沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園南坪路道路工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

天邦監(jiān)理沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園南坪路道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：貴州天邦建設(shè)監(jiān)理有限公司3月1日目錄工程概況監(jiān)理工作范疇監(jiān)理工作內(nèi)容及目的監(jiān)理工作根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作辦法及辦法監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理資料管理監(jiān)理表格質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1.1、項(xiàng)目名稱：沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園南坪路道路工程1.2、項(xiàng)目地址：貴州省貴陽市沙文鎮(zhèn)1.3、建設(shè)單位：貴陽高科控股集團(tuán)有限公司1.4、代建單位：貴陽高科開發(fā)建設(shè)有限公司1.5、監(jiān)理單位：貴州天邦建設(shè)監(jiān)理有限公司1.6、設(shè)計(jì)單位：上海浦東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司1.7、地勘單位：貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司1.8、施工單位：貴州建工集團(tuán)有限公司1.9、貴陽高新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園南坪路道路工程為園區(qū)南部網(wǎng)一條縱向都市支路。南坪路位于沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園南部，環(huán)繞貴陽500KV變電站，道路全段長度1.4公里，南端起始于規(guī)劃四蘇路，由南向北逐漸轉(zhuǎn)向東，依次通過干田路、南海路、白洞路，終點(diǎn)為規(guī)劃210國道。路幅寬度：2.5m(人行道)+7.5m(車行道)+7.5m(車行道)十2.5m(人行道)＝20m。設(shè)計(jì)為都市支路，路面設(shè)計(jì)荷載原則為BZZ-100，雙向四車道。路面構(gòu)造墊層15cm厚級配碎石基層28cm厚水泥穩(wěn)定層上面層5cm厚AC-16C瀝青砼(SBS改性摻0.3%芳綸纖維類)；下面層：7cm厚AC-25粗粒式瀝青砼（面層灑乳化瀝青PC-3粘層）玻璃纖維格柵（BJG80×80）1.10、本道路工程重要施工內(nèi)容含路基、基層、路面、排水、電力、綜通、給水及人行道。1.11、本工程與3月5日開工，8月竣工。1.12、建設(shè)、投資規(guī)模：長1450米，寬20米；建安費(fèi)用：約6585萬元。2.監(jiān)理范疇：監(jiān)理范疇：嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同授權(quán)監(jiān)理范疇，重要涉及設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等文獻(xiàn)規(guī)定范疇內(nèi)施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理工作。包括質(zhì)量（節(jié)能）控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理，以及合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)方面內(nèi)容。3.監(jiān)理工作內(nèi)容及目的：質(zhì)量（節(jié)能）控制內(nèi)容及目的：審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項(xiàng)驗(yàn)收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢、樁基及構(gòu)造還應(yīng)由公司技術(shù)部門復(fù)檢。合格后上報(bào)我方，經(jīng)我方檢查合格后進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師復(fù)核檢查制度。協(xié)助施工單位選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)合用、性能可靠，使用安全，操作以便和性能參數(shù)滿足規(guī)定施工機(jī)械。禁止不合格和不合用機(jī)械進(jìn)場。規(guī)定施工單位貫徹“人機(jī)固定”，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任“三定”制度。認(rèn)真審視施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，同步審查勞動(dòng)力、機(jī)械、材料需要量籌劃，并督促其實(shí)行。在質(zhì)量管理上有工藝原則、檢查原則、合格原則，以便使整個(gè)施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。做好設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底工作：一方面監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)略設(shè)計(jì)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，以便切實(shí)地搞好圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)地做好會(huì)審紀(jì)要，凡圖紙更改某些應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更告知；審查設(shè)計(jì)變更合理性，并分析其對工期、造價(jià)影響，報(bào)業(yè)主承認(rèn)。編制監(jiān)理規(guī)劃，參加業(yè)主主持召開第一次工地例會(huì)，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，并督促施工單位在開工前向關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工人員均能理解技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則，以保證工程質(zhì)量。核查測量放線控制成果及保護(hù)辦法;審核分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì);規(guī)定施工單位及時(shí)提供進(jìn)場材料出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，并按規(guī)定進(jìn)行見證、取樣送檢，同步依照關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定隨時(shí)對標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題材料隨機(jī)組織監(jiān)理人員進(jìn)行分析，結(jié)論以書面形式簽發(fā)告知。規(guī)定施工單位及時(shí)將不合格材料退場，由此產(chǎn)生費(fèi)用按甲乙雙方事前訂立合同規(guī)定執(zhí)行。原合格材料應(yīng)作冊入庫，建立臺(tái)帳，認(rèn)真保管，不得任意運(yùn)離現(xiàn)場。對監(jiān)理核查不符合規(guī)定產(chǎn)品，視情節(jié)輕重進(jìn)行解決。情節(jié)輕微，監(jiān)理口頭指令整治；情節(jié)嚴(yán)重，由總監(jiān)發(fā)停工令，并召開協(xié)調(diào)會(huì)，提整治意見，磋商解決辦法。對常用工程通病，事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對策，重點(diǎn)進(jìn)行控制。加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料（如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案等資料），作為驗(yàn)收根據(jù)之一。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)工序質(zhì)量評估或分項(xiàng)工程完畢必要通過班組自檢，各工種之間、上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)定。對進(jìn)場材料抽檢（涉及鋼筋、水泥、外加劑、摻合料、石灰、防水材料、砌體材料、防火涂料、瀝青、止水帶、保溫材料、給排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及鋼筋混凝土排水管等）；對混凝土、抗?jié)B混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及其他合同與規(guī)范規(guī)定測試項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣送檢；對測量放線、沉降觀測、安全與功能檢測（道路彎沉實(shí)驗(yàn)、各構(gòu)造壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)、厚度平整度檢測、抗滑性能檢測；防撞實(shí)驗(yàn)、管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性檢查、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水實(shí)驗(yàn)、污水管道閉水（氣）實(shí)驗(yàn)、沖洗消毒；絕緣電阻測試、接地電阻測試、單機(jī)及聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)、陰極保護(hù)系統(tǒng)測試、無損探傷、電氣滿負(fù)荷實(shí)驗(yàn)運(yùn)營等進(jìn)行見證檢測（復(fù)核）。定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備狀況以及計(jì)量儀表精確度。質(zhì)量（節(jié)能）控制目的：在盡量不影響工期和造價(jià)條件下，工程質(zhì)量（節(jié)能）達(dá)到設(shè)計(jì)及現(xiàn)行國家施工規(guī)范及合同規(guī)定規(guī)定。進(jìn)度控制內(nèi)容及目的：依照施工合同關(guān)于條款編制監(jiān)理進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表；在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開工前協(xié)助施工單位依照合同規(guī)定合理安排施工總（季、月）進(jìn)度籌劃；審核總進(jìn)度籌劃與否科學(xué)合理、與否工藝合理；辦法與否有力，并有相應(yīng)材料籌劃（訂貨供貨籌劃）設(shè)備勞力進(jìn)場籌劃；并故意外事件預(yù)案及應(yīng)急辦法，且留有余地。對核心工序安排作業(yè)籌劃以加強(qiáng)控制；審查施工單位提交開工報(bào)告，發(fā)布工程開工令。在施工過程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度之間差距，并與關(guān)于部門及時(shí)糾正偏差。進(jìn)度控制目的：在保證工程質(zhì)量和不增長造價(jià)前提下，使施工工期控制在合同規(guī)定期限內(nèi)，避免不應(yīng)有合同工期延誤事件發(fā)生。投資控制內(nèi)容及目的編制投資控制籌劃編制投資籌劃和資金需求籌劃嚴(yán)格按照合同以及關(guān)于招投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，每月及時(shí)按程序認(rèn)真審核月進(jìn)度款報(bào)審表，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款。并進(jìn)行月前和月后分析、努力控制，力求在保證質(zhì)量、保證工期前提下,投資最小。設(shè)計(jì)圖紙范疇內(nèi)：按施工投標(biāo)造價(jià)控制。嚴(yán)格驗(yàn)收認(rèn)真審核，及時(shí)簽認(rèn)。設(shè)計(jì)圖紙范疇外：監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位擬定方案，選取供貨單位，核定費(fèi)用或進(jìn)行投標(biāo)、簽證合同以及驗(yàn)貨、安裝和施工或旁站見證或認(rèn)真地審核、嚴(yán)格把關(guān)，簽認(rèn)付款文獻(xiàn),盡量合理地控制投資；審核設(shè)計(jì)變更，并對設(shè)計(jì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)；審核竣工結(jié)算;投資控制目的：在保證施工質(zhì)量下前提下，工程投資力求控制在施工合同額內(nèi)。杜絕不合理增項(xiàng)、增量、增價(jià)發(fā)生。