某金融中心大樓工程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析樣本

某金融中心大樓工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[摘要]隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)不斷壯大，越來越多大型高品位建筑進(jìn)入建筑市場(chǎng)。要對(duì)這些大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，必要突破老式管理思想，提高項(xiàng)目管理水平，才干獲得更大經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。本文以某建設(shè)單位對(duì)某金融中心大樓工程項(xiàng)目管理為例，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。[核心詞]建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理；組織辦法；技術(shù)辦法；管理辦法；經(jīng)濟(jì)辦法一、工程概況分析該項(xiàng)目為高層建筑，主樓地上25層，一層半地下室；裙樓4層；建筑高度99.2m；總建筑面積74960㎡，其中地上總建筑面積為60835㎡（主樓41610㎡，裙房13985㎡），半地下室建筑面積為5240㎡，地下建筑面積14125㎡，人防建筑面積2209㎡。該項(xiàng)目作為本地地標(biāo)建筑，采用大量建筑新材料、設(shè)備，新產(chǎn)品、新工藝。項(xiàng)目按工程策劃和設(shè)計(jì)規(guī)定，保質(zhì)按期建成，必要保證各項(xiàng)目的任務(wù)實(shí)現(xiàn)，精心組織，嚴(yán)格管理，悉心服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，樹立公司形象和社會(huì)信譽(yù)。二、決策階段辦法建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期中，決策階段管理工作對(duì)目的實(shí)現(xiàn)具備指引性和決定性意義。在此階段，重點(diǎn)工作是編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，是環(huán)繞如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策目的和任務(wù)而制定策劃，是指引項(xiàng)目建設(shè)期管理工作大綱性文獻(xiàn)，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段組織管理。據(jù)記錄，投資決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響限度達(dá)到75%～95%，設(shè)計(jì)階段為35%～75%，施工階段5%～35%，竣工決算階段0～5%。顯然，工程造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在工程實(shí)行前投資決策和設(shè)計(jì)階段，因而應(yīng)在項(xiàng)目初期及設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行工程造價(jià)擬定及優(yōu)化。在撰寫工程項(xiàng)目可研性報(bào)告過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位組建項(xiàng)目組與勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了大量實(shí)地踏勘和調(diào)研工作，與國內(nèi)同類型工程項(xiàng)目做了大量類比分析，并就業(yè)內(nèi)有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行了廣泛征詢和探討，最后據(jù)此選用了經(jīng)濟(jì)可行合理創(chuàng)新項(xiàng)目方案，為項(xiàng)目實(shí)行和建設(shè)目的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)定基本。三、實(shí)行階段辦法A組織辦法在施工總承包合同中，建設(shè)單位對(duì)施工總承包單位就質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面都做出了明確規(guī)定。依照該工程項(xiàng)目特點(diǎn)及承諾，施工單位將本工程列入公司重點(diǎn)工程，設(shè)立以公司董事長(zhǎng)為總指揮項(xiàng)目指揮部。組建以項(xiàng)目經(jīng)理，安裝項(xiàng)目經(jīng)理為核心項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部直屬公司管理，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理詳細(xì)實(shí)行者，對(duì)項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的實(shí)行，下設(shè)質(zhì)量科、安全科、工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤辦公室、經(jīng)營預(yù)算科等部門。各分項(xiàng)工程分包商在滿足總施工工期進(jìn)度前提下，制定工程施工進(jìn)度，其進(jìn)度籌劃應(yīng)滿足總包進(jìn)度規(guī)定。