施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范樣本

施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范總則1.1公司所擁有施工機(jī)械設(shè)備是公司重要生產(chǎn)要素，是按期完畢施工生產(chǎn)任務(wù)、保證工程質(zhì)量及人員安全重要手段。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)是構(gòu)成公司固定資產(chǎn)重要成分。施工機(jī)械設(shè)備性能和它所代表技術(shù)水平，是公司形象展示，是體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力重要載體。施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和管理狀況好壞，直接影響公司生存和發(fā)展。因而，公司各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理部門和全體機(jī)械設(shè)備管理人員必要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理。1.2本辦法是根據(jù)關(guān)于規(guī)定、管理理論并結(jié)合公司實(shí)際狀況而制定。機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程涉及兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)：物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。前者按本辦法進(jìn)行管理，后者由公司計(jì)財(cái)部進(jìn)行規(guī)范和管理。1.3公司機(jī)械設(shè)備管理涉及生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備、非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備和監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器設(shè)備。生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備涉及運(yùn)送機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、維修加工機(jī)械及其他工程機(jī)械，按A、B、C三類進(jìn)行管理；非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備涉及辦公及宣教設(shè)備、生活福利設(shè)備和其她管理用設(shè)備，執(zhí)行生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備分類辦法；監(jiān)視測(cè)量?jī)x器設(shè)備，涉及計(jì)量原則器和監(jiān)視、測(cè)量裝置，按A、B、C三類進(jìn)行管理。設(shè)備管理體制2.1公司機(jī)械設(shè)備管理原則是：一級(jí)決策，一級(jí)所有，兩級(jí)管理。做到產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)任詳細(xì)、程序清晰、獎(jiǎng)罰分明。使公司施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)之下。一級(jí)決策：即公司裝備水平、規(guī)模、購買、調(diào)配和處置決策權(quán)在公司一級(jí)，行使決策權(quán)時(shí)可以通過“審批”和發(fā)布“告示”兩種形式進(jìn)行。工程項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站無權(quán)進(jìn)行以上內(nèi)容決策。一級(jí)所有：即依照公司決策而購進(jìn)機(jī)械設(shè)備，在全公司范疇內(nèi)調(diào)配，設(shè)備所有權(quán)在公司。兩級(jí)管理：即實(shí)行公司對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備物資租賃站管理及項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站內(nèi)部管理。2.2公司機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)是：保證為公司提供最優(yōu)技術(shù)裝備，使公司施工生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳設(shè)備技術(shù)基本之上。詳細(xì)為：2.2.1依照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上合用、經(jīng)濟(jì)上合理原則，全面考慮、對(duì)的選購機(jī)械設(shè)備，為公司提供優(yōu)良技術(shù)裝備。2.2.2做好機(jī)械設(shè)備選取購買、使用、維護(hù)和修理工作，保證公司機(jī)械設(shè)備處在良好技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)活動(dòng)各方面需要。2.2.3結(jié)合公司技術(shù)進(jìn)步和安全、質(zhì)量、工期、效益等與時(shí)俱進(jìn)規(guī)定，更新和改造既有設(shè)備，保證公司技術(shù)裝備適應(yīng)公司發(fā)展需要。2.2.4管好用好設(shè)備，通過培訓(xùn)，做到對(duì)的使用并掌握維修技術(shù)，同步解決備品配件供應(yīng)工作。2.3公司設(shè)備資產(chǎn)管理歸口部門是總工辦，在公司總工程師（設(shè)備資產(chǎn)管理重要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)）領(lǐng)導(dǎo)下，其重要職責(zé)是：2.3.1貫徹國(guó)家和行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定，保證公司機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮其效能。2.3.2依照公司管理規(guī)定制定機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心規(guī)章制度。2.3.3負(fù)責(zé)公司裝備長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年籌劃編制，組織重點(diǎn)設(shè)備專門技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，分析可行性研究報(bào)告，選取裝備方案。2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目部（站）機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.3.5參加審核設(shè)備采購合同、監(jiān)督設(shè)備采購，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，做好機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)辦理及控制。2.3.6詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司測(cè)量?jī)x器設(shè)備購買、驗(yàn)收、統(tǒng)一管理和調(diào)配使用。2.4設(shè)備物資租賃站是機(jī)械設(shè)備詳細(xì)管理責(zé)任單位和租賃單位，公司自有生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一歸設(shè)備物資租賃站詳細(xì)管理，項(xiàng)目部租賃使用。其重要職責(zé)如下：2.4.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管、租、用、養(yǎng)、修、算詳細(xì)實(shí)行工作，對(duì)設(shè)備完整與完好、設(shè)備資產(chǎn)保值增值負(fù)直接責(zé)任。2.4.2貫徹國(guó)家和行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定和公司管理規(guī)定，參照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范制定本單位設(shè)備管理實(shí)行細(xì)則。適時(shí)編制修訂本單位崗位責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)修理制度、事故分析報(bào)告制度、備品配件管理制度、記錄報(bào)表制度等。2.4.3在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購買、驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2.4.4組織編制單臺(tái)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備在工程項(xiàng)目上合理使用，檢查貫徹“三定”（定機(jī)、定人、定責(zé)任）責(zé)任制，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)及考核。