3.4安全管理內(nèi)容及目的：圖紙會(huì)審：對施工圖中因設(shè)計(jì)不合理也許導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生問題應(yīng)提出，規(guī)定設(shè)計(jì)單位對涉及施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中提出指引意見;協(xié)助業(yè)主與施工承包單位訂立工程項(xiàng)目施工安全合同書;審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì);審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工公司一線操作人員具備安全生產(chǎn)基本知識(shí);督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包公司安全制度;審視施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)辦法、專項(xiàng)施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)緊急搶險(xiǎn)方案;督促施工承包單位做好逐級安全交底工作;督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性原則和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);對施工過程中高危工作:管網(wǎng)深基槽支護(hù)、高壓線與施工機(jī)械、施工車輛交通安全、腳手架、構(gòu)造吊裝、雨季洪水等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工承包單位整治，并檢查整治成果，訂立復(fù)查意見；狀況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告業(yè)主；施工承包單位拒不整治應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查;復(fù)查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)，并訂立意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員訂立承認(rèn)不能投入使用;安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)核心工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;安全控制目的：保證不發(fā)生重大安全事故。3.5合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，涉及合同草案擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、訂立、保管等工作制度及程序;協(xié)助擬訂物資、設(shè)備訂貨合同;監(jiān)督訂貨合同實(shí)行，保證物資、設(shè)備及時(shí)供應(yīng);進(jìn)行合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理;督促施工單位整頓合同文獻(xiàn)及施工技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商合同條款變更，調(diào)節(jié)雙方爭議，解決關(guān)于糾紛及索賠事宜;合同管理目的：保證明現(xiàn)合同規(guī)定目的。3.6信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系，收集、整頓、保存項(xiàng)目實(shí)行過程中關(guān)于信息，應(yīng)有計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)管理，提供信息服務(wù)，并及時(shí)向業(yè)主、施工等關(guān)于單位反饋，督促做好各種資料整頓。3.7協(xié)調(diào)各方關(guān)系監(jiān)理工作內(nèi)容。4、監(jiān)理根據(jù)：。4.2現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，定額原則，以及國家強(qiáng)制性原則。地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙等勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。與工程關(guān)于各方合同及監(jiān)理合同。經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。5.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃：5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：協(xié)調(diào)施工單位協(xié)調(diào)施工單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)主管單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息管理合同管理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制信息管理合同管理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃姓名職務(wù)專業(yè)職稱備注6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)：6.1.1擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；6.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；6.1.3審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；6.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6.1.6審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；6.1.7審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.1.8審查和解決工程變更；6.1.9主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；6.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；6.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；6.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；6.1.13主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；6.1.14負(fù)責(zé)在工程監(jiān)理過程中與顧客溝通，及時(shí)解決顧客意見，保存有關(guān)記錄；6.1.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)目的監(jiān)視和測量；6.1.16負(fù)責(zé)辨認(rèn)、跟蹤不合格服務(wù)，并做出解決決定，采用相應(yīng)辦法。6.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行如下職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；6.2.2按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利。6.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：6.3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；6.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表格式;工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表格式;工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表格式。6.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；6.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠，審批工程延期；6.3.5依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。6.4(市政、道橋、給排水、電氣、測量)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)：6.4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則及旁站方案；6.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；6.4.3組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.4.4審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)檢查批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；6.4.7依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；6.4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；6.4.96.4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；6.4.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用檢測器具維護(hù)保養(yǎng)；6.4.12負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定系統(tǒng)性糾正防止辦法，依照本專業(yè)狀況制定詳細(xì)糾正辦法，由總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)行并記錄。6.5材料實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)依照國家、地方和設(shè)計(jì)規(guī)定，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。對施工方報(bào)來原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)場籌劃進(jìn)行記錄，并參加現(xiàn)場檢查和復(fù)試取樣。審核施工方填寫復(fù)試申請表，并作出標(biāo)記（簽證）和記錄，參加試樣送檢封樣，保證見證有效。審核施工方委托檢查單位資質(zhì)，檢查施工方材料員上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等質(zhì)量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等用量、使用部位、復(fù)試成果，并整頓成冊（建立分類臺(tái)賬），便于核對。存在問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中有關(guān)數(shù)據(jù)。6.6監(jiān)理員應(yīng)履行如下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好旁站記錄；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。6.7安全監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理員在其指引下開展工作）職責(zé)：認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工（安全）方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則等規(guī)范原則和施工投標(biāo)文獻(xiàn)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽字；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)書面告知承包單位整治，并跟蹤貫徹整治狀況；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患嚴(yán)重及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位；承包單位拒不整治或不斷止施工，及時(shí)書面報(bào)告關(guān)于主管部門；認(rèn)真按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行安全監(jiān)理；依照《市政工程安全技術(shù)原則》對安全管理、文明施工、腳手架、基槽開挖、基坑支護(hù)、模板支架工程、施工用電、起重機(jī)械、構(gòu)造吊裝和施工機(jī)具等進(jìn)行針對性抽查；認(rèn)真熟悉和掌握安全規(guī)范原則，以及關(guān)于安全面工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；配合承包單位安全員進(jìn)行總體檢查、專項(xiàng)檢查及尋常檢查；配合好上級關(guān)于部門安全檢查，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見整治貫徹，并做好反饋工作；認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記、關(guān)于監(jiān)理記錄和專項(xiàng)安全監(jiān)理總結(jié)。7.監(jiān)理工作程序：見框圖。