車間員工工作參考總結(jié)通用

車間員工工作參考總結(jié)〔通用〕回憶一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目的奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在今后開展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。希望對(duì)大家有所協(xié)助，歡送閱讀。車間工作總結(jié)(一)：光陰荏苒，歲月穿越。xx車間也圓滿完成了2xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)。作為一名一般黨員，我有決心、有決心，帶著彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真誠(chéng)熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自我嚴(yán)格要求，不斷堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jī)，在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車間不斷把平安工作作為重中之重，全年平安事故為。車間不斷堅(jiān)持以人為本，以樹立平安消費(fèi)職責(zé)認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組平安消費(fèi)，結(jié)合實(shí)際情景提出一些與平安消費(fèi)親切相關(guān)的要求:1、樹立平安消費(fèi)職責(zé)認(rèn)識(shí)，把平安工作放在首位;2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景尤其是平安監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情景，加大檢查力度，及時(shí)覺(jué)察異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;完全整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建立，加大宣貫力度等......3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。真正做到了治理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，不斷將不平安要素操縱在萌芽狀態(tài)，確保平安消費(fèi)。二、狠抓質(zhì)量治理，確保降耗增效一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)注重和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，根本操縱在3%到4%之間，都優(yōu)于目的值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程操縱程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違犯工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量征詢題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。1、車間結(jié)合本身實(shí)際情景制定了?彩印車間過(guò)程質(zhì)量操縱?和?彩印嚴(yán)峻質(zhì)量預(yù)防措施?將目的分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目的;2、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響;3、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，覺(jué)察異常，立即停頓使用，及時(shí)向有關(guān)部門反響，防止造成大的質(zhì)量事故和消費(fèi)本錢的浪費(fèi);三、向治理創(chuàng)新要效益，確保完成全年消費(fèi)目的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持協(xié)助下，通過(guò)車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)治理等方面都有了特別大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，可能到12月底完成215萬(wàn)左右，根本與去年持平。1、進(jìn)一步加強(qiáng)了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按消費(fèi)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)精細(xì)化治理制度2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)展專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工本身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組治理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)治理、提高質(zhì)量、平安治理方面獲得新的進(jìn)展。此刻車間不管從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的治理方式。四、今后工作設(shè)想、方案1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)本身思想建立，進(jìn)取為員工起典范帶頭作用;2、接著加強(qiáng)車間平安治理工作，向治理創(chuàng)新要效益;3、接著狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量操縱，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;4、接著抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;5、接著加大加強(qiáng)員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作;回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望今后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，決心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于承當(dāng)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億沖動(dòng)心境和十八大提出的宏偉設(shè)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!車間工作總結(jié)(二)：消費(fèi)車間工作總結(jié)回憶08全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車間按照消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，異常是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性，在勞資部門和消費(fèi)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的進(jìn)取配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自我的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自我所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)質(zhì)量量，降低了消費(fèi)本錢，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在消費(fèi)旺季到來(lái)往常車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)展了治理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)展質(zhì)量的認(rèn)識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)那么，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的治理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探究，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過(guò)程中車間將接著不斷地探究，提高，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門覺(jué)察黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量征詢題，是公司從未出現(xiàn)同時(shí)是生命力十分堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度注重進(jìn)取的出主意想方法四處尋醫(yī)征詢藥查材料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門處理芽孢菌。同時(shí)發(fā)動(dòng)車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及消費(fèi)器具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，通過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、平安消費(fèi)1.