河南特纜有限公司部門崗位職責(zé)匯編樣本

河南華泰特纜有限公司部門崗位職責(zé)匯編編制單位：人力資源部批準(zhǔn)日期：6月1日實(shí)行河南華泰特纜有限公司人力資源部目錄第一、企管中心 3信息部經(jīng)理崗位職責(zé) 3人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 4企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 6行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 7后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé) 10第二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心 11籌劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 11生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 12技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 14質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé) 15設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé) 16采購部經(jīng)理崗位職責(zé) 17第三、財(cái)務(wù)審計(jì)中心 19成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 19審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé) 21財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 22投融資部經(jīng)理崗位職責(zé) 24倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) 26第四、營(yíng)銷管理中心 28商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 28項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 29渠道管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 31國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理崗位職責(zé) 32企管中心信息部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱信息部經(jīng)理所在部門信息部直接上級(jí)企管中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：為了有效管理、維護(hù)、完善公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)營(yíng)，增進(jìn)公司業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位職責(zé)：制定公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)管理各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行狀況，適時(shí)修訂、完善各項(xiàng)制度；依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)籌劃，編制部門發(fā)展規(guī)劃及工作籌劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)行；推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)，保證公司內(nèi)部無紙化辦公；推廣并不斷完善公司信息化系統(tǒng)，推動(dòng)公司信息化管理步伐；負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)有關(guān)功能分析、實(shí)行，培訓(xùn)及解決公司各部門在使用ERP系統(tǒng)時(shí)各種問題；組織部門人員或第三方網(wǎng)站建設(shè)單位，指引本公司網(wǎng)站建設(shè)；監(jiān)督本公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理、電子商務(wù)開展、網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)行；監(jiān)督、檢查公司新聞、信息在網(wǎng)站上更新；監(jiān)督公司電腦、服務(wù)器等硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維修管理；信息化系統(tǒng)在使用過程中，安排人員為各職能部門提供技術(shù)指引，增進(jìn)系統(tǒng)操作技術(shù)有效使用；編制系統(tǒng)協(xié)助手冊(cè)，及時(shí)下發(fā)到有關(guān)部門；協(xié)助關(guān)于職能部門，安排人員進(jìn)行有關(guān)應(yīng)用軟件安裝調(diào)試及關(guān)于技術(shù)支持，對(duì)安裝調(diào)試中浮現(xiàn)各種問題，提出解決意見，并協(xié)助其妥善解決；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級(jí)企管中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行勞動(dòng)工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同、人事檔案管理和勞動(dòng)糾紛解決；執(zhí)行人力資源尋常性事務(wù)工作，完畢人力資源目的規(guī)劃。崗位職責(zé)：組織編制公司人力資源管理有關(guān)制度、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；貫徹執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)制度，并組織貫徹，定期修正；組織編制并貫徹人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織人力資源挖掘、儲(chǔ)備工作；配合企劃部進(jìn)行公司文化建設(shè)活動(dòng)；根據(jù)公司各部門需求和崗位任職條件，制定員工招聘籌劃；通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工；組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄取新員工；組織制定公司各類崗位人員培訓(xùn)籌劃并詳細(xì)實(shí)行；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力目；安排人員定期組織各部門實(shí)行員工業(yè)績(jī)考核；依照公司任命程序，組織實(shí)行干部晉升前考核；引進(jìn)具備競(jìng)爭(zhēng)力薪酬管理體系，組織制定公司薪酬福利政策并上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)行；依照政府勞動(dòng)部門規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一勞動(dòng)社會(huì)保障體系；安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)；依照政府勞動(dòng)部門規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一勞動(dòng)合同文本；安排人員辦理勞動(dòng)合同訂立及續(xù)簽手續(xù)；對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生糾紛及其她有關(guān)問題進(jìn)行妥善解決；協(xié)同法律顧問解決關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛解決及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理狀況；組織實(shí)行對(duì)員工考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理；與員工溝通，理解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃專業(yè)征詢；組織編制全公司職位闡明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱企劃部經(jīng)理所在部門企劃部直接上級(jí)企管中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：按公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)目的市場(chǎng)研究和目的客戶群定位、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃、品牌宣傳策劃及公共關(guān)系管理。