PP概覽培訓(xùn)教程 V1.0

1目標(biāo)組學(xué)員生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員以及負(fù)責(zé)

SAP實(shí)施小組的人員2SAP簡(jiǎn)介SAP公司簡(jiǎn)介：

成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。SAP的相關(guān)模塊：

SAPR/3系統(tǒng)是ERP領(lǐng)域的最佳解決方案，它包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、管理會(huì)計(jì)(CO)、

生產(chǎn)計(jì)劃和控制(PP)、物料管理(MM)、銷售和分銷(SD)、質(zhì)量管理(QM)、項(xiàng)目管理(PS)、工廠維護(hù)(PM)、服務(wù)管理(SM)、人力資源管理(HR)等模塊。SAP的優(yōu)勢(shì)：

全面、集成、靈活、開(kāi)放，并具有本地化的處理方案。3SAPR/3模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求TR現(xiàn)金管理4SAP相關(guān)術(shù)語(yǔ)SAP Systemapplicationprogram（系統(tǒng)應(yīng)用程序）ERPEnterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計(jì)劃）MRP Materialrequirementplanning（物料需求計(jì)劃）PP Production&planning（生產(chǎn)與計(jì)劃）SOP Salesoperationplanning（銷售運(yùn)作計(jì)劃）DM Demandmanagement（預(yù)測(cè)需求管理）MPSMasterplanningscheduling （主生產(chǎn)計(jì)劃） 5課程總體目標(biāo)了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊的主要流程了解生產(chǎn)計(jì)劃和控制模塊的相關(guān)主數(shù)據(jù)了解MRP運(yùn)行原理了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制模塊的功能了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊與其它模塊的相關(guān)集成6課程內(nèi)容－企業(yè)組織要素

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5

物料需求計(jì)劃3

物料主數(shù)據(jù)4

7

生產(chǎn)控制8

生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略7組織要素SAP制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：

公司代碼

工廠

倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)8組織要素結(jié)構(gòu)圖客戶倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020099工廠10001100公司代碼100011009集團(tuán)客戶－Client

SAP組織結(jié)構(gòu)最高層次內(nèi)部包括一個(gè)完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)

有獨(dú)立的主記錄和表格集10公司代碼－Companycode具有法定財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位(資產(chǎn)負(fù)債表和損益表)財(cái)務(wù)處理中的最小組織單位11工廠－Plant最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū)使用廣泛，可以是生產(chǎn)工廠、分銷中心或服務(wù)公司可以是一個(gè)物理上或邏輯上的單位12倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)－Stock允許在工廠中有不同的物料庫(kù)存原料倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

00010001成品倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)00020002五金配件倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0003車間倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)車間倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0004000413課程內(nèi)容-SAPPP主要流程

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5

物料需求計(jì)劃3

物料主數(shù)據(jù)4

7生產(chǎn)控制8生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6計(jì)劃策略14離散生產(chǎn)概覽物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理訂單結(jié)算銷售與運(yùn)作規(guī)劃庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃能力15計(jì)劃層次反饋/校正產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運(yùn)作規(guī)劃需求管理物料需求計(jì)劃SIS預(yù)測(cè)SOP部分裝配產(chǎn)品1產(chǎn)品2裝配MRP...MPS主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃DM16SAP制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)控制重復(fù)制造離散制造項(xiàng)目制造KANBAN流程制造17課程內(nèi)容－生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5

物料需求計(jì)劃3

物料主數(shù)據(jù)4

7

生產(chǎn)控制8

生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略18生產(chǎn)主數(shù)據(jù)樣例物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料物料BOMBOM主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)BOM工藝路線工藝路線主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)文件樣例工作中心主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心19物料主數(shù)據(jù)PD=MRP

控制M0

=MPS

控制ND

=無(wú)計(jì)劃VB

=

再訂貨點(diǎn)在物料主數(shù)據(jù)中記錄以下兩種形式信息：

描述性數(shù)據(jù)，例如型號(hào)、材料、尺寸和重量等

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如MRP類型數(shù)據(jù)

20物料類型ROH-原材料HALB-半成品FERT-成品KMAT-可配置物料HAWA-貿(mào)易貨物NLAG-無(wú)庫(kù)存物料半成品原材料貿(mào)易貨物可配置產(chǎn)品成品無(wú)庫(kù)存物料其它其它21物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖采購(gòu)

銷售基本數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)庫(kù)存質(zhì)量管理工作計(jì)劃會(huì)計(jì)MRP成本核算一般工廠庫(kù)存物料主數(shù)據(jù)記錄分類預(yù)測(cè)22物料主數(shù)據(jù)：基本視圖字段示例：

