電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度qhjsky樣本

電力工業(yè)部電力建設(shè)總局電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電力工業(yè)部電力建設(shè)總局關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》告知(80)火發(fā)字第5號(hào)為了加速實(shí)現(xiàn)四個(gè)當(dāng)代化，電力建設(shè)工程必要認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，建立正常施工秩序，保證優(yōu)質(zhì)高效地完畢施工任務(wù)。在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)基本上，現(xiàn)制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》，共涉及九項(xiàng)制度，經(jīng)發(fā)至全國(guó)各施工單位征求意見(jiàn)，并在施工總工程師研究班上討論修訂，現(xiàn)正式頒發(fā)執(zhí)行。凡此前總局所發(fā)關(guān)于施工技術(shù)管理制度，在本制度頒發(fā)之后即停止使用，均按此制度執(zhí)行。—九八O年五月目錄一、施工技術(shù)責(zé)任制度………（1）二、工程質(zhì)量管理制度………（8）三、施工組織設(shè)計(jì)編審制度…………………（17）四、施工圖紙會(huì)審制度………（24）五、施工技術(shù)交底制度………（26）六、技術(shù)檢查制度……………（30）七、設(shè)計(jì)變更管理制度………（32）八、施工技術(shù)檔案管理制度…………………（33）九、技術(shù)培訓(xùn)管理制度………（34）一、施工技術(shù)責(zé)任制度(一)總則第一條為貫徹多快好省建設(shè)方針，建立強(qiáng)有力技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。第二條電力建設(shè)公司(指火電現(xiàn)場(chǎng)公司和送變電公司，以及獨(dú)立承擔(dān)工程施工任務(wù)工程處，簡(jiǎn)稱公司、處)普通設(shè)立三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：1．公司(處)設(shè)總工程師；2．工地（隊(duì))設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師；3．班(組)設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員(或負(fù)責(zé)工程師)，也可以將技術(shù)人員集中在工地，分管班技術(shù)工作(土建為單位工程技術(shù)員)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可依照需要和也許設(shè)立副職1～2人，協(xié)助正職進(jìn)行工作，在分擔(dān)工作范疇內(nèi)行使職權(quán)。第三條總工程師、專(zhuān)責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問(wèn)題都應(yīng)由該級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第四條各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。第五條各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和人員配備等事項(xiàng)，提出負(fù)責(zé)意見(jiàn)。(二)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)職責(zé)第六條總工程師技術(shù)職責(zé)如下：1．總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在經(jīng)理(主任)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司技術(shù)工作負(fù)所有責(zé)任。工地(隊(duì))和技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)技術(shù)工作，接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。副總工程師為總工程師助手，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分擔(dān)一某些總工程師工作，在分擔(dān)工作范疇內(nèi)行使總工程師職權(quán)。對(duì)工程技術(shù)人員使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)以及對(duì)技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。2．貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。依照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合本單位詳細(xì)狀況，制定公司(處)施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行。3．經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查和指引工作,要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和公司管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)一步實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)合工人群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。4．負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要技術(shù)結(jié)論，訂立技術(shù)文獻(xiàn)。5．參加工程選廠、初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)審查。組織施工圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出問(wèn)題，要組織關(guān)于人員進(jìn)行研究，提交設(shè)計(jì)單位加以解決。對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝重要銜接關(guān)系，以及爐、機(jī)、電、熱控各個(gè)專(zhuān)業(yè)間重要互有關(guān)系會(huì)審，總工程師要親自主持。參加重大設(shè)計(jì)變更審定。凡公司(處)提出重大設(shè)計(jì)變更，要先通過(guò)總工程師審查，批準(zhǔn)后再向外提出。6．領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)編制，對(duì)編制中重大方案要親自主持討論，并作出決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行通過(guò)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照(施工組織設(shè)計(jì)安排進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作籌劃，開(kāi)工前，按照準(zhǔn)備工作籌劃規(guī)定，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批工地(隊(duì))和技術(shù)職能科室上報(bào)施正技術(shù)辦法。7．督促工地(隊(duì))和技術(shù)職能科室，在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項(xiàng)目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)總體某些交底。8．審查年、季、月施工籌劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)籌劃，涉及勞動(dòng)力籌劃、物資供應(yīng)籌劃、機(jī)具配備籌劃、運(yùn)送籌劃、力能籌劃等等。參加尋常施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約籌劃編制工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加公司(處)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9．對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一思想，學(xué)習(xí)、掌握和推廣全面質(zhì)量管理科學(xué)辦法，經(jīng)常分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上質(zhì)量工作，認(rèn)真采用辦法解決薄弱環(huán)節(jié)，做到防止為主。審查公司(處)提高質(zhì)量活動(dòng)籌劃。督促質(zhì)量管理部門(mén)和工地(隊(duì))認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。對(duì)核心工序要親自參加檢查驗(yàn)收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故分析，找出發(fā)生事故因素，提出改進(jìn)辦法。組織關(guān)于人員會(huì)同關(guān)于單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)，把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中，不留后患。督促關(guān)于部門(mén)認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等技術(shù)檢查，把住質(zhì)量關(guān)。10．