2021年造價員考試題庫精

造價員考試題庫精選（二）考綱規(guī)定

(一)理解項(xiàng)目管理概念；

(二)理解建設(shè)項(xiàng)目管理概念、內(nèi)容與程序；

(三)熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分某些項(xiàng)工程概念與劃分；

(四)理解建設(shè)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容、控制理論與辦法，理解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時基本知識。

真題選編

一、單項(xiàng)選取題

1．某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于(D)。

A、分某些項(xiàng)工程

B、單項(xiàng)工程

C、分項(xiàng)工程

D、單位工程

2.某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于(D)。

A、分某些項(xiàng)工程

B、單項(xiàng)工程

C、分項(xiàng)工程

D、單位工程

3．若某投資項(xiàng)目可行，則(B)

A、NPV不不大于等于國家頒布值

B、NPV不不大于等于0

C、NPV不大于公司可以接受水平

D、NPV不不大于初始投資

二、多項(xiàng)選取題

建設(shè)工程分類有各種形式,按建設(shè)工程性質(zhì)可分為()。

A、遷建項(xiàng)目

B、自籌資金

C、新建項(xiàng)目

D、中外合資

E、改建項(xiàng)目題庫精選

一、單項(xiàng)選取題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部（子分部)工程和分項(xiàng)工程。其中(

)是指在一種建設(shè)工程項(xiàng)目中，具備獨(dú)立設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益一組配套齊全工程項(xiàng)目。

A、單項(xiàng)工程

B、單位(子單位)工程

C、分部(子分部)工程

D、分項(xiàng)工程

2、建設(shè)工程項(xiàng)目中(

)普通按重要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

A、單項(xiàng)工程

B、分項(xiàng)工程

C、單位(子單位)工程

D、分部(子分部)工程

3、工程項(xiàng)目種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理需要，可以從不同角度進(jìn)行分類。其中按(

)劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。

A、投資作用

B、項(xiàng)目規(guī)模

C、項(xiàng)目投資來源

D、建設(shè)性質(zhì)

4、初步設(shè)計(jì)不得隨意變化被批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告所擬定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目的。如果初步設(shè)計(jì)提出總概算超過可行性研究報(bào)告總投資(

)以上或其她重要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)闡明因素和計(jì)算根據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

5、按國家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件工程，（

）個月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移送固定資產(chǎn)手續(xù)，取消公司和主管部門(或地方)基建試車收入提成，由銀行監(jiān)督所有上交財(cái)政。

A、一

B、兩

C、三

D、四

6、《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起(

)日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。

A、5

B、10

C、15

D、30

7、項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識總和，該體系由(

)項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)開發(fā)。

A、美國

B、法國

C、德國

D、英國

8、項(xiàng)目管理知識體系涉及9個知識領(lǐng)域，即：范疇管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中（

）是指為滿足項(xiàng)目利益有關(guān)者需要而開展項(xiàng)目管理活動。

A、項(xiàng)目范疇管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目成本管理

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中(

)是項(xiàng)目成本管理核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不擬定因素最多、最復(fù)雜、最基本管理內(nèi)容。

A、成本預(yù)測

B、成本控制

C、成本核算

D、成本分析

10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理涉及成本預(yù)測、成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中(

)是揭示項(xiàng)目成本變化狀況及其變化因素過程。

A、成本預(yù)測

B、成本核算

C、成本籌劃

D、成本分析

11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類中，按照（

）進(jìn)行劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。

A、風(fēng)險(xiǎn)來源

B、風(fēng)險(xiǎn)涉及當(dāng)事人

C、風(fēng)險(xiǎn)影響范疇

D、風(fēng)險(xiǎn)可否管理

12、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，（

）是風(fēng)險(xiǎn)管理中首要環(huán)節(jié)，是指通過一定方式，系統(tǒng)而全面地辨認(rèn)影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件并加以恰當(dāng)歸類，并記錄每個風(fēng)險(xiǎn)因素質(zhì)具備特點(diǎn)過程。