分包商每月底前必要向總包商提交月度施工籌劃及工程量結(jié)算，總包商查驗(yàn)后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。工程施工前必要依照工程量精準(zhǔn)計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動(dòng)力不揮霍，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。B技術(shù)辦法根椐該項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工過程中存在如下技術(shù)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)：1、本工程基坑深度達(dá)-8.55米，局部達(dá)到-13.5米，開挖工作危險(xiǎn)性大，支護(hù)困難，應(yīng)重點(diǎn)控制。2、本工程有高標(biāo)號(hào)混凝土、大體積混凝土，混凝土強(qiáng)度達(dá)到C50，基本核心筒承臺(tái)體積達(dá)到500立方米；再有不同標(biāo)號(hào)砼節(jié)點(diǎn)解決等均是本工程施工難點(diǎn)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，針對(duì)以上技術(shù)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目部采用了如下應(yīng)對(duì)辦法：1、本工程基坑土方開挖和邊坡支護(hù)都屬于危險(xiǎn)性較大分部工程，項(xiàng)目部會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)單位一道，根據(jù)基坑土質(zhì)和水文資料，詳細(xì)制定了分區(qū)別層開挖土方開挖順序、邊坡支護(hù)方案和基坑排降水辦法、井點(diǎn)布置等，并邀請(qǐng)省內(nèi)有關(guān)專家構(gòu)成專家論證組對(duì)上述施工方案進(jìn)行了論證，擬定了最后施工方案。2、本工程基本核心筒承臺(tái)體積達(dá)到500立方米，這對(duì)于混凝土澆筑工藝提出了很高規(guī)定。先策劃施工方案并與商砼供應(yīng)商協(xié)調(diào)，依照施工方案規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)?；炷潦褂檬湛s量較小硅酸鹽水泥或復(fù)合硅酸鹽水泥，摻加高效減水劑、膨脹劑及防水劑。協(xié)調(diào)混凝土運(yùn)送，保證運(yùn)送車輛應(yīng)滿足均勻、持續(xù)供應(yīng)混凝土需要。依照施工狀況指揮混凝土攪拌與運(yùn)送，減少停滯時(shí)間?；炷翝仓捎枚握駬v工藝，對(duì)未初凝混凝土進(jìn)行二次振搗，排除因泌水在粗集料和水平鋼筋下部生成水份和空隙，提高鋼筋握裹力。承臺(tái)預(yù)埋冷水管，在養(yǎng)護(hù)過程中不斷送水調(diào)節(jié)內(nèi)部溫度。C管理辦法為保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位通過監(jiān)理對(duì)施工總承包單位質(zhì)量控制辦法進(jìn)行了嚴(yán)格審查。項(xiàng)目部制定了如下質(zhì)量保證政策和辦法：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司相應(yīng)管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)等有關(guān)內(nèi)容規(guī)定。2、以項(xiàng)目經(jīng)理為主，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，項(xiàng)目部派專職工種人員操作核心部位。3、建立工程質(zhì)量預(yù)檢制：由操作班組長(zhǎng)主持，由項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)人員及有關(guān)班組長(zhǎng)參加，對(duì)該分項(xiàng)工程在下道工序未施工前對(duì)前道工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真解決預(yù)檢中提出質(zhì)量問題，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。4、事前技術(shù)交底制：每一分項(xiàng)工程施工前必要由工地技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底簽字后方可進(jìn)行施工，并由技術(shù)人員在施工中督促執(zhí)行。5、隱蔽工程驗(yàn)收制度：工程隱蔽前24小時(shí)應(yīng)書面告知甲方監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，保證隱蔽工程質(zhì)量。6、建立質(zhì)量巡視檢查制：在施工過程中，必要及時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以“防止為主、防患于未然”。7、堅(jiān)持按對(duì)的施工順序、工藝操作、不貪圖以便，避免影響工程質(zhì)量。安全控制方面，建設(shè)單位通過監(jiān)理對(duì)施工總承包單位提出了明確目的。按照商定，項(xiàng)目部貫徹了安全管理制度，涉及安全施工責(zé)任制度、安全施工辦法編制制度、安全施工檢查制度、安全施工教誨培訓(xùn)制度、安全施工活動(dòng)制度、安全工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、事故調(diào)查解決記錄報(bào)告制度、安全用電管理制度、工地治安保衛(wèi)及消防制度、特種作業(yè)人員管理制度等十一項(xiàng)詳細(xì)制度。