基本計(jì)量單位

物料描述

凈重

毛重

重量單位

圖紙編號(hào)基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)物料物料

物料組23生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料基本視圖MRP

3MRP4工作計(jì)劃MRP1MRP224MRP視圖字段示例：

獲取類型MRP控制者

內(nèi)部自制時(shí)間MRP類型

批量類型MRPMRP物料物料

計(jì)劃邊際碼25MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1視圖MRP類型:決定物料是否計(jì)劃及怎樣執(zhí)行MPS項(xiàng)目:M0MRP項(xiàng)目:PD計(jì)劃的時(shí)界:在此時(shí)間內(nèi)MRP的運(yùn)行不會(huì)改變生產(chǎn)計(jì)劃MRP控制者：物料需求計(jì)劃責(zé)任人，在SAP中作為關(guān)鍵字段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)批量類型：決定單個(gè)訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:直接按批訂貨量FX:固定批量WB:周批量……26MRP1視圖關(guān)鍵字段位置27MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖獲取類型:決定物料是自制還是外購(gòu)E：自制生產(chǎn)F：采購(gòu)特殊采購(gòu)類型自制生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃交貨時(shí)間GR處理時(shí)間計(jì)劃邊際碼:決定計(jì)劃與生產(chǎn)前后緩沖時(shí)間28MRP2視圖關(guān)鍵字段位置29MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)作模式10:按庫(kù)存生產(chǎn)20:按訂單生產(chǎn)26：變式配置40:具有最終裝配計(jì)劃50:沒(méi)有最終裝配計(jì)劃可用性檢查:決定物料檢查規(guī)則30MRP3視圖關(guān)鍵字段位置31MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨(dú)立/集中:決定物料作為BOM組件時(shí)在MRP過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)劃方式1:獨(dú)立需求2:集中需求生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)32MRP4視圖關(guān)鍵字段位置33工作計(jì)劃視圖字段示例：

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間工作計(jì)劃工作計(jì)劃物料物料

生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字段

生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件:決定訂單類型及訂單處理方式等生產(chǎn)參數(shù)文件34工作計(jì)劃視圖關(guān)鍵字段位置35示例36練習(xí)建立物料主數(shù)據(jù)后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->物料主數(shù)據(jù)->

物料->創(chuàng)建(一般)->立即Tcode:MM01/MM02/MM03理解MRP各視圖關(guān)鍵字段含義理解工作計(jì)劃視圖關(guān)鍵字段含義37BOM定義

BOM簡(jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)物料清單，它包含了產(chǎn)出一個(gè)成品所需要的物料及相對(duì)應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，比如安裝位置、發(fā)貨庫(kù)位、是否與成本相關(guān)及損耗率等信息舉例

Item10material1 20material230material338BOM多層結(jié)構(gòu)泵殼體殼體軸軸驅(qū)動(dòng)輪驅(qū)動(dòng)輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵

單級(jí)BOM

殼體單級(jí)

BOM驅(qū)動(dòng)輪單級(jí)

BOM軸單級(jí)

BOM39BOM種類物料

BOM物料

BOM機(jī)器

BOM設(shè)備

BOM銷售訂單

BOM銷售訂單

BOM物料物料文檔

BOM文檔

BOM文檔銷售訂單40BOM用途及狀態(tài)工廠維護(hù)工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOM41BOM的結(jié)構(gòu)BOMBOM表頭表頭1)子項(xiàng)目2)子項(xiàng)目...項(xiàng)目-狀態(tài)-文本-基本數(shù)量-狀態(tài)-文本-基本數(shù)量-項(xiàng)目號(hào)-項(xiàng)目種類-數(shù)量-文本-項(xiàng)目號(hào)-項(xiàng)目種類-數(shù)量-文本-數(shù)量-位置-數(shù)量-位置42BOM項(xiàng)目種類庫(kù)存項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目可變尺寸項(xiàng)目可變尺寸項(xiàng)目文本項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目文檔項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目虛擬物料虛擬物料43BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期有效性的終止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工廠2工廠2工廠1工廠1物料物料有效日期有效地點(diǎn)44示例45練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->物料清單->物料清單->物料BOM->創(chuàng)建

TCODE:CS01/CS02/CS03BOM的報(bào)表

TCODE:CS11/CS12/CS13/CSMBBOM的批量修改

TCODE:CS20BOM的組件反查

TCODE:CS1546工作中心簡(jiǎn)介定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn);一個(gè)特定操作被執(zhí)行的場(chǎng)所工作中心用于工藝路線、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中；也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心類型

示例o單個(gè)工作中心

鐘罩窯o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

張三o班組

組

2947工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運(yùn)工組模具工作中心生產(chǎn)線張三加工資源反應(yīng)加工線48工作中心作用為工藝路線定義缺省值排產(chǎn)數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)49工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼可用能力

能力需求計(jì)算公式碼基本工藝路線

隊(duì)列和移動(dòng)時(shí)間排產(chǎn)計(jì)算公式碼成本中心

作業(yè)類型成本核算公式碼50工作中心的分級(jí)結(jié)構(gòu)R工廠裝配制造測(cè)試部門2部門1勞動(dòng)力4H運(yùn)輸4H勞動(dòng)力18H機(jī)器16H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力8H機(jī)器10H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力10H機(jī)器6H機(jī)器10H勞動(dòng)力8H運(yùn)輸2H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力6H機(jī)器6H工作中心101工作中心102工作中心201工作中心202工作中心組10工作中心

組20工作中心組151練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心

->工作中心->創(chuàng)建TCODE:CR01/CR02/CR0352工藝路線的定義定義：工藝路線描述了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程舉例：一個(gè)獨(dú)立的工作中心如一臺(tái)機(jī)器機(jī)器組人員，如裝配中心一條生產(chǎn)線53工藝路線：概覽物料部件PRT檢驗(yàn)特性工序20工作中心