施工允許證及各方資質(zhì)證書和合同已完善施工允許證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完畢，三通一平及通訊已滿足規(guī)定圖紙已圖審地勘資料已滿足規(guī)定圖紙已圖審地勘資料已滿足規(guī)定設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審并寫出紀(jì)要整頓審定施工組織設(shè)計(jì)(涉及模板、腳手架及特殊工程施工方案)整頓審定施工組織設(shè)計(jì)(涉及模板、腳手架及特殊工程施工方案)按規(guī)定由業(yè)主進(jìn)行交接工作按規(guī)定由業(yè)主進(jìn)行交接工作管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項(xiàng)制度已建立并貫徹機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查合格原材料進(jìn)場及檢查合格管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項(xiàng)制度已建立并貫徹機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查合格原材料進(jìn)場及檢查合格施工放線及測量已完畢施工放線及測量已完畢監(jiān)理審定開工報(bào)告簽發(fā)開工令監(jiān)理審定開工報(bào)告簽發(fā)開工令整分部、分項(xiàng)工程施工工分部、分項(xiàng)工程施工工施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣改施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程完畢，施工單位自檢不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程完畢，施工單位自檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評估表填寫工程報(bào)驗(yàn)單返工解決附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評估表填寫工程報(bào)驗(yàn)單返工解決專業(yè)監(jiān)理師審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告及到現(xiàn)場檢查不合格合格專業(yè)監(jiān)理師審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告及到現(xiàn)場檢查簽發(fā)工程檢查承認(rèn)書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢查承認(rèn)書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完畢，施工單位申報(bào)驗(yàn)收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料分部工程完畢，施工單位申報(bào)驗(yàn)收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工解決不合格否總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工解決合格施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗(yàn)收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗(yàn)收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和功能檢查資料及自評報(bào)告是否關(guān)于監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查關(guān)于監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位參加，監(jiān)督人員參加監(jiān)理就存在問題提出監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正整治合格施工單位提出竣工驗(yàn)收申請施工單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理審查申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位提出工程量已完畢批準(zhǔn)驗(yàn)收報(bào)告勘查設(shè)計(jì)單位提出滿足設(shè)計(jì)規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位提出工程量已完畢批準(zhǔn)驗(yàn)收報(bào)告勘查設(shè)計(jì)單位提出滿足設(shè)計(jì)規(guī)定報(bào)告監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評估報(bào)告施工單位提出工程竣工報(bào)告建設(shè)單位組織驗(yàn)收收收報(bào)告單位工程驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收收收報(bào)告單位工程驗(yàn)收監(jiān)督機(jī)構(gòu)等是否報(bào)市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報(bào)告消防等提出關(guān)于報(bào)告報(bào)市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報(bào)告消防等提出關(guān)于報(bào)告是投入使用投入使用圖一：施工階段質(zhì)量控制程序注：驗(yàn)收條件、資料、人員資格及程序詳見8.1.3.3.2承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，擬定工期總目的承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，擬定工期總目的應(yīng)附有：依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃目的應(yīng)附有：依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃目的編制材料設(shè)備采供籌劃、勞動(dòng)力使用籌劃、施工機(jī)械使用籌劃編制材料設(shè)備采供籌劃、勞動(dòng)力使用籌劃、施工機(jī)械使用籌劃承包單位承包單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度籌劃控制圖審批施工總進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度籌劃控制圖審批施工總進(jìn)度籌劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可月籌劃編制闡明應(yīng)有：1、上月實(shí)際、完畢工程量2、當(dāng)月完畢工程量3、籌劃提前或拖后因素4、擬采用對策月籌劃編制闡明應(yīng)有：1、上月實(shí)際、完畢工程量2、當(dāng)月完畢工程量3、籌劃提前或拖后因素4、擬采用對策承包單位承包單位申報(bào)對核心部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)籌劃審批年、季、月、旬作業(yè)籌劃否對核心部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)籌劃審批年、季、月、旬作業(yè)籌劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位承包單位 依照進(jìn)度籌劃控制圖綜合分析籌劃執(zhí)行狀況檢查計(jì)劃執(zhí)行情況依照進(jìn)度籌劃控制圖綜合分析籌劃執(zhí)行狀況檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否向建設(shè)單位建議調(diào)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)向建設(shè)單位建議調(diào)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍分析因素提出對策，糾正偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離籌劃告知書必要時(shí)總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師繼續(xù)施工可繼續(xù)施工承包單位承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目的實(shí)現(xiàn)工期總目的圖二：施工階段進(jìn)度控制程序

投資控制投資控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定工作量設(shè)計(jì)圖紙未定工作量設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定工作量設(shè)計(jì)圖紙未定工作量未定施工方案如基坑支護(hù)方案、降水方案等未定施工方案如基坑支護(hù)方案、降水方案等監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項(xiàng)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項(xiàng)簽證設(shè)計(jì)變更各項(xiàng)檢測予以征詢擬定方案,選取供貨單位，核定費(fèi)用,進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同,驗(yàn)貨及安裝驗(yàn)收協(xié)助甲方擬定方案，供貨單位、投標(biāo)費(fèi)用，簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗(yàn)收協(xié)助甲方擬定項(xiàng)目,選取檢測單位投標(biāo)費(fèi)用并進(jìn)行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進(jìn)行協(xié)調(diào)估算對費(fèi)用及工期影響并進(jìn)行施工監(jiān)理予以征詢擬定方案,選取供貨單位，核定費(fèi)用,進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同,驗(yàn)貨及安裝驗(yàn)收協(xié)助甲方擬定方案，供貨單位、投標(biāo)費(fèi)用，簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗(yàn)收協(xié)助甲方擬定項(xiàng)目,選取檢測單位投標(biāo)費(fèi)用并進(jìn)行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進(jìn)行協(xié)調(diào)估算對費(fèi)用及工期影響并進(jìn)行施工監(jiān)理協(xié)助甲方擬定方案并進(jìn)行施工監(jiān)理對完畢量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收協(xié)助甲方擬定方案并進(jìn)行施工監(jiān)理對完畢量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收施工單位每月記錄經(jīng)驗(yàn)收合格工程量并填報(bào)清單和工程款支付申請施工單位每月記錄經(jīng)驗(yàn)收合格工程量并填報(bào)清單和工程款支付申請監(jiān)理工程師審核并訂立預(yù)付款支付證書監(jiān)理工程師審核并訂立預(yù)付款支付證書工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報(bào)建設(shè)單位工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理工程師建立月竣工程量和工作登記表并與籌劃比較，分析并提出辦法監(jiān)理工程師建立月竣工程量和工作登記表并與籌劃比較，分析并提出辦法專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報(bào)與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工程師及時(shí)收集關(guān)于資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實(shí)作為索賠根據(jù)簽發(fā)竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)，工程款最后支付證書監(jiān)理工程師及時(shí)收集關(guān)于資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實(shí)作為索賠根據(jù)簽發(fā)竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)，工程款最后支付證書圖三：投資控制程序返修分項(xiàng)、隱蔽工程施工完畢返修分項(xiàng)、隱蔽工程施工完畢施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查不合格施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查合格實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量控制資料實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量控制資料合格不合格監(jiān)理工程師訂立中間交工證書監(jiān)理工程師訂立中間交工證書進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序圖四：分項(xiàng)、隱蔽工程交接檢查程序圖隨機(jī)抽取試樣隨機(jī)抽取試樣填寫委托單填寫委托單進(jìn)行試樣加工進(jìn)行試樣加工實(shí)驗(yàn)與記錄實(shí)驗(yàn)與記錄計(jì)算與評估計(jì)算與評估否簽發(fā)不合格實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目告知單否簽發(fā)不合格實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目告知單合格否追蹤記錄解決成果簽發(fā)實(shí)驗(yàn)報(bào)告追蹤記錄解決成果簽發(fā)實(shí)驗(yàn)報(bào)告圖五：實(shí)驗(yàn)工程控制程序

