生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案樣本

XXXXX公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案1目安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必要堅持“安全第一、防止為主”綜合治理方針，樹立以人為本思想，為維護(hù)人民群眾利益，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，充分保護(hù)作業(yè)人員身體健康和生命安全，關(guān)注民生，共建和諧社會。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定公司級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2合用范疇：

本預(yù)案合用于公司發(fā)生下列事故或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟(jì)損失及性質(zhì)較嚴(yán)重事故，安全生產(chǎn)事故傷亡1人或1人以上，經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上啟動本預(yù)案。

3應(yīng)急救援組織與職責(zé)

成立應(yīng)急救援組織（應(yīng)急救援指揮中心）

總指揮

：

XXX副總指揮：

XXX醫(yī)療救護(hù)組：

XXX

搶險搶修組：

XXX救援組組長

：XXX警戒保衛(wèi)組：XXX物資保障組：XXX（1）負(fù)責(zé)發(fā)布和解除公司事故警報，組織指揮公司應(yīng)急行動。（2）當(dāng)事故社會專業(yè)救援人員到達(dá)現(xiàn)場，上級啟動應(yīng)急預(yù)案時，公司應(yīng)協(xié)助專業(yè)救援人員，保證公司預(yù)案與外部預(yù)案有效銜接，為專業(yè)救援力量提供應(yīng)急物資等。（3）制定事故狀態(tài)下各級人員職責(zé)。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故信息上報工作。（5）負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)（6）保證各救援小組和指揮部之間通訊暢通。（7）保證對外通訊暢通2）總指揮職責(zé)總指揮：XXX（總經(jīng)理）分析緊急狀態(tài)和擬定相應(yīng)報警級別，依照有關(guān)危險類型潛在后果，既有資源和控制緊急狀況行動類型。指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)行動。與公司外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。直接監(jiān)察應(yīng)急人操作人員行動。最大限度保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員安全。協(xié)調(diào)后勤方以增援應(yīng)急響應(yīng)組織。應(yīng)急響應(yīng)組織啟動、終結(jié)。應(yīng)急評估、擬定升高或減少應(yīng)急報警級別。通報外部機(jī)構(gòu)。決定祈求外部援助。決定應(yīng)急撤離。決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、批準(zhǔn)與實(shí)時發(fā)布。應(yīng)急費(fèi)用批準(zhǔn)實(shí)行。對外應(yīng)急信息發(fā)布。3）副總指揮職責(zé)副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采用減緩事故后果行動應(yīng)急響應(yīng)對策和建議。保持與事故現(xiàn)場指揮直接聯(lián)系。協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其她資源、設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作。組織公司有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工廠區(qū)生產(chǎn)全過程危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急響應(yīng)組織和部門尋常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。依照各施工場區(qū)實(shí)際條件，努力與周邊有條件公司達(dá)到在事故應(yīng)急解決中共享資源，互相協(xié)助，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮行使指揮權(quán)。4）醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：組長：XXX（安全科長）重要負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場救護(hù)及受傷人員轉(zhuǎn)移工作；視現(xiàn)場傷員狀況，組建現(xiàn)場救治醫(yī)療隊(duì)伍，向定點(diǎn)醫(yī)院通報急需醫(yī)療器材和藥物；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)配醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療器材、急救藥物；由小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍，擬定受傷人員專業(yè)治療與救護(hù)定點(diǎn)醫(yī)院；承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其她工作。5）搶險搶修組職責(zé)組長：XXX（安全科長）發(fā)生事故后，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告知關(guān)于救援人員趕赴現(xiàn)場,按照總指揮下指令,做好公司內(nèi)各部門及對外協(xié)調(diào)工作。（2）詳細(xì)制定并實(shí)行防止事故擴(kuò)大救援及安全防范辦法。（3）迅速查明事故性質(zhì)、類別、影響范疇等基本狀況,研究制定急救辦法，報指揮部批準(zhǔn),展開搶險救援工作；（4）承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。6）警戒保衛(wèi)組職責(zé)組長:XXX（車間主任）（1）重要負(fù)責(zé)人員疏散、現(xiàn)場警戒及交通車輛、人員進(jìn)出管制等（2）攜帶便攜式氣體檢測設(shè)備,檢測有毒有害及可燃?xì)怏w擴(kuò)散范疇及風(fēng)向,劃定警戒范疇。（3）查看設(shè)施、照明器材、報警裝置,搞好警戒,維護(hù)秩序。7）物資保障組職責(zé)組長:XXX（財務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)與保障。4預(yù)警及信息報告4.1預(yù)警4.1.1預(yù)警條件、預(yù)警方式辦法、信息發(fā)布程序事故預(yù)警條件預(yù)警方式、辦法信息發(fā)布程序火災(zāi)事故Ⅲ級現(xiàn)場檢測儀表失效或批示異常,有異味、火苗浮現(xiàn)或濃煙浮現(xiàn)。電話、呼喊周邊人員←發(fā)現(xiàn)者→總指揮→啟動應(yīng)急Ⅱ級發(fā)生火災(zāi)事故。Ⅰ級火災(zāi)事故現(xiàn)場有人員被困或者范疇擴(kuò)大。機(jī)械傷害事故Ⅲ級工作人員違規(guī)操作,設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)等,不明聲響,有發(fā)生機(jī)械傷害事故跡象。電話、呼喊周邊人員←發(fā)現(xiàn)者→總指揮→啟動應(yīng)急Ⅱ級發(fā)生人員輕度機(jī)械傷害事故。（摔、扭、挫、擦等輕度受傷）。Ⅰ級發(fā)生人員重度機(jī)械傷害事故(人員被卡、斷肢等)。觸電事故Ⅲ級現(xiàn)場檢測儀表失效或批示異常,有電氣設(shè)備、線路不正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用、漏電等。電話、呼喊周邊人員←發(fā)現(xiàn)者→總指揮→啟動應(yīng)急Ⅱ級有人員受到輕度觸電(人員肢體麻痹、輕微抽搐)。Ⅰ級工作人員直接觸電,發(fā)生重度觸電事故(人員昏迷、休克等)。4.1.2預(yù)測預(yù)警及預(yù)警解除1)預(yù)警分為三級,預(yù)警級別由低到高依次為Ⅲ級、Ⅱ級、I級預(yù)警。2)應(yīng)急指揮部依照預(yù)警條件信息也許危害限度、緊急限度和發(fā)展勢態(tài),做出預(yù)警決定,布預(yù)警信息,告知有關(guān)部門進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。3)預(yù)警信息內(nèi)容涉及:預(yù)警信息類別、預(yù)警級別、響應(yīng)級別、起始時間、也許影響區(qū)域或范疇、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)和建議采用辦法等內(nèi)容。4)發(fā)布方式:通過現(xiàn)場對話、內(nèi)部安全聯(lián)系電話、對講機(jī)等形式。5)跟蹤事態(tài)發(fā)展,依照事態(tài)變化狀況適時宣布預(yù)警解除或啟動應(yīng)急預(yù)案。4.2信息報公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后總指揮應(yīng)及時趕赴事故現(xiàn)場,依照事故現(xiàn)場狀況組織各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及時研究,啟動相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案,并依照如下規(guī)定上報XXXX安監(jiān)局及XXXX人民政府。公司發(fā)生未遂事故后總指揮應(yīng)及時趕赴事故現(xiàn)場,依照事故現(xiàn)場狀況組織各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及時研究處置辦法。4.2.1信息接受與通報信息通訊聯(lián)系方式是通過各值班電話及各關(guān)于人員手機(jī),進(jìn)行24小時有效聯(lián)系。公司24小時值班電話:XXXXXXXX。事故信息接受、通報程序和負(fù)責(zé)人：周邊人員周邊人員發(fā)現(xiàn)者總指揮119、120報告內(nèi)容:①事故發(fā)生時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場狀況;②事故簡要通過;③事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù);④已經(jīng)采用應(yīng)急解決辦法:⑤已向119、120等專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)求助狀況:⑥其她應(yīng)當(dāng)報告狀況。4.2.1.1應(yīng)急工作有關(guān)聯(lián)單位或人員通信聯(lián)系方式和辦法：4.2.1.2周邊公司聯(lián)系電話:公司：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電話：XXXXXXX4.2.1.3外部救援單位及政府關(guān)于部門聯(lián)系電話：4.2.2信息上報1)當(dāng)發(fā)生事故能進(jìn)一步危機(jī)周邊區(qū)域內(nèi)人身和財產(chǎn)安全或環(huán)境污染時應(yīng)及時將事故(涉及未遂事故)信息報告至政府主管部門及有關(guān)單位以便實(shí)行緊急避險與救援。2)事故信息報告流程總指揮總指揮XXXXXX安監(jiān)局XXX安監(jiān)局xxx人民政府3)報告內(nèi)容和時限(1)報告事故應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場狀況；③事故簡要通過；④事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)(涉及下落不明人數(shù))和初步預(yù)計直接經(jīng)濟(jì)損失;⑤已經(jīng)采用應(yīng)急解決辦法；⑥其她應(yīng)當(dāng)報告狀況。(2)信息報告時限:事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時向公司總指揮部報告：公司總指揮接到報告后，應(yīng)當(dāng)與1小時內(nèi)向XXXX安監(jiān)站及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。4.2.3信息傳遞1)事故信息傳遞辦法我司向關(guān)于部門或單位通報事故信息,使用電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文書等形式進(jìn)行傳遞。2)新聞輿論信息溝通公司指定與外界新聞輿論信息溝通負(fù)責(zé)人為:總指揮。詳細(xì)形式為:新聞發(fā)布5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級1)班組級(Ⅲ級)當(dāng)發(fā)生初期火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電事故導(dǎo)致3人如下(不含3人)輕微傷害或1萬元如下經(jīng)濟(jì)損失),影響到生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)等局部區(qū)域安全時,應(yīng)進(jìn)入班組級應(yīng)急狀態(tài),并及時將狀況報告車間領(lǐng)導(dǎo),做好救援準(zhǔn)備,爭取把事故控制在初起階段。2)車間級(Ⅱ級)當(dāng)發(fā)生較大火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電事故導(dǎo)致3人(含3人)以上輕微傷害、1人輕傷或1萬元以上3萬元如下經(jīng)濟(jì)損失,班組救援力量已不能有效控制事態(tài)發(fā)展,重點(diǎn)目的及其以外區(qū)域已經(jīng)導(dǎo)致直接或間接傷害,不致導(dǎo)致人員重傷及以上事故時,應(yīng)進(jìn)入車間級救援狀態(tài),初期事故運(yùn)用既有消防、氣防、救護(hù)器材進(jìn)行救援。并迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)。3)公司級(I級)當(dāng)發(fā)生重大火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電事故導(dǎo)致1人以上輕傷、3人(不含3人)如下重傷或3萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,危及到公司全體職工和公司外附近人員安全時，公司應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時組織公司各應(yīng)急救援小組進(jìn)行應(yīng)急救援或撤離疏散。及時祈求公安、消防部門增援。組織也許擴(kuò)散區(qū)人員依照風(fēng)向疏散、撤離到安全地帶，將事故狀況報XXXX安監(jiān)局、XXXX人民政府及友鄰單位。5.2響應(yīng)程序應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任負(fù)責(zé)指揮，當(dāng)發(fā)生公司事故時由總指揮負(fù)責(zé)指揮。

