施工組織設(shè)計古漢臺鎮(zhèn)土地整理項目樣本

目錄項目經(jīng)理部構(gòu)成施工現(xiàn)場布置勞動力安排籌劃本工程重要施工機械裝備表施工方案及施工技術(shù)辦法施工進(jìn)度籌劃及辦法技術(shù)保證辦法施工質(zhì)量保證辦法施工安全保障辦法施工工期保證辦法文明施工辦法及環(huán)保辦法施工合理化建議和減少成本辦法質(zhì)量通病及防治辦法驗收后質(zhì)量保證辦法項目經(jīng)理部構(gòu)成中標(biāo)后為達(dá)到安全、高效、高質(zhì)量完畢本工程目的，我公司成立項目經(jīng)理部，積極配合建設(shè)單位盡快做好開工前各項準(zhǔn)備工作，全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工籌劃，生產(chǎn)調(diào)度，工程質(zhì)量及進(jìn)度，材料采購、運送、保管及發(fā)放，機械調(diào)度，安全管理，財務(wù)管理等各項工作實行與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目及時總負(fù)責(zé)各1名，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理本項目部對該工程全過程施工管理、質(zhì)檢管理和成本管理。項目部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、綜合辦。詳細(xì)職能如下：工程技術(shù)組：在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對全標(biāo)段施工技術(shù)、籌劃、記錄工作。工程技術(shù)組由1名工程師總負(fù)責(zé)，配技術(shù)員2名。質(zhì)檢員：設(shè)質(zhì)檢工程師1名。在項目經(jīng)理和項目技術(shù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工中安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作安排、監(jiān)督、檢查和指引等管理工作。綜合辦：在項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)下，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、材料采購、資金運作、機械調(diào)配、行政管理，后勤保障等工作。由3人構(gòu)成。施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布置依照現(xiàn)場狀況及總平面布置，進(jìn)行施工總平面規(guī)劃，運用原有建筑物做暫時設(shè)施，合理布置施工用水、用電走向及材料堆放位置，使施工現(xiàn)場整潔有序，使有序空間得到合理運用。依照施工總平面準(zhǔn)備施工機械按需進(jìn)場依照暫時施工組織設(shè)計及平面圖將電源接至施工地點，并安裝總電表和配電箱等。施工現(xiàn)場實行“五化”，即美化、綠化、硬化、亮化、凈化。施工現(xiàn)場場地硬化，設(shè)排水溝，雨水等徑沉淀池排入排水溝，辦公室窗下區(qū)間設(shè)綠化花池。貫徹施工用機械、機具及三材、預(yù)制構(gòu)件、地材等各種材料貨源程序，以備開工時及時調(diào)人場內(nèi)。精心組織安排各操作工種勞力進(jìn)場。施工現(xiàn)場布置按照《建筑施工安全檢查原則》關(guān)于文明施工方面規(guī)定進(jìn)行施工。工程項目經(jīng)理部、職工伙房及宿舍等用房均為租用暫時民房，在施工現(xiàn)場臨近處選取一塊空場地，作為設(shè)備暫時停放、占用地。依照工地現(xiàn)場實地狀況，工程范疇較大，可考慮在工程起始點附近選取適當(dāng)位置設(shè)立項目經(jīng)理部駐地，此處緊靠道路，交通便利，便于人員、材料及機械設(shè)備調(diào)動，此外在中間位置設(shè)立一種暫時設(shè)施駐地。第三章勞動力安排籌劃依照本合同段工程特點，我公司將抽出調(diào)具備豐富土方整頓等工程施工經(jīng)驗管理及作業(yè)人員，組建四個項目工程隊完畢本合同段施工任務(wù)。項目經(jīng)理部依照施工詳細(xì)狀況及各階段施工重點適時調(diào)配和優(yōu)化組合個項目隊人員及機械設(shè)備，保持施工持續(xù)均衡生產(chǎn)，提高工效。項目部各班組、各工種之間互相協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，保證工程順利進(jìn)行。建立以班組為主施工考核制度，實行分項管理，貫徹生產(chǎn)崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩制密切掛鉤。制定切實可行施工方案和施工籌劃，加強前方和后方配合工作，加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場機具設(shè)備管理工作。投入足夠勞動力，選取先進(jìn)施工班組加強各工種，特別是土方、雜工和力量，以保證工程順利進(jìn)行。本工程任務(wù)緊，因而預(yù)備投入120余人進(jìn)行施工，下表中所列人數(shù)當(dāng)時最大施工人數(shù)。第四章本工程重要施工機械裝備表本表段所需機械設(shè)備現(xiàn)已在公司待命，我公司一旦中標(biāo)及時按照籌劃將機械設(shè)備組織到場，并隨時依照施工進(jìn)度配備足量設(shè)備且性能良好機械設(shè)備。工程重要施工機械裝備表序號機械裝備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1推土機8023中華人民共和國洛陽592推土機T1004中華人民共和國洛陽743裝載機ZL302中華人民共和國洛陽741.5m34裝載機ZL501中華人民共和國洛陽1353.0m35自卸汽車8T5中華人民共和國西安1208t6壓路機6T1中華人民共和國洛陽746t7砼攪拌機JDY-3501中華人民共和國西安5350g8機動翻斗車1中華人民共和國西安91.5t9機動三輪車巨力1中華人民共和國山東122t10鉆機魯-1501中華人民共和國山東11全站儀拓普康J2日本12水平儀西光S2中華人民共和國西安第五章施工方案及施工技術(shù)辦法開挖1、重要機械設(shè)備機械挖土工程機具設(shè)備有：推土機、鏟運機、挖掘機、裝載機及配套自卸汽車等。2、作業(yè)條件清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對附近原有電桿、塔架等采用有效防護(hù)加固辦法。制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，分別擬定挖填區(qū)面積，匯制施工總平面布置圖和基坑土方開挖圖，擬定開挖路線、順序、標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝及土方堆放地點。完畢測量控制網(wǎng)設(shè)立，涉及控制基線、軸線和水準(zhǔn)基點。在施工區(qū)域內(nèi)作好暫時性或永久性排水設(shè)施。完畢必要暫時設(shè)施，涉及生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機械進(jìn)出和土方運送道路、暫時供水供電線路。機械設(shè)備運送現(xiàn)場，進(jìn)行維護(hù)檢查、試運轉(zhuǎn)，使處在良好狀態(tài)。3、施工工藝機械化開挖應(yīng)依照工程規(guī)模、土質(zhì)狀況、地下水位高底、施工設(shè)備條件、進(jìn)度規(guī)定等合理選用挖土機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)約費用，加快工程進(jìn)度。各種挖土機械應(yīng)采用其生產(chǎn)效率高作業(yè)辦法進(jìn)行挖土。挖土機、運土汽車進(jìn)出運送道路，應(yīng)盡量運用場地未開挖部位，使互相貫通作為車道，擬定挖填方調(diào)配分區(qū)和調(diào)配方向及運送路線。