監(jiān)理在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)違背制度行為嚴(yán)肅懲罰，保證了施工過程中無人員傷亡事故。在大多數(shù)工地，由于缺少足夠獎(jiǎng)懲鞭策和利益驅(qū)動(dòng)，文明施工常被施工單位所忽視。本工程做為地標(biāo)性建筑，在本地具備重要社會(huì)影響和行業(yè)標(biāo)桿意義，建設(shè)單位在文明施工方面投入了更多資金和管理資源。依照《浙江省都市市容環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)行辦法》、《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制基本原則》，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了“七牌三圖”（即：工程概況標(biāo)牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)辦法牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、消防布置平面圖、安全標(biāo)記平面布置圖），現(xiàn)場(chǎng)重要道路都做了硬化解決，出入口設(shè)立了車輛沖洗設(shè)備，避免車輛帶泥上路。撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于添置污廢水凈化裝置、食堂油煙凈化裝置等。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理干部通過環(huán)保和建筑業(yè)管理部門環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，使之懂得施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)定，并獲得環(huán)保部門頒發(fā)證書。施工人員由項(xiàng)目經(jīng)理及工地環(huán)保員對(duì)其進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教誨，使之增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，樹立起人人爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保先鋒思想。由于本工程工期緊張，建設(shè)單位規(guī)定施工單位展開冬季施工。為保證冬季施工安全，建設(shè)單位通過監(jiān)理對(duì)施工單位加強(qiáng)了管理。凡遇雨雪冰凍天氣，施工現(xiàn)場(chǎng)道路、斜道、腳手架通道、扶梯、平臺(tái)等工作面上，必要掃清冰雪，做好防滑工作。施工腳手架，特別是高層多排架子，規(guī)定各班組在冰雪前認(rèn)真做好檢查加固。腳手架原則上每隔三排滿鋪一排，安全防護(hù)欄桿必要保存，不能因翻排而拆除。嚴(yán)格執(zhí)行使用安全網(wǎng)、安全帶、安全帽規(guī)定。任何人不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)明火取暖。如因工作需要使用焦炭爐或煤爐等進(jìn)行升溫時(shí)，必要事先辦理申報(bào)審批手續(xù)，并加強(qiáng)防火辦法，貫徹專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做到“十不燒”，嚴(yán)防火警和中毒事故發(fā)生。D經(jīng)濟(jì)辦法項(xiàng)目實(shí)行過程中，建設(shè)單位規(guī)范變更管理，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更”原則，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更，完善變更報(bào)批手續(xù)；對(duì)于施工過程中調(diào)節(jié)減項(xiàng)工程，承包方往往不會(huì)積極提供資料，這就規(guī)定項(xiàng)目管理者及時(shí)做好記錄并保存資料，進(jìn)度款支付或結(jié)算時(shí)要從合同價(jià)款中扣除。經(jīng)營部門實(shí)時(shí)做好投資記錄分析，將實(shí)行過程中增長(zhǎng)及調(diào)減項(xiàng)目金額及時(shí)計(jì)算匯總，理解項(xiàng)目投資實(shí)行狀況，與可研及初設(shè)或預(yù)算（投資控制目的）定期做對(duì)比分析，控制實(shí)際投資狀況，保證項(xiàng)目投資不浮現(xiàn)大偏差。工程實(shí)行過程中做好資料收集整頓工作，涉及：招標(biāo)文獻(xiàn)及相應(yīng)答疑文獻(xiàn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、施工圖紙會(huì)審記錄、增減項(xiàng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要等。對(duì)標(biāo)段及合同包界限范疇，避免重復(fù)結(jié)算。三、竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)增進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)(移送)、發(fā)揮投資效益、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、考核工程質(zhì)量有著重要作用。該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，具備國家和行業(yè)以及地方規(guī)定條件。在施工總承包單位提交竣工結(jié)算