D公司進(jìn)出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理與合作伙伴關(guān)系研究的中期報(bào)告

D公司進(jìn)出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理與合作伙伴關(guān)系研究的中期報(bào)告引言進(jìn)出口關(guān)務(wù)是企業(yè)國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是一項(xiàng)復(fù)雜且需要高度專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的工作。對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)而言，如何管理好供應(yīng)商，建立良好的合作伙伴關(guān)系，是保證進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作順利開(kāi)展的重要前提。因此，本研究旨在探討D公司進(jìn)出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理與合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀，為D公司提供相應(yīng)的管理策略。研究目的1.研究D公司當(dāng)前進(jìn)出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理方式及優(yōu)缺點(diǎn)；2.探討D公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀；3.基于以上研究結(jié)果，提出D公司進(jìn)出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理和合作伙伴關(guān)系改進(jìn)策略。研究方法本研究采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，針對(duì)D公司的進(jìn)出口部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。問(wèn)卷主要分為兩部分：第一部分主要涉及供應(yīng)商管理方式和效果；第二部分涉及D公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。共發(fā)放300份問(wèn)卷，有效回收285份。研究結(jié)果1.供應(yīng)商管理方式及效果（1）供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在篩選中的關(guān)注度較高；（2）采取定期評(píng)估和考核的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，但評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較為單一，僅考慮了價(jià)格和交貨期等方面，對(duì)于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面并未納入考核指標(biāo)；（3）供應(yīng)商管理目的主要為保障進(jìn)出口貿(mào)易的正常進(jìn)行；（4）供應(yīng)商管理效果普遍較好，但管理過(guò)程中存在一定的成本壓力，且有些供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)不盡如人意。2.D公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系（1）雙方之間的溝通渠道主要以電子郵件和電話為主，缺少面對(duì)面交流；（2）合作關(guān)系以長(zhǎng)期穩(wěn)定為主，但在合作期間具體的合作模式、細(xì)節(jié)等方面需要進(jìn)一步明確；（3）D公司主要靠與供應(yīng)商的合作來(lái)提高業(yè)務(wù)效率和降低成本，而對(duì)于供應(yīng)商的管理較為單一，缺乏長(zhǎng)期性的計(jì)劃和體系。研究結(jié)論1.D公司的供應(yīng)商管理方式以定期評(píng)估和考核為主，但評(píng)估指標(biāo)較為單一，需要綜合各方面考慮；2.D公司與供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系以長(zhǎng)期穩(wěn)定為主，但合作過(guò)程中需要進(jìn)一步明確各方面的合作模式和細(xì)節(jié)，以提高合作效率；3.建議D公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期綜合性規(guī)劃和管理，從而提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面；4.建議D公司加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和交流，提高合作效率和效果。參考文獻(xiàn)1.劉海濤,趙暉,薛發(fā)彬.供應(yīng)商質(zhì)量管理效果影響因素分析[J].科技視界,2019年第28期.