自卸車數(shù)量應(yīng)按挖掘機大小，生產(chǎn)率和工期規(guī)定配備，應(yīng)能保證挖掘或裝載機械持續(xù)作業(yè)。開挖邊坡土方，禁止切割坡腳，以防導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)。機械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡，防止塌方、溜坡等導(dǎo)致機械傾翻等事故。機械開挖應(yīng)由深而淺，基層應(yīng)預(yù)留一層200mm厚用人工清底找平，從而避免超挖現(xiàn)象。先把表土剝離，用推土機進(jìn)行土地平整，整頓成梯田，在把剝離土均應(yīng)鋪在整頓后梯田上。再挖方同步進(jìn)行填土，避免或減少重復(fù)倒運土方倒運，因而采用推土機把要挖土方推到回填處，然后進(jìn)行土地平整。對整頓單元地面進(jìn)行統(tǒng)一找平。土方回填土方回填，系用人力或機械進(jìn)行分層回填，以保證達(dá)到規(guī)定密實均應(yīng)。重要機械設(shè)備機械設(shè)備：推土機、鏟運機、自卸汽車、平板振動機等。作業(yè)條件回填土前應(yīng)清除基底上雜物、樹根等。大型土方回填，應(yīng)依照工程規(guī)模，特點設(shè)計對壓實系數(shù)規(guī)定、施工機具設(shè)備條件等。作好水平高程測設(shè)，坡邊每隔3m大入水平木樁。施工工藝回填應(yīng)分層回填，每層鋪土厚度應(yīng)依照土質(zhì)和機械性能而定。填土應(yīng)順著坡度由上而下填。在地形起伏之處應(yīng)做好接槎修建梯形田。采用鏟運機大面積鋪土?xí)r，鋪填土區(qū)段長不適當(dāng)不大于20m,寬不適當(dāng)不大于8m。第六章施工進(jìn)度籌劃及辦法第一節(jié)施工組織設(shè)計目的工期目的本合同段合同工期為360天，籌劃工期為360天，其中：質(zhì)量目的所有工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到75%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定，爭創(chuàng)市優(yōu)。安全目的認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通部施工安全規(guī)程、規(guī)則，以“安全第一、防止為主”為指引方針，傷亡事故率控制在2%如下，杜絕重傷及重傷以上人身安全事故，杜絕重大及重大以上機械設(shè)備安全和交通安全事故，年負(fù)傷頻率控制在2%如下。文明施工及環(huán)保目的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。不污染環(huán)境，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不導(dǎo)致水土流失。創(chuàng)文明施工樣板工地。第二節(jié)施工總體布置一、施工布置指引思想精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；均衡有序，動態(tài)管理；從嚴(yán)管理，保證目的；協(xié)調(diào)配合，重約守信。施工隊伍布置及管段劃分施工隊伍布置項目經(jīng)理部組織布置為了充分發(fā)揮我司專業(yè)化、機械化施工優(yōu)勢，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，我公司將采用項目法組織施工，該工程將作為我公司重點項目，由公司資深項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，指揮本項目實行。施工管理機構(gòu)合理設(shè)立是整個管理工作能否順利進(jìn)行核心，對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到核心作用，也是一種工程順利施工重要保證。為保證本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工達(dá)到預(yù)定目的，將采用如下組織布置：施工管理組織機構(gòu)：公司總部組織以總經(jīng)理為首項目指揮班子，貫徹本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理目的、籌劃辦法，運用全面質(zhì)量保證體系對本工程質(zhì)量實行全方位檢查、督促、指引，保證工程順利施工。公司調(diào)配精干專職項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等構(gòu)成項目部，對生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面管理工作。公司預(yù)算財務(wù)部配合項目部，貫徹對本工程成本籌劃、成本分析管理，增進(jìn)有籌劃按環(huán)節(jié)項目核算和工程款調(diào)拔。第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃布置施工準(zhǔn)備組織以項目經(jīng)理為核心、以項目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理體系。設(shè)立施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算籌劃、材料供應(yīng)、治安保衛(wèi)等部門。審學(xué)施工圖紙，提出審圖意見，做好分某些項工程技術(shù)交底工作。編制定位放線施工方案，構(gòu)成四人放線班子。按資源籌劃安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等進(jìn)場。按各工作及技術(shù)力量配備施工作業(yè)人員，并依照作業(yè)籌劃組織相應(yīng)人員進(jìn)場。繪制施工進(jìn)度籌劃圖，指引詳細(xì)施工。會同關(guān)于部門復(fù)核定點坐標(biāo)和水準(zhǔn)點。施工布置工程施工組織和管理：施工組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為核心項目施工管理組織機構(gòu)，分設(shè)各相應(yīng)職能部門，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。工程施工管理項目經(jīng)理制定各職能部門管理制度，嚴(yán)格組織實行。建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段”施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面工作，保證工程達(dá)到建設(shè)單位提出質(zhì)量、工期。如我公司中標(biāo)，保證按投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期完畢該工程；采用分段晝夜結(jié)合辦法組織施工。施工工序土地平整→水利工程→道路工程→竣工清理及驗收。施工工藝（1）土地平整、在進(jìn)行土地平整工程之前，能使用機械作業(yè)一方面使用推土機，把表層土推在一邊堆放，然后按設(shè)計規(guī)定，在進(jìn)行土地平整。田塊平整達(dá)到設(shè)計規(guī)定后，再使用推土機把表層土推回覆蓋，以保證耕作層質(zhì)量，并使用旋耕機進(jìn)行旋耕松土。用人工筑土埂，使之達(dá)到耕作田塊規(guī)定；不能使用機械作業(yè)所有由人工作業(yè)。（2）水利工程根據(jù)施工圖結(jié)合項目區(qū)地形、道路、水網(wǎng)分部特點，布置灌溉管道。田間道、生產(chǎn)道工程施工時，先鋪沙土基墊，并用壓路機碾壓，碾壓后厚度為20cm,再泥結(jié)鋪碎石層，再用壓路機碾壓，碾壓后厚度為20cm，最后用粘土泥漿灌漿。施工機械采用履帶拖拉機、壓榨機、自卸汽車、泥漿攪拌機等有關(guān)機械。