A、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

B、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估

C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略決策

D、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)行監(jiān)控

13、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略中，(

)絕不也許單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其她風(fēng)險(xiǎn)對策結(jié)合使用。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避

B、風(fēng)險(xiǎn)自留

C、風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

14、當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必要直接面對，而以自身承受能力又無法有效地承擔(dān)時，（

）就是一種十分有效選取。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避

B、風(fēng)險(xiǎn)自留

C、風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

15、慣用項(xiàng)目目的控制辦法中，（

）是一種典型動態(tài)分析辦法。

A、直方圖法

B控制圖法

C、排列圖法

D、因果分析圖法

16、項(xiàng)目作為被管理對象，具備特性涉及(

)。

A、有利潤

B、競爭激烈

c、具備生命周期

D、項(xiàng)目復(fù)雜性

17、工程建設(shè)項(xiàng)目按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300-)規(guī)定，可分為(

)。

A、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

B、土建工程、安裝工程、市政工程

C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程

D、建筑工程、園林工程、市政工程

18、建設(shè)工程項(xiàng)目分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分有（

)三種項(xiàng)目。

A、競爭性、基本性、公益性

B.大型、中型，小型

C、新建、擴(kuò)建、改建

D、工業(yè)、國防、能源

19、工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有(

)。

A、材料采購

B、搭建暫時設(shè)施

C、準(zhǔn)備必要施工圖紙

D、完畢圖紙會審

20、某工廠煉鋼車間是(

)。

A、單項(xiàng)工程

B、分部工程

C、單位工程

D、分項(xiàng)工程

21、(

)是工程項(xiàng)目全過程造價管理核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益核心。

A、價值工程

B、招標(biāo)投標(biāo)

C、合同管理

D、可行性研究

22、項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)，其中（

)為分部工程順序碼。

A、一、二位

B、五、六位

C、七至八位

D、十至十二位

23、若干個單項(xiàng)工程與否同屬于一種建設(shè)項(xiàng)目，取決于(

)。

A、建設(shè)投資

B、施工地點(diǎn)

C、總體設(shè)計(jì)

D、建設(shè)工程

24、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)行過程中，導(dǎo)致實(shí)際成果與預(yù)期目的差別性及其發(fā)生概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)差別性涉及損失不擬定性和收益時不擬定性，這里工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指(

)。

A、成果不可預(yù)見性

B、發(fā)生不可避免性

C、損失不擬定性

D、收益不擬定性

25、把建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)分類辦法是按照風(fēng)險(xiǎn)(

)來分類。

A、來源

B、涉及當(dāng)事人

C、可否管理

D、影響范疇

26、在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)最重要成果是(

)。

A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率

B、風(fēng)險(xiǎn)清單

C、風(fēng)險(xiǎn)事故引起后果嚴(yán)重限度

D、風(fēng)險(xiǎn)級別

27、如下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略是(

)。

A、應(yīng)急籌劃

B、風(fēng)險(xiǎn)自留

C、風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

28、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移重要涉及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略中，不屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指(

)。

A、業(yè)主通過合同條款轉(zhuǎn)移

B、承包商通過項(xiàng)目分包

C、實(shí)行第三方擔(dān)保

D、業(yè)主放棄項(xiàng)目

29、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如下說法錯誤是(

)。

A、恰當(dāng)、合理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法、合法，是一種高水平管理體現(xiàn)

B、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移;保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移普通直接稱為工程保險(xiǎn)

C、如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平高，保險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)