對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促工地(隊(duì))及安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，以防止為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)辦法入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題。審批重大安全技術(shù)辦法。審批由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制，不能完全符合安全規(guī)定所進(jìn)行施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必要要有可行輔助安全辦法。重要起吊、運(yùn)送及危險(xiǎn)作業(yè)，總工程師要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指引。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類(lèi)似事故安全技術(shù)辦法。11．組織編制公司(處)技術(shù)裝備籌劃。依照施工任務(wù)發(fā)展需要采用辦法，提高隊(duì)伍技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機(jī)械化水平。審定施工機(jī)械及重要儀器儀表購(gòu)買(mǎi)、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢。掌握重要施工機(jī)械，如大型吊車(chē)等完好狀況和使用狀況。12．負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造學(xué)習(xí)和研究，在施工中依照詳細(xì)狀況大力采用新技術(shù)。組織編制公司（處）技術(shù)革新籌劃。審批工地(隊(duì))及技術(shù)職能科室提山技術(shù)革新項(xiàng)目。組織研究施工工廠化、機(jī)械化、裝配化規(guī)劃。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上重大合理化建議。審定擬在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造。督促技術(shù)職能科室做好技術(shù)情報(bào)工作，及時(shí)理解國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)?？偣こ處熞皶r(shí)掌握這些狀況。13．督促關(guān)于人員在施工過(guò)程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)由總工程師負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。審批技術(shù)交流籌劃，并親自主持重要項(xiàng)目技術(shù)交流。通過(guò)總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。14．參加審定公司(處)技術(shù)培訓(xùn)籌劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實(shí)踐知識(shí)，逐漸掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍施工技術(shù)水平和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝培訓(xùn)，簽發(fā)考試合格證。主持技術(shù)人員技術(shù)考核。15．督促工地(隊(duì))及關(guān)于技術(shù)職能科室做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料積累和整頓，以便及時(shí)移送生產(chǎn)。按照《施工技術(shù)檔案管理制度》規(guī)定，組建各種技術(shù)檔案。16．領(lǐng)導(dǎo)和組織分部試運(yùn)工作，審定分部試運(yùn)籌劃和試運(yùn)成果，保證切實(shí)做好分部試運(yùn)工作，為機(jī)組整套起動(dòng)打下良好基本。按照起動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定，參加機(jī)構(gòu)成套起動(dòng)試運(yùn)指揮工作。第七條工地(隊(duì))專(zhuān)責(zé)工程師技術(shù)職責(zé)如下：1．全面負(fù)責(zé)工地(隊(duì))技術(shù)工作，決定工地(隊(duì))范疇內(nèi)重要技術(shù)問(wèn)題。2．組織工地(隊(duì))施工圖紙會(huì)審工作；組織技術(shù)交底工作，主持重要工程項(xiàng)目技術(shù)交底。3．組織編制并審查施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)辦法方案、工程任務(wù)單、工藝卡片及施工方案。4．進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指引、解決施工技術(shù)問(wèn)題，督促施工人員做好原始記錄。5．審定設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用意見(jiàn)。6．做好工地(隊(duì))全面質(zhì)量管理工作；主持工地(隊(duì))級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加重要工序驗(yàn)收；督促、指引班組消除質(zhì)量缺陷。7．做好工地(隊(duì))安全生產(chǎn)技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)辦法。8．參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故技術(shù)辦法。9．組織編制并審定工地(隊(duì))技術(shù)革新籌劃；推廣施工新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。10．組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)討論。11．參加月、旬作業(yè)籌劃編制、審定工作，組織制定完畢籌劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)辦法。組織編制和審核施工預(yù)算。12．組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。13．組織制定分部試運(yùn)方案、辦法；參加工程分部試運(yùn)、整套起動(dòng)和竣工驗(yàn)收移送組織工作。14．監(jiān)督工地（隊(duì))施工吊裝機(jī)械、儀器儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作。第八條班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員技術(shù)職責(zé)如下：1．全面負(fù)責(zé)本班(組)技術(shù)工作。2．組織施工圖紙及技術(shù)資料學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；編制施工技術(shù)辦法；主持技術(shù)交底。3．編制施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)；編制施工預(yù)算。4．解決設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。5．進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)指引施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。6．編制班(組)安全技術(shù)辦法；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故技術(shù)辦法；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。7．制定本班(組)或單位工程施工辦法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動(dòng)。8．協(xié)助班(組)長(zhǎng)簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料積累工作。9．主持本班(組)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整頓匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移送技術(shù)資料及竣工圖。10．協(xié)助班(組)長(zhǎng)編制月、旬施工籌劃。二、工程質(zhì)量管理制度(一)總則第一條電力基本建設(shè)要貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一方針，要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心組織、精心指揮。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必要十分注重工程質(zhì)量，對(duì)的解決數(shù)量和質(zhì)量關(guān)系，堅(jiān)持好中求多，好中求快，好中求省。第二條工程質(zhì)量管理工作必要堅(jiān)持依托群眾、專(zhuān)群結(jié)合、防止為主方針，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量各種因素，履行全面質(zhì)量管理辦法，做到人人注重質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)到原則不交工。第三條施工人員必要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程之中，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)得住生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和使用長(zhǎng)期考驗(yàn)。第四條做好工程質(zhì)量管理工作應(yīng)在做好政治思想工作同步堅(jiān)持賞罰分明。