2.4.5建立生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備租賃使用臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量及分布，做好原始（基本）記錄記錄和分析，督促關(guān)于人員完畢各項(xiàng)管理指標(biāo)記錄及尋常管理工作,對(duì)的及時(shí)上報(bào)記錄資料。2.4.6在公司關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備更新改造，報(bào)廢解決及資產(chǎn)變更申請(qǐng)手續(xù)。2.5工程項(xiàng)目部是機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用管理詳細(xì)責(zé)任單位，項(xiàng)目部設(shè)備管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職設(shè)備管理員，在項(xiàng)目工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目使用租賃設(shè)備、工程（勞務(wù)）分包自帶設(shè)備、公司測(cè)量?jī)x器設(shè)備及其他非生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面管理。其重要職責(zé)是：2.5.1貫徹貫徹公司關(guān)于設(shè)備管理規(guī)章制度和實(shí)行細(xì)則。2.5.2貫徹機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及基本資料收集整頓工作。2.5.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備再驗(yàn)收及內(nèi)業(yè)資料管理。2.5.4做好施工機(jī)械設(shè)備尋常管理、安全使用檢修及保養(yǎng)工作。2.5.5完善勉勵(lì)和約束機(jī)制，制止不良行為發(fā)生。2.6公司黨政工作部是公司非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備管理主管部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)及工程項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站所使用非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。其重要職責(zé)是：2.6.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算詳細(xì)實(shí)行工作，對(duì)設(shè)備完整與完好、設(shè)備資產(chǎn)保值增值負(fù)直接責(zé)任。2.6.2貫徹國(guó)家和行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備關(guān)于規(guī)定和公司管理規(guī)定，參照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范制定非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則。適時(shí)編制修訂本單位有關(guān)崗位責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)修理制度、事故分析報(bào)告制度、備品配件管理制度、記錄報(bào)表制度等。2.6.3在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購買和驗(yàn)收，或授權(quán)項(xiàng)目部等有關(guān)單位實(shí)行。2.6.4組織編制單臺(tái)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備在工程項(xiàng)目或其他單位合理使用，檢查貫徹崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)和考核。2.6.5建立非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備租賃使用臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備數(shù)量及分布，做好原始（基本）記錄記錄和分析，督促關(guān)于人員完畢各項(xiàng)管理指標(biāo)記錄及尋常管理工作，對(duì)的及時(shí)上報(bào)記錄資料。2.6.6負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備更新改造，報(bào)廢解決及資產(chǎn)變更手續(xù)。2.7經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部，在各自職責(zé)范疇，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行價(jià)值管理，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備折舊、抵賬、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢銷賬工作。2.8安全工程部，負(fù)責(zé)貫徹關(guān)于機(jī)械設(shè)備規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)和控制，保證機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮其效能。負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)督工作，以及報(bào)廢再用設(shè)備監(jiān)督檢查工作。2.9黨政工作部、工程承包部,負(fù)責(zé)各自職責(zé)范疇內(nèi)機(jī)械設(shè)備采購和合同管理關(guān)于方面法律征詢和監(jiān)督。2.10紀(jì)檢委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)購買過程監(jiān)督檢查和機(jī)械設(shè)備效能監(jiān)察。在用設(shè)備總體管理3.1凡公司自有機(jī)械設(shè)備，無論與否投入使用均作為在用設(shè)備管理，公司總工辦組織公司有關(guān)科室建立施工機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)總帳，組織分類編號(hào)，管理公司所有在用機(jī)械設(shè)備。設(shè)備物資租賃站和工程項(xiàng)目部詳細(xì)負(fù)責(zé)建立本單位分管機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)帳。3.2機(jī)械設(shè)備分類編號(hào)3.2.1生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備分為A、B、C三類A類：為重要設(shè)備，設(shè)備原值在50000元及以上。普通由物資設(shè)備租賃站派人直接操作。B類：為重要設(shè)備，設(shè)備原值在5000元及以上，50000元如下。普通指到現(xiàn)場(chǎng)本體還需組裝調(diào)試設(shè)備。C類：為普通設(shè)備，設(shè)備原值在1000元及以上，5000元如下。其中，非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備原值在200元及以上，5000元如下。3.2.2生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備編號(hào)按下面標(biāo)注編制天機(jī)××××××第一組天機(jī)代表是天潤(rùn)公司機(jī)械設(shè)備；第二組××代表是機(jī)械設(shè)備類別；第三組××代表是機(jī)械設(shè)備名稱；第四組××代表是機(jī)械設(shè)備順序號(hào)。3.2.3監(jiān)視測(cè)量?jī)x器設(shè)備執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》及有關(guān)支持性文獻(xiàn)。3.3設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)與走（磨）合凡新購買和重新安裝機(jī)械設(shè)備都必要按照使用闡明書和技術(shù)檢查規(guī)定，認(rèn)真組織鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)；經(jīng)檢查合格后，方能投入使用。塔吊、施工電梯等起重機(jī)械和高壓容器，由國(guó)家指定鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，核發(fā)使用允許證，方可使用。新購買或大修出廠機(jī)械設(shè)備，在正式使用前，必要按規(guī)定進(jìn)行一段時(shí)間走合以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高其經(jīng)濟(jì)性和可靠性。機(jī)械設(shè)備走合，減載和減速期限，原則上按闡明書規(guī)定執(zhí)行。3.4機(jī)械設(shè)備通過驗(yàn)收后，設(shè)備物資租賃站要及時(shí)入庫或存儲(chǔ)恰本地點(diǎn)，加以妥善保管，以防丟失、損壞。制定施工方案時(shí)，要合理選用機(jī)械設(shè)備。