勞務(wù)分包研究（一）探析分包價格影響因素

1勞務(wù)分包研究（一）集團公司胡國梁集團集采中心歷時45天調(diào)研完成17個省會城市的勞務(wù)市場情況，組織62次系列座談?wù){(diào)研和113次工地實地調(diào)研，經(jīng)過市場調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，分包價格的形成主要由完成一定量勞務(wù)作業(yè)所耗費的社會必要勞動時間所決定的，這也是經(jīng)濟學(xué)中商品價格的重要基礎(chǔ)定義，分包價格的變化影響的因素的根源是“工價”和“工效”的市場反映，價格影響因素都是在影響工價和工效的變化中衍生反映出分包價格影響因素。分包各價格類型都由分包基礎(chǔ)價格衍生，基礎(chǔ)價格計算公式可簡化為“分包價格=工價/工效”，如工價是50元/小時，工效是10m2/小時，分包價格=50/10元/m2，以下從工價、工效二方面進行分包價格影響因素的闡述，其中蘊含了一些造價相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)、工程技術(shù)和管理知識。一、工價（經(jīng)濟學(xué)角度）1.供給和需求關(guān)系國家宏觀經(jīng)濟政策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃直接影響著市場的供需關(guān)系，如“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“粵港澳大灣區(qū)”國家戰(zhàn)略推進城市擴容和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速,局部地區(qū)用工荒，個別工種如木工數(shù)量尤其緊缺，且因衛(wèi)2生防疫影響，出門打工的工人總量降低，勞務(wù)資源供不應(yīng)求，供需關(guān)系波動，導(dǎo)致勞務(wù)資源價格波動，部分地區(qū)或工種的資源供需平衡，價格穩(wěn)定。2.市場主體競爭關(guān)系行業(yè)間市場主體相互競爭，分包商相互間資源價格戰(zhàn)，同一地區(qū)不同項目間價格差異是否大，是否引起工人資源流動，分包商勞務(wù)價格相互競爭強度，都會影響分包價格波動，如雄安地區(qū)，總包搶人大戰(zhàn)不斷上演，當?shù)貏趧?wù)價格迅速波動，這些因素直接影響工價的變化。3.資金占用成本墊資已是工程行業(yè)常態(tài)，分包商履約時是否首尾墊資資金成本高，前期地下室作業(yè)點工多，期間墊付資金成本高，施工節(jié)點至可包工模式，資金成本降低。后期完工結(jié)算時間長短，特別是如跨春節(jié)，付款周期長短，票據(jù)支付貼息費用多少，都影響資金墊資費用，導(dǎo)致成本變化。月工人生活費提前支付，秋收、麥收、開學(xué)、春節(jié)節(jié)點及時支付分包款，可在一定范圍內(nèi)降低分包價格。4.工程量規(guī)模效益任何經(jīng)濟生產(chǎn)生活都與規(guī)模效益相聯(lián)系，工程量大，工人、班組、分包商對于價格預(yù)期可調(diào)低，是“以量換價”和“連續(xù)滾動施工訴求”的原因，項目規(guī)模越大，項目區(qū)域集中度越高，易長期穩(wěn)定勞務(wù)資源，減少工人流動，勞3務(wù)價格相對較低。5.個別“商品”價高點工通常比包工價格高，出現(xiàn)個別“商品”價高。點工費用占分包費用比例在10%至25%之間，點工費用控制技術(shù)要求高，分包商很難控制點工費用支出，無法包工的作業(yè)內(nèi)容越多，點工費用比例越高，點工比包工價格高不少，且點工費用控制效果是分包能否掙錢和及時結(jié)算的拐6.消費水平和區(qū)域差異不同地區(qū)“購買力”和“期望值”各異，不同城市發(fā)展規(guī)模和地區(qū)消費水平的因素影響，且不同區(qū)域城市建設(shè)需求不同，個別區(qū)域會導(dǎo)致全國勞務(wù)輸出大省資源集聚，產(chǎn)生全國價格聯(lián)動反應(yīng)，導(dǎo)致勞務(wù)輸出省市工人市場價格較大波動。離四川、河南勞務(wù)大省附近區(qū)域，價格低些。地震帶區(qū)域，價格高些。北方工人一年出工時間比南方工人短，通常價格高些，南方工人每天伙食支出高于北方工人。云貴川的工人晚上加班意愿強，吃苦耐勞，對日工資收入預(yù)期較高。7.