燒結(jié)總廠綜合管理制度樣本

天津榮程祥礦產(chǎn)有限公司燒結(jié)總廠文獻燒結(jié)總廠［］－01燒結(jié)總廠綜合管理制度及考核細則（修訂）審批：榮鋼燒結(jié)總廠3月1日目錄第一章基本管理…………4一、日清日/月結(jié)考核通用項目統(tǒng)一規(guī)定………4二、違規(guī)違紀管理制度………………7三、會議管理制度……………………8四、工作貫徹及執(zhí)行力制度…………8五、考勤及休假制度…………………8六、競聘制度…………9七、聯(lián)查管理制度……………………9八、交接班制度考核……………10九、逐級上報制度…………………10十、軟件管理制度…………………11十一、貴重物品管理制度…………11十二、加倍及連帶考核制度………11十三、值班制度……………………12十四、宿舍管理制度………………12十五、衛(wèi)生管理制度………………12十六、垃圾存儲管理制度…………12十七、培訓(xùn)管理制度………………12十八、辭職手續(xù)流程………………13第二章安全管理制度…………………15一、安全生產(chǎn)責任制度……………15二、安全生產(chǎn)檢查和隱患整治制度………………15三、安全培訓(xùn)教誨制度……………16四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場原則化管理制度………………17五、安全檢修、動火、用電、破土、高空作業(yè)、危險作業(yè)考核細則…………18六、外來施工單位(人員)考核細則………………21七、煤氣設(shè)備(設(shè)施)管理考核細則………………22八、特種作業(yè)人員管理細則………23九、事故及應(yīng)急救援管理考核細…………………24十、消防管理考核細………………24十一、特種設(shè)備管理考核細………25第三章生產(chǎn)工藝管理制度……………28（一）燒結(jié)單元……………………29一、生產(chǎn)籌劃管理制度……………29二、生產(chǎn)事故管理制度……………29三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………30（二）白灰單元……………………34一、生產(chǎn)籌劃管理制度……………34二、生產(chǎn)事故管理制度……………34三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………35（三）球團單元……………………37一、生產(chǎn)籌劃管理制度……………37二、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………38第四章設(shè)備管理制度…………………51一、設(shè)備基本管理考核…………51二、設(shè)備管理考核辦法……………52三、備用設(shè)備管理…………………52四、生產(chǎn)運營設(shè)備管理考核……………………54五、備品備件及材料籌劃管理規(guī)定………………55六、拖車使用維護管理制度………55第五章能源、計量、環(huán)境管理制度……………………56一、能源、計量管理制度…………56二、環(huán)境專業(yè)考核辦法……………561、環(huán)?；竟芾砜己恕?62、環(huán)保違規(guī)、管理不當考核……………………573、環(huán)境污染管理考核……………574、二次揚塵管理考核……………585、誰專業(yè)考核辦法………………58第六章質(zhì)量管理制度…………………59一、調(diào)節(jié)原料配比權(quán)限規(guī)定……………………59二、取樣原則規(guī)定…………………59三、質(zhì)量記錄管理制度……………60四、不合格品管理制度……………60五、進廠原料不合格品管理制度…………………61第一章基本管理一、員工績效考核通項規(guī)定（公司）1、除班車晚點等客觀因素外，員工遲到早退在30分鐘以內(nèi)，每次扣50分；遲到早退超過30分鐘不大于1小時，每次扣80分；遲到早退超過1小時，每次扣100分為止。2、員工事假且按正常手續(xù)獲批，當天績效分數(shù)為-50分；因病請假，且持醫(yī)囑者，不額外扣分；其她有薪假日（婚/喪）按正常出勤對待。3、月出勤不滿10天者，當月無績效。未提前一種月申請離職者，扣除全月績效分數(shù)。以上兩者并行。4、員工月內(nèi)曠工一天，扣500分；月內(nèi)合計曠工2天及以上扣除全月績效分數(shù)。5、員工工作時間睡崗或脫崗一次扣500分；月內(nèi)2次及以上睡崗或脫崗扣除全月績效分數(shù)。發(fā)生打架斗毆責任方，扣除月績效分數(shù)500分。6、非工作需要飲酒上崗，扣除全月績效分數(shù)。7、公司、本單位組織會議、培訓(xùn)、考試，無端不參加扣負責人120分/次。8、進入車間勞保穿戴不整潔，扣負責人25分/次。9、對于公司會議精神傳達、貫徹、反饋不到位，每次扣50分。10、在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝革新、新材料使用過程中，經(jīng)認定起到一定作用且未受公司獎勵者，月度獎勵200分。11、因發(fā)現(xiàn)隱患，采用辦法得當，避免事故發(fā)生，月度獎勵200分。維護公司利益，避免損失者（損失額較?。┩?。12、凡提出合理化建議被采納，月度獎勵50分，獲得一定成效再按創(chuàng)新工作加分執(zhí)行。13、拾金不昧者，月度獎勵100分。見義勇為者，月度獎勵200分14、完畢本崗位任務(wù)，同步兼做其她工作（特殊工種，如兼開叉車、吊車等，普通狀況走缺員補貼），每月加300分。15、以上1至12條，歸個人績效，13、14條列入附加項目。16、各級人員月度績效最低分數(shù)為0，不得存在負分現(xiàn)象。以上為員工績效考核普通使用某些，自本制度發(fā)布后，凡涉及以上方面考核各單位必要與此保持一致，此前有關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突事項自動廢止。員工績效考核通項規(guī)定（廠部）1、各車間工段將員工績效考核日清日結(jié)表和員工績效成果匯總表，逐級審核后提交辦公室，提交時間為每月1日。2、以作業(yè)班或工段為單位，將所有管理人員日清日結(jié)表記在一張表上。（如：燒結(jié)車間甲班，作業(yè)長、配混料班長，看火班長、成品班長，記在一張表上）3、附加分數(shù)不再乘以員工崗位系數(shù)。4、各單位不容許將員工績效分數(shù)挪作它用，如：辦公費用、備件費用、電話費用、輕傷醫(yī)療等費用支出。5、各單位不容許以增長績效分數(shù)形式變相給個別員工提高工資，如有特殊狀況須提報辦公室，經(jīng)廠長審批、企管人事處審核、經(jīng)理審批，企管人事處備案。6、每月4日開總廠績效平衡會，對各單位績效做平衡，由廠長審批后，績效成果匯總需在單位內(nèi)部公示，做到績效透明，接受員工監(jiān)督。7、缺員/缺勤分數(shù)計算：空缺崗位結(jié)余分數(shù)=100分×空缺天數(shù)×2×空缺崗位系數(shù)，空缺天數(shù)按應(yīng)出勤天數(shù)范疇內(nèi)計，即全月空缺則結(jié)余分數(shù)=月原則分數(shù)×2×空缺崗位系數(shù)。8、員工核算工資績效計算：普通員工核算工資績效=個人績效分數(shù)×本崗系數(shù)×班組得分%×工段得分%×車間得分%+附加分數(shù)；班組長核算工資績效=個人績效分數(shù)×本崗系數(shù)×工段得分%×車間得分%+附加分數(shù)；工段長核算工資績效=個人績效分數(shù)×本崗系數(shù)×車間得分%+附加分數(shù)；車間主任核算工資績效=個人績效分數(shù)×本崗系數(shù)+附加分數(shù)；工段長、車間主任附加分數(shù)普通狀況下沒有，特殊狀況經(jīng)審批后方可執(zhí)行。團隊負責人前不填寫其所負責團隊績效成果，系統(tǒng)將自動默認解決。9、員工績效獎金計算：單位分值=單位績效工資總額/∑員工核算工資績效員工績效工資=單位分值×員工核算工資績效10、每月日清月結(jié)基準分數(shù)為本月應(yīng)出勤天數(shù)×100分。員工未違背有關(guān)考核規(guī)定，滿足公司規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)（每月6天公休）其日清月結(jié)某些可得月基準分。11、各班組日清日結(jié)分數(shù)按總量控制，因缺員、缺勤等導(dǎo)致分數(shù)未滿足總量，應(yīng)予以全額補償，即將因缺員、缺勤等所產(chǎn)生結(jié)余分數(shù)應(yīng)在該基層組織內(nèi)部再次分派，以獎勵加班加點員工和其她體現(xiàn)先進員工。12、因考核內(nèi)部違規(guī)負責人所產(chǎn)生分，可在該班組內(nèi)部再分派，以獎勵加班加點員工或其她體現(xiàn)先進員工。13、當班組超員時，由辦公室核算出超過基本工資是多少。再核算出分數(shù)從班組團隊績效中扣除。14、如果班組職工被廠部或公司查出違規(guī)違紀及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故等考核分數(shù)一律充公，本班組人員不得自行分派。15、對參加公司重要活動個人，廠部嘉獎，一等獎300分，二等獎200分，三等獎150分，參加獎100分。16、安全獎：全月安全環(huán)保無事故，月度安全科團隊績效嘉獎5分，安全科長績效嘉獎200分17、質(zhì)量獎：質(zhì)量合格率（燒結(jié)礦）≥95%、（球團）≥98%、（白灰）≥98%車間、班組，有關(guān)團隊負責人月度嘉獎200分。18、生產(chǎn)獎：全月燒結(jié)、球團、白灰產(chǎn)、質(zhì)量、可控成本均完畢公司籌劃指標，月度生產(chǎn)技術(shù)科團隊績效嘉獎5分，生產(chǎn)技術(shù)科長嘉獎200分。19、已經(jīng)公司或廠部考核解決員工，單位內(nèi)部不許再做考核解決。20、試用期員工、暫時工、經(jīng)公司辭退員工，無績效分數(shù)。正常辦理離職手續(xù)無違背公司有關(guān)規(guī)定員工，單位不許以其她理由扣分。二、違規(guī)違紀管理制度1、班中干私活、看與工作無關(guān)報刊資料、下棋玩牌、聽音樂、玩手機等一切與工作無關(guān)得事情，每次考核負責人90分。2、員工工作時間睡崗或脫崗，直接上級連帶考核20%。班長公休連帶作業(yè)長20%。3、班中飲酒者，取消當班工作資格，按曠工解決。4、以權(quán)謀私、吃拿卡要、徇私舞弊者，除補償損失外，每次考核360分。