第七章技術(shù)保證辦法一、保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系依照本項目工程技術(shù)特點，我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術(shù)過硬工程技術(shù)人員構(gòu)成項目技術(shù)管理班子，同步組織公司專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，以項目經(jīng)理、總工程師為首，建立起本工程技術(shù)管理體系，完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實行中嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織管理辦法施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行施工組織設(shè)計和針對本項目在質(zhì)量保證辦法，制定項目質(zhì)量籌劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實行。在施工過程中，所有施工人員要嚴(yán)格按項目部制定各項技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真執(zhí)行。收集并掌握與項目關(guān)于技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)則、國家和行業(yè)原則、評估驗收原則等，據(jù)此制定施工方案、各項工序作業(yè)指引書。施工工程中，要對施工組織實行動態(tài)管理，視實際狀況，不斷完善，優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從業(yè)主或建立工程師處所獲得施工圖紙，必要經(jīng)項目總工程師和專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙對的無誤并訂立復(fù)核意見后才干使用。項目部發(fā)放給工程隊施工圖紙，工程隊技術(shù)主管親自或指定其她工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行現(xiàn)場核算，確認(rèn)無誤后才干使用。經(jīng)符合發(fā)既有誤或與現(xiàn)場實際你符合須進(jìn)行修改，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)不準(zhǔn)使用；發(fā)既有誤圖紙要及時上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)既有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤澄清注明錯誤之處并簽認(rèn)后，方可使用，防止用錯圖紙導(dǎo)致施工錯誤。技術(shù)交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工布置、施工辦法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定等以書面形式向部門和工程隊施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程工程內(nèi)容、構(gòu)造特點、操作規(guī)定、技術(shù)原則等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套辦法。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開工、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)分階段進(jìn)行技術(shù)交底。測量復(fù)核制度所有測量工作中計算均須由兩人獨立完畢，一人計算，一人復(fù)核。由測量成果形成技術(shù)交底資料，必要由測量資料真實填寫者之外技術(shù)人員復(fù)核無誤后才干發(fā)放。構(gòu)造物定位放樣測量必要用不少于兩組人員、兩種辦法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測量外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定規(guī)定，原始記錄應(yīng)清晰、整潔、不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。現(xiàn)場測量重要控制樁點要放交叉互樁，暫時水準(zhǔn)點要與兩頭正式基點閉合。隱蔽檢查制度工程開工前，項目部要制定本工程所有隱檢項目報監(jiān)理審批。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。實驗檢查制度規(guī)范計量檢測實驗工作。組建項目中心實驗室和合格工地實驗室、質(zhì)檢站。應(yīng)按實驗檢測程序進(jìn)行現(xiàn)場檢測實驗工作，不得漏檢。定期對測量、實驗儀器進(jìn)行檢查、校正或送有資格部門進(jìn)行檢查、標(biāo)定。技術(shù)資料管理制度過程現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整頓、分類。施工過程中，要隨時記錄和整頓各項施工資料。以便于竣工文獻(xiàn)編制，做到工程施工完畢，竣工文獻(xiàn)也編制完畢。履行規(guī)范化管理、原則化施工按照IS09001質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上隨意性導(dǎo)致技術(shù)失誤；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行我司質(zhì)量體系中檢查、施工過程控制、不合格控制等程序文獻(xiàn)以及制定施工工藝細(xì)則和有關(guān)規(guī)范規(guī)程、以嚴(yán)格工作原則保證技術(shù)、質(zhì)量原則實現(xiàn)。加強現(xiàn)場技術(shù)管理，貫徹質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除設(shè)計控制外，都應(yīng)以測量、實驗和檢測信息為根據(jù)，必要進(jìn)行設(shè)立實驗段采集有關(guān)參數(shù)以指引施工。下達(dá)籌劃、調(diào)節(jié)工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證辦法，制定重要工序、難點部位控制點實行方案都要制定質(zhì)量保證辦法及操作注意事項。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎罰制度。工程實驗質(zhì)量保證辦法實驗室組建項目經(jīng)理部成立中心實驗室，各工程隊成立工地實驗室，共同負(fù)責(zé)編制實驗工作籌劃、工作制度和操作程序，進(jìn)行管段內(nèi)尋常實驗工作。配足先進(jìn)實驗儀器，滿足實驗工作需要。實驗室制度依照施工進(jìn)度超邁進(jìn)行材料和半成品實驗、土工實驗；跟蹤進(jìn)行半成品實驗、成品監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格處及時通報上級和監(jiān)理。我公司將健全實驗責(zé)任制，挑選工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)拔尖實驗人員進(jìn)入本項目，并將實驗貫徹到人，實行獎優(yōu)罰劣并與工資收入掛鉤。編制詳細(xì)實驗工作籌劃，嚴(yán)格按照規(guī)范對實驗項目、抽樣組數(shù)、頻次和規(guī)定，保質(zhì)保量進(jìn)行工作，保證工程材料、路基壓實和混凝土構(gòu)造等均在有效在監(jiān)控下，施工質(zhì)量能得到充分保證。保證施工中資料完整潔全：依照工程驗收和質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料規(guī)定，做好各類資料收集、保存、歸檔工作。特別是對各種資料形成過程中，嚴(yán)格按照公司“文獻(xiàn)和資料控制程序”內(nèi)容和規(guī)定對圖表、簽認(rèn)、原始憑證、施工文獻(xiàn)、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文獻(xiàn)資料控制有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量，保證工序竣工資料精確性、及時性和完整性。