總平施工組織設計樣本

第一篇工程概況及施工準備籌劃 2第一章投標綜合闡明 2第二篇

組織機構(gòu)、資源量投入籌劃及施工進度籌劃 8第一章項目組織機構(gòu) 8第一節(jié)施工組織機構(gòu) 15第二章勞動力投入籌劃及保證辦法 16第四章施工進度控制籌劃及保證辦法 19第一節(jié)編制根據(jù)及原則 19第二節(jié)施工進度總控制籌劃 19第三節(jié)施工進度籌劃及工期保證辦法 20第四節(jié)工期承諾及獎罰辦法 21第三篇施工組織設計 23第一章總體施工方案 23第一節(jié)施工總體布置 23第二節(jié)各專業(yè)工程交叉施工協(xié)調(diào)方案 25第三節(jié)施工總平面布置 28第二章重要分項工程施工方案及施工辦法 29第一節(jié)測量 29第二節(jié)給排水工程 29第三節(jié)道路工程施工 31第三章質(zhì)量、安全生產(chǎn)目的及保證體系和保證辦法 33第一節(jié)質(zhì)量保證 33第二節(jié)本工程質(zhì)量總目的 35第三節(jié)

公司質(zhì)量保證體系 35第四節(jié)安全保證辦法 37第四章文明施工管理方案 43第一節(jié)暫時設施布置 43第二節(jié)排水、排污布置及環(huán)保辦法 45第三節(jié)人員管理 50附表一：擬投入重要施工機械設備表 52附表二：擬配備本標段實驗和檢測儀器設備表 53附表三：勞動力籌劃表 54附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 55附表五：施工總平面圖 56附表六：暫時用地表 57第一篇工程概況及施工準備籌劃第一章投標綜合闡明一、工程概述1、工程名稱：彭州市麗春鎮(zhèn)40個點位統(tǒng)規(guī)自建房基本配套設施建設項目工程2、建設地點：彭州市麗春鎮(zhèn)40個聚居點規(guī)劃用地范疇內(nèi)3、建設規(guī)模：40個聚居點占地面積1380.6畝，籌劃安頓戶數(shù)5138戶，安頓人數(shù)18409人，共分5個標段4、承包方式：施工總承包。5、招標范疇：1個標段道路、供排水、社區(qū)電力設施、社區(qū)綠化基本配套設施等。6、質(zhì)量目的：本工程為公共配套基本設施，質(zhì)量規(guī)定必要一次驗收合格，管理目的規(guī)定為精品工程。安全目的：無工傷、死亡事故。7、工期規(guī)定：籌劃開工日期3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個日歷天。8、暫時設施：暫時設施只能采用活動板房等搭拆以便，利于回收構(gòu)造形式，不能采用砌體、石棉瓦等構(gòu)造。9、質(zhì)量保修本工程保修期按國家頒發(fā)現(xiàn)行原則執(zhí)行。工程費用按現(xiàn)行管理辦法組織驗收認定。二、施工承諾1、對本工程施工工期承諾本工程總工期為180個日歷天，施工工期較緊。我公司制定詳細施工方案和施工進度籌劃，保證工程在規(guī)定期間內(nèi)完畢招標范疇內(nèi)所有施工任務并有所提前——籌劃開工日期3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個日歷天。2、質(zhì)量本工程質(zhì)量原則為合格，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，保證工程必要一次驗收合格。3、文明施工咱們將嚴格按照成都市建設委員會制定《成都市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。4、安全施工嚴格遵守國家、省、市頒布安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定，加強安全管理與教誨，嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于防火、施工安全規(guī)定。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全籌劃，按施工階段、施工進度狀況詳細制定不同工況下安全管理辦法，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為安全事故，并采用嚴密監(jiān)控辦法。本工程安全目的為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%如下。5、人員、機械設備貫徹承諾我司保證選派素質(zhì)高、作風正派、紀律嚴明、精干高效施工項目管理層及近年市政施工經(jīng)驗施工班組來參加本工程施工。并配備足夠施工管理人員及施工預備隊，以保證本工程工期實現(xiàn)。6.工程保修承諾及詳細辦法1）保修期限：按照關(guān)于規(guī)定及招標文獻規(guī)定進行保修。2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質(zhì)量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。3）保修期限內(nèi)，若的確因施工導致質(zhì)量問題均應及時免費維修；若是業(yè)主因素導致問題，也應積極予以解決。并填制維修任務書，分析存在問題，制定辦法。7.對招標文獻及合同條款確認經(jīng)詳細閱讀本工程招標文獻及合同條款后，我司完全批準并響應招標文獻和合同條款規(guī)定、同步我司完全批準按照招標文獻規(guī)定造價計算方式。第二章施工準備工作一、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備核心，任何技術(shù)差錯或隱患都也許引起人身安全和質(zhì)量事故，導致生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟巨大損失。因而必要認真地做好技術(shù)準備工作。詳細內(nèi)容如下：1、認真作好擴大初步設計方案審查工作施工任務擬定后來，提前與設計單位聯(lián)系，掌握擴大初步設計方案編制狀況，使方案設計，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應當前園林建設發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。