包裝車間在XX年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工明晰的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范認(rèn)識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地處理了此事。車間同樣對(duì)此事高度注重，找緣故，排缺點(diǎn)，做到了平安事故“四個(gè)但是〞的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的認(rèn)識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12〞給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自我的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高本身的政治素養(yǎng)和治理水平帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，注重產(chǎn)質(zhì)量量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距1.公司通過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)置的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。6.XX年工作方案XX年就要到了，在立即開始的新的一年的工作，車間將接著帶著員工加強(qiáng)本身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的進(jìn)取性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)治理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量治理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。進(jìn)取配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)車間工作總結(jié)(三)：車間員工工作總結(jié)一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間見(jiàn)習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感遭到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川〞的胸襟，感遭到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹〞的豪氣。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為吉化的一份子而驚喜萬(wàn)分。我于2006年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)之后到xx石化公司染料廠苯酚車間工作。回憶我的見(jiàn)習(xí)期生活，感觸特別深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)我本身的不懈努力學(xué)習(xí)和研究，我特別快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的提高，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。回憶這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):一、思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度一致在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的團(tuán)體，在如此的氣氛中，僅有在思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度一致、嚴(yán)于律己、進(jìn)取上進(jìn)，才能融入到這個(gè)團(tuán)體之中。因而我更加深化地學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表〞的重要思想，用理論知識(shí)武裝自我的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、考慮和處理工作中遇到的征詢題，使自我能夠與團(tuán)體共同提高。二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深化的認(rèn)識(shí)。1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲〞。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我深化苯酚車間進(jìn)展觀察和理解。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。之后深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的經(jīng)歷，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能謙虛向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間施行“名師帶徒〞方案，師徒的傳幫帶，不斷把自我培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能〞的目的作為自我的奮斗方向。關(guān)于剛剛畢業(yè)的我，特別快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在見(jiàn)習(xí)期間，我工作進(jìn)取努力，吃苦耐勞，能特別快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自我的組織本領(lǐng)。2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷提高的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的材料，并將其與實(shí)際消費(fèi)緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)〞和苯酚丙酮消費(fèi)工藝技術(shù)為了確保消費(fèi)平安、高效進(jìn)展，我進(jìn)取學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)〞，留意消費(fèi)上的細(xì)節(jié)征詢題。在過(guò)去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“精餾、AMS加氫、AMS精制〞崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下:(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。(2)、AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS通過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。(3)、AMS精制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS通過(guò)堿洗后，將粗AMS精制成AMS產(chǎn)品。精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿參加塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反響，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮?jiǎng)e離開。在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物，沸點(diǎn)與苯酚相近，單憑精餾無(wú)法將其從苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)展處理，使雜質(zhì)與己二胺反響生成通過(guò)精餾易于除去的化合物。AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下，將AMS加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)施行“車間級(jí)〞培訓(xùn)，車間建立對(duì)治理層、技術(shù)層、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)〞的同時(shí)，使每名員工都能在自我的“跑道〞上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，這也使自我在這項(xiàng)工作中也收獲頗豐。加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高治理人員治理工作本領(lǐng)和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力加強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)開展力〞的治理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作本領(lǐng)相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，實(shí)在提高崗位操作人員的技能水平，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線，以線帶面〞的培訓(xùn)格局。