實驗質(zhì)量保證辦法做好施工材料質(zhì)量控制嚴(yán)格施工材料質(zhì)量控制，并依照業(yè)重規(guī)定選取使用材料。咱們將采用如下幾種方面保證材料質(zhì)量并滿足工程規(guī)定辦法：自行采購材料，必要在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面已經(jīng)評價，有保證持續(xù)供貨能力分承包方處采購。做好材料進(jìn)貨檢查和標(biāo)記工作，按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，在進(jìn)貨、檢查、實驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)記、使用等全過程，都必要嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨操作實驗控制程序”文獻(xiàn)規(guī)定，從采購第一程序開始，層層把關(guān)，保證材料質(zhì)量。做好各種材料質(zhì)量記錄和資料整頓與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、實驗單據(jù)齊全，保證可追溯性和完整性。加強施工過程實驗與檢查保證各種實驗有效性和精確性，在加強實驗室對本工程中各種試件是測試工作基本上，還現(xiàn)場設(shè)立（兼職）試件人員，配合實驗室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定做好各類原材料、成品預(yù)購件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指引現(xiàn)場施工質(zhì)量。對各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及實驗設(shè)備等，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握也許浮現(xiàn)偏差，以保證計量設(shè)備精確。隱蔽工程質(zhì)量保證辦法結(jié)合GB╱T19001原則管理和程序文獻(xiàn)，把責(zé)任貫徹到人，建立健全隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收制度。保證隱蔽工程檢查和驗收管理辦法隱蔽工程檢查以自檢與專職檢查相結(jié)合，施工班組在班中、下班前應(yīng)對當(dāng)天隱蔽工程初始質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量規(guī)定由質(zhì)檢工程師命令返工。各工序工作完畢后，由分管工序技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，凡不腐惡質(zhì)量原則，堅決返工自理，直到再次驗收合格。工序中間交接時須有明確質(zhì)量交接意見，每個班組各工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序完畢并經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證。所有隱蔽工程必要在獲得監(jiān)理工程師簽證后才容許進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽證工序不得進(jìn)行下道工序施工。未通過隱蔽工程驗收項目，返工自檢、復(fù)驗合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗申請，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。部各級質(zhì)檢人員都要明確隱蔽工程檢查項目和工序，實行逐組負(fù)責(zé)制度。為保證隱蔽工程質(zhì)量，實行定崗制度，采用如下辦法：項目部將結(jié)合工程實際，建立健全質(zhì)量責(zé)任制機構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量負(fù)責(zé)人。建立隱蔽工程臺賬和隱蔽部位一覽表，達(dá)到隱蔽部位前預(yù)先通報，預(yù)先申請檢查。加強作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”質(zhì)量意識教誨，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動，增進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力，消除和防止作業(yè)人員因素導(dǎo)致工序質(zhì)量缺陷。加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，配備先進(jìn)適應(yīng)和合理配套設(shè)備，消除和防止機械設(shè)備因素導(dǎo)致工序質(zhì)量缺陷。加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴(yán)格規(guī)定過程檢查和實驗。消除和防止材料因素導(dǎo)致工序質(zhì)量缺陷。測量控制質(zhì)量保證辦法為保證施工精度，施工前應(yīng)會同勘測設(shè)計部門現(xiàn)場交接中線控制樁，在控制樁或基準(zhǔn)點基本上依照施工需要進(jìn)行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對已建樁進(jìn)行保護(hù)解決。平面控制依照甲方提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進(jìn)行加密，使用J2經(jīng)緯儀進(jìn)行平面測設(shè)，及時進(jìn)行中線樁恢復(fù)，正常條件下誤差為2″，采用兩個測回最大誤差控制在4″以內(nèi)，在300范疇內(nèi)測距誤差不大于8.6MM，符合測量規(guī)范規(guī)定。高程測量采用S3水準(zhǔn)儀，測設(shè)施工暫時水準(zhǔn)點，暫時水準(zhǔn)點每100米設(shè)立一點在特殊地段恰當(dāng)加密。橋位附近必要加設(shè)，閉合差不大于±L1／2。在施工中經(jīng)常檢查各測量標(biāo)志，對遺失或位置移動樁位隨時補充、校正基準(zhǔn)點。所有測量儀器及丈量工具在使用前均應(yīng)接關(guān)于規(guī)范進(jìn)行檢查、校正，貫徹專人負(fù)責(zé)。對所有施工測量工作都必要做到有放必復(fù)，分別有專人負(fù)責(zé)。測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必要完整，妥善保管。測量過程中，若發(fā)出實際狀況與設(shè)計圖不符應(yīng)向設(shè)計部門提出，不得任意改動。第八章施工質(zhì)量保證辦法第一節(jié)質(zhì)量保證組織和管理制度及辦法優(yōu)質(zhì)、高速、務(wù)實、誠信是我司經(jīng)營宗旨。市政工程質(zhì)量好壞，直接影響到居民生產(chǎn)生活安全，是公司生存、發(fā)展主線保證?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，在本工程施工過程中，我司將以“高速”“優(yōu)質(zhì)”為管理主線目的，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，嚴(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定作業(yè)，所有項目一次性合格率100%，工程質(zhì)量目的，達(dá)到國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格原則，力求優(yōu)良。為達(dá)到以上目的，我公司采用如下辦法。