對(duì)注重質(zhì)量并做出明顯成績(jī)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)予以精神和物質(zhì)勉勵(lì)；對(duì)忽視質(zhì)量錯(cuò)誤傾向應(yīng)進(jìn)行批評(píng)糾正；對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者和不接受教訓(xùn)屢出事故關(guān)于部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重予以不同處分；對(duì)玩忽職守導(dǎo)致重大質(zhì)量事故肇事者要嚴(yán)肅追究責(zé)任，直至依法論處。第五條質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合制度。專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，人數(shù)可按職工總數(shù)千分之五配備，并保持人員穩(wěn)定。質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則、具備一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。(二)質(zhì)量教育第六條各級(jí)施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用各種形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性全面質(zhì)量教誨，使廣大職工真正結(jié)識(shí)保證工程質(zhì)量重要性，克服片面追求進(jìn)度忽視質(zhì)量錯(cuò)誤傾向，樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一思想。第七條所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)人員，涉及新工人和民工，都必要通過(guò)學(xué)習(xí)，具備與所從事工作相適應(yīng)技術(shù)知識(shí)和工藝水平，并熟悉應(yīng)當(dāng)達(dá)到質(zhì)量原則方可準(zhǔn)許獨(dú)立操作。第八條各施工單位應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查辦法、查隱患。每年應(yīng)舉辦一次質(zhì)量月活動(dòng)，突出地抓好提高工程質(zhì)量工作。在總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同步總結(jié)質(zhì)量工作。要注意樹(shù)立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表?yè)P(yáng)好人好事，不斷地提高質(zhì)量工作水平。第九條各施工工地(隊(duì))、班(組)應(yīng)建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)不得少于兩次?；顒?dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)關(guān)于質(zhì)量工作方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表?yè)P(yáng)批評(píng)。大、中型工程交付使用后半年至一年內(nèi)，應(yīng)由施工領(lǐng)導(dǎo)人員帶隊(duì)組織施工人員對(duì)工程進(jìn)行回訪。對(duì)施工導(dǎo)致質(zhì)量缺陷應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)返修。對(duì)施工質(zhì)量上經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)職工傳達(dá)教誨。(三)責(zé)任制第十條公司(處)、工地(隊(duì))、班(組)行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級(jí)主管生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十一條公司(處)設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員；工地(隊(duì))設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)量檢查人員；班(組)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員(如下簡(jiǎn)稱質(zhì)檢員)。各級(jí)質(zhì)檢員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量管理，其重要職責(zé)是：1．進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)宣教。2．貫徹上級(jí)頒發(fā)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合詳細(xì)狀況實(shí)行細(xì)則。3．與關(guān)于單位(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)單位、制造廠等)共同議定補(bǔ)充質(zhì)量原則；征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)于單位對(duì)提高工程質(zhì)量意見(jiàn)。4．進(jìn)一步實(shí)際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量狀況。對(duì)也許導(dǎo)致重要質(zhì)量事故違章操作，應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。5．參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見(jiàn)；做好質(zhì)量記錄報(bào)告工作。6．主持專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收工作；組織關(guān)于單位進(jìn)行隱蔽工程和核心工序檢查。7．研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。8．督促關(guān)于部門(mén)做好技術(shù)檢查和工程測(cè)量及觀測(cè)工作。9．檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)工作質(zhì)量。10．劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；編印施工登記表格；匯集、審查和整頓工程質(zhì)量竣工移送資料。11．公司(處)質(zhì)量檢查部門(mén)(如下簡(jiǎn)稱質(zhì)檢部門(mén))應(yīng)定期召開(kāi)工地(隊(duì))、班(組)質(zhì)檢員業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)工地(隊(duì))、班(組)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引。第十二條施工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。(四)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收第十三條工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收根據(jù)是：1．上級(jí)頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范、原則以及通過(guò)批準(zhǔn)本單位制定實(shí)行細(xì)則。2．有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。3．制造廠家提供設(shè)備圖紙、技術(shù)闡明中技術(shù)原則和規(guī)定。4．經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)施工技術(shù)辦法、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中關(guān)于修改驗(yàn)收原則規(guī)定。5．與關(guān)于單位議定補(bǔ)充質(zhì)量原則；上級(jí)或本單位召開(kāi)關(guān)于會(huì)議正式作出技術(shù)決定。第十四條工程質(zhì)量三級(jí)檢查驗(yàn)收：1．工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分為班（組）自檢、工地(隊(duì))復(fù)查和公司（處）驗(yàn)收三級(jí)。(1)班(組)自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后應(yīng)及時(shí)自行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行解決，不合格不交工；并同步做好自檢記錄，在竣工時(shí)交工地(隊(duì))復(fù)查。原始自檢記錄可由技術(shù)員協(xié)助班組人員整頓。(2)工地(隊(duì))復(fù)查：工地(隊(duì))對(duì)班(組)提交自檢技術(shù)記錄進(jìn)行復(fù)查（抽查或全查），以為無(wú)誤后報(bào)公司(處)質(zhì)檢部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位驗(yàn)收。工地(隊(duì))應(yīng)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)掌握施工狀況，協(xié)助班組解決施工質(zhì)量問(wèn)題。(3)公司(處)驗(yàn)收：公司(處)驗(yàn)收分為項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程檢查兩類(lèi)，由公司(處)會(huì)同建設(shè)單位一次進(jìn)行。甲、項(xiàng)目驗(yàn)收：分項(xiàng)工程竣工或核心工序、重要項(xiàng)目施工后由工地（隊(duì)）提出質(zhì)檢記錄，報(bào)公司(處)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員與工地(隊(duì))、班組人員共同評(píng)估質(zhì)量級(jí)別。建設(shè)單位對(duì)工程驗(yàn)收工作辦法按發(fā)承包合同規(guī)定辦理。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。