應(yīng)急演練記錄專項方案總結(jié)

消防應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計預(yù)案名稱消防應(yīng)急預(yù)案演練地點長峙CZ-C-11號地塊C組團II標段11#樓組織部門安全質(zhì)量環(huán)境保護部總指揮王偉通演練時間4月27日參與部門和單位指揮部全體職員、項目部觀摩人員、邀請駐地監(jiān)理參與演練類別■實際演練■桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案實際演練部分：滅火器使用，早期火災(zāi)撲滅物資準備和人員培訓(xùn)情況8Kg干粉滅火器3臺?，F(xiàn)場演練前作室內(nèi)培訓(xùn)和演練，學(xué)習(xí)火災(zāi)消防基礎(chǔ)知識和滅火器使用方法。演練過程描述1）指揮長講話，宣告演練開始。2）點燃火堆。3）發(fā)覺火災(zāi)，拉響警報，切斷電閘。4）指揮長收到報警，開啟應(yīng)急預(yù)案。5）現(xiàn)場組織滅火：消防人員在火災(zāi)最近消防設(shè)施處取得滅火器和搶險器材，搶占上風口用手持式干粉滅火器，進行滅火和搶險。6）衛(wèi)生員，物資后勤人員，交通管制人員趕赴現(xiàn)場，進行傷員救治、搶救物資和現(xiàn)場警戒。7）大火被撲滅，情況得到控制，指揮長檢驗人員受傷情況和物資損失情況。8）指揮長作演練工作講評，宣告演練結(jié)束。預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠?qū)嵤?/p>

□實施過程不夠順利

□顯著不宜充足性：■完全滿足應(yīng)急要求

□基礎(chǔ)滿足需要完善

□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況□快速正確

■基礎(chǔ)按時到位

□個她人員不到位

□關(guān)鍵部位人員不到位中□職責明確，操作熟練

■職責明確，操作不夠熟練

□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效

□現(xiàn)場準備不充足

□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位■個她人員防護不到位

□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□正確、高效

■協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求

□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效■基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達成預(yù)期目標

□基礎(chǔ)達成目標，部分步驟有待改善

□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：

■匯報立即□聯(lián)絡(luò)不上消防部門：

□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：

□按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：

□按要求配合□不配合存在問題和改善方法火災(zāi)時沒有對準火源根部。改善方法：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中錯誤做法，要求責任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。說明：“□”表示未選框；

“■”表示已選擇。應(yīng)急預(yù)案演練方案及實施一、應(yīng)急預(yù)案演練目標

在長峙CZ-C-11號地塊C組團II標段工程項目指揮部發(fā)生火災(zāi)緊急情況下，能夠快速、高效、有序安全撤離險區(qū)職員，做好火災(zāi)防災(zāi)避災(zāi)和搶險救災(zāi)應(yīng)急工作。經(jīng)過這次演練，深入提升指揮部應(yīng)對突發(fā)怒災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)能力，提升廣大職員防災(zāi)避災(zāi)意識，一旦臨災(zāi)能快速有序安全撤離和撲救，最大程度地減輕火災(zāi)造成損失，維護廣大職員生命財產(chǎn)安全。

二、應(yīng)急預(yù)案演練任務(wù)

此次消防應(yīng)急預(yù)案演練任務(wù)是：鑒和辦公場地擁擠，用電線路較多，有可能發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)情況下，立即開啟指揮部消防應(yīng)急預(yù)案和在指揮部應(yīng)急小組統(tǒng)一指揮下組織各相關(guān)部門各司其職，用最短時間組織火災(zāi)現(xiàn)場職員快速有序安全撤離，立即采取救災(zāi)減災(zāi)有效方法。

三、應(yīng)急預(yù)案演練標準

消防應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照：

1、以人為本、預(yù)防為主標準。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責標準。

3、反應(yīng)快速、方法果斷標準。

4、部門配合、分工協(xié)作標準。四、演練時間

1、準備會議和室內(nèi)演練時間：4月27日下午8：302、現(xiàn)場演練時間：4月27日早晨10：00五、應(yīng)急預(yù)案演練實施工作

召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會議和室內(nèi)演練

由指揮部全職職員參與。

會議內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)現(xiàn)場常見火災(zāi)隱患及采取有效方法（2）學(xué)習(xí)應(yīng)搶救護常識（3）學(xué)習(xí)滅火器使用方法

