快速招聘專項(xiàng)方案

快速招聘方案【內(nèi)部專用】團(tuán)體建設(shè)好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力充足表現(xiàn)。團(tuán)體建設(shè)應(yīng)該從支持職員工作開(kāi)始，關(guān)心職員生活，用管理者行動(dòng)和真情去感染身邊每位職員，平時(shí)多和職員溝通交流，給職員以示范性引導(dǎo)，撲捉職員閃光點(diǎn)，激發(fā)職員工作主動(dòng)性和發(fā)明性。更關(guān)鍵是管理者要沉下身去和職員融為一體，讓職員參與管理，給職員發(fā)明一個(gè)展示自己平臺(tái)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛，讓職員感到家庭溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人事就是團(tuán)體事，團(tuán)體事就是大家事。對(duì)待每個(gè)人、每件事全部要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)體我想并不難。在團(tuán)體建設(shè)中，您一定受到怎樣招人、選人、育人及留人，職員流失率高、跳槽頻繁，企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人才所困擾，那我首先為您解答這個(gè)問(wèn)題：一、在招聘過(guò)程中，我們?cè)鯓咏?jīng)過(guò)更有效方法和渠道招到人呢？和在招聘前我們需要做些什么工作呢？招聘關(guān)鍵渠道其實(shí)很多，我就一一為您寫(xiě)出：1、人才市場(chǎng)2、網(wǎng)絡(luò)3、內(nèi)部人才推薦4、學(xué)校5、內(nèi)部招聘6、離職老職員就業(yè)機(jī)構(gòu)8、報(bào)紙9、獵頭10、信息公告欄11、其它有了渠道還不行，我們還得改變我們以往招聘策略和思維，在招人過(guò)程中，最好策略，當(dāng)屬會(huì)議營(yíng)銷招聘！我提議，在您企業(yè)內(nèi)部，人力資源部、營(yíng)銷部責(zé)任人、經(jīng)理、老板本人全部要學(xué)會(huì)演說(shuō)。且在招聘之前，我們還需要含有兩種思維：一是主動(dòng)營(yíng)銷思維：人才不是等來(lái)，是主動(dòng)出擊尋求來(lái)。二是會(huì)議營(yíng)銷思維：要以一對(duì)多方法進(jìn)行招聘，而不是一對(duì)一招聘。招人關(guān)鍵在于：招人速度一定要比砍人速度要快！在這里，我給您一個(gè)很實(shí)用會(huì)議營(yíng)銷招聘方案，我把她稱為裝飾招聘留人之道：1、派5~8人去人才市場(chǎng)，每人最少留下15個(gè)電話號(hào)碼；2、中午12點(diǎn)打電話發(fā)短信，聯(lián)絡(luò)招聘人員，恭喜首輪面試成功，邀請(qǐng)到企業(yè)進(jìn)行復(fù)試；3、下午14:30進(jìn)行集中會(huì)議營(yíng)銷面試；4、14：00進(jìn)行迎賓接待，讓面試者感受到和別企業(yè)差異化；5、擺設(shè)超級(jí)展架，視覺(jué)震撼她們；6、準(zhǔn)備好水果，首先讓她們享受【某某裝飾水果宴】；7、面試前為每個(gè)人泡一壺漂亮綠茶或咖啡……8、主持人，DJ，4個(gè)主面試官到位；9、看企業(yè)宣傳片。10、主面試官進(jìn)行20分鐘洗腦（如應(yīng)找一個(gè)什么工作？找一個(gè)什么平臺(tái)等）11、緊接著介紹企業(yè)，介紹職位，介紹晉升通道……12、2名老職員做分享，介紹自己來(lái)到企業(yè)后成功經(jīng)歷，每人5分鐘……13、相關(guān)薪資及上班等一切問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答……14、現(xiàn)場(chǎng)錄用職員！15、通知第二天上班參與早會(huì)。我現(xiàn)在給你這個(gè)方案，對(duì)于流動(dòng)性最大市場(chǎng)人員，招聘是很有效果！二、要在企業(yè)建立選人機(jī)制：在企業(yè)，我們不僅要招人，還要篩選人才，這里我給出一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)，您根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施：發(fā)明結(jié)果（結(jié)果是什么？全部企業(yè)一切全部是以結(jié)果為導(dǎo)向。）培養(yǎng)人才得以晉升三、無(wú)數(shù)家裝企業(yè)談到現(xiàn)在企業(yè)留人實(shí)在太難，很多職員在企業(yè)往往做不到六個(gè)月十二個(gè)月就離職了，短甚至一兩個(gè)月就離開(kāi)了，所以很多老板現(xiàn)在在對(duì)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)上很謹(jǐn)慎。企業(yè)留人難，為何難？首先我們來(lái)看一下，企業(yè)留人，到底要留住什么樣人？企業(yè)里分成三種人，一個(gè)叫關(guān)鍵人才，企業(yè)高管團(tuán)體和關(guān)鍵部門(mén)主管，屬于企業(yè)關(guān)鍵人才。對(duì)我們家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理通常而言屬于關(guān)鍵人才，對(duì)于那些真正人才，我們應(yīng)該盡力留??；第二種，叫骨干人才，企業(yè)那些真正發(fā)明績(jī)效、發(fā)明業(yè)績(jī)?nèi)?，屬于企業(yè)骨干人才，比如，在企業(yè)業(yè)務(wù)做得最好設(shè)計(jì)師、員工，通常而言屬于骨干人才；第三種人，屬于企業(yè)通常人才。大多數(shù)職員，企業(yè)內(nèi)最少二分之一以上職員全部屬于這一類別。很顯然，我們要留人，應(yīng)該首先留住企業(yè)關(guān)鍵人才，比爾蓋茨說(shuō)了一句話，她說(shuō)，即使微軟企業(yè)不復(fù)存在，只要我們關(guān)鍵團(tuán)體7個(gè)人全部在，我們就能夠再發(fā)明一家微軟出來(lái)，足見(jiàn)關(guān)鍵人才至關(guān)關(guān)鍵性。