讀書(shū)會(huì)研討材料

讀書(shū)會(huì)研討材料20XX日期：X月X日匯報(bào)人：XXX--2目錄CONTENTS書(shū)中啟示1改進(jìn)措施建議2讀書(shū)會(huì)研討材料01、公司當(dāng)前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)(1)近年來(lái)藍(lán)帶啤酒發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，公司也制定了未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃1、分布實(shí)施增資擴(kuò)產(chǎn)，三年內(nèi)將集團(tuán)產(chǎn)能提升至85萬(wàn)噸規(guī)模2、年均保持25%左右增速，至2027年實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)噸銷量目標(biāo)(二)當(dāng)前面臨的問(wèn)題1、面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的人才梯隊(duì)建設(shè)體系已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要2、公司需要的人才結(jié)構(gòu)，人才特質(zhì)，人才分布的情況，人才的質(zhì)量和數(shù)量，如何使用、激勵(lì)和發(fā)展人才，人才是否放在合適的位置上發(fā)揮最大效能，這些問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案案例：通過(guò)訪問(wèn)部門(mén)經(jīng)理，指出以下問(wèn)題讀書(shū)會(huì)研討材料01、不知道怎么判斷部門(mén)人員的綜合能力，想找個(gè)人員作后備培養(yǎng)，但是總感覺(jué)他們能力不足，接不了班2、部門(mén)的主管在領(lǐng)導(dǎo)力方面缺乏一些能力，擔(dān)心不能及時(shí)處理問(wèn)題，或者主管處理問(wèn)題失誤而造成更大麻煩；不敢放權(quán)。結(jié)果造成好多事情還是要自己親力親為事情太多，一方面易忙中出錯(cuò)，反而延誤了問(wèn)題的解決；另有一方面，主管鍛煉機(jī)會(huì)少、成長(zhǎng)速度慢3、另外一些部門(mén)有些員工能力出眾，想培養(yǎng)他們做接班人，可是由于能力越大責(zé)任越大，他們不想更上一層，主要是缺乏容錯(cuò)機(jī)制，造成負(fù)責(zé)人和接班人壓力大，上進(jìn)心不足(三)公司面臨的環(huán)境壓力讀書(shū)會(huì)研討材料0(1)公司人才缺層現(xiàn)象較突出(2)行業(yè)人才的整體稀缺(3)外部人才獲取難度日益增加在此背景下，快速發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司發(fā)展所需的人才，激發(fā)干部與專業(yè)人才的潛能，為人才識(shí)別和培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍。因此，如何吸納外部人才、挖掘內(nèi)部潛力人才，成為了一個(gè)重要而緊急的工作讀書(shū)會(huì)研討材料0書(shū)中啟示《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》的開(kāi)篇就指出，領(lǐng)導(dǎo)力并不是只有少數(shù)人的天賦，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)的能力。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了兩種領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則：激發(fā)他人的潛能，以及創(chuàng)造對(duì)未來(lái)的共同愿景。這兩個(gè)原則在職場(chǎng)中同樣重要。激發(fā)潛能可以幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。而共同愿景則能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使大家有共同的追求和目標(biāo)首先，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。在樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中，成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板通過(guò)學(xué)習(xí)，提升了領(lǐng)導(dǎo)力，帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展切切實(shí)實(shí)的改變其次，每個(gè)人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。"復(fù)制"的關(guān)鍵在于工具化。掌握工具，人人可以具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際效果也會(huì)事半功倍讀書(shū)會(huì)研討材料0人才只能靠引進(jìn)嗎？企業(yè)內(nèi)部難道就不存在能被培養(yǎng)和提拔的優(yōu)秀人才嗎？作者認(rèn)為：人才并不僅存在于外部，企業(yè)要獲得職工信賴與支持并以此取得持續(xù)的發(fā)展壯大，就應(yīng)當(dāng)尊重自己職工的勤奮、努力與智慧，必須學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選擇人才21在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是缺乏的。在關(guān)鍵崗位人才的選用上，一方面通過(guò)外部招聘；另一方面，更重要的是要通過(guò)內(nèi)部選拔發(fā)掘讀書(shū)會(huì)研討材料0改進(jìn)措施建議成立藍(lán)帶商學(xué)院來(lái)推動(dòng)人才成長(zhǎng)、賦能企業(yè)發(fā)展以及促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)商學(xué)院對(duì)人才的精準(zhǔn)培育，公司將開(kāi)展系列的人才盤(pán)點(diǎn)工作，來(lái)查找公司核心崗位及核心人才在領(lǐng)導(dǎo)力(勝任力)上的優(yōu)勢(shì)素質(zhì)項(xiàng)與待發(fā)展素質(zhì)項(xiàng)，幫助公司的核心人才全面地認(rèn)識(shí)自己，并獲知改進(jìn)的方向商學(xué)院后期也將根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制定適當(dāng)?shù)娜瞬排嘤?jì)劃，設(shè)計(jì)合適的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，有效激活企業(yè)內(nèi)部組織，最終驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展期望通過(guò)藍(lán)帶商學(xué)院實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)體系A(chǔ).建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求B.穩(wěn)定核心人才讀書(shū)會(huì)研討材料0C