質(zhì)量事故質(zhì)量事故普通違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷普通違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷普通事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元如下重大事故按建設(shè)部1989普通事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元如下重大事故按建設(shè)部1989.9.30建設(shè)部第3號(hào)令上報(bào)、解決重大質(zhì)量隱患或也許導(dǎo)致隱患由施工單位填寫事故報(bào)告由施工單位填寫事故報(bào)告總監(jiān)下達(dá)局部或整個(gè)停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理告知總監(jiān)下達(dá)局部或整個(gè)停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理告知總監(jiān)參加事故調(diào)查研究監(jiān)理單位建設(shè)單位總監(jiān)參加事故調(diào)查研究監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位整治施工單位整治與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)院等關(guān)于單位進(jìn)行檢查與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)院等關(guān)于單位進(jìn)行檢查施工單位估算對工期影響及經(jīng)濟(jì)損失施工單位估算對工期影響及經(jīng)濟(jì)損失監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位復(fù)查檢測單位檢測檢測單位檢測繼續(xù)施工繼續(xù)施工否監(jiān)理審核分析因素及責(zé)任提出解決方案監(jiān)理審核分析因素及責(zé)任提出解決方案由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按解決方案加固可由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按解決方案加固監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟(jì)損失估算監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟(jì)損失估算施工單位施工單位否監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位復(fù)查加固處理加固處理繼續(xù)施工繼續(xù)施工可否監(jiān)理復(fù)查監(jiān)理復(fù)查可繼續(xù)施工繼續(xù)施工圖六：質(zhì)量事故解決程序

施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題規(guī)定變更設(shè)計(jì)建設(shè)單位因資金及用途變更需要變更設(shè)計(jì)施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題規(guī)定變更設(shè)計(jì)建設(shè)單位因資金及用途變更需要變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)因設(shè)計(jì)缺陷問題需要變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)因設(shè)計(jì)缺陷問題需要變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理單位合理化建議可當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定報(bào)關(guān)于部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報(bào)審。當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定報(bào)關(guān)于部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報(bào)審。設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)有涉及設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)不符合未涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與工程變更關(guān)于資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與工程變更關(guān)于資料符合專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用和工期作出評估專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用和工期作出評估項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出暫定價(jià)格或報(bào)主管部門調(diào)解總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出暫定價(jià)格或報(bào)主管部門調(diào)解總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)不一致一致將協(xié)商成果向建設(shè)單位通報(bào)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單將協(xié)商成果向建設(shè)單位通報(bào)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)行圖七：設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序

施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全辦法，以及安全文明施工目的施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全辦法，以及安全文明施工目的總監(jiān)審核不批準(zhǔn)總監(jiān)審核批準(zhǔn)施工全過程貫徹實(shí)行施工全過程貫徹實(shí)行監(jiān)理檢查：一.總體檢查監(jiān)理檢查：一.總體檢查1.安全體系及人員上崗狀況，與否滿足規(guī)定2.安全制度、交底、檢查、獎(jiǎng)懲等制度與否完善3.現(xiàn)場安全文明設(shè)施與否符合規(guī)定4.現(xiàn)場平面布置與否合理滿足規(guī)定，腳手架及施工用電與否符合規(guī)定，施工區(qū)段與否封閉；生活區(qū)與否與施工區(qū)別開5.針對性防毒、防火、防洪、防風(fēng)、防雷等辦法。不不符合與甲方協(xié)調(diào)發(fā)整治告知與甲方協(xié)調(diào)發(fā)整治告知符合二.專項(xiàng)施工時(shí)監(jiān)理檢查1.管道溝槽、基坑開挖2.模板支撐3.吊裝工程4.機(jī)械施工5其她專業(yè)工程等未整治或整治不符合不符合二.專項(xiàng)施工時(shí)監(jiān)理檢查1.管道溝槽、基坑開挖2.模板支撐3.吊裝工程4.機(jī)械施工5其她專業(yè)工程等未整治或整治不符合整治復(fù)查發(fā)停工令整治復(fù)查發(fā)停工令不符合符合三.尋常檢查、高危作業(yè)，高空作業(yè)、暫時(shí)用電，防火等每日配合施工單位安全員至少檢查一次三.尋常檢查、高危作業(yè)，高空作業(yè)、暫時(shí)用電，防火等每日配合施工單位安全員至少檢查一次整治復(fù)查符合符合整治復(fù)查符合正常施工正常施工仍不整治仍不整治上報(bào)上級主管部門告示甲方上報(bào)上級主管部門告示甲方八：安全管理工作流程圖8.監(jiān)理工作辦法及辦法：以事前控制、積極控制為主、防止為主，事中動(dòng)態(tài)管理有效地進(jìn)行過程控制，事后檢查把關(guān)整治完善，否則不予驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不簽證工程量，不予付款，以保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范規(guī)定。8.1質(zhì)量（節(jié)能）控制辦法：以事前控制、積極控制、動(dòng)態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。8.1.1事前控制：8.1.1.1嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必要辦好并提供：1.建設(shè)允許證；2.工程紅線圖以及平面及高程控制點(diǎn)；3.工程施工圖；4.工程地質(zhì)及與工程關(guān)于水文地質(zhì)勘察資料；5.與工程關(guān)于其她資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù)、道路及場地平整等）8.1.1.2把好合同關(guān)：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜?xiàng)與工程關(guān)于合同，如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、總包合同、專項(xiàng)分包合同及訂貨供貨合同（涉及設(shè)備等）凡建設(shè)單位自定合同，應(yīng)提供應(yīng)監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要爭議。8.1.1.3把好資質(zhì)關(guān)：凡進(jìn)場單位及重要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，對總包及分包單位資質(zhì)以及進(jìn)場專職管理人員，以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。（在有效期間內(nèi)）8.1.1.4把好勘察設(shè)計(jì)關(guān)：勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定；勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)勘；設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足規(guī)定并經(jīng)圖審部門圖審且已整治好；協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙自會(huì)審，督促施工單位及時(shí)整頓出圖審紀(jì)要。凡設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位正式出圖（避免個(gè)別設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場草率決定，同步應(yīng)告知有關(guān)工種），以免發(fā)生矛盾，凡構(gòu)造變更等重大問題應(yīng)報(bào)原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計(jì)人員提出（應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后向設(shè)計(jì)單位提出）。8.1.1.5把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，避免流于形式。在進(jìn)度安排上應(yīng)對各種不可預(yù)見事件有可靠應(yīng)急辦法。在質(zhì)量管理上有工藝原則、檢查原則、合格原則，以便使整個(gè)施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。對施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）審核：要切實(shí)可行，針對性強(qiáng)：對全過程質(zhì)量控制、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)技術(shù)原則或工法，以及各工序質(zhì)量控制抽檢制度，質(zhì)量原則作出規(guī)定。應(yīng)有合理工藝，有效設(shè)備，恰當(dāng)人力、物力、有相應(yīng)材料、機(jī)具勞力進(jìn)場籌劃，有分季度按月籌劃，核心工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)籌劃。進(jìn)度籌劃應(yīng)留有余地，對各種也許浮現(xiàn)不利狀況有充分預(yù)計(jì)，以及有應(yīng)急辦法。對重要技術(shù),復(fù)雜難度大以及新工藝、新材料、新構(gòu)造，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。