其次應(yīng)該盡力留住是企業(yè)骨干人才。談到留人，我們首先來(lái)分析下職員為何會(huì)離職。我跑過(guò)大大小小企業(yè)不下上百家，依據(jù)我觀察，職員離職通常有以下三種情況：一是和主管不合。職員之所以主動(dòng)離職，70%原因全部是和主管不合。二是感覺(jué)不到成就感和被重視感覺(jué)；三是薪酬不符合本身期望。 那怎么留住這些關(guān)鍵人才和骨干人才呢？我給您以下方法提議：1、要簽協(xié)議——不簽協(xié)議人才能夠隨時(shí)走人。2、要交保險(xiǎn)——一安其心二難其走（能夠設(shè)定滿十二個(gè)月后企業(yè)就會(huì)給職員繳納保險(xiǎn)）3、攻心術(shù)：凡事為她著想，并想在她前面。和其親人結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。4、留人術(shù)：當(dāng)人才要離職時(shí)，要立即處理，并全力以赴去挽留。5、股權(quán)激勵(lì)，關(guān)鍵人才期權(quán)激勵(lì)操作方法：a、挖掘關(guān)鍵人員需求（如車(chē)、房、現(xiàn)金、股份等）b、評(píng)定滿足其條件（是否可實(shí)現(xiàn)、是否符合企業(yè)利益）c、幫助其實(shí)現(xiàn)（如連續(xù)工作滿3年發(fā)明多少價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值10萬(wàn)元車(chē)）6、入股，入股意義在于讓一伙人共同為企業(yè)操心。而入股關(guān)鍵在于入股人必需能獨(dú)擋一面。以入股形式來(lái)做話，那就每個(gè)方面全部要提前想到并以文字形式出現(xiàn)。比如退出機(jī)制：退出機(jī)制關(guān)鍵就是預(yù)防事情發(fā)生。關(guān)鍵就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制；如：害怕中途退出，則把中途退出列為退出機(jī)制。假如中途退出，則凈身出戶，只享受當(dāng)年已產(chǎn)生利潤(rùn)分紅。如害怕天災(zāi)人禍等！入股操作步驟：1、列出入股標(biāo)準(zhǔn)及條件；2、符合入股條件者，可寫(xiě)如股申請(qǐng)書(shū)；3、明確合作年限；4、在公眾場(chǎng)所，簽署進(jìn)入退出機(jī)制。股份操作關(guān)鍵：1、必需財(cái)務(wù)正規(guī)化；2、入股者必需跟老板是一伙人；3、簽署入股機(jī)制同時(shí)，必需將退出機(jī)制一起簽。企業(yè)需要發(fā)展、需要利潤(rùn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然是很猛烈，每個(gè)人壓力全部很大，不過(guò)有一點(diǎn)很關(guān)鍵，要讓職員有一個(gè)愉快感覺(jué)、溫馨感覺(jué)?？墒俏野l(fā)覺(jué)，很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于發(fā)獎(jiǎng)金可能很慷慨，但對(duì)下屬笑一笑、表彰一下卻很吝嗇。你會(huì)發(fā)覺(jué)，假如一個(gè)職員在你企業(yè)過(guò)得很愉快、很快樂(lè)話，她主動(dòng)離職概率會(huì)低很多。原因在哪里？職員愿意長(zhǎng)久地跟隨我們，是源于和我們有共同價(jià)值觀和理想，成功時(shí)分享愉快，失敗時(shí)共同悲傷。不要認(rèn)為職員到我們這里工作就是為了兩個(gè)錢(qián)，也不要總是將企業(yè)當(dāng)成是自己，職員只是一個(gè)打工，企業(yè)也首先是職員，其次才是自己！不然，你和職員之間關(guān)系就像一個(gè)只是在一起盈利團(tuán)伙，而不是一個(gè)團(tuán)體。以上是我給您提出部分留人方法和機(jī)制，您能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去利用。四、我想您也一定很頭疼一個(gè)話題，就是企業(yè)相關(guān)專業(yè)人才極少，又不知道怎樣培養(yǎng)，好不輕易培養(yǎng)一個(gè)又走掉了，挖又挖不到！為何英才會(huì)變庸才？答案就是：您沒(méi)有些人才培養(yǎng)機(jī)制。那怎么處理這個(gè)問(wèn)題呢？那就要求我們必需要建立一套育人機(jī)制，首先我想先跟您分享多個(gè)見(jiàn)解：1、沒(méi)有團(tuán)體做不到，只有領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有訓(xùn)練到，不要埋怨團(tuán)體，只能證實(shí)你還沒(méi)有訓(xùn)練到。2、你不愿意培養(yǎng)怕人才離開(kāi)，可是你越不培養(yǎng)企業(yè)越差。3、企業(yè)強(qiáng)大原于團(tuán)體強(qiáng)大，團(tuán)體強(qiáng)大原自于文化凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)支持。在企業(yè)里，必需要有一個(gè)我們自己煉丹爐，那就是人力資源培訓(xùn)中心，不重視培訓(xùn)企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大企業(yè)！基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵關(guān)鍵在于不停培養(yǎng)你骨干人才、關(guān)鍵人才、你接班人！在此，我給您部分提議：建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)或跟專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，從而不停培養(yǎng)出我們?nèi)瞬牛∧敲次覀冊(cè)谄髽I(yè)里，應(yīng)該給職員培訓(xùn)什么呢？我也給你擬出部分思緒，你根據(jù)思緒去實(shí)施：