5、職工勞保穿戴不齊全，每人/次考核25分。6、禁止攜帶小孩進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，違者每次考核35分。7、亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物、隨處吐痰、塑料袋、一次性餐具盒等，每發(fā)現(xiàn)一次考核35分。8、自行車、摩托車等車輛未按指定地點存儲每輛/次孝核35分。9、在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、操作室、公共場合等非吸煙點吸煙者考核90分。10、在作業(yè)現(xiàn)場隨處便溺每人/次考核90分。11、員工行為損害公司形象對公司導(dǎo)致惡劣影響考核負責人900分，情節(jié)嚴重者移送公司解決。12、說臟話、壞話、隨意給別人取外號、侮辱漫罵職工或行為不檢點導(dǎo)致個人名譽傷害、打擊報復(fù)各級管理人員者，是情節(jié)輕重，每人/次考核90分-900分或交公司解決。13、員工發(fā)生打架斗毆責任方，按公司規(guī)定扣除月績效分數(shù)500分。如發(fā)生醫(yī)療費用糾紛，廠部協(xié)調(diào)解決或移送公司保衛(wèi)部解決。三、會議管理制度及考核1、各分廠由安全科組織每月一次安委會（月總會），公司或廠部所組織召開一切會議，參會人員遲到、違背會議紀律一次考核35分，無端不參加者一次考核90分。2、各車間認真組織好每月2次車間例會，無端不開考核車間主任90分/次。3、各生產(chǎn)班認真組織好每日班前班后會、周一安全例會，不按規(guī)定組織每次考核作業(yè)長90分。4、班前、班后會質(zhì)量差，會中講些與班中安全生產(chǎn)無關(guān)話題或說笑、無嚴肅性，每發(fā)生一次考核負責人90分。5、班前未對上崗職工進行有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)程及安全知識抽考、抽考走過場流于形式每發(fā)現(xiàn)一次考核負責人90分。四、工作貫徹及執(zhí)行力制度因責任心不強、工作不到位、組織不力、互相推委、拖拖拉拉等主觀因素，不能準時傳達指令、文獻，不能完畢所交辦工作，及浮現(xiàn)異?，F(xiàn)象未及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及時報告者，考核有關(guān)負責人每人90分。導(dǎo)致事故按有關(guān)事故考核規(guī)定考核。五、考勤及休假制度1、正常公休必要本人簽寫公休單，否則視為無效。未按規(guī)定權(quán)限執(zhí)行假期審批制度擅自公休，每人/次180分。2、經(jīng)公司查出休假條與實際休假天數(shù)不符者，考核有關(guān)負責人每次300分，執(zhí)行連帶考核制度；導(dǎo)致有關(guān)后果，負責人所有承擔。3、事假、病假、喪假、婚假除公司規(guī)定假日外若需續(xù)假必要由本人簽寫請假條，續(xù)假內(nèi)容必要祥細經(jīng)班組、車間批準后由廠長審批后方可休假，若擅自續(xù)假按曠工解決。4、禁止電話、捎口信請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準休假者按曠工解決。5、新員工休假制度新員工每月5日前入廠（含5日）歇6天公休，10日前入廠（含10日）歇4.5天公休，15日前入廠（含15日）歇3天公休，22日前入廠（含22日）歇1.5天，22日后來入廠當月無公休。6、辭職工工休假制度當月辭職工工，5日前辭職離廠無公休，10日前辭職離廠1.5天公休，15日前辭職離廠3天公休，20日前辭職離廠4.5天公休，25日后來辭職離廠6天公休。六、競聘制度1、所有競聘崗位，注明競聘條件及原則，面向全廠競聘，競聘告知于各車間會議室至少公示7天，告知全員。2、凡是轉(zhuǎn)入重點技術(shù)崗位員工，車間班組必要做好評議，并有合法理由。3、新員工必要半年以上方可轉(zhuǎn)入重點崗位。4、對于班組長崗位缺員必要通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生，本著公開、公正原則，職工必要懂得、承認。5、參加競聘員工填寫內(nèi)部競聘表格，寫述職報告，在內(nèi)部競聘前提交到單位。6、召開內(nèi)部競聘會議：1、競聘人述職。2、上級領(lǐng)導(dǎo)提問。3、現(xiàn)場評議（評議表由辦公室依照崗位實際規(guī)定自行設(shè)計）。4、現(xiàn)場匯總。7、每月辦公室13日提報至公司各種單據(jù)后，公司將派人下來直接至崗位調(diào)查，凡不合乎手續(xù)一律不予批準，責任自負。8、所有轉(zhuǎn)崗手續(xù)經(jīng)廠長批準方可生效。七、聯(lián)查管理制度1、各分廠由安全科組織每月2次內(nèi)部綜合聯(lián)查，重要涉及軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。軟件是查管理、查意識、查思想、查紀律(涉及勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律、臺帳記錄)、查制度、查違章、查事故隱患、查整治。硬件是查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施、查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境。2、車間由車間主任組織內(nèi)部聯(lián)查每周一次，生產(chǎn)作業(yè)長每天負責對本班組自查一次，做好聯(lián)查及整治記錄，記錄要有參加人簽到表。3、季節(jié)性檢查：春季安全大檢查以防雷、防觸電、防火、防解凍跑漏、防建筑物崩塌為重點；夏季安全生產(chǎn)大檢查以防暑降溫、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防汛、防煤氣中毒為重點；秋季安全生產(chǎn)大檢查以防火、防凍保溫為重點；冬季安全生產(chǎn)大檢查以防火、防爆、防滑、防煤氣中毒，防交通事故為重點。4、節(jié)假日先后檢查：查職工工作思想情緒、生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)、特種設(shè)備、重點部位、核心崗位、安全保衛(wèi)、消防等進行檢查。不按規(guī)定期間檢查，每次考核負責人45分。廠部聯(lián)查不合格項，且未按規(guī)定、規(guī)定整治每項考核車間負責人45分；聯(lián)查重復(fù)項每項考核車間負責人45分，公司聯(lián)查不合格項每項考核責任車間團隊績效各0.1分，重復(fù)項每項考核車間負責人90分，引起事故按照有關(guān)事故管理制度解決。八、交接班制度考核1、班組人員認真填寫“交接班記錄”，做好交班前一切準備工作。2、接班人員班前班后會、詳細檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。努力做到“六交”：交設(shè)備運營狀況；交指標控制狀況；交安全生產(chǎn)；交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；交原始記錄；交工器具。“六不交”即工藝技術(shù)指標不調(diào)節(jié)好不交；設(shè)備維護不好不交；安全隱患不解決好不交；環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交；記錄不填寫齊全不交；工器具不清點清晰不交。3、班組人員交接班完畢，雙方簽字承認后交班人員才可離崗。4、交接班要按照人對人，崗對崗交清接明。各班組、崗位必要嚴格執(zhí)行本班組、崗位交接班內(nèi)容進行交接班。對不按規(guī)定交接班每人/次考核100分。因未按規(guī)定交接班影響生產(chǎn)按生產(chǎn)事故規(guī)定解決。九、逐級上報制度各車間工段發(fā)生事故或事件時，必要在10分鐘內(nèi)本著逐級向上反映報告，發(fā)生緊急事故，緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案制度報告。如有違背一次考核90分，對燒結(jié)總廠形象及利益導(dǎo)致影響時加倍考核或辭退解決。十、軟件管理制度1、各種記錄做到清晰、整潔、真實，不得有涂改現(xiàn)象，有涂改現(xiàn)象每項考核20分。2、各種記錄數(shù)據(jù)核算精確無誤方可書寫，如有數(shù)據(jù)不符，每項考核20分。3、各種記錄統(tǒng)一使用公司版本，不得擅自更改版本，經(jīng)查出不符合原則每本考核20分。4、各種記錄按規(guī)定期間記錄、簽字、審批。不準時間填寫、簽字、審批，每人次考核20分。5、各種記錄存檔完好、有序。無端導(dǎo)致資料短缺或者存檔不規(guī)范考核有關(guān)負責人20分。十一、貴重物品管理制度凡因管理不善、整治不力，導(dǎo)致貴重物品被盜、丟失考核車間領(lǐng)導(dǎo)200-1000分，負責人200-1000分，直至解除勞動合同。被盜、丟失物品按同等物品經(jīng)濟價值補償并交公司解決。十二、加倍及連帶考核制度1、各車間部門發(fā)生重復(fù)事故時，或節(jié)日等特殊時期發(fā)生事故加倍考核。2、事故連帶考核逐級按照分數(shù)20%執(zhí)行，公休人員不連帶考核，連帶其上級負責人20%。（如某班組職工操作失誤，引起生產(chǎn)事故，班長公休不考核，連帶考核作業(yè)長或工段長20%）十三、值班制度1、廠部值班人員做好各崗位巡檢，檢查有關(guān)記錄臺賬，并簽字，在惡劣天氣，做好重點崗位檢查。違背規(guī)定考核負責人100分。2、廠部夜間值班人員值班時間為18點至7點，此期間禁止離開廠區(qū)，浮現(xiàn)事故積極組織解決解決，違背此項規(guī)定考核負責人100分。十四、宿舍管理制度宿舍衛(wèi)生經(jīng)廠部或公司查處衛(wèi)生不合格，達不到公司規(guī)定，違背公司宿舍管理規(guī)定，每次考核該宿舍員工50分/人，考核宿舍長100分，被評為先進宿舍獎勵該宿舍員工50分/人，宿舍長獎勵100分。十五、衛(wèi)生管理制度1、場地無垃圾、雜物，場地道路平整，硬化地面無浮塵、浮土。2、作業(yè)現(xiàn)場無亂堆、亂放物品，無衛(wèi)生死角。3、場地散堆、存儲原材料、物品應(yīng)堆放整潔，有苫蓋，裝車運送時不能產(chǎn)生揚塵。