專項規(guī)章新規(guī)制度匯總

一、考勤制度第一條為加強勞動紀律，確保企業(yè)生產(chǎn)、工作和經(jīng)營管理秩序正常運轉(zhuǎn)，提升工作效率，特制訂本考勤制度。第二條工作時間1.本考勤制度將參考國家相關(guān)包含勞動時間要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況制訂。2.實施每日八小時工作制。夏季（自5月1日至9月30日）早晨7：00-11：00下午13：00-17：00冬季（自10月1日至第二年4月30日）早晨7：30-11：00下午12：00-16：30注：辦公室人員早晨上班、下午下班能夠?qū)?yīng)延遲半小時。晚上：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營需要安排。3.依據(jù)工作需要，企業(yè)可臨時調(diào)整特殊情況作息時間，考勤仍按正常上班時間實施。第三條考勤刷卡管理1.除董事會組員外，其它計時人員一律實施上、下班刷卡登記制度（總經(jīng)理同意免予刷卡者除外）。2.職員上、下班應(yīng)親自刷卡，不準替換她（她）人刷卡，違反者根據(jù)情節(jié)輕重，對行為人和被代理人各罰款20-50元/次。3.刷卡須在上班前或下班后進行，且上、下班刷卡時間間隔不少于10分鐘。4.行政人事部（門衛(wèi)）天天監(jiān)督職員上、下班刷卡，上班遲到未刷卡者，每次處罰20元，提前早退需在門衛(wèi)處登記，強行出門每次處罰20元。5.未按要求刷卡，將視為缺勤，并扣除對應(yīng)工資。6.職員應(yīng)對考勤卡妥善保管，如有遺失應(yīng)立即向行政人事部門申請補辦，補卡費用10元，在當(dāng)月工資中扣除。7.計時工資人職員資核實以刷卡統(tǒng)計為準。車間計時工資職員遲到、早退按每分鐘0.2元計算；車間和部門管理人員遲到、早退，5—10分鐘扣除工資10元，10—30分鐘扣除工資20元，30分鐘—1小時扣除日工資1/4，1小時以上按半天事假論處。8.5分鐘以內(nèi)當(dāng)月遲到、早退累計6次以上，即使累計時間不超出30分鐘，也按半天事假扣除日工資論處。9.因生產(chǎn)需要必需配合生產(chǎn)加班，加班時間按實際情況確定，未請假或請假未同意，無故不加班者視為曠工。10.漏刷卡者，應(yīng)于當(dāng)日遞交申請單，經(jīng)所屬部門、車間主管證實有效，部門、車間主管本人漏刷卡，經(jīng)上一級主管簽字后有效，申請單須交行政人事部登記；每個月上班漏刷卡次數(shù)累計不超出5次，每超出一次扣10元。11.因公出差應(yīng)事先出具由主管簽批《公出請假單》，交行政人事部立案，因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)，在回企業(yè)后最遲不超出次日辦理相關(guān)手續(xù)，不然按事假處理。12.未請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗者，依據(jù)實際缺勤天數(shù)按曠工處理。13.因工作需要通宵加班者，月薪制人員可補休一天；計時職員晚上加班在12點鐘之前根據(jù)加班時間7：8換算，晚上12點以后根據(jù)加班時間5：6換算。14.月薪制者曠工1天扣除2天薪資，計時職員曠工1天扣50元，計件人員曠工1天按班組全體職員當(dāng)月日平均工資扣除，以這類推。無故連續(xù)曠工5天者，扣除當(dāng)月工資，并解除勞動協(xié)議。15.每個月全勤者獎勵60元。16.職員年考勤統(tǒng)計作為年底考評依據(jù)。二、職員請假制度請假類別1.事假2.病假3.工傷假4.法定節(jié)假日5.其它假第二條請假審批權(quán)限1.各車間主管、管理人員（含車間計時職員）請假，須報陳副總（或委托代理人）同意；車間操作工請假3天以內(nèi)（含3天），由車間主管同意，3天以上—7天由車間主管簽字后，報人事部同意；超出7天，則由總經(jīng)理（或委托代理人）同意。2.各車間、辦公室天天請假人數(shù)不能超出3人，倉庫不能超出2人，門衛(wèi)只能1人。第三條事假1.