質(zhì)量組織及管理辦法采用我司IS09002質(zhì)量保證體系對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，使本工程實行始終處在受控狀態(tài)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程目的。建立以公司總指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人導(dǎo)致三級關(guān)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。施工技術(shù)管理由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)實行各類技術(shù)交底，對技術(shù)管理人員進(jìn)行書面或口頭施工技術(shù)交底、施工工藝操作交底。施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，公司質(zhì)量員和項目部質(zhì)量員詳細(xì)實行各種質(zhì)量控制，監(jiān)督、檢查并提出質(zhì)量辦法并與業(yè)主代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決關(guān)于工程質(zhì)量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料編寫歸類，整頓工作，保證資料與施工同步進(jìn)行。制定質(zhì)量目的管理及工序、部位質(zhì)量目的辦法。實行技術(shù)質(zhì)量管理制度開工邁進(jìn)行施工圖會審，學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，施工過程中對各工序、各部位實行先交底后施工，并有齊全技術(shù)交底和測量復(fù)核資料。對所有工種進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，貫徹技術(shù)資料檔案制度。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理部公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理公司質(zhì)量員項目副經(jīng)理公司質(zhì)量員施工監(jiān)理項目專職質(zhì)量員施工監(jiān)理項目專職質(zhì)量員各班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人各班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)檢機構(gòu)工作框圖項目項目經(jīng)理施工施工作業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)檢員項目部質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師施工員質(zhì)檢工程師施工員實驗室實驗室監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度質(zhì)量管理制度按公司IS09002質(zhì)量管理體系制定各項規(guī)章制度以及整個工程質(zhì)檢籌劃。為保證工程質(zhì)量，施工前將技術(shù)規(guī)程、原則和設(shè)計文獻(xiàn)等資料復(fù)印分發(fā)給施工人員，并組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，使現(xiàn)場管理人員和施工人員熟知重要，核心技術(shù)控制指標(biāo)，同步將須達(dá)到技術(shù)指標(biāo)細(xì)化、量化到人。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按質(zhì)量控制規(guī)定，控制工程質(zhì)量，從而使我司已建立和貫徹如下規(guī)章制度：編制作業(yè)指引書及技術(shù)交底制度堅持“三檢”、“三不交接”、“五不施工”制度堅持隱蔽工程檢查簽證制度堅持測量資料換手復(fù)測制度堅持施工過程質(zhì)量檢查制度建立原材料半成品、成品采購及驗收制度儀器設(shè)備標(biāo)定制度施工資料管理制度堅持與質(zhì)量掛鉤獎罰制度堅持持證上崗制度堅持質(zhì)量一票否決制堅持測量、實驗及計量控制質(zhì)量監(jiān)督制度項目部嚴(yán)格執(zhí)行我司制定工程質(zhì)量管理條例及施工操作手冊，質(zhì)量安所有對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制。公司工程部主管監(jiān)督項目部質(zhì)量及質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人貫徹公司制度狀況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程質(zhì)量狀況。第二節(jié)工程質(zhì)量保證辦法思想保證辦法形式教誨做好開工前職工思想教誨總動員，教誨全員要覺得國家、為人民高度負(fù)責(zé)精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭形式，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”含義。實行貫徹始終施工形勢教誨，使工程每一種建設(shè)者時刻都明確當(dāng)前施工指引思想、形勢和任務(wù)、施工籌劃以及保證工程質(zhì)量、施工安全和形象進(jìn)度籌劃實現(xiàn)辦法。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教誨樹立質(zhì)量品牌意識，使全員明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目的，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”思想，增強質(zhì)量責(zé)任感。教誨全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，對的解決好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按照原則、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定組織、指引施工，不能由于搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量法規(guī)教誨進(jìn)一步展開質(zhì)量法規(guī)教誨，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范等，做到嚴(yán)守設(shè)計原則、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同，做到依法經(jīng)營。積極展開質(zhì)量活動恰當(dāng)召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，勉勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量水平。第九章施工安全保障辦法工程安全生產(chǎn)總目的安全管理目的：該工程安全施工管為理優(yōu)良級，作到杜絕重大傷亡事故發(fā)生，并嚴(yán)格控制普通事故。工程安全生產(chǎn)總方針堅持“安全第一，防止為主”總方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。組織體系工地管理核心是安全管理保證體系，它對工地安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生，起著舉足輕重作用。為了將本工程安全生產(chǎn)有效持久抓下去，咱們專門召集了以上人員召開安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生專項會議，研究本工程特點，制定適合本工程安全技術(shù)辦法，以保證本工程勝利竣工。嚴(yán)格執(zhí)行已制定各級安全責(zé)任制，搞好新入場工人三級安全教誨和特種工作人員安全培訓(xùn)。