2、熟悉和審查施工圖紙建設工程在施工前應研究熟悉設計圖紙詳細內(nèi)容，以便掌握設計意圖，確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設計、提供各項根據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指引施工和工程結(jié)算根據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定設計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場簽證，作為指引施工、竣工驗收和結(jié)算根據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意是特殊施工闡明書內(nèi)容、施工辦法、工期以及所確認施工界限等。（1）審查擬建工程地點、范疇以及重要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、都市或地區(qū)規(guī)劃與否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物設計功能和使用規(guī)定與否符合景觀、衛(wèi)生、防火等，以及種植設計所用植物材料、規(guī)格、種植方式等方面規(guī)定。（2）審查設計圖紙與否完整、齊全，以及設計圖紙和資料與否符合國家關(guān)于工程建設設計、施工方面方針和政策。（3）審查設計圖紙與闡明書在內(nèi)容與否一致，以及設計圖紙與其各構(gòu)成某些之間有無矛盾和錯誤。（4）審查建筑總平面圖與其她構(gòu)造圖在幾何尺寸、坐標、標高、闡明等方面與否一致，技術(shù)規(guī)定與否對的。（5）審查設備安裝圖紙與其相配合土建施工圖紙在坐標、標高上與否一致，掌握土建施工質(zhì)量與否滿足設備安裝規(guī)定。（6）審查地基解決與基本設計同擬建工程地點工程水文、地質(zhì)等條件與否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間關(guān)系。（7）明確擬建工程構(gòu)造形式和特點，復核重要承重構(gòu)造強度、剛度和穩(wěn)定性與否滿足規(guī)定，審查技術(shù)圖紙中工程復雜、施工難度大某些，查看守理水平與否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定并采用可行技術(shù)辦法加以保證。（8）建筑期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用順序和時間，以及工程所用重要材料特別是植物材料、設備數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。（9）明確建設、設計和施工等單位之間協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設單位可以提供施工條件。3、原始資料調(diào)查分析涉及技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，內(nèi)容涉及地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；土地運用狀況；地區(qū)交通運送能力和價格資料；地區(qū)綠化材料、建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。編制施工圖預算施工圖預算按照施工圖紙所擬定工程量、施工組織設計擬定施工辦法、建設工程預算定額和關(guān)于費用定額，由施工單位編制。4、編制施工組織擬建園區(qū)建設工程應依照其規(guī)模、特點和建設單位規(guī)定，編制指引該工程施工全過程施工組織設計。二、物資準備1、工程物資準備工作內(nèi)容涉及土建材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。這些物資準備工作必要在工程開工之前完畢，依照各種物資需要籌劃，分別貫徹貨源，安排運送和領(lǐng)教備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。2、建筑材料準備。建筑材料準備重要是依照施工預算進行分析，按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積和組織運送等提供根據(jù)。3、植物材料準備。按種植設計所規(guī)定苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其她苗木生產(chǎn)地號苗和擬定種子來源，按種植工程施工籌劃起苗、運苗并栽植，構(gòu)（配）件、制品加工準備。依照施工預算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應渠道以及進場后儲存地點和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積等提供根據(jù)。4、建筑安裝機具準備。依照采用施工方案，安排施工進度，擬定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具供應辦法和進場后存儲地點和方式，編制建筑安裝機具需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積等提供根據(jù)。5、生產(chǎn)工藝設備準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備布置圖，提出工藝設備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，擬定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積等提供根據(jù)。三、勞動組織準備涉及：施工項目管理人員應是有實際工作專業(yè)人員；能進行指引現(xiàn)場施工專業(yè)技術(shù)人員；工種純熟技術(shù)工人，并應在進場邁進行關(guān)于入場教誨。1、建立擬建工程項目領(lǐng)導機構(gòu)擬定擬建工程項目施工領(lǐng)導機構(gòu)人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設職，因職選人原則。