D、對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用

30、建設(shè)程序，是指(

)在整個建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作(

)先后順序。

A、建設(shè)項(xiàng)目；也許遵循

B、建設(shè)工程;必要遵循

C、建設(shè)項(xiàng)目；必要遵循

D、建設(shè)工程;也許遵循

31、某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓土建工程屬于(

)。

A、單項(xiàng)工程

B、單位工程

C、建設(shè)項(xiàng)目

D、分項(xiàng)工程

32、某大型商場樁基本工程屬于(

)。

A、建設(shè)項(xiàng)目

B、單項(xiàng)工程

C、分部工程

D、單位工程

33、一座大型食品加工廠屬于(

)。

A、單項(xiàng)工程

B、建設(shè)工程

C、建設(shè)項(xiàng)目

D、單位工程

34、作為建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)成某些，具備獨(dú)立設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益一組配套齊全工程項(xiàng)目是（

)

A、分部工程

B、單項(xiàng)工程

C、分項(xiàng)工程

D、單位工程

35、依照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》對于《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄》以外公司投資項(xiàng)目，實(shí)行(

)。

A、審批制

B、核準(zhǔn)制

C、備案制

D、報(bào)告制

36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（

)。

A、控制目的采購

B、控制項(xiàng)目目的

C、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D、控制項(xiàng)目信息

37、在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理征詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸，依照其自身資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作手段和辦法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理（

)發(fā)展趨勢。

A、集成化

B、國際化

c、信息化

D、規(guī)范化

38、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策和實(shí)行過程中，由于各階段任務(wù)和實(shí)行主體不同，構(gòu)成了不同類型項(xiàng)目管理。(

)是全過程項(xiàng)目管理，涉及項(xiàng)目決策與實(shí)行階段各個環(huán)節(jié)。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理

B、工程總承包方項(xiàng)目管理

C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D、施工方項(xiàng)目管理

39、某項(xiàng)目實(shí)行主體項(xiàng)目管理不但僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，并且要延伸到項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)行主體是(

)。

A、業(yè)主方

B、工程總承包方

C、設(shè)計(jì)方

D、施工方

40、建設(shè)工程項(xiàng)目三大目的之間存在著矛盾和對立一面。下列選項(xiàng)中，能闡明這一點(diǎn)選項(xiàng)是(

)。

A、為了提高質(zhì)量，就需要增長投資、延長工期

B、增長投資導(dǎo)致延長工期，最后質(zhì)量下降

C、恰當(dāng)提高質(zhì)量原則，盡管會增長投資，但能使工期縮短

D、科學(xué)地安排進(jìn)度籌劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會導(dǎo)致投資增長

41、如下辦法中屬于積極控制辦法是（

)。

A、運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)行過程，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時采用糾偏辦法

B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)狀況及時采用辦法進(jìn)行解決

C、建立有效信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離籌劃目的值狀況，以便及時采用辦法予以糾正

D、制定必要備用方案，以對付也許浮現(xiàn)影響目的或籌劃實(shí)現(xiàn)狀況

42、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法中，典型動態(tài)分析辦法是(

)

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、直方圖法

D、控制圖法

43、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)各個階段，作為項(xiàng)目成本管理核心內(nèi)容，同步也是項(xiàng)目成本管理中不擬定因素最多、最復(fù)雜、最基本建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容是(

)。

A、成本籌劃

B、成本控制

C、成本核算

D、成本分析

二、多項(xiàng)選取題

1、工程項(xiàng)目種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理需要，可以從不同角度進(jìn)行分類。其中按項(xiàng)目投資效益劃分，可分為(

)。

A、公益性項(xiàng)目

B、政府投資項(xiàng)目

C、非政府投資項(xiàng)目

D、基本性項(xiàng)目

E、競爭性項(xiàng)目

2、項(xiàng)目建議書重要作用是推薦一種擬建項(xiàng)目，闡述其(

)，供國家選取并擬定與否進(jìn)行下一步工作。

A、虧損也許性

B、建設(shè)必要性

C、建設(shè)條件可行性

D、建設(shè)合用性

E、獲利也許性

3、依照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》，對于(

)方式政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊狀況外不再審批開工報(bào)告，同步還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算。

A、直接投資

B、投資補(bǔ)貼

C、轉(zhuǎn)貸

D、資本金注入

E、貸款貼息

4、對于公司不使用政府資金投資建設(shè)項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同狀況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。其公司投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄》中項(xiàng)目時，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告、不再通過批準(zhǔn)（