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，涉及制定年度各項(xiàng)宣傳籌劃、預(yù)算編制、媒體采購及實(shí)行方案；負(fù)責(zé)組織制定企劃部工作目的，制定有關(guān)管理制度及考核制度；負(fù)責(zé)對(duì)廣告、新聞宣傳及促銷活動(dòng)等費(fèi)用審批、監(jiān)控和管理；負(fù)責(zé)對(duì)廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等工作監(jiān)督審核；負(fù)責(zé)組織應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件，實(shí)行富有成效危機(jī)公關(guān)；編制公司形象設(shè)計(jì)綱要、方案、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；分階段進(jìn)行公司形象設(shè)計(jì)工作，并對(duì)公司形象設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制；統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)公司公關(guān)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃活動(dòng)并監(jiān)督實(shí)行；直接策劃、組織公司重大公關(guān)活動(dòng)；定期組織、評(píng)估，撰寫公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)辦法安排部門員工收集、整頓并編制公司對(duì)外宣傳資料，及時(shí)印刷分發(fā)與新聞媒體建立聯(lián)系及合伙關(guān)系，對(duì)公司對(duì)外信息傳播及媒體信息發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理；選取對(duì)的宣傳方式、渠道，做好公司宣傳工作；審查和控制公司公關(guān)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算；監(jiān)督、審核各項(xiàng)公關(guān)、宣傳費(fèi)用支出，盡量減少公司經(jīng)營(yíng)成本；編制公司文化建設(shè)發(fā)展綱要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；與行政部共同組織實(shí)行公司文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)；指引編輯公司內(nèi)部刊物；對(duì)公司文化建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制；依照公司發(fā)展需要制定市場(chǎng)調(diào)研籌劃并組織實(shí)行；通過對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等狀況調(diào)研活動(dòng)，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報(bào)告并上報(bào)總經(jīng)理，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)；依照市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，適時(shí)提出公司發(fā)展方案或經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)方案；收集整頓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)等有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，把握、分析各種狀況，制定相應(yīng)市場(chǎng)方略；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。行政部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱行政部經(jīng)理所在部門行政部直接上級(jí)企管中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系完整和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)；規(guī)劃、指引、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完畢本職工作；崗位職責(zé)：組織編制各項(xiàng)行政管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度執(zhí)行狀況；妥善管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立有關(guān)臺(tái)賬，按照籌劃安排人員申購和維護(hù)管理，歸屬技術(shù)性書籍管理和申購，勞保用品及日慣用品管理和申購；組織對(duì)公司行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)及定期盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)編制公司年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)行；嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡懂?；協(xié)調(diào)總經(jīng)理與各職能部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議安排，整頓睬議記錄，對(duì)會(huì)議決策進(jìn)行催辦、查辦和貫徹,協(xié)助公司組織對(duì)外重要會(huì)務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng)；協(xié)助各部門謀劃和組織公司重大活動(dòng)；協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類有關(guān)單位關(guān)系；妥善安排外來人員來訪接待工作，客房、賓客室、會(huì)議室、多功能廳、總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生打掃歸屬；負(fù)責(zé)草擬、審核公司重要文獻(xiàn)，涉及各部門月、季、年度工作籌劃和總結(jié)報(bào)告并負(fù)責(zé)跟蹤貫徹；及時(shí)解決重要來往文電信函審視、傳遞及有關(guān)票務(wù)管理、印鑒管理，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)；公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理；負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門車輛使用狀況；組織人員做好車輛尋常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制公司交通費(fèi)用支出；各部門文書檔案管理歸屬；固定資產(chǎn)（多指生產(chǎn)設(shè)備）財(cái)險(xiǎn)辦理、理賠事宜；榮譽(yù)類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項(xiàng)目申報(bào)；餐卡辦理及充值、手機(jī)通訊費(fèi)繳納等；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性。