應(yīng)急資源調(diào)配:當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)車間內(nèi)資源調(diào)配,當(dāng)發(fā)生公司級事故時由總指揮依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)全廠資源調(diào)配。

應(yīng)急救援:當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任及時組織當(dāng)班班長及現(xiàn)場作業(yè)人員開展應(yīng)急救援,當(dāng)發(fā)生公司級事故時由總指揮負(fù)責(zé)指揮各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援

擴(kuò)大應(yīng)急:當(dāng)事故擴(kuò)大超過車間控制能力時,應(yīng)及時告知總指揮啟動公司應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)事故擴(kuò)大超過公司控制能力時,應(yīng)迅速打電話向XXX及周邊救援力量祈求救援,電話中應(yīng)闡明事故類型,影響范疇,人員傷亡狀況等內(nèi)容。應(yīng)急避險：當(dāng)發(fā)生事故超過公司應(yīng)急救援能力隨時可以危機(jī)人員生命安全時應(yīng)及時組織人員撤離避險。事故接警報告和記錄：各應(yīng)急人員接到下級事故報告后應(yīng)及時報告總指揮，并記錄事故報告狀況。

5.3處置辦法

5.3.1處置原則和詳細(xì)規(guī)定

5.3.1.1火災(zāi)事故處置原則和詳細(xì)規(guī)定

當(dāng)事故發(fā)生時,要迅速、堅決采用應(yīng)急處置救援辦法。啟動我司救援方案，邊處置邊上報,現(xiàn)場班組自救與公司救援相結(jié)合,同步應(yīng)依照事故發(fā)展?fàn)顩r,盡最大力量減少事故導(dǎo)致生命財產(chǎn)損失。針對我司生產(chǎn)特點(diǎn),在應(yīng)急救援工作中必要堅持如下原則：

1)以人為本,安全第一。把保障人民群眾生命安全和員工身體健康、最大限度地減少安全生產(chǎn)事故劫難導(dǎo)致人員傷亡和危害作為首要任務(wù)。

2)統(tǒng)一指揮,分級負(fù)責(zé)。在應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)下,公司各崗位按照各自職責(zé)和權(quán)限,負(fù)責(zé)關(guān)于安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

3)反映迅速,運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度,形成統(tǒng)一指揮、反映敏捷、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效應(yīng)急管理機(jī)制。

4)防止為主,防預(yù)結(jié)合。貫徹貫徹“安全第一,防止為主”方針,堅持事故應(yīng)急與防止工作相結(jié)合。做好防止、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作。

5.3.1.2機(jī)械傷害事故處置原則和詳細(xì)規(guī)定

當(dāng)機(jī)械傷害事故發(fā)生時,要迅速、堅決采用應(yīng)急處置救援辦法。啟動我司救援方案,邊處置邊上報,現(xiàn)場班組自救與公司救援相結(jié)合,同步應(yīng)依照事故發(fā)展?fàn)顩r盡最大力量減少事故導(dǎo)致生命財產(chǎn)損失。針對我司生產(chǎn)特點(diǎn),在應(yīng)急救援工作中必要堅持如下原則:

1)必要堅持救人第一原則,當(dāng)現(xiàn)場遇有人員受到威脅時,首要任務(wù)是急救人員。

2)遵循“先救命、后救肢”原則,優(yōu)先解決顱腦傷、胸傷、肝、脾破裂等危及生命內(nèi)臟傷,然后解決肢體出血、骨折等傷。

5.3.1.3觸電事故處置原則和詳細(xì)規(guī)定

當(dāng)觸電事故發(fā)生時,要迅速、堅決采用應(yīng)急處置救援辦法。啟動我司救援方案,邊處置邊上報,現(xiàn)場班組自救與公司救援相結(jié)合,同步應(yīng)依照事故發(fā)展?fàn)顩r,盡最大力量減少事故導(dǎo)致生命財產(chǎn)損失。針對我司生產(chǎn)特點(diǎn)，在應(yīng)急救援工作中必要堅持如下原則：1)迅速:施救者要迅速將觸電者移到安全地方進(jìn)行施救。

2)就地:要爭取時間,在現(xiàn)場(安全地方)就地急救觸電著。

3)精確:急救辦法和施救動作要對的.

4)堅持:急救必要堅持究竟,直至醫(yī)務(wù)人員鑒定觸電者已經(jīng)死亡,才干停止急救。

5.3.2火災(zāi)事故應(yīng)急處置辦法

1)發(fā)生火災(zāi)后,應(yīng)迅速組織人員對火災(zāi)部位采用精確處置辦法,運(yùn)用既有消防設(shè)施及滅火器材進(jìn)行滅火。若火勢一時難以撲滅,要采用防止火勢蔓延辦法,保護(hù)要害部位,轉(zhuǎn)移危險物料；

2)救援人員應(yīng)及時停止正在運(yùn)營設(shè)備并切斷電源防止事故擴(kuò)大。

3)組織搶險搶修組,攜帶個人防護(hù)和救生生器材,實(shí)行救援和滅火辦法

4)警戒組對現(xiàn)場采用隔離、警戒和疏散辦法,避免無關(guān)人員進(jìn)入事件發(fā)生區(qū)域:

（1)在發(fā)生火災(zāi)事故,也許對公司區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時,必要在指揮部統(tǒng)一指揮下,對與事故應(yīng)急救援無關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散。疏散方向、距離和集中地點(diǎn),必要依照事故嚴(yán)重限度,做出詳細(xì)規(guī)定,如疏散時機(jī)、范疇、路線、辦法和保障、組織指揮等?？傇瓌t是疏散安全點(diǎn)處在當(dāng)時是上風(fēng)方向及氣體擴(kuò)散范疇之外對也許威脅到公司外人員(涉及友鄰單位人員)安全時,指揮部應(yīng)及時和地方關(guān)于部門聯(lián)系,引導(dǎo)人員迅速撤離到安全地點(diǎn)。

(2)在威脅到員工生命安全時,需要緊急撤離狀況,應(yīng)按緊急逃生線路圖所示

迅速到圖示近來集合地點(diǎn),要注意風(fēng)向。

(3)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)本部門人員,向總指揮報告。各部門所接待來訪者合同施工人員或顧客,由各部門負(fù)責(zé)清點(diǎn),辦公室負(fù)責(zé)攜帶公司員工名冊及來訪人員登記,交現(xiàn)場總指揮,各部門核對。

(4)撒離至公司事故發(fā)生地上風(fēng)向100米以外安全地帶。應(yīng)注意不得占用消防車、救護(hù)車等救援車輛通道,防止阻塞道路,影響救護(hù)。

(5)事故排除后,由現(xiàn)場總指揮確認(rèn)無安全隱患后,下達(dá)可以重新進(jìn)入工作區(qū)域

方可進(jìn)入。

5)火災(zāi)發(fā)生后可產(chǎn)生大量有毒有害煙氣,救援人員應(yīng)佩戴防毒面具及隔熱服。

6)電氣火災(zāi)如不慎有人員觸電,救援人員應(yīng)及時將觸電人員移至安全地點(diǎn)。5.3.3機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置辦法1）在不影響安全前提下，切斷該設(shè)備電源。2）如機(jī)械處在危險狀態(tài)，應(yīng)及時采用辦法進(jìn)行穩(wěn)定，防止事故擴(kuò)大，避免更大人身傷害及財產(chǎn)損失。

3)遇有創(chuàng)傷性出血傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持頭低腳高臥位,并

注意保暖。對的現(xiàn)場止血解決辦法:一股傷口小止血,先用生理鹽水沖洗傷口，涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊包扎,來增強(qiáng)壓力而達(dá)到止血,止血帶止血,選取彈性好橡皮管,橡皮帶或三角巾、毛巾,帶狀布條等,上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2處(接近心臟位置)。下肢出血結(jié)扎在大腳上1/3處,結(jié)扎時,在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉墊,每隔25~40分鐘放松一次,每次放松0.5-1分鐘。

4)動用最快交通工具或其她辦法,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院急救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。

5)注意保護(hù)現(xiàn)場,因急救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)做出

標(biāo)志,拍照,詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖

6)事故發(fā)生后項(xiàng)目現(xiàn)場急救傷員,保護(hù)現(xiàn)場同步,應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

7)如人員被卡公司既有設(shè)施無法將傷員救出時,應(yīng)及時撥打119報警電話,如有人員受傷嚴(yán)重同步撥打120急救電話。

5.3.4觸電事故應(yīng)急處置辦法

1)觸電急救要點(diǎn)是動作迅速,辦法對的。發(fā)既有人觸電,斷開電源是觸電急救首要辦法,一方面要盡快使觸電人脫離電源,然后依照詳細(xì)狀況進(jìn)行急救:

(1)低壓觸電事故,應(yīng)及時拉開電源開關(guān)或拔出插頭斷開電源。如果附近沒有電源開關(guān)和插頭,宜用絕緣工具(如有膠把電工鉗,有木柄斧頭、干燥木棒、竹竿、木板等)切斷電源或挑開電源。

(2)對高壓觸電事故,應(yīng)佩戴必要安全用品,按順序拉開高壓開關(guān),或及時

用電話告知關(guān)于部門停電,也可用逼迫短路令電源跳閘辦法使觸電人脫離電源。救護(hù)人不得直接以手或其她金屬潮濕物件作為救護(hù)工具,去觸及觸電人身體,以防自己觸電。在急救當(dāng)中,還應(yīng)注意防止觸電人脫離電源時發(fā)生二次摔傷。