及時下達(dá)分部項安全技術(shù)交底，班組每日搞好班前安全活動。處每月進(jìn)行定期安全檢查，并由安全員對工地進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治且貫徹到人。安全生產(chǎn)組織體系施工項目承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任，因而建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開支安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任；建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，做制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況，及時報償。安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、項目副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、項目副經(jīng)理機械施工隊試驗室材料科機電機械施工隊試驗室材料科機電科質(zhì)量安全科財務(wù)科工程技術(shù)科生產(chǎn)計劃科后勤科專職安檢工程師專職安檢工程師隊專職安檢員隊專職安檢員施工班組兼職安檢員施工班組兼職安檢員項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負(fù)責(zé)人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對實行安全生產(chǎn)規(guī)定負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)作到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊、人人負(fù)責(zé)。強化安全管理，全員降耗節(jié)能堅持安全管理六項基本原則：管生產(chǎn)同步管安全；堅持安全管理目性；必要貫徹防止為主方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。貫徹安全責(zé)任、實行責(zé)任管理。安全教誨與訓(xùn)練：進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，增強人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全檢查：定期安全檢查、突擊性安全檢查、特殊檢查。作業(yè)原則化，制定作業(yè)原則，采用技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合方式，依照操作詳細(xì)條件制定作業(yè)原則，堅持重復(fù)實踐、重復(fù)修訂原則。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。對的對待事故調(diào)查與統(tǒng)一。六、施工安全技術(shù)辦法建立健全安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成籃球領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程總負(fù)責(zé)人任組長嚴(yán)格按照″建筑施工安全檢查原則″和″施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范″組織施工檢查。公司設(shè)安全技術(shù)處，下設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)安全員，下設(shè)專職安全員，佩帶袖標(biāo)標(biāo)記上崗執(zhí)勤。工地設(shè)立各種安全標(biāo)牌、標(biāo)語，并在職工中樹立″安全生產(chǎn)、防止為主″思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴。腳手架及安全網(wǎng)或其她圍擋必要有專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，經(jīng)驗收合格后方準(zhǔn)使用?，F(xiàn)場暫時用電須按工地暫時用電施工組織設(shè)計規(guī)定布線設(shè)閘，并有專業(yè)電工負(fù)責(zé)，建立暫時用電安全技術(shù)檔案，機電設(shè)備設(shè)立漏電保護(hù)器，塔吊設(shè)三限位保護(hù)裝置，防雷設(shè)施、接地電阻有測試記錄?，F(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂等滅火物，各種材料要堆放整潔，道路要暢通，木屑、木炭等易燃物應(yīng)及時清掃干凈，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。第十章施工工期保證辦法若我司中標(biāo)，為保證工程達(dá)到質(zhì)量目的，并最大限度加快施工進(jìn)度，保證比投標(biāo)文獻(xiàn)承諾工期提前完畢合同所規(guī)定工程任務(wù)。鑒于此，我司將從人力、設(shè)備、技術(shù)等方面入手充分發(fā)揮我司優(yōu)勢，不遺余力、全力以赴運用組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法手段，保證籌劃工期如期完畢，實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目的，同步也為我司樹立良好形象和信譽，詳細(xì)辦法如下：組織領(lǐng)導(dǎo)辦法加強指揮機構(gòu)選取滿腔熱情懂管理、業(yè)務(wù)能力強人員構(gòu)成精干、高效項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負(fù)責(zé)。信守合同，服從監(jiān)理、協(xié)調(diào)施工，保證施工任務(wù)按期完畢。該班子將及時到位并及時開展各項工作。對本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對工程實行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實行、監(jiān)督六項基本職能管理。將工期目的作為承包重要考核指標(biāo)。建立由項目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員構(gòu)成工期管理小組，對重要影響工期工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期因素，決定對策，加快工程進(jìn)度。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立高效調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握各種信息，并迅速、精確地解決影響施工進(jìn)度各種問題。對工程交叉和施工干擾工序應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)。對重大核心問題要超前研究，制定好辦法，及時高效各種，調(diào)動人、財、物、機，保證施工持續(xù)性和均衡性。結(jié)合承包經(jīng)營施工生產(chǎn)全過程有針對性地做好進(jìn)一步細(xì)致政治思想工作，激發(fā)廣大職工大干快干勞動熱情，增強加快提前急迫責(zé)任感，開展“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保工期、增效益”立功競賽活動，最大限度調(diào)動員工勞動積極性。