護(hù)理科第一季度手衛(wèi)生總結(jié)

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1．護(hù)理病人之前及后未洗手；

2.無(wú)菌操作前未洗手或操作后洗手不規(guī)范；

3.脫手套后未洗手；

4.未不同的病人操作時(shí)未洗手。

主觀緣由：

1.手衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)；

2.護(hù)理人員怕麻煩，未養(yǎng)成良好的手衛(wèi)生習(xí)慣。

3.個(gè)別護(hù)理人員不仔細(xì)執(zhí)行。

客觀緣由：

1.護(hù)理人員配備不足、工作繁忙；

2.手衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容及操作培訓(xùn)不足；

3.監(jiān)督力度不足，管理上不夠重視；

下一步改進(jìn)措施如下：

1.全民手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)及作業(yè)流程培訓(xùn)

2.每治療車配備速干手消毒劑(2.1--2.15)

3.向院辦申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)士人力配備，彈性排班。

4.院感質(zhì)控員實(shí)時(shí)檢查手衛(wèi)生執(zhí)行狀況。

護(hù)理科

2022.4.12

2022年第一季度護(hù)理工作總結(jié)2022-03-2821:06|#2樓

一、積極推動(dòng)“二級(jí)”的各項(xiàng)工作。

1、根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容，并開(kāi)始在科室進(jìn)行試運(yùn)行。

2、關(guān)于崗位說(shuō)明書(shū)，各科根據(jù)護(hù)理部的要求已制定完畢，審核后在各科即可試運(yùn)行。

3、根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級(jí)對(duì)部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo)。如核心制度的落實(shí)、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接、手衛(wèi)生、關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行狀況等的督導(dǎo)，加大護(hù)理人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的'執(zhí)行力度

二、應(yīng)急演練工作：3月下旬，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次。本次由護(hù)理部依據(jù)各科的特點(diǎn)和簡(jiǎn)單涌現(xiàn)的問(wèn)題為各科設(shè)計(jì)題目，由各科自行演練，護(hù)理部臨場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)各科積極演練，醫(yī)護(hù)加強(qiáng)了協(xié)作，熬煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救技能，同時(shí)也暴露出一些不足，有的科室指揮及協(xié)作有點(diǎn)忙亂，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài)，但通過(guò)本次演練還是達(dá)到了演練的目的。

三、重點(diǎn)部門(mén)的評(píng)估工作：2月下旬，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我院重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行了綜合評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能，通過(guò)檢查，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)了科室存在的小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)給與了實(shí)時(shí)的訂正，同時(shí)也熬煉了隊(duì)伍。

四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)，積極培訓(xùn)急救技能。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次，于3月完成對(duì)全院護(hù)士的三基理論考試一次。

五、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。從1月開(kāi)始在五官科病區(qū)繼續(xù)推動(dòng)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科。并在門(mén)急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念。

六、其他，按時(shí)完成質(zhì)量掌握患者的滿足度調(diào)查工作，并根據(jù)醫(yī)院的整體部署完成了本部門(mén)的相應(yīng)工作。

2022護(hù)理部年3月28日

附:書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了遮天蔽日寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，盼望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的份量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。假如沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否那么悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣概上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否那么會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)間荏苒，2022年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，時(shí)常要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等確定性話語(yǔ)……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否那么會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某晒麅?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否那么把自己批駁得一無(wú)所能，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減削率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)省了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)當(dāng)把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成果一目了然，看著那高高屹立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到特別得意;第二，對(duì)比劇烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序