XX省人民大會堂遷建工程

建設(shè)工程教育網(wǎng)（）PAGEPAGE1報(bào)名咨詢電話費(fèi)熱線：4008105999咨詢時間：全天24小時服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息）TOC\o"1-5"第1章XX省人民大會堂遷建工程 5第1節(jié)建筑概況 51、工程位置 52、工程特點(diǎn) 53、施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 64、編制依據(jù) 6第2節(jié)總承包組織模式 61、施工組織總體設(shè)想 62、組織管理 73、項(xiàng)目部管理職責(zé) 84、質(zhì)量管理 105、技術(shù)管理 116、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 117、計(jì)劃管理 118、現(xiàn)場管理 119、工程成本控制管理 1210、分承包管理 1211、勞動力管理 1212、總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 121.施工電梯 122.塔吊 123.施工腳手架 134.施工場地 135.施工道路 136.施工用水 137.施工用電 138.垃圾清理 139.辦公用品和設(shè)施 1410.生活用房和設(shè)施 14第3節(jié)施工部署 141、施工準(zhǔn)備 142、施工區(qū)域的劃分 143、施工總體安排 154、施工進(jìn)度計(jì)劃 155、專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 156、施工機(jī)械投入計(jì)劃(見表3-1和表3-2) 167、勞動力投入計(jì)劃及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1) 178、主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見表3-4） 189、施工總平面布置 19第4節(jié)確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施 211、建立工程質(zhì)量保證體系 212、圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動 233、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理 24第5節(jié)確保xx省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施 301、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 302、建立“雙標(biāo)化”各項(xiàng)制度 311.安全生產(chǎn)制度 322.2.文明施工制度 323、安全生產(chǎn)措施 324、消防管理措施 335、文明施工總體措施 346、生活區(qū)管理措施 357、場容、場貌管理 35第6節(jié)新技術(shù)在工程中的應(yīng)用 351、引言 362、新技術(shù)的應(yīng)用 363、附圖 38第2章XX省遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之二(土建工程篇) 45第1節(jié)打樁工程施工方案 451、工程概況 452、施工場地布置和施工準(zhǔn)備 461.施工場地布置 462.施工準(zhǔn)備 463、施工計(jì)劃 471.施工設(shè)備計(jì)劃(見表3-1) 472.材料計(jì)劃 483.人員計(jì)劃 494.施工計(jì)劃安排 494、施工工藝 505、保證措施 541.質(zhì)量保證措施 542.工期保證措施 57第2節(jié)土建施工主要技術(shù)方案 581、工程測量方案 581.測量總則 582.平面軸線控制測量 593.垂直度測量 594.水準(zhǔn)控制測量 605.沉降觀察測量 616.測量精度主要保證措施 612、圍護(hù)及土方工程 621.概述 622.圍護(hù)方案 623.土方開挖及降水方案 703、地下室底板施工 731.概述 732.鋼筋加工與綁扎 733.模板工程 744.混凝土工程 755.大面積地下室底板及超長墻板施工 776.后澆帶施工 794、地下室結(jié)構(gòu)施工方案 811.概述 812.模板工程 813.鋼筋工程 824.混凝土工程 825.施工縫的處理 836.人防工程注意事項(xiàng) 835、地下室止水防水施工方案 841.材料使用注意事項(xiàng) 84

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2.防水卷材鋪貼 85

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3.質(zhì)量通病的防治 85

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6、上部結(jié)構(gòu) 86

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1.概述 86

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2.施工部署 86

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3.鋼筋工程 86

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4.模板工程 88

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5.混凝土施工方案 90

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7、特殊結(jié)構(gòu)施工方案 92

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1.預(yù)應(yīng)力大梁施工 92

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2.舞臺深梁、圓柱施工 94

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3.伸縮縫施工 96

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8、腳手架施工方案 98

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1.腳手架選型 98

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2.腳手架的搭設(shè) 98

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9、砌體施工方案 100

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1.概述 100

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2.砌筑工藝與具體要求 100

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3.磚砌體質(zhì)量的保證措施 102

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4.主要安全技術(shù)措施 103

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10、屋面施工方案 104

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第3節(jié)裝修工程施工方案 104

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1、樓地面施工方案 104

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2、內(nèi)墻飾面 107

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1.石料貼面 107

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2.瓷磚貼面 108

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3.內(nèi)墻涂料墻面 108

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3、平頂粉刷、吊頂施工方案 109

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4、外墻飾面工程 112

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1.花崗石貼面 112

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2.玻璃幕墻 114

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5、鋁合金窗安裝 114

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1.施工準(zhǔn)備 114

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2.操作工藝 115

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3.操作要點(diǎn) 115

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4.安裝門窗及門窗玻璃 115

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5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 115