（4）學(xué)習(xí)并了解指揮部火災(zāi)事故（消防）應(yīng)急預(yù)案

（5）演練工作分工：

1、總指揮（蔣安許電話：）全方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組工作，統(tǒng)一指揮應(yīng)急響應(yīng)工作并對人力、物力、財力進行調(diào)配；決定是否開啟應(yīng)急預(yù)案。2、副總指揮（王偉通，電話：）幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)，做好各項后勤會務(wù)及相關(guān)演練物資準備等相關(guān)事宜；總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中協(xié)作和響應(yīng)中統(tǒng)一指揮調(diào)度。負責全部施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)、分工，包含和指揮中心協(xié)調(diào)。確保現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動實施，控制緊急情況。做好和消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各救援部門聯(lián)絡(luò)；幫助總指揮負責新聞媒體報道工作?，F(xiàn)場事故評定。3、工程技術(shù)部（責任人：歷幸波，電話：）：主控《應(yīng)急準備和響應(yīng)程序》，制訂緊急應(yīng)變預(yù)案，負責日常應(yīng)急預(yù)防工作，參與緊急應(yīng)變過程并做好緊急事故處理統(tǒng)計；對施工現(xiàn)場施工安全防護、勞保用具使用等情況進行不定時檢驗，發(fā)覺問題立即令其更正。4、安全質(zhì)量環(huán)境保護部（責任人：姚宏斌，電話：）：幫助工程技術(shù)部制訂緊急應(yīng)變預(yù)案，對施工現(xiàn)場施工安全防護、勞動保護用具使用等情況進行不定時檢驗，發(fā)覺問題立即令其更正。對各作業(yè)班組應(yīng)急預(yù)案實施情況進行監(jiān)督檢驗。5、物資設(shè)備部（責任人：丁玲夫，電話：）：購置和貯備足夠應(yīng)急搶險物資，在緊急應(yīng)變過程中提供必需機械設(shè)備和物資。6、綜合辦公室（責任人：歷幸波，電話：）：負責緊急應(yīng)變過程對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，接待工作，同時負責應(yīng)急預(yù)案實施結(jié)束后善后處理工作。7、消防救援組職責（責任人：姚宏斌，電話：）：開啟場區(qū)內(nèi)消防滅火裝置和器材進行早期消防滅火自救工作；幫助消防部門進行消防滅火輔助工作。同時負責火災(zāi)現(xiàn)場被困人員營救工作。8、傷員營救組職責（責任人：孫亞本，電話：）：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散，將受傷人員進行營救至安全地帶。9、技術(shù)處理組職責（責任人：歷幸波，電話：）：依據(jù)各班組施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必需利用建筑工程技術(shù)處理應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)貯備；應(yīng)急預(yù)案開啟后，依據(jù)事故現(xiàn)場特點，立即向應(yīng)急組長提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中工程技術(shù)工作。10、臨時醫(yī)療組職責（責任人：徐嘉澤，電話：）：對受傷人員作簡易搶救和包扎工作，立即轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。12、物資搶救組職責（責任人：陳彩法，電話：）：搶救能夠轉(zhuǎn)移場區(qū)內(nèi)物資，轉(zhuǎn)移可能引發(fā)新危險物資到安全地帶。13、搶險物資供給組職責（責任人：魏大通，電話：）：快速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生地點，提供和檢驗搶險人員裝備和安全配置；立即提供后續(xù)搶險物資。14、保衛(wèi)疏導(dǎo)組職責（責任人：丁玲夫，電話：）：對施工場區(qū)內(nèi)外進行有效隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)搶救援通道通暢工作，疏散場區(qū)外居民撤出危險地帶。15、后勤供給組職責（責任人：方善章，電話：1357565）：快速組織后勤必需供給物品；立即輸送后勤供給到搶險人員手中。16、善后工作組職責（責任人：王偉波，電話：）：做好傷亡人員及家眷穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，確保大災(zāi)以后不發(fā)生大亂，做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理和醫(yī)療救護單位相關(guān)問題。和保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作，慰問相關(guān)傷員及家眷。