對于分項(xiàng)及檢查批作出劃分以便有籌劃配合檢查驗(yàn)收。對于路基回填宜作50-100m實(shí)驗(yàn)段以擬定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備合理組合和最佳碾壓遍數(shù)；應(yīng)有針對性安全防范辦法。畫出分階段施工平面、剖面圖。依照現(xiàn)場詳細(xì)狀況作出用電用水籌劃。8.1.1.6把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。施工允許證已獲政府主管批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。圖紙必要通過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整治。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行，并寫出會(huì)審紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工規(guī)定。施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證機(jī)構(gòu)已健全。有健全生產(chǎn)控制和合格控制質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全?，F(xiàn)場應(yīng)有技術(shù)原則以及施工質(zhì)量綜合水平評估考核制度。專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。9.施工準(zhǔn)備工作已完畢。測量放線控制成果及保護(hù)辦法：檢查專職人員崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。復(fù)核現(xiàn)場控制樁校核成果，控制樁保護(hù)辦法，以及平面控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測量成果。其他準(zhǔn)備工作：8.1.1.7混凝土及瀝青混凝土開工條件：水泥、鋼筋、外加劑、瀝青材料等材料合格證及檢查報(bào)告、焊條合格證、電焊實(shí)驗(yàn)以及焊工證書。機(jī)械接頭型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場檢查及現(xiàn)場檢測報(bào)告等與否齊備。對高標(biāo)號(hào)砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎實(shí)驗(yàn)。砼配合比報(bào)告已提供；對道路工程承包人應(yīng)在開工前28d，將配合比報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核實(shí)驗(yàn)，證明混凝土配合比強(qiáng)度比設(shè)計(jì)高10-15%方可用于實(shí)驗(yàn)路段。鋼筋或傳力桿、拉桿安裝隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)質(zhì)量評估。模板設(shè)計(jì)及安裝檢查合格。對于道路面層施工前，應(yīng)檢查模板及基層、側(cè)石、緣石、雨污水井等附屬構(gòu)筑物與否合格。腳手架架設(shè)能滿足施工規(guī)定。審查承包人申報(bào)施工工藝流程并經(jīng)簽認(rèn)。人員(涉及巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢)、機(jī)具(涉及備用)，能滿足施工需要。施工設(shè)備已檢查合格（涉及備用）（如砼攪拌機(jī)、噴布機(jī)、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及壓邊機(jī)），數(shù)量能滿足規(guī)定。計(jì)量設(shè)備能滿足規(guī)定。8.1.2事中控制8.1.2.1加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料，如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案資料根據(jù)之一，作為驗(yàn)收。8.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)“檢查批”或分項(xiàng)工程完畢必要通過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)定。8.1.2.3工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立：2．“見證點(diǎn)”施工到該處時(shí)，施工必要告知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能準(zhǔn)時(shí)檢查可繼續(xù)進(jìn)行施工。模板制安、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。8.1.2.4監(jiān)理實(shí)行“二見證”制度：1．見證取樣進(jìn)場材料抽檢：涉及鋼筋、水泥、外加劑、摻合料、石灰、防水材料、砌體材料、防火涂料、瀝青、止水帶、預(yù)應(yīng)力鋼筋、錨具、夾板、保溫材料、給排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及鋼筋混凝土排水管等）；對混凝土、抗?jié)B混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及其他合同與規(guī)范規(guī)定測試項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣送檢；砼、砂漿試塊強(qiáng)度；砼抗?jié)B試塊；其他合同及規(guī)范規(guī)定測試項(xiàng)目：如建筑外墻涂料及膩?zhàn)尤訖z測，隔熱保溫材料等；2．見證檢測：（復(fù)核）測量放線；沉降觀測；道路彎沉實(shí)驗(yàn)、各構(gòu)造層壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)、厚度檢測、抗滑性能檢測；道路平整度、縱橫坡度檢查；橋梁樁基檢測、伸縮縫、支座、橋梁動(dòng)載荷實(shí)驗(yàn)、防撞實(shí)驗(yàn)；無損探傷大體積砼測溫；管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性檢查、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水實(shí)驗(yàn)、污水管道閉水（氣）實(shí)驗(yàn)、沖洗消毒；自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、陰極保護(hù)系統(tǒng)測試、設(shè)備功能檢測及調(diào)試；電氣絕緣電阻測試、接地電阻測試；氣柜升降、電氣滿負(fù)荷實(shí)驗(yàn)運(yùn)營單機(jī)及聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)；8.1.2.5對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必要具備合格證及性能檢測報(bào)告，施工員應(yīng)填好報(bào)檢單，并附上質(zhì)保資料，由監(jiān)理員進(jìn)行審核，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，合格后辦好驗(yàn)收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進(jìn)出庫數(shù)量，凡不合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行解決。凡進(jìn)場材料不得任意運(yùn)出工地。8.1.2.6定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備狀況以及計(jì)量儀表精確度。8.1.2.7對核心部位、核心工序采用旁站監(jiān)理制度，詳細(xì)詳見旁站方案。8.1.2.8對施工操作質(zhì)量控制對普通工序采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。對重要工序工程及核心部位，如雨污水管網(wǎng)回填、路基填方,道路基層施工[如石灰土基層、砂石基層、碎石基層、石灰粉煤灰土、石灰粉煤灰砂礫（二灰碎石）、石灰粉煤灰鋼渣、水泥穩(wěn)定粒料基層等]、道路面層攤鋪[瀝青表面處治、瀝青貫入式、瀝青碎石、（改性）瀝青混凝土、SMA、水泥混凝土等]、基本、基坑、砼灌注樁、混凝土及防水砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、防水施工、鋼構(gòu)造安裝，裝配式構(gòu)造安裝等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢。并詳細(xì)編制旁站方案。對路基填方:施工前宜進(jìn)行50-100m實(shí)驗(yàn)段以擬定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備合理組合和最佳碾壓遍數(shù);對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完畢后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收制度，如地下管網(wǎng)、道路路基、道路基層、穩(wěn)定層，基本驗(yàn)槽、樁基驗(yàn)收、、鋼筋隱蔽、上部構(gòu)造驗(yàn)收、防水基層，管線，埋設(shè)錨固點(diǎn)及，水電預(yù)留、預(yù)埋驗(yàn)收等詳細(xì)見第九條4點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收制度。對于量大、面廣如裝飾工程采用樣本(件)作法，在對樣本(件)使用材料，操作工藝以及實(shí)物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實(shí)難以整治。對于新工藝新材料必要組織專項(xiàng)論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。（凡未在我市施工實(shí)踐均為新工藝新材料）8.1.3事后控制：強(qiáng)化驗(yàn)收8.1.3.1分項(xiàng)（檢查批）工程完畢后由施工員填好工序質(zhì)量評估并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格，返回整治，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗(yàn)收簽證。8.1.3.2分部工程完畢應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，并附上分項(xiàng)（檢查批）驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報(bào)監(jiān)理檢測驗(yàn)收簽證。8.1.3.3單位工程竣工驗(yàn)收分部（子分部）、工序質(zhì)量已所有驗(yàn)收合格，并已簽證齊全。質(zhì)量控制資料齊全并符合規(guī)定。安全及功能檢查滿足規(guī)定。觀感檢查達(dá)到規(guī)定。8.1.3.3.2驗(yàn)收程序按合同及圖紙規(guī)定所有工作量完畢后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計(jì)單位關(guān)于人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并邀請監(jiān)督站參加。由施工單位負(fù)責(zé)，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行安全及功能檢測（檢測單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定），監(jiān)理進(jìn)行見證。在預(yù)驗(yàn)收整治達(dá)到規(guī)定及以上檢測符合規(guī)定后，由施工單位編寫竣工報(bào)告及驗(yàn)收申報(bào)表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。同步附上規(guī)范規(guī)定驗(yàn)收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。與此同步，勘察設(shè)計(jì)寫出驗(yàn)收報(bào)告，涉及：勘察單位對勘察資料認(rèn)定并對施工持力層與否符合規(guī)定確認(rèn)；設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案及其安全及功能認(rèn)定及實(shí)體施工質(zhì)量與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定確認(rèn)。監(jiān)理單位寫出質(zhì)量評估報(bào)告，對施工過程監(jiān)理狀況、見證狀況作出報(bào)告以及對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評估，建設(shè)單位對與否滿足建設(shè)規(guī)定提出意見。由業(yè)主與各單位協(xié)商擬定驗(yàn)收委員會(huì)（小組）人員名單，及主任（組長），副主任（副組長）名單。驗(yàn)收人員資質(zhì)：建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)，監(jiān)督站以及關(guān)于單位人員，征求意見后把名單列上。必要時(shí)邀請關(guān)于專家參加。主任（組長）：建設(shè)單位副主任（副組長）：總監(jiān)理工程師開驗(yàn)收會(huì)由建設(shè)單位主持開會(huì)并宣布驗(yàn)收小組名單，通過后交主任委員（組長）主持。