4、車間機械設(shè)備、設(shè)施露本色，設(shè)備無油污，設(shè)備、管路，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5、車間及操作室、更衣室、休息室、洗衣間等做到窗明地凈。樓梯扶手要保持清潔、室內(nèi)衛(wèi)生無死角、無塌灰、無塵土，無存儲雜物。6、車間區(qū)域，生產(chǎn)資料、備品、配件、物品、物件，擺放整潔有序。違背以上有關(guān)規(guī)定，每項/次考核50分十六、垃圾存儲管理制度1、廠部及車間各垃圾點每天下午14：00—17：00，統(tǒng)一集中運送到廢鋼處進行解決。2、禁止易燃易爆品存儲到垃圾桶內(nèi)。3、有瓶裝或灌裝物品時，應(yīng)在表面割開一小口，防止爆炸。4、送往廢鋼處途中，禁止垃圾灑落在路邊，避免導(dǎo)致二次污染。5、禁止可回收，可修舊利廢物品當做垃圾解決。6、場地垃圾點整潔、干凈，垃圾無外溢。違背以上規(guī)定，每次考核50分。十七、培訓(xùn)管理制度1、新員工、實習(xí)人員或變化工種、調(diào)換崗位人員都要組織學(xué)習(xí)新崗位安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程等有關(guān)知識，經(jīng)考試合格后才干上崗。未經(jīng)考試或考試不合格就上崗，發(fā)現(xiàn)一人次考核有關(guān)負責人100分。2、新員工入廠后，由安全科帶領(lǐng)本人到現(xiàn)場核心崗位培訓(xùn)，理解燒結(jié)環(huán)境，確認其適應(yīng)能力，做好培訓(xùn)記錄。3、新工人分派崗位后，廠級教誨期間，由安全科、生產(chǎn)技術(shù)科負責，帶領(lǐng)本人到其本崗位，進行現(xiàn)場培訓(xùn)，解說崗位安全、技術(shù)操作規(guī)程，危險源點等。4、公司、廠部組織各種培訓(xùn)，員工必要積極參加，無端不參加者每人考核100分，每人次連帶作業(yè)長、工段長50分、車間主任25分5、外施工單位人員必要經(jīng)安全科培訓(xùn)后才干進入施工現(xiàn)場，開展工作。未經(jīng)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)一人次考核有關(guān)負責人100分。十八、辭職手續(xù)流程1、辭職人員以書面形式寫好辭職申請，一方面經(jīng)作業(yè)長或工段長、車間主任簽字，再經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)廠長或設(shè)備廠長簽字，最后到主管廠長審核簽字。2、員工級離職手續(xù)由各廠處統(tǒng)一收集辦理，班組長級干部、大學(xué)生、退役軍人、黨員、核心技術(shù)人員由個人辦理離職，并由企管人事處處長、主管經(jīng)理面談，科工段及以上級由企管人事處處長、主管經(jīng)理、經(jīng)理面談后辦理有關(guān)手續(xù)。。3、到生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)取“離職人員手續(xù)”清單，上交技術(shù)規(guī)程本，到安全科上交安全規(guī)程本和安全帽。做好登記記錄。4、到辦公室領(lǐng)取正式離職申請單，辦理離職未按照流程手續(xù)予以辦理離職，考核有關(guān)負責人，所涉及經(jīng)濟費用，負責人全額肩負第二章安全管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度：1、各級人員必要履行《安全管理制度》中規(guī)定安全職責，未做到每次考核負責人180分，考核直接上級領(lǐng)導(dǎo)90分。2、崗位員工必要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次考核負責人180分，考核現(xiàn)場負責人90分。因違章作業(yè)導(dǎo)致不良影響加倍考核，導(dǎo)致事故按照事故解決規(guī)定考核。3、危險作業(yè)未設(shè)安全監(jiān)護人每次考核現(xiàn)場負責人180分，擅自操作非本崗位作業(yè)設(shè)備，每次考核負責人90分。4、擅自進入危險場合、要害部位者，每次考核負責人180分，考核危險場合、要害部位負責人90分。5、違章作業(yè)者，考核負責人180分；生產(chǎn)指揮人員違章指揮，每次考核負責人90分。導(dǎo)致不良影響考核直接負責人180分，直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核90分。導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失等事故按事故解決規(guī)定考核。如遇特殊狀況，確需破例作業(yè)，必要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員批準，并有嚴密組織指揮和嚴格安全防范辦法，確認安全可靠后方能作業(yè)。二、安全生產(chǎn)檢查和隱患整治制度：1、各分廠每月組織1—2次安全檢查；車間每周組織一次安全檢查；班組進行每班安全檢查；并建立自查自改記錄。不準時組織檢查者每次考核負責人90分，記錄不合格者每次考核負責人90分。2、隱患自查自改，規(guī)定有文字記錄，有整治辦法，有整治日期，有整治貫徹人，有復(fù)查人、復(fù)查時間，未做到者每次考核負責人90分。3、廠部安全聯(lián)查不合格項，各車間發(fā)現(xiàn)隱患5項以上，考核車間主任50分；未按規(guī)定、規(guī)定整治每項考核負責人50分；聯(lián)查重復(fù)項每項考核部門負責人100分，引起事故按照有關(guān)事故管理制度解決。4、集團、公司聯(lián)查不合格項各車間要準時整治、反饋，不準時整治每次考核車間主任90分，有困難及時向安全科反饋，拒不整治且不準時反饋者每次考核車間主任180分，集團、公司聯(lián)查考核項，每次考核區(qū)域負責人90分。重復(fù)項加倍考核。三、安全培訓(xùn)教誨制度1、新入廠人員和轉(zhuǎn)換崗人員、休假兩個月以上、工傷復(fù)工人員按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定進行三級安全教誨培訓(xùn)上崗，廠級安全教誨檔案不符合，每項考核安全科長90分；車間級安全教誨不合格考核車間主任90分；班組級安全教誨不合格考核作業(yè)長、班組長90分。安全員分工負責各車間員工職業(yè)健康安全教誨檔案，每次每人不合格考核安全員90分。2、各部門按照年度培訓(xùn)籌劃對各工種人員進行安全技能培訓(xùn)，未能參加培訓(xùn)人員回崗后要補習(xí)，缺席培訓(xùn)者，每次考核負責人90分。每月28日各車間上報本月份安全培訓(xùn)記錄、簽到表、培訓(xùn)材料，不準時上報者每次考核負責人90分。3、安全科定期組織各車間員工進行培訓(xùn)、考試（閉卷考試），考試不及格者，每次考核90分，有事不參加考試，需書面闡明理由，由領(lǐng)導(dǎo)批準，不請假或不進行補考者每次考核180分。4、考試不及格者7天后進行補考，補考再次不及格者考核180分，二次補考不及格者待崗學(xué)習(xí)。5、公司、廠部組織各種培訓(xùn)，員工必要積極參加，無端不參加者每人考核100分，每人次連帶作業(yè)長、工段長50分、車間主任25分6、各種暫時培訓(xùn)、公司下發(fā)各種學(xué)習(xí)材料，安環(huán)科定期進行考試，考試不合格者，每次每人考核35分，二次不及格者考核90分，三次不及格者待崗學(xué)習(xí)。7、員工抽查安全技術(shù)操作規(guī)程，不合格者每次考核35分；3天后復(fù)查，不合格者考核90分，月內(nèi)重復(fù)抽查不合格者要待崗學(xué)習(xí)，復(fù)試合格后復(fù)崗工作，待崗學(xué)習(xí)期間沒有考勤。8、集團、公司聯(lián)查時，抽查安全知識、規(guī)程，不合格每次每人考核90分，連帶考核車間主任每人次45分。9、各車間如有員工異動（調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、換崗），必要在該員工上崗前上報安全科，接受安全培訓(xùn)教誨，合格后再上崗。不準時上報接受安全教誨者，每次考核車間負責人180分。10、各種培訓(xùn)期間違背課堂紀律者，按照會議制度考核規(guī)定進行解決。四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場原則化管理制度1、各車間、班組建立健全各級安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全負責人，做不到者考核車間主任90分。2、各級危險源點檢查記錄要按照規(guī)定進行檢查、記錄，不符合規(guī)范者每次考核負責人90分；誰檢查、誰記錄，不容許弄虛作假，否則每次考核負責人90分；廠級由廠長或生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長簽字確認，不合格者考核安全科長90分；車間級由安全科長或安全員簽字確認，不合格者考核車間主任90分；班組級由車間主任簽字確認，不合格者考核作業(yè)長90分。3、生產(chǎn)現(xiàn)場達到“三清”，“五不漏”。三清是指：設(shè)備清潔，操作間清潔，現(xiàn)場清潔。五不漏是指：不漏料，不漏水，不漏油，不漏氣，不漏電。檢查不合格每次考核負責人90分，考核車間主任55分。4、各種安全裝置敏捷可靠，安全設(shè)施完整牢固；安全裝置擅自拆除、未恢復(fù)，檢查不合格考核負責人90分，考核車間主任45分。5、各種消防器具完善、齊全、放置合理，保持清潔完好。檢查不合格考核負責人90分。6、操作崗位有警句，重點閥門有掛牌，設(shè)備有名稱，工藝管線有流向，安全通道明顯暢通。檢查不合格考核區(qū)域負責人90分。7、設(shè)備清潔完好，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。檢查不合格每次考核負責人90分。8、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)達到地(臺)面平整、無油污、無積水、無雜物：人行通道要有明顯安全警示標志，暢通無阻。檢查不合格考核區(qū)域負責人90分。9、檢修作業(yè)必要制定檢修方案、貫徹檢修作業(yè)安全技術(shù)辦法。每次做不到考核檢修負責人90分。10、特種作業(yè)人員必要持有合格，符合安全規(guī)定有關(guān)證件。違者每次考核負責人90分。