2、建立精干施工隊組認真考慮專業(yè)、工種合理配合，技工、普工比例滿足合理勞動組織，要符合流水施工組織方式規(guī)定，擬定建立施工隊組，堅持合理、精干原則，同步制定出工程勞動量需要量籌劃。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量籌劃，組織勞動力進場。同步要進行安全、防火和文明施工等方面教誨，并安排好職工生活。4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、籌劃和技術(shù)交底在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設計、籌劃和技術(shù)交底。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。施工組織設計、籌劃和技術(shù)交底內(nèi)容有工程施工進度籌劃，作業(yè)籌劃；施工組織設計，特別是施工工藝質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和施工驗收規(guī)范規(guī)定；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝實行方案和保證辦法；圖紙會審中所擬定關(guān)于部位設計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設計、籌劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清核心部位、技術(shù)原則、安全辦法和操作要領(lǐng)，必要時進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同步建立健全崗位現(xiàn)任制和保證辦法。5、建立健全各項管理制度內(nèi)容涉及：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作罐頭；機具使用保養(yǎng)制度。四、現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量依照給定永久性坐標和高程，按照總平面圖規(guī)定，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設立場區(qū)永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”，認真設立消火栓保證施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防規(guī)定，設立足夠數(shù)量消火栓。建設場地平整+要因地制宜，合理運用豎向條件，既要便于施工，又要保存良好地形景觀。3、做好施工現(xiàn)場補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定解決隱蔽物方案并進行實行，為土方施工，基本工程創(chuàng)造有利條件。4、建造施工設施按照施工平面和施工設施需要量籌劃，建造各項施工設施為正式開工準備好用房。5、組織施工機具進場依照施工機具需要量籌劃，按施工平面圖規(guī)定，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存儲，并進行相應保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。6、組織施工材料進場依照各項材料需用量籌劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，植物材料普通隨到隨栽，不需提邁進場，若進場后不能及時栽植，要選取好假植地點和養(yǎng)護方式。五、施工場外協(xié)調(diào)1、材料選購，加工和訂貨依照各項材料需要量籌劃，同建材生產(chǎn)加工、設備設施制造、苗木生產(chǎn)單位獲得聯(lián)系，訂立供貨合同，保證準時供應；植物材料由于沒有工業(yè)產(chǎn)品整潔劃一，因此要在去多家苗圃仔細號苗基本上，選取符合設計規(guī)定質(zhì)優(yōu)苗禾。特殊景觀材料如山石等需事先依照設計需要進行選取以備用。2、施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用施工機具，依照需要量籌劃，同關(guān)于單位訂立租賃合同或訂購合同。組織機構(gòu)、資源量投入籌劃及施工進度籌劃項目組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理郭后凱技術(shù)負責人董光華責任工長譚勇造價負責人姚勇施工員李德全質(zhì)檢員張志偉材料員張旭艷安全員李海全實驗員劉桂瓊土建施工組、綠化施工組、養(yǎng)護施工組

項目管理機構(gòu)配備狀況表序號擬擔任職務姓名職稱1項目經(jīng)理郭后凱道橋工程師2項目技術(shù)負責人董光華高檔工程師3責任工長（現(xiàn)場工長）工程師4造價負責人姚勇造價員5質(zhì)檢員張志偉質(zhì)檢員6安全員安全員7資料員陳香資料員8材料員張旭艷材料員9施工員李海德施工員10實驗員劉桂瓊實驗員二、部門職責1、項目經(jīng)理部全面負責工地技術(shù)、財務和營銷工作。貫徹公司《質(zhì)量體系》，組織制定并實行公司及本項目方針目的，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量原則和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文獻和質(zhì)量管理各項制度，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，合理進行職能分派。對工程質(zhì)量負直接責任。組織各分項工程質(zhì)量評估，組織關(guān)于專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故分析與處置會議，全面負責實行工程項目質(zhì)量籌劃和質(zhì)量目的。2、施工室負責進行書面技術(shù)交底，并認真監(jiān)督實行；嚴格按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工，對工程測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負責。