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6、木門、防火門安裝 116

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7、油漆工程 116

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1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 116

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2.施工條件 116

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3.清漆施工 117

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4.混色油漆 117

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5.注意事項(xiàng) 117

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8、裝修工程施工方案 118

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第4節(jié)總圖施工方案 118

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1、附屬工程施工 118

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2、下水道工程施工 118

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3、廣場道路工程施工 120

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4、總圖施工方案 122

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第3章XX省遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之三(鋼結(jié)構(gòu)、屋蓋篇) 122

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第1節(jié)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架制作方案 122

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1、鋼結(jié)構(gòu)概況及特點(diǎn) 122

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2、制造的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 123

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3、各種箱形梁和工字梁的制造工藝 123

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4、南樓○J～○F軸管桁架鋼結(jié)構(gòu)制造工藝 125

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5、網(wǎng)架制作、組裝 126

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6、鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝 132

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1.施工準(zhǔn)備 132

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2.工藝流程 132

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3.涂裝施工 132

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4.涂層檢查與驗(yàn)收 133

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5.成品保護(hù) 133

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6.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 133

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7、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝 133

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1.施工準(zhǔn)備 133

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2.工藝流程 134

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3.防火涂料涂裝 134

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4.成品保護(hù) 134

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第2節(jié)鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案 135

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1、工程概況 135

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2、安裝工程特點(diǎn) 135

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3、吊裝方案的選擇 136

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4、主要施工方法 137

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5、工作進(jìn)度計(jì)劃 141

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6、吊裝勞動力計(jì)劃 142

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7、主要施工機(jī)具計(jì)劃 142

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8、吊裝安全措施 143

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第3節(jié)屋面板安裝 144

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1、工程簡介 144

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2、工藝流程 144

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3、安裝前準(zhǔn)備 144

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4、安裝技術(shù)要求 144

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5、檢查驗(yàn)收 145

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6、管理人員及施工人員配備表6-1 147

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7、現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備表(見表7-1) 147

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XX省人民大會堂遷建工程

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之一(工程管理篇)

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建筑概況

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工程位置

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xx省人民大會堂遷建工程位于xx市，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè)計(jì)院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為xx市青年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標(biāo)高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。

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工程特點(diǎn)

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經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn):

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1.2.1社會影響大。本工程作為xx省重大工程，建筑占地面積達(dá)1.58萬余m2，主樓建筑面積達(dá)5.85萬余m2，是xx省21世紀(jì)的標(biāo)志性工程，xx省人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。

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1.2.2定位標(biāo)準(zhǔn)高。基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達(dá)到一流水平。

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1.2.3施工進(jìn)度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)，除投入充足的機(jī)械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點(diǎn)，合理而周密地進(jìn)行施工部署，同時提高施工中的科技含量。

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1.2.4專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。

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1.2.5工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計(jì)新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機(jī)結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m的大跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

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局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。

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施工要點(diǎn)、難點(diǎn)

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基坑開挖及樁基的施工；

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超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；

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預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工；

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鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；

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場地回填及地下管線施工。

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編制依據(jù)

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xx省人民大會堂遷建工程施工招標(biāo)文件。

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xx省人民大會堂遷建工程施工擴(kuò)建設(shè)計(jì)圖(土建、水電暖等).