會(huì)議程序宣布驗(yàn)收人員名單宣布會(huì)議程序施工單位報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告勘察單位報(bào)告勘察設(shè)計(jì)單位提出驗(yàn)收意見其他各單位提出驗(yàn)收意見監(jiān)督站對驗(yàn)收人員、驗(yàn)收程序、工程資料及實(shí)物質(zhì)量提出意見協(xié)商通過后由施工單位經(jīng)填寫驗(yàn)收單交關(guān)于單位簽字驗(yàn)收資料匯總報(bào)備案、小組備案備案通過后方可交付使用8.2進(jìn)度控制辦法施工單位應(yīng)依照合同規(guī)定工期規(guī)定繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住影響工期重要矛盾采用最合理工藝，制定出進(jìn)度籌劃，勞力使用籌劃，機(jī)械設(shè)備使用籌劃，材料物質(zhì)供應(yīng)籌劃以及對自然因素及其她人為因素等不利因素及不可預(yù)見因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范辦法。施工單位應(yīng)依照組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度籌劃分別編制年、月進(jìn)度籌劃及人力、設(shè)備材料、物質(zhì)供應(yīng)籌劃。在編制年、月籌劃時(shí)，應(yīng)提供上年、月完畢狀況（工程量及形象進(jìn)度）及本年、月擬完畢工程量及形象進(jìn)度，送監(jiān)理審核。重要工序在年、月進(jìn)度籌劃核準(zhǔn)同步，施工單位還應(yīng)詳細(xì)制定旬作業(yè)籌劃，送監(jiān)理核準(zhǔn),并組織實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)以及進(jìn)度籌劃經(jīng)施工單位自審后交給監(jiān)理進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃審查：進(jìn)度籌劃與否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；進(jìn)度籌劃中重要工程項(xiàng)目與否有漏掉，分期施工與否滿足分批動(dòng)用需要和配套動(dòng)用規(guī)定，總承包、分包單位分別編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃之間與否相協(xié)調(diào)；施工順序安排與否符合施工工藝規(guī)定；工期與否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排與否合理；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)籌劃與否能保證施工進(jìn)度籌劃需要，供應(yīng)與否均衡；對建設(shè)單位提供施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），承包單位在施工進(jìn)度籌劃所提出供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導(dǎo)致因建設(shè)單位違約面導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠也許。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策報(bào)總監(jiān)審定；施工進(jìn)度控制方案重要內(nèi)容涉及：進(jìn)度控制目的分解圖；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目的風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制重要內(nèi)容和深度；監(jiān)理人員對進(jìn)度控制職責(zé)分工；進(jìn)度控制工作流程；進(jìn)度控制辦法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、記錄分析辦法等）；進(jìn)度控制詳細(xì)辦法（涉及組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法等）；尚待解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)認(rèn)真對施工組織設(shè)計(jì)可行性及各項(xiàng)不利因素進(jìn)行分析并與關(guān)于方面進(jìn)行互換意見，然后提出針對性建議并批準(zhǔn)施工單位組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理師應(yīng)依照施工單位提供總進(jìn)度籌劃,制定出進(jìn)度籌劃控制圖，然后逐日、月、年把實(shí)際進(jìn)度曲線標(biāo)上，對照籌劃曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析；對不能按籌劃完畢因素，以及對各種不利因素進(jìn)行分析，提出有效建議，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法，或召開工地會(huì)議，各種層次專項(xiàng)會(huì)議，督促承包單位按期完畢進(jìn)度籌劃，搶回?fù)p失時(shí)間。對不可抗拒因素也要進(jìn)行調(diào)節(jié)、分清責(zé)任并進(jìn)行簽證，作為索賠根據(jù)。對重點(diǎn)工程還應(yīng)對影響工期核心工序完畢工期制出節(jié)點(diǎn)工期作為分階段工期控制目的，依照節(jié)點(diǎn)工期完畢狀況制出對策以保證總工期按期完畢。監(jiān)理工程師還必要按月將完畢工程量及形象進(jìn)度以及延誤工期因素、采用補(bǔ)救辦法以及因而導(dǎo)致?lián)p失在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位通報(bào)（同步報(bào)告公司）。在工程完畢后，總監(jiān)理師應(yīng)將實(shí)際總工期與合同工期進(jìn)行對照，對滯后狀況及因素進(jìn)行分析、總結(jié)，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰簽證。8.3投資控制辦法8.3.1事前控制監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主訂立承包合同，做好施工承包合同管理。對合同條款合法性、合理性進(jìn)行審查，審查合同條款與否真實(shí)、齊全，并對承包方投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行理解。做好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師接到施工圖紙后，要對設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、使用功能、構(gòu)造形式和選用建筑材料進(jìn)行審查，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合用、安全，避免在施工中多處變更導(dǎo)致投資增長，甚至導(dǎo)致費(fèi)用損失。在未施工前，監(jiān)理工程師對承包人施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行審定，特別是施工技術(shù)辦法費(fèi)要嚴(yán)格審定。對工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)辦法費(fèi)用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等審查要素優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各審查要素作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。為控制工程項(xiàng)目投資，監(jiān)理工程師編制資金使用籌劃，資金支付控制程序和辦法，對工程項(xiàng)目分解劃分，合理地?cái)M定工程項(xiàng)目投資控制目的值，擬定設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)備及關(guān)于文獻(xiàn)，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)提供，以免延誤影響工程進(jìn)度。由于工程復(fù)雜，現(xiàn)場條件及氣候環(huán)境變化及其他因素影響，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因而監(jiān)理工程師制定避免索賠和反索賠辦法，明確索賠程序和規(guī)定，減少或避免索賠要素形成。設(shè)計(jì)圖紙未擬定內(nèi)容，重要有如下幾項(xiàng)：未定設(shè)備：涉及燈具、高桿燈、高低壓配電、統(tǒng)合布線、除污設(shè)備等等。設(shè)計(jì)時(shí)型號(hào)規(guī)格數(shù)量、單價(jià)未定、監(jiān)理可以協(xié)助建設(shè)單位擬定方案予以征詢，選取供貨廠家或進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同，驗(yàn)貨，試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收，進(jìn)行決算、簽證付款文獻(xiàn)。未定裝飾材料品牌規(guī)格：如欄桿、人行道板、管材、防水材料等等設(shè)計(jì)時(shí)并未擬定，監(jiān)理可協(xié)助業(yè)主擬定方案、選取材料、核定單價(jià)、并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗(yàn)收，且進(jìn)行決算簽證。未定施工方案：如深基坑開挖、降水方案等設(shè)計(jì)時(shí)并未擬定，施工時(shí)經(jīng)關(guān)于單位協(xié)商擬定，可協(xié)助業(yè)主擬定支護(hù)方案、監(jiān)測方案、降水方案、審定價(jià)款、簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理。各項(xiàng)檢測：基坑變形監(jiān)測，沉降觀測、樁基檢測、橋梁動(dòng)靜載荷實(shí)驗(yàn)，補(bǔ)充鉆探等檢測以及其他檢測未計(jì)在投標(biāo)費(fèi)用中。按規(guī)定進(jìn)行檢測，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主擬定檢測項(xiàng)目，參加見證，并對檢測報(bào)告進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)變更：有原設(shè)計(jì)考慮不周，有建設(shè)單位變化用途及原則、有市場缺貨、有施工工藝不適合等等尚有地基持力層達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定以及其他不可預(yù)見客觀因素未涉及在投標(biāo)費(fèi)用中，監(jiān)理協(xié)助與各方協(xié)調(diào)、使變更既滿足使用功能及安全規(guī)定又以便施工控制造價(jià)。各項(xiàng)簽證：如不可預(yù)見軟弱下臥層解決、孤石解決、地下障礙物解決、文物保護(hù)、流泥流砂、額外土方、抽水用電以及停電、停水、行政停工（如衛(wèi)生檢查）居民干擾等施工簽證，尚有其他如配合失誤如甲方欠款等等補(bǔ)償，監(jiān)理實(shí)事求是地，認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)簽證。這些設(shè)計(jì)圖及合同外費(fèi)用有時(shí)是很可觀，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位擬定方案，選取供貨單位，核定費(fèi)用或進(jìn)行投標(biāo)、簽證合同以及驗(yàn)貨、安裝和施工或旁站見證或認(rèn)真地審核、嚴(yán)格把關(guān)，最后審核決算表，簽證付款文獻(xiàn)盡量合理地控制投資。8.3.2事中控制在施工過程中，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行跟蹤控制，配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與籌劃值比較，審核承包人進(jìn)度籌劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度延誤及時(shí)采用糾正辦法，使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)。審核承包人工作量及報(bào)表，審批支付工程款，避免超額支付和提前支付。對于采用單價(jià)合同項(xiàng)目，工程量大小，對項(xiàng)目投資控制起著重要影響，因而監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握工程量變化。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，由于各方面引起設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常浮現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化。這些變化，均有也許使項(xiàng)目投資超過本來預(yù)算，監(jiān)理工程師必要嚴(yán)格予以控制，密切注意對未完畢工程投資支出影響以及對工期影響。在施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人因施工條件不具備、工程變更和其他非承包人因素而影響所發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭議，力求減少停工、窩工及其引起索賠損失。