通貨膨脹與匯率影響貨幣超發(fā)是世界各國一定時期的常有狀態(tài)，過去幾年，我國貨幣政策控制較國外好很多，但是也無法阻擋超發(fā)的現(xiàn)實，且國內(nèi)通貨膨脹導(dǎo)致貨幣貶值，生活消費成本4增加，工人收入預(yù)期貨幣額增大，勞務(wù)價格貨幣值變化。國外項目因國際匯率波動，當?shù)赝饧と酥С鲑M用波動，分包價格變化。8.“溢價成本”存在文明施工和工傷安全風(fēng)險費用是“溢價成本”的主要因素?，F(xiàn)場文明施工基本為點工，內(nèi)外部檢查增加現(xiàn)場文明施工量的規(guī)模大小，投入是否過大或盲目重復(fù)投入，直接影響建造成本中文明施工費平米單價。工地傷害賠償分包費用支出高低不等，特殊項目出現(xiàn)死亡事故，賠償損失數(shù)額巨大。安全是底線，直接影響項目進度和成本。9.“沉沒成本”增加換班組和外地工人資源調(diào)配是無形的“沉沒成本”。換班組是分包商自身管理的大忌，如換班組則要承擔即將結(jié)算支付老班組勞務(wù)費、重新找班組談價漲價、現(xiàn)場工期嚴重影響、新班組磨合適應(yīng)期效率低的各種風(fēng)險，分包價格易失控。分包商在項目所在地以外的工人資源可調(diào)配數(shù)越多，工地工人資源越穩(wěn)定，因本地工人較不穩(wěn)定、流動性大，分包商更傾向聘用外地或外省工人，工費較穩(wěn)定，而如果情況相反，則工費走向就恰恰相反。10.價格波動周期性分包價格具有一定的周期性，主要是時間因素。北方嚴寒區(qū)域每年9、10月會出現(xiàn)大面積項目搶工，加之霧霾5天氣影響，價格會波動。南方區(qū)域在夏天、雨季因天氣原因，價格一定范圍有所上漲。河南、山東、河北、安徽、江西等省工人受農(nóng)作物如大蒜、麥收、秋收、稻收勞作的影響，期間會有耕作期，勞動力短缺，引起勞務(wù)工人工資波動。春節(jié)后即刻開工或臨近開工，招工成本和工人價低，年中開工，價格不穩(wěn)定，單價偏高。二、工效（工程技術(shù)和管理角度）1.工期是工效的直接反映工效是分包價格的另一直接影響要素，而工期是最大的成本。是否壓縮工期，是否搶預(yù)售節(jié)點和搶正負零節(jié)點，點工費用支出比例，是否超出最高搶工效率的上人數(shù)造成工作面不足、單人工效低和單位工程量單價波動，且調(diào)動工人資源，價格波動。是否停窩工導(dǎo)致工人外流，重新招聘工人增加交通、工價上漲風(fēng)險，且窩工停工超一定期限生活費需要補償、分包管理人員工資成本增加，平米管理費分攤增加。開發(fā)商的高周轉(zhuǎn)高運作模式其實同樣是基于工期是最大成本的基本理論基礎(chǔ)。2.流水作業(yè)的組織施工工業(yè)化生產(chǎn)需要流水線，建筑業(yè)作業(yè)更需要流水作業(yè)，這是提高效率的重要方式。多樓棟、多工作面流水作業(yè)可縮短工期，避免工期延誤，提高班組和工人日收入，不窩工不待工，減少分包商現(xiàn)場管理費，工人漲價風(fēng)險降6低，避免單棟承包施工，施工工序高效合理。3.不同業(yè)態(tài)的不同工藝量和水平要求不同的“產(chǎn)品”工藝要求和工藝量是不一樣的，工效顯著差異。地下室、住宅、洋房/別墅、商業(yè)、寫字樓等不同業(yè)態(tài)，不同層高，不同結(jié)構(gòu)形式，施工難度不同，工效不同，價格差異大，高層住宅的標準層多則整體價格低，住宅類通常比公建類價格低。4.非線性增長勞動力量數(shù)量線性增長的“施工產(chǎn)品”其勞動力投入的數(shù)量不一定是成線性增加的。不同材料與含量，其工效也是不同的。不同施工材料不同施工工效，價格則不同，如砌加氣塊比砌灰砂磚的價格低、搭木模板比鋁模板的價格高些。鋼筋含量高，單價通?？傻托?.現(xiàn)場布置和運輸條件現(xiàn)場條件是工人工效、現(xiàn)場施工措施支出的直接影響因素。施工總平面布置合理性，塔吊、室外電梯、吊籃設(shè)備安裝及時，位置準確，水電供應(yīng)及時和不間斷，滿足現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)施場地和現(xiàn)場作業(yè)空間要求。人員和材料運輸設(shè)備是否便利，工人進出作業(yè)面是否困難、材料是否人工倒運，倒運路線長短都直接影響價格，如汽車泵或車載泵的勞務(wù)用工較地泵少，塔吊覆蓋范圍有死角增加勞務(wù)用工76.“技術(shù)先行”的工作要求和質(zhì)量標準為什么是“技術(shù)先行”，因為技術(shù)質(zhì)量是價格的決定性因素之一。質(zhì)量標準要求越高，作業(yè)工效受影響越大，可超標準或者低標準建設(shè)，如參評魯班獎、國優(yōu)獎獲獎工程、地震帶地區(qū)項目、第三方實測實量要求工地、質(zhì)量缺陷返工項目因質(zhì)量標準不同直接影響分包價格。