所有在用機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行定機(jī)、定人、定責(zé)任“三定”制度，實(shí)行防止為主、養(yǎng)修并重“籌劃予修”制度。實(shí)行公司每月聯(lián)合檢查中抽查設(shè)備管理、以及設(shè)備物資租賃站和工程項(xiàng)目部每月自檢“兩級(jí)定期檢查”制度，填寫《施工設(shè)備檢查記錄》。3.5公司每季度進(jìn)行一次設(shè)備管理綜合性大檢查，填寫《施工設(shè)備檢查記錄》，檢查及考核如下內(nèi)容：3.5.1機(jī)管機(jī)構(gòu)設(shè)立。設(shè)備物資租賃站及各項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)立相應(yīng)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。3.5.2貫徹規(guī)章制度及各級(jí)管理人員和操作人員崗位責(zé)任制度執(zhí)行狀況。3.5.3機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、完好及設(shè)備使用狀況。3.5.4機(jī)械設(shè)備購買狀況與否符合公司規(guī)定。3.6機(jī)械設(shè)備調(diào)撥與抵帳與否符合公司規(guī)定3.6.1機(jī)械設(shè)備調(diào)撥僅限于公司內(nèi)部調(diào)撥，即項(xiàng)目部原有設(shè)備向設(shè)備物資租賃站調(diào)撥。內(nèi)調(diào)經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，由總工辦簽發(fā)固定資產(chǎn)調(diào)撥單，調(diào)入單位憑調(diào)撥單到調(diào)出單位免費(fèi)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。3.6.2機(jī)械設(shè)備抵帳要嚴(yán)格控制，須同步向公司總工辦和計(jì)財(cái)部申報(bào)，經(jīng)公司總工審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可操作。頂帳價(jià)格原則上不得低于設(shè)備凈值，但應(yīng)符合現(xiàn)行法律手續(xù)和如下規(guī)定：a對(duì)外頂賬設(shè)備原則上應(yīng)是非生產(chǎn)設(shè)備、長(zhǎng)年封存設(shè)備或繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上已不合算設(shè)備。在用施工生產(chǎn)設(shè)備不得用來頂帳還債。b對(duì)外頂帳設(shè)備價(jià)值應(yīng)作為追加單位設(shè)備基本折舊，在年終前償還給公司，如果頂帳設(shè)備價(jià)值低于其凈值，則應(yīng)按凈值償還。頂賬設(shè)備進(jìn)單位當(dāng)年損益，頂帳后憑有效憑據(jù)辦理銷帳手續(xù)。3.6.3設(shè)備抵進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：符合法律手續(xù)，公司需要，要估價(jià)認(rèn)證且資料憑據(jù)齊全。3.7機(jī)械設(shè)備改造機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，必要事先提出方案、圖紙，經(jīng)設(shè)備主管單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總工辦審批。無方案、無設(shè)計(jì)、無圖紙，不得改造，大型機(jī)械設(shè)備改造，必要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。改造后技術(shù)鑒定及關(guān)于方案、圖紙等技術(shù)資料，連同審批文獻(xiàn)一起整頓入檔。技術(shù)改造費(fèi)用，應(yīng)增長(zhǎng)該機(jī)械設(shè)備原值。若用大修費(fèi)改造設(shè)備，可不增值。成批改造機(jī)械設(shè)備，應(yīng)先改出樣機(jī)，試用后再推廣。3.8機(jī)械設(shè)備丟失應(yīng)闡明丟失因素,由公司及責(zé)任單位保衛(wèi)部門出具證明材料并提出解決辦法，經(jīng)核算后辦理銷帳手續(xù)。其損失作為追加設(shè)備基本折舊由丟失單位年終前償還給公司。3.9機(jī)械設(shè)備折舊機(jī)械設(shè)備必要逐臺(tái)按月計(jì)提基本折舊，計(jì)算基本折舊根據(jù)為機(jī)械設(shè)備原值，同步考慮有形磨損和無形磨損實(shí)際狀況。擁有機(jī)械設(shè)備單位，必要建立核算卡片，記錄月折舊和年折舊額。機(jī)械設(shè)備折舊從投入使用月份次月起，按月計(jì)提。提足折舊役齡機(jī)械設(shè)備不再計(jì)提折舊。不按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)，或有漏提、少提，必要補(bǔ)提。購入舊設(shè)備，需按新擬定折舊年限和折舊率提取折舊。盤存、毀損、處置機(jī)械設(shè)備，凈值損益須在當(dāng)年損益中體現(xiàn)。3.10折舊費(fèi)使用各單位計(jì)提設(shè)備折舊費(fèi)逐月上繳財(cái)務(wù)管理部集中管理，由公司依照年度購買籌劃統(tǒng)一使用。對(duì)折舊基金要按照先提后用，量入為出原則管理使用。3.11閑置機(jī)械設(shè)備封存持續(xù)停用三個(gè)月以上機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部可報(bào)封存。封存期間由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。機(jī)械設(shè)備在封存期間照提基本折舊費(fèi)和大修費(fèi)，不考核完好率、運(yùn)用率。3.12監(jiān)視測(cè)量?jī)x器設(shè)備執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，由公司總工辦制定管理細(xì)則，非生產(chǎn)性設(shè)備由公司黨政辦公室制定管理細(xì)則，生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備由設(shè)備物資租賃站制定租賃管理細(xì)則。在施項(xiàng)目設(shè)備管理4.1管理內(nèi)容4.1.1依照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工程項(xiàng)目部必要會(huì)同公司主管科室或設(shè)備物資租賃站進(jìn)行再驗(yàn)收，施工設(shè)備應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工安全檢查原則》中規(guī)定和規(guī)定，在安全辦法不貫徹狀況下不準(zhǔn)作業(yè)。同步做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)交接雙方承認(rèn)后簽字，作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理。A類設(shè)備應(yīng)配備隨機(jī)手冊(cè)，實(shí)行多班作業(yè)時(shí)，還應(yīng)配備交接班記錄簿，其操作者應(yīng)履行例行保養(yǎng)職責(zé)，并按手冊(cè)和記錄內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員按月將記錄報(bào)本單位主管部門，作為編制年度檢修籌劃根據(jù)。4.1.2新購買設(shè)備，由設(shè)備物資租賃站組織編寫操作規(guī)程，無操作規(guī)程施工設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。大型設(shè)備操作規(guī)程須經(jīng)總工辦審核和公司總工程師批準(zhǔn)。4.1.3固定和半固定式機(jī)械須上蓋下墊，并在機(jī)旁明顯處懸掛操作規(guī)程。4.1.4設(shè)備物資租賃站和項(xiàng)目部必要建立機(jī)管人員及操作人員相應(yīng)崗位責(zé)任制。重要設(shè)備操作人員須具備高中以上學(xué)歷，并簽定特崗合同書。建“三定臺(tái)帳”，配備隨機(jī)手冊(cè)，填寫各類記錄。特崗合同書見附件。4.1.5單人操作機(jī)械設(shè)備，實(shí)行專人專機(jī)制。多人操作機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。班組共用機(jī)械設(shè)備，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；多班作業(yè)機(jī)械設(shè)備，實(shí)行交接班制度。4.2持操作證上崗制度4.2.1下列８類機(jī)械操作人員，須經(jīng)國(guó)家安全管理部門考核合格后，方具備認(rèn)定機(jī)械使用資格：土方機(jī)械、起重機(jī)械、砼機(jī)械、鍛壓機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、筑路機(jī)械、樁工機(jī)械、鉆孔機(jī)械。操作證年審、驗(yàn)要按國(guó)家安全管理部門規(guī)定辦理。4.2.2具備設(shè)備操作資格人員，經(jīng)物資設(shè)備租賃站、項(xiàng)目部技術(shù)考核合格或達(dá)到規(guī)定后，方可操作該種設(shè)備。