幼兒園績效考核及績效工資分配方法

XXXX幼兒園績效考核及績效工資分配方法一、指導(dǎo)思想以發(fā)展孩子,服務(wù)家長,成就教師為目標(biāo)。以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以提升教師工作績效水平為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合幼兒教師績效考核評價制度,努力辦有文化的幼教,做有思想的教師。二、基本原則1、尊重規(guī)律，以人為本。2、以德為先，注重實績。3、激勵先進(jìn),優(yōu)績優(yōu)酬。4、公平公正，科學(xué)合理。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1.幼兒園成立以園長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員：陳禮云、彭清、張瑞、朱若蘭、陸義婷、李慶如組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)政策和文件精神制定本?？己朔桨覆⒔M織實施考核工作。2、幼兒園績效考核實施辦法須經(jīng)教職工代表大會討論、幼兒園考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。四、績效考核獎勵經(jīng)費來源及實行原則1、每學(xué)期績效考核獎勵經(jīng)費來源,由中心校以幼兒園人數(shù)為單位測算的獎勵性績效工資為總額,作為幼兒園績效考核獎勵的專項資金。2.獎勵性績效經(jīng)費不得截留或挪用,必須全部用于發(fā)放教職工的績效獎勵。3.績效獎勵以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),實行動態(tài)管理。由幼兒園核算后報中心校打卡發(fā)放。五、考核對象執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的幼兒園在編工資在冊教職工。教師績效考核的主要內(nèi)容是:履行幼兒園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實績?？冃ЧべY按學(xué)期發(fā)放，幼兒園統(tǒng)籌安排，根據(jù)教師績效考核結(jié)果量化分配。六、考核細(xì)則及績效工資計算方法教師績效考核實行積分制，每個人的基礎(chǔ)積分均為100分，當(dāng)期積分=100分±平時考核分，在發(fā)放績效工資時根據(jù)當(dāng)期積分計算教師個人績效工資。即：教師個人應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資總額/積分總額×個人當(dāng)期積分（一）出勤1、曠工：事先不請假，到園后補假。或補假理由不充分視為曠工；已經(jīng)到園、班內(nèi)時間不請假離崗視為曠工，且補假無效；曠工一天扣2分。2、病假：大病必須持三甲醫(yī)院證明，否則以事假計算；病假（連續(xù)一周以上）一天扣0.5分；3、事假：請假必須提前通知寫好請假條，遇到特殊情況確實無條件請假，要事后補請假條；事假一天扣1分。4、遲到、早退一次3分鐘之內(nèi)扣0.1分，5分鐘以內(nèi)扣0.2分，10分鐘之內(nèi)扣0.3分元，無故遲到10分鐘以上視為曠工半天，扣1分。5、婚、喪假、產(chǎn)假按法律規(guī)定不扣分，超出部分根據(jù)情況算事假扣出勤積分。6、例會、園內(nèi)培訓(xùn)、教研：缺席一次扣0.2分，遲到一次扣0.1分。7、空崗10分鐘扣0.5分；10分鐘以上扣1分。8、學(xué)期滿勤獎：記5分/學(xué)期，月滿勤獎記1分/學(xué)期。不累計計算。9、關(guān)于請假的幾點說明：園長、園領(lǐng)導(dǎo)班子請病、事假三天之內(nèi)需經(jīng)園委會批準(zhǔn)并報中心校，三天以上一周以內(nèi)報中心校批準(zhǔn)。教師三天以內(nèi)需園長批準(zhǔn)，三天以上一周以內(nèi)報中心校批準(zhǔn)。一周以上報中心校由教育局批準(zhǔn)。（二）師德和安全考核遵守《中小學(xué)幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范》,為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛幼兒，教書育人、廉潔從教、團(tuán)隊合作、無違法違紀(jì)記錄。以下表現(xiàn)優(yōu)秀，無違規(guī)記錄每學(xué)期記5分，違反一條一次扣1分/次。1.為人師表。工作服從分配,樂于承擔(dān)臨時任務(wù),不與領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長發(fā)生口角、按時參加各類學(xué)習(xí)和集體活動。