乙、隱蔽工程檢查：隱蔽工程經(jīng)工地(隊(duì))自檢合格后將記錄報(bào)公司(處)質(zhì)檢部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。2．三級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分由公司(處)制定。3．多工種接續(xù)施工工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)回絕繼續(xù)施工。4．由總包單位分包工程，分包項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作由總包單位組織。有建設(shè)單位向一種以上承包單位發(fā)包工程，各單位質(zhì)量驗(yàn)收之間協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位組織。詳細(xì)辦法在發(fā)承包合同中應(yīng)予明確規(guī)定。第十五條其他項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。1．凡列入籌劃大型暫時(shí)工程竣工后應(yīng)由施工工地(隊(duì))自檢合格后報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，由使用工地(隊(duì))和公司(處)質(zhì)檢部門(mén)共同檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后共同簽證，然后移送使用單位保管使用。2．加工配制品質(zhì)量由加工配制部門(mén)作出廠檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后方可出廠，交委托部門(mén)或使用部門(mén)驗(yàn)收。加工配制部門(mén)應(yīng)同步提交合格證及技術(shù)記錄，不合格品不得交貨。大型加工配制項(xiàng)目驗(yàn)收工作，公司(處)質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)派人參加監(jiān)督。第十六條質(zhì)量級(jí)別評(píng)估。1．質(zhì)最級(jí)別評(píng)估按分項(xiàng)、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評(píng)估分為合格、優(yōu)良兩級(jí)。分項(xiàng)或分部工程評(píng)級(jí)作為分部或單位工程評(píng)級(jí)基本。有50%分項(xiàng)評(píng)為優(yōu)良，且其中重要分項(xiàng)評(píng)為優(yōu)良分部工程，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良，否則為合格。有50％分部工程評(píng)為優(yōu)良，且其中重要分部評(píng)為優(yōu)良單位工程，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良，否則為合格。2．分項(xiàng)工程合格級(jí)原則如下：(1)符合圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定；(2)施工偏差不超過(guò)容許最大值；(3)工藝水平—般；(4)重要項(xiàng)目記錄完整、資料齊全，自檢工作認(rèn)真。3．分項(xiàng)工程優(yōu)良級(jí)原則如下：(1)完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定；(2)施工偏差值?。?3)工藝水平較高、整潔美觀；(4)全項(xiàng)目自檢認(rèn)真，施工記錄完整、精確、及時(shí)，資料齊全。建筑工程質(zhì)量評(píng)級(jí)采用國(guó)家建委頒布《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》。4．分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定解決辦法。返工重作工程，應(yīng)重新評(píng)估質(zhì)量級(jí)別。凡通過(guò)加固補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目不得評(píng)為優(yōu)良。5．由于設(shè)備、材料或設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工人員無(wú)法解決質(zhì)量缺陷時(shí)，質(zhì)量級(jí)別評(píng)估可以酌情放寬。第十七條質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證文獻(xiàn)管理。1．公司(處)質(zhì)檢部門(mén)、工地(隊(duì))專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收和簽證文獻(xiàn)管理工作。2．各類(lèi)施工記錄(涉及質(zhì)量分項(xiàng)檢查、工序交接、隱蔽工程檢查、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)等)由工地(隊(duì))或負(fù)責(zé)施工、實(shí)驗(yàn)單位填寫(xiě)一式三份，自留一份，交質(zhì)檢部門(mén)兩份。3．每月二十八日此前，公司(處)質(zhì)檢部門(mén)和工地(隊(duì))質(zhì)檢員應(yīng)將當(dāng)月驗(yàn)收評(píng)級(jí)明細(xì)表提交籌劃記錄部門(mén)并予以發(fā)布。未經(jīng)檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目和質(zhì)量不合格項(xiàng)目，不能列為當(dāng)月竣工項(xiàng)目，不能報(bào)完畢工作量。對(duì)施工工期較長(zhǎng)分項(xiàng)工程，可按工序比重劃分分段，按分段記錄工作量。（五）質(zhì)量事故解決和質(zhì)量報(bào)告。第十八條質(zhì)量事故范疇。凡在施工(涉及調(diào)試)過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)定或施工偏差超過(guò)質(zhì)量原則容許范疇，需要返工，或?qū)е掠谰眯匀毕菡?，或在施?涉及裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn))過(guò)程有于操作、使用、調(diào)節(jié)及保管不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。第十九條質(zhì)量事故分類(lèi)如下：1．重大質(zhì)量事故：屬下列狀況之一者為重大質(zhì)量事故。(1)削弱重要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及導(dǎo)致其他不能補(bǔ)救缺陷者；(2)嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)使用功能者；(3)嚴(yán)重影響下一步重要工程施工者；(4)返工損失金額一次達(dá)300元及以上者。2．普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在30元及以上者。3．記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件質(zhì)量事故。第二十條質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際導(dǎo)致?lián)p失計(jì)算，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額管理費(fèi)，扣除可以回收運(yùn)用器材殘值。第二十一條質(zhì)量事故調(diào)查解決。1．記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)即向班、組長(zhǎng)報(bào)告，班、組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)天進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報(bào)告工地(隊(duì))。工地(隊(duì))質(zhì)檢員對(duì)記錄事故作出記錄，每月二十五日前匯總報(bào)公司(處)質(zhì)檢部門(mén)一份。2．普通事故發(fā)生后，施工班、組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)天向工地(隊(duì))報(bào)告。工地(隊(duì))應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告送公司(隊(duì))質(zhì)檢部門(mén)。3．重大事故發(fā)后，施工班組、工地(隊(duì))應(yīng)即向公司(處)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工程師和質(zhì)檢部門(mén)報(bào)告。性質(zhì)嚴(yán)重重大事故，公司(處)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，并抄報(bào)總局及部。事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)采用辦法維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定解決缺陷方案。公司(處)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)完畢事故調(diào)查分析。分析會(huì)后五日內(nèi)，由事故責(zé)任單位寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，連同“國(guó)建3表”一并報(bào)公司(處)質(zhì)檢部門(mén)及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。4．各級(jí)質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過(guò)”，即事故因素不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采用防范辦法不放過(guò)。5．對(duì)違背規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅解決。除予以行政處分外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)制裁，直至依法論處。