工序描述

控制碼

加工工時(shí)工序10物料工藝路線物料A54工藝路線：分組工藝路線組500001工藝路線

(組計(jì)數(shù)器02)工藝路線

(組計(jì)數(shù)器03)工藝路線

(組計(jì)數(shù)器04)工藝路線

(組計(jì)數(shù)器01)55工藝路線：序列工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序

可替換序列標(biāo)準(zhǔn)序列并行序列工藝路線

(組計(jì)數(shù)器01)56組件分配A物料工藝路線物料清單工序工序1010工序工序2020工序工序3030項(xiàng)目項(xiàng)目

2020

項(xiàng)目項(xiàng)目

1010項(xiàng)目項(xiàng)目3030

57生產(chǎn)資源/工具與檢驗(yàn)特性分派

工序工序1010工序工序2020檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工序3030PRT1PRT1PRT2PRT2工藝路線檢驗(yàn)特性58工作中心與工序之間的關(guān)系

作業(yè)類型作業(yè)類型作業(yè)20缺省值缺省值標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值碼標(biāo)準(zhǔn)值碼59PP成本核算CenterWork

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心工作中心作業(yè)類型60PP成本核算數(shù)據(jù)4420–燒結(jié)車間內(nèi)部作業(yè)成本SET 100.00LAB 80.00MACH1 60.00MACH2 150.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(RMB/小時(shí))某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值工作中心鐘罩窯

01準(zhǔn)備

SET機(jī)器

MACH1人工

LAB在鐘罩窯01上執(zhí)行工序

90：標(biāo)準(zhǔn)值碼和作業(yè)類型的工作中心成本中心4420制造成本結(jié)果：1*100+1*600/60*60+2*600/60*80=2300(RMB)準(zhǔn)備 1小時(shí)機(jī)器 1分鐘/件

人工 2分鐘/件假設(shè):生產(chǎn)數(shù)量60061練習(xí)路徑：后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->

工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路線->創(chuàng)建TCODE:CA01/CA02/CA0362主數(shù)據(jù)：?jiǎn)卧偨Y(jié)

在SAP制造中三個(gè)組織要素是：公司代碼、工廠和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。

物料主視圖是指特定的工廠，包括MRP視圖、工作計(jì)劃視圖和成本核算視圖。

通過(guò)時(shí)間、地點(diǎn)、狀態(tài)和用途幾個(gè)維度定義有效的BOM。

從工作中心記錄中得到工序的缺省數(shù)據(jù)。

一個(gè)工作中心僅能分配一個(gè)成本中心。63課程內(nèi)容－生產(chǎn)計(jì)劃

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5

物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

7

生產(chǎn)控制8

生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略64銷售與運(yùn)作計(jì)劃

（1）物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理訂單結(jié)算銷售與運(yùn)作規(guī)劃庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃能力65銷售與運(yùn)作計(jì)劃（2）

7月8月

9月數(shù)量時(shí)間銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估能力預(yù)測(cè)66產(chǎn)品分組產(chǎn)品組1軟磁鐵氧體產(chǎn)品組

A錳鋅鐵氧體產(chǎn)品組

B鎳鋅鐵氧體物料EE型磁芯物料EC型磁芯物料UYF型磁芯物料H型磁芯物料I型磁芯60%40%50%30%20%75%25%67SOP流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值68SOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷售目標(biāo)日供應(yīng)量Un07/200908/200909/2009...產(chǎn)品組1

軟磁鐵氧體工廠

1000版本

A00有效版本69創(chuàng)建銷售計(jì)劃R

數(shù)值數(shù)值

OPOP從從

到到銷售銷售

5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存

1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從

到信息版本從

到計(jì)量-銷售數(shù)量-返回計(jì)量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到CO/PA字段名版本從到

計(jì)量-銷售數(shù)量

計(jì)量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un07/200908/200909/2009SOPSOP計(jì)劃表計(jì)劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測(cè)

70創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷售目標(biāo)日供應(yīng)量Un07/200908/200909/2009...產(chǎn)品組1

軟磁鐵氧體工廠

1000版本

A00有效版本與銷售同步與銷售同步1000100012001200900900PCPC71創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷售目標(biāo)日供應(yīng)量Un07/200908/200909/2009...產(chǎn)品組1

軟磁鐵氧體工廠

1000版本

A00有效版本目標(biāo)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平1000115015015012001250200200900800100100PCPCPC72創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷售目標(biāo)日供應(yīng)量Un07/200908/200909/2009...產(chǎn)品組1

軟磁鐵氧體工廠

1000版本

A00有效版本目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量1000115015033120012902404490079513533PCPCPCPC73計(jì)劃分解

產(chǎn)品組1軟磁鐵氧體產(chǎn)品組

A錳鋅鐵氧體產(chǎn)品組

B鎳鋅鐵氧體物料EE型磁芯物料EC型磁芯物料UYF型磁芯物料H型磁芯物料I型磁芯60%40%50%30%20%75%25%生產(chǎn)計(jì)劃

銷售計(jì)劃74傳送到需求管理產(chǎn)品組1軟磁鐵氧體產(chǎn)品組

A錳鋅鐵氧體產(chǎn)品組

B鎳鋅鐵氧體物料EE型磁芯物料EC型磁芯物料UYF型磁芯物料H型磁芯物料I型磁芯60%40%50%30%20%75%25%生產(chǎn)計(jì)劃

銷售計(jì)劃到需求管理到需求管理75需求管理的作用手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：