職員因事請假，通常需書面申請，按以上權(quán)限申批后，交人事部門存檔。2.試用期未滿職員，標(biāo)準上月事假不得超出3天，因特殊情況需附相關(guān)證實，并呈報陳副總（或委托代理人）同意。3.事假天數(shù)已滿，因特殊情況需要續(xù)假者，應(yīng)于事假期滿前一天辦理續(xù)假手續(xù)，事后須出具相關(guān)證實。4.因特殊情況不能事先請假者，可經(jīng)過電話及其它聯(lián)絡(luò)人取得同意，事后上班時立即補假（補假應(yīng)在上班后一天內(nèi)完成）。5.實施月薪制職員，事假扣日工資，計時工資人員按考勤刷卡統(tǒng)計計算。第四條病假1.職員因病請假手續(xù)和事假相同。2.實施月薪制職員，請病假者事后須出具病歷證實、醫(yī)療發(fā)票，在2天內(nèi)不扣除日工資，2天以上至一周按日工資30%扣除，一周以上按日工資50%扣除，最長不超出3個月，無病歷證實、醫(yī)療發(fā)票按事假論處。第五條工傷假1.職員因工受傷，經(jīng)人事部門調(diào)查核實、所在部門或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后確定。2.職員因違反安全操作規(guī)程，及和工作無關(guān)事而受傷者，不作為工傷假待遇處理。第六條法定節(jié)假日1.元旦1天、清明節(jié)1天、端午1天、勞動節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天、春節(jié)3天，累計11天。2.以上法定節(jié)假日，若因生產(chǎn)需要沒有休假，能夠在春節(jié)前后或其它工作時間內(nèi)補休。第七條其它假享受月薪制職員，婚假3天，喪假3天（指直系親屬：男方父母，女方公公、婆婆），經(jīng)總經(jīng)理同意女職員產(chǎn)假1個月，男職員護理假5天。三、解聘勞動協(xié)議具體要求根據(jù)勞動協(xié)議法第三十九條要求，勞動者有下列情形之一，用人單位能夠解聘勞動協(xié)議具體要求。1.不符合錄用條件要求（1）在應(yīng)聘或工作過程中提供虛假材料、證件、隱瞞事實等不誠信行為。（2）任職期間依據(jù)企業(yè)要求應(yīng)提供相關(guān)材料、證件、證實等，逾期未提供，或簽署協(xié)議時提供材料不符合事實要求。（3）試用期內(nèi)考評不合格。二、嚴重違反規(guī)章制度（1）輪換崗位（技能培訓(xùn)）不服從。（2）違反考勤和請假制度（月累計曠工5天、月遲到或早退10次、代刷卡2次等）。（3）工作過程中違反勞動紀律（如：未經(jīng)準假不參與企業(yè)培訓(xùn)或會議2次、私自帶非企業(yè)人員進入廠區(qū)、在工作時間內(nèi)和工作無關(guān)打電話、發(fā)信息或網(wǎng)上聊天3次、私自離崗2次、毆打謾罵她人、對同事或領(lǐng)導(dǎo)不文明行為、非工作關(guān)系酒后上崗2次、尋釁滋事、聚眾鬧事等）。（4）工作時間外從事非法活動，被公安機關(guān)行政處罰或被司法機關(guān)追究責(zé)任，或其它有損企業(yè)形象。三、嚴重瀆職，營私舞弊，造成重大損害（1）違反操作規(guī)程，瀆職失誤造成設(shè)備設(shè)施損失達1萬元；發(fā)覺設(shè)備設(shè)施存在故障，隱瞞不報造成損失達1000元。有意造成企業(yè)經(jīng)濟損失在500元以上。（2）推行崗位職責(zé)責(zé)任心差，實施工作任務(wù)、產(chǎn)品及質(zhì)量、設(shè)備及工裝、人身安全、資金物料等給企業(yè)造成直接或間接一次性或連續(xù)性損失1000元。（3）利用職務(wù)之便泄秘、行賄受賄、回扣或以某種手段謀取私利，其它作弊行為屬實。（4）2次以上要求使用勞動安全防護設(shè)施設(shè)備或勞保用具而拒絕。（5）偽造或涂改企業(yè)任何匯報或統(tǒng)計。未經(jīng)企業(yè)許可，索取企業(yè)任何財務(wù)、保密統(tǒng)計。（6）攜帶危險品或管制刀具等物品進入廠區(qū)。（7）違反企業(yè)車輛管理制度（另外制訂）。