培訓(xùn)教材-PM-預(yù)防維護(hù)和報(bào)表分析-20120829-V1

許繼集團(tuán)ERP培訓(xùn)教材預(yù)防維護(hù)和報(bào)表分析ERP項(xiàng)目組2012年08月28日培訓(xùn)目標(biāo)理解

SAP工廠維護(hù)模塊中預(yù)防維護(hù)的邏輯關(guān)系及涵蓋內(nèi)容掌握

SAPPM模塊預(yù)防維護(hù)的基本操作思考

如何將SAPPM模塊的預(yù)防維護(hù)功能應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中?Question?培訓(xùn)方式概念介紹—每堂課操作演示—每堂課上機(jī)練習(xí)—每堂課

目錄二、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)及主數(shù)據(jù)三、設(shè)備維護(hù)流程4四、預(yù)防維護(hù)與報(bào)表分析一、設(shè)備管理簡介五、設(shè)備管理與其他模塊的集成四、預(yù)防維護(hù)與報(bào)表分析目錄5一、設(shè)備管理簡介二、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)及主數(shù)據(jù)三、設(shè)備維護(hù)流程五、設(shè)備管理與其他模塊的集成預(yù)防性維護(hù)內(nèi)容:l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度預(yù)防性維護(hù)

l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)的目標(biāo)是執(zhí)行有規(guī)律的維護(hù)任務(wù)，為了優(yōu)化這項(xiàng)工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免生產(chǎn)因?yàn)樵O(shè)備故障而停止。t目標(biāo)!!!…為了讓系統(tǒng)按照規(guī)律自動(dòng)產(chǎn)生工單開始工單工單工單預(yù)防性維護(hù)法定的要求(檢查)質(zhì)量保證（如客戶要求）減少資產(chǎn)發(fā)生故障的頻率減少重新啟動(dòng)的成本延伸資產(chǎn)的生命周期提高生產(chǎn)力增強(qiáng)生產(chǎn)能力的控制減少維護(hù)成本預(yù)防性維護(hù)的類型基于時(shí)間基于運(yùn)行歷史基于狀態(tài)計(jì)劃維護(hù)溫度

厚度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力1999預(yù)防維護(hù)計(jì)劃流程制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃下達(dá)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃監(jiān)控預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃產(chǎn)生維護(hù)訂單維護(hù)通知、訂單處理123456計(jì)劃周期、策略、訂單類型、維護(hù)工廠、任務(wù)清單計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃狀態(tài)到期計(jì)劃調(diào)用維護(hù)對(duì)象、操作步驟......預(yù)防性維護(hù)：任務(wù)清單

l基本概念l任務(wù)清單l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度任務(wù)清單用以描述公司中必須反復(fù)執(zhí)行的一系列維護(hù)任務(wù)，使各項(xiàng)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，從而更加有效地計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，節(jié)省建立工單及編制維護(hù)計(jì)劃的時(shí)間預(yù)先計(jì)劃好的完成某項(xiàng)維護(hù)工

作的步驟(工序)每道工序都要輸入工作中心，

備品配件，維護(hù)包(指定工序

的維護(hù)頻度)。工序工作中心備品配件工具維護(hù)包任務(wù)清單任務(wù)清單什么?為什么?Forplannedmaintenance

(preventivemaintenanceandinspection)Forroutinemaintenance

(plannedrepairs)有利于計(jì)劃維護(hù)

(預(yù)防性維護(hù)和檢查)有利于日常維護(hù)

(計(jì)劃的修理)作業(yè)步驟維護(hù)工作中心材料部件生產(chǎn)資源/工具維護(hù)包維護(hù)任務(wù)清單:結(jié)構(gòu)

任務(wù)表頭作業(yè)步驟10作業(yè)步驟20作業(yè)步驟30計(jì)劃員小組維護(hù)策略3months3個(gè)月6months6個(gè)月12months12個(gè)月工作中心生成資源/工具部件練習(xí)題業(yè)務(wù)描述：

該業(yè)務(wù)是維護(hù)任務(wù)清單的場景，包括任務(wù)清單的更改和顯示操作。操作步驟：■維護(hù)任務(wù)清單：IA05路徑：后勤/工廠維護(hù)/預(yù)防性維護(hù)/工作計(jì)劃/任務(wù)清單/一般維護(hù)任務(wù)清單/IA05–創(chuàng)建■

更改任務(wù)清單：IA06路徑：后勤/工廠維護(hù)/預(yù)防性維護(hù)/工作計(jì)劃/任務(wù)清單/一般維護(hù)任務(wù)清單/IA05–更改■

顯示任務(wù)清單：IA07路徑：后勤/工廠維護(hù)/預(yù)防性維護(hù)/工作計(jì)劃/任務(wù)清單/一般維護(hù)任務(wù)清單/IA05–顯示……練習(xí)數(shù)據(jù)：使用之前創(chuàng)建的數(shù)據(jù)……業(yè)務(wù)情景1：維護(hù)任務(wù)清單預(yù)防性維護(hù)：單周期計(jì)劃l基本概念l任務(wù)清單l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度

單周期計(jì)劃:業(yè)務(wù)過程我必須按照固定的周期執(zhí)行相同的檢查19991997“手提式滅火器”的檢查2年9496982000檢查過

單周期計(jì)劃：結(jié)構(gòu)一個(gè)屏幕1對(duì)象責(zé)任任務(wù)列表維護(hù)項(xiàng)目調(diào)度數(shù)據(jù)周期調(diào)度參數(shù)