2)急救辦法:觸電人脫開電源后來應(yīng)視其身體狀況,決定采用不同如下四種急救辦法：

(1)觸電人傷勢不重,神智蘇醒,略有心慌,四肢發(fā)麻,全身無力,或一度昏迷后已蘇醒。此時應(yīng)扶觸電者至空氣流通地方安靜休息，不要走動，并請醫(yī)生前來診治或送往醫(yī)院接受檢查治療。（2）觸電人傷勢較重，失去知覺，昏迷不醒，但尚有呼吸和心臟跳動，此時應(yīng)使觸電者舒服安靜平臥保持空氣流通，解開衣扣、腰帶便于呼吸，天氣寒冷時應(yīng)注意保溫，并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。（3）發(fā)現(xiàn)觸電人失去知覺，呼吸困難、稀少或發(fā)生痙攣，應(yīng)及時采用人工呼吸進(jìn)行急救，發(fā)現(xiàn)觸電人傷勢嚴(yán)重，呼吸和心臟均已停止，應(yīng)及時不間斷地作口對口人工呼吸或胸外心臟擠壓急救，并速請醫(yī)生或送往醫(yī)院。應(yīng)當(dāng)注意是急救要盡快進(jìn)行，不能等待。再送往醫(yī)院途中，也不能中斷急救。3）初期恢復(fù)后，傷員也許神志不清或精神恍惚、躁動，應(yīng)設(shè)法使傷員安靜?，F(xiàn)場急救用藥：現(xiàn)場觸電急救，對采用腎上腺素等藥物治療應(yīng)持慎重態(tài)度。如沒有必要診斷設(shè)備和條件及足夠把握，不得亂用。在醫(yī)院內(nèi)急救觸電者時，由醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)療儀器診斷后，依照診斷成果再決定與否采用。4）當(dāng)事故擴(kuò)大車間應(yīng)急救援力量難以控制時應(yīng)及時啟動公司級救援預(yù)案，并及時撥打119報警電話，如有人員受傷嚴(yán)重同步撥打120急救電話。5.3.5友鄰單位及周邊設(shè)施對公司影響5.3.5.1XXXX段及村內(nèi)道路1）XXXX段位于公司南面，與公司外綠化帶基本平行，距離約50米。村內(nèi)道路位于公司西側(cè)和北側(cè)，緊鄰。2）也許存在事故類型重要有火災(zāi)。車輛引起火災(zāi)雜物焚燒、煙花燃放活動有也許引起火災(zāi)。可燃物燃燒，直接威脅到公司。3)應(yīng)急與救援一旦發(fā)生火災(zāi)事故,及時啟動公司應(yīng)急預(yù)案,由應(yīng)急救援指揮部組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援,開展應(yīng)急救援行動.協(xié)助組組織疏、疏散和撤離無關(guān)人員，對事故區(qū)域?qū)嵭芯?、對道路?shí)行強(qiáng)制管制，保證救援道路暢通。5.3.5.2XXXX、XXXX1）XXXX、XXXX分別位于公司南側(cè)、西側(cè)，一墻之隔。2）也許存在事故類型重要有火災(zāi)。周邊生活用火、雜物焚燒、煙花燃放活動有也許引起火災(zāi)。3）應(yīng)急與救援一旦發(fā)生火災(zāi)事故，及時啟動公司應(yīng)急預(yù)案，由應(yīng)急救援指揮部組織人員進(jìn)入事故地點(diǎn)，協(xié)助其應(yīng)急救援。4）事故防止應(yīng)加強(qiáng)與友鄰單位溝通，適時組織聯(lián)合應(yīng)急救援演習(xí)，同步加強(qiáng)周邊群眾安全教誨與事故自救知識。在周邊設(shè)立警示標(biāo)示。5.4應(yīng)急結(jié)束1）應(yīng)急結(jié)束基本條件事故類型應(yīng)急結(jié)束基本條件火災(zāi)1.確認(rèn)現(xiàn)場火源、明火、高溫物質(zhì)已徹底消除；2.確認(rèn)現(xiàn)場及周邊危險物質(zhì)濃度已控制在安全范疇內(nèi)；3.無次生、衍生事故發(fā)生；4.應(yīng)急救援結(jié)束經(jīng)現(xiàn)場指揮人員批準(zhǔn)。機(jī)械傷害1.現(xiàn)場處在危險狀態(tài)機(jī)械已停止運(yùn)轉(zhuǎn)；2.確認(rèn)受傷人員都得到救治；3.確認(rèn)現(xiàn)場有危險狀態(tài)因素已徹底消除；4.應(yīng)急救援結(jié)束經(jīng)現(xiàn)場指揮人員批準(zhǔn)。觸電1.確認(rèn)電器設(shè)備、線路正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2.確認(rèn)受傷人員已得到救治或送往醫(yī)院治療；3.應(yīng)急救援結(jié)束經(jīng)現(xiàn)場指揮人員批準(zhǔn)。經(jīng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)滿足應(yīng)急預(yù)案終結(jié)條件后，應(yīng)急指揮部下達(dá)應(yīng)急終結(jié)命令。 2）應(yīng)急結(jié)束程序 （1）事故條件已經(jīng)消除，由總指揮下達(dá)應(yīng)急終結(jié)指令（II、III級）； （2）經(jīng)上級應(yīng)急指揮部機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，由總指揮下達(dá)公司應(yīng)急終結(jié)指令（I級）； （3）現(xiàn)場各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍接到應(yīng)急終結(jié)指令后，終結(jié)應(yīng)急； （4）應(yīng)急狀態(tài)終結(jié)后，現(xiàn)場繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測； （5）進(jìn)行后期處置。 3）應(yīng)急結(jié)束后工作 （1）事故上報： ①普通事故：發(fā)生部門應(yīng)在事故解決完畢1小時內(nèi)，將事故初步因素分析、事故通過、事故救援通過形成書面材料交事故調(diào)查解決小組；向關(guān)于當(dāng)事人進(jìn)行詢問，進(jìn)行調(diào)查，行程記錄，一并報事故調(diào)查解決小組。 ②傷亡事故：公司負(fù)責(zé)人要在1小時內(nèi)上報到本地政府部門及區(qū)安監(jiān)局并簡要報告事故發(fā)生時間地點(diǎn)、事故通過、初步因素分析、傷亡人數(shù)等內(nèi)容。 （2）需向事故調(diào)查解決小組移送有關(guān)事項(xiàng)： ①移送事故有關(guān)材料應(yīng)屬實(shí)； ②移送時移送人應(yīng)將事故有關(guān)材料親自交給事故調(diào)查解決小組組長。 （3）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告： 事故調(diào)查小組在事故應(yīng)急救援工作結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行事故調(diào)查工作，開展事故應(yīng)急救援中各應(yīng)急小組工作狀況收集工作。三日內(nèi)寫出事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告，交應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。報告內(nèi)容有事故發(fā)生通過、因素分析、事故后果、各小組救援過程簡述、分析救援工作局限性（物質(zhì)、信息、辦法），提出防止類似事故發(fā)生辦法及應(yīng)急預(yù)案應(yīng)改進(jìn)方向等內(nèi)容。6信息公開1）事故信息發(fā)布：發(fā)生普通事故由辦公室主任向廠內(nèi)各部門發(fā)布關(guān)于信息；若發(fā)生較大事故，公司經(jīng)政府授權(quán)后，可由總經(jīng)理對外發(fā)布關(guān)于信息。2）發(fā)布原則：發(fā)布及時、信息精確。不得隱瞞任何事實(shí)。7后期處置1)污染物解決:一方面對現(xiàn)場污染物進(jìn)行檢測,依照污染物處置辦法進(jìn)行處置或委托環(huán)保部門協(xié)助進(jìn)行處置,防止浮現(xiàn)二次污染。二次污染重要為消防廢水,經(jīng)收集后,運(yùn)送至污水解決廠。2)生產(chǎn)秩序恢復(fù):在事故因素調(diào)查精確、采用了得當(dāng)辦法后,公司各部門要投入到生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作中,盡最大努力盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3)醫(yī)療救治:醫(yī)療救護(hù)組組長安排或聯(lián)系醫(yī)療救護(hù)部門視傷情嚴(yán)重限度安排傷員進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行治療。4)人員安頓:公司內(nèi)部人員由公司辦公室負(fù)責(zé)安頓,如事故影響范疇較大影響到周邊公司、周邊村莊等大量人員需要安頓時,公司應(yīng)協(xié)助本地政府對受災(zāi)人員進(jìn)行安頓。5)善后補(bǔ)償:對在事故中受傷人員由公司辦公室妥善安排救治并按關(guān)于法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)償。6)應(yīng)急救援評估:應(yīng)急預(yù)案指揮部應(yīng)依照《事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告》,對本次救援工作進(jìn)行評估,明確救援工作中局限性及改進(jìn)項(xiàng),評估公司應(yīng)急救援隊(duì)伍救援能力及公司既有消防及防護(hù)器材數(shù)量等能否滿足應(yīng)急救援規(guī)定,制定出改進(jìn)方案并及時進(jìn)行培訓(xùn)和執(zhí)行。應(yīng)急處置結(jié)束后應(yīng)依照搶險過程和應(yīng)急救援能力評估成果，由公司辦公室組織相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。8保障辦法8.1通信與信息保障8.1.1應(yīng)急工作有關(guān)聯(lián)單位或人員通信聯(lián)系方式和辦法：8.1.2公司24小時值班聯(lián)系電話：XXXX-XXXXXXX8.1.3周邊公司聯(lián)系電話:XXXX----XXXX-XXXXXXX、----XXXX-XXXXXXX----XXXX-XXXXXXXXXXX:----XXXX-XXXXXXX8.1.4外部救援單位及政府關(guān)于部門聯(lián)系電話：8.1.5通信系統(tǒng)及維護(hù)方案：1）由辦公室相應(yīng)急救援人員聯(lián)系電話、聯(lián)系人每月收集更新；2）周邊單位通信信息收集由辦公室負(fù)責(zé)；3）更新后信息要及時向關(guān)于人員傳達(dá)。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演習(xí),加強(qiáng)廣大員工應(yīng)急能力建設(shè),勉勵義務(wù)志者參加應(yīng)急工作;加強(qiáng)與其他公司交流與合伙,不斷提高公司應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)8.2.1內(nèi)部保障依照應(yīng)急救援工作實(shí)際需要,建立了現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部各應(yīng)急專業(yè)救援職能組,分別為:醫(yī)療救護(hù)組、搶險搶修組、警戒保衛(wèi)組和物資保障組等4支專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍。1)醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)人:XXX(安全科長)2)搶險搶修組負(fù)責(zé)人:XXX(車間主任)3)警戒保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人:XXX(車間主任)4)物資保障組負(fù)責(zé)人:XXX(財務(wù)經(jīng)理)8.2.2外部救援重要依托周邊消防(XXXX消防大隊(duì))、醫(yī)療機(jī)構(gòu)(縣醫(yī)院、中醫(yī)院)及政府部門協(xié)助救援,周邊外部救援能力可以滿足我公司事故狀態(tài)下需要。8.2.3保障方案為了能在事故發(fā)生后,迅速、精確、有效地進(jìn)行解決,做好應(yīng)急救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對全公司員工進(jìn)行應(yīng)急救援常識教誨,貫徹崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制：1)負(fù)責(zé)單位“預(yù)案”制定、修訂,組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,組織實(shí)行和演習(xí);2)負(fù)責(zé)人員、資源配備、應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動,擬定現(xiàn)場指揮人員3)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場關(guān)于工作,批準(zhǔn)本預(yù)案啟動與終結(jié)4)事故信息上報工作,接受政府指令和調(diào)動5)檢查督促做好事故防止辦法和應(yīng)急救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作6)負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)值班制度:公司每天安排一名人員24小時值班,值班人員在值班期間,遵守紀(jì)律、堅守崗位不隨意外出。發(fā)現(xiàn)問題,不遲延、不推諉、及時解決、及時報告,不得延誤急救傷員最佳時間,不得延誤解決事故最佳時機(jī)。8.3物資裝備保障8.3.1應(yīng)急處置所需應(yīng)急物資和裝備類型、數(shù)量及存儲位置及管理負(fù)責(zé)人。應(yīng)急物資和裝備配備狀況表序號名稱型號性能數(shù)量存儲地點(diǎn)運(yùn)送和使用條件負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話1.消防水池—火災(zāi)撲救1公司院內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時啟用XXXXXXXXXXXXXX2.噴淋火災(zāi)撲救1車間發(fā)生火災(zāi)時啟用XXXXXXXXXXXXXX3.手提式干粉滅火器MFZ8型火災(zāi)撲救16生產(chǎn)車間安全通道發(fā)生火災(zāi)時啟用XXXXXXXXXXXXXX4.