對負責范疇內(nèi)施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量原則有權(quán)責令返工或返修，對工程質(zhì)量負有直接責任。指引對檢查、測量和實驗設備進行管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參加分某些項質(zhì)量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量狀況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項目工程質(zhì)量驗評，參加上級組織質(zhì)量檢查和評審工作。3、預算室負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，依照工程進度籌劃，按月編報，做好記錄工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學習合同條款，對合同覆約狀況進行分析。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預測、組織、編制可比成本減少率籌劃，做好各施工段成本核算工作。收集、整頓工程竣工結(jié)算資料，工程竣工后及時辦理工程決算。4、質(zhì)檢室負責熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評估原則及工藝原則，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。對進入現(xiàn)場重要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題，有權(quán)制止其使用。建立工程不合格品臺帳，及時填報質(zhì)量報表，做好尋常質(zhì)量檢查記錄。5、材料室負責貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應材料及時、精確、規(guī)范地編制采購籌劃，并嚴格按公司物資供應處發(fā)布合格物資供應商名冊，選取供應商進行采購。根據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量籌劃，對進場材料組織驗收，核對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢查，需要復檢材料進行取樣送檢，對復檢不合格材料應按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資貯存、保管、搬運、發(fā)放和標記工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格材料錯用、誤用和混用。加強現(xiàn)場材料管理，對重要材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料合理使用。6、安全室協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場原則化管理和安全生產(chǎn)管理，依照安全施工方案及技術(shù)辦法，檢查、監(jiān)督各班組執(zhí)行狀況。參加本工程施工組織設計有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)辦法預審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟懲罰和停工安全整治。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，準時上報工傷事故日報表。7、養(yǎng)護室負責工程養(yǎng)護工作，對裁植好各種綠化樹木、花草等及時進行全面養(yǎng)護管理。8、財務負責人負責本項目財務管理及資金調(diào)配，負責管理和監(jiān)督財務組及審監(jiān)組工作。財務組負責會計帳務解決、資金安排等詳細財務工作；審監(jiān)組負責財務審計和會計帳目核查等項工作。9、營銷室負責本項目內(nèi)外聯(lián)系、后勤保障、機械設備管理、調(diào)配和維修以及公司文化宣傳、員工教誨管理等工作。10、后勤室負責詳細后勤保障工作。11、設備室負責建立項目部使用機械設備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設計中所選用設備配備使用，如有調(diào)節(jié)要有批準手續(xù)，對特殊過程施工所選用機械設備維護工作，做好設備保修記錄。配合每個季度設備檢查，對存在問題采用針對性改進辦法，保持設備有效運營。12、宣教室負責公司公司文化宣傳、員工思想教誨和培訓工作等。三、重要管理人員職責1、技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文獻和關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量管理制度和規(guī)定。熟悉圖紙，理解設計意圖，針對工程特點組織編制詳細施工組織設計（施工方案）和項目質(zhì)量籌劃，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實行。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文獻、工程技術(shù)質(zhì)量文獻及其他關(guān)于文獻受控管理。負責做好技術(shù)交底，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝原則及質(zhì)量規(guī)定組織施工，對核心工序設立管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織關(guān)于人員預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指引書和貫徹持續(xù)監(jiān)控辦法，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、保證施工過程處在受控狀態(tài)。主持質(zhì)量檢查、檢查、實驗，保證施工過程始終處在受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量負重要責任。