設(shè)備操作者要符合規(guī)定上崗條件。4.2.3操作人員必要做到“四懂四會(huì)”，即：“懂所操作設(shè)備構(gòu)造、懂所操作設(shè)備性能、懂所操作設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、懂所操作設(shè)備低檔保養(yǎng)項(xiàng)目和規(guī)程。會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)進(jìn)行低檔保養(yǎng)、會(huì)排除普通故障”。4.2.4建立操作人員檔案。公司總工辦組織建立設(shè)備操作人員檔案，檔案中必要闡明姓名、性別、年齡、容許操作機(jī)械種類和所在單位及操作證號(hào)碼。倡導(dǎo)操作工人一專多能，一人可以申請(qǐng)幾種機(jī)械。但均須通過嚴(yán)格考核，合格后，將容許操作機(jī)型，填在操作證上。4.2.5新工人(學(xué)徒工)在操作前，須通過一定期期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)考試合格后，可辦理實(shí)習(xí)證。持有實(shí)習(xí)證新工人，必要在純熟工人指引下，實(shí)際操作6個(gè)月，再經(jīng)考試合格后，方可辦理操作證。實(shí)習(xí)人員如不在純熟工人指引下，不得單獨(dú)操作機(jī)械。4.2.6操作證或其復(fù)印件須隨身攜帶，當(dāng)關(guān)于人員檢查時(shí)，應(yīng)出示證件接受檢查。4.3交接班制度凡實(shí)行兩班制以上作業(yè)機(jī)械設(shè)備，必要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，詳細(xì)填寫交接班記錄。交接班內(nèi)容涉及：作業(yè)內(nèi)容、任務(wù)完畢狀況、機(jī)械設(shè)備狀況、故障狀況及解決、更換備件、零件、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、填加潤(rùn)滑油脂、對(duì)下班規(guī)定或囑托、工具清理等項(xiàng)。在持續(xù)作業(yè)時(shí)，接班人未到崗時(shí)，交班人不得離開崗位。特殊狀況須由領(lǐng)導(dǎo)指派專人代班(執(zhí)行操作證制度機(jī)械，代班人必要是有操作證者)，交班人與接班人、代班人進(jìn)行交接后方可離崗。機(jī)械設(shè)備購買5.1機(jī)械設(shè)備采購程序5.1.1供方評(píng)價(jià)5.1.1.1供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則a與否具備國(guó)家或行業(yè)承認(rèn)資質(zhì)廠家；b與否具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)允許證、安全允許證；c與否具備產(chǎn)品檢查合格證；d產(chǎn)品使用和安全性與否滿足公司施工生產(chǎn)規(guī)定；e與否通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；f當(dāng)供方為銷售方時(shí)，須依照需要評(píng)價(jià)其生產(chǎn)單位。5.1.1.2供方選取準(zhǔn)則：a常年合伙、評(píng)價(jià)合格供方；b產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、履約能力達(dá)到公司規(guī)定；c供方顧客滿意度達(dá)到公司規(guī)定。d供方服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)惠條件達(dá)到公司規(guī)定；e產(chǎn)品價(jià)格和其她履約體現(xiàn)達(dá)到公司規(guī)定法律事務(wù)部法律監(jiān)督。法律事務(wù)部法律監(jiān)督5.1.1.3評(píng)價(jià)小構(gòu)成員構(gòu)成：涉及公司總工程師、總工辦主任及總工辦設(shè)備管理人員、設(shè)備物資租賃站負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。5.1.1.4設(shè)備物資租賃站將評(píng)價(jià)供方資料匯總，由評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)原則填寫《供方評(píng)價(jià)表》，并訂立意見。供方評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。5.1.1.5經(jīng)評(píng)價(jià)合格供方名單填入《合格供方臺(tái)帳》，供方評(píng)價(jià)資料和供方檔案由設(shè)備物資租賃站保存。5.1.2采購方式5.1.2.1采購方式a公開招標(biāo)；b邀請(qǐng)招標(biāo)；c定向采購；d零星采購。5.1.2.2合用范疇：a公開招標(biāo)：合用于公司所需大宗設(shè)備一次性采購；b邀請(qǐng)招標(biāo)：普通合用于專業(yè)較強(qiáng)大宗設(shè)備，在不便于公開招標(biāo)采購狀況下，應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式；c定向采購：合用于專業(yè)性較強(qiáng)特種設(shè)備，定向購買應(yīng)在充分論證基本上進(jìn)行；d零星采購：合用于少量普通設(shè)備市場(chǎng)零星購買，原則上實(shí)行比價(jià)采購方式。參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)廠家普通不少于三家。5.1.3施工機(jī)械設(shè)備采購籌劃及審批程序5.1.3.1每年12月份由設(shè)備管理詳細(xì)責(zé)任單位提出機(jī)械設(shè)備采購籌劃并報(bào)總工辦匯總，形成公司施工機(jī)械設(shè)備采購年度籌劃，經(jīng)公司總工程師和公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，依照實(shí)際需要時(shí)間，在資金到位狀況下組織實(shí)行。機(jī)械設(shè)備采購籌劃必要有編制闡明，內(nèi)容應(yīng)涉及：所應(yīng)用工程項(xiàng)目、工作量和工程實(shí)物量，申請(qǐng)采購必要性和市場(chǎng)前景等。5.1.3.2設(shè)備采購需由申購部門填寫設(shè)備購買申請(qǐng)表，經(jīng)公司總工辦初審，公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下公司設(shè)備物資租賃站負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購買，公司黨政工作部負(fù)責(zé)對(duì)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購買，公司總工辦公室負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備統(tǒng)一購買。5.1.3.3凡籌劃外采購機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備管理詳細(xì)責(zé)任單位單獨(dú)提出采購籌劃，經(jīng)總工辦初審、公司總工程師和公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后實(shí)行。5.1.4機(jī)械設(shè)備采購原則機(jī)械設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持效益優(yōu)先，技術(shù)和效益并重，使用和管理并重原則，避免形成機(jī)型雜、產(chǎn)地多、配件短缺局面。在選型中要多聽取使用單位意見，構(gòu)成規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備購買還應(yīng)組織公司關(guān)于部門進(jìn)行評(píng)估。5.1.5核銷記賬機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)在核銷記賬時(shí)，必要附《（非）生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備采購申請(qǐng)審批表》。5.2新購機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收到貨接運(yùn)與驗(yàn)收是依照訂貨合同和關(guān)于憑證，由設(shè)備物資租賃站或其他使用單位對(duì)提運(yùn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和數(shù)量清點(diǎn)工作。這是把好施工機(jī)械質(zhì)量關(guān)重要環(huán)節(jié)，必要把這項(xiàng)工作提高到對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)態(tài)度來結(jié)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待。提貨人員根據(jù)提貨憑證，核對(duì)貨品型號(hào)、規(guī)格與否與合同相符，檢查包裝完整狀況，件數(shù)與否符合。發(fā)現(xiàn)問題須做好詳細(xì)記錄，并獲得付貨部門簽證確認(rèn)。開箱時(shí)根據(jù)使用闡明書、裝箱單、合格證等文字資料核算隨機(jī)附件、備品配件、工具及其他物品種類、規(guī)格、數(shù)量與否相符，外觀質(zhì)量與否完好無損，認(rèn)真填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。