（8）嚴重違反企業(yè)宿舍管理制度（另外制訂）。（9）偷竊企業(yè)或其它職員財物，從事和企業(yè)利益沖突任何行為。（10）總經(jīng)理認為可采取紀律處分其它任何情況。四、勞動者同時和其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不更正。（1）任職期間在外兼職未經(jīng)企業(yè)同意。（2）任職期間參與同業(yè)競爭活動。（3）違反企業(yè)文檔管理制度，未經(jīng)同意私自將文件、圖紙、工藝步驟、用戶名單等資料（原件、復(fù)印件或復(fù)制件）帶離廠區(qū)或提供給她人。（4）泄漏企業(yè)商業(yè)秘密。和其它單位、私人建立起勞務(wù)關(guān)系，經(jīng)部門經(jīng)理、車間主任通知上班不來，心掛兩頭，經(jīng)教育不改造成后果。四、職員瀆職、失誤處理措施1.目標(biāo)為了改變辦事粗心職員不良習(xí)慣，努力實現(xiàn)一次性地把事情做好，使出現(xiàn)差錯能夠立即得到糾正，發(fā)動大家共同監(jiān)督，以免造成更大損失，果斷杜絕反復(fù)發(fā)生錯誤事件。特此制訂管理人員因工作瀆職、失誤造成事故處罰條例。2.適用范圍全部部門、車間管理人員，造成責(zé)任事故，所帶來直接或間接經(jīng)濟損失。銷售部門銷售計劃、協(xié)議及其它。采購部門采購計劃、協(xié)議及其它。技術(shù)部門技術(shù)開發(fā)協(xié)議、圖紙設(shè)計、工藝文件等。生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃單、材料進出庫、模具設(shè)備、機器損失及其它。質(zhì)管部門實施產(chǎn)品檢驗和試驗等。財務(wù)部門現(xiàn)金、票據(jù)、匯付款差錯等。人事行政部門關(guān)鍵檔案保管損失、職員管理工作疏忽賠償、財產(chǎn)失竊損失等。車間管理中人為原因造成產(chǎn)品、設(shè)備損壞、損失等。3.權(quán)利和義務(wù)本要求給予企業(yè)全體職員，全部有檢舉或控告那些瀆職、失誤發(fā)生人和事權(quán)利；必需負擔(dān)對應(yīng)責(zé)任事故義務(wù)。4.直接責(zé)任、連帶責(zé)任、責(zé)任劃分擔(dān)任部門、車間、班組主管，本身辦事出差錯，負擔(dān)直接責(zé)任。對下屬出現(xiàn)差錯負擔(dān)連帶責(zé)任事故30%。雙方任務(wù)交接時全部沒有發(fā)覺，到了最終出現(xiàn)問題造成損失，那么造成事故損失各人負擔(dān)50%責(zé)任。5.預(yù)防事故發(fā)生標(biāo)準（1）企業(yè)全部管理人員，全部要認真推行崗位職責(zé)，嚴格根據(jù)質(zhì)量體系運行機制規(guī)范操作，遵守企業(yè)每一項規(guī)章制度，不停提升本身素質(zhì)，不瀆職、不失誤。部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要求把握好每一項任務(wù)關(guān)鍵步驟，提升辦事效能和管理水平。（2）全部管理人員在完成工作任務(wù)時，全部要將所做工作最少查對1次，尤其是關(guān)鍵數(shù)據(jù)、概念不清描述，易出差錯內(nèi)容，認真進行自我審查，自我校對后再出手。在確定沒有差錯后，再將工作內(nèi)容、計劃傳送到下一道工序。（3）下一道工序責(zé)任人，在承接工作任務(wù)時，一定要查對上一道工序多種數(shù)據(jù)起源、澄清相關(guān)問題，不管誰出差錯全部應(yīng)立即匯報，假如發(fā)覺有問題，必需填寫信息反饋記錄表。6處罰（1）銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)管、車間主管，在辦理協(xié)議、訂單、協(xié)議、圖紙、工藝文件、材料配給、質(zhì)量標(biāo)準等描述不清，出現(xiàn)品名、規(guī)格、數(shù)量、材料、金額、色澤、公差等數(shù)據(jù)偏差、漏項、錯誤等情況時，屬第一次且金額在百元以下，應(yīng)由部門主管對其經(jīng)辦人實施批評、教育、改善。