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國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

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現(xiàn)場客觀條件xx省xx遷建工程辦公室x年x月x日提供的答疑紀(jì)要。

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總承包組織模式

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施工組織總體設(shè)想

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為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國際上通行的cm管理模式，實(shí)施具有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過程并實(shí)現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功

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能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。

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目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時、高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

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特點(diǎn):

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（1）承包商受建設(shè)單位委托，對工程施工實(shí)施全過程管理，屬管理型承包；

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（2）承包商工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)周期；

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（3）cm管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；

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（4）由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量；

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（5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率；

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（6）cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經(jīng)歷；掌握cm模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

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為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承

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包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下

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的一級項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司

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抽調(diào)，人數(shù)在40人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，其人事關(guān)系保持不變；

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但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動態(tài)管理，由項(xiàng)

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目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分

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別擇優(yōu)選擇。

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組織管理

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（1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。

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（2）我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好xx遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。

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（3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等問題，確保xx工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

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（4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進(jìn)行調(diào)配。

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項(xiàng)目部管理職責(zé)

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（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:

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1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm管理的職能，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；

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2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；

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3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；

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4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；

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5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；

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6)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；

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7)有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。

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（2）項(xiàng)目副經(jīng)理

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項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是:

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1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。

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2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。

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3)做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工程。

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4)根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。

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5)對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。

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（3）項(xiàng)目總工程師

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項(xiàng)目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對新技術(shù)的運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。

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其主要職責(zé)是:

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1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。

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2)本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會審?fù)?，還應(yīng)對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。

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3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范工程金獎。

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4)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對建設(shè)單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標(biāo)，展開進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品。

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☆管理部門職責(zé)

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本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”

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的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及

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先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn)

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工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是:

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1）技術(shù)部

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——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；

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——負(fù)責(zé)施工圖會審和竣工圖編制工作；

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——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。

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2）質(zhì)量部

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——負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；

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——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評

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定工作；

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——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與

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試驗(yàn)工作。

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3）工程部

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——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；

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——負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；

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——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底和管理工作。

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4）采購部

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——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施；

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——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作；

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——負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫、保管和驗(yàn)證工作；

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——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。

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5）合約部

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——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；

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——負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；

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——負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。

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6）財(cái)務(wù)部

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——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；

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——負(fù)責(zé)工程款的收支工作；

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——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測、核算和管理。

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7）綜合部

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——負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；

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——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；

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——對外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

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工作；

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——負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn)

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備工作。

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8）安全管理部

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——負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；

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——負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實(shí)；

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——負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)

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等。

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質(zhì)量管理

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（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

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（2）堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

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●三級監(jiān)理

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各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的社會監(jiān)理。

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●五步到位

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在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到:

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操作要點(diǎn)交底到位；

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上、下工序交接到位；

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上、下班交接到位；

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關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

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各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。

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（3）樹立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。

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●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。

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●結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；

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●超長地下室不裂、不漏。

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技術(shù)管理

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（1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。

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（2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

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（3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。

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（4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。

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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

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落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

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計(jì)劃管理

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以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

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現(xiàn)場管理

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我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。

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工程成本控制管理

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本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):

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（1）工程報(bào)價的單位與總價控制；

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（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；

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（3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制；

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（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。

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分承包管理

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勞動力管理

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擇優(yōu)選用勞動力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。

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總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施

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施工電梯

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各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。

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塔吊

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1)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運(yùn)時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

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2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

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施工腳手架

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1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。

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2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場塔設(shè)。

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施工場地

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各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

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施工道路

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總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。

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施工用水

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1)總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。

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2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。

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施工用電

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1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

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2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。

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3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

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垃圾清理

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各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

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辦公用品和設(shè)施

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進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。

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生活用房和設(shè)施

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根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進(jìn)

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行收費(fèi)，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。

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施工部署

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施工準(zhǔn)備

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(1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時設(shè)施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。

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(2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。

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(3)項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙會審，為分階段進(jìn)行圖紙會審作好準(zhǔn)備。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。

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(4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機(jī)安拆等專項(xiàng)方案。各類施工方案經(jīng)逐級報(bào)批后實(shí)施。

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(5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進(jìn)場，做好進(jìn)場人員的三級安全教育。

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(6)做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。

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施工區(qū)域的劃分

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根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。

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施工總體安排

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由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù)，其施工進(jìn)度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。

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開工后，先進(jìn)行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進(jìn)行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進(jìn)行大面積的土方開挖，挖至-4.20m后,在挖-11.40m及-9.60m深坑時邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。

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南樓完成1～3層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5層砌體和6層外墻砌筑的同時進(jìn)行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行6層內(nèi)墻砌筑和6層和觀眾廳內(nèi)粉。