后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱后勤保障部經(jīng)理所在部門后勤保障部直接上級(jí)企管中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)組織建立并完善后勤保障安保、綠化、食堂、宿舍管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行，做好后勤保障工作，保證公司有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司后勤有關(guān)管理制度，上報(bào)企管中心總監(jiān)、總經(jīng)理審批；后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；依照公司發(fā)展及浮現(xiàn)新狀況，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善；負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍尋常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、籌劃執(zhí)行狀況；及時(shí)妥善解決員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問題投訴，并依照公司發(fā)展及員工建議，適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議；定期或不定期對(duì)公司清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證良好辦公環(huán)境；對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)綠化工作進(jìn)行指引、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；建立公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配備保安員等；定期或不定期對(duì)公司內(nèi)監(jiān)控、消防進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；協(xié)助關(guān)于部門及時(shí)解決安全事故；嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，保證后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范疇之內(nèi)；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；會(huì)議室、賓客室、客房、廁所等定期維護(hù)及清掃，涉及會(huì)議結(jié)束后衛(wèi)生清理工作。14、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心籌劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱籌劃部經(jīng)理所在部門籌劃部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：編制合理生產(chǎn)籌劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)。崗位職責(zé)：組織編制、調(diào)節(jié)主生產(chǎn)籌劃（MPS），制定產(chǎn)能籌劃和機(jī)臺(tái)人力需求籌劃，督促有關(guān)部門予以執(zhí)行；編制、調(diào)節(jié)材料需求籌劃（MRP），跟蹤物料供貨進(jìn)度。負(fù)責(zé)加急訂單動(dòng)態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，并隨時(shí)變更和調(diào)節(jié)籌劃；負(fù)責(zé)安排和貫徹公司所有物料需求籌劃，監(jiān)督物料籌劃執(zhí)行，制定呆滯物料削減籌劃，控制庫存物料；保證與各部門及時(shí)和有效溝通；對(duì)接受訂單、未清訂單、入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供根據(jù)，控制成本，使其最小化；組織物料協(xié)調(diào)會(huì)議和生產(chǎn)分析會(huì)議，合理調(diào)度公司資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決與生產(chǎn)關(guān)于一切問題；制定部門工作籌劃，不斷提高本部門工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，定期與不定期召開本部門會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門人員考核及人員培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織評(píng)估公司生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析，制定合理人機(jī)配備，擬定設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能，定期提供生產(chǎn)分析報(bào)表和產(chǎn)能分析報(bào)表；庫存管理，每月對(duì)及時(shí)發(fā)貨率和非良性庫存做分析；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；認(rèn)真貫徹公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其她安排。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所在部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：依照銷售狀況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完畢生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)擬訂生產(chǎn)管理方面制度及考核辦法，設(shè)立有關(guān)工作流程，規(guī)范部門協(xié)作，并達(dá)到制度與工作任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督；全面負(fù)責(zé)優(yōu)化配備生產(chǎn)要素，抓好中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證規(guī)定，制定并執(zhí)行生產(chǎn)過程控制程序，特殊過程按規(guī)定規(guī)定實(shí)行監(jiān)控。按照規(guī)定程序和不同規(guī)格、品種規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)使用原材料以及生產(chǎn)半成品、成品進(jìn)行標(biāo)記，必要時(shí)保持可追溯期。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)物料管理制度，減少物料成本，生產(chǎn)過程中物料控制與管理，保證物料配套生產(chǎn)，提高物料運(yùn)用效益；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證良好有序作業(yè)環(huán)境，保證工作效率和文明、安全生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程及關(guān)于規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，并監(jiān)督員工采用有效勞動(dòng)保護(hù)辦法，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品有效運(yùn)用，保證正常生產(chǎn)操作，杜絕各類事故發(fā)生；參加對(duì)重大事故分析調(diào)查鑒定工作，積極提出整治意見，防止事故再次發(fā)生；依照下達(dá)生產(chǎn)籌劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品、質(zhì)量、交期有效實(shí)現(xiàn)；“IS09000”體系及“5S”活動(dòng)在生產(chǎn)車間有效實(shí)行與履行；解決解決生產(chǎn)中遇到困難和問題，保證生產(chǎn)正常有