![地鐵車站區(qū)間施工工期保證措施_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/26/37/wKhkGWX8w9uAWHJPAAHIKFLLmPM878.jpg)
![地鐵車站區(qū)間施工工期保證措施_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/26/37/wKhkGWX8w9uAWHJPAAHIKFLLmPM8782.jpg)
![地鐵車站區(qū)間施工工期保證措施_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/26/37/wKhkGWX8w9uAWHJPAAHIKFLLmPM8783.jpg)
![地鐵車站區(qū)間施工工期保證措施_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/26/37/wKhkGWX8w9uAWHJPAAHIKFLLmPM8784.jpg)
![地鐵車站區(qū)間施工工期保證措施_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/26/37/wKhkGWX8w9uAWHJPAAHIKFLLmPM8785.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
地鐵車站區(qū)間施工工期保證措施工期目標(biāo)及關(guān)鍵積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召,我方將投入足夠的人力物力,精心組織施工,開(kāi)展平行流水施工,保證按招標(biāo)文件要求工期完成所有工程。在施工過(guò)程中制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用合理的施工方案和方法,充分依靠科技,開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng),優(yōu)化施工方案,為加快施工進(jìn)展、保證工期提供技術(shù)保障??傮w工期保證措施(1)快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng),按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各生產(chǎn)要素,保證“三快”,即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快,抓住有利施工季節(jié),實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開(kāi)端。(2)健全組織機(jī)構(gòu),做到事事有人主管,事事有人落實(shí),事事有人督察。項(xiàng)目部設(shè)專職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(3)精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置,合理安排施工。(4)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度順序、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn),提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的影響工期因素,超前謀勢(shì),采取有效措施,抓住關(guān)鍵,重點(diǎn)突破,并備有應(yīng)急措施。(5)建立獎(jiǎng)罰制度:對(duì)將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組,做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。(6)協(xié)調(diào)與業(yè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,各單位互相配合,對(duì)圖紙上表示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更的部分要及時(shí)提出,不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。(7)在取得業(yè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下,積極推廣新技術(shù)、新工藝,加快施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮,保證工序間緊密銜接,下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序完成前,減少工序準(zhǔn)備時(shí)間。(8)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和施工技術(shù)管理工作,以監(jiān)控、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,保證措施到位,杜絕質(zhì)量返工事故的發(fā)生,做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò),避免返工或返修,以免影響工期。(9)做好雨季施工的防護(hù)措施,給工人配備雨衣、雨鞋等用品,備足水泵,及時(shí)排干基坑積水,給出工作面,將雨天對(duì)施工的影響降到最低。分項(xiàng)工期保證措施施工工期保證(1)投入充足的勞動(dòng)力和材料,保證項(xiàng)目工程總體能高效有序地流水作業(yè)。(2)合理安排勞動(dòng)力,組織好各工序的流水作業(yè),減少窩工現(xiàn)象。(3)合理安排結(jié)構(gòu)施工順序,在滿足質(zhì)量要求的前提下多開(kāi)工作面,推進(jìn)結(jié)構(gòu)施工。盾構(gòu)掘進(jìn)工期保證(1)盾構(gòu)掘進(jìn)過(guò)程中,及時(shí)對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)方向、速度進(jìn)行測(cè)量,及時(shí)控制,防止超挖和走偏,盡量減少超挖量,保證隧道質(zhì)量,加快掘進(jìn)速度。(2)加強(qiáng)施工技術(shù)管理,建立快捷有序的管理小組,安排有經(jīng)驗(yàn)的盾構(gòu)操作員全程操作。成立專門的機(jī)械維修班組,加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù),對(duì)盾構(gòu)機(jī)定期進(jìn)行檢查,時(shí)刻監(jiān)測(cè)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)安排技術(shù)人員解決,確保盾構(gòu)機(jī)時(shí)刻處于最佳掘進(jìn)狀態(tài)。(3)加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)情況的分析,調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有較差地層時(shí),應(yīng)及時(shí)做好處理。針對(duì)不同地質(zhì),合理選用不同刀具,提前做好換刀方案,減少非掘進(jìn)時(shí)間,提高掘進(jìn)速度。(4)加強(qiáng)物資儲(chǔ)備,尤其是易損件的配備要充足,數(shù)量要滿足施工需要,質(zhì)量合格,防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。(5)做好隧道通風(fēng)、排水、排煙防塵工作,為隧道施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件,保證工作人員的身體健康。節(jié)假日工期保證措施(1)逢節(jié)假日時(shí),應(yīng)提前做好施工材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),防止因材料不足導(dǎo)致停工。(2)確保節(jié)假日正常施工,且合理安排節(jié)假日職工的休息時(shí)間。(3)確實(shí)安排好職工家屬春節(jié)探親工作,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國(guó)推進(jìn)器控制系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球IO-Link信號(hào)燈行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025建筑施工勞務(wù)勞動(dòng)合同內(nèi)、外墻保溫
- 臨時(shí)急需資金借款合同
- 提高數(shù)據(jù)可視化技能的技能培訓(xùn)
- 技術(shù)服務(wù)合同經(jīng)典
- 提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)方法
- 委托國(guó)際貿(mào)易傭金合同書
- 零配件采購(gòu)合同
- 石材大板購(gòu)銷合同
- (正式版)CB∕T 4552-2024 船舶行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)文件編制和管理規(guī)定
- 病案管理質(zhì)量控制指標(biāo)檢查要點(diǎn)
- 2024年西藏中考物理模擬試題及參考答案
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力講義
- 藥品經(jīng)營(yíng)和使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法培訓(xùn)試題及答案2023年9月27日國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局令第84號(hào)公布
- 人教版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)脫式計(jì)算練習(xí)200題及答案
- 卵巢黃體囊腫破裂教學(xué)查房
- 醫(yī)院定崗定編
- 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)畢業(yè)論文3000字
- 2023年大學(xué)物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告化學(xué)電池溫度系數(shù)的測(cè)定
- 腦出血的護(hù)理課件腦出血護(hù)理查房PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論