消防栓火災(zāi)撲救3紙箱車間印刷車間XXXXXXXXXXXXXX5.急救包——傷員救治1車間傷員救治時啟用XXXXXXXXXXXXXX6.汽車轎車運(yùn)送1公司院內(nèi)應(yīng)急運(yùn)送時使用XXXXXXXXXXXXXX8.3.2信息資料存儲處、保管人保障制度目錄資料名稱存儲處保管人聯(lián)系方式地理圖位置辦公室XXXXXXXXXXXXXX區(qū)域圖位置辦公室XXXXXXXXXXXXXX總平面布置圖辦公室XXXXXXXXXXXXXX重要防護(hù)目的、危險源分布圖辦公室XXXXXXXXXXXXXX疏散路線、警戒范疇圖辦公室XXXXXXXXXXXXXX應(yīng)急指揮部位置及救援隊(duì)伍行動路線圖辦公室XXXXXXXXXXXXXX應(yīng)急救援設(shè)施布置圖辦公室XXXXXXXXXXXXXX應(yīng)急預(yù)案辦公室XXXXXXXXXXXXXX8.4其她保障1）經(jīng)費(fèi)保障：經(jīng)費(fèi)來源：由財務(wù)提取應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。合用范疇及金額：應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元重要用于應(yīng)急救援器材購買、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急演習(xí)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。監(jiān)督管理辦法：公司財務(wù)應(yīng)專戶儲存應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)據(jù)實(shí)列支，應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，費(fèi)用產(chǎn)生后應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理核算及時補(bǔ)齊支出費(fèi)用，保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費(fèi)及時到位。2）交通運(yùn)送保障：公司既有應(yīng)急救援車輛1部（車牌號碼：XXXXXXXXXXX），可用于受傷人員應(yīng)急救護(hù)及應(yīng)急物資運(yùn)送；3）治安保障：公司設(shè)有治安保衛(wèi)，在事發(fā)出態(tài)組織相應(yīng)警戒與治安，必要時可請110及周邊單位增援；4）技術(shù)保障：公司內(nèi)既有技術(shù)人員2名，可進(jìn)行應(yīng)急救援技術(shù)解決；5）醫(yī)療保障：公司備有應(yīng)急藥物，能做現(xiàn)場簡樸救護(hù)；6）后勤保障：公司辦公室作為公司后勤保障，接手總指揮調(diào)配隨時對各應(yīng)急小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。9應(yīng)急預(yù)案管理9.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)規(guī)定培訓(xùn)對象每年3月份公司綜合預(yù)案、應(yīng)急知識教誨和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)課堂教學(xué)、工作會議、現(xiàn)場演示、答卷熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，純熟掌握應(yīng)急救援辦法及辦法，救援過程中人員配合、個體防護(hù)及應(yīng)急器材用法。公司所有人員每年6月份公司專項(xiàng)預(yù)案、從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場合危險因素和險情處置要點(diǎn)課堂講學(xué)、電視教學(xué)、工作會議、現(xiàn)場演示、答卷熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，純熟掌握應(yīng)急救援辦法及辦法，救援過程中人員配合、個體防護(hù)及應(yīng)急器材用法。公司所有人員每年9月份現(xiàn)場處置方案、事故案例課堂講學(xué)、電視教學(xué)、工作會議、現(xiàn)場演示、答卷熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，純熟掌握應(yīng)急救援辦法及辦法，救援過程中人員配合、個體防護(hù)及應(yīng)急器材用法。公司所有人員每年12月份現(xiàn)場處置方案、安全管理制度課堂講學(xué)、電視教學(xué)、工作會議、現(xiàn)場演示、答卷熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，純熟掌握應(yīng)急救援辦法及辦法，救援過程中人員配合、個體防護(hù)及應(yīng)急器材用法。公司所有人員9.2應(yīng)急預(yù)案演習(xí)9.2.1演習(xí)規(guī)模及范疇：綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由公司所有人員參加組織整個廠區(qū)范疇內(nèi)大規(guī)模演習(xí)?，F(xiàn)場處置方案由車間及班組所有人員參加組織車間范疇內(nèi)小規(guī)模演習(xí)。9.2.2演習(xí)方式和內(nèi)容序號項(xiàng)目演習(xí)方式演習(xí)內(nèi)容1綜合應(yīng)急預(yù)案公司組織綜合演習(xí)在發(fā)生火災(zāi)時、機(jī)械危害、觸電事故時，應(yīng)急救援辦法及辦法，救援過程中人員配合、個體防護(hù)及應(yīng)急器材用法。2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案公司組織現(xiàn)場專項(xiàng)演習(xí)3現(xiàn)場處置方案車間、班組組織現(xiàn)場演習(xí)9.2.3演習(xí)頻次1）車間至少對綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次演習(xí)；2）每季度至少對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行一次演習(xí)。9.2.4演習(xí)組織1）演習(xí)由演習(xí)總指揮組織公司各應(yīng)急小組對事故應(yīng)急救援進(jìn)行演習(xí)。2）演習(xí)時參演人員由公司全體員工參加。9.2.5演習(xí)過程事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)及時將應(yīng)急預(yù)案發(fā)放到全體員工，并定期組織學(xué)習(xí)演習(xí)。一方面，通過演習(xí)，使關(guān)于人員真正理解和掌握應(yīng)急預(yù)案，在事故放生時才干按照預(yù)案規(guī)定程序和環(huán)節(jié)有條不紊地做出應(yīng)急響應(yīng)；另一方面，可以通過演習(xí)來驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案有效性，將其中存在問題暴露出來以便加以修正，在每一次演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合演習(xí)中暴露出問題，以及演習(xí)程序、內(nèi)容和辦法進(jìn)行講評。通過多次演習(xí)，保證在一旦發(fā)生緊急狀況時，指揮機(jī)構(gòu)能對的指揮，各救援分隊(duì)能依照各自任務(wù)及時有效地排除險情、控制并消滅事故、急救傷員、做好應(yīng)急救援工作。預(yù)案演習(xí)，必要由事故應(yīng)急預(yù)案指揮領(lǐng)導(dǎo)小組制定演習(xí)預(yù)案，通過預(yù)案演習(xí)，可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而所有需要參加演習(xí)人員不得無端缺席。依照各種事故狀態(tài)下應(yīng)急處置方案，如火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等，涉及通訊聯(lián)系、搶先急救、醫(yī)療救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、人員疏散、家屬接待與安頓、物資供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)指揮、上報聯(lián)系、救援行動方案就行演習(xí)。通過預(yù)案演習(xí)，是公司員工明確理解，一旦發(fā)生事故時，第一步先做什么，第二步應(yīng)做什么，第三步在做什么，每一程序均有明確規(guī)定，越詳細(xì)、越清晰、越實(shí)際越好。9.2.6演習(xí)總結(jié)與評審演習(xí)現(xiàn)場評估工作結(jié)束后，評估組針對收集各種信息資料，根據(jù)評估原則和有關(guān)文獻(xiàn)資料對演習(xí)活動全過程進(jìn)行科學(xué)分析和客觀評價，并撰寫演習(xí)評估報告，評估報告應(yīng)向所有參演人員公示。報告重要涉及：1）基本狀況：演習(xí)組織及承辦單位、演習(xí)形式、演習(xí)模仿事故名稱、發(fā)生時間和地點(diǎn)、事故過程情景描述、重要應(yīng)急行動等：2）評估過程：演習(xí)評估工作組織實(shí)行過程和重要工作安排：3）狀況分析：根據(jù)演習(xí)評估表格評估成果，從演習(xí)準(zhǔn)備及組織實(shí)實(shí)行狀況、參演人員體現(xiàn)等方面詳細(xì)分析好做法和存在問題以及演習(xí)目的實(shí)現(xiàn)、演習(xí)成本效益分析等；4）改進(jìn)意見和建議：對演習(xí)評估中發(fā)現(xiàn)問題提出整治意見和建：5）評估結(jié)論：對演習(xí)組織實(shí)行狀況綜合評價，并給出優(yōu)（無差錯完畢了所有應(yīng)急演習(xí)內(nèi)容）良（達(dá)到了預(yù)期演習(xí)目的，差錯較少）、中（存在明顯缺陷，但沒有影響實(shí)現(xiàn)預(yù)期演習(xí)目的）差、（浮現(xiàn)了重大錯誤，演習(xí)項(xiàng)目目的受到了嚴(yán)重影響，演習(xí)被迫中斷，導(dǎo)致應(yīng)急行動延誤或資源揮霍）等評估結(jié)論。9.3應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)不斷修訂，公司應(yīng)每年組織人員進(jìn)行評估，每三年應(yīng)當(dāng)至少修訂一次并重新評審、備案，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。在下列狀況發(fā)生變化時應(yīng)及時修訂應(yīng)急預(yù)案：（1）根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則及上位預(yù)案中關(guān)于規(guī)定發(fā)生重大變化；（2）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)節(jié)；（3）面臨事故風(fēng)險重大變化；（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化；（5）園中其她重要信息發(fā)生變化；（6）在應(yīng)急演習(xí)和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂；（7）編制單位以為應(yīng)當(dāng)修訂其她狀況單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時向關(guān)于部門或者單位報告應(yīng)急預(yù)案修訂狀況，并按照關(guān)于應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。9.4應(yīng)急預(yù)案備案本應(yīng)急預(yù)案報備部門：XX市XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。9.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)行1）本應(yīng)急預(yù)案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日實(shí)行。2）本應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急預(yù)案編寫小組編寫，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二章專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1、事故風(fēng)險分析也許發(fā)生事故風(fēng)險：火災(zāi)1.1事故發(fā)生也許性及嚴(yán)重限度公司內(nèi)涉及原料及產(chǎn)品均為可燃物，透明火等可導(dǎo)致火災(zāi)：使用電設(shè)備、電氣線路等若進(jìn)行定期檢查，檢查不到位，違規(guī)操作等有導(dǎo)致電氣火災(zāi)危險。1）發(fā)生也許性（1）車間出入口少，原料易燃，自然通風(fēng)條件差，如電氣設(shè)備產(chǎn)生火花或電器電線短路著火容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。（2）原紙屬于可燃物，如遇明火，燃燒快，不容易撲滅，容易導(dǎo)致重大財產(chǎn)損失和人員傷亡。（3）電氣系統(tǒng)在生產(chǎn)時，會由電氣設(shè)備故障引起電氣火災(zāi)事故。（4）由電氣設(shè)備異常發(fā)熱而導(dǎo)致燒毀設(shè)備、甚至引起火災(zāi)等事故。（5）線路短路、負(fù)荷超載、接觸不良、散熱不良或由于設(shè)備自身故障導(dǎo)致過熱而引起火災(zāi)。（6）設(shè)備接地不良引起雷電火災(zāi)、操作失誤、違章或蛇、鼠、雀等小動物進(jìn)入導(dǎo)致線路短路打火等引起火災(zāi)。（7）電纜設(shè)計布置方面，電纜產(chǎn)生老化，破壞電纜絕緣，是電纜短路而導(dǎo)致火災(zāi)。（8）開關(guān)柜、儀表盤電纜穿孔進(jìn)出電纜群孔洞封堵不嚴(yán)密，甚至沒有封堵，導(dǎo)致火災(zāi)時火勢蔓延。（9）電纜或照明電纜因過載發(fā)熱，使電纜絕緣層著火引燃附近易燃物而釀成火災(zāi)。（10）不注重電纜敷設(shè)質(zhì)量，例如布置不整潔，任意交叉，沒有流出充分巡視通道，制作電纜頭不注意工藝規(guī)定，不按規(guī)定設(shè)立電纜卡具或用鉛絲綁扎塑料電纜等，這些都得運(yùn)營管理帶來困難，還留下事故隱患。