對(duì)破壞性事故要追查破案，對(duì)證據(jù)確鑿犯罪分子，要報(bào)司法部門(mén)依法懲處。第二十二條質(zhì)量缺陷解決方案審批程序如下：1．普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷解決方案，報(bào)公司(處)質(zhì)檢部門(mén)審核。2．凡需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算項(xiàng)目由公司(處)施工技術(shù)部門(mén)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算。事故責(zé)任單位按核算成果提出解決方案。3．普通質(zhì)量事故缺陷解決方案由質(zhì)檢部門(mén)會(huì)同施工技術(shù)部門(mén)審定簽字，由施工部門(mén)組織施行。重大質(zhì)量事故缺陷解決方案由質(zhì)檢部門(mén)會(huì)同施工技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及分包工程總包單位共同審定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。質(zhì)量缺陷解決普通由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完畢。4．重大質(zhì)量事故解決方案及實(shí)行狀況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由質(zhì)檢部門(mén)保存，列入工程移送資料。第二十三條質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表。1．質(zhì)量總結(jié)分季度總結(jié)和年度總結(jié)兩種。其內(nèi)容普通應(yīng)涉及工程質(zhì)量總狀況、重要設(shè)備或重要單位工程核心性質(zhì)量指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)、總結(jié)期內(nèi)質(zhì)量評(píng)級(jí)狀況及質(zhì)量事故狀況分析、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、提高質(zhì)量重要辦法以及此后工作安排等。2．“工程質(zhì)量狀況報(bào)表”(即“國(guó)建2表”)按單位工程記錄、按季報(bào)送，并附以季度或年度(年末)質(zhì)量總結(jié)，在報(bào)送主管單位同步抄報(bào)電力建設(shè)總局一份。第二十四條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷解決。設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必要返廠解決者外，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)條件盡量在現(xiàn)場(chǎng)解決。現(xiàn)場(chǎng)返修解決時(shí)應(yīng)將返修項(xiàng)目、缺陷狀況、解決辦法、實(shí)耗人工材料費(fèi)用和其他費(fèi)用做出汜錄，報(bào)送關(guān)于單位。三、施工組織設(shè)計(jì)編審制度(一)總則第一條施工組織沒(méi)計(jì)是組織工程施工總指引性文獻(xiàn)。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力基本建設(shè)工作種體現(xiàn)黨方針政策、科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、降抵消耗、保證安全，不斷地提高施工技術(shù)和管理水平重要手段。第二條編制施工組織設(shè)計(jì)原則是：1．貫徹黨和國(guó)家關(guān)于方針、政策；2．遵守國(guó)家籌劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定；3．從工程和隊(duì)伍實(shí)際狀況出發(fā)，采用科學(xué)組織管理方式和先進(jìn)施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4．遵守施工客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)地有效地組織后勤保障，使工程實(shí)現(xiàn)均衡持續(xù)施工；5．在經(jīng)濟(jì)合理基本上，充分發(fā)揮修造加工基地能力，提高工廠化限度，從而達(dá)到減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量、壓縮施工人員、臨建和機(jī)具數(shù)量，提高工效減少成本目。6．場(chǎng)地布置緊湊合理，以便施工，符合安全防火規(guī)定，提高運(yùn)用率，節(jié)約用地，不占或少占農(nóng)田；7．因地制宜，充分運(yùn)用本地資源，在保證質(zhì)量前提下盡量采用本地材料以節(jié)約投資和運(yùn)送力；8．進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時(shí)跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；9．嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)是：1．已經(jīng)批準(zhǔn)籌劃任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)和施工圖；2．設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)和安裝圖紙；3．現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查；4．關(guān)于工程合同、合同、文獻(xiàn)；5．國(guó)家籌劃文獻(xiàn)；6．設(shè)備清冊(cè)和材料清單；7．概算投資和工程量；8．施工隊(duì)伍狀況和裝備條件；9．施工定額資料；10．類(lèi)似工程施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。(二)施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容I．火力發(fā)電工程第四條火力發(fā)電工程施工組織設(shè)籌劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)某些。施工組織設(shè)計(jì)綱要根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制，為施工布局作出戰(zhàn)略性安排。編制初步設(shè)計(jì)綱要工程，施工組織設(shè)計(jì)綱要也可根據(jù)初步設(shè)計(jì)綱要編制。施工組織總設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和重要施工圖編制，對(duì)工程作出全面安排。施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)總設(shè)計(jì)和關(guān)于專(zhuān)業(yè)施工圖編制，指引專(zhuān)業(yè)工程施工。當(dāng)重要施工圖交付及時(shí)，“三通一平”及大型臨建工程開(kāi)工條件成熟、時(shí)間急迫時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)綱要可并入施工組織總設(shè)計(jì)一次編審。小型電站建設(shè)項(xiàng)目可將總設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合并編制。第五條施工組織設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容普通應(yīng)涉及：1．工程概況；2．工程特點(diǎn)及估算工程量；3．施工辦法及重要技術(shù)辦法初步選?。?．總平面布置方案及占地面積；5．重要工程項(xiàng)目控制進(jìn)度；6．施工準(zhǔn)備工作安排；7．工廠化、機(jī)械化施工方案及大型機(jī)械配備方案；8．工程施工范疇劃分；9．臨建數(shù)量及采用構(gòu)造原則規(guī)劃。第六條施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容普通應(yīng)涉及：1．工程概況；2．工程規(guī)模和重要工程量；3．施工綜合進(jìn)度表；4．施工總平面布置圖(涉及交通運(yùn)送干線和施工區(qū)排水系統(tǒng))；5．力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（涉及水、電源等）；6．重要施工方案選取和重大技術(shù)辦法選定(涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工辦法)；7．外委加工及配制量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模仿定；8．施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和勞動(dòng)力籌劃；9．施工技術(shù)及物資供應(yīng)籌劃，其中涉及：(1)施工圖紙交付進(jìn)度；(2)物資供應(yīng)籌劃(涉及設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品)；（3）機(jī)械及重要工具配備籌劃；(4)力能供應(yīng)籌劃；(5)運(yùn)送籌劃。10．技術(shù)培訓(xùn)籌劃；11．生產(chǎn)臨建設(shè)施和生活臨建設(shè)施安排；12．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、減少成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等重要技術(shù)辦法。第七條施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)將施工組織總設(shè)計(jì)中關(guān)于內(nèi)容詳細(xì)化。可分為土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱工儀表、焊接及加工配制等專(zhuān)業(yè)。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確，可以滿足指引施工規(guī)定項(xiàng)目不必重復(fù)編寫(xiě)。