技術(shù)方面還有一項重要優(yōu)化因素，那就是鋁膜設(shè)計，鋁模設(shè)計是否合理，如設(shè)計不合理，5塊板即可成型，設(shè)計成10塊，增加安裝次數(shù)，工效降低，工人價增加，設(shè)計合理，則工人價降低。7.水電安裝專業(yè)不同專業(yè)，工效的主導(dǎo)因素不同。水電安裝專業(yè)在主體結(jié)構(gòu)施工進度合理時，水電則施工有序，價格則平穩(wěn)。水電作業(yè)是否跨年，因預(yù)留預(yù)埋按點工或月聘用，跨年工資存在變量。質(zhì)量要求是否明確，避免返工。水電工程通常不采用包工，因包工則班組或工人追求作業(yè)量最大化，質(zhì)量優(yōu)無保障，常面臨返工維修。是否交叉施工造成成品保護費用或返工費用增加。同城市單個分包商同時承攬多個工地，可合理調(diào)配工人資源，避免窩工和工效低，有利價格降低，而單個項目承攬面臨盈利少的風(fēng)險大。88.土建工程專業(yè)土建工程專業(yè)的工效因不同分項作業(yè)內(nèi)容不同作業(yè)特征而不同。鋼筋分模板形式、開間距離、是否有人防工程、是否有擋土梁工程、是否含機具、層高、鋼筋型號、鋼筋含量?；炷潦欠裥枰螡仓尚汀⒁淮螡仓牧渴欠穸?、混凝土質(zhì)量、泵送方式、模板類型、結(jié)構(gòu)類型。模板的標準樓層數(shù)量比例、是否帶人防、層高是否超高、是否有第三方檢測、質(zhì)量要求是否高、標準層樓層數(shù)、結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜、線條是否多、是否存在斜屋面、結(jié)構(gòu)形式、模板類型、工期要求、是否搶工、市場行情、資源供需、付款條件。腳手架分雙腰桿還是單腰桿、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角數(shù)量、掛鋼網(wǎng)架還是掛綠網(wǎng)、樓層數(shù)量、層高、架子體系。砌筑及裝飾工程看房間開間尺寸、轉(zhuǎn)角數(shù)量、樓層高度。9.外部不利條件的額外負擔不利政策、氣候條件和甲方分包影響是工效的額外負擔。項目所在地政府外部檢查，當?shù)卣踩拿魇┕藴?、環(huán)保措施要求、霧霾天氣管控、物流交通政策、交通治安及社會治理要求的強度大小，是否遇到天氣寒冷、雨季的氣候不利要素都會影響工期，降低工效。前期甲方土坡降分包工期是否嚴重滯后，能否及時提供總包作業(yè)工作面，施工期甲方分包是否交叉干擾，工效是否降低，對總包方的分包商“隱形成本”是否影響。910.向管理要“工效”和效益向管理要效益同樣適用于分包商管理，分包商如管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)儲備多，則分包商可減少項目管理人員數(shù)量，且因管理問題導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險極大降低，返工、窩工能一定范圍內(nèi)有效避免，同時能在工效提升方面取得顯著成效，能提升下游優(yōu)勢資源的能力，資源能力配置也強，從而降低成本，減少“隱形成本”，增加分包商盈利能力，總包分包價格可控。而加強分包商管理預(yù)防成品返工，一旦已完防水工程、已完入戶門工程、已完水電面板、已完地面工程因甲方分包、內(nèi)部分包商交叉作業(yè)破壞，會造成返工量增加，造成返工作業(yè)內(nèi)容單項價格波動，且工效低，難度大。分包價格影響因素的識別和控制能力是重要的項目經(jīng)濟專業(yè)基礎(chǔ)能力水平之一，專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)能力水平對于造價這門“專業(yè)技術(shù)”就如同基礎(chǔ)科學(xué)對技術(shù)科學(xué)產(chǎn)生主導(dǎo)作用，國人已從激烈的5G技術(shù)、新能源科技、航空產(chǎn)業(yè)的世界技術(shù)科學(xué)競爭中認識到這一點，造價人如何創(chuàng)造工程造價的“涅槃重生”，運用基礎(chǔ)能力水平的創(chuàng)新是否能找到答案呢。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)能力是提質(zhì)增效的重要要素，花大量的時間和經(jīng)歷投入到基礎(chǔ)能力水平提升是值當?shù)?，下面舉2例：XX項目造價人深究XX定額