（2）造成直接經(jīng)濟損失，在1萬元以下按物品價值金額20%處罰。（3）造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以上，對該員處于行政警告處分，并以30天工資罰款處理。（4）反復(fù)出現(xiàn)差錯損失，按直接金額50%至100%處理，而且給予開除。（5）處罰手續(xù)部門和部門之間發(fā)生差錯，由部門主管協(xié)商處理，車間、班組發(fā)生人為損壞差錯，由車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，每次出現(xiàn)差錯全部要寫明事件主、觀客原因、動機及后果，處罰金額報財務(wù)，從該職員資中扣除。（7）對于此項要求不實施或講情面、隱瞞，一經(jīng)查實，對主管責(zé)任者嚴厲處理，處以10倍罰金，決不姑息。7獎勵（1）對于發(fā)覺多種偏差、失誤、錯誤應(yīng)立即匯報、反應(yīng)提出糾正給表彰激勵。。（2）獎勵標(biāo)準：將差錯糾正事件按雙方當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)評價，發(fā)生直接金額計算，以挽回經(jīng)濟價值10%給獎勵；無法用金額估算，以每起由當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)評價出大、中、小給獎金100元、50元、20元，當(dāng)月發(fā)給，以資激勵。（3）辦理獎金手續(xù)由事件發(fā)生單位主管，依據(jù)上述標(biāo)準寫明事由、獎金額度報人事行政部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由財務(wù)部門直接發(fā)放。五、違紀、違規(guī)處理要求1上班進入廠區(qū)未按要求穿工作服或未戴廠牌，第一次警告，第二次罰款，管理人員罰款20元、車間職員罰款10元。每十二個月冬季在農(nóng)歷十月到第二年正月，能夠穿自己外套。2.上班時間內(nèi)，在車間、辦公室吃零食、早餐等罰款20元。非工作關(guān)系上班時間內(nèi)或中午喝酒而影響工作罰款20元。3.亂丟果殼、食品塑料袋、隨地吐痰等影響企業(yè)容貌罰款20元。4.在企業(yè)內(nèi)部賭博罰款200元。5.偷竊她人、企業(yè)財物或?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品、工具帶出廠外，視情節(jié)輕重給予200-1000元處罰。6.在企業(yè)內(nèi)吵架、打人，妨礙工作秩序關(guān)鍵責(zé)任人給罰款200元；鬧事打人罰款500元或解聘處理；造成傷害要同時負擔(dān)醫(yī)藥費和法律責(zé)任。7.破壞產(chǎn)品、設(shè)備、車輛、生產(chǎn)工具、建筑物和花草、樹木，視情節(jié)輕重給對應(yīng)處罰。8.凡私自離開企業(yè)，一律扣除培訓(xùn)費用，并作為解聘處理。六、安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)一直堅持生產(chǎn)先服從安全需要標(biāo)準，企業(yè)親密關(guān)注每一位職員安全，并盡最大努力為職員提供一個安全、健康、舒適工作環(huán)境。安全生產(chǎn)要求1.對不熟悉機器設(shè)備，未經(jīng)上級許可和正確指導(dǎo)，不能上機操作。2.嚴格根據(jù)機器操作規(guī)程進行操作，正確使用機械設(shè)備。3.工作前要穿好工作服，扎緊袖口，操作旋轉(zhuǎn)機床時，不得戴手套，系領(lǐng)帶作業(yè)，以避免被旋轉(zhuǎn)機床纏繞而造成傷亡事故。4.工作前應(yīng)先清理工作臺面上物品再空機運作，進行聽、看等系列安全檢驗，發(fā)覺無異常后才可正式操作，若發(fā)覺異常應(yīng)立即停機并報專業(yè)維修人員維修。5.要常常保養(yǎng)機械設(shè)備，使其能夠保持正常運轉(zhuǎn)，不準隨意拆卸機臺防護裝置和保險裝置。6.