其內(nèi)容普通是：1．工程概況：(1)各專(zhuān)業(yè)工程規(guī)模、工程量(涉及外包和外委加工量)；(2)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)；(3)各專(zhuān)業(yè)重要施工工藝闡明等。2．平面布置(總平面布置中關(guān)于某些詳細(xì)布置)和暫時(shí)建筑布置、構(gòu)造。3．重要施工方案(辦法、辦法)：(1)土石方開(kāi)挖、特殊基本施工、廠房框架及爐架施工、汽機(jī)基本施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工等；(2)鍋爐組合方式、組件劃分、鋼架大汽包受熱面等組合與吊裝、保溫焊接等工藝方案、水壓實(shí)驗(yàn)方案、酸洗方案等；(3)發(fā)電機(jī)定子運(yùn)送起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、汽機(jī)安裝、壓力管道水壓實(shí)驗(yàn)、高壓管道彎管焊接及熱解決、金相及光譜分析等；(4)大型變壓器運(yùn)送、就位、解體檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣以備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試等；(5)特殊材料或部件加工制作工藝；（6）季節(jié)性施工技術(shù)辦法等。4．關(guān)于機(jī)組起動(dòng)試運(yùn)特殊準(zhǔn)備工作；5．施工技術(shù)及物資供應(yīng)籌劃(內(nèi)容同第六條第9款)；6．綜合進(jìn)度安排；7．保證工程質(zhì)量、安全，減少成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等指標(biāo)和重要技術(shù)辦法。Ⅱ．送變電工程第八條送變電工程施工組織社計(jì)，普通分為施工組織設(shè)計(jì)和施工組織辦法籌劃兩種：電壓220千伏長(zhǎng)度50公里及以上、或電壓110千伏長(zhǎng)度100公里及以上送電工程，和220千伏及以上變電工程，應(yīng)編施工組織設(shè)計(jì)，如下可編施工組織辦法籌劃。第九條送變電工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容普通應(yīng)涉及：1．工程概況，涉及工程特點(diǎn)、工程量、工期規(guī)定、沿線地形地質(zhì)及氣候條件，交通運(yùn)送及地方材料資源條件，交叉跨越狀況等；2．施工方案及施工組織，涉及施工辦法、施工程序安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、生活資料供應(yīng)及福利設(shè)施等；3．總平面布置、臨建安排及工地運(yùn)送方式，涉及指揮機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)部和施工班組駐地選取、材料站和中轉(zhuǎn)站選定、平均運(yùn)送半徑及運(yùn)送量、臨建設(shè)施面積、構(gòu)造及布點(diǎn)、材料堆放報(bào)關(guān)籌劃等；4．施工技術(shù)及物質(zhì)供應(yīng)籌劃(內(nèi)容參照第六條第9款)；5．綜合進(jìn)度表；6．重要施工技術(shù)辦法，如大型變壓器運(yùn)送、芯部檢查、新型設(shè)備安裝和調(diào)試、新舊設(shè)備連接及停電過(guò)渡辦法、特高塔及大跨越施工、特殊基本施工及特殊土方開(kāi)挖、帶電作業(yè)和不斷電跨越架線、特殊工藝(焊接、爆壓、電纜頭制作等)施工、季節(jié)性技術(shù)辦法等；7．保證質(zhì)量、安全、減少成本和推廣技術(shù)革新項(xiàng)目關(guān)于指標(biāo)和辦法。送變電工程施工組織辦法籌劃內(nèi)容可按上述內(nèi)容恰當(dāng)簡(jiǎn)化。(三)施工組織設(shè)計(jì)編制和貫徹第十條施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。1．新建、擴(kuò)建小型(裝機(jī)容量2．5～25萬(wàn)千瓦)、大型(裝機(jī)容量25萬(wàn)千瓦以上)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織總設(shè)計(jì)由工程總承包單位(或總負(fù)責(zé)單位)組織關(guān)于單位編制，報(bào)主管上級(jí)單位審批。沒(méi)有總承包單位時(shí)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。各單位總工程師負(fù)責(zé)主持本單位承擔(dān)施工工程某些編制工作。2．小型（裝機(jī)容量2．5萬(wàn)千瓦如下)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)由工程隊(duì)(或獨(dú)立工地)專(zhuān)責(zé)工程師組織編制，報(bào)公司(處)審批。3．大、中型火力發(fā)電工程施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)由工地(隊(duì))專(zhuān)責(zé)工程師組織編制，報(bào)公司(處)審批，并報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)備案。4．送變電工程施工組織設(shè)計(jì)由公司(處)總工程師組織編制，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批；也可以由公司(處)自行審批，報(bào)主管上級(jí)備案。5．送變電工程施工組織辦法籌劃由工地(隊(duì))專(zhuān)責(zé)工程師組織編制，報(bào)公司(處)審批。第十一條為了的確起到指引施工作用，施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織總設(shè)計(jì)(送變電工程施工組織設(shè)計(jì))普通應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作“三通一平”和施工房屋建筑開(kāi)工，或線路土方工程開(kāi)工一種月此前編制并審核批準(zhǔn)完畢；施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)(送變電工程施工組織辦法籌劃)，普通應(yīng)在正式工程開(kāi)工日期一種月此前編制并審批完畢。第十二條施工組織設(shè)計(jì)(辦法籌劃)通過(guò)批準(zhǔn)之后，施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實(shí)行，未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)不得任意修改。凡涉及增長(zhǎng)臨建面積、提高建筑原則、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案等重要原則重大變更，須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)。第十三條各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底重要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員理解并掌握關(guān)于某些，付諸實(shí)行。第十四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)行。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)狀況，及時(shí)解決執(zhí)行中問(wèn)題，并組織關(guān)于人員在施工過(guò)程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。四、施工圖紙會(huì)審制度第一條施工圖紙是施工和驗(yàn)收重要根據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、對(duì)的地按圖施工，保證工程質(zhì)量，避免返工揮霍，必要在工程開(kāi)工邁進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于施工圖紙中存在差錯(cuò)和不合理某些，應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。第二條會(huì)審辦法：1．專(zhuān)業(yè)會(huì)審：由班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員或單位工程負(fù)責(zé)技術(shù)員主持，設(shè)計(jì)代表、班（組）長(zhǎng)、施工員和工人參加，對(duì)本班(組)施工項(xiàng)目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)審。2．系統(tǒng)會(huì)審：由工地(隊(duì))專(zhuān)責(zé)工程師主持，設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、老工人、調(diào)試人員和關(guān)于科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)總工程師、各關(guān)于科室技術(shù)負(fù)責(zé)人和關(guān)于施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)本工地各重要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。3．綜合會(huì)審：普通由工程總包單位總工程師主持，設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、施工、調(diào)試等關(guān)于單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員、老工人參加，對(duì)全工程重要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。無(wú)總包單位時(shí)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持會(huì)審工作。第三條圖紙會(huì)審重點(diǎn)是：1．施工圖與設(shè)備、特殊材料技術(shù)規(guī)定與否一致；2．