組織工藝原則、工法技術(shù)總結(jié)編寫和組織記錄技術(shù)應用，不斷進行質(zhì)量改進。其下設施工室、預算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。詳細負責施工管理養(yǎng)護、預決算編制、工程質(zhì)量監(jiān)督保證、材料質(zhì)量保障、施工安全保證等方面工作。2、文明施工負責人職責①嚴格按照關(guān)于部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；②制定文明施工目的和現(xiàn)場文明施工管理工作；3、機械工程師職責①負責現(xiàn)場機械維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負責施工機械安全操作、并對操作人員進行安全教誨；4、施工工程師職責①負責對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；②依照工程實際進度及時編制各種資源量籌劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范規(guī)定指引施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設計規(guī)定，指引現(xiàn)場施工；5、實驗工程師職責①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品真實和有效性負責；②做好取樣材料送檢工作，跟蹤實驗成果并將實驗成果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負責實驗資料收集、整頓、保存和移送工作；6、質(zhì)檢工程師職責①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；②負責施工過程檢查、驗收和質(zhì)量評估，并準時將質(zhì)量檢查成果報施工部門；③負責質(zhì)量記錄收集、整頓、移送工作；④參加普通質(zhì)量事故調(diào)查評審，并負責上報關(guān)于材料。7、安全工程師職責①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目的；②負責現(xiàn)場施工安全教誨、安全檢查并作好記錄；③參加普通安全事故調(diào)查評審，并負責上報關(guān)于材料。④負責質(zhì)量記錄收集、整頓、移送工作；8、施工工程師職責①負責對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；②依照工程實際進度及時編制各種資源量籌劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范規(guī)定指引施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設計規(guī)定，指引現(xiàn)場施工；9、測量工程師職責①負責現(xiàn)場坐標點及高程點測設工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；③負責測量資料收集、整頓、保存和移送工作；10、預結(jié)算工程師職責①嚴格按照合同規(guī)定和關(guān)于規(guī)定，對發(fā)生工程費用進行核算；②配合經(jīng)營籌劃部做好工程變更或其他特殊狀況而影響合同執(zhí)行時合同評審工作；③準時完畢工程驗工和預、決算工作。④通過工程費用核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、辦法項目費及其他工程管理費用，并編制成本控制籌劃；11、材料員職責①編制物資采購申請籌劃；②負責項目分管物資采購工作；③負責進場物資驗收，搬運，貯存，標記，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負責貯存物資檢查和實驗狀態(tài)標記工作；⑤負責物資驗證各種質(zhì)量證明文獻收集，分類整頓和移送；負責物資堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具使用管理工作；⑦及時準向關(guān)于部門提交物資報表。⑧負責對進場合有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢查；⑨對必要檢查和實驗和材料，告知實驗人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品標記和狀態(tài)標記，并隨時檢查，保護標記；第二章勞動力投入籌劃及保證辦法人員進場籌劃按照工程養(yǎng)護進度所需準時、按批進入，人員退場亦依照工程養(yǎng)護進展狀況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其她所有人員均使用我公司人員。勞動籌劃如下圖。進場人員籌劃有工程技術(shù)部做出籌劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實行。人員由總公司排出。各施工隊重要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應本著相對固定原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于規(guī)定不太高工作則進行某些人員由各施工隊借、調(diào)使用。一、勞動力投入保證辦法1、從公司體制上進行保證勞動力投入。我公司建立了勞務科，對我司各項目用工人數(shù)均有登記造冊，每年依照公司業(yè)務發(fā)展需要，補充新生力量，同步穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風優(yōu)良施工隊伍，對她們進行職工崗位技能培訓，保證了施工隊伍素質(zhì)。2、依照施工方案、施工進度和勞動力需要量度籌劃規(guī)定，擬定工作隊形式，并抽調(diào)我公司精兵強將建立隊伍領(lǐng)導體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)級別比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化規(guī)定。3、依照勞動力需要量籌劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓，對工人進行必要技術(shù)、安全思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對的思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術(shù)純熟技術(shù)工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，禁止入場施工，勞動力數(shù)量也必要充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。