五、安全檢修、動火、用電、破土、高空作業(yè)、危險作業(yè)考核細則1、停工檢修項目應(yīng)做到五定，即定檢修方案，定檢修人員，定安全辦法，定檢修質(zhì)量，定檢修進度。檢查不合格每次考核負責人90分。2、檢修人員在進入現(xiàn)場前，檢修部門（車間）要做好安全教誨和安全交底，做不到者每次考核車間主任90分；安全科負責對參加檢修所有人員有針對性地進行安全思想，安全管理制度，安全操作規(guī)程教誨，貫徹停工檢修安全辦法，做不到者每次考核安全科長90分。3、各車間在籌劃檢修前必要組織檢修安全會議，制定安全方案、辦法，對檢修中存在危險因素進行分析，并告知參加檢修人員，4小時以上檢修必要將安全方案上報安全科審核批準后執(zhí)行，如沒有方案、辦法每次考核車間負責人180分，沒有告知檢修人員危險因素考核車間負責人90分。4、暫時性檢修必要做好暫時安全方案和辦法，并對檢修現(xiàn)場危險因素進行辨認，檢修負責人必要現(xiàn)場將安全辦法、危險因素告知參加檢修人員，如沒有暫時安全辦法或沒有現(xiàn)場辨認危險因素，考核檢修負責人90分，考核車間主任180分。5、制定檢修方案、辦法時必要合理指定每一項檢修項目檢修安全負責人，并且在檢修中嚴格貫徹，如沒有明確檢修安全負責人或安全負責人指定不合理考核檢修或車間負責人90分。6、檢修時參加檢修人員要對現(xiàn)場進行確認，認真執(zhí)行檢修安全辦法，對發(fā)現(xiàn)新危險因素要及時做好安全辦法，對檢修中安全辦法不執(zhí)行、不貫徹者每次考核負責人180分。7、外委檢修項目在簽定合同步，必要同步訂立安全條款，規(guī)定施工單位對所承包檢修項目安全工作負全責，做不到者每次考核安全科長90分。8、檢修外委工施項目，設(shè)備主任負責向施工單位做好檢修項目技術(shù)交底，做不到者每次考核設(shè)備主任90分。9、其他兄弟分廠前來援助時，安全科、車間主任負責對其進行現(xiàn)場作業(yè)安全交底；并對援助單位人員安全行為、安全辦法、安全管理負全責；做不到者每次考核安全科長、車間主任各90分。10、在停工檢修中，對設(shè)備，容器、管道、罐、柜等設(shè)備存留易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)時，要符合安全技術(shù)規(guī)定后方可進行檢修作業(yè)。違者每次考核現(xiàn)場負責人180分。11、各種設(shè)備需檢修時，必要停機斷電檢修，必要掛好“有人工作，禁止合閘”安全警示標牌。違者每次考核現(xiàn)場負責人90分。12、所有辦理動火票人員必要按照規(guī)定在安全科進行登記，違者每次考核45分，竣工后動火票紅聯(lián)要交由安全科存檔，違者每次考核45分。13、各級人員要嚴格遵守動火管理規(guī)定，并嚴格貫徹動火票安全防范辦法，違者每次考核負責人90分。14、未經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)或安全科批準，擅自在動力廠區(qū)域內(nèi)動用明火或強令她人進行明火作業(yè)，每次考核360分；情節(jié)嚴重上交公司按天津市消防管理懲罰辦法予以懲罰或追究刑事責任。15、動火票是動火根據(jù)，不得涂改，代簽，要妥善保管，違者每次考核負責人90分。16、未清除動火區(qū)域易燃物導(dǎo)致火險，考核直接負責人360分，直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核180分。17、在易燃易爆場地違背動火規(guī)定動火，每次考核直接負責人180分，直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核90分。18、氧氣瓶和乙炔瓶（或相稱性質(zhì)氣瓶）使用不符合安全規(guī)定，每次考核直接負責人90分，直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核45分。19、除本廠正式電工外，任何人不準擅自安裝挪移、拆除和修理電氣設(shè)備及線路，違者每次考核90分。20、電動機械和照明設(shè)備拆除后不能留有也許帶電電線，如確需保存時必要包扎好，違者每次考核負責人90分。21、無論在高壓或低壓電氣設(shè)備下工作，均應(yīng)停電工作，因特殊狀況如不能停電時，應(yīng)嚴格執(zhí)行電業(yè)局高低壓帶電作業(yè)規(guī)程規(guī)定，工作時一人工作一人監(jiān)護，違者每次考核180分。22、嚴格執(zhí)行手持式、移動式電動工具使用規(guī)定，不配帶漏電保護器，不準接線，違者每次考核接線電工90分。未安裝漏電保護器移動電動工具，不準使用，違背者考核直接負責人90分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)45分，嚴格執(zhí)行一機一閘一漏保安全規(guī)定，違背者考核直接負責人90分。23、本單位或外單位需暫時用電，須填寫暫時用電票，擅自接電者每次考核負責人180分，直接領(lǐng)導(dǎo)90分。24、暫時用電必要有專業(yè)人員進行檢查，安全科發(fā)現(xiàn)電氣線路及各種安全保護裝置不合格時要及時拆除線路，并考核負責接線電工90分，電氣班長45分。25、《暫時線用電票》辦理完畢，交由電工執(zhí)行操作，竣工后交由安全科保存，違者每次考核負責人55分。26、高處作業(yè)人員必要系好安全帶、戴好安全帽、著裝整潔，禁止穿硬底和帶釘易滑鞋，違者每次考核負責人90分，直接領(lǐng)導(dǎo)考核45分。27、安全帶必要系掛在施工作業(yè)處上方構(gòu)件上，不得系掛在有尖銳棱角部位。安全帶應(yīng)高掛(系)低用，不得采用低于腰部水平系掛辦法。禁止用繩子捆在腰部代替安全帶。違者每次考核90分。

28、高處作業(yè)禁止上下拋擲工具，材料和雜物等。作業(yè)區(qū)周邊要設(shè)安全警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護。禁止上下交叉高處作業(yè)。違者每次考核現(xiàn)場負責人90分。29、各區(qū)域破土作業(yè)前，必要辦理動土作業(yè)票，由廠長或生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并聯(lián)系供電處技術(shù)人員采用地下勘探設(shè)備測試后確認無誤方可作業(yè)。不辦理動土票禁止施工，并考核區(qū)域負責人90分。30、各區(qū)域施工時，必要派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)圍欄及警示標志，夜間應(yīng)設(shè)警示燈，安全科負責監(jiān)管，違者考核施工區(qū)域負責人180分，安全科長考核90分。31、凡進入各有害氣體、液體容器內(nèi)作業(yè)時，必要執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，填好進容器內(nèi)作業(yè)申請表，制定作業(yè)安全方案，聯(lián)系安全員現(xiàn)場監(jiān)護，違者每次考核負責人90分。32、容器內(nèi)如需照明，必要使用24伏如下低壓燈，電源開關(guān)應(yīng)由容器外監(jiān)護人控制，違者每次考核負責人90分。六、外來施工單位(人員)考核細則1、施工單位必要遵守動力廠各項規(guī)章制度和規(guī)定，服從安全科安全監(jiān)督管理，由各車間進行安全培訓(xùn)教誨，施工區(qū)域負責人不安排人員對施工人員進行安全交底和培訓(xùn)、教誨者每次考核100元。2、進入生產(chǎn)(施工)區(qū)域必要安全著裝，穿工作服，戴安全帽和相應(yīng)勞動保護用品。違者每次考核施工人員50元。3、禁止在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，未經(jīng)允許不準攜帶與施工無關(guān)易燃、易爆、危險化學(xué)品入廠，各車間委派專人負責監(jiān)督管理，違者每次考核施工人員200元。4、自行車、機動車輛不得隨意進入廠區(qū)，如工作需要，必要嚴格執(zhí)行門禁制度，違者每次考核施工人員100元。5、進入廠區(qū)人員不得隨意進入生產(chǎn)車間、裝置、泵站，擅入打開設(shè)備、容器、管溝、電纜溝及下水井。禁止亂動機器、設(shè)備、儀器、儀表、閥門和電器開關(guān)等，違者每次考核施工人員200元。6、不準在廠區(qū)內(nèi)、煤氣區(qū)域以及施工現(xiàn)場附近堆放與生產(chǎn)無關(guān)易燃易爆、可燃物和雜物，油漆等危險物品存儲在廠外，違者每次考核施工人員200元。7、建筑施工、維修工作崗位或活動，都必要有相應(yīng)安全制度(規(guī)程)，杜絕無章可循和違章作業(yè)，特殊工種作業(yè)（電氣焊、電工、機動車駕駛等）應(yīng)持證上崗，違者每次考核100元。8、施工作業(yè)、檢修作業(yè)(涉及暫時用電、動火、大型和重要起重吊裝，破土施工)必要辦理審批手續(xù)，違者每次考核200元。9、嚴格執(zhí)行高處作業(yè)(2米及以上)安全規(guī)定；腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定規(guī)定；高處作業(yè)必要系好安全帶；施工現(xiàn)場必要設(shè)立安全護欄或安全網(wǎng)等防護設(shè)施，必要時應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看守；危險作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯警示標志；禁止拋扔工具、物件和雜物等，違者每次考核100元。10、違背動火規(guī)定，不按照防火辦法執(zhí)行（消防器材不合格等）者每次考核200元。11、電焊機、氣焊（氧氣瓶、乙炔瓶）、電動工具不按照安全規(guī)程使用者每次考核200元。12、施工人員應(yīng)遵守廠內(nèi)衛(wèi)生規(guī)定，違背者考核200元；隨處大小便者考核200元。13、各車間進行外來人員施工時，必要上報安全科，告知施工方訂立施工安全合同并接受安全交底和培訓(xùn)教誨，沒有訂立施工安全合同擅自施工者每次考核施工單位500元。14、各車間負責安排人員對本區(qū)域內(nèi)外施工人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，不安排現(xiàn)場監(jiān)護每次考核車間負責人180分；監(jiān)護不到位者，每次考核負責人90分，由于監(jiān)護不到位導(dǎo)致事故每次考核負責人360分，考核責任部門負責人180分，影響較大或?qū)е轮卮笫鹿始颖犊己嘶虬凑帐鹿使芾碇贫冗M行懲罰。七、煤氣設(shè)備(設(shè)施)管理考核細則1、車間應(yīng)明確劃分管理區(qū)域，建立嚴格煤氣操作、運營、檢修、維護等關(guān)于規(guī)程、規(guī)定，對各種重要煤氣設(shè)施，各類切斷裝置、各類加壓機放散裝置，水封、排水器、膨脹器、支架等附屬設(shè)施進行編號，號碼應(yīng)寫在明顯位置，每項不符合規(guī)定考核車間主任55分。