設(shè)計(jì)與施工重要技術(shù)方案與否相適應(yīng)，例如酸洗、吹管方案與否與設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)條件相符，設(shè)備組合吊裝運(yùn)送方式與否也許和安全可靠；3．圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；4．構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力；5．?dāng)U建工程新、老廠及新、老系統(tǒng)之間銜接與否吻合，施工過(guò)渡與否也許。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核；6．各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基本尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙規(guī)定、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間互有關(guān)系等；7．設(shè)計(jì)采用新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難；8．施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸有無(wú)矛盾；9．能否滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全經(jīng)濟(jì)規(guī)定和檢修作業(yè)合理需要。第四條圖紙會(huì)審時(shí)間如下：1．專(zhuān)業(yè)會(huì)審：應(yīng)安排在系統(tǒng)會(huì)審之前，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在系統(tǒng)會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。2．系統(tǒng)會(huì)審：應(yīng)安排在綜合會(huì)審之前完畢，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總后交綜合會(huì)審會(huì)審定。3．綜合會(huì)審：應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完畢。會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商決定，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更告知單發(fā)送關(guān)于單位。第五條圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先告知參加人員熟悉設(shè)計(jì)準(zhǔn)備意見(jiàn)，進(jìn)行必要核對(duì)和計(jì)算工作。第六條圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)記錄。綜合會(huì)審由主持單位作出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送關(guān)于單位。對(duì)原設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。第七條委托外單位加工用圖紙應(yīng)由委托單位進(jìn)行審核后交出。加工單位提出設(shè)計(jì)問(wèn)題由委托單位提交設(shè)計(jì)單位解決。第八條送變電工程和小型火電工程施工圖紙會(huì)審可以合并為一次進(jìn)行。一種工地(隊(duì))施工工程由工地(隊(duì))主持會(huì)審；幾種工地(隊(duì))分擔(dān)施工工程由上級(jí)單位或總包單位主持會(huì)審；送電工程與變電、發(fā)電工程之間銜接配合由總包單位或建設(shè)單位主持會(huì)審。五、施工技術(shù)交底制度（一）總則第一條施工技術(shù)交底目是使施工人員理解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊操作辦法、質(zhì)量原則、安全辦法和節(jié)約辦法等，做列心中有底。第二條施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必要堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。(二)技術(shù)交底責(zé)任第三條技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織。重大和核心工程項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。公司(處)總工程師、工地(隊(duì))專(zhuān)責(zé)工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。第四條施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應(yīng)獲得交底人批準(zhǔn)。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)即勸止；勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同步報(bào)上級(jí)解決。第五條發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故因素如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違背交底規(guī)定者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違背施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定者由施工人員本人負(fù)責(zé)。(三)技術(shù)交底內(nèi)容第六條公司(處)級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)辦法等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容普通涉及：1．工程內(nèi)容和施工范疇；2．工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；3．總平面布置、力能供應(yīng)；4．綜合進(jìn)度和配合規(guī)定；5．重要質(zhì)量原則和保證質(zhì)量重要辦法；6．施工順序和重要施工方案；7．保證施工安全重要辦法；8．重要物資供應(yīng)規(guī)定；9．采用重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目；10．增產(chǎn)節(jié)約籌劃指標(biāo)和重要辦法；11．其他施工注意事項(xiàng)。第七條工地(隊(duì))技術(shù)交底。按照已批準(zhǔn)施工專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、工藝卡片或施工手冊(cè)和上級(jí)交底內(nèi)容擬定交底提綱，內(nèi)容普通涉及：1．公司(處)技術(shù)交底中屬于本工地(隊(duì))施工內(nèi)容；2．工程范疇和施工進(jìn)度規(guī)定；3．重要操作辦法和安全質(zhì)量辦法；4．重要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用狀況；5．重要施工圖紙解釋?zhuān)?．經(jīng)批準(zhǔn)重大施工方案辦法(如特殊爆破工程、特殊或重要部位混凝土灌溉、重型或大件設(shè)備構(gòu)件運(yùn)送吊裝、汽機(jī)扣大蓋、主蒸汽管道沖洗、鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)、酸洗和烘煮爐、大型電氣設(shè)備干燥、新型電氣設(shè)備安裝、特高塔及大跨越架線施工、重大停電作業(yè)和不斷電跨越架線、重大技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)或?qū)嵭?、新老廠系統(tǒng)連接、新老系統(tǒng)隔離、分部試運(yùn)等等，下同)；7．質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和原則；8．增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和辦法；9．應(yīng)做好技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；10．其他施工中應(yīng)注意事項(xiàng)。第八條班(組)技術(shù)交底。按施工項(xiàng)目，根據(jù)工程任務(wù)單和上級(jí)交底關(guān)于規(guī)定擬定提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容普通涉及：1．工地(隊(duì))交底中關(guān)于規(guī)定；2．操作辦法和保證質(zhì)量安全辦法；3．技術(shù)檢查和檢查驗(yàn)收規(guī)定；4．施工圖紙解釋?zhuān)?．設(shè)計(jì)變更，設(shè)備材料代用狀況；6．經(jīng)批準(zhǔn)施工方案辦法；7．工藝質(zhì)量原則和評(píng)級(jí)辦法；8．增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和辦法；9．技術(shù)記錄內(nèi)容和規(guī)定；10．其他施工注意事項(xiàng)。第九條進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨后組織關(guān)于人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分刊登意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)交底內(nèi)容作必要補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)方案籌劃變動(dòng)，應(yīng)按關(guān)于制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。(四)附則第十條發(fā)、送、變電工程起動(dòng)調(diào)試技術(shù)交底工作，按火力發(fā)電廠和送變電基本建設(shè)工程起動(dòng)驗(yàn)收關(guān)于規(guī)定辦理。