隨機(jī)資料作為原始記錄要及時(shí)歸檔。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)執(zhí)行上級(jí)和國(guó)家關(guān)于規(guī)定，依法進(jìn)行商檢。5.3機(jī)械設(shè)備索賠設(shè)備索賠時(shí)，設(shè)備接受使用單位提出索賠內(nèi)容和理由，并附上檢查原始記錄，進(jìn)口設(shè)備還須附有商檢證明，由公司總工辦審核后，設(shè)備接受使用單位對(duì)外聯(lián)系索賠。由于運(yùn)送部門管理不當(dāng)，導(dǎo)致錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、破損等狀況，提運(yùn)人員應(yīng)在公司總工辦組織下憑檢查記錄向承運(yùn)部門提出索賠。進(jìn)口設(shè)備如有問題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出，向商檢局辦理索賠。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及處置6.1機(jī)械設(shè)備報(bào)廢，每年末辦理一次。由各擁有設(shè)備單位組織關(guān)于人員，對(duì)需報(bào)廢機(jī)械設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)公司總工辦，總工辦會(huì)同財(cái)務(wù)管理部逐臺(tái)復(fù)核后匯總，報(bào)公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。訂立意見后，批回原單位據(jù)以銷帳。機(jī)動(dòng)車輛報(bào)廢，須經(jīng)車輛監(jiān)理部門辦理關(guān)于報(bào)廢手續(xù)。申請(qǐng)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備，要清理基本折舊提取狀況。未提足折舊，應(yīng)一次性補(bǔ)提足基本折舊。6.2報(bào)廢設(shè)備條件6.2.1已超過使用年限，重要構(gòu)造或總成嚴(yán)重磨損，經(jīng)預(yù)測(cè)，通過大修后，性能仍不能滿足規(guī)定，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量或不能保證安全生產(chǎn)。6.2.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。6.2.3燃料消耗高于規(guī)定20%機(jī)動(dòng)車輛，無改造價(jià)值。6.2.4因意外災(zāi)害事故，使重要構(gòu)造或總成嚴(yán)重破損，無法使用，或經(jīng)大修后雖能恢復(fù)原技術(shù)性能，但一次大修費(fèi)用超過原值50%，不如更新經(jīng)濟(jì)。6.2.5嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人體健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)。6.2.6非原則設(shè)備，因任務(wù)變更，本公司不合用，其她公司也無法采用。6.2.7符合國(guó)家政策規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備。6.2.8其她應(yīng)當(dāng)裁減機(jī)械設(shè)備。6.3報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處置凡已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備，一律按下列方式管理與處置：6.3.1已批準(zhǔn)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備，各擁有設(shè)備單位建帳作為實(shí)物管理，原則上不容許再進(jìn)入使用領(lǐng)域，少量經(jīng)鑒定性能還比較好設(shè)備（不涉及國(guó)家限制裁減設(shè)備），報(bào)總工辦審批可延長(zhǎng)使用兩年，按在帳設(shè)備管理，不提折舊。其他報(bào)廢機(jī)械如需抵帳和處置，應(yīng)提出申請(qǐng)，報(bào)總工辦審批后，由紀(jì)檢、財(cái)務(wù)監(jiān)督處置。各單位與個(gè)人一律不準(zhǔn)擅自解決。處置或抵帳后到總工辦辦理銷帳。6.3.2能運(yùn)用零部件和材料要充分運(yùn)用，但要經(jīng)機(jī)械管理人員批準(zhǔn)列出清單備案后，方可使用。6.3.3涉及安全生產(chǎn)鍋爐和起重機(jī)械等，不得再繼續(xù)使用。6.3.4報(bào)廢設(shè)備解決要嚴(yán)格按照國(guó)家和本地政府規(guī)定辦理。屬于國(guó)家規(guī)定裁減機(jī)電產(chǎn)品，一律不得整機(jī)出售或變相流入社會(huì)。設(shè)備狀況診斷7.1機(jī)械設(shè)備事故凡指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良，修理質(zhì)量低劣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞者均屬機(jī)械設(shè)備事故(機(jī)動(dòng)車輛在公路肇事者，按交通監(jiān)理部門規(guī)定作為交通事故解決；火災(zāi)按公安消防部門規(guī)定解決；但導(dǎo)致車輛損壞者，均同步按機(jī)械設(shè)備事故解決)。機(jī)械設(shè)備事故分三種。普通事故：直接損失價(jià)值在1000元及以上，不大于5000元者；大事故：直接損失價(jià)值在5000元及以上，不大于30000元者；重大事故：直接損失價(jià)值30000元及以上者。7.2機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告與分析機(jī)械設(shè)備事故實(shí)行公司、以及物資設(shè)備租賃站和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。項(xiàng)目部和物資設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)—般事故分析解決，參加大事故、重大事故分析會(huì)。公司組織對(duì)大事故、重大事故分析及進(jìn)行解決。7.2.1事故報(bào)告程序機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人必要及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故擴(kuò)大，積極保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)設(shè)備管理部門允許，不得擅自解決事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部及時(shí)理解事故狀況并及時(shí)向總工辦報(bào)告。普通事故須在一周內(nèi)填寫報(bào)告單上報(bào)公司總工辦，大事故、重大事故須在發(fā)生后及時(shí)報(bào)告總工辦并在事故解決完畢后補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告單，事故單位最遲在15日內(nèi)將報(bào)告單報(bào)送總工辦。7.2.2機(jī)械設(shè)備事故分析與解決普通事故，由工程項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)備主管部門必要對(duì)機(jī)械設(shè)備事故盡快召開分析會(huì)并做出解決；大事故、重大事故分析活動(dòng)由公司總工辦組織，公司安工部等有關(guān)部門及事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師參加。在事故分析同步，須考慮、研究搶修方案，做好搶修準(zhǔn)備，待分析結(jié)束，及時(shí)投入搶修。同步，作好分析資料管理和歸檔。事故解決要堅(jiān)持“四不放過”原則：事故發(fā)生因素分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教誨不放過，沒有防范辦法不放過，對(duì)事故關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不查處不放過。7.3機(jī)械設(shè)備檢修機(jī)械設(shè)備檢修是及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備故障和隱患，減少磨損，節(jié)約油料和各種材料消耗，減少噪音和環(huán)境污染，保持機(jī)械清潔，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益，使之經(jīng)常處在完好技術(shù)狀態(tài)重要技術(shù)手段。機(jī)械設(shè)備修理分為大修、中修、小修三種?？偣まk負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備檢修管理辦法及管理文獻(xiàn)，組織編制公司年、季大修籌劃，對(duì)擁有設(shè)備單位檢修管理進(jìn)行考核。擁有設(shè)備單位負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)部門機(jī)械設(shè)備檢修管理辦法和法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備檢修管理，并制定本單位實(shí)行細(xì)則。