物料

產(chǎn)品組

版本計(jì)劃選項(xiàng)：

區(qū)間

劃分周期歷史76練習(xí)創(chuàng)建獨(dú)立需求路徑：后勤->生產(chǎn)->生產(chǎn)計(jì)劃編制->需求管理

->已計(jì)劃的獨(dú)立需求->創(chuàng)建Tcode:MD6177課程內(nèi)容－物料需求計(jì)劃

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5

物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

7

生產(chǎn)控制8

生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略MRP的發(fā)展歷程庫(kù)存點(diǎn)定貨計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃閉環(huán)MRPMRPII制造資源計(jì)劃實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的集成考慮能力與計(jì)劃執(zhí)行的反饋79SAP計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP消耗-基于計(jì)劃預(yù)測(cè)-基于計(jì)劃重定貨點(diǎn)計(jì)劃法

自動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法

手動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法80定貨點(diǎn)法時(shí)間（天）

定貨提前期定貨點(diǎn)法主要根據(jù)歷史記錄來(lái)推測(cè)將來(lái)的需求，比較適用于需求和消耗量較穩(wěn)定的物料。

定貨點(diǎn)值=采購(gòu)提前期內(nèi)的消費(fèi)量+安全庫(kù)存值

庫(kù)存量

定貨點(diǎn)

安全庫(kù)存81MRP目標(biāo)了解MRP的用途了解批量運(yùn)算了解運(yùn)行MRP控制參數(shù)學(xué)會(huì)運(yùn)行MRP學(xué)會(huì)分析MRP運(yùn)行后結(jié)果82MRP簡(jiǎn)介MRP計(jì)劃過(guò)程是基于當(dāng)前與未來(lái)的需求。MRP是MPS的后道計(jì)劃過(guò)程。MRP輸出結(jié)果為計(jì)劃訂單與采購(gòu)申請(qǐng)。MRP是以時(shí)間隔來(lái)確定一個(gè)平衡當(dāng)前可用與未來(lái)需求的物料需求過(guò)程。83名詞解釋計(jì)劃獨(dú)立需求：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、客戶意向需求銷售訂單：客戶真實(shí)需求、銷售發(fā)貨計(jì)劃獨(dú)立需求；來(lái)自外部的需求（計(jì)劃獨(dú)立需求、銷售訂單統(tǒng)稱為獨(dú)立需求）相關(guān)需求：是滿足生產(chǎn)需要的材料需求，上層還是計(jì)劃訂單訂單預(yù)留：是滿足生產(chǎn)需要材料的庫(kù)存上預(yù)留，上層已是生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單：是運(yùn)行計(jì)劃后自動(dòng)產(chǎn)生計(jì)劃建議生產(chǎn)訂單：通常由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生成的，是生產(chǎn)單位接收的生產(chǎn)指令采購(gòu)申請(qǐng)：需要外購(gòu)材料的數(shù)量計(jì)劃和需求時(shí)間采購(gòu)訂單：已明確供應(yīng)商和確定價(jià)格的訂單84MRP要素文本Stock->工廠庫(kù)存SafeSt->安全庫(kù)存CustSt->客戶庫(kù)存CusOrd->銷售訂單PldOrd->計(jì)劃訂單PrdOrd->生產(chǎn)訂單PrcOrd->流程生產(chǎn)訂單DepReq->相關(guān)需求OrdRes->訂單預(yù)留PurRqs->采購(gòu)申請(qǐng)POitem->采購(gòu)訂單85MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單相關(guān)需求訂單預(yù)留購(gòu)買申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求購(gòu)買訂單計(jì)劃協(xié)議MRP銷售訂單86MRP計(jì)劃范圍R時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)收據(jù)發(fā)布發(fā)布l

計(jì)劃工廠所有物料l

僅計(jì)劃在計(jì)劃后發(fā)生改變的物料l

無(wú)限制，或

l

定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類型

計(jì)劃區(qū)間

87MRP展開(kāi)范圍R收據(jù)時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

BOM中對(duì)每個(gè)物料手工更改計(jì)劃選項(xiàng)單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃88MRP需求傳遞1銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品裝配2裝配原材料3原材料1原材料289MRP凈需求計(jì)算短缺銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求訂單預(yù)留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存批量安全庫(kù)存比較比較需求提供90MRP時(shí)間推算原理計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買需求購(gòu)買需求購(gòu)買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開(kāi)始日期要求時(shí)間91MRP時(shí)間邏輯－排產(chǎn)排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負(fù)載和計(jì)劃日期按如下方式確定交貨與下達(dá)日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)

或

按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)或

外部采購(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)92基本日期：前推排產(chǎn)開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間訂單開(kāi)始日期訂單結(jié)束日期可用日期內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間今天

前推排產(chǎn)93基本日期：逆推排產(chǎn)開(kāi)放階段內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間貨物清單處理時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始日期訂單開(kāi)始日期訂單結(jié)束日期可用日期今天逆推排產(chǎn)94時(shí)間要素匯總訂單日期