第三章資源投入籌劃及保證辦法一、施工物資、施工機械及勞動力保證1、本工程列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗項目整體進場，避免重新組建項目需要磨合期，全面建立強有力管理班子，全面負責項目諸項要素管理，按項目法模式貫徹好責、權(quán)、利掛鉤全額承包，擬定作業(yè)籌劃，控制點，強化目的管理，最大限度地調(diào)動全員職工積極性。2、選取資信良好，有成功合伙經(jīng)歷材料、物資、勞動力分包方，保證施工物資、勞動力等持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我單位自身擁有各種齊全、性能先進施工機械設備、測量儀器設備、檢查實驗設備。為保證本工程工期籌劃需要，我單位擬在本項目投入大量機械設備（見施工機械設備表)，這些投入不但對工期籌劃有保障，在合理安排條件下亦可減少工程成本。4、勞動力保證辦法(1)接到招標文獻后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務承包商內(nèi)進行初步勞務隊伍準備，既有超過1000余人勞務儲備可供調(diào)動。(2)人員調(diào)動前已進行封閉化管理，保證不受影響。(3)春節(jié)放假期間，對留守現(xiàn)場繼續(xù)工作工人提高工資3倍，提前返回工人提高工資2倍，從思想上、物質(zhì)予以勉勵，使勞動力得到有效保障。二、水電安裝設備采購辦法1、材料設備采購應認真對照施工圖及其技術(shù)規(guī)定，對材料清單認真進行核對，提出詳細材料、設備籌劃，并根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。2、材料、設備采購事先征得業(yè)主意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務周到”原則擇優(yōu)擬定產(chǎn)品和供應商。積極邀請業(yè)主代表指引材料設備招標采購，并征得業(yè)主承認。3、采購材料、設備都必要獲得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用闡明書和有關(guān)檢查測試記錄等技術(shù)資料。對核心設備、材料應獲得允許證和質(zhì)量認證，詳細規(guī)定是：4、電氣工程設備、材料類產(chǎn)品應具備“電工產(chǎn)品合格認定證證書”、“國際原則承認證書”、“消防產(chǎn)品允許證書”“ISO9002質(zhì)量保證體系認證證書”。5、采購材料、設備除必要符合第3條規(guī)定外，必要是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。6、材料、設備投標書擬定產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應事先征求業(yè)主意見，確需變更應征得業(yè)主承認并簽證。7、材料、設備采購由經(jīng)理某些管副經(jīng)理和主管部門承擔，并配備業(yè)務純熟認真負責專職采購員負責，實行崗位責任制。

第四章施工進度控制籌劃及保證辦法第一節(jié)編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)（1）招標工期：依照招標文獻規(guī)定，本工程總工期為180個日歷天，我司制定詳細施工方案和施工進度籌劃，保證工程在規(guī)定期間內(nèi)完畢。詳細施工時，暫定開工日期為3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個日歷天。(2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)規(guī)定、設計闡明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)重要施工機械生產(chǎn)效率和工作范疇。(5)我公司既有可供機械設備數(shù)量和施工人員狀況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則恰當增長強度。二.編制原則(1)嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵循國家關(guān)于政策、法令和關(guān)于規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序先后兼顧、銜接合理，減少互相干擾,均衡施工。對于地基比較復雜地段受外界因素影響較大項目，應恰當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在保證工程施工質(zhì)量和進度前提下，減少施工成本。(3）環(huán)繞施工核心線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，保證各節(jié)點工期同步，其她施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富施工經(jīng)驗及技術(shù)、設備優(yōu)勢，采用先進合理施工技術(shù)方案和機械化施工，保證工程工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工進度總控制籌劃一、整體控制目的籌劃開工日期3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個日歷天。二、核心工期控制點：詳施工進度進度籌劃網(wǎng)絡圖見附圖！