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中北樓在完成1～2層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在2層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進(jìn)行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4層外墻砌筑的同時進(jìn)行鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行4層內(nèi)墻砌筑。

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各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。

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南樓1～3層，中北樓1～2層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進(jìn)行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同時進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。

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施工進(jìn)度計(jì)劃

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施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期:510d。

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其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。

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專業(yè)分包單位進(jìn)度控制

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各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。

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根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d后進(jìn)場，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。

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鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計(jì)劃30d完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計(jì)劃60d完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計(jì)劃40d完成。

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本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。

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需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。

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施工機(jī)械投入計(jì)劃(見表3-1和表3-2)

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施工機(jī)械投入計(jì)劃（一）

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勞動力投入計(jì)劃及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1)

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主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見表3-4）

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施工總平面布置

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3.9.1總平面布置原則

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（1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；

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（2）沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區(qū)域；

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（3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運(yùn)輸通行；

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（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。

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（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。

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3.9.2施工總平面布置

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地下室施工平面布置圖詳見附圖1。

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3.9.3臨時設(shè)施

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上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。

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現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。

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生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。

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為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動室（配備電視機(jī)等必要的娛樂設(shè)施）、閱覽室。在進(jìn)門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。

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辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。

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辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場實(shí)行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h值班。

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生活區(qū)平面布置詳見附圖4。

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3.9.4施工用電

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施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。

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施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機(jī)械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。

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為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機(jī)，可在緊急時刻提供200kVA電量，以確保施工順利進(jìn)行。

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施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細(xì)的專題施工用電方案。

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施工用電通過總電箱，用70mm2銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。

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施工用電平面布置圖見附圖3。

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3.9.5施工用水

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現(xiàn)場已配備了DN250管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的需要。

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沿場地周邊敷設(shè)Φ100水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m

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左右設(shè)一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。

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施工用水平面布置圖見附圖3。

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3.9.6場地排水

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在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)φ600瓦筒。在場地角部設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根據(jù)實(shí)際情況確定。在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。

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3.9.7施工道路

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沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場標(biāo)高低20cm以利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。為了營造一個文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化，并配備一定的盆景。

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3.9.8施工機(jī)械布置

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在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。

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在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運(yùn)輸及承擔(dān)裝飾階段的垂直運(yùn)輸。

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現(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4臺，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2臺。

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施工場地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。

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確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施

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建立工程質(zhì)量保證體系

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4.1.1建立工程質(zhì)量保證體系

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本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。

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4.1.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

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我公司于199x年通過的認(rèn)證。并按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求

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建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表4-1

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根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)

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現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

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圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動

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本工程是xx省的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是我集團(tuán)公司在xx市的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。

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4.2.1成立創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組

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為了加強(qiáng)對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮xx同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。

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4.2.2制定創(chuàng)“魯班獎”實(shí)施計(jì)劃

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公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎”計(jì)劃。

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4.2.3建立“魯班獎”專項(xiàng)獎勵基金

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良好的激勵機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。

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4.2.4層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀

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本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。

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4.2.5實(shí)行創(chuàng)“魯班獎”風(fēng)險抵壓

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本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12萬元的風(fēng)險抵押金。

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4.2.6取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持

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將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎”評委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機(jī)械對該工程的關(guān)注與支持。

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積極、主動邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下良好的基礎(chǔ)。

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4.2.7聘請省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問

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開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司確?！棒敯嗒劇钡臎Q心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請浙江省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯班獎”評委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，及時通報(bào)全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。

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4.2.8重視施工過程動態(tài)資料的搜集

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工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。

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加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理

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4.3.1施工圖紙會審管理辦法

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（1）進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時找出問題與矛盾。

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（2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。

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（3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。

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（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。

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4.3.2設(shè)計(jì)變更管理辦法

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（1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。

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（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。

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（3）對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。

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4.3.3施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

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（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

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（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。

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（3）施工組織設(shè)計(jì)要對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。

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（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。

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4.3.4技術(shù)交底制度

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（1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。

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（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。

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（3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技

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術(shù)交底。

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（4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。

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（5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。

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4.3.5現(xiàn)場質(zhì)量檢查

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（1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。

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（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。

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（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。

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4.3.6隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核

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（1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。

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（2）工程施工過程中，應(yīng)