各機械設(shè)備標(biāo)準上專員專用，嚴禁非指定人員操作機器或未經(jīng)許可動用她人機械設(shè)備等。7.下班時要關(guān)閉機械、電源等，清理好工作區(qū)域。8.移動風(fēng)扇必需先拔下插頭，嚴禁帶電運轉(zhuǎn)及挪動風(fēng)扇位置。9.不可隨意移動電源，不得私接亂拉電線，發(fā)覺電線、插座或開關(guān)有裸露、損壞或接觸不良時要立即找專業(yè)電工進行更換或修復(fù)。10.檢修電器設(shè)備時，在配電開關(guān)處，應(yīng)切斷電源掛上警示牌，并有專員負責(zé)。11.擦拭、修理機器或更換模具時，一定要關(guān)閉機器電源后再操作。12.嚴禁酒后操作機器，對因酒后上班引發(fā)本身傷亡事故者，責(zé)任自負。13.特殊工序在上班時必需佩戴防護用具，不然后果自負。14.緊急出口或過道不能有紙箱、拖車、產(chǎn)品、設(shè)備等堆積物，確保過道整齊和通暢。15.不準帶易燃易爆物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場。安全隱患內(nèi)容提醒每一位職員假如發(fā)覺以下危險情況或隱患，應(yīng)立即向上級主管匯報。1.地面打滑；2.安全出口沒有標(biāo)識或照明設(shè)備；3.欄桿或扶手有松動現(xiàn)象；4.人下班離開后門窗未鎖；5.電動設(shè)備無人使用還在運轉(zhuǎn)；6.電線、開關(guān)發(fā)覺有破損、裸露現(xiàn)象；7.緊急出口被物品堵塞；8.蘸有油抹布沒有立即處理；9.在易燃品區(qū)域有未滅煙頭；10.空氣壓縮泵、水管、油管等有泄露現(xiàn)象；11.防礙消防栓、滅火器、出水口正常使用；12.危險區(qū)域沒有警示標(biāo)志或隔離設(shè)施；13.機械操作臺或機器內(nèi)部被銅、鋅等金屬削廢堵塞。（三）安全責(zé)任各部門、車間主管是安全事故第一責(zé)任人，部門、車間主管要以身作則，牢靠樹立“安全高于一切”觀念，對本部門、車間職員必需進行常常性安全教育和崗位安全培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督職員實施操作規(guī)程和安全要求，對安全隱患應(yīng)立即上報整改。對部門、車間出現(xiàn)違反安全操作規(guī)程行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門、車間主管也應(yīng)負連帶責(zé)任。七、工作、生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理一、“6S”定義1.整理（seire）就是將要和不要東西果斷給予區(qū)分。2.整理（seition）就是經(jīng)過整理后，將成品、半成品、廢品經(jīng)過不一樣色別籮筐進行區(qū)分存放和進行標(biāo)識，對擺放場地進行定置定位。3.清掃（seiso）：就是把工作場所打掃潔凈。4.清潔（seiketsu）：就是不停循環(huán)以上三個步驟，認真維護使現(xiàn)場保持完美和最好狀態(tài)。5.素養(yǎng)（shitsuke）：就是嚴格遵守規(guī)章制度，經(jīng)過長久堅持不懈形成一個習(xí)慣、態(tài)度，無需她人指教一個能力。6.安全（safty）：就是預(yù)防事故發(fā)生。它并不僅僅是我們?nèi)粘Ｋf傷亡、財產(chǎn)損失事故，這里安全還包含：工序運轉(zhuǎn)是否流暢、計劃是否按時完成、質(zhì)量能否確保、用戶無投訴、產(chǎn)品出庫后無退還、倉庫最低庫存量和最高庫存量等等。二、“6S”具體要求1.部門、車間將必需物品和非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。和工作無關(guān)物品、工具或包裝物及私人物品不準放在工作現(xiàn)場。2.報廢品應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識，并立即送入廢品庫，不得積壓過多而占用運轉(zhuǎn)箱。3.對裝配或成品塑料箱應(yīng)勤清理、歸類