編制并組織實(shí)行本單位機(jī)械設(shè)備檢修籌劃。負(fù)責(zé)檢修報(bào)表填寫上報(bào)，檢修各種資料收集、整頓歸檔工作。7.4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分別由擁有設(shè)備單位實(shí)行管理，負(fù)責(zé)組織實(shí)行設(shè)備尋常維修保養(yǎng)及負(fù)責(zé)資料收集、信息反饋、報(bào)表填寫上報(bào)工作。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)三種。重要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)節(jié)、潤(rùn)滑、防腐和局部總成解體，更換少量易損件，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)。罰則8.1凡未設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人或失職失職，致使設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修和帶病作業(yè)單位，除令其限期整治外，并依照情節(jié)輕重，責(zé)任大小，予以該單位機(jī)械主管領(lǐng)導(dǎo)記過、記大過、罷免處分，同步處以300-元罰款。8.2應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)而未組織試運(yùn)轉(zhuǎn)即投入使用機(jī)械設(shè)備（涉及檢查無試車方案，記錄無量化指標(biāo)），新設(shè)備或剛大修出廠設(shè)備未按走合規(guī)定進(jìn)行走合，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令整治外，將予以責(zé)任單位5000元罰款，負(fù)責(zé)人1000如下罰款。導(dǎo)致事故加倍懲罰。8.3不服從公司對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥或隨意抵帳。予以該單位機(jī)械主管領(lǐng)導(dǎo)警告、記過、記大過處分，并處以1000--5000元罰款。給單位導(dǎo)致?lián)p失，按損失加倍補(bǔ)償。8.4未建立“三定”臺(tái)帳，上崗未簽定特崗合同或制度不貫徹。予以該單位主管領(lǐng)導(dǎo)警告、記過、記大過處分。8.5凡規(guī)定使用機(jī)械設(shè)備需持證上崗操作人員，經(jīng)檢查無證操作，予以500元以上罰款。8.6未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，隨意購買施工機(jī)械設(shè)備。予以決定者1000-3000元罰款，導(dǎo)致購買型號(hào)繁雜，質(zhì)量低劣，加倍懲罰。8.7凡發(fā)生事故，必要逐級(jí)上報(bào)，并依照事故分類，予以負(fù)責(zé)人以必要行政處分和事故直接損失費(fèi)用10%懲罰，對(duì)隱瞞事故不報(bào)，或弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，加重懲罰。8.8對(duì)重要機(jī)械（設(shè)備）不進(jìn)行尋常保養(yǎng)及保潔，導(dǎo)致機(jī)械（設(shè)備）帶病工作及失修負(fù)責(zé)人員，一經(jīng)查實(shí)，除責(zé)令整治外，予以負(fù)責(zé)人記過、記大過、收回上崗證并處1000元如下罰款。機(jī)械設(shè)備信息管理9.1記錄管理凡是本單位所有屬于固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，無論是出租或借出，也無論是在用、在修、待修、在途、在庫（涉及封存）、不配套、待報(bào)廢機(jī)械設(shè)備均應(yīng)記錄在內(nèi)，但租入或借入機(jī)械設(shè)備不涉及在內(nèi)。機(jī)械設(shè)備記錄工作實(shí)行公司以及物資設(shè)備租賃站、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體制。由設(shè)備物資租賃站、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作者精確、及時(shí)地填寫基本記錄，對(duì)的反映機(jī)械設(shè)備狀況，收集原始記錄，發(fā)放新表格，及時(shí)將記錄資料、報(bào)表報(bào)送公司總工辦。負(fù)責(zé)并保管好各種資料，該歸檔要及時(shí)、完整歸檔。每季做好記錄分析，報(bào)送總工辦。公司總工辦對(duì)項(xiàng)目部及設(shè)備物資租賃站記錄工作檢查指引，及時(shí)向關(guān)于部門上報(bào)各種記錄報(bào)表，向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提供記錄數(shù)據(jù)，歸檔各種資料，按年度提出各單位完好率、運(yùn)用率考核指標(biāo)。9.2記錄報(bào)表及記錄分析報(bào)表涉及月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和不定期報(bào)表。設(shè)備物資租賃站和項(xiàng)目部必要在公司規(guī)定期間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。記錄分析是反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完畢狀況與籌劃指標(biāo)進(jìn)行比較，全面檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行狀況，研究和分析機(jī)械設(shè)備在一切活動(dòng)中成效和薄弱環(huán)節(jié)，摸清客觀規(guī)律，揭露矛盾，找出差距，及時(shí)提出解決矛盾辦法，據(jù)以指引和不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。各單位應(yīng)每季度做一次綜合分析，不定期進(jìn)行專項(xiàng)分析。9.3設(shè)備檔案設(shè)備檔案管理暫實(shí)行公司以及物資設(shè)備租賃站、工程項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體制。工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械、維修加工機(jī)械等生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備歸檔單位為物資設(shè)備租賃站。非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備歸檔部門為公司黨政工作部；監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器設(shè)備歸檔部門在公司總工辦；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)前期收集、整頓和保存并建立明細(xì)帳。機(jī)械設(shè)備檔案歸檔范疇如下：9.3.1關(guān)于設(shè)備選型、購買文獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、紀(jì)要圖表、內(nèi)部資料、照片等。9.3.2制造廠機(jī)械設(shè)備出廠檢查單、合格證、裝箱單。購買、調(diào)出設(shè)備合同，以及驗(yàn)收單。9.3.3圖紙資料。9.3.4入庫驗(yàn)收單(驗(yàn)收入庫報(bào)表，試運(yùn)轉(zhuǎn)登記表，走合期記錄)。9.3.5運(yùn)轉(zhuǎn)登記表。9.3.6機(jī)械事故報(bào)告。9.3.7高保作業(yè)單、大修竣工檢查記錄及大修出廠合格證。9.3.8設(shè)備技術(shù)改造資料(籌劃、方案及圖紙資料等)。9.3.9其他。9.4檔案管理規(guī)定9.4.1各種歸檔資料涉及各種技術(shù)資料、圖片、圖表、圖紙、闡明書、備品備件目錄等有保存價(jià)值資料均應(yīng)整頓齊全、記載清晰、及時(shí)歸檔保存。9.4.2機(jī)械設(shè)備管理形成材料按歸檔范疇做好收集立卷工作。立卷時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)間順序或重要限度排列。普通組卷順序是重要在前，次要在后；批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；正本在前，底稿在后；籌劃在前，總結(jié)在后。收集齊全后，依照其內(nèi)容，形成規(guī)律和它們之間互相聯(lián)系編好卷內(nèi)目錄。9.4.3卷內(nèi)文獻(xiàn)、材料必要逐張編號(hào)，必要填好卷內(nèi)目錄和備考表。9.4.4凡有引進(jìn)設(shè)備及購買新設(shè)備等，要做好引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備檔案管理工作。9.4.5凡歸檔資料要整潔，筆跡要工整，圖樣清晰，分類清晰。9.4.6卷標(biāo)題文字力求簡(jiǎn)要、通順，能精確反映卷內(nèi)文獻(xiàn)作者、問題，文獻(xiàn)重要內(nèi)容不得冗長(zhǎng)。書寫禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙，宜打印或用黑色碳素筆書寫。