8.3.3事后控制對未定價(jià)格材料及設(shè)備和合同未規(guī)定材料，承包人在材料進(jìn)場先后先作書面報(bào)價(jià)并提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主擬定其價(jià)格后方可進(jìn)行訂貨采購。監(jiān)理工程師對材料實(shí)際使用數(shù)量及時(shí)做好現(xiàn)場簽證。投標(biāo)時(shí)承諾進(jìn)場和施工中擬增長大型機(jī)械設(shè)備調(diào)用，承包人一方面要提出進(jìn)退場理由和關(guān)于數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程審定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，才干進(jìn)場使用或工程竣工后，監(jiān)理工程師對承包人提出工程決算審查。在審查時(shí)要按照國家及地辦法規(guī)、政策和關(guān)于規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)、合同條款及工程項(xiàng)目實(shí)行過程詳細(xì)狀況記錄，對工程項(xiàng)目新增量、取費(fèi)內(nèi)容、定額子目進(jìn)行審查，使決算能真實(shí)反映工程項(xiàng)目消耗費(fèi)用。工程竣工后，雖然通過了交工前各種檢查，但仍也許存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才干逐漸暴露出來。監(jiān)理工程師通過調(diào)查理解因素所在，對的地做出責(zé)任界定，依照導(dǎo)致問題因素以及詳細(xì)返修內(nèi)容，控制好費(fèi)用支付。擬定合理計(jì)量支付辦法：計(jì)量支付工作是投資控制中重要手段，依照工程構(gòu)造部位劃分各種投資控制區(qū)域。嚴(yán)格按規(guī)定完畢工作計(jì)量來進(jìn)行投資控制。將計(jì)量工作分為實(shí)物工程計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量兩某些，并使計(jì)量工作規(guī)范化。實(shí)物工程是費(fèi)用計(jì)量根據(jù)，各承包人每完畢一項(xiàng)分項(xiàng)分部工程經(jīng)檢查合格后，及時(shí)完畢實(shí)物工程量計(jì)量申報(bào)和簽認(rèn)工作。費(fèi)用計(jì)量則在整個(gè)計(jì)量段內(nèi)所有項(xiàng)目所有完畢并經(jīng)檢查合格后，才進(jìn)行本計(jì)量工作。兩某些分別提出，工程計(jì)量段完畢后必要經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量表。認(rèn)真審核竣工決算，監(jiān)理工程師認(rèn)真對待竣工結(jié)算審核工作，根據(jù)關(guān)于簽證和各計(jì)量某些工程量和費(fèi)用計(jì)量，按工程結(jié)算程序，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。8.4安全監(jiān)理控制辦法督促和檢查施工單位進(jìn)行安全施工目的管理安全管理目的涉及量化目的和管理水平目的。量化目的涉及安全事故指標(biāo)、安全教誨指標(biāo)、安全檢查與整治指標(biāo)、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)保指標(biāo)。安全管理水平目的涉及安全教誨手段、辦法、安全檢查次數(shù)，安全辦法籌劃實(shí)行，當(dāng)代安全管理手段應(yīng)用等。建議本工程安全施工目的為：零死亡，避免重工傷（不超過一起）減少輕工傷（少于1%），在各級安全文明檢查中不受到批評或創(chuàng)立文明工地。審查施工單位編制安全技術(shù)辦法籌劃或施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全辦法。安全辦法籌劃應(yīng)依照工程施工特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和各工種工程不安全因素，提出有針對性技術(shù)辦法，保證安全生產(chǎn)原則，并貫徹“安全第一，防止為主”和“保證安全，注重節(jié)約”原則，做到“少花錢多辦事”。督促和檢查施工單位進(jìn)行安全教誨安全教誨內(nèi)容涉及思想教誨、安全技術(shù)知識(shí)教誨、工業(yè)衛(wèi)生教誨、先進(jìn)事跡教誨和事故教訓(xùn)教誨等。安全教誨核心是干部和特種作業(yè)人員安全教誨，并注意崗前、復(fù)工和全員安全教誨。通過安全教誨提高全員安全知識(shí)，減少違章指揮、違章作業(yè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目。進(jìn)行必要安全檢查安全檢查是依照施工特點(diǎn)，對施工過程中安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性、突擊性或?qū)I(yè)性檢查活動(dòng)，其目是消除事故隱患，整治不安全因素，防患于未然。安全檢查要查管理、查現(xiàn)場、查隱患和查事故分析解決與上報(bào)。安全檢查內(nèi)容：總體檢查：安全體系與否健全；人員配備及資質(zhì)與否滿足規(guī)定；責(zé)任與否明確。安全制度：安全管理制度、宣傳制度、交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度與否完善。現(xiàn)場安全文明設(shè)施與否達(dá)到規(guī)定?，F(xiàn)場平面布置與否合理；生活區(qū)與否與施工區(qū)別開；并進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)、標(biāo)志標(biāo)線、腳手架、施工車輛交通、施工用電、施工機(jī)械與高壓線與否符合規(guī)定。針對性對防火、防毒、防臺(tái)風(fēng)、暴雨、防雷擊、洪流等辦法與否考慮周到。專項(xiàng)施工方案與否認(rèn)真執(zhí)行：地下管網(wǎng)溝槽及基坑開挖和支護(hù)腳手架搭設(shè)模板支撐起重吊裝工程其他專項(xiàng)工程尋常檢查：每日起碼一次與施工單位安全員一起進(jìn)行巡檢，對高危作業(yè)如施工用電，防火等進(jìn)行檢查。8.4.9安全事故調(diào)查與解決8.4.10安全事故調(diào)查和解決要遵循國家關(guān)于法律法規(guī)程序，并要做到“三不放過”，即事故因素不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有接受教誨不放過，沒有防范辦法不放過。8.5實(shí)驗(yàn)監(jiān)理內(nèi)容與辦法8.5.1施工準(zhǔn)備階段實(shí)驗(yàn)監(jiān)理1.監(jiān)督承包人組建工地實(shí)驗(yàn)室承包人應(yīng)依照本工程特點(diǎn)及工程合同承諾組建工地實(shí)驗(yàn)室,保證完畢技術(shù)規(guī)范中所列常規(guī)實(shí)驗(yàn)與檢測。監(jiān)理組應(yīng)組織實(shí)驗(yàn)工程師及關(guān)于人員在工程開工前對承包人工地實(shí)驗(yàn)室、人員、資質(zhì)、儀器、規(guī)章制度、資料保管與工程規(guī)定符合性進(jìn)行全面驗(yàn)收，承認(rèn)后投入使用。2.檢查承包人進(jìn)場材料監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對進(jìn)場材料原則、料源、檢測進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料監(jiān)理（1）明確檢測原則與辦法對材料實(shí)驗(yàn)規(guī)程中實(shí)驗(yàn)辦法或既有技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程沒有規(guī)定實(shí)驗(yàn)檢測原則和辦法新材料、新工藝、新技術(shù)，由實(shí)驗(yàn)工程師審查、報(bào)總監(jiān)審批擬定。（2）選取料源監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師對擬定料源產(chǎn)量、質(zhì)量等作全面考察并取樣，分別實(shí)驗(yàn)合格后，由承包人將檢測資料送監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室審查批準(zhǔn)后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)場。（3）按頻率進(jìn)行抽檢通過承包人自檢進(jìn)場材料，監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室按規(guī)定對承包人自檢成果自行抽檢。3.審批承包人原則實(shí)驗(yàn)承包人在劃等號(hào)開工前應(yīng)對各種擊實(shí)實(shí)驗(yàn)、集料級配實(shí)驗(yàn)、混合料配比實(shí)驗(yàn)、構(gòu)造強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等進(jìn)行原則實(shí)驗(yàn)，送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施工。8.5.2施工階段實(shí)驗(yàn)監(jiān)理由實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，審查承包人各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，組織驗(yàn)證明驗(yàn)、原則實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、抽樣實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)運(yùn)用承包人實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，當(dāng)承包人實(shí)驗(yàn)室不具備條件進(jìn)行時(shí)，送中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。同步，使用配備檢測實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)檢測實(shí)驗(yàn)；定期或不定期對承包人實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行檢查和校正，監(jiān)督承包人定期報(bào)請政府計(jì)量監(jiān)督部門對儀器進(jìn)行標(biāo)定。各種實(shí)驗(yàn)均應(yīng)采用統(tǒng)一表格進(jìn)行記錄、報(bào)告和統(tǒng)一辦法進(jìn)行整頓保存。1.驗(yàn)證明驗(yàn)驗(yàn)證明驗(yàn)是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定與否可以用于工程，應(yīng)按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)規(guī)定承包人提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告：必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以決定批準(zhǔn)采購與否：（2）材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，不合格材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運(yùn)出場外：（3）在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對用于工程材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性抽樣實(shí)驗(yàn)檢查：（4）隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)辦法。2.原則實(shí)驗(yàn)原則實(shí)驗(yàn)是對各項(xiàng)工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制和指引施工科學(xué)根據(jù)，涉及各種原則擊實(shí)實(shí)驗(yàn)、檢測壓實(shí)度使用灌砂法與核子濕度--密度儀有關(guān)實(shí)驗(yàn)、集料級配實(shí)驗(yàn)、混合料配合比實(shí)驗(yàn)、構(gòu)造強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等。按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理時(shí)間內(nèi)，應(yīng)規(guī)定承包人按規(guī)范先完畢原則實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告及實(shí)驗(yàn)材料提交中心實(shí)驗(yàn)室審查批準(zhǔn)。駐地實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)派出監(jiān)理員參加承包人實(shí)驗(yàn)全過程，并進(jìn)行有效現(xiàn)場監(jiān)督檢查：（2）駐地實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)將中心實(shí)驗(yàn)室所進(jìn)行平行復(fù)核(對比)實(shí)驗(yàn)必定、否定或調(diào)節(jié)承包人原則實(shí)驗(yàn)參數(shù)或指標(biāo)指令，告知承包人。3.