工序日期

時(shí)間要素OS 訂單開(kāi)始日期SS 計(jì)劃開(kāi)始日期

SF 計(jì)劃結(jié)束日期

OF 訂單結(jié)束日期AD 可用日期LD 裝載日期GI 發(fā)貨日期DD 期望的交貨日期ES 最早開(kāi)始日期LS 最晚開(kāi)始日期EF 最早結(jié)束日期LF 最晚結(jié)束日期訂單或工序的提前期容余時(shí)間工序執(zhí)行時(shí)間工序間隔銷售與分銷的處理時(shí)間生產(chǎn)前容余OP

0010OP

0020OP

0030OP

0040........OP

0099生產(chǎn)后容余GR生產(chǎn)時(shí)間揀配/包裝裝載傳送OSSS隊(duì)列準(zhǔn)備處理拆卸等待移動(dòng)SFOFDDGILDADESLSEFLF訂單提前期

工序提前期SD處理時(shí)間

95MRP結(jié)果－計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期96內(nèi)部生產(chǎn)建議在下次計(jì)劃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)更改產(chǎn)生計(jì)劃訂單手工更改手工創(chuàng)建自動(dòng)創(chuàng)建更新或編輯計(jì)劃訂單創(chuàng)建計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單集中轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換至生產(chǎn)訂單97外部采購(gòu)建議單個(gè)轉(zhuǎn)換至采購(gòu)申請(qǐng)集中轉(zhuǎn)換至采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃運(yùn)行

交貨計(jì)劃

采購(gòu)申請(qǐng)

計(jì)劃訂單

98MRP清單和庫(kù)存需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)收貨庫(kù)存庫(kù)存需求需求MRPMRP清單清單庫(kù)存庫(kù)存//需求清單需求清單MRP清單顯示物料上一次計(jì)劃運(yùn)行后的結(jié)果；庫(kù)存/需求清單是可以顯示物料的實(shí)時(shí)庫(kù)存、接收量和需求信息。99MRP清單：集中讀取選定選擇方式l

工廠l

MRP管理員l

異常組

l...排序

排序方式

l

異常組l

收據(jù)總額

l

物料編號(hào)l...ttt¨¨¨¨處理

¨t打開(kāi)處理標(biāo)識(shí)關(guān)閉處理標(biāo)識(shí)

MRP清單

MRP清單MRP清單MRP清單100主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)BOM展開(kāi))手工檢查并修正運(yùn)行結(jié)果101庫(kù)存需求清單1102庫(kù)存需求清單2103庫(kù)存需求清單3104庫(kù)存需求清單4如：當(dāng)前庫(kù)存是240個(gè)第1天需要90個(gè)，則庫(kù)存剩余為150個(gè)；第2天需要70個(gè)，則庫(kù)存剩余為80個(gè)；第3天需要100個(gè)，出現(xiàn)短缺；則日供應(yīng)天數(shù)為：3天－1天＋80/100天=2+0.8=2.8天105MRP總結(jié)把企業(yè)產(chǎn)品中各物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

主計(jì)劃

MPS市場(chǎng)預(yù)測(cè)

銷售訂單

其它需求物料需求計(jì)劃

MRP物料清單庫(kù)存信息

需求報(bào)告

(計(jì)劃訂單)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)獨(dú)立需求相關(guān)需求外部采購(gòu)自制加工106練習(xí)運(yùn)行MRP路徑：后勤->生產(chǎn)->物料需求計(jì)劃->計(jì)劃

->單項(xiàng)，多層Tcode:MD02查看計(jì)劃結(jié)果路徑：后勤->生產(chǎn)->物料需求計(jì)劃->評(píng)估

->庫(kù)存/需求清單Tcode:MD04107課程內(nèi)容－計(jì)劃策略

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

7

生產(chǎn)控制8

生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略108計(jì)劃策略的作用成品生產(chǎn)/購(gòu)買計(jì)劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量 100日期5月10日數(shù)量 ?日期 ?客戶平衡？109計(jì)劃策略的分類nn最終裝配計(jì)劃（40）nn按庫(kù)無(wú)最終裝配計(jì)劃（52）nn按凈需求生產(chǎn)（10）nn按毛需求生產(chǎn)（11）nn

標(biāo)準(zhǔn)按單生產(chǎn)（20）nn

按單無(wú)最終裝配計(jì)劃（50）nn

變式生產(chǎn)（25）nn

按單集成生產(chǎn)訂單（82）110面向庫(kù)存生產(chǎn)模式

MaketoStock111按庫(kù)存生產(chǎn)(10/11)按庫(kù)存計(jì)劃最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)

無(wú)最終裝配計(jì)劃112按照庫(kù)存生產(chǎn)：業(yè)務(wù)方案大批量生產(chǎn)為了保證生產(chǎn)的平穩(wěn)不考慮銷售訂單按照庫(kù)存和訂單的次序發(fā)貨113按庫(kù)存生產(chǎn)概況概況按照凈需求生產(chǎn)（10）按照毛需求生產(chǎn)（11）114按庫(kù)存生產(chǎn)（1）總需求總需求在總需求計(jì)劃中，系統(tǒng)不考慮倉(cāng)在總需求計(jì)劃中，系統(tǒng)不考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存庫(kù)庫(kù)存凈需求凈需求在凈需求計(jì)劃中，系統(tǒng)考慮在凈需求計(jì)劃中，系統(tǒng)考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存策略10策略11=WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_SSS_=PIRPIRPIRPOPO_SSSPO計(jì)劃訂單PIR計(jì)劃獨(dú)立需求