第三節(jié)施工進度籌劃及工期保證辦法一、工期保證機構(gòu)為了按期完畢本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量保證安全，減少成本”方針進行組織施工，最后提供業(yè)主方優(yōu)良產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員作用，依照工程進展狀況和施工難易限度擬定各階段合理施工人員數(shù)量和分工。同心同得保證工期實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合伙相結(jié)合。有運作良好項目組織機構(gòu)，較強項目領(lǐng)導班子，懂行管理人員，可靠技術(shù)工人，我方必能準時安質(zhì)地完畢本工程。二、工期保證辦法1.編制以總進度籌劃為控制節(jié)點進度籌劃、日和周作業(yè)籌劃，明確每天工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行籌劃中存在問題，保證當天籌劃當天完畢，維護籌劃嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行主線保證。因而在各分部工程，各道工序開工前必要做全面施工準備，涉及技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同步在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。3.努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、本地各部門以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，排除也許對施工進度導致影響不利因素。4.廣泛開展勞動競賽活動。對提前完畢工作任務集體或個人予以獎勵，對未能按期完畢工作任務予以懲罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，增進工程施工進度。5.采用合理施工程序，縮短工期。工程核心工序關(guān)系到總工期實現(xiàn)。因而，應將此核心工序放在重點保證其工期實現(xiàn)：6.組織機構(gòu)貫徹，建立以項目經(jīng)理為首管理層，履行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任貫徹到人，同步做好與各關(guān)于單位及施工各方協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目的實現(xiàn)。7.實行獎罰辦法，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部訂立合同，依照工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰辦法，將工程施工進度獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完畢。8.選取性能優(yōu)良施工機具，先進機具，合理布置，同步加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。構(gòu)造施工中，采用輕便、機靈、使用功能多樣多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆以便、工效明顯、減輕工人勞動強度鋼木組合模板，加快構(gòu)造施工進度。9.做好各種資源供應，按照施工組織設計規(guī)定，依照工程控制籌劃規(guī)定，進行工料分析，相應編制勞動力進場籌劃，材料進場籌劃，機械設備使用籌劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程籌劃周期內(nèi)需要。物資材料籌劃應明確材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運送困難時，工程對物質(zhì)材料需要，保證現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員技術(shù)素質(zhì)是一種重要因素。工人進場前必要進行嚴格培訓和考核。按籌劃進場機具，進場前必要進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后可以投入正常使用。10.做好勞動力與機械設備、材料優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好核心項目施工管理，對核心線路工程項目予以優(yōu)先考慮，以保證其按期完畢。加強施工人員質(zhì)量與安全防護意識，保證各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持防止為主，杜絕安全事故。第四節(jié)工期承諾及獎罰辦法一、工期承諾我司將制定詳細施工方案和施工進度籌劃，保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢招標規(guī)定所有項目。詳細施工時，籌劃開工日期1月，籌劃竣工日期6月，總工期為180個日歷天。二、獎罰辦法我司在熟悉和研究本工程圖紙基本上，結(jié)合施工場地實際情形和我司類似工程施工經(jīng)驗，擬投入施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定合同，依照工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰辦法，將工程施工進度獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合施工狀況掛鉤，建立獎罰嚴明經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完畢。詳細施工時，如由于我司因素，不能按招標規(guī)定按期完畢施工任務，愿接受業(yè)主經(jīng)濟懲罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款3000元，節(jié)點工期每延誤一天，愿接受罰款1000元。同步，為保證本工程順利按期完畢，除制定以上工期保證辦法外，公司內(nèi)部還制定如下獎罰辦法：（1）按規(guī)定工期完畢不獎不罰；（2）公司實行內(nèi)部獎罰辦法，每延遲一天完畢工程任務，扣除項目部領(lǐng)導班子5000元，項目管理層1萬，項目部內(nèi)獎罰辦法由其類推制定。