序；監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作，提高設(shè)備運(yùn)用率，并執(zhí)行設(shè)備尋常維護(hù)管理；計(jì)件定額評(píng)審，簽發(fā)、上報(bào)、核對(duì)員工有關(guān)加工數(shù)據(jù)資料；制定生產(chǎn)部門人力資源、物料、設(shè)備需求籌劃，以滿足生產(chǎn)需要；收集、整頓、分析、保全、報(bào)告本單位各項(xiàng)管理資訊并保證安全；負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定期組織部門例會(huì)；負(fù)責(zé)組織5S檢查工作；負(fù)責(zé)部門成本預(yù)算與控制；設(shè)定例會(huì)制度，保證部門信息流通、信息共享，保證整體運(yùn)作內(nèi)耗持續(xù)下降；結(jié)合人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工上崗前培訓(xùn)，指引生產(chǎn)操作程序，量化生產(chǎn)任務(wù)，建立相配套生產(chǎn)責(zé)任制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提高工作績(jī)效，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所在部門技術(shù)部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：做好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和構(gòu)造優(yōu)化，哺育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求公司向更高層次發(fā)展。崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進(jìn)行完善；組織公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行，并將執(zhí)行狀況及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批；技術(shù)管理制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交公司管理部備案管理；關(guān)注、理解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)發(fā)展信息；帶領(lǐng)關(guān)于人員對(duì)各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究；組織編制國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、部門；依照市場(chǎng)變化，及時(shí)理解客戶在技術(shù)方面需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)行；技術(shù)創(chuàng)新完畢后，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)有關(guān)培訓(xùn)；組織對(duì)技術(shù)與工藝操作規(guī)程研究，制定公司各項(xiàng)技術(shù)、工藝原則；對(duì)生產(chǎn)部門、生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指引；組織解決生產(chǎn)中出既關(guān)于技術(shù)問題；參加營(yíng)銷合同評(píng)審，對(duì)合同中關(guān)于技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)；為產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平；及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目籌劃；組織研發(fā)工作實(shí)行，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段保證研發(fā)項(xiàng)目順利完畢；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢部經(jīng)理所在部門質(zhì)檢部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：保證公司質(zhì)量管理工作有效貫徹，依照公司質(zhì)量方針與目的，按照質(zhì)量管理體系規(guī)定，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指引，并提供有關(guān)信息支持。崗位職責(zé)：組織制定公司質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批各項(xiàng)制度，并依照公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)修訂；參加組織制定技術(shù)原則、工藝原則、質(zhì)量原則等文獻(xiàn)，使之形成公司質(zhì)量管理體系；參加制定公司質(zhì)量方針、目的；參加重大質(zhì)量問題分析評(píng)審；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)作和實(shí)行；組織進(jìn)行原材料品質(zhì)檢查，并嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)外協(xié)廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并提出整治辦法；組織、指引生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)過程中工序檢查，根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)組織對(duì)竣工后產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢查，保證產(chǎn)品合格出廠；按公司規(guī)定，組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)中質(zhì)量例行檢查，并做檢查記錄；設(shè)立專職質(zhì)檢人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，組織對(duì)生產(chǎn)過程中工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題，并妥善解決；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)辦法，及時(shí)改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表；制定質(zhì)檢部培訓(xùn)籌劃并實(shí)行；負(fù)責(zé)檢測(cè)器具、儀器準(zhǔn)備、維護(hù)及計(jì)量管理工作狀況檢查；負(fù)責(zé)部門員工素質(zhì)培養(yǎng)及提高；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備保障部經(jīng)理所在部門設(shè)備保障部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：依照市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)新設(shè)備，改進(jìn)既有設(shè)備，提供設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、使用等技術(shù)支持服務(wù)，保證公司設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)。