（11）原料、成品倉庫存儲原料、產(chǎn)品均可為可燃物，遇明火也許引起燃燒發(fā)生火災(zāi)事故。（12）嚴(yán)重限度：人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染。1.2也許發(fā)生季節(jié)火災(zāi)事故在一年四季均有也許發(fā)生。1.3影響范疇事故崗位、倉庫、車間、廠區(qū)、周邊公司。2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)為保證一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故時指揮有力，分工負(fù)責(zé)，搶險迅速，處置得當(dāng)，特設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部，并規(guī)范其職責(zé)。應(yīng)急指揮構(gòu)造圖3.2-1：總指揮：總經(jīng)理總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理醫(yī)療救護(hù)組安全科長搶險搶修組車間主任警戒保衛(wèi)組車間主任物資保障組財務(wù)經(jīng)理發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，為保證快捷、有序、高效實(shí)行應(yīng)急救援工作，根據(jù)生產(chǎn)安全事故類別、危害限度大小，成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援指揮部設(shè)在辦公室。應(yīng)急救援指揮部人員構(gòu)成：總指揮：XXX（總經(jīng)理）副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）成員：XXX（安全科長）、XXX（車間主任）、XXX（車間主任）、XXX（財務(wù)經(jīng)理）2.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)1）應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)本預(yù)案啟動與終結(jié)。（2）負(fù)責(zé)人員、資源配備、應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動，擬定現(xiàn)場指揮人員。（3）負(fù)責(zé)組織各救援級構(gòu)成，訓(xùn)練、演習(xí)、督促檢查各救援組做好各項(xiàng)應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。（4）負(fù)責(zé)發(fā)布和解除公司事故警報，組織指揮公司應(yīng)急行動（5）當(dāng)事故社會專業(yè)救援人員到達(dá)現(xiàn)場，上級啟動應(yīng)急預(yù)案時，公司應(yīng)協(xié)助專業(yè)救援人員，保證公司預(yù)案與外部預(yù)案有效連接，為專業(yè)救援力量提供應(yīng)急物資等。（6）制定事故狀態(tài)下各級人員職責(zé)。（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故信息上報工作。（8）負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)。（9）保證各救援小組和指揮部之間通訊暢通。（10）保證對外通訊暢通。2）總指揮職責(zé)總指揮：XXX（總經(jīng)理）（1）分析緊急狀態(tài)下和擬定相應(yīng)報警級別，依照有關(guān)危險類型潛在后果，既有資源和控制緊急狀況行動類型。（2）指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)行動。（3）與公司外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。（4）直接監(jiān)察應(yīng)急人操作人員行動。（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員安全。（6）協(xié)調(diào)后勤方以增援應(yīng)急響應(yīng)組織。（7）應(yīng)急響應(yīng)組織啟動、終結(jié)。（8）應(yīng)急評估、擬定升高或減少應(yīng)急警報級別。（9）通報外部構(gòu)造。（10）決定祈求外部援助。（11）決定應(yīng)急撤離。（12）決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。（13）應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、批準(zhǔn)與實(shí)行發(fā)布。（14）應(yīng)急經(jīng)費(fèi)批準(zhǔn)實(shí)行。（15）對外應(yīng)急信息發(fā)布。3）副總指揮職責(zé)：副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）（1）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。（2）向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采用減緩事故后果行動應(yīng)急響應(yīng)對策和建議。（3）保持與事故現(xiàn)場指揮直接聯(lián)系。（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其她資源、設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作。（5）組織公司有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。（6）定期檢查各常設(shè)應(yīng)急響應(yīng)和組織部門尋常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。（7）依照各施工場區(qū)實(shí)際條件，努力與周邊有條件公司達(dá)到在事故應(yīng)急解決中共享資源，互相協(xié)助，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。（8）當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮行使指揮權(quán)。4）醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：組長：XXX（安全科長）（1）重要負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場救護(hù)及受傷人員轉(zhuǎn)移工作；（2）視現(xiàn)場傷員狀況，組建現(xiàn)場救治醫(yī)療隊(duì)，向定點(diǎn)醫(yī)院通報急需醫(yī)療器材和藥物；（3）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)配醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療器材、急救藥物；（4）由小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮醫(yī)療救濟(jì)隊(duì)伍，擬定受傷人員專業(yè)治療與救護(hù)定點(diǎn)醫(yī)院；（5）承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。5）搶險搶修組職責(zé)組長：XXX（車間主任）（1）發(fā)生事故后，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告知關(guān)于救援人員趕赴現(xiàn)場，按照總指揮下達(dá)指令，做好公司內(nèi)各部門及對外協(xié)調(diào)工作。（2）詳細(xì)制定并實(shí)行防止事故擴(kuò)大救援及安全防范辦法。（3）迅速查明事故性質(zhì)、類別、影響范疇等基本輕快，研究制定急救辦法，報指揮部統(tǒng)一，展開搶險救援工作；（4）承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。6）警戒保衛(wèi)組職責(zé)組長：XXX（車間主任）（1）重要負(fù)責(zé)人員疏散、現(xiàn)場警戒及交通車輛、人員進(jìn)出管制等。（2）攜帶便攜式氣體檢測設(shè)備，檢測有毒有害及可燃?xì)怏w擴(kuò)散范疇及風(fēng)向，劃定警戒范疇。（3）查看警戒設(shè)施、照明器材、報警裝置、搞好警戒，維護(hù)秩序。7）物資保障組職責(zé)：組長：XXX（財務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)與保障。3處置程序1）事故及事故險情信息報告程序：事故發(fā)生后,無論事故大小、性質(zhì)如何現(xiàn)場人員都必要報告車間,嚴(yán)重報告安全管理部門,依照事故狀況做好個體防護(hù),并按照現(xiàn)場處置方案進(jìn)行搶險作業(yè)。車間或安全管理部門接到事故報告后,如事態(tài)嚴(yán)重依照事故級別分別向應(yīng)急救援指揮部關(guān)于成員、副總指揮、總指揮報告。發(fā)生人員傷亡,嚴(yán)重機(jī)械傷害事故等惡性事故,現(xiàn)場人員應(yīng)一方面對外部救援機(jī)構(gòu)119/120等祈求增援,公司負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。事故現(xiàn)場人員事故現(xiàn)場人員班長確認(rèn)后上報車間應(yīng)急付責(zé)人總指揮縣級以上人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門及時上及時上及時上1小時內(nèi)上新狀況續(xù)報2）預(yù)警：（1）預(yù)警條件當(dāng)重要防護(hù)目的周邊存在點(diǎn)火源、有焦糊氣味、有發(fā)生火災(zāi)征兆，或發(fā)生局部小范疇初期火災(zāi)事故時，應(yīng)按照有關(guān)程序及時啟動火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（2）預(yù)警方式、方式當(dāng)危險源發(fā)生機(jī)械傷害事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)采用喊話、對講機(jī)聯(lián)系或電話聯(lián)系等方式、辦法發(fā)出救援信號，報告危險狀況，公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)接到安全生產(chǎn)事故預(yù)警后，要及時啟動機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（3）信息發(fā)布程序事故信息發(fā)布：發(fā)生事故后由事故應(yīng)急救援總指揮向政府、社會、新聞媒體發(fā)布關(guān)于信息；發(fā)生普通事故由副總指揮向公司內(nèi)部發(fā)布關(guān)于信息；發(fā)布原則：發(fā)布及時，信息精確，不隱瞞任何事實(shí)。3）響應(yīng)分級：（1）班組級（三級）當(dāng)發(fā)生初期機(jī)械傷害事故導(dǎo)致3人如下(不含3人)人輕微傷害或1力元如下經(jīng)濟(jì)損失,影響到生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)等局部區(qū)域安全時,應(yīng)進(jìn)入班組級應(yīng)急狀態(tài),并及時將狀況報告車間領(lǐng)導(dǎo),做好救援準(zhǔn)備,爭取把事故控制在初起階段。（2）車間級（二級）當(dāng)發(fā)生較大機(jī)械傷害事故導(dǎo)致3人(含)以上輕微傷害、1人輕傷或1力元以上3萬元如下經(jīng)濟(jì)損失,班組救援力量已不能有效控制事態(tài)發(fā)展,重點(diǎn)目的及其以外區(qū)域已經(jīng)導(dǎo)致直接或間接傷害,不致導(dǎo)致人員重傷及以上事故時,應(yīng)進(jìn)入車間級救援狀態(tài)初期事故運(yùn)用既有消防、氣防、救護(hù)器材進(jìn)行救援。并迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）公司級（一級）當(dāng)發(fā)生重大機(jī)械傷害事故導(dǎo)致1人以上輕傷、3人(不含3人)如下重傷或3萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,危及到公司全體職工和公司外附近人員安全時,公司應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時組織公司各應(yīng)急救援小組進(jìn)行應(yīng)急救援或撤離疏散。及時祈求公安、消防部門增援。組織也許擴(kuò)散區(qū)人員依照風(fēng)向疏散、撤離到安全地帶,將事故狀況報XXXX安監(jiān)局、XXXX人民政府及友鄰單位。4）響應(yīng)程序：見響應(yīng)程序圖。5）報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、人員傷亡狀況及影響范疇等狀況。6）報告方式：運(yùn)用手機(jī)、內(nèi)部電話、“喊話”及身邊電話報警。7）負(fù)責(zé)人：1事故發(fā)生后公司內(nèi)部告訴負(fù)責(zé)人為：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人、班長、車間應(yīng)急人員等；2公司外部報告負(fù)責(zé)人為：總指揮或副總指揮。8）事故接警報告和記錄：各應(yīng)急人員接到下級事故報告后應(yīng)及時報告總指揮，并記錄事故報告狀況。9）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動：當(dāng)發(fā)生車間級事故由車間主任直接負(fù)責(zé)指揮，當(dāng)發(fā)生在公司事故由總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮。10）應(yīng)急資源調(diào)配：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)車間內(nèi)資源調(diào)配，當(dāng)發(fā)生在公司級事故時由總經(jīng)理依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)全廠資源調(diào)配。