2、煤氣管網(wǎng)、支架和設(shè)施基本，禁止做起重支撐作用，禁止將其他管線、電纜等搭設(shè)在煤氣管線上，違者每次考核負責人180分。3、各煤氣管網(wǎng)、設(shè)施上水封槽、排水器應(yīng)始終保持溢流，防止壓力擊穿泄漏煤氣，冬季應(yīng)做好保溫防凍辦法，違者每次考核負責人90分。4、煤氣管網(wǎng)所需用蒸汽或氮汽管線，只在有通蒸汽或氮氣時，才干把蒸汽管或氮氣管與煤氣管道連通，停用時必要斷開或堵盲板(確認盲板質(zhì)量合格)，違者每次考核負責人90分。5、凡進入煤氣容器內(nèi)作業(yè)或檢修，必要徹底斷煤氣來源，進行通風置換，經(jīng)測試合格后方可入內(nèi)工作，并要設(shè)專人監(jiān)護，違者每次考核負責人180分，現(xiàn)場負責人90分。6、嚴格煤氣停、送氣安全操作規(guī)程，做好停、送氣操作檢修方案，制定安全辦法與應(yīng)急救援預(yù)案，違者每次考核負責人90分。7、煤氣區(qū)域吸煙者每次考核負責人180分，直接上級領(lǐng)導(dǎo)90分，煤氣區(qū)域擅自動用明火者每次考核負責人360分。8、各車間使用呼吸器壓力不低于20Mpa，使用先后應(yīng)消毒，妥善保管，檢查腰、肩帶、壓力表及導(dǎo)管有無破損和失靈現(xiàn)象，禁止帶病使用，檢查每次不合格考核負責人90分，車間主任35分。9、各車間使用蘇生器配備齊全，狀態(tài)完好，氣瓶壓力不低于10Mpa，備用氧氣袋完好，無損傷，氣袋飽滿。檢查不合格每次考核負責人90分，車間主任45分。10、各車間煤氣報警裝置設(shè)專人管理，敏捷可靠，一旦發(fā)生濃度超標報警值班人員應(yīng)積極配合煤氣防護站積極查找報警因素，并將現(xiàn)場狀況如實上報安全科及公司煤氣防護站，認真做好記錄，違者每次考核負責人90分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)45分。11、手提式煤氣報警儀妥善保管使用，保管、保養(yǎng)不善，影響使用考核負責人90分，考核作業(yè)長45分，人為導(dǎo)致?lián)p壞按價補償。八、特種作業(yè)人員管理細則1、特種作業(yè)人員必要通過安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)人員不得從事特種作業(yè)，無證上崗者每次考核90分。2、特種作業(yè)人員證件過期應(yīng)及時聯(lián)系安全科進行復(fù)審或更換，過期不復(fù)審或不換證者每次考核負責人90分，公司查出后考核負責人上級領(lǐng)導(dǎo)90分，連帶當班安全員45分。3、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗獨立作業(yè)，沒有進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擅自上崗每次考核負責人90分，考核直接上級領(lǐng)導(dǎo)45分。4、特種作業(yè)人員必要持證上崗，檢查沒有隨身攜帶操作證件每次考核負責人90分，直接領(lǐng)導(dǎo)考核45分，公司查出后考核安全員及當班作業(yè)長各90分。九、事故及應(yīng)急救援管理考核細則1、安全科長、值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場組織急救，安全科長、值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，在5分鐘內(nèi)口頭或電話告知副廠長、廠長及公司安監(jiān)處、生產(chǎn)運營處、機動處等有關(guān)處室，違者每次考核負責人180分。2、輕傷事故，考核直接負責人900分，考核作業(yè)長545分,考核車間主任360分，考核安全員180分，考核安全科長180分。3、重傷事故，考核直接負責人1820分，考核作業(yè)長910分,考核車間主任545分，考核安全員360分，考核安全科長360分。4、發(fā)生各類安全事故后，廠長、副廠長接受公司考核。5、事故發(fā)生后因有關(guān)負責人隱報、瞞報真實狀況，影響安全生產(chǎn)或?qū)е轮卮髶p失每次考核負責人910分，考核作業(yè)長360分，考核車間主任180分。6、各車間及時更新完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，廠級每半年進行一次事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)并做好培訓(xùn)、演習(xí)記錄，違者每次考核安全科長90分；車間級每季度進行一次事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)并做好培訓(xùn)、演習(xí)記錄，違者每次車間主任90分。十、消防管理考核細則1、崗位人員必要懂得消防器材使用和火警處置（四懂四會），每次抽查不合格者考核35分。2、滅火器材按期檢查,每月2日檢查一次,檢查標簽要按期勾畫,（每月2日前勾畫完畢）未按期檢查每次考核負責人90分，考核班長、作業(yè)長各45分。3、發(fā)現(xiàn)滅火器過期、無壓力、無鉛封或損壞及時上報車間主任進行更換，未及時上報每次考核負責人90分，考核班長、作業(yè)長各45分，不及時更換查出后每次考核車間主任90分，導(dǎo)致嚴重后果加倍考核。（圓簽為點檢標簽，方簽為有效期限標簽）4、謊報火警每次考核負責人180分。5、擅自拆除、挪用、損壞消火栓、消防器材等設(shè)施除照價補償或修復(fù)外，考核直接負責人360分，考核直接上級領(lǐng)導(dǎo)90分。6、消防器材未定置、定人管理、保養(yǎng)不善、使用后未及時報告闡明因素并及時更換，每次考核負責人90分。7、火災(zāi)自動報警、滅火設(shè)備無運營檢查記錄，有問題不及時報告，每次考核負責人90分。十一、特種設(shè)備管理考核細則1、本廠特種設(shè)備重要涉及：鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、天車（電動葫蘆）、煤氣設(shè)施、三輪車等。2、各車間必要以崗位責任制為核心，制定并嚴格執(zhí)行特種設(shè)備安全使用和運營管理制度，涉及技術(shù)檔案管理、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急辦法等，必要保證特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、精確，做不到者考核車間主任90分。3、各車間必要對特種設(shè)備使用和運營安全負責，必要使用有生產(chǎn)允許證或安全承認證特種設(shè)備。對使用特種設(shè)備，必要按照關(guān)于規(guī)定申請相應(yīng)驗收檢查和定期檢查，違者考核負責人90分。4、各車間、班組必要對在用特種設(shè)備進行尋常維修保養(yǎng)，特種設(shè)備維修保養(yǎng)必要由有資格人員進行，維修人員必要做好特種設(shè)備檢修臺帳、記錄，違者每次考核負責人90分。5、設(shè)備系統(tǒng)要建立、健全特種設(shè)備基本臺賬，掌握特種設(shè)備及運營狀況，做好技術(shù)狀況分析，并對其安全運營負責，違者考核設(shè)備主任90分。6、設(shè)備系統(tǒng)負責組織對特種設(shè)備定期或不定期專業(yè)安全檢查，并制定各項檢修籌劃，違者每次考核負責人90分。7、天車工必要按照國標規(guī)定對天車進行安全檢查，涉及作業(yè)前檢查，經(jīng)常性安全檢查和定期安全檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，必要進行檢修解決，并保存檢修檔案，違者每次考核負責人90分。8、車輛安全檢查：司機每天認真檢查全車各部位，有問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時解決，違者每次考核司機90分。9、作業(yè)時要認真觀測地形和作業(yè)環(huán)境，把車停在安全位置。裝車時禁止超載。三輪車后斗禁止載人，夜間或遇雨、霧、雪、風天氣，路面較滑時無特殊狀況不得出車，必要用車時要申請安全科批準，違者每次考核司機90分。10、車輛行駛要遵守公司限速規(guī)定，直行不超20公里/時彎道或路口不超5公里／小時，過道口要一停、二看、三通過，人為導(dǎo)致交通事故，視情節(jié)輕重，考核有關(guān)負責人90分—360分。11、壓力容器發(fā)生下列異?，F(xiàn)象之一時，操作人員應(yīng)及時采用緊急辦法，并按規(guī)定報告程序，及時向關(guān)于部門報告，違者每次考核負責人180分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)90分；導(dǎo)致不良影響或影響生產(chǎn)加倍考核，導(dǎo)致事故按事故責任規(guī)定解決。12、壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過正常值，采用辦法仍不能得到有效控制。（1）壓力容器重要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全缺陷；（2）安全附件（壓力表、安全閥、液位計等）失效或損壞；（3）接管、緊固件損壞，難以保證安全運營；（4）發(fā)生火災(zāi)，直接威脅到壓力容器安全運營；（5）壓力容器與管道發(fā)生嚴重振動，超壓、超溫，危及安全運營。13、?；饭芾砜己思殑t（1）危險化學(xué)品運送、使用、儲存必要遵守《?；钒踩芾項l例》、《天津市安全生產(chǎn)管理條例》及其她關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，制定相應(yīng)管理規(guī)章制度，違者考核車間主任90分。（2）依照本廠?