9.4.7各種歸檔資料要填寫檔案保管期限表。9.4.8對(duì)已達(dá)到保管期限檔案銷毀，檔案部門依照統(tǒng)一鑒定原則和原則，組織關(guān)于部門和檔案人員參加檔案銷毀鑒定，未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)不得隨意銷毀。9.4.9重要機(jī)械設(shè)備要建立單機(jī)技術(shù)檔案，重要設(shè)備、普通設(shè)備按類別建立技術(shù)檔案。重要涉及隨機(jī)資料和新購設(shè)備驗(yàn)收記錄；重要設(shè)備還應(yīng)涉及歷次大修理、改造記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄，事故記錄及其她關(guān)于資料。9.4.10設(shè)備物資租賃站檔案管理員于每月底前完畢本月檔案資料收集、歸納、整頓、裝訂。設(shè)備管理考核制度10.1項(xiàng)目部（站）設(shè)備管理工作考核、獎(jiǎng)懲目建立勉勵(lì)與懲罰相結(jié)合考核機(jī)制，以提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平、規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)公司執(zhí)行力，從而提高設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率。10.2考核對(duì)象考核對(duì)象，為各項(xiàng)目部（站）。通過對(duì)各項(xiàng)目部（站）設(shè)備管理工作考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目部設(shè)備管理水平。10.3考核原則10.3.1總工辦公室每月發(fā)布被考核單位當(dāng)月所扣分值及扣分因素；年末將全年考核平均分值進(jìn)行排名后發(fā)布，并報(bào)公司人力資源部，作為對(duì)設(shè)備管理崗位及其主管領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)根據(jù)之一。10.3.2考核遵循公開、公平、公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度。10.4評(píng)分準(zhǔn)則考核采用百分制，每月每個(gè)項(xiàng)目部（站）設(shè)定基本分值100分，對(duì)照考核內(nèi)容按月考核。每月100分減去當(dāng)月扣分總值，即為該項(xiàng)目部（站）當(dāng)月得分值。全年平均得分，為每月得分累積值除以12。10.5考核程序10.5.1每月月底前，考核小組結(jié)合當(dāng)月設(shè)備管理檢查狀況，對(duì)被考核人員該月設(shè)備管理工作進(jìn)行評(píng)估。10.5.2上級(jí)及我司其她部門檢查成果，經(jīng)總工辦公室分析認(rèn)定后，也作為考核根據(jù)。10.5.3總工辦公室將考核結(jié)論作好詳細(xì)記錄，并向被考核人闡明。10.6考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容扣分1設(shè)備管理制度不完善，未設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人，崗位職責(zé)不明確視狀況，扣5-10分2執(zhí)行設(shè)備管理制度狀況，涉及設(shè)備安拆調(diào)試、采購、報(bào)廢處置、檢修保養(yǎng)、信息管理狀況，管理人員、操作人員崗位責(zé)任制度執(zhí)行狀況視狀況，每不符合項(xiàng)扣1-3分3設(shè)備安裝方案編制不合理或不完善，不能有效履行編、審、批手續(xù)視狀況，每項(xiàng)扣1-3分4無設(shè)備安裝方案、技術(shù)交底、安全交底，而擅自組織施工每浮現(xiàn)1項(xiàng)，扣5分5對(duì)已審批設(shè)備安裝方案、技術(shù)交底、安全交底，不執(zhí)行或不全面執(zhí)行，擅自變化方案和交底意圖視狀況，每浮現(xiàn)１項(xiàng)，扣１-3分6由于設(shè)備管理不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故。事故級(jí)別分為普通事故、大事故、重大事故分別扣10、15、20分7隱瞞事故不報(bào)，不及時(shí)采用應(yīng)急辦法，不及時(shí)做出分析解決視狀況，扣1-5分8“三定”制度執(zhí)行狀況，職工崗前考核培訓(xùn)狀況，交接班制度執(zhí)行狀況，以及對(duì)操作人員培訓(xùn)考核狀況視狀況，每項(xiàng)不符合，扣1-3分9未對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行尋常檢查和月檢查，或檢查不到位，無相應(yīng)檢查記錄或檢查記錄不全面視狀況，每項(xiàng)扣1-3分10設(shè)備管理部門暫時(shí)交辦各項(xiàng)工作，完畢工作內(nèi)容及完畢時(shí)間狀況視狀況，每項(xiàng)扣1-3分11各項(xiàng)設(shè)備機(jī)具管理指標(biāo)記錄報(bào)表（涉及月、季、半年、年報(bào)和不定期報(bào)表）完畢狀況視狀況，每項(xiàng)不符扣1-3分12其她狀況視狀況，每項(xiàng)不符扣1-3分10.7獎(jiǎng)懲辦法10.7.1每月，公司對(duì)被考核人不進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；但被考核人當(dāng)月分?jǐn)?shù)低于75分時(shí)予以被考核人公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，被考核重要負(fù)責(zé)人持續(xù)合計(jì)三次受到通報(bào)批評(píng)將予以降職或調(diào)離原崗位處分。10.7.2每年年終，公司將依照被考核人年終得分狀況進(jìn)行相應(yīng)表揚(yáng)和批評(píng)。年末總工辦公室通報(bào)各項(xiàng)目部（站）設(shè)備管理工作最后得分，總分第一、二名在公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)；總分最后一名將在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)（分?jǐn)?shù)在80分以上時(shí)不再對(duì)被考核單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)）。附則本規(guī)范由公司總工辦負(fù)責(zé)解釋。附件一 固定資產(chǎn)構(gòu)成及折舊1.固定資產(chǎn)構(gòu)成1.1構(gòu)成a）使用年限在一年以上；b）單位價(jià)值在元以上。1.2下列工器具，無論其規(guī)格大小，價(jià)值多少，均不作為固定資產(chǎn)：a）砼振動(dòng)器、射釘槍、電錘、風(fēng)動(dòng)工具、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、胎具、手拉葫蘆、手動(dòng)泵、Φ75毫米及如下單級(jí)離心水泵、非動(dòng)力千斤頂、水泥噴槍等。b）發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)葫蘆、動(dòng)力頭、減速機(jī)等，凡是與機(jī)械設(shè)備配套成臺(tái)，無論其功率大小，價(jià)值多少，均作為備品、配件解決。2.折舊辦法；公司采用平均年限折舊法；2.1平均年限法固定資產(chǎn)折舊率和折舊額計(jì)算公式為：１－預(yù)測(cè)殘值率年折舊率＝──────────×100%折舊年限月折舊率＝年折舊率÷12月折舊額＝固定資產(chǎn)原值×月折舊率10月1日后來購買固定資產(chǎn)在計(jì)算可扣除固定資產(chǎn)折舊額時(shí),固定資產(chǎn)殘值比例統(tǒng)一擬定為5%。9月30日此前購買固定資產(chǎn)，殘值比例按照固定資產(chǎn)原值3％在機(jī)械設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后掛帳，待設(shè)備賣出收回殘值后沖銷。施工機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限,見公司固定資產(chǎn)管理辦法。附件二 機(jī)械設(shè)備重要記錄指標(biāo)構(gòu)成及計(jì)算公式1.重要機(jī)械設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工電梯、砼輸送泵、轎車。2.期末實(shí)用臺(tái)數(shù)：指報(bào)告期最后一天實(shí)際擁有機(jī)械臺(tái)數(shù)。3.總能力：指報(bào)告期最后一天同類機(jī)械設(shè)計(jì)能力或額定能力總和。4.平均能力：指報(bào)告期內(nèi)同類機(jī)械平均每天能力，即用報(bào)告期內(nèi)每天同類機(jī)械能力相加，用日歷日數(shù)去除而求得。5.制度臺(tái)日數(shù)：指報(bào)告期內(nèi)所有機(jī)械臺(tái)數(shù)（不論機(jī)械技術(shù)狀況、工作狀況如何）乘以制度日數(shù)（日歷日數(shù)減例假節(jié)日數(shù)）之積，或用日歷臺(tái)日數(shù)（所有機(jī)械臺(tái)數(shù)乘日歷日數(shù)）減去例假節(jié)日臺(tái)日數(shù)(例假節(jié)日臺(tái)日數(shù)乘所有機(jī)械臺(tái)數(shù)）。6.