工程類會議紀要（8篇）

第工程類會議紀要（8篇）

工程類會議紀要（精選8篇）

工程類會議紀要篇1

會議時間：

20__年12月2日

會議地點：

主持人：

參加單位及人員：

會議內容：

今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

會議紀要具體如下：

一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報

本工程從20__年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

二、監(jiān)理單位對金沙江路大橋監(jiān)理情況進行匯報

金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發(fā)現安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。

三、工程質量綜合評定及驗收意見

通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責進行工程監(jiān)理，對工程的質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

四、存在的問題及處理意見

1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監(jiān)理單位進行核準。

2、檢查發(fā)現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理)

3、檢查發(fā)現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

其它

對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

工程類會議紀要篇2

組織單位：

建筑工程有限公司

會議時間：

_年__月__日上午：

會議地點：

公司會議室

參加單位參加人員

公司、各項目部部門等。

主持人：

記錄人：

_年__月__日下午，邀請上述項目工程技術人員，對安置房_#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內容

技術負責人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房_#棟工程平安順利的度過了_年，現迎接新的_年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表?？傮w負責由負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;

三、班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、腳手架需以墊層方式加固;

三、完善臨邊防護。

發(fā)言：

一、材料采購需、配合;

二、嚴格按采購制度執(zhí)行。

工程類會議紀要篇3

地點：

項目部會議室

參加人：

施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。

主持人：

陳總

會議內容：

根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

一、關于嚴肅紀律方面：

1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

2.為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發(fā)現罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

3.凡發(fā)現拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。

5.加強施工人員值班制度，及時發(fā)現問題，解決問題，如今后出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

二、后端工作任務及安排：

1.任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內墻的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。

2.分工及措施：

⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。

⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工，其施工進度必須細化到工作日。

⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量，完成所有工作。

⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。

⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。

三、會議簽到表(附后)，此紀要發(fā)至各班組。

工程類會議紀要篇4

時間：

20__年9月15日8時10分

地點：

參加人員：

記錄人：

主持人：

會議內容：

村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

曾召文：今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

一、青瓦屋面面積：180平方米。

二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

三、文應平負責工程預算，質量監(jiān)督等工作。

四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

工程類會議紀要篇5

時間：

_年__月__日上午

地點：

管委會會議室

主持人：

(管委會主任)

出席者：

列席者：

管委會全體干部

記錄：

(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

楊主任報告城市現狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

：個體商販不按規(guī)定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。

(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

與會人員經過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

工程類會議紀要篇6

時間：

20__年_月_日

地點：

參加單位和人員：

詳見會議簽到

會議內容：

3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中咨工程建設監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調工程各方的關系。

建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。

主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經理、技術負責人、分管安全。

首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業(yè)主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

一、施工準備階段：

1、施工單位應于工程開工前將相關的技術文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規(guī)范，應有編制人、審核人，公司技術負責人批準簽字并加蓋公章。

2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。

3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監(jiān)理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網。

4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，經監(jiān)理工程師認可后，方允許使用，以確保質量。

5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。

6、工程開工申請：

開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(含分包單位，檢測等資質)、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與復試報告等，設計交底，圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，方能開工。

二、施工階段：

施工階段現場監(jiān)理所執(zhí)行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監(jiān)制《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表》(第四版).并執(zhí)行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執(zhí)行的施工組織設計審查制度，工程開工申請制度，圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：

1、工程材料、半成品質量檢驗

材料、設備進場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產廠家許可證、出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑒定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品，要求分類堆放，并做出明顯標識，標明材料、構件名稱、規(guī)格、進場日期、數量、產地，并應按專業(yè)工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。

2、現場施工測量

項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監(jiān)理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

3、工程報驗制度

工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內報監(jiān)理，經監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。

4、隱蔽工程質量驗收制度

施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。

5、設計變更處理制度

施工單位提出的設計變更要求，按規(guī)定書面(技術核定單)報經監(jiān)理，并經建設單位聯系設計院履行設計變更手續(xù)。

6、工地例會紀要制度

工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監(jiān)理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

7、計量簽證制度

工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。

8、工程款支付和工程索賠簽審制度

工程款支付嚴格按建設單位相關規(guī)定執(zhí)行。出現設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監(jiān)理會同業(yè)主簽證認可，超過時間將不予簽認。

9、進度控制

施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。

10、資料要求：

報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。

11、安全文明施工要求

要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。

上述制度現場監(jiān)理將嚴格按照相關規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術資料必須與現場同步進行。

工程類會議紀要篇7

時間：20__年5月9日星期五上午9:00

地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經理部

參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所

山東高速工程咨詢有限公司

山東高速路橋養(yǎng)護有限公司

參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持。

會議的主要內容如下：

由各項目經理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結發(fā)言并提出相關要求和指示。

一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經理吳岳明匯報的主要內容如下：

1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。

2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。

4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規(guī)格碎石。

二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經理呂經利匯報的主要內容如下：

1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。

2、K431+005橋梁搶修工程已經完成。

3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

三、危險路段隱患整治工程項目經理李修常匯報主要內容如下：

1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。

2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對監(jiān)理準備情況進行說明

京臺高速濟南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負責，現場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的'應付各種突發(fā)事件。

4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

5、工程施