；肥褂脝挝簧a(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備特點和原材料產(chǎn)品危險性編制相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程和危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案并嚴格執(zhí)行，違者考核車間主任90分。（3）從業(yè)人員必要經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。煤氣操作人員培訓(xùn)合格后由公司煤防站下發(fā)煤氣操作證，違者每次考核負責人90分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)45分。（4）從業(yè)人員進入生產(chǎn)崗位必要穿戴勞動防護用品，進入易燃易爆崗位要穿防靜電工作服裝，禁止穿釘子鞋進入，違者每次考核負責人90分。（5）對本崗位操作設(shè)備、工藝、管道流向、閥門啟動關(guān)閉應(yīng)純熟掌握和理解。操作前沒，對設(shè)備要認真檢查，安全附件、防護裝置必要安全有效，損壞應(yīng)及時修理后再投入使用，違者每次考核負責人180分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)90分。（6）電器設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)由專業(yè)電氣人員修理，其她人員不得隨意拆卸修理，違者每次考核負責人90分。（7）易燃易爆生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備要符合防火防爆規(guī)定。生產(chǎn)區(qū)域采光、通風應(yīng)滿足規(guī)定，設(shè)備管道應(yīng)按規(guī)定涂色，管道表白流向，截門表白開、關(guān)方向。設(shè)備安全防護裝置如：安全閥、放空管、爆破片、壓力表、溫度表、以及安全連鎖裝置應(yīng)安全有效，定期進行檢查。易燃易爆崗位禁止使用易產(chǎn)生火花金屬工具。設(shè)備、管道應(yīng)采用消除靜電接地辦法。生產(chǎn)設(shè)備、管道、截門應(yīng)保證密閉良好，防止可燃物泄漏。易燃、易爆、易揮發(fā)性液體崗位應(yīng)安裝可燃氣體檢漏報警器、自動連鎖保護裝置。不能滿足設(shè)備安全需要者，每次考核設(shè)備使用車間負責人180分。（8）焊補、維修設(shè)備時，必要進行設(shè)備清洗置換，檢測合格后方可作業(yè)。電氣設(shè)施應(yīng)符合化學(xué)危險品防爆規(guī)定。重點防火、防爆作業(yè)區(qū)入口處應(yīng)設(shè)立人體靜電導(dǎo)除裝置，做不到者每次考核車間主任180分。（9）危險化學(xué)品儲存：氣柜區(qū)域禁止煙火和明火，氣柜區(qū)域電氣線路、燈具、火災(zāi)事故照明和疏散批示標志都符合有關(guān)安全規(guī)定。氣柜必要安裝避雷設(shè)備，并采用有效接地辦法。進入儲存區(qū)域機動車輛保險為防爆或安裝阻火器。氣柜安全附件要保持安全有效，定期進行檢查，儲存區(qū)域準時進行巡檢；?；穬Υ鎱^(qū)域要設(shè)立明顯安全警示標牌。做不到者每次考核車間主任180分。（10）?；穮^(qū)域內(nèi)禁止煙火，嚴格執(zhí)行門禁制度。檢修動火必要嚴格執(zhí)行動火申請手續(xù)，動火票審批完畢方可動火，違者每次考核負責人180分。（11）對使用危險化學(xué)品入庫原料或成品，必要有產(chǎn)品合格證、安全技術(shù)闡明書和安全標簽，專人保管。要嚴格執(zhí)行登記手續(xù)，建立臺帳。對危險化學(xué)品領(lǐng)取，要堅持隨領(lǐng)隨用，用后剩余某些，要退交公司大庫或妥善保管，違者每次考核負責人180分，導(dǎo)致傷害事故要追究負責人刑事責任。第三章生產(chǎn)工藝管理制度（一）燒結(jié)單元：一、生產(chǎn)籌劃管理制度為保證指標有效完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科依照公司下達指標，結(jié)合內(nèi)控原則，分解到車間、班組，將月籌劃分解到日、到班，并進行日分析，旬總結(jié)，月總結(jié)。1、班產(chǎn)量未完畢超過籌劃5%，由作業(yè)長寫出書面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。2、日產(chǎn)量未完畢超過籌劃5%，由車間主任寫出書面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。車間、班組工資核算按籌劃完畢率及所占權(quán)重進行核算，持續(xù)三個月同一種班組完畢最差，有關(guān)負責人予以降薪或降級解決。二、生產(chǎn)事故管理制度1、粘車事故：因操作失誤、責任心不強等人為因素導(dǎo)致粘車事故，依照事故詳細分析，考核有關(guān)負責人100分—200分，并執(zhí)行連帶考核。2、下料口堵料事故：各下料口因人為因素導(dǎo)致下料口堵料影響生產(chǎn)，依照事故詳細分析，考核有關(guān)負責人100分—200分，并執(zhí)行連帶考核。3、皮帶劃傷事故：各皮帶秤及傳播皮帶，因監(jiān)護不到位或其她人為因素導(dǎo)致皮帶劃傷，依照事故詳細分析，考核有關(guān)負責人90分—360分，并執(zhí)行連帶考核。導(dǎo)致皮帶報廢或人為蓄意破壞，予以辭退，交公司解決。4、臺車脫軌事故：因注意力不集中，操作不當?shù)热藶橐蛩兀瑢?dǎo)致臺車脫軌，考核負責人90分—360分，并執(zhí)行連帶考核。5、生產(chǎn)節(jié)奏控制：（1）生產(chǎn)中，嚴格控制各環(huán)節(jié)，因責任心不強、采用辦法不當?shù)纫蛩?，?dǎo)致生產(chǎn)波動、停機等事故，考核有關(guān)負責人90分—360分，執(zhí)行連帶考核。（2）各生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)嚴格控制，依照實時生產(chǎn)狀況加減料層。因組織不到位、采用辦法不得利等因素導(dǎo)致技術(shù)參數(shù)波動、減產(chǎn)，或者具備提產(chǎn)條件而未提產(chǎn)等，考核有關(guān)負責人90分—360分，并執(zhí)行連帶考核。6、誤操作：各崗位嚴格按照操作規(guī)程、規(guī)章制度操作，因操作失誤影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重，考核有關(guān)負責人90分—900分，并執(zhí)行連帶考核。三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度1、礦槽工：（1）礦槽工指揮好車輛準時上料，料倉料位保持在與矮墻水平線如下，禁止缺斷料、混料發(fā)生。（2）礦槽工對車輛車廂粘料現(xiàn)象要監(jiān)管到位，督促司機及時清理，保證原料消耗量精確性。（3）礦槽設(shè)備、設(shè)施監(jiān)管到位，杜絕因監(jiān)護不到位導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞或被上料車輛撞壞。（4）各種原料及時精確備料，及時與倉儲科發(fā)料員及運送車輛司機結(jié)合，現(xiàn)場確認料垛，避免拉錯料現(xiàn)象發(fā)生。違背以上規(guī)定考核負責人90分，連帶考核配料班長45分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故，按燒結(jié)總廠有關(guān)規(guī)定考核。2、配料工：（1）按規(guī)定期間認真校核各種下料量與否精確無誤。凡因工作不到位，導(dǎo)致規(guī)定數(shù)據(jù)嚴重超差、微機輸入數(shù)值不精確、有關(guān)人員未執(zhí)行確認制度，考核負責人各90分、班組長50分。因車間管理不到位考核車間主任50分。導(dǎo)致質(zhì)量或生產(chǎn)事故另行事故考核。（2）配料班長、作業(yè)長要嚴守工藝紀律，禁止投機取巧。燒結(jié)礦化驗成果要認真分析，浮現(xiàn)波動時上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。料場高返與除塵灰及舊返礦摻勻后裝車上料，不準使用清一色高返。違者考核配料班長100、作業(yè)長各50分，車間主任連帶25分。3、一、二混工：一混工依照配料配比變化、配料量增減以及原料水分波動，按燒結(jié)平臺生產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合二混工合理調(diào)節(jié)蒸汽、穩(wěn)定混合料水分、溫度。因崗位失職導(dǎo)致混合料水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致平臺浮現(xiàn)生礦、紅礦等。按每臺車90分考核負責人，并執(zhí)行連帶考核。4、混三料倉工：（1）生產(chǎn)中與平臺看火、布料工聯(lián)系到位，使混合料倉料位、鋪底料倉料位保持2/3左右，做到不冒料不缺料。（2）及時與看火工、鋪底料工聯(lián)系，報告料倉料位變化，禁止浮現(xiàn)斷料現(xiàn)象。人為因素違背以上條款者，考核負責人90分。5、看火、布料工:（1）通過合理布料、點火、調(diào)節(jié)水碳，合理調(diào)節(jié)機速、控制燒結(jié)終點。（2）勤與配料、一混、二混、混三等崗位聯(lián)系，保證燒結(jié)機正常工作。（3）負責空氣、煤氣、點火溫度調(diào)節(jié)、布料操作，混輥調(diào)節(jié)和清理工作。（4）及時掌握生產(chǎn)狀況，依照原料狀況，煤氣狀況調(diào)節(jié)風門、臺車速度、料層厚度。（5）負責點火器煤氣管道閥門管理和使用，助燃風機開停，點火燒嘴清理。違背以上條款，人為導(dǎo)致燒結(jié)礦強度減少、臺車料面不平、料面漏風，料面花臉或過溶、生礦或紅礦。每項考核有關(guān)負責人各90分。（6）應(yīng)急操作：生產(chǎn)中當因外界影響，煤氣壓力低時，當班班組長應(yīng)及時告知車間及廠部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司生產(chǎn)運營處給與協(xié)調(diào)，同步恰當減料層、降機速，凡因料面未燃燒充分、礦強度低超過五臺車，應(yīng)及時告知成品倉工及高爐，將礦放入備用倉或落地。未按此規(guī)定執(zhí)行，考核有關(guān)負責人365分。