崗位職責(zé)：編寫設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)編寫設(shè)備使用管理各項(xiàng)操作規(guī)范，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；依照公司發(fā)展實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)備管理制度及操作規(guī)范等進(jìn)行修訂、完善；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)參加新增設(shè)備購買籌劃討論，提出建設(shè)性意見、方案；審核新增設(shè)備購買籌劃，并報(bào)總經(jīng)理審批；與采購部一起執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)新增設(shè)備購買籌劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分派及清點(diǎn)工作；定期盤點(diǎn)公司既有設(shè)備，辦理設(shè)備折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備采購、管理、使用、報(bào)廢等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立設(shè)備臺(tái)帳；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)原則；組織、指引、監(jiān)督維修員工業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度；負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備緊急搶修，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)工作順利運(yùn)營(yíng)，無條件為生產(chǎn)做好設(shè)備保障工作；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高技能水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱采購部經(jīng)理所在部門采購部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)公司原輔材料、設(shè)備、配件等各類物資采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作開展、人員調(diào)配、工作安排等工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬員工業(yè)務(wù)指引、績(jī)效考核等工作；依照經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示大宗貨品簽呈進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、采購；依照生產(chǎn)總體籌劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購籌劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；根據(jù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)采購籌劃，保證采購任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢；組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整頓價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告；組織有關(guān)人員與選定供貨商洽談，達(dá)到一致意向后訂立供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同；依照采購申請(qǐng)，及時(shí)實(shí)行各種物資采購，滿足經(jīng)營(yíng)需要；制定緊急材料采購控制辦法，減少采購隨意性考核重點(diǎn)：各項(xiàng)物資采購及時(shí)到位狀況；組織有關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；合格后辦理有關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)解決；負(fù)責(zé)建立物資采購供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；與供應(yīng)商保持良好合伙關(guān)系，并與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等題進(jìn)行溝通；每年對(duì)供方進(jìn)行一次評(píng)審，依照其貨品價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間及售后服務(wù)等方面，結(jié)合其他有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)審，并制定合格供方名錄，對(duì)不合格供應(yīng)商提出解決方案；依照公司采購籌劃安排，以及對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)分析，編制每一采購項(xiàng)目預(yù)算；依照預(yù)算，制定恰當(dāng)采購方略，減少采購成本，保證公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完畢；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。第二財(cái)務(wù)審計(jì)中心成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱成本控制部經(jīng)理所在部門成本控制部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：保證公司會(huì)計(jì)核算有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表順利編制；保證及時(shí)、精確、完整為公司預(yù)測(cè)、決測(cè)提供會(huì)計(jì)信息。崗位職責(zé)：審核各部門、各項(xiàng)目上報(bào)成本控制原則，專業(yè)把關(guān)；負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算。涉及：產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算、原材料成本及應(yīng)付帳款核算、在建工程成本核算、固定資產(chǎn)核算、期間費(fèi)用核算等；負(fù)責(zé)公司原材料倉庫管理，指引、督促原材料倉庫管理人員對(duì)生產(chǎn)用原材料料、輔助材料等收發(fā)存管理工作；控制、核定生產(chǎn)車間各材料耗用原則；設(shè)計(jì)、維護(hù)ERP系統(tǒng)操作流程及其子模塊互相之間鏈接和控制；通過審核公司各項(xiàng)目成本實(shí)際＋預(yù)算報(bào)表等手段，掌握各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其中存在問題給出專業(yè)解決意見；協(xié)調(diào)、推動(dòng)公司原則合同文本編制，負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款擬定；定期或不定期對(duì)公司成本控制狀況進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢查，編寫專項(xiàng)報(bào)告報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)公司成本管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證公司管理制度貫徹執(zhí)行；隨時(shí)為公司各部門成本管理提供專業(yè)、技術(shù)支持；為公司各部門提供專業(yè)成本評(píng)估；年度對(duì)各地區(qū)公司各部門管理狀況進(jìn)行評(píng)估，并在公司內(nèi)評(píng)比排名；依照公司方略調(diào)節(jié)，及時(shí)修訂公司成本管理制度體系；定期舉辦成本管理專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；關(guān)注成本管理理論研究前沿，組織成本系統(tǒng)理論探討和實(shí)踐交流，推動(dòng)全員、全過程、全成本管理理念形成；組織公司造價(jià)研究工作，組織分公司成本管理案例編寫，建設(shè)公司成本案例庫并推廣應(yīng)用，以總結(jié)和傳遞經(jīng)驗(yàn)，提高公司成本競(jìng)爭(zhēng)力；研究先進(jìn)成本管理工具，提高公司成本管理綜合水準(zhǔn)；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱審計(jì)部經(jīng)理所在部門審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和審計(jì)制度規(guī)定，開展審計(jì)工作，監(jiān)督和推動(dòng)公司各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合法性、效益性。