二、技術(shù)保證辦法合理編排、實行網(wǎng)絡(luò)籌劃控制運用網(wǎng)絡(luò)軟件對工程進(jìn)行全面管理，編制嚴(yán)密施工組織設(shè)計，投入足夠施工機械、設(shè)備和勞動力資源，加強施工動態(tài)管理，依照施工進(jìn)度隨時調(diào)節(jié)施工組織籌劃，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴(yán)格實行和貫徹責(zé)任承包制，確立分崗分責(zé)制，使責(zé)任和收益掛鉤，調(diào)動全員積極性。依照項目全過程網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)籌劃，擬定階段工作重點，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織安排施工。采用施工進(jìn)度總籌劃于月、周籌劃相結(jié)合進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、核心矛盾，組織流水交叉、安排合格施工工序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)結(jié)點控制目的是實現(xiàn)來保證各控制點工期目的實現(xiàn)，通過各控制點工期目的實現(xiàn)來保證工期控制籌劃實現(xiàn)。在實行項目管理基本上，在過程施工采用工序管理模式，并依照我司IS09001《程序文獻(xiàn)》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)量手冊》制定項目貫標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容，對項目實行全過程管理。依照不同季節(jié)采用不同外摻劑（如早強劑）以加快施工進(jìn)度。提前做設(shè)備檢修人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，對于砼砂漿配合比、各種摻加劑用量提前取樣，在實驗室進(jìn)行試配完畢。各種地方材料和原料調(diào)查、檢測和實驗均在進(jìn)場前完畢，做到一經(jīng)中標(biāo)簽定合同，及時組織隊伍、設(shè)備及材料進(jìn)場，在較短時間內(nèi)組織重點過程現(xiàn)行開工。協(xié)調(diào)好季節(jié)施工。依照本地氣象資料，受雨季、冬季、大風(fēng)影響較大作業(yè)，應(yīng)有預(yù)先性合理安排各項施工順序，做好施工銜接及防止工作。推廣新技術(shù)、新工藝，增進(jìn)科技成果和工藝辦法轉(zhuǎn)化，充分依托科技加強重點工程迅速施工，向科技要進(jìn)度。抓好安全質(zhì)量工作，安全檢查第一作為永恒主題。視質(zhì)量為公司生命，杜絕一切返工揮霍，作到一次交驗優(yōu)良，保證按期和提前竣工。施工中注意內(nèi)業(yè)資料積累、完善和整頓，準(zhǔn)時編好竣工文獻(xiàn)，為交接、運營養(yǎng)護(hù)提供根據(jù)。三、資源保證辦法為保證工期目的實現(xiàn)，我公司決定，所有參加本工程施工人員均服從項目經(jīng)理部需要。所有參加施工人員一律取消休假，抓緊時間對所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以保證工地需要。采用倒班制作業(yè)，特殊工作在業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，配備足夠照明，采用二班、三班倒制作業(yè)，盡量形成24小時全天施工能力，以保證工期。做好物質(zhì)和設(shè)備采購供應(yīng)工作，制定材料采購籌劃，按施工順序提前采購進(jìn)場。對于甲方提供材料，提前向業(yè)主主管部門提出申請。對鋼材、木材、水泥、大堆料等提前貫徹料源和運送方式，提前訂立供貨合同，并派專人在重要料場協(xié)調(diào)關(guān)系，保證準(zhǔn)時供貨，避免因停工待料貽誤工期。依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，公司將在資金上予以支持，以免資金短缺導(dǎo)致物質(zhì)供應(yīng)不及時和工人人心浮動。項目經(jīng)理部配備足夠通訊設(shè)備及當(dāng)代化交通工具。四、制度保證辦法1、建立生產(chǎn)例會制度每星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來機會貫徹狀況，布置下一次例會前機會安排，對于施工進(jìn)度籌劃工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)檢等部門聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中問題。2、后勤保障制度指定項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障人、財、物、機供應(yīng)，為順利完畢施工任務(wù)提供良好后勤保障，特別是雨季施工各項物資儲備、安全保管和設(shè)備維修、保養(yǎng)防護(hù)，保證施工需要。3、獎罰制度堅持工期目的管理，在保證質(zhì)量、安全前提下工程進(jìn)度完好壞與評先、嘉獎、晉級、升級掛起鉤來。項目經(jīng)理部設(shè)立工期嘉獎基金，對進(jìn)度上不去單位或個人進(jìn)行罰款解決。對單位負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人和核心工序控制人員實行重獎重罰。依照網(wǎng)絡(luò)籌劃規(guī)定，應(yīng)將工期目的分解到個施工隊及作業(yè)班組，并制定相應(yīng)保證辦法，完畢目的則獎，沒完畢則罰。4、在施工組織設(shè)計策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格布控辦法，建立快捷銜接制度。建全項目部管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間工序銜接制度。四、冬雨季、農(nóng)忙及節(jié)假日施工辦法本工程施工跨雨季和冬季，故必要保證雨冬季順利施工，為使雨冬季對施工影響減少到最低限度，特制定雨冬季施工辦法：雨季施工辦法：總配電箱做好防雨辦法，在護(hù)欄上頂加石棉瓦蓋;電工要經(jīng)常檢查塔吊、攪拌機等設(shè)備及室外電線與否有破損漏電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。其她某些電機設(shè)備，如電焊、電渣焊機等都要用油氈紙覆蓋起來，避免淋濕電機。作好避雷辦法，進(jìn)場檢查電機設(shè)備接地電阻與否達(dá)到規(guī)定數(shù)值。水泥庫要經(jīng)常檢查，防止漏雨，經(jīng)常測定砂、石含水率，在配比中恰當(dāng)調(diào)節(jié)。澆筑砼前，應(yīng)將模內(nèi)積水排凈，，新澆外露天構(gòu)造為防止被雨水沖刷，應(yīng)雖然遮蓋，若構(gòu)件表面被雨水沖刷，應(yīng)重新抹平壓光。管理人員要加強巡回檢查，及時給職工進(jìn)行安全教誨，杜絕事故發(fā)生。施工道路應(yīng)平整墊好，保證暢通及物料進(jìn)場。填土工程盡量避開雨天，以?；靥钯|(zhì)量。場區(qū)挖方落差大位置應(yīng)設(shè)立必要支護(hù)或擋土墻，防止塌方。及時收聽天氣預(yù)報，依照天氣狀況合理安排施工項目，保證施工正常進(jìn)行。備好防雨材料，砌筑工程，混凝土工程在遇到突發(fā)性雷雨時應(yīng)及時覆蓋好?，F(xiàn)場砂石材料要有測定含水量器具，以防混凝土、砂漿等計量不準(zhǔn)。在雨季到來前應(yīng)檢修倉庫、臨建等，防止漏雨。怕濕及易損材料、物品應(yīng)庫存，水泥庫應(yīng)墊底架空。專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場用電及機械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，發(fā)現(xiàn)以外不安全因素及時排除，必要時切斷電源。進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、材料必要避免防止低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存儲應(yīng)加搌布蓋好，以防雨淋日曬，料場周邊應(yīng)有暢通排水溝以防積水。