確實(shí)是在這種培訓(xùn)工作中，自我真正明白得了企業(yè)假設(shè)要生存、要開展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。在這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是一種重要的根底本領(lǐng)，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的根底，因而，關(guān)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好結(jié)實(shí)的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)確實(shí)是在進(jìn)展循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅僅應(yīng)堅(jiān)持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。5、進(jìn)取參加公司、工廠、車間組織的活動(dòng)一年來(lái)我進(jìn)取參加公司、工廠、車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防搶救技能〞競(jìng)賽，同時(shí)也獲得了第三名的好成績(jī);2007年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目。能夠說(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自我，這將成為自我成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自我2007年又是一個(gè)充滿活力的一年，在今后的工作中，我將努力提高本身素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力:1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和治理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。2、不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，提高自我處理實(shí)際征詢題的本領(lǐng)，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，進(jìn)取、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。3、在這一年的時(shí)間，我盡管在思想和工作上都有了新的提高，但與其他同事相比還存在著特別大差距，因而，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地應(yīng)對(duì)自我的缺乏之處，逐步改掉粗心、急躁、研究事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自我的應(yīng)變本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、組織本領(lǐng)以及制造本領(lǐng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自我。總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自我的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，在自我的崗位上實(shí)踐“立黨為公，執(zhí)政為民〞、實(shí)踐“三個(gè)代表〞。蘇軾有句話:“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。〞這句話的意思是，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人放開的，此刻我想我是確實(shí)明白了。車間工作總結(jié)(四)：車間工作總結(jié)與感受不知不覺(jué)，自離開真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也根本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向消費(fèi)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程，每一天不斷重復(fù)接觸著一樣的工作，簡(jiǎn)單而又單調(diào)，與我之前所設(shè)想的工作材料仍然有特別大的不一樣的。按照目前消費(fèi)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自我的崗位目的設(shè)定與車間之間仍然有特別大差異的，現(xiàn)今關(guān)于一個(gè)新成立不久的車間，在沒(méi)有充足資源能夠利用的條件下，簡(jiǎn)單的設(shè)定消費(fèi)效率與產(chǎn)量目的，我個(gè)人認(rèn)為不是十分的適宜，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時(shí)候，大概也沒(méi)有特別好的界定明晰我們今后的崗位目的。就好似打仗一樣，一群沒(méi)有通過(guò)特別好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場(chǎng)的話，得到的結(jié)果無(wú)非兩種:慘敗，傷亡沉重;慘勝，同樣傷亡沉重。而同樣，一個(gè)在車間學(xué)習(xí)了三個(gè)月消費(fèi)的制衣新手，且是在車間本身的消費(fèi)治理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來(lái)雖說(shuō)會(huì)有自我特別多實(shí)際或者異想天開的方法，實(shí)行起來(lái)也不會(huì)順利或者實(shí)行下去也會(huì)敗的特別慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)本擁有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有方法，但不敢說(shuō)是對(duì)消費(fèi)治理已經(jīng)掌握純熟了，尚假設(shè)有班組讓我進(jìn)展嘗試，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jī)來(lái)，或者十有八九會(huì)更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層治理上特別有心得或者本來(lái)消費(fèi)穩(wěn)定且得到的外來(lái)資源比擬豐富，帶不好班組也并不說(shuō)明了組織本領(lǐng)特別差做不好其他工作的職位，假設(shè)是讓牛根生來(lái)帶消費(fèi)線的話，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去，畢竟是不一樣的崗位需要不一樣層次的人才嘛?？偨?jīng)理帶消費(fèi)線，永遠(yuǎn)都是一種方式大于材料的作秀活動(dòng)，既浪費(fèi)了資源又阻礙了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比擬少見(jiàn)的了。反觀上頭的文字，大概更多的是在為自我訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之因而會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，我想其識(shí)人辨人的本領(lǐng)仍然會(huì)有的。咱本領(lǐng)不高水平不到，但并不阻礙發(fā)發(fā)牢騷不是呵呵，玩笑了!言歸正傳，書歸正表。不知今后在x工作的前景與命運(yùn)如何，總歸仍然應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái)，也可算是對(duì)我那珍貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不抱怨，不找理由，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已?，F(xiàn)整理如下:一、工業(yè)園整體感受1、人員素養(yǎng)普遍不高。可能是制衣行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)劇烈，對(duì)人員異常是純熟工人的爭(zhēng)奪必定是保證消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必定選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門檻，只要身體健康五體健全，便是全盤接收，確實(shí)是員工在消費(fèi)過(guò)程中有不服從安排的情景出現(xiàn)，只要不涉及到法律等特別嚴(yán)峻的情景，一般也不存在辭退的情景。如此無(wú)限制條件的人員招聘機(jī)制，在加大了公司治理難度的同時(shí)，事實(shí)上對(duì)消費(fèi)上的協(xié)助并不大，反而會(huì)起到特別多的負(fù)面阻礙。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想確實(shí)是如此道理吧。提議嚴(yán)格人員招入審核程序，在必須試用期內(nèi)建立退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)消費(fèi)需要、工作不踏實(shí)、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員，治理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持寧缺毋濫的原那么及時(shí)加以清理，保證車間人員的整體素養(yǎng)。