六、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練現(xiàn)場演練時間：4月27日早晨10：00演練步驟：

1）演練指揮長講話，宣告演練開始。2）點燃火堆；（實施人：姚宏斌）3）拉響報警器（電話報警，實施人：歷幸波）；4）指揮長收到火災(zāi)警報，開啟應(yīng)急預(yù)案。5）現(xiàn)場組織滅火：消防人員在火災(zāi)最近消防設(shè)施處取得滅火器和搶險器材，搶占上風口用手持式干粉滅火器，進行滅火和搶險。（實施人：王偉通）6）衛(wèi)生員，物資后勤人員，交通管制人員趕赴現(xiàn)場，進行傷員救治、搶救物資和現(xiàn)場警戒。（實施人：衛(wèi)生員：王永光，物資后勤人員：盧永波，交通警示管制人員：陳文偉）7）大火被撲滅，情況得到控制，指揮長檢驗人員受傷情況和物資損失情況。相關(guān)人員匯報:衛(wèi)生員：匯報傷員情況（無人員受傷情況）物資后勤人員：匯報物資設(shè)備災(zāi)中受損情況（基礎(chǔ)沒有物資損失）交通警示人員：交通警示情況（災(zāi)情得到控制，解除交通警示）8）指揮長作演練工作講評，宣告演練結(jié)束消防應(yīng)急預(yù)案演練工作總結(jié)

此次消防應(yīng)急預(yù)案演練目標在于：在長峙CZ-C-11號地塊C組團II標段工程指揮部發(fā)生火災(zāi)緊急情況下，能夠快速、高效、有序安全撤離險區(qū)職員，做好火災(zāi)防災(zāi)避災(zāi)和搶險救災(zāi)應(yīng)急工作。經(jīng)過這次演練，深入提升指揮部應(yīng)對突發(fā)怒災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)能力，提升廣大職員防災(zāi)避災(zāi)意識，一旦臨災(zāi)能快速有序安全撤離和撲救，最大程度地減輕火災(zāi)造成損失，維護廣大職員生命財產(chǎn)安全。火災(zāi)無情，消防應(yīng)急預(yù)案演練不僅僅是一個過程，而是經(jīng)過這種方法來達成培訓(xùn)、教育全體職員消防安全意識，在真正碰到火災(zāi)時候能夠鎮(zhèn)靜，科學(xué)應(yīng)對，在自救同時還能做到救護她人和公共財產(chǎn)，使火災(zāi)帶來損失降到最低。對此我們制訂了以下演練工作要求：1、全體職員消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。發(fā)覺火災(zāi)改怎么辦：1.了解火源特征，什么火源該使用哪種滅火器；2.多種滅火器正確使用方法；3.火災(zāi)前期應(yīng)急方法有哪些，如立即切斷電源，在安全情況下撤離易燃易爆物品，如煤氣罐等。4．用最快方法通知現(xiàn)場所以人員，和現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)。5.燙傷，輕度燒傷預(yù)處理方法。怎樣匯報：匯報要立即；匯報要包含火災(zāi)發(fā)生地點，火災(zāi)大小，火源等情況；2、消防預(yù)案消防預(yù)案中必需明確各單位火災(zāi)責任人和聯(lián)絡(luò)方法，責任人應(yīng)該在兩人以上，專職安全員，醫(yī)療保障人員，物資后勤人員，交通管制人員和她們聯(lián)絡(luò)方法消防預(yù)案中聯(lián)絡(luò)方法在各單位部門，工地，駐地顯眼地方張貼?；馂?zāi)處理現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)怎樣處理：依火勢大?。?.火勢輕微：立即自行組織撲滅。2.局部火勢，有蔓延擴大可能：通知周圍人員參與滅火，同時向火災(zāi)責任人匯報。3.火勢很大：立即通知人員組織疏散，撤離火災(zāi)周圍安全區(qū)域易燃易爆品，并匯報責任人，同時撥打火警119，派人到岔路口迎接消防車。接警責任人怎樣