工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備電源線要懸掛牢固，不得拖拉在地，下班后搖拉閘斷電。設(shè)備預(yù)留孔洞應(yīng)作好防雨辦法，設(shè)備在雨季時要采用辦法防止受潮，防止設(shè)備被水淹泡。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排布置防汛工作。2、冬季施工辦法砌筑防凍辦法：當(dāng)最低氣溫低于零下5攝氏度時，砂漿應(yīng)使用防凍劑，防凍劑應(yīng)采用有機化合物類。在日最低氣溫為零到五攝氏度，采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)時，可采用早強劑減水劑。細(xì)骨科必要清潔，不得具有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂物質(zhì)。氣溫低于零下五攝氏度時，可用熱水拌合砂漿；水溫高于65攝氏度時，熱水應(yīng)先與骨科拌合，再加入水泥；嚴(yán)格控制防凍劑摻量，嚴(yán)格控制水灰比；砂漿攪拌前，應(yīng)用熱水沖洗攪拌機，攪拌時間應(yīng)比常溫延長50%。井室砌筑完畢應(yīng)及時對表面用保溫材料覆蓋。管道防凍辦法：鋼筋砼管道連接處要做防凍解決。3、農(nóng)忙及節(jié)假日施工辦法農(nóng)忙季節(jié)施工辦法本工程勞動力不受農(nóng)忙季節(jié)影響，保證工程施工持續(xù)性。充分做好勞動力動員準(zhǔn)備工作，加強施工人員思想教誨，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗作風(fēng)，加快步伐，保證工期目的實現(xiàn)。公司制定獎懲制度，依照農(nóng)忙季節(jié)出勤率進(jìn)行獎勵。農(nóng)忙季節(jié)提高補貼，實行雙薪制，保證工人安心工作。施工前與班組訂立保證工期合同，制定提前完畢籌劃獎勵、拖后工期罰款獎罰制度。公司配備充分施工人員，依照施工進(jìn)度狀況隨時進(jìn)行調(diào)度，保證人員數(shù)量。雙休日、法定節(jié)假日持續(xù)施工辦法為保證節(jié)假日期間施工人員充分，通過公司施工隊伍本地政府和勞動部門與工人簽定符合法律合同，在保證充分施工人員在崗施工狀況下，組織人工輪休。對雙休日及其他法定節(jié)假日，在崗人員除按《勞動法》等關(guān)于規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增長一定補貼。第十一章文明施工辦法及環(huán)保辦法文明施工辦法以質(zhì)量管理為中心，以安全生產(chǎn)為主線，加快新技術(shù)應(yīng)用和推廣，全面提高施工管理水平，規(guī)范工地文明施工管理。1、文明工地基本規(guī)定工程質(zhì)量優(yōu)良，施工安全達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生，工地講究職業(yè)道德，治安順序良好，遵紀(jì)守法觀念強，文明氛圍濃。2、創(chuàng)立文明工地辦法2.1、組建工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。2.2、在明顯地方設(shè)立工程概況牌、施工籌劃牌、安全防火、安全保衛(wèi)牌。2.3、保持施工現(xiàn)場場容整潔、平整、施工道路暢通無阻。2.4、加強施工安全保衛(wèi)工作，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工區(qū)有安全標(biāo)志、文明用語、危險區(qū)有禁令標(biāo)志。2.5、對全體施工人員進(jìn)行文明教誨、法制教誨、安全防火教誨，提高全員文明施工意識。2、環(huán)保辦法環(huán)保是國內(nèi)一項基本國策，本承包人將與本地密切配合，嚴(yán)格控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為生態(tài)平衡創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境。2.1、建立健全環(huán)保體系本承包人將成立以項目經(jīng)理任組長環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量保護(hù)實行人員和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。本承包人將遵守國家和地方所關(guān)于控制環(huán)境污染法律法規(guī)，采用必要辦法防止施工中燃料、油、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對河流污染。防止揚塵、噪音和燃料油燈物質(zhì)對大氣污染，并且應(yīng)采用科學(xué)和規(guī)范化施工辦法，把施工對環(huán)境、鄰近單位和居民生活影響減少最低限度。2.2、制定防止和減輕污水、大氣污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境環(huán)保辦法2.2.1、沖刷與淤積2.2.1.1、承包人應(yīng)采用關(guān)于防止辦法，防止其所占有土地或暫時使用土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)床底、溝底及堤岸、溝坡土壤收到?jīng)_刷。2.2.1.2、承包人應(yīng)采用關(guān)于防止辦法，防止從本工程施工中開挖或沖刷產(chǎn)生材料，在任何河流、水道灌溉或排水系統(tǒng)中產(chǎn)生淤積。2.2.1.3、施工中暫時排水系統(tǒng)，應(yīng)以最大限度地減少水土流失及水文狀態(tài)變化。2.2.2、廢渣解決廢渣堆積和廢棄不應(yīng)影響排灌系統(tǒng)與排灌設(shè)施，棄渣按聯(lián)系好位置和規(guī)定組織施工。2.2.3、水和空氣污染防止2.2.3.1、水保護(hù)工程廢水和生活污水不得排放進(jìn)入農(nóng)田、耕地、供飲水用水源、灌溉渠和河流。施工期間竣工之后，建筑場地、砂石料場要進(jìn)行徹底解決以減少對河流和溪流侵蝕。清洗集料用水或具有沉淀物水在排放前應(yīng)進(jìn)行過濾、沉淀或其他辦法解決，以使沉淀物含量不不不大于施工前河流中所達(dá)到含量。施工期間，施工材料水泥、油料應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨將材料隨雨水涇流排入地表及鄰近水域?qū)е挛廴尽Ｊ┕と藛T生活垃圾應(yīng)集中解決，不得隨便拋棄。施工機械應(yīng)防止漏油，杜絕施工機械動轉(zhuǎn)中產(chǎn)生油污水未經(jīng)解決就直接排入或維修施工機械時油水火無污水直接排放。2.2.3.2、塵土控制在所有施工期間，應(yīng)對施工場地灑水使塵土飛揚減少對最低限度，以保證農(nóng)作物不受侵害。容易起塵細(xì)料和松散材料應(yīng)予以覆蓋或恰當(dāng)灑水噴濕。這些材料在運送期間應(yīng)用帆布或類似遮蓋物覆蓋。2.2.4、震動及噪聲管理施工震動和噪音對建筑物安全、居民健康等都會產(chǎn)生影響，為此，咱們項目經(jīng)理部將做到如下幾點：2.2.4.1、接近建筑物和居民區(qū)地方盡量采用震動力小施工機械。2.2.4.2、震動大、噪音大作業(yè)時間安排在七時至十二時，十四時至二十二時。2.2.4.3、將配備消音器機械作部安裝消音器。2.2.4.4、無條件接受甲方監(jiān)理工程師關(guān)震動和噪音施工批示。2.2.4.5、保護(hù)項目區(qū)鄰近植被①、承包人應(yīng)盡量保護(hù)好項目區(qū)范疇之外既有綠色植被。若因修建暫時工程破環(huán)了既有綠化植被，應(yīng)負(fù)責(zé)在拆除暫時工程時予以恢復(fù)。②、要保護(hù)項目區(qū)四旁既有價值貴重樹種，雖然處在項目用地范疇內(nèi)有也許也要盡量設(shè)法保護(hù)。2.2.5、暫時駐地環(huán)境管理暫時工作人員住地、辦公[到和其他施工生活場地環(huán)境管理是承包人責(zé)任。2.2.5.1、生活用水應(yīng)符合世界健康組織對飲用水規(guī)定。2.2.5.