S供應(yīng)量WS倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存PO計(jì)劃訂單PIR計(jì)劃獨(dú)立需求

S供應(yīng)量WS倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存115按庫(kù)存生產(chǎn)（2）處理流程

減少需求減少需求需求程序需求程序MPSMPSMRPMRP倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存成品成品從庫(kù)存銷售從庫(kù)存銷售116按庫(kù)存生產(chǎn)（3）匯總匯總按倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存填寫銷售訂單凈需求或總需求計(jì)劃都可以出現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)行沒(méi)有考慮銷售訂單在生產(chǎn)訂單貨物清單（總需求）或交貨運(yùn)輸（凈需求）中，需求程序減少117最終裝配計(jì)劃（40)按庫(kù)存計(jì)劃最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)

無(wú)最終裝配計(jì)劃118最終裝配計(jì)劃：業(yè)務(wù)方案當(dāng)企業(yè)有許多深受行業(yè)用戶歡迎的各種型號(hào)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些產(chǎn)品系列的銷售量制造按從預(yù)測(cè)中提煉出的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)保存在庫(kù)存中并準(zhǔn)備裝船運(yùn)輸如果預(yù)測(cè)太高或太低，市場(chǎng)或制造階段調(diào)整計(jì)劃119最終裝配計(jì)劃概況概況在成品級(jí)別完成計(jì)劃計(jì)劃后開(kāi)始采購(gòu)與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量不用于增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存附加需求自動(dòng)調(diào)整需求程序120最終裝配計(jì)劃處理流程銷售訂單預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品生產(chǎn)121最終裝配計(jì)劃消耗處理與計(jì)劃數(shù)量對(duì)比主計(jì)劃的全部需求計(jì)劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測(cè)122消耗邏輯圖（1）時(shí)間銷售訂單

計(jì)劃獨(dú)立需求123消耗邏輯圖（2）R計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時(shí)間前推式消耗周期

PF1逆推/前推式消耗時(shí)間PFPBPF2124庫(kù)存式無(wú)最終裝配生產(chǎn)(52)按庫(kù)存計(jì)劃最終裝配計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)

無(wú)最終裝配計(jì)劃125無(wú)最終裝配的生產(chǎn)概況概況通過(guò)成品級(jí)別計(jì)劃可對(duì)低附加值組件件進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)銷售訂單確定后，開(kāi)始高附件值的最終成品生產(chǎn)成品的剩余庫(kù)存滿足后續(xù)客戶訂單126無(wú)最終裝配生產(chǎn)流程銷售訂單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品生產(chǎn)預(yù)測(cè)127面向庫(kù)存生產(chǎn)：總結(jié)

凈需求計(jì)劃策略：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存－參與計(jì)算需求

毛需求計(jì)劃策略：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存－未參與計(jì)算需求

最終裝配計(jì)劃可以提前為客戶備貨，通過(guò)銷售訂單抵消預(yù)測(cè)

無(wú)最終裝配計(jì)劃可以嚴(yán)格控制成品的庫(kù)存128練習(xí)

按庫(kù)存的生產(chǎn)方式與策略最終裝配計(jì)劃的生產(chǎn)方式與策略無(wú)最終裝配計(jì)劃的生產(chǎn)方式與策略129面向訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder面向訂單生產(chǎn)模式

MaketoOrder130按訂單生產(chǎn)模式按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開(kāi)始的?？蛻魩?kù)存在MRP中定義了特殊計(jì)劃區(qū)域。當(dāng)使用按單集成策略時(shí)，銷售訂單與集成對(duì)象緊密相關(guān)。當(dāng)使用無(wú)最終裝配計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制庫(kù)存。如果某產(chǎn)品有許多選項(xiàng)，可以使用變式配置功能進(jìn)行管理。

131按訂單生產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)按單生產(chǎn)按單無(wú)最終裝配計(jì)劃計(jì)劃訂單按單生產(chǎn)按單集成生產(chǎn)訂單項(xiàng)目132按訂單生產(chǎn)的圖例物料

X物料

X生產(chǎn)客戶庫(kù)存銷售訂單

A銷售訂單

B生產(chǎn)客戶庫(kù)存物料需求計(jì)劃交貨交貨133單個(gè)/集中標(biāo)識(shí)物料

X銷售訂單

B數(shù)量=12庫(kù)存/需求清單：

X日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素庫(kù)存訂單

A計(jì)劃訂單123訂單

A訂單

B計(jì)劃訂單124訂單

B數(shù)量

1010-1212-可用數(shù)量001000120庫(kù)存/需求清單：

Y日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素庫(kù)存訂單

A計(jì)劃訂單125X訂單

B計(jì)劃訂單126相關(guān)需求

X數(shù)量

1010-1212-可用數(shù)量001000120庫(kù)存/需求清單：

Z日期今天日期日期日期日期MRP要素庫(kù)存計(jì)劃訂單127相關(guān)需求

X計(jì)劃訂單128相關(guān)需求

X數(shù)量

510-1212-可用數(shù)量5100120物料

Z單個(gè)/集合標(biāo)識(shí)=2銷售訂單

A數(shù)量=10物料

Y單個(gè)/集合標(biāo)識(shí)=1134按單集成流程發(fā)貨銷售訂單庫(kù)存生產(chǎn)訂單銷售訂單生產(chǎn)可用性核查排產(chǎn)