11）應(yīng)急救援：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任及時組織當(dāng)班班長及現(xiàn)場作業(yè)人員開展應(yīng)急救援，當(dāng)發(fā)生公司級事故時由總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮各應(yīng)急小組開陣應(yīng)急救援。事故發(fā)生事故發(fā)生報警信息反饋警情判斷報警沂源縣安監(jiān)局歷山街道辦應(yīng)急啟動應(yīng)急人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急物資調(diào)配現(xiàn)場指揮到位申請增援現(xiàn)場清理解除警戒善后解決事故調(diào)查救援行動擴(kuò)大應(yīng)急緊急避險事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束總結(jié)評審醫(yī)療救護(hù)組請增援搶險搶修組警戒保衛(wèi)組物資保障組NYYYN12）擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)事故擴(kuò)大超過車間控制能力時，應(yīng)及時告知總指揮啟動公司應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)事故擴(kuò)大超過公司控制能力時，應(yīng)迅速打電話向XXX及周邊救援力量祈求救援，電話中應(yīng)闡明事故類型，影響范疇，人員傷亡狀況等內(nèi)容。13）應(yīng)急避險：當(dāng)發(fā)生事故超過公司應(yīng)急救援能力隨時可以危及人員生命安全時應(yīng)及時組織人員撤離避險。4處置辦法4.1處置原則和詳細(xì)規(guī)定當(dāng)事故發(fā)生時，要迅速、堅決采用應(yīng)急解決救援辦法，啟動我司救援方案，邊處置邊上報，現(xiàn)場組織自救與公司救援相結(jié)合，同步依照事故發(fā)展?fàn)顩r，盡最大力量減少事故導(dǎo)致生命財產(chǎn)損失。針對我司生產(chǎn)特點(diǎn)，在應(yīng)急救援工作中必要堅持如下原則：1)以人為本，安全第一。把保障人民群眾生命安全和員工身體健康、最大限度地減少安全生產(chǎn)事故劫難導(dǎo)致人員傷亡和危害作為首要任務(wù)。2)統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)。在應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)下，公司各崗位按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)關(guān)于安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。3)反映迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反映敏捷、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高速應(yīng)急管理機(jī)制。4)防止為主，防止結(jié)合。貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針。堅持事故應(yīng)急與防止工作相結(jié)合。做好防止、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作4.2火災(zāi)事故應(yīng)急處置辦法1)發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)迅速組織人員對火災(zāi)部位采用精確處置辦法，運(yùn)用既有消防設(shè)施及滅火器材就行滅火。若火勢一時難以撲滅，要采用防止火勢蔓延辦法，保護(hù)要害部位，轉(zhuǎn)移危險無聊：2)救援人員應(yīng)及時停止正在運(yùn)營設(shè)備并切斷電源防止事故擴(kuò)大；3)組織搶險搶修組，攜帶個人防護(hù)和救生器材，實(shí)行救援和滅火辦法；4)警戒組對現(xiàn)場采用隔離、警戒和疏散辦法，避免無關(guān)人員進(jìn)入事件發(fā)生區(qū)域；撤離至公司事故發(fā)生地上風(fēng)向100以外安全地帶。5)火災(zāi)發(fā)生后可產(chǎn)生大量有毒有害煙氣，救援人員應(yīng)佩戴防毒面具及隔熱服。6)電氣火災(zāi)如不慎有人員觸電，救援人員應(yīng)及時將觸電人員移至安全地點(diǎn)。7)人身著火是由工作場合發(fā)生火災(zāi)事故或撲救火災(zāi)引起。也有對易燃物使用不當(dāng)明火引起。當(dāng)人身著火時，可采用如下辦法撲救：（1）如衣服著火不能及時撲救，應(yīng)迅速脫去衣服，防止燒傷皮膚。若來不及或無法脫去應(yīng)及時就地打滾，牢記不可跑動，否則風(fēng)助火勢會導(dǎo)致更嚴(yán)重后果，有條件用水滅火更好。（2）如果身上著火，千萬不要跑動，在場人應(yīng)及時將其按到，用棉布、青草、棉衣、棉被等覆蓋，用水浸泡效果更好，采用滅火器撲救人身著火時，重要盡量不要對面部。4.3人員緊急疏散、撤離1）在發(fā)生火災(zāi)事故，也許對公司區(qū)域外人群安全構(gòu)成威脅時，必要在指揮部統(tǒng)一指揮下，對與事故應(yīng)急救援無關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散。疏散方向、距離和集中地點(diǎn)，必要依照事故嚴(yán)重限度，做出詳細(xì)規(guī)定，如疏散時機(jī)、范疇、路線、辦法和保障、組織指揮等。總原則時疏散安全點(diǎn)處在是上風(fēng)方向及氣體擴(kuò)散范疇之外。對有也許威脅到公司外人員（涉及友鄰單位人員）安全時，指揮部應(yīng)及時和地方關(guān)于部門聯(lián)系，引導(dǎo)人員迅速撤離到安全地點(diǎn)。2）在威脅到員工生命安全時，需要緊急撤離狀況，應(yīng)按緊急逃生路線圖所示，迅速到圖示近來集合地點(diǎn)，需要注意風(fēng)向。3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)本部門人員，向總指揮報告。各部門所接待來訪者，合同施工人員或顧客，由各部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)。辦公室負(fù)責(zé)攜帶公司員工花名冊及來訪人員登記，交現(xiàn)場總指揮，對部門核對。4）撤離至公司事故發(fā)生地上風(fēng)向100米以外安全地帶。應(yīng)注意不得占用消防車、救護(hù)車等救援車輛通道，防止阻塞道路，影響救護(hù)。5）事故排除后，由現(xiàn)場總指揮確認(rèn)再無安全隱患后，下達(dá)可重新進(jìn)入工作區(qū)域，方可進(jìn)入。二、機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1事故風(fēng)險分析也許發(fā)生事故風(fēng)險：機(jī)械傷害。1.1事故發(fā)生也許性及嚴(yán)重限度公司生產(chǎn)過程中涉及重要設(shè)備有印刷機(jī)、模切開槽機(jī)、分紙機(jī)、訂箱機(jī)等，如操作人員未按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備和工人未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品、自我保護(hù)意識不強(qiáng)或設(shè)備故障，均有機(jī)械傷害危險。1）發(fā)生也許性（1）機(jī)械傷害重要只機(jī)械設(shè)備運(yùn)動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起傷害。（2）機(jī)械外露傳動某些，往復(fù)運(yùn)動某些均有也許對人體導(dǎo)致機(jī)械傷害。因而，在生產(chǎn)工藝過程中都存在機(jī)械傷害危險性。發(fā)生機(jī)械傷害因素諸多，但違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備和工人缺少自我保護(hù)意識是重要因素。（3）公司生產(chǎn)工藝中涉及到設(shè)備導(dǎo)致機(jī)械傷害重要方式涉及火擊、碰撞、卷入、絞、輾等。（4）導(dǎo)致機(jī)械傷害事故因素重要是操作人員未按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備和工人未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品、自我防護(hù)意思不強(qiáng)導(dǎo)致。操作人員不遵守安全規(guī)程，頭發(fā)或服裝卷入或夾入旋轉(zhuǎn)部件。例如，留長發(fā)操作者未戴防護(hù)帽，而使長發(fā)卷入絲杠或線盤，未穿工作服使得領(lǐng)帶、袖口或頭巾等卷進(jìn)機(jī)械運(yùn)動部位，使手、臂或身體其她部位絞傷。如果發(fā)生機(jī)械傷害將會嚴(yán)重影響工作人員健康，影響生產(chǎn)正常運(yùn)營，嚴(yán)重者還可導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失。2）嚴(yán)重限度：人員傷亡及財產(chǎn)損失。1.2也許發(fā)生季節(jié)機(jī)械傷害事故一年四季均有也許發(fā)生。1.3影響范疇事故崗位。2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)為保證一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故時指揮有力，分工負(fù)責(zé)，搶險迅速，解決得當(dāng)，特設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部，并規(guī)范其職責(zé)。應(yīng)急指揮構(gòu)造圖3.2.1總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理醫(yī)療救護(hù)組安全科長搶險搶修組車間主任警戒保衛(wèi)組車間主任物資保障組財務(wù)經(jīng)理醫(yī)療救護(hù)組安全科長---總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理醫(yī)療救護(hù)組安全科長搶險搶修組車間主任警戒保衛(wèi)組車間主任物資保障組財務(wù)經(jīng)理圖3.2-1應(yīng)急指揮構(gòu)造圖發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，為保證快捷、有序、高效實(shí)行應(yīng)急救援工作，根據(jù)生產(chǎn)安全事故類別、危害限度大小，成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援指揮部設(shè)在辦公室。應(yīng)急救援指揮部人員構(gòu)成：總指揮：XXX（總經(jīng)理）副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）成員：XXX（安全科長）、XXX（車間主任）、XXX（車間主任）、XXX（財務(wù)經(jīng)理）2.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)1、應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)本預(yù)案啟動與終結(jié)。（2）負(fù)責(zé)人員、資源配備、應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動，保證現(xiàn)場指揮人員。（3）負(fù)責(zé)組織各救援構(gòu)成、訓(xùn)練、演習(xí)、督促檢查各救援組做好各項(xiàng)應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。（4）負(fù)責(zé)發(fā)布和解除公司事故警報，組織指揮公司應(yīng)急行動。（5）當(dāng)事故社會專業(yè)救援人員達(dá)到現(xiàn)場，上級啟動應(yīng)急預(yù)案時，公司應(yīng)協(xié)助專業(yè)救援人員，保證公司預(yù)案與外部預(yù)案有效銜接，為專業(yè)救援厲害提供應(yīng)急物資等。（6）制定事故狀態(tài)下各級人員職責(zé)。（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故信息上報工作。（8）負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)。（9）保證各救援小組和指揮部之間通訊暢通。（10）保證對外通訊暢通2、總指揮職責(zé)總指揮：XXX（總經(jīng)理）（1）分析緊急狀態(tài)和擬定相應(yīng)警報級別，依照有關(guān)危險類型潛在后果，既有資源和控制緊急狀況行動類型。（2）指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)行動。（3）與公司外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。（4）直接監(jiān)察應(yīng)急人操作人員行動。（5）最大限度保證現(xiàn)場人員和外援人員有關(guān)安全。（6）協(xié)調(diào)后勤方以增援應(yīng)急響應(yīng)組織。（7）應(yīng)急響應(yīng)組織啟動、終結(jié)。（8）應(yīng)急評估、擬定升高或減少警報級別。（9）通報外部機(jī)構(gòu)。（10）決定祈求外部援助。（11）決定應(yīng)急撤離。（12）決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。（13）應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、批準(zhǔn)與實(shí)行發(fā)布。（14）應(yīng)急費(fèi)用批準(zhǔn)實(shí)行。（15）對外應(yīng)急信息發(fā)布。3副總指揮職責(zé)副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采用減緩事故后果行動應(yīng)急響應(yīng)對策和建議。保持與事故現(xiàn)場指揮直接聯(lián)系協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需要其她資源、設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作。組織公司有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急響應(yīng)和組織部門尋常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。