2.教書育人。認(rèn)真組織好幼兒一日活動。3.關(guān)愛幼兒。無體罰和變相體罰幼兒現(xiàn)象，禁止教師忌語。4.廉潔從教。不在工作時間做與無工作有關(guān)的事情，不以職務(wù)之便謀取私利。5.愛崗敬業(yè)。熱情接待家長。幼兒，主動做好家園溝通工作,虛心聽取家長意見,嚴(yán)禁與家長發(fā)生爭吵,無投訴。6.團(tuán)隊合作。積極支持配合園內(nèi)的各項重大活動不得拖延。7.無違法違紀(jì)記錄。遵守各項法律法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度。上班期間。教師不能隨便換班、替班、串班。不接打手機,不隨意離開課堂，做到:視線不能離開孩子。8.未經(jīng)同意擅自調(diào)課或請他人代課,雙方當(dāng)事人均扣0.5分/次。9.安全工作。實行一票否決制。①堅守崗位,無論無任何情況教師不得早于幼兒離園。認(rèn)真填寫安全檢查記錄。②認(rèn)真做好晨午檢。及時檢查幼兒是否帶有安全隱患的物品:發(fā)現(xiàn)問題及剛妥善處理。認(rèn)真做好交接班記錄:不在工作過程中因疏忽大意造成工作失誤。（三）教師及輔導(dǎo)幼兒各類競賽評比獎1、鎮(zhèn)級一等獎記2分，二等獎記1分，三等獎記0.5分；2、縣級一等獎記5分，二等獎記3分，三等獎記2分；3、市級一等獎記10分，二等獎記5分，三等獎記3分。3嚴(yán)格執(zhí)行園里的幼兒接送制度。不按要求履行手續(xù),發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分元。(2)教育教學(xué)過程考核主要考核教師在教育教學(xué)過程中教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)實施情況。每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計劃、總結(jié)、教案、觀察記錄課堂教學(xué)、保教工作等情況進(jìn)行考核。備課及時保證每節(jié)課都要有教案,反思和分析評價及時有質(zhì)量。教學(xué)案例、觀察筆記(或個案跟蹤)、教研、聽課等有一定質(zhì)量。未按時按量完成的一次扣0.5分。4.班主任工作考核5.重點考核其對班級常規(guī)管理、幼兒出勤率。家園工作開展情況、班級文化建設(shè)及其他日常工作完成6.家長工作。每周按時公布周計劃,更換家園聯(lián)系內(nèi)容,每學(xué)期按時召開家長會至少2次,家長開放日至少1次,有主題的組織節(jié)日主題實踐活動1次。每學(xué)期家訪做到全覆蓋。每學(xué)期記5分，少一項扣0.5分。7.對教師的綜合考核要與家長評價相結(jié)合。8.家長評價:家長對教師滿意評價在90%以上.獎勵記2分/學(xué)期；低于85%扣2分/每學(xué)期。9.園長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員職補由中心校發(fā)放，其他參與教育教學(xué)管理及財務(wù)人員由幼兒園參照領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行。10.班主任另加班主任津貼每月記1分。11.從事非教學(xué)工作的幼兒園管理人員、教輔人員、工勤人員的績效。主要考核其職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實際情況。幼兒園按照崗位特點,合理制定相應(yīng)的考核細(xì)則。（四）具體考核程序為1.教職工述職。以教研組為單位,參評人員對履行崗位職責(zé)情況、主要業(yè)績和師德表現(xiàn)做出符合客觀實際的自述自評。2、考核評議。幼兒園考核組,結(jié)合平時考核記載,采用多種評價方法,組織家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。家長評議:以班級為單位,采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行?？己私M隨機抽取-定數(shù)量班級的家長對帶班教師進(jìn)行評議。教職工評議:采取年級組教師與學(xué)科組教師評議相結(jié)合的方式進(jìn)行。3、確定考核等次。考核組根據(jù)教師平時考核量化得分,結(jié)合家長、教師評議結(jié)果和師德考核結(jié)果，在考核是化的基礎(chǔ)上,綜合分析,逐一-確定考核等次。4.公示考核結(jié)果。教師考核等次要在本園公示5個工作日。公示無異議的教師。按考核等次兌現(xiàn)績效工資?？己私Y(jié)果存入教師人事檔案。同時,幼兒園要設(shè)立監(jiān)督舉報電話。園長是幼兒園績效考核工作的第一責(zé)任人。在績效考核工作中,