SD

SD

PP135按單集成生產(chǎn)訂單對(duì)銷售訂單的更改傳遞到生產(chǎn)訂單。對(duì)生產(chǎn)訂單的更改傳遞到銷售訂單。銷售訂單生產(chǎn)訂單集成136按單無(wú)最終裝配計(jì)劃計(jì)劃BIOSPC硬盤主板補(bǔ)充組件裝配生產(chǎn)S&D137面向訂單生產(chǎn)：總結(jié)

按訂單生產(chǎn)不考慮庫(kù)存

無(wú)最終裝配計(jì)劃可以嚴(yán)格的控制庫(kù)存

按單集成生產(chǎn)保持銷售訂單與供應(yīng)對(duì)象的高度集成

配置生產(chǎn)要可以總結(jié)出產(chǎn)品的共性與差異

138練習(xí)按訂單生產(chǎn)策略無(wú)最終裝配計(jì)劃策略按單集成生產(chǎn)訂單策略139課程內(nèi)容－生產(chǎn)控制

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

7生產(chǎn)控制8

生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略140生產(chǎn)訂單的定義生產(chǎn)什么（產(chǎn)品，服務(wù)）什么時(shí)候生產(chǎn)（基本時(shí)間，下達(dá)時(shí)間，完工時(shí)間）生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)量，確認(rèn)量）用什么生產(chǎn)（物料）生產(chǎn)成本（計(jì)劃成本，實(shí)際成本）141生產(chǎn)訂單的結(jié)構(gòu)和要素物料(組件)需求(計(jì)劃訂單)物料工序物料組件能力負(fù)荷物料預(yù)留成本對(duì)象作業(yè)類型成本中心工作中心物料庫(kù)存物料價(jià)生產(chǎn)訂單訂單表頭(日期、數(shù)量等)科目分配成本工序、資源

-子工序

-物料組件142生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建方法

工藝路線物料BOM使用計(jì)劃訂單創(chuàng)建

工藝路線物料BOM使用物料創(chuàng)建生產(chǎn)訂單缺省工序無(wú)物料創(chuàng)建

或參考工藝路線143生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建過(guò)程復(fù)制工藝

時(shí)間計(jì)劃

復(fù)制BOM

可用性檢查

144訂單的下達(dá)訂單從下達(dá)開(kāi)始處理生產(chǎn)訂單是用狀態(tài)來(lái)進(jìn)行管理的訂單下達(dá)后一個(gè)合適的狀態(tài)標(biāo)識(shí)被設(shè)置訂單在下達(dá)同時(shí)物料可用性檢查可自動(dòng)執(zhí)行你可以單獨(dú)下達(dá)一個(gè)工序，也可以同時(shí)下達(dá)幾個(gè)訂單145物料可用性核查訂單表頭工序部件PRT成本2050100要求日期可用性核查UM描述物料號(hào)數(shù)量PC蝸殼T-B1011PC輪T-B2011PC軸T-B3011PC支撐部件T-B4012部件清單SAPAG2146能力計(jì)劃：環(huán)境可用能力1020304050計(jì)劃t能力需求t主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃PM/PS能力計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單處理訂單工廠維護(hù)項(xiàng)目4

日歷Arbeitsplan工藝路線計(jì)劃員Z110設(shè)置2030BOM物料A工作中心147能力計(jì)劃：子區(qū)域能力需求可用能力顯示或列出匯總數(shù)據(jù)和詳細(xì)清單表列計(jì)劃表圖形計(jì)劃表能力估計(jì)

能力平衡

148可用能力06:0007:0015:0014:0013:0012:0011:0010:0009:0008:0017:0016:00工作時(shí)間休息時(shí)間開(kāi)始時(shí)間 07:00:00結(jié)束時(shí)間 16:30:00休息時(shí)間 01:30:00工作時(shí)間 8.00小時(shí)能力利用率 90%個(gè)人能力的數(shù)量 4能力 28.8小時(shí)工作中心能力：表頭屏幕信息

工作中心計(jì)劃

149工序調(diào)度2345671中間點(diǎn)法排產(chǎn)核查工序日期有限排產(chǎn)設(shè)置最佳化時(shí)間工序（序列）)排序指定調(diào)度日期指定要調(diào)度的工序150確認(rèn)：類型與功能n部分確認(rèn)n最終確認(rèn)n部分確認(rèn)n最終確認(rèn)n使用貨物移動(dòng)確認(rèn)n剩余時(shí)間缺省值n核查工序序列n核查交貨冗差n工廠數(shù)據(jù)集合界面n反沖n減少能力需求n確定實(shí)際成本n使用貨物移動(dòng)確認(rèn)n剩余時(shí)間缺省值n核查工序序列n核查交貨冗差n工廠數(shù)據(jù)集合界面n反沖n減少能力需求n確定實(shí)際成本確認(rèn)功能n單個(gè)確認(rèn)n集合確認(rèn)n綜合確認(rèn)n進(jìn)程確認(rèn)n訂單確認(rèn)n參考確認(rèn)n單個(gè)確認(rèn)n集合確認(rèn)n綜合確認(rèn)n進(jìn)程確認(rèn)n訂單確認(rèn)n參考確認(rèn)確認(rèn)類型確認(rèn)狀態(tài)確認(rèn)狀態(tài)

訂單表頭訂單表頭工序工序部件

部件

PRTPRT

成本

物料

人工...