崗位職責(zé)：擬定公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理及董事會(huì)審批；內(nèi)部審計(jì)制度由總經(jīng)理和董事會(huì)批準(zhǔn)后，審計(jì)部組織執(zhí)行和監(jiān)督；制定年度審計(jì)工作籌劃；按照集團(tuán)年度工作籌劃制定年度審計(jì)籌劃，涉及對(duì)集團(tuán)和子公司財(cái)務(wù)、投資、信貸、預(yù)決算等籌劃進(jìn)行審計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、契約等進(jìn)行審計(jì)；組織實(shí)行各項(xiàng)審計(jì)籌劃，監(jiān)督審計(jì)過程；組織對(duì)集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性、精確性、合規(guī)合法性等進(jìn)行審計(jì)；組織對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金核算和使用進(jìn)行審計(jì)；組織對(duì)即將離任公司高層人員狀況、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正全面審計(jì)；組織對(duì)集團(tuán)和子公司內(nèi)部管理制度及執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)；組織專案審計(jì)，即依照董事會(huì)意見，對(duì)有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，對(duì)集團(tuán)和子公司中重大帶有傾向性財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行審計(jì)；各項(xiàng)審計(jì)工作結(jié)束后，撰寫審計(jì)報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)；依照審計(jì)籌劃需要，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)查；辦理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其她審計(jì)事項(xiàng)；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)策劃，保證公司資金正常運(yùn)作。崗位職責(zé)：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法；各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)行、監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作；將規(guī)章制度交公司管理部備案；依照公司關(guān)于制度，組織關(guān)于部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行；監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行狀況；組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金籌劃，貫徹和檢查籌劃執(zhí)行狀況，保證資金供應(yīng)；定期將籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)解決；編制、匯總公司會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)關(guān)于單位；負(fù)責(zé)組織公司陳本管理工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，減低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用；依照公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)行；定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供根據(jù)；對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析；參加公司重大財(cái)務(wù)問題決策，提出意見或建議；依照內(nèi)部控制制度，組織實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控狀況下運(yùn)營(yíng)；組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核原則，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支狀況，并依照考核原則對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考核；依照董事會(huì)批示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；根據(jù)公司對(duì)尋常資金需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道；與銀行建立正常信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中資金需求；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。投融資部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱投融資部經(jīng)理所在部門投融資部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：協(xié)助中心總監(jiān)保障整個(gè)財(cái)務(wù)體系建立和運(yùn)作，負(fù)責(zé)完畢公司投資評(píng)估、資金統(tǒng)籌、融資管理和資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。崗位職責(zé)：編制公司投資管理、參股管理等各項(xiàng)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修正、完善；依照公司投資方向組織市場(chǎng)調(diào)查，收集關(guān)于市場(chǎng)信息資料；組織對(duì)市場(chǎng)調(diào)查信息資料進(jìn)行匯總、分析，編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參照；進(jìn)行行業(yè)研究及投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研等前期工作；依照市場(chǎng)調(diào)查成果，提出投資方向建議，進(jìn)行可行性研究，編制可行性報(bào)告；進(jìn)行投資財(cái)務(wù)分析，為董事會(huì)提供投資決策根據(jù)；制定詳細(xì)投資工作籌劃和工作方案；組織人員對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需手續(xù)；組織人員為董事會(huì)決定設(shè)立新投資子公司辦理設(shè)立手續(xù)；組織人員為原有各投資子公司辦理產(chǎn)權(quán)變更、清算手續(xù)；督促、協(xié)助參股公司辦理股權(quán)變更、公司注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資款回收等工作；組織起草參股公司增資擴(kuò)股和減資方案等；與銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，為各子公司提供融資服務(wù)，辦理有關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部融資工作，如發(fā)行職工內(nèi)部股、內(nèi)部債權(quán)等；開發(fā)融資渠道；為投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)與外圍機(jī)構(gòu)（如有關(guān)單位、部門）關(guān)系；建立、維護(hù)與各銀行、金融機(jī)構(gòu)良好關(guān)系；建立投資項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)，組織對(duì)董事會(huì)關(guān)于投資決策及各種投資資料保存、復(fù)制及管理工作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后期成果評(píng)估，擬定項(xiàng)目成果評(píng)估報(bào)告，提交集團(tuán)決策層做參照；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱倉儲(chǔ)部經(jīng)理所在部門倉儲(chǔ)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)所有物資出、入庫管理，保障生產(chǎn)物資發(fā)放及產(chǎn)品發(fā)貨管理。