2、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng)。x工業(yè)園內(nèi)各廠，作為整體消費(fèi)的一局部，各廠各部門之間理應(yīng)特別好的配合，互相協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。但可能是由于消費(fèi)壓力或者其他方面的緣故，我所見(jiàn)到的情景卻并非如此，各廠為了保證本身消費(fèi)目的的達(dá)成率，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自我的手中。在各車間消費(fèi)本領(lǐng)平均的情景下，關(guān)于消費(fèi)本身而言，這本也無(wú)可厚非，但現(xiàn)今的情況是不一樣的消費(fèi)車間其消費(fèi)本領(lǐng)嚴(yán)峻的失衡，且老廠會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而關(guān)于新廠而言，處于一種開展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援，導(dǎo)致了新廠生存與開展都遭到特別大的制約。事實(shí)上其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個(gè)消費(fèi)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語(yǔ)權(quán)，就好似東周列國(guó)一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本領(lǐng)，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。提議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度，逐步將消費(fèi)環(huán)節(jié)掌握在自我手中，改變消費(fèi)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)展合理調(diào)配，以滿足不一樣車間消費(fèi)階段的需要。3、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推行的日本tps消費(fèi)理念，在各車間的推進(jìn)程度并不夢(mèng)想。遭到諸如經(jīng)歷、效率、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在詳細(xì)執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情景。一條本就不穩(wěn)定的消費(fèi)線，各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手，假設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必定會(huì)特別大程度上阻礙到效率與產(chǎn)量，但考核領(lǐng)班的事實(shí)上只是那兩方面的材料，為了完成任務(wù)目的也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了，最少此刻我還不知其他更好的方法。而今的tps理念在工廠的推行，更多的是一種方式大于材料的作秀活動(dòng)，白白的浪費(fèi)了特別多的人力物力。提議作為一種世界先進(jìn)的消費(fèi)治理方式，公司確信需要接著堅(jiān)決不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的開展階段，將tps理念與消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)展衡量，任何事物的產(chǎn)生與開展事實(shí)上都應(yīng)有一個(gè)改變的過(guò)程，唯有基層員工異常是基層治理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí)，其才能真正在消費(fèi)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、公司高層運(yùn)營(yíng)理念不夠明晰且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層，我認(rèn)為其治理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司今后的開展思路在何方。且作為治理者，本身的特別多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠消費(fèi)本領(lǐng)應(yīng)當(dāng)相吻合，否那么既阻礙了物資的交期又打擊了員工消費(fèi)進(jìn)取性。治理者雖說(shuō)是應(yīng)當(dāng)向老總負(fù)責(zé)，但更多的是應(yīng)當(dāng)按照本身的思路來(lái)進(jìn)展治理，切勿總是要受上頭老總的指揮，要明白事實(shí)上特別多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的上下來(lái)決定的。二、消費(fèi)車間感受1、治理人員水平有限。作為車間基層的消費(fèi)治理人員，除去對(duì)制衣流程掌握純熟外，更應(yīng)當(dāng)明白得如何對(duì)班組人員進(jìn)展良好的管控，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到詳細(xì)的班組治理上，我覺(jué)察事實(shí)上大多數(shù)領(lǐng)班并不明白得這個(gè)道理，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：特別多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，本身并沒(méi)有太多溝通治理的經(jīng)歷，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱，不能在員工心中樹立起治理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情景;溝通技巧過(guò)于生硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語(yǔ)，讓特別多員工都難以理解，畢竟在正常的消費(fèi)生活中，彼此的互相尊重仍然特別重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán)，也是組長(zhǎng)未完本錢身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果。提議基層治理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面進(jìn)展研究，對(duì)制衣程序的理解與純熟程度因而重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個(gè)治理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進(jìn)展更換，覺(jué)察其有缺乏之處，要隨時(shí)予以指正，在詳細(xì)的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。因而除去實(shí)踐方面的鍛煉外，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是特別必要的。2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件。但在x車間，人員異常是純熟工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的不爭(zhēng)事實(shí)。據(jù)我理解出現(xiàn)人員流失的緣故有：加班過(guò)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，難以忍受;工作效率過(guò)低，每月難以拿到獎(jiǎng)金，工資較低;治理人員溝通技巧有限，態(tài)度粗暴，與員工之間矛盾明顯。車間工作總結(jié)(五)：一、工作概述主要是按照消費(fèi)方案對(duì)電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作材料保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的征詢題由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的操縱要素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的阻礙比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定要素導(dǎo)致在績(jī)效治理特別難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，操縱點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間治理中手忙腳亂，特別難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，治理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不管是質(zhì)保仍然消費(fèi)車間在工作之中什么征詢題都找我，在加上公司在治理征詢題上的其他要求，使得我疲于奔命，心慌意亂，感遭到了崩潰的邊緣和本領(lǐng)的極限。也感遭到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改善的征詢題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(異常是v36)的電