成本

物料

人工...2050100151確認(rèn)：反沖確認(rèn)

工序30產(chǎn)量=5PC要反沖

10PC部件

XY倉(cāng)庫(kù)訂單數(shù)量訂單數(shù)量=10PC=10PC要求數(shù)量=20PC工序30部件

XY發(fā)貨部件XY=10PC152生產(chǎn)訂單處理訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達(dá)訂單

訂單結(jié)算

倉(cāng)庫(kù)收據(jù)能力計(jì)劃

確認(rèn)

訂單表頭工序組件PRT成本2050100物料提貨

打印訂單153生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本154生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)物料消耗外部作業(yè)外部采購(gòu)總計(jì)成本成本要素/成本組成部件發(fā)出計(jì)劃或未計(jì)劃部件完成確認(rèn)成品清單外部工序定期總計(jì)計(jì)算更新成本155費(fèi)用歸結(jié)工資成本中心生產(chǎn)訂單已確認(rèn)工時(shí)設(shè)備維修費(fèi)用管理費(fèi)用水，電等動(dòng)力費(fèi)用原材料消耗156最終交貨與技術(shù)完成最終交貨可以執(zhí)行完全結(jié)算技術(shù)完成生產(chǎn)訂單狀態(tài)：交貨生產(chǎn)訂單狀態(tài)：交貨訂單表頭工序工序部件部件

PRT

PRT成本

成本

2050100生產(chǎn)訂單狀態(tài)：技術(shù)完成生產(chǎn)訂單狀態(tài)：技術(shù)完成訂單表頭

工序

工序

部件

部件

PRs

PRs成本

成本

2050100157課程內(nèi)容－訂單信息系統(tǒng)

企業(yè)組織要素12

SAP生產(chǎn)計(jì)劃流程5物料需求計(jì)劃3物料主數(shù)據(jù)4

7

生產(chǎn)控制8生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃6

計(jì)劃策略158訂單信息系統(tǒng)選擇條件組件工廠生產(chǎn)計(jì)劃員MRP控制者成品工作中心訂單類型159生產(chǎn)處理流程回顧MRP訂單建議訂單創(chuàng)建原材料及能力可用性檢查訂單下達(dá)訂單打印原材料發(fā)貨生產(chǎn)過(guò)程完工確認(rèn)產(chǎn)成品收貨訂單費(fèi)用歸結(jié)訂單成本結(jié)算160練習(xí)建一生產(chǎn)訂單并作相應(yīng)處理路徑：后勤->生產(chǎn)->生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制->訂單

->創(chuàng)建->含物料Tcode:CO01/CO02/CO03理解生產(chǎn)處理流程161重復(fù)式生產(chǎn)和看板模式

Repetitive&Kanban162無(wú)最終裝配計(jì)劃計(jì)劃BIOSKANBANPC硬盤主板補(bǔ)充組件按庫(kù)存重復(fù)制造裝配生產(chǎn)S&D163按庫(kù)存重復(fù)制造：概覽生產(chǎn)線BIOS內(nèi)存處理器主板線路板164按庫(kù)存重復(fù)制造僅計(jì)劃訂單（運(yùn)行計(jì)劃數(shù)量）無(wú)需生產(chǎn)訂單基于周期的計(jì)劃（計(jì)劃周期）運(yùn)行計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃周期運(yùn)行計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃周期生產(chǎn)線1時(shí)間時(shí)間生產(chǎn)線2165離散與重復(fù)制造對(duì)比- 頻繁更改產(chǎn)品- 按限制生產(chǎn)批量生產(chǎn)- 變換工作中心順序（復(fù)雜工藝路線）- 半成品要放入中間庫(kù)存

- 按生產(chǎn)批次/訂單引用物料- 下達(dá)生產(chǎn)過(guò)程- 完成單個(gè)工序或訂單的確認(rèn)- 基于訂單的成本控制離散制造重復(fù)制造- 在較長(zhǎng)周期內(nèi)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品- 基于周期的計(jì)劃

- 生產(chǎn)的穩(wěn)定流程（簡(jiǎn)化工藝路線）- 半成品無(wú)需進(jìn)行中間庫(kù)存直接處理- 組件在生產(chǎn)線上，無(wú)生產(chǎn)批次引用- 減少管理（無(wú)計(jì)劃下達(dá)）- 基于周期完成確認(rèn)（最終反沖）- 基于期間的成本控制重復(fù)制造中的計(jì)劃

需求管理銷售與分銷<MPS/MRP需求程序重復(fù)制造計(jì)劃表pc