)程序。

A、項(xiàng)目建議書

B、可行性研究報(bào)告

C、施工報(bào)告

D、竣工報(bào)告

E、開工報(bào)告

5、項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其重要內(nèi)容涉及（

)。

A、準(zhǔn)備必要施工圖紙

B、完畢施工用水、電、通訊、道路等接通工作

C、組織招標(biāo)選取工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商

D、招收項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需要人員，并采用各種方式進(jìn)行培訓(xùn)

E、征地、拆遷和場地平整

6、對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是（

)。

A、項(xiàng)目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進(jìn)行一項(xiàng)重要工作

B、銜接建設(shè)和生產(chǎn)橋梁

C、項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營必要條件

D、項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行一項(xiàng)重要工作

E、項(xiàng)目建設(shè)必要條件

7、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到原則涉及（

)。

A、職工宿舍和其她必要生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期需要

B、環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)規(guī)定與主體工程同步建成使用

C、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期需要

D、重要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，可以生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定產(chǎn)品

E、生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)規(guī)定某些建完，可以滿足生產(chǎn)規(guī)定

8、依照國家現(xiàn)行規(guī)定，（

)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。

A、規(guī)模較小

B、規(guī)模較大

C、較簡樸

D、較復(fù)雜

E、規(guī)模小

9、項(xiàng)目后評價是工程項(xiàng)目實(shí)行階段管理延伸，而項(xiàng)目效益后評價是項(xiàng)目后評價重要構(gòu)成某些。項(xiàng)目效益后評價詳細(xì)涉及(

)等。

A、經(jīng)濟(jì)效益后評價

B、環(huán)境效益和社會效益后評價

C、政治效益后評價

C、項(xiàng)目可持續(xù)性后評價

E、項(xiàng)目綜合效益后評價

10、項(xiàng)目管理知識體系中項(xiàng)目時間管理是指為保證項(xiàng)目按期完畢所必須一系列管理過程和

活動。其詳細(xì)內(nèi)容涉及(

)

A、信息傳播

B、活動排序

C、活動定義

D、資源規(guī)劃

E、進(jìn)度籌劃和進(jìn)度控制

11、為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出(

)趨勢。

A、國際化

B、信息化

C、分散化

D、老式化

E、集成化

12、由于控制方式和辦法不同，控制可分為各種類型。歸納起來，控制可分為兩大類，即積極控制和被動控制。其中積極控制就是預(yù)先分析目的偏離也許性，并擬訂和采用各項(xiàng)防止性辦法，以使籌劃目的得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)行積極控制時，可采用辦法有(

)。

A、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以擬定影響目的實(shí)現(xiàn)和籌劃實(shí)行各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到籌劃和其她管理職能之中

B、建立有效信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離籌劃包標(biāo)值狀況，以便及時澡取辦法予以糾正

C、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)狀況及時采用辦法進(jìn)行解決

D、制定必要備用方案，以對付也許浮現(xiàn)影響目的或籌劃實(shí)現(xiàn)狀況?，?

E、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集;整頓和研究工作;為預(yù)測工程將來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠信息

13、為了獲得目的控制抱負(fù)成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采用辦法。建設(shè)工程目的控制辦法普通可以概括為(

)。

A、組織辦法

B、社會辦法

C、經(jīng)濟(jì)辦法

D、技術(shù)辦法

E、合同辦法

14、慣用項(xiàng)目目的控制辦法中，(

)是質(zhì)量控制靜態(tài)分析辦法，反映是質(zhì)量在某一段時間里靜止?fàn)顟B(tài)。

A、直方圖法

B、排列圖法

C、控制圖法

D、網(wǎng)絡(luò)籌劃法

E、S曲線法

15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理申項(xiàng)目成本分析基本辦法涉及(

)。

A、比較法

B、目的管理法

C、因素分析法

D、差額計(jì)算法

E、比率法

16、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有諸多，可以從不同角度進(jìn)行分類。其中按照風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行劃分，風(fēng)險(xiǎn)因素涉及(