6、頂車工：（1）啟動頂車或回車前對設(shè)備進行詳細檢查，確認設(shè)備完好可靠，并且將渡車軌道對準頂車軌道，待翻車按頂車鈴后方可啟動推車機頂車。（2）操作中禁止二次牽車，避免導(dǎo)致鋼絲繩繃斷。（3）服從看火組長指揮，頂車車速要均勻，使燒結(jié)速度穩(wěn)定、避免紅礦發(fā)生。人為因素導(dǎo)致臺車出軌、鋼繩斷裂、機尾紅礦等，每項考核負責人90分—365分。7、翻車工：（1）與頂車工聯(lián)系到位，發(fā)現(xiàn)牽車出頭時告知頂車工將車退回。（2）翻車時嚴格貫徹確認制，確認無誤后方可給頂車鈴如因注意力不集中、操作不當、確認不到位等人為因素，導(dǎo)致設(shè)備損壞或停機。考核負責人90分—365分。8、單輥破碎工：及時清理溜槽上余料，勤與燒一皮帶工聯(lián)系，經(jīng)常檢查下料狀況，保證料流穩(wěn)定下料口不堵料。人為導(dǎo)致下料口堵塞、單輥悶車致使停機者，考核負責人90分—365分。9、燒一皮帶工：（1）生產(chǎn)中浮現(xiàn)紅礦及時打水，防止燒損皮帶，同步告知平臺控制機速。（2）與單輥工、篩分工勤聯(lián)系結(jié)合到位，運用閘門控制下料，保證單輥下料口和燒一下料口暢通。因操作不當或聯(lián)系不到位，致使設(shè)備損壞或下料口堵塞，導(dǎo)致人為停機，考核負責人90分。10、篩分工：（1）工作中及時檢查燒結(jié)礦篩分狀況，檢查振動篩進、出料口下料與否流暢，及時清理下料口積料。（2）及時與鋪底料工聯(lián)系，避免鋪底料倉斷料、冒料。因操作不當或工作不到位，致使發(fā)生冒料、堵料、斷料等事故，考核負責人90分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故按有關(guān)事故考核解決。11、成品料倉工：（1）及時檢查成品倉行走小車下料口，清理積料避免堵塞。（2）生產(chǎn)中及時檢查倉內(nèi)料位，高爐上料工聯(lián)系，確認到位，保證倉量、避免冒料。凡因檢查不到位或聯(lián)系不到位，導(dǎo)致堵料、冒料?？己素撠熑烁?0分。12、風機運營工：（1）每個小時認真檢查記錄一次各儀表批示，檢查軸瓦溫度、水壓、油壓、電壓、電流值變化，有異常及時上報。（2）按照工序服從原則，與平臺聯(lián)系好合理開關(guān)風機風門，使風機負壓、流量、電流在額定范疇內(nèi)波動。凡發(fā)現(xiàn)一次記錄不真實、額定數(shù)值超標?？己素撠熑?0分，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮考核100分。13、電除塵工：（1）電除塵器入口溫度控制在90℃（2）運營記錄、點檢記錄、放灰記錄認真填寫，禁止弄虛作假。如有違背以上規(guī)定?？己素撠熑?0分，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮考核100分。14、水泵工：每個小時認真檢查記錄一次各儀表批示，檢查汽包壓力、溫度控制在規(guī)定范疇，加水水泵壓力、流量與否正常，有異常及時上報解決。凡因點檢不到位、工作失職，記錄不真實，延誤設(shè)備故障解決時間。給與負責人考核90分。放灰工：（1）未按規(guī)定期間放灰或放灰不徹底，每人次考核90分。影響除塵效果或除塵設(shè)備損壞，加倍考核。（2）拖車按指定位置卸灰，隨意亂卸者每車/次考核90分。四輥及灰塊兒破碎：（1）四輥工對上料車輛做好監(jiān)督，嚴格按照廠部籌劃使用焦粉，因監(jiān)督不到位上錯料、混料每人/次考核90分。如影響生產(chǎn)按生產(chǎn)事故考核。（2）對焦粉粒度及時觀測、調(diào)節(jié)，人為因素導(dǎo)致焦粉粒度大，每次考核有關(guān)負責人各90分。（3）保證焦粉供應(yīng)量，人為因素導(dǎo)致焦粉供應(yīng)局限性，每次考核有關(guān)負責人各90分。（4）灰塊兒破碎人為因素達不到廠部規(guī)定，完不成生產(chǎn)任務(wù)，考核有關(guān)責任各90分。（5）因設(shè)備點檢不到位，導(dǎo)致設(shè)備停機，考核有關(guān)負責人各90分。（6）無特殊狀況，禁止在點名室、休息室、配電室等地方逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次考核90分。（二）白灰單元：一、生產(chǎn)籌劃管理制度為保證指標有效完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科依照公司下達指標，結(jié)合內(nèi)控原則，分解到車間、班組，將月籌劃分解到日、到班，并進行日分析，旬總結(jié)，月總結(jié)。1、班產(chǎn)量未完畢超過籌劃5%，由作業(yè)長寫出書面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。2、日產(chǎn)量未完畢超過籌劃5%，由車間主任寫出書面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。車間、班組工資核算按籌劃完畢率及所占權(quán)重進行核算，持續(xù)三個月同一種班組完畢最差，有關(guān)負責人予以降薪或降級解決。二、生產(chǎn)事故管理制度：1、石灰石料倉堵塞事故：因操作失誤、料場石料夾帶雜物確認不到位或責任心不強等人為因素導(dǎo)致料倉墻塞事故，依照事故詳細分析，考核有關(guān)負責人100分，并執(zhí)行連帶考核。2、1﹟、2﹟皮帶下料口堵料事故：因料倉雜物將下料口堵塞或因人為因素導(dǎo)致下料口堵料影響生產(chǎn)，依照事故詳細分析，考核有關(guān)負責人100分，并執(zhí)行連帶考核。3、皮帶劃傷事故：各轉(zhuǎn)運皮帶，及除鐵器皮帶，因監(jiān)護不到位或其她人為因素導(dǎo)致皮帶劃傷，依照事故詳細分析，考核有關(guān)負責人100分，并執(zhí)行連帶考核。導(dǎo)致皮帶報廢或人為蓄意破壞，予以辭退，交公司解決，。4、卷楊小車脫軌事故：因注意力不集中，確認不到位，操作不當?shù)热藶橐蛩?，?dǎo)致卷楊小車窯頂脫軌，考核卷楊操作工100分，卷楊小車料坑脫軌考核放料工100分，并執(zhí)行連帶考核。5、生產(chǎn)節(jié)奏控制：（1）生產(chǎn)中，嚴格控制各環(huán)節(jié)，因責任心不強、采用辦法不當?shù)纫蛩?，?dǎo)致生產(chǎn)波動、停機等事故，考核有關(guān)負責人100分，執(zhí)行連帶考核。（2）各生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)嚴格控制，依照實時生產(chǎn)狀況增減產(chǎn)量。因組織不到位、采用辦法不當?shù)纫蛩貙?dǎo)致技術(shù)參數(shù)波動、減產(chǎn)，或者具備提產(chǎn)條件而未提產(chǎn)等，考核有關(guān)班長、作業(yè)長各100分，并執(zhí)行連帶考核。6、誤操作：各崗位嚴格按照操作規(guī)程、規(guī)章制度操作，因操作失誤影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重，考核有關(guān)負責人100分，并執(zhí)行連帶考核。三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度：1、上料工：（1）上料工指揮好車輛準時上料，料倉料位經(jīng)常保持滿倉，禁止缺料，斷料發(fā)生。（2）上料工對料倉粘料現(xiàn)象要監(jiān)管到位，及時清理，保證原料倉料位100％。（3）卷楊小車料位保證2/3，杜絕料位超高行車。（4）卷楊小車粘料及時清理，保證小車料位精確。（5）料倉，卷楊小車，秤量斗設(shè)備、設(shè)施監(jiān)管到位，杜絕因監(jiān)護不到位導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞或被上料車輛撞壞。違背以上規(guī)定考核負責人100分，連帶考核班長50分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故，按燒結(jié)廠有關(guān)規(guī)定考核。2、配煤工：依照當天各窯煤氣流量，各窯灰質(zhì)，當天產(chǎn)量按班長規(guī)定數(shù)量添加輔助燃料，未按規(guī)定多加或少加導(dǎo)致質(zhì)量事故或日產(chǎn)量下降考核負責人每人100分、有關(guān)班長、作業(yè)長各100分。因車間管理不到位考核車間主任50分。5、看火工:（1）依照各窯煤氣流量，燃燒狀況，窯內(nèi)灰質(zhì)狀況，合理調(diào)節(jié)煤氣和風及輔助燃料增減。（2）依照各窯灰質(zhì)，下料狀況，各測溫點溫度變化合理按排出灰工出灰保證質(zhì)量和日產(chǎn)完畢。（3）負責對上排煤氣火嘴蔬通，保證每個火嘴正常燃燒。（4）觀測火嘴燃燒狀況，下料狀況杜絕粘窯、懸窯，部份火嘴下料事故發(fā)生。（5）監(jiān)控各窯測溫點溫度杜絕溫度過高或過低出灰。（6）負責所屬區(qū)域煤氣管道，閥門管理和使用，助燃風機開停。違背以上條款，人為導(dǎo)致質(zhì)量減少、產(chǎn)量偏差、粘窯和懸窯每項考核有關(guān)負責人各200分。（6）應(yīng)急操作：生產(chǎn)中當因外界影響，煤氣壓力低于5KPa時，當班班組長應(yīng)及時告知車間及廠部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司生產(chǎn)運營處給與協(xié)調(diào)，同步恰當減產(chǎn)和增長固體燃料，未按此規(guī)定執(zhí)行，考核作業(yè)長300分。6、卷楊工：（1）啟動卷楊小車或小車下行時對設(shè)備進行詳細檢查，確認設(shè)備完好可靠，軌道和料坑周邊與否有人或雜物。（2）操作中禁止脫離操作按鈕，避免事故發(fā)生。（3）服從上料工指揮，杜絕耽誤上料。人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞、安全事故、遲延上料時間等，每項考核負責人100分。7、上料工：（1）與2﹟上料皮帶工聯(lián)系到位，發(fā)現(xiàn)缺料及時補充。（2）給料時嚴格貫徹確認制，確認無誤后方可給料。如因注意力不集中、操作不當、確認不到位等人為因素，導(dǎo)致設(shè)備損壞或停機。考核負責人100分。8、破碎工：（1）與使用單位結(jié)合依照當天灰面需用狀況調(diào)節(jié)日破碎籌劃，（2）結(jié)合維修調(diào)節(jié)好破碎粒度杜絕因粒度超標導(dǎo)致堵車。