維護(hù)項(xiàng)目

維護(hù)項(xiàng)目調(diào)度數(shù)據(jù)責(zé)任/計(jì)劃數(shù)據(jù)參考對(duì)象任務(wù)列表(可選的)3個(gè)月間隔(周期)維護(hù)項(xiàng)目1預(yù)防性維護(hù)：策略計(jì)劃

l基本概念l任務(wù)清單l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度策略計(jì)劃：業(yè)務(wù)過程哪個(gè)部件必須按照哪個(gè)間隔來維護(hù)外觀檢查1month1個(gè)月內(nèi)部檢查3months3個(gè)月檢查齒輪磨損1year1年

維護(hù)策略3個(gè)月6個(gè)月9個(gè)月

時(shí)間–工廠日歷策略1997調(diào)度指示器維護(hù)包定義維護(hù)包3months3個(gè)月維護(hù)包號(hào)描述周期長度度量單位層次偏移前后緩沖區(qū)任務(wù)列表和維護(hù)策略6months6個(gè)月任務(wù)列表步驟10步驟20步驟30步驟40步驟50步驟60步驟703months3個(gè)月時(shí)間–工廠日歷創(chuàng)建基于時(shí)間的策略計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目調(diào)度數(shù)據(jù)任務(wù)列表步驟10步驟20步驟30步驟40步驟50步驟60步驟70時(shí)間–工廠日歷6months6個(gè)月3months3個(gè)月策略預(yù)防性維護(hù)維護(hù)：維護(hù)計(jì)劃調(diào)度

l基本概念l任務(wù)清單l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度調(diào)度功能手工執(zhí)行新的開始當(dāng)前周期開始*調(diào)度上一次實(shí)際日期上一次維護(hù)包上一次實(shí)際日期下一次計(jì)劃日期

下一次維護(hù)包周期開始*僅適用于策略計(jì)劃調(diào)度維護(hù)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃調(diào)度數(shù)據(jù)周期開始周期維護(hù)執(zhí)行日期維護(hù)單1維護(hù)計(jì)劃狀態(tài)狀態(tài)已鎖定固定的略過的保存

調(diào)用的保存已調(diào)用首次安排維護(hù)計(jì)劃SAP請(qǐng)您選擇維護(hù)計(jì)劃的開始日期：1612時(shí)間(月)維護(hù)包2每三個(gè)月維護(hù)包1每六個(gè)月開始維護(hù)計(jì)劃手工調(diào)用手工調(diào)用可以：讓您產(chǎn)生額外的工單，而不影響原有的安排

六個(gè)月的維護(hù)包時(shí)間(月).Call計(jì)劃日期3912.Call手工調(diào)用.Call計(jì)劃日期.Call計(jì)劃日期16單循環(huán)計(jì)劃策略計(jì)劃維護(hù)策略練習(xí)題業(yè)務(wù)描述：

該業(yè)務(wù)是設(shè)備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃的處理場景，包括策略的選擇、維護(hù)計(jì)劃的創(chuàng)建和維護(hù)計(jì)劃的調(diào)用等業(yè)務(wù)處理和系統(tǒng)操作。操作步驟：■創(chuàng)建策略維護(hù)計(jì)劃：IP42路徑：后勤/工廠維護(hù)/預(yù)防性維護(hù)/維護(hù)計(jì)劃/維護(hù)計(jì)劃/策略計(jì)劃/IP42–創(chuàng)建■

調(diào)用維護(hù)計(jì)劃：IP10路徑：后勤/工廠維護(hù)/預(yù)防性維護(hù)/維護(hù)計(jì)劃/計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃/IP10–計(jì)劃表……練習(xí)數(shù)據(jù)：使用之前創(chuàng)建的數(shù)據(jù)……業(yè)務(wù)情景2：維護(hù)計(jì)劃處理業(yè)務(wù)報(bào)表分析設(shè)備管理信息系統(tǒng)維修歷史材料使用量設(shè)備管理信息系統(tǒng)：分析范圍和內(nèi)容同時(shí)存在可以自由定義的視圖屬性通知停機(jī)損壞代碼價(jià)值平均維修時(shí)間平均故障間隔標(biāo)準(zhǔn)視圖對(duì)象分類制造廠商位置損壞對(duì)象統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員停機(jī)成本分析設(shè)備管理：維修歷史和分析成本停機(jī)時(shí)間物料使用任務(wù)使用歷史報(bào)告圖設(shè)備管理：設(shè)備安裝和拆除設(shè)備管理：設(shè)備使用歷史歷史清單S-15S-15在03/01/98安裝在09/20/98拆除03/01/-09/20/98

S-15維護(hù)歷史對(duì)象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃分的成本任務(wù)完成的通知完成的維護(hù)單列表損壞描述損壞的對(duì)象停機(jī)時(shí)間活動(dòng)材料用量

材料

維護(hù)單

通知設(shè)備客戶

工作中心

預(yù)留的

單位

預(yù)留

單位100-1009010211000253MECHMNT2PC2PC9010211000255MECHMNT1PC1PC90111810000211000255MECHMNT2PC2PC90123410000561000253MECHMNT1PC1PC9012561000255MECHMNT2PC2PC9014131000256MECHMNT1PC1PC9014131000253MECHMNT1PC1PC9014131000253MECHMNT1PC1PC9020301000255MECHMNT1PC1PC9021341000257MECHMNT2PC2PC90304510000781000257MECHMNT1PC1PC90305710000811000256M