例假節(jié)日臺(tái)日數(shù)：指報(bào)告期內(nèi)所有機(jī)械臺(tái)數(shù)（不論機(jī)械技術(shù)、工作狀況如何）乘國(guó)家規(guī)定例假節(jié)日數(shù)之積。7.完好臺(tái)日數(shù)：指報(bào)告期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)內(nèi)處在完好狀態(tài)下機(jī)械臺(tái)日數(shù)。涉及修理不滿一天機(jī)械臺(tái)日，不涉及在修一天以上和待修、送修在途機(jī)械臺(tái)日數(shù)。8.實(shí)作臺(tái)日數(shù)：指報(bào)告期內(nèi)機(jī)械實(shí)際工作臺(tái)日數(shù)，無論在一日內(nèi)參加生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短或幾種臺(tái)班,均算為一種實(shí)作臺(tái)日，例假節(jié)日加班臺(tái)日也涉及在內(nèi)。報(bào)告期完好臺(tái)日數(shù)＋例假節(jié)日加班臺(tái)日數(shù)完好率＝──────────────────×100％報(bào)告期制度臺(tái)日數(shù)＋例假節(jié)日加班臺(tái)日數(shù)報(bào)告期實(shí)作臺(tái)日數(shù)（含加班臺(tái)日數(shù)）運(yùn)用率＝──────────────────×100％報(bào)告期制度臺(tái)日數(shù)＋例假節(jié)日加班臺(tái)日數(shù)9.年末自有機(jī)械設(shè)備價(jià)值：指年末自有施工機(jī)械，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)送機(jī)械所有機(jī)械設(shè)備價(jià)值，分別按原值和凈值計(jì)算。10.年末自有機(jī)械設(shè)備總凈值技術(shù)裝備率（元/人）＝──────────────年末所有職工或所有工人人數(shù)年末自有機(jī)械設(shè)備總功率動(dòng)力裝備率（千瓦/人）＝─────────────年末所有職工或所有工人人數(shù)計(jì)算時(shí)職工人數(shù)包擴(kuò)固定職工、暫時(shí)職工、籌劃外用工，所有工人涉及建筑安裝、附屬輔助生產(chǎn)和其他生產(chǎn)工人。11.裝備生產(chǎn)率：?jiǎn)挝粌r(jià)值機(jī)械設(shè)備裝備與完畢總產(chǎn)值之比。其公式為：工業(yè)總產(chǎn)值裝備生產(chǎn)率（元/元）＝───────────年末自有機(jī)械設(shè)備總凈值12.設(shè)備新度系數(shù)（成新率）：指機(jī)械設(shè)備新舊限度，即機(jī)械設(shè)備凈值與原值之比。附件三 機(jī)械設(shè)備操作者特崗合同經(jīng)甲方（用人單位）和乙方（設(shè)備操作者）同志共同協(xié)商，在原勞動(dòng)合同和《上崗合同書》基本上，訂立如下特別合同：一、乙方依照工作需要，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備操作者崗位工作。二、乙方必要無條件接受項(xiàng)目經(jīng)理部和公司機(jī)管部門監(jiān)督檢查和崗位考核，遵守設(shè)備管理一切章程和規(guī)定。三、乙方要不斷學(xué)習(xí)，提高操作水平，對(duì)所操作設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)負(fù)直接責(zé)任。四、乙方行為觸犯下列條款之一時(shí)，即接受相應(yīng)懲罰，同步觸犯多項(xiàng)，累加懲罰。１、對(duì)乙方負(fù)重要責(zé)任、導(dǎo)致甲方直接經(jīng)濟(jì)損失在不不大于或等于1000元并不大于5000元普通事故，乙方除承擔(dān)事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，一次予以解除此《合同》警告，年合計(jì)兩次解除此《合同》。２、對(duì)乙方負(fù)重要責(zé)任、導(dǎo)致甲方直接經(jīng)濟(jì)損失在不不大于或等于5000元且不大于30000元大事故，乙方除承擔(dān)事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，一次解除此《合同》。３、對(duì)乙方負(fù)重要責(zé)任、導(dǎo)致甲方直接經(jīng)濟(jì)損失在30000元以上（涉及30000元）重大事故及以上事故，乙方除承擔(dān)事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，一次予以除名，同步解除勞動(dòng)合同，本《合同》自行失效。４、對(duì)服務(wù)態(tài)度不好，刁難顧客，向顧客索要錢物等導(dǎo)致惡劣影響操作者，經(jīng)調(diào)查核算后，除追回錢物外，一次予以乙方解除此《合同》警告，年合計(jì)兩次解除本《合同》。５、由兩級(jí)機(jī)管部門對(duì)乙方操作水平考核，經(jīng)考核不稱職，一次解除本《合同》；重新上崗后，浮現(xiàn)一次考核不合格，后來不得上相應(yīng)崗位。五、甲方必要為乙方提供必須生產(chǎn)條件，如甲方必要保證乙方所操作設(shè)備安全及技術(shù)性能良好、為乙方從事設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)提供必須材料及工具等等，否則甲方要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；乙方在作業(yè)中，有權(quán)回絕指揮不當(dāng)及勞動(dòng)工具勞動(dòng)保護(hù)用品不全、安全生產(chǎn)條件不具備作業(yè)。六、此《合同》是對(duì)公司勞資管理中《上崗合同》特別補(bǔ)充，與《上崗合同》具備同等效力。七、甲乙雙方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，本《合同》自行失效；任何狀況下，在解除《合同》當(dāng)月甲方要到公司總工辦、勞資部門備案。八、本合同自簽字之日起生效，一式四份，甲乙方各一份，公司勞資科一份，總工辦一份。甲方：（蓋章）乙方：年月日年月日監(jiān)督部門：總工辦（蓋章）年月日附件四1.設(shè)備購買申請(qǐng)表(表1)2.設(shè)備驗(yàn)收記錄(表2)3.施工設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(表3)4.施工設(shè)備檢查記錄(表4)5.施工設(shè)備存在問題告知單(表5)6.設(shè)備調(diào)撥告知單(表6)7.設(shè)備調(diào)進(jìn)/調(diào)出交接表(表7)8.設(shè)備封存/啟用告知單(表8)9.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書(表9)10.施工機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表(表10)11.隨機(jī)手冊(cè)（一）運(yùn)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（表11）12.隨機(jī)手冊(cè)（二）保養(yǎng)和小修記錄（表12）13.隨機(jī)手冊(cè)（三）交接班記錄（表13）14.隨機(jī)手冊(cè)（四）隨機(jī)工具登記表（表14）15.單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況跟蹤登記表（表15）16.設(shè)備檢修記錄（表16）17.設(shè)備交接（驗(yàn)收）記錄（表17）設(shè)備購買申請(qǐng)表表1申購設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠預(yù)測(cè)價(jià)格數(shù)量使用日期申購原因闡明可行性或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：申購單位：年月日主管部門意見公司總工辦：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審核公司總工程師：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)批示公司總經(jīng)理：年月日設(shè)備驗(yàn)收記錄表2設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格出廠編號(hào)出廠日期制造廠驗(yàn)收日期隨機(jī)文件、附件、工具、闡明完好狀況驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門驗(yàn)收人施工設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單位：表3名稱型號(hào)廠名出廠日期試運(yùn)轉(zhuǎn)日期操作者姓名、級(jí)別試運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人試運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)后鑒定使用單位項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備租賃單位施工設(shè)備檢查記錄受檢單位：表4序號(hào)名稱檢查情況檢查單位：（蓋章）檢查人：檢查時(shí)間：年月日施工設(shè)備存在問題告知單單位：表5地點(diǎn)設(shè)備名稱存在問題整改措施整改結(jié)果成果認(rèn)定：負(fù)責(zé)人（簽章）接受單位：簽發(fā)單位：接受人