（3）調(diào)節(jié)好錘破下料流速杜絕錘破悶車，導(dǎo)致停機。人為導(dǎo)致粒度超標、悶車致使停機者，考核負責人100分。9、出灰工：（1）生產(chǎn)中浮現(xiàn)紅灰防止燒損皮帶，及時告知班長或電工啟動二次冷卻風機。（2）與看火工勤聯(lián)系，保證日產(chǎn)量完畢。因操作不當或聯(lián)系不到位，致使設(shè)備損壞或停機，考核負責人100分。10、震動篩工：（1）工作中及時檢查篩分狀況，檢查振動篩進、出料口下料與否流暢，及時清理下料口積料。（2）及時與上料工聯(lián)系，避免斷料、冒料。因操作不當或工作不到位，致使發(fā)生冒料、堵料、斷料等事故，考核負責人100分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故按有關(guān)事故考核解決。11、 除塵工：（1）未按規(guī)定期間對各除塵放灰或放灰不徹底，每次考核100分。影響除塵效果或除塵設(shè)備損壞，加倍考核。（2）未按指定位置卸灰，隨意亂卸者每車/次考核100分。（三）球團單元：一、生產(chǎn)籌劃管理制度為保證指標有效完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科依照公司下達指標，結(jié)合內(nèi)控原則，分解到車間、班組，將月籌劃分解到日、到班，并進行日分析，旬總結(jié)，月總結(jié)。1、班產(chǎn)量未完畢超過籌劃5%，由作業(yè)長寫出書面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。2、日產(chǎn)量未完畢超過籌劃5%，由車間主任寫出書面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。車間、班組工資核算按籌劃完畢率及所占權(quán)重進行核算，持續(xù)三個月同一種班組完畢最差，有關(guān)負責人予以降薪或降級解決。二、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度1、主控工（1）認真填寫報表，規(guī)定精確無誤不得涂改損壞，規(guī)定數(shù)據(jù)真實，禁止弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核負責人100分。連帶組長50分。（2）回轉(zhuǎn)窯焙燒燃燒控制；煤氣全開，依照焙燒溫度合理調(diào)節(jié)用煤量。溫度控制：窯頭900--1050（3）鏈篦機料層厚度和機速；生球厚度160±10mm，機速容許波動范疇±0.2米，如浮現(xiàn)料厚不穩(wěn)和機速不穩(wěn)定，及時反饋造球組長進行調(diào)節(jié)，半小時未調(diào)節(jié)好反饋作業(yè)長進行解決，查找因素。（4）鏈篦機各段煙罩、風箱溫度及壓力；煙罩溫度950---1050℃，風箱溫度≤520℃，瞬時不超過550℃。耐熱風機入口不超400℃，瞬間不超450（5）回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)速：容許窯尾少量倒料，控制液壓馬達壓力≤13.5MPa，違背考核負責人100分。連帶組長50分。（6）環(huán)冷機料厚和機速，料厚760mm。環(huán)冷機后擋墻保持恰當堆角，不能浮現(xiàn)大量倒料，防止刮壞平料砣和各段隔墻。（7）環(huán)冷機各段溫度和風量；重點是三冷出料溫度是150℃如下，防止燒皮帶。如果溫度超過150℃及時報告作業(yè)長查找因素進行調(diào)節(jié)。沒有及時報告或未進行解決導(dǎo)致嚴重后果，考核負責人100分。（8（9）每小時記錄一次生球落下次數(shù)及成球狀況、回轉(zhuǎn)窯運營狀況、窯內(nèi)氛圍、粉沫量大小、斗提倒料狀況、環(huán)冷機后擋墻堆料狀況、翻車狀況、有無紅料狀況，未準時記錄每次考核負責人50分。連帶組長20分。（10）交接班記錄本（表）不容許亂寫亂畫，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項考核負責人50分。連帶組長20分。（11）下班前做好室內(nèi)衛(wèi)生，規(guī)定地面、操作臺、電腦無塵土，窗明幾凈，本班做好保持。檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核負責人100分。連帶組長50分。2、精礦庫天車崗位（1）天車工準時上料，交班時各料倉必要保2/3以上，禁止缺斷料、混料發(fā)生，因設(shè)備不能上料除外，浮現(xiàn)設(shè)備因素及時上報。違背規(guī)定考核負責人100分，組長連帶考核50分。（2）天車各部位接班要結(jié)合維修工、電工三個工種人員按點檢表認真巡檢，由操作工進行加油潤滑，并做好記錄。交班前由操作工再次點檢，發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合有關(guān)部門在下班前解決完畢。因潤滑不到位導(dǎo)致人為設(shè)備損壞每次考核崗位工200分。連帶組長50分。（3）抓斗天車鋼絲繩發(fā)現(xiàn)起刺、斷股現(xiàn)象及時上報，沒有此現(xiàn)象導(dǎo)致鋼絲繩突然斷裂視為誤操作，考核崗位工200分。（維修部門確認起刺，斷股暫時不需要更換導(dǎo)致斷裂不做考核）。連帶組長50分。（4）交接班記錄本（表）不容許亂寫亂畫，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項考核負責人50分連帶組長20分。（5）下班前做好室內(nèi)衛(wèi)生，規(guī)定地面、操作臺、窗明幾凈，本班做好保持。檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核負責人100分。連帶組長50分。3、配料崗位（1）按規(guī)定期間2小時校核各種下料量與否精確無誤，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)嚴重超差及時上報調(diào)節(jié)，不按規(guī)定期間跑盤考核負責人每人100分。連帶組長50分。（2）生產(chǎn)中禁止缺料、斷料，發(fā)現(xiàn)及時解決。人為導(dǎo)致5分鐘以上斷料考核負責人50分。連帶組長20分。（3）專人看好下料口與否暢通。因下料口堵料導(dǎo)致停產(chǎn)考核負責人100分。連帶組長50分。（4）每班三小時巡檢設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。做好設(shè)備有關(guān)部位潤滑，因點檢潤滑不到位導(dǎo)致設(shè)備突然停機考核負責人100分。連帶組長50分。（5）交接班記錄本（表）不容許亂寫亂畫，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項考核負責人50分。連帶組長20分。（6）每班每四小時做一次崗位衛(wèi)生，下班前做好崗位、設(shè)備衛(wèi)生，并做好交接班。檢查不達標考核當班負責人50分。連帶組長20分。4、配料微機員（1）報表填寫規(guī)定精確無誤不得涂改損壞，規(guī)定數(shù)據(jù)真實，禁止弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核負責人100分。連帶組長50分。（2）配比變動時應(yīng)認真填寫變動時間及配比數(shù)據(jù)，及變動人。并妥善保管原料配比變動告知單，定期上交，配比變動時應(yīng)及時告知配料工跑盤。未及時告知配料崗位工考核負責人100分，未記錄配比變動時間考核負責人50分。連帶組長20分。（3）皂土調(diào)節(jié)時，要相應(yīng)增減礦粉配比，并做好記錄和告知配料工跑盤校核，不按規(guī)定執(zhí)行考核負責人100分。連帶組長50分。（4）隨時觀測微機瞬間下料顯示狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時告知配料工校核調(diào)節(jié)。超10分鐘未發(fā)現(xiàn)考核負責人50分。連帶組長20分。（5）電腦插座為電腦專用，禁止插入其她設(shè)備插頭。電腦主機禁止外接硬盤、光盤。發(fā)現(xiàn)一次考核負責人100分。連帶組長50分。（6）交接班記錄本（表）不容許亂寫亂畫，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項考核負責人50分。連帶組長20分。（7）下班前做好室內(nèi)衛(wèi)生，規(guī)定地面、操作臺、電腦無塵土，窗明幾凈，本班做好保持。檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核負責人100分。連帶組長50分。5、混-3皮帶崗位（1）班中及交班時倉位控制在1/2以上，不容許空倉。如因設(shè)備因素不能上料時應(yīng)向作業(yè)長及時報告采用辦法解決。違背以上規(guī)定考核負責人100分。連帶組長50分。（2）皮帶防護設(shè)施必要齊全、可靠，崗位不得隨意拆除防護設(shè)施野蠻作業(yè)。違背規(guī)定考核負責人200分。連帶組長50分。（3）每小時巡檢設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時上報。違背以上規(guī)定考核負責人50分。連帶組長20分。（4）各下料口及時清理，不論什么因素堵下料口考核負責人200分連帶組長50分。（5）交接班記錄本（表）不容許亂寫亂畫，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項考核負責人50分。連帶組長20分。（6）班中保持工作區(qū)域干凈整潔，無積料，機光馬達亮。違背規(guī)定考核負責人100分。連帶組長50分。6、造球崗位（1）保持合格生球率在50%以上，料量保持穩(wěn)定，機速波動容許±5%，當皂土配比不適當時及時反饋作業(yè)長調(diào)節(jié)，機速過大短時間沒調(diào)節(jié)好每次考核負責人100分，班組長連帶考核50分。（2）按照規(guī)定定期倒盤，正常生產(chǎn)中始終保持至少一種盤備用，如發(fā)生某一種盤有問題及時檢修并啟用備用盤，并對有故障球盤及時清盤，防止壓盤。違背規(guī)定考核負責人100分，班組長連帶考核50分。（3）生產(chǎn)中，每小時向主控室報告一次生球落下次數(shù)，做好記錄。未及時報告考核負責人50分。連帶組長20分。（4）盤中不容許