)。

A、社會風(fēng)險(xiǎn)

B、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

C、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)

D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

E、承包商風(fēng)險(xiǎn)

17、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法涉及（

）。

A、籌劃評審技術(shù)法

B、流程圖法

C、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法

D、專家調(diào)查法

E、調(diào)查打分法

18、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估任務(wù)涉及（

）。

A、擬定各個風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率（擬定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率）

B、在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析基本上，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目的綜合影響，評估風(fēng)險(xiǎn)限度并提出也許辦法作為管理決策根據(jù)

C、分析各個風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)成果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目的影響限度

D、分析單個風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時間（分析各個風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時間）

E、分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素影響范疇大小

19、當(dāng)前，慣用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估辦法重要有(

)等。

A、籌劃評審技術(shù)法

B、調(diào)查打分法

C、財(cái)務(wù)報(bào)表法

D、敏感性分析法

E、蒙特卡洛模仿法

20、普通，當(dāng)遇到(

)情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避方略

A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大，但后果損失很小項(xiàng)目

B、發(fā)生損失概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生損失是劫難性、無法彌補(bǔ)

C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大項(xiàng)目

D、發(fā)生損失均概率很大且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生損失是劫難性、無法彌補(bǔ)

E、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很小，但后果損失很大項(xiàng)目

21、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略中風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非籌劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和籌劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

其中籌劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是(

)選取，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在通過對的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評價后制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略。

A、積極

B、被動

C、故意識

D、有籌劃

E、無意識

22、按建設(shè)工程投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目有(

)。

A、運(yùn)送工程項(xiàng)目

B、能源工程項(xiàng)目

C、物質(zhì)文化生活需要項(xiàng)目

D、工業(yè)工程項(xiàng)目

E、農(nóng)田水利工程項(xiàng)目

23、建設(shè)項(xiàng)目成本管理重要內(nèi)容涉及(

)。

A、成本節(jié)約

C、成本控制

B、成本籌劃

D、成本核算

E、成本分析

24、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)差別性涉及(

)。

A、成果不可預(yù)見性

B、發(fā)生不可避免性

C、損失不擬定性

D、收益不擬定性

E、頂防不也許性

25、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)涉及當(dāng)事人劃分，涉及(

)。

A、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

B、承包商風(fēng)險(xiǎn)

C、社會風(fēng)險(xiǎn)

D、政府風(fēng)險(xiǎn)

E、法律風(fēng)險(xiǎn)

26、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常用非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有(

)。

A、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人

B、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包

C、業(yè)主付款擔(dān)保

D、承包商履約擔(dān)保

E、工程保險(xiǎn)

27、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型闡述中，對的是（

）。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程項(xiàng)目管理

B、項(xiàng)目管理單位可覺得業(yè)主方提供全過程項(xiàng)目管理

C、工程總承包方項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段項(xiàng)且管理

D、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)延伸到項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段

E、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期，安全和環(huán)保目的體系

28、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)闡述中，對的是（

）

A、從某種意義上講，項(xiàng)目實(shí)行過程就是食同訂立和履行過程

B、組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的必不可少辦法和手段

C、目的控制辦法涉及組織、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、合同等辦法

D、信息管理是項(xiàng)目目的控制基本

E、為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保辦法可以列入后期工程實(shí)行29、如下屬于建設(shè)項(xiàng)目是(

)。

A、某一辦公樓土建工程

B、某一化工廠

C、某一大型體育館

D、教學(xué)樓安裝工程

E、某教學(xué)樓裝修工程

30、如下屬于一種分部工程是(

)

A、寫字樓地基基本工程

B、教學(xué)樓混凝土樓板工程

C、圖書館主體構(gòu)造工程

D、綜合樓鋼筋工程

E、某教學(xué)樓屋面工程

31、工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入施工安裝階段。如下(