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況，督促部門員工加強(qiáng)對(duì)倉庫管理；按照公司倉庫存儲(chǔ)品物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存儲(chǔ)區(qū)域；依照存儲(chǔ)品價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理擺放地點(diǎn)、擺放位置和擺放規(guī)則，保證庫容得到最大化運(yùn)用；領(lǐng)導(dǎo)原材料倉庫認(rèn)真做好進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回；材料發(fā)放批號(hào)管理、庫存材料報(bào)告；材料保管及個(gè)人使用工具管理與帳務(wù)解決；五金勞保用品及低值易耗品管理；有價(jià)值廢品庫存報(bào)告；庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)等工作；負(fù)責(zé)組織成品倉庫認(rèn)真做好成品繳庫點(diǎn)收核對(duì)；成品保管及帳務(wù)解決；成品出庫交運(yùn)解決；退貨接受與解決；庫存盤點(diǎn)與賬、物核對(duì)；產(chǎn)成品庫存報(bào)告等工作；負(fù)責(zé)組織半成品倉庫認(rèn)真做好半成品出入庫工作及庫存報(bào)告等工作考核重點(diǎn)：倉庫庫容運(yùn)用率，物資存儲(chǔ)合理限度以及各個(gè)倉庫帳務(wù)精確性；認(rèn)真辦理貨品出、入庫驗(yàn)罷手續(xù)；建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作；定期盤庫，定期向財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；每日提供精確物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日?qǐng)?bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等考核重點(diǎn)：庫存物資數(shù)據(jù)精確度，報(bào)表提交及時(shí)限度積極尋找有效辦法，提高庫房各項(xiàng)資源運(yùn)用率，減少單位成本倉儲(chǔ)部部門職責(zé)；組織人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行尋常清理和維護(hù)，防止貨品受潮、老化、變質(zhì)；保持貨品存儲(chǔ)狀態(tài)和貨品安全放置，對(duì)出入庫貨品進(jìn)行安全質(zhì)量檢查；依照不同步期客戶和市場(chǎng)不同需求，與采購部一起共同建立并維護(hù)好各規(guī)格原輔材料安全庫存量，做到合理庫存，不積壓資金；按照公司關(guān)于規(guī)定，貫徹安全防范辦法，做好防火、防盜、防爆工作；定期檢查倉庫衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整潔；按規(guī)定組織人員及時(shí)對(duì)進(jìn)廠材料卸貨和產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)裝車，并認(rèn)真搞好各階段搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付工作，使整個(gè)過程處在最佳狀態(tài)，真正符合規(guī)定規(guī)定；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。第三營(yíng)銷管理中心商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱商務(wù)部經(jīng)理所在部門商務(wù)部直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：管理公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售運(yùn)作，配合各地直銷商完畢公司銷售籌劃和銷售目的。崗位職責(zé)：主持客戶合同評(píng)審，做好客戶信息收集、反饋工作；與公司內(nèi)部各有關(guān)部門、各地直銷商進(jìn)行充分溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到合同需求；負(fù)責(zé)客戶投訴解決，回答解決客戶提出各種技術(shù)問題，提供有關(guān)資料；負(fù)責(zé)客戶信息收集、整頓、歸檔，安排所有來公司考察客戶接待工作；將產(chǎn)品價(jià)格、合同信息、客戶特殊規(guī)定及時(shí)輸入ERP系統(tǒng)，并下發(fā)排產(chǎn)單；負(fù)責(zé)投標(biāo)文獻(xiàn)及信息收集、整頓、匯總、分析、解決和傳遞；配合營(yíng)銷部門做好投原則備及開標(biāo)工作；負(fù)責(zé)記錄中標(biāo)單位和行業(yè)，計(jì)算公司中標(biāo)率，按招標(biāo)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)送標(biāo)書；及時(shí)精確進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)及成本分析；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門合同管理及排產(chǎn)、投標(biāo)工作配合；定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時(shí)事務(wù)性工作。項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱項(xiàng)目管理部經(jīng)理所在部門項(xiàng)目管理部直接上級(jí)營(yíng)銷管理中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：管理公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售運(yùn)作，配合各地直銷商完畢公司銷售籌劃和銷售目的。崗位職責(zé)：依照市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定行業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售籌劃以及量化銷售目的；總結(jié)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，研究行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)政策，并提出初步設(shè)想；分階段做行業(yè)分析報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；定期編制業(yè)務(wù)籌劃和報(bào)表；設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理制度，組織貫徹實(shí)行項(xiàng)目詳細(xì)工作，對(duì)各職能崗位詳細(xì)工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)行過程進(jìn)行監(jiān)控；貫徹項(xiàng)目體負(fù)責(zé)人責(zé)任，精確解決效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、市場(chǎng)之間關(guān)系，全面負(fù)責(zé)