依照各施工場區(qū)實(shí)際條件，努力與周邊有條件公司達(dá)到在事故應(yīng)急解決中共享資源，互相協(xié)助，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。4醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：組長：XXX（安全科長）（1）重要負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場救護(hù)及受傷人員轉(zhuǎn)移工作；視現(xiàn)場傷員狀況，組建現(xiàn)場救治醫(yī)療隊(duì)，向定點(diǎn)醫(yī)院通報急需醫(yī)療器材和藥物；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)配醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療器材、急救藥物；由小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮醫(yī)療救濟(jì)隊(duì)伍，擬定受傷人員專業(yè)治療與救護(hù)定點(diǎn)醫(yī)院；承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。5搶險搶修組職責(zé)組長：XXX（車間主任）1、發(fā)生事故后，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告知關(guān)于救援人員趕赴現(xiàn)場，按照總指揮下達(dá)指令，做好公司內(nèi)各部門及對外協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)制定并實(shí)行防止事故擴(kuò)大救援及安全防范辦法。3、迅速查明事故性質(zhì)、類別、影響范疇等基本輕快，研究制定急救辦法，報指揮部統(tǒng)一，展開搶險救援工作；4、承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。6警戒保衛(wèi)組職責(zé)：組長：XXX（車間主任）負(fù)責(zé)人員疏散、現(xiàn)場警戒及交通車輛、人員進(jìn)出管制等。攜式氣體檢測設(shè)備，檢測有毒有害及可燃?xì)怏w擴(kuò)散范疇及風(fēng)向，劃定警戒范疇。3、警戒設(shè)施、照明器材、報警裝置、搞好警戒，維護(hù)秩序。物資保障組職責(zé)：組長：XXX（財務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)保障。3處置程序事故及事故險情信息報告程序：事故發(fā)生后，無論事故大小、性質(zhì)如何現(xiàn)場人員都必要報告車間，嚴(yán)重報告安全管理部門，依照事故狀況做好個體防護(hù)，并按照現(xiàn)場處置方案進(jìn)行搶險作業(yè)。車間或安全管理部門接到事故報告后，如事態(tài)嚴(yán)重依照事故登記分別向應(yīng)急救援指揮部關(guān)于成員、副總指揮、總指揮報告。發(fā)生人員傷亡，火災(zāi)事故等惡性事故，現(xiàn)場人員應(yīng)一方面對外部救援機(jī)構(gòu)119/120等求救增援，公司負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理怎人關(guān)于部門報告。事故現(xiàn)場人員—及時上—班長確認(rèn)后上報—及時上—車間應(yīng)給付責(zé)人—及時上—總指揮—1小時內(nèi)上新狀況續(xù)?！h級以上人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門2預(yù)警：預(yù)警條件當(dāng)重要防護(hù)目的周邊存在點(diǎn)火源、有焦糊氣味、有發(fā)生火災(zāi)征兆，或發(fā)生局部小范疇初期火災(zāi)事故時，應(yīng)按照有關(guān)程序及時啟動火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)警方式、方式當(dāng)重要防護(hù)目的發(fā)生局部小范疇初期火災(zāi)時，現(xiàn)場人員應(yīng)采用喊話、對講機(jī)聯(lián)系或電話聯(lián)系等方式、辦法發(fā)出救援信號，報告危險狀況，公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)接到安全生產(chǎn)事故預(yù)警后，要及時啟動火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。信息發(fā)布程序事故信息發(fā)布：發(fā)生事故后由事故應(yīng)急救援總指揮向政府、社會、新聞媒體發(fā)布關(guān)于信息；發(fā)生普通事故由副總指揮向公司內(nèi)部發(fā)布關(guān)于信息；發(fā)布原則：發(fā)布及時，信息精確，不隱瞞任何事實(shí)。4、響應(yīng)分級：1、班組級（三級）當(dāng)發(fā)生初期火災(zāi)事故導(dǎo)致3人一下（不含三人）輕微傷害或1萬如下經(jīng)濟(jì)損失，影響到生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)等局部區(qū)域安全時，應(yīng)進(jìn)入班組應(yīng)急狀態(tài)，并及時將狀況報告車間領(lǐng)導(dǎo)，做好救援準(zhǔn)備，爭取把事故控制在初起階段。2、車間級（二級）當(dāng)發(fā)生較大火災(zāi)事故導(dǎo)致3人（含）以上輕微傷害、1人輕傷或1萬元以上3萬元如下經(jīng)濟(jì)損失，班組救援力量不能有效控制事態(tài)發(fā)展，重點(diǎn)目的及其以外區(qū)域已經(jīng)導(dǎo)致直接或間接傷害，不制導(dǎo)致人員重傷及以上事故時，應(yīng)進(jìn)入車間級救援狀態(tài)，初期事故運(yùn)用既有消防、氣防、救護(hù)器材進(jìn)行救援、并迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司級（一級）當(dāng)發(fā)生重大火災(zāi)事故導(dǎo)致1人以上輕傷、3人（不含3人）如下重傷或3萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，危機(jī)公司全體職工和公司附近人員安全時，公司應(yīng)急救援指揮部門應(yīng)及時組織公司各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急救援或撤離疏散。及時祈求公安、消防部門增援。組織有也許擴(kuò)散區(qū)人員依照風(fēng)向疏散、撤離到安全地帶，將事故狀況報告XXXX安監(jiān)局、XXXX人民政府及友鄰單位。5報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、人員傷亡狀況、任何無聊著火、現(xiàn)場火勢及影響范疇等狀況。6報告方式：運(yùn)用手機(jī)、內(nèi)部電話、“喊話”及身邊電話報警。7負(fù)責(zé)人：1事故發(fā)生后公司內(nèi)部告訴負(fù)責(zé)人為：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人、班長、車間應(yīng)急人員等；2公司外部報告負(fù)責(zé)人為：總指揮或副總指揮。8事故接警報告和記錄：各應(yīng)急人員接到下級事故報告后應(yīng)及時報告總指揮，并記錄事故報告狀況。9應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動：當(dāng)發(fā)生車間級事故由車間主任直接負(fù)責(zé)指揮，當(dāng)發(fā)生在公司事故由總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮。10應(yīng)急資源調(diào)配：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)車間內(nèi)資源調(diào)配，當(dāng)發(fā)生在公司級事故時由總經(jīng)理依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)全廠資源調(diào)配。11、應(yīng)急救援：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任及時組織當(dāng)班班長及現(xiàn)場作業(yè)人員開展應(yīng)急救援，當(dāng)發(fā)生公司級事故時由總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮各應(yīng)急小組開陣應(yīng)急救援。12擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)事故擴(kuò)大超過車間控制能力時，應(yīng)及時告知總指揮啟動公司應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)事故擴(kuò)大超過公司控制能力時，應(yīng)迅速打電話向XXX及周邊救援力量祈求救援，電話中應(yīng)闡明事故類型，影響范疇，人員傷亡狀況等內(nèi)容。13應(yīng)急避險：當(dāng)發(fā)生事故超過公司應(yīng)急救援能力隨時可以危及人員生命安全時應(yīng)及時組織人員撤離避險。4.處置辦法4.1處置原則和詳細(xì)規(guī)定當(dāng)機(jī)械傷害事故發(fā)生時，要迅速、堅決采用應(yīng)急處置救援辦法。啟動我司救援方案，邊處置邊上報，現(xiàn)場班組自救與公司救援相結(jié)合，同步應(yīng)依照事故發(fā)展?fàn)顩r，盡最大努力力量減少事故導(dǎo)致生命財產(chǎn)損失。針對我司生產(chǎn)特點(diǎn)，在應(yīng)急救援工作中必要堅持如下原則：必要堅持救人第一原則，當(dāng)現(xiàn)場有人員受到生命威脅時，首要任務(wù)是急救人員。遵循“先救命、后截止”原則，優(yōu)先解決顱腦傷，胸傷、肝、脾破裂等危機(jī)生命內(nèi)臟傷，然后解決肢體出血、骨折等傷。4.2機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置辦法（1）在不影響安全前提下，切斷該設(shè)備電源。（2）如機(jī)械處在危險狀態(tài)，應(yīng)及時采用辦法進(jìn)行穩(wěn)定，防止事故擴(kuò)大，避免更大人身傷害及財產(chǎn)損失。（3）遇有創(chuàng)傷性出血傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持頭低腳高臥位，并注意保暖。對的當(dāng)前止血解決辦法：普通傷口小止血，先用生理鹽水沖洗傷口，涂上紫藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊包扎，來增強(qiáng)壓力而達(dá)到止血，止血帶止血，選取彈性好橡皮管，橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2（接近心臟位置）。下肢出血結(jié)扎在大腳上1/3處，結(jié)扎時，在止血帶與皮膚直接墊上消毒紗布棉墊，每隔0.~1分鐘。（4）運(yùn)用最快交通工具或其她辦法，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院急救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。（5）注意保護(hù)現(xiàn)場，因急救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動物件時，因做出標(biāo)志，拍照，詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。（6）事故發(fā)生后項(xiàng)目現(xiàn)場急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場同步，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（7）如果人員被卡公司既有設(shè)施無法將傷員救出時，應(yīng)及時撥打119報警電話，如有人員受傷嚴(yán)重同步撥打120急救電話。4.3人員緊急疏散、撤離1、在機(jī)械傷害事故，也許對公司區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時，必要在指揮部統(tǒng)一指揮下，對與事故應(yīng)急救援無關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散。（2）在威脅到員工生命安全時，需要緊急撤離狀況，應(yīng)按緊急逃生路線圖所示，迅速到圖示近來集合地點(diǎn)，需要注意風(fēng)向。（3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)本部門人員，向總指揮報告。各部門所接待來訪者，合同施工人員或顧客，由各部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)。辦公室負(fù)責(zé)攜帶公司員工花名冊及來訪人員登記，交現(xiàn)場總指揮，對部門核對。（4）撤離至公司事故發(fā)生地上風(fēng)向100米以外安全地帶。應(yīng)注意不得占用消防車、救護(hù)車等救援車輛通道，防止阻塞道路，影響救護(hù)。（5）事故排除后，由現(xiàn)場總指揮確認(rèn)再無安全隱患后，下達(dá)可重新進(jìn)入工作區(qū)域，方可進(jìn)入。三、觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1事故風(fēng)險分析也許發(fā)生事故類型：觸電。1.1事故發(fā)生也許性及嚴(yán)重限度生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、電氣線路未接地、未定期檢查、操作人員沒有穿戴個人防護(hù)，違規(guī)操作都會引起觸電事故。發(fā)生也許生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備，若作業(yè)環(huán)境溫度高，或電器管理，操作不到位，或年久失修，導(dǎo)致設(shè)備和線路老化，絕緣損壞，夏季電氣設(shè)備吸潮導(dǎo)致絕緣減少，而又無法保護(hù)接地（零）或者失效，均有也許導(dǎo)致觸電事故。若使用手持式電動工具沒有安裝漏電保護(hù)器，使用移動照明燈具不是安全電壓，均有也許導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。電氣檢修時，不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，不辦理工作票、操作票、暫時用電票、不采用停電，驗(yàn)電、掛接地線、都也許發(fā)現(xiàn)意外觸電。