六、技術(shù)檢查制度第一條技術(shù)檢查是用科學(xué)辦法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定重要環(huán)節(jié)。必要以高度負(fù)責(zé)精神和科學(xué)態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作。第二條技術(shù)檢查重要內(nèi)容是對(duì)工程中使用原材料、成品、半成品、混凝土、安裝設(shè)備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意減少原則。檢查項(xiàng)目和原則應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、關(guān)于專(zhuān)業(yè)原則和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及闡明書(shū)規(guī)定執(zhí)行。第三條質(zhì)量管理部門(mén)是檢查督促技術(shù)檢查制度貫徹執(zhí)行主管部門(mén)，應(yīng)及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)請(qǐng)總工程師解決。第四條施工單位應(yīng)按照工程需要建立和健全實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)人員?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)重要職責(zé)是及時(shí)精確地鑒定關(guān)于工程和原材料半成品等質(zhì)量，為施工提供科學(xué)根據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即向質(zhì)量管理部門(mén)或關(guān)于單位報(bào)告，及時(shí)研究解決。第五條工程使用原材料(如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等)，應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)部門(mén)向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)量管理部門(mén)審核。第六條原材料遇有下列狀況之一時(shí)，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)委托實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行檢查：1．出廠證件無(wú)法獲得時(shí)；2．證件中實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無(wú)法鑒定其質(zhì)量時(shí)；3．原證件規(guī)定質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)；4．對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)；5．為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要復(fù)查或抽查。第七條施工用精密儀器、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、精密工器具及量具，均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門(mén)應(yīng)制定操作規(guī)程，指定專(zhuān)人使用保管，并定期進(jìn)行校驗(yàn)。第八條安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書(shū)和零部件清單。如無(wú)上述資料時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)索取。第九條設(shè)備開(kāi)箱檢查由供應(yīng)部門(mén)主持，施工人員、施工技術(shù)員和設(shè)備管理人員參加，必要時(shí)還應(yīng)告知質(zhì)檢和保衛(wèi)部門(mén)參加。檢查內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量和專(zhuān)用工具、備品備件數(shù)量與否符合供貨規(guī)定，圖紙資料與否齊全，外觀測(cè)看有無(wú)損壞等。檢查后應(yīng)作出記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備檢查按訂貨合同和國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理。第十條自行加工成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位規(guī)定和關(guān)于質(zhì)量原則作出廠檢查，簽發(fā)合格證，在交貨時(shí)一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。工地自行加工零配件按工程質(zhì)量管理制度規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第十一條對(duì)外委托加工成品驗(yàn)收檢查由委托單位負(fù)責(zé)。第十二條技術(shù)檢查記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由實(shí)驗(yàn)部門(mén)提交委托部門(mén)轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門(mén)匯集整頓，列入工程移送資料。七、設(shè)計(jì)變更管理制度第一條通過(guò)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是施工重要根據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，保證工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面因素規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理簽證后方得更改。第二條設(shè)計(jì)變更分為三種：1．小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)祥圖、圖紙間矛盾問(wèn)題解決等。2．普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。3．重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和重要構(gòu)造、布置，修改重要尺寸，及重要原材料和設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。第三條設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)如下：1．小型設(shè)計(jì)變更，由施工工地(隊(duì))提出設(shè)計(jì)變更告知單，經(jīng)公司(處)主管設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)審核會(huì)簽后生效。當(dāng)設(shè)計(jì)單位派有代表常駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，變更單須征得設(shè)計(jì)代表批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更簽證應(yīng)送交建設(shè)單位備案。2．普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知單，提交建設(shè)單位和施工單位關(guān)于技術(shù)部門(mén)會(huì)簽后生效。實(shí)行按施工圖預(yù)算結(jié)算辦法時(shí)，設(shè)計(jì)變更單應(yīng)附有工程預(yù)算變更單。3．重大設(shè)計(jì)變更必要經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程預(yù)算變更單(或修正概算)。凡涉及初步設(shè)計(jì)重要內(nèi)容設(shè)計(jì)變更和總概算修改應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位規(guī)定對(duì)原設(shè)計(jì)作重大變更時(shí)，應(yīng)征得施工單位批準(zhǔn)。第四條設(shè)計(jì)變更告知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送關(guān)于成本核算及管理單位。其詳細(xì)份數(shù)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位商定。第五條一種施工單位或一種工地(隊(duì))提出設(shè)計(jì)變更如涉及其他施工單位或工地(隊(duì))施工項(xiàng)目需相應(yīng)作修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同步將關(guān)于工程加以研究、擬定解決辦法，統(tǒng)一進(jìn)行修改。也可以由重要變更單位報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。第六條設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)完整、清晰，由主管設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)整頓保管，工程竣工時(shí)移送生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位保存。八、施工技術(shù)檔案管理制度第一條建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗(yàn)重要手段。各單位都應(yīng)設(shè)立技術(shù)檔案管理部門(mén)(可附屬于關(guān)于科室)，加強(qiáng)檔案管理和運(yùn)用工作。第二條施工技術(shù)檔案重要內(nèi)容有：1．建、構(gòu)筑物地基審底和地基解決(涉及打樁)記錄；2．永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁測(cè)量記錄；重要建、構(gòu)筑物定位放線測(cè)量記錄，沉降觀測(cè)記錄及變形記錄；3．重要圖紙會(huì)審記錄；4．重要原材