工藝實(shí)驗(yàn)工藝實(shí)驗(yàn)是根據(jù)技術(shù)規(guī)范或業(yè)主規(guī)定，在動(dòng)工之前對路基、路面及其他需要通過預(yù)先實(shí)驗(yàn)方能正式施工分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)，然后依其實(shí)驗(yàn)成果全面指引施工。工藝實(shí)驗(yàn)應(yīng)按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人提出工藝實(shí)驗(yàn)施工方案和實(shí)行細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)：（2）工藝實(shí)驗(yàn)機(jī)械組合、人員配備、材料、施工程序、預(yù)埋觀測、技術(shù)規(guī)定以及操作辦法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過實(shí)驗(yàn)作出選定；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人工藝實(shí)驗(yàn)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)記錄；（4）實(shí)驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)由承包人提出實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。4.抽樣實(shí)驗(yàn)抽樣實(shí)驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)行中實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容涉及各種材料物理性能、土方及其他填筑密實(shí)度、混凝土及瀝青強(qiáng)度等測定和實(shí)驗(yàn)。按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員，對承包人各種抽樣頻率、取樣辦法及實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行檢查：（2）在承包人工地實(shí)驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣實(shí)驗(yàn)基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)按25％頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，經(jīng)鑒定承包人抽樣成果與否真實(shí)可靠。（3）當(dāng)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派員進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)規(guī)定承包人增長抽樣頻率。（4）為了保證明驗(yàn)可靠性和便于管理，總監(jiān)辦應(yīng)委托經(jīng)招標(biāo)單位批準(zhǔn)，具備國家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)資質(zhì)且通過計(jì)量認(rèn)證單位完畢，費(fèi)用應(yīng)包括在投標(biāo)價(jià)中，但實(shí)驗(yàn)檢測過程中監(jiān)理工程師須通過有效手段予以監(jiān)督，并對實(shí)驗(yàn)檢測成果予以確認(rèn)。5.驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)是對各項(xiàng)已竣工程實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評估。按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）駐地實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師應(yīng)派浮現(xiàn)場監(jiān)理員，對承包人進(jìn)行鉆芯抽樣實(shí)驗(yàn)頻率、抽樣辦法和實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督：（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行加載實(shí)驗(yàn)或其他檢測實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)方案、設(shè)備及辦法報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批，并告知承包人執(zhí)行，對實(shí)驗(yàn)實(shí)行進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：對實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行評估。8.6質(zhì)量（節(jié)能）監(jiān)理辦法(1)組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。(2)技術(shù)辦法：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后質(zhì)量控制辦法，為工程配備必要材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。(3)經(jīng)濟(jì)及合同辦法：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定拒付工程款并予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。8.7進(jìn)度監(jiān)理辦法(1)組織辦法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。(2)技術(shù)辦法；1)建立網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)籌劃體系；2)搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3)采用高效能施工機(jī)械設(shè)備；4)采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。(3)經(jīng)濟(jì)辦法：1)保證資金按進(jìn)度及合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料時(shí)間；2)根據(jù)合同對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3）根據(jù)合同對工期滯后者延付或遲付工程款和實(shí)行罰款。(4)合同辦法：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度，控制撥款條件，以保證工程項(xiàng)目形象進(jìn)度。8.8造價(jià)監(jiān)理辦法(1)組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，貫徹人員，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹造價(jià)控制責(zé)任；(2)技術(shù)辦法：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工辦法費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費(fèi)；(3)經(jīng)濟(jì)辦法：除及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較分析外，勉勵(lì)監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；(4)合同辦法：1)按合同條款支付，防止過早、過量鈔票支付；2)全面履約，減少對方提出索賠條件機(jī)會(huì)；3)對的解決索賠。8.9安全文明監(jiān)理辦法(1)組織辦法：1)督促各承包商牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必要管安全原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，做為頭等大事來抓。認(rèn)真貫徹關(guān)于“安全生產(chǎn)，文明施工”規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級負(fù)責(zé)人各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、籌劃、辦法實(shí)行。2)督促承包商建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，規(guī)定承包商配備年富力強(qiáng)專職安全技術(shù)干部，加強(qiáng)安所有門領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮她們監(jiān)督檢查作用。3)檢查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。特別是檢查組織、人員、職責(zé)、安全教誨、安全交底、安全檢查、特殊工種工人持證上崗制度是等與否貫徹，有無違背“誰管生產(chǎn)，誰管安全”原則。4)規(guī)定承包商對施工人員進(jìn)行安全三級教誨。同步規(guī)定加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教誨，堅(jiān)新局面制止違章指揮和違章作業(yè)。(2)技術(shù)辦法1）審查施工組織設(shè)計(jì)中有無相應(yīng)安全技術(shù)辦法，辦法與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，審查與否有針對土方開挖、施工車輛、雨季洪水、高空作業(yè)、機(jī)械防高壓線、構(gòu)造吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆模、腳手架、安全用電、特殊機(jī)械等作業(yè)與否按規(guī)定編制了有效專項(xiàng)安全技術(shù)辦法。督促承包商施工前檢查貫徹安全交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災(zāi)害，（臺(tái)風(fēng)、雷擊、地震、高溫、防滑、防塵、防有害氣體等）安全操作辦法與否貫徹。2）檢查安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)辦法與否符合《建筑現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》：檢查各種施工機(jī)械、機(jī)具安全操作辦法與否符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。在施工現(xiàn)場安裝機(jī)電設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)，禁止機(jī)電設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置都要齊全、敏捷、有效。檢查現(xiàn)場內(nèi)各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。3)檢查高空及立體交叉作業(yè)防護(hù)和保護(hù)辦法與否符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。4)檢查承包商現(xiàn)場施工與否符合文明施工關(guān)于規(guī)定。涉及施工噪音控制、廢渣廢漿清運(yùn)、衛(wèi)生排污設(shè)施、垃圾解決等關(guān)于辦法。5）施工單位未整治或整治不合格，及時(shí)發(fā)出暫停令，并報(bào)業(yè)主，規(guī)定施工單位繼續(xù)整治。施工單位不斷工整治，及時(shí)向關(guān)于主管部門書面報(bào)告。(3)經(jīng)濟(jì)辦法：按安全文明施工辦法費(fèi)實(shí)際完畢狀況進(jìn)行支付安全文明施工費(fèi)。施工單位不按關(guān)于規(guī)定做好安全防護(hù)辦法時(shí)，可以延付或遲付工程款。(4)合同辦法：在合同中商定施工單位應(yīng)投入安全管理人員和安全防護(hù)設(shè)施，以保證施工單位做好安全防護(hù)和文明施工。9.監(jiān)理工作制度我公司已通過ISO9001:原則質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司內(nèi)部按照《質(zhì)量手冊》規(guī)定運(yùn)營，管理規(guī)范?，F(xiàn)重要對現(xiàn)場監(jiān)理地管理制度進(jìn)行闡明。9.1設(shè)計(jì)交底及圖紙自審、會(huì)審制度，以及技術(shù)交底制度。9.1.1收到圖紙后，監(jiān)理人員必要進(jìn)行圖紙自審，一方面熟悉圖紙，同步對圖紙中有疑問記錄下來，總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理員所提出問題以及自己意見匯成自審記68787錄報(bào)公司總工辦審核,然后打印交付會(huì)審.9.1.2組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)及分包等關(guān)于單位在開工之邁進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及圖紙會(huì)審會(huì)議，由施工單位形成會(huì)議紀(jì)要，交個(gè)各方簽證（凡圖紙更改設(shè)計(jì)應(yīng)出變更告知，凡變化構(gòu)造及使用功能應(yīng)報(bào)原圖審單位重新進(jìn)行圖審）。9.1.3監(jiān)理工程師督促承包單位在項(xiàng)目開工前商定期間（普通為7天