電氣安全防護(hù)用品，用品。不進(jìn)行定期實(shí)驗(yàn)，如果絕緣限度減少，會導(dǎo)致觸電事故。暫時用電線路不按規(guī)范鏈接，敷設(shè)，發(fā)生錯接、松動、裸電，均有也許觸電事故。嚴(yán)重限度：人員傷害及財產(chǎn)損失。1.2也許發(fā)生季節(jié)觸電事故一年四季均有也許發(fā)生，夏季偏多。1.3影響范疇事故崗位。2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)為保證一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故時指揮有力，分工負(fù)責(zé)，搶險迅速，解決得當(dāng)，特設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部，并規(guī)范其職責(zé)。發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，為保證快捷、有序、高效實(shí)行應(yīng)急救援工作，根據(jù)生產(chǎn)安全事故類別、危害限度大小，成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援指揮部設(shè)在辦公室。應(yīng)急救援指揮部人員構(gòu)成：總指揮：XXX（總經(jīng)理）副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）成員：XXX（安全科長）、XXX（質(zhì)管科長）、XXX（車間主任）、XXX（財務(wù)經(jīng)理）應(yīng)急指揮構(gòu)造圖3.2.1總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理醫(yī)療救護(hù)組安全科長---搶險搶修組車間主任—警戒包圍組質(zhì)管科長---物資保障組財務(wù)經(jīng)理圖3.2-1應(yīng)急指揮構(gòu)造圖2.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)1、應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)本預(yù)案啟動與終結(jié)。（2）負(fù)責(zé)人員、資源配備、應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動，保證現(xiàn)場指揮人員。（3）負(fù)責(zé)組織各救援構(gòu)成、訓(xùn)練、演習(xí)、督促檢查各救援組做好各項(xiàng)應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。（4）負(fù)責(zé)發(fā)布和解除公司事故警報，組織指揮公司應(yīng)急行動。（5）當(dāng)事故社會專業(yè)救援人員達(dá)到現(xiàn)場，上級啟動應(yīng)急預(yù)案時，公司應(yīng)協(xié)助專業(yè)救援人員，保證公司預(yù)案與外部預(yù)案有效銜接，為專業(yè)救援厲害提供應(yīng)急物資等。（6）制定事故狀態(tài)下各級人員職責(zé)。（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故信息上報工作。（8）負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)。（9）保證各救援小組和指揮部之間通訊暢通。（10）保證對外通訊暢通2、總指揮職責(zé)總指揮：XXX（總經(jīng)理）（1）分析緊急狀態(tài)和擬定相應(yīng)警報級別，依照有關(guān)危險類型潛在后果，既有資源和控制緊急狀況行動類型。（2）指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)行動。（3）與公司外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。（4）直接監(jiān)察應(yīng)急人操作人員行動。（5）最大限度保證現(xiàn)場人員和外援人員有關(guān)安全。（6）協(xié)調(diào)后勤方以增援應(yīng)急響應(yīng)組織。（7）應(yīng)急響應(yīng)組織啟動、終結(jié)。（8）應(yīng)急評估、擬定升高或減少警報級別。（9）通報外部機(jī)構(gòu)。（10）決定祈求外部援助。（11）決定應(yīng)急撤離。（12）決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。（13）應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、批準(zhǔn)與實(shí)行發(fā)布。（14）應(yīng)急費(fèi)用批準(zhǔn)實(shí)行。（15）對外應(yīng)急信息發(fā)布。3副總指揮職責(zé)：副總指揮：XXX（副總經(jīng)理）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采用減緩事故后果行動應(yīng)急響應(yīng)對策和建議。保持與事故現(xiàn)場指揮直接聯(lián)系。協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其她資源、設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作。組織公司有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急響應(yīng)和組織部門尋常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。依照各施工場區(qū)實(shí)際條件，努力與周邊有條件公司達(dá)到在事故應(yīng)急解決中共享資源，互相協(xié)助，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮行使指揮權(quán)。4醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：組長：XXX（安全科長）重要負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場救護(hù)及受傷人員轉(zhuǎn)移工作；視現(xiàn)場傷員狀況，組建現(xiàn)場救治醫(yī)療隊(duì)，向定點(diǎn)醫(yī)院通報急需醫(yī)療器材和藥物；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)配醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療器材、急救藥物；由小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮醫(yī)療救濟(jì)隊(duì)伍，擬定受傷人員專業(yè)治療與救護(hù)定點(diǎn)醫(yī)院；承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。5、 搶險搶修組職責(zé)組長：XXX（車間主任）1、 發(fā)生事故后，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時告知關(guān)于救援人員趕赴現(xiàn)場，按照總指揮下達(dá)指令，做好公司內(nèi)各部門及對外協(xié)調(diào)工作。2、 詳細(xì)制定并實(shí)行防止事故擴(kuò)大救援及安全防范辦法。3、 迅速查明事故性質(zhì)、類別、影響范疇等基本輕快，研究制定急救辦法，報指揮部統(tǒng)一，展開搶險救援工作；4、 承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦其他工作。5、警戒保衛(wèi)組職責(zé)組長：XXX（車間主任）重要負(fù)責(zé)人員疏散、現(xiàn)場警戒及交通車輛、人員進(jìn)出管制等。攜帶便攜式氣體檢測設(shè)備，檢測有毒有害及可燃?xì)怏w擴(kuò)散范疇及風(fēng)向，劃定警戒范疇。查看警戒設(shè)施、照明器材、報警裝置、搞好警戒，維護(hù)秩序。4、物資保障組職責(zé)：組長：XXX（財務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)與保障。3處置程序事故及事故險情信息報告程序：事故發(fā)生后，無論事故大小、性質(zhì)如何現(xiàn)場人員都必要報告車間，嚴(yán)重報告安全管理部門，依照事故狀況做好個體防護(hù)，并按照現(xiàn)場處置方案進(jìn)行搶險作業(yè)。車間或安全管理部門接到事故報告后，如事態(tài)嚴(yán)重依照事故登記分別向應(yīng)急救援指揮部關(guān)于成員、副總指揮、總指揮報告。發(fā)生人員傷亡，火災(zāi)事故等惡性事故，現(xiàn)場人員應(yīng)一方面對外部救援機(jī)構(gòu)119/120等求救增援，公司負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理怎人關(guān)于部門報告。事故現(xiàn)場人員—及時上—班長確認(rèn)后上報—及時上—車間應(yīng)給付責(zé)人—及時上—總指揮—1小時內(nèi)上新狀況續(xù)?！h級以上人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門預(yù)警1.、預(yù)警條件當(dāng)電氣設(shè)備浮現(xiàn)絕緣損壞、接地、接零及漏電保護(hù)器損壞，有發(fā)生觸電事故征兆時，應(yīng)按照有關(guān)程序及時啟動觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)警方式、方式當(dāng)發(fā)生觸電時，現(xiàn)場人員應(yīng)采用喊話、對講機(jī)聯(lián)系或電話聯(lián)系等方式、辦法發(fā)出救援信號，報告危險狀況，公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)接到安全生產(chǎn)事故預(yù)警后，要及時啟動火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（3）信息發(fā)布程序事故信息發(fā)布：發(fā)生事故后由事故應(yīng)急救援總指揮向政府、社會、新聞媒體發(fā)布關(guān)于信息；發(fā)生普通事故由副總指揮向公司內(nèi)部發(fā)布關(guān)于信息；發(fā)布原則：發(fā)布及時，信息精確，不隱瞞任何事實(shí)。4、響應(yīng)分級：1、班組級（三級）當(dāng)發(fā)生初期觸電事故導(dǎo)致3人一下（不含三人）輕微傷害或1萬如下經(jīng)濟(jì)損失，影響到生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)等局部區(qū)域安全時，應(yīng)進(jìn)入班組應(yīng)急狀態(tài)，并及時將狀況報告車間領(lǐng)導(dǎo)，做好救援準(zhǔn)備，爭取把事故控制在初起階段。2、車間級（二級）當(dāng)發(fā)生較大觸電事故導(dǎo)致3人（含）以上輕微傷害、1人輕傷或1萬元以上3萬元如下經(jīng)濟(jì)損失，班組救援力量不能有效控制事態(tài)發(fā)展，重點(diǎn)目的及其以外區(qū)域已經(jīng)導(dǎo)致直接或間接傷害，不制導(dǎo)致人員重傷及以上事故時，應(yīng)進(jìn)入車間級救援狀態(tài)，初期事故運(yùn)用既有消防、氣防、救護(hù)器材進(jìn)行救援、并迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司級（一級）當(dāng)發(fā)生重大觸電事故導(dǎo)致1人以上輕傷、3人（不含3人）如下重傷或3萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，危機(jī)公司全體職工和公司附近人員安全時，公司應(yīng)急救援指揮部門應(yīng)及時組織公司各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急救援或撤離疏散。及時祈求公安、消防部門增援。組織有也許擴(kuò)散區(qū)人員依照風(fēng)向疏散、撤離到安全地帶，將事故狀況報告XXXX安監(jiān)局、XXXX人民政府及友鄰單位。4響應(yīng)程序：見響應(yīng)程序圖。5報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、人員傷亡狀況、任何無聊著火、現(xiàn)場火勢及影響范疇等狀況。6報告方式：運(yùn)用手機(jī)、內(nèi)部電話、“喊話”及身邊電話報警。7負(fù)責(zé)人：1事故發(fā)生后公司內(nèi)部告訴負(fù)責(zé)人為：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人、班長、車間應(yīng)急人員等；2公司外部報告負(fù)責(zé)人為：總指揮或副總指揮。8事故接警報告和記錄：各應(yīng)急人員接到下級事故報告后應(yīng)及時報告總指揮，并記錄事故報告狀況。9應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動：當(dāng)發(fā)生車間級事故由車間主任直接負(fù)責(zé)指揮，當(dāng)發(fā)生在公司事故由總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮。10應(yīng)急資源調(diào)配：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)車間內(nèi)資源調(diào)配，當(dāng)發(fā)生在公司級事故時由總經(jīng)理依照現(xiàn)場救援及需求狀況負(fù)責(zé)全廠資源調(diào)配。11、應(yīng)急救援：當(dāng)發(fā)生車間級事故時由車間主任及時組織當(dāng)班班長及現(xiàn)場作業(yè)人員開展應(yīng)急救援，當(dāng)發(fā)生公司級事故時由總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮各應(yīng)急小組開陣應(yīng)急救援。12擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)事故擴(kuò)大超過車間控制能力時，應(yīng)及時告知總指揮啟動公司應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)事故擴(kuò)大超過公司控制能力時，應(yīng)迅速打電話向XXX及