（3）提前一天完畢工程任務獎勵項目部領(lǐng)導班子5000元，項目管理層1萬，項目部內(nèi)獎罰辦法由其類推制定。第三篇施工組織設計第一章總體施工方案第一節(jié)施工總體布置一、施工前準備（一）施工技術(shù)準備1、復查和理解現(xiàn)場依照設計文獻、現(xiàn)場條件、有關(guān)分項工程施工程序及互有關(guān)系、工期規(guī)定及關(guān)于定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面布局，作為工程施工生產(chǎn)指引性文獻。為保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)解決與周邊各級管理部門關(guān)系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必要結(jié)合現(xiàn)場狀況做到合理、低耗，便于施工和使用原則。為保證后續(xù)工程順利施工，必要對原有施工公司施工完畢項目進行交接驗收，涉及定位坐標及標高復測等。2、技術(shù)交底依照設計文獻和施工組織設計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設計圖紙、施工技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員有效辦法，是技術(shù)管理工作中一種重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹貫徹。3、技術(shù)保障、技術(shù)管理實行項目經(jīng)理負責制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高項目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參加施工管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級人員職責，貫徹責任到人。依照工程特點認真編制該工程施工組織設計，并以此為工程施工重要根據(jù)。4、測量控制網(wǎng)測設開工前組織純熟精干測量人員對提供水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護辦法。從基準點引測本工程施工標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理關(guān)于移送手續(xù)，增設必要坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應切實保護好測量控制網(wǎng)點，并應經(jīng)常對其標高和位置進行復測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。（二）機械、材料、勞動力組織、進場準備制定好材料、機具進場籌劃，按籌劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設備使用籌劃，對所有機械及設備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料關(guān)于資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工暫時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。按照勞動力使用籌劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教誨。（三）施工手續(xù)準備工作積極、積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位獲得聯(lián)系，并貫徹對口負責人。并按監(jiān)理規(guī)定填寫開工報告。加強與周邊單位、部門聯(lián)系，辦好工程施工前期各項進場手續(xù)，為工程施工順利進行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。

第二節(jié)各專業(yè)工程交叉施工協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調(diào)工作。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合伙完畢，如何協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本核心之一。因而，為了保證這些目的實現(xiàn)，制定如下制度，保證將各方工作組織協(xié)調(diào)好。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度我司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步理解業(yè)重規(guī)定和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。依照工程特點編制詳細、詳細《施工組織設計》和各項專業(yè)性較強分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。三、建立例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設計等各關(guān)于單位反映、通報工程進度和要解決問題，使關(guān)于各方理解工程進行狀況，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。對施工過程存在問題，及時提交例會解決解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決事情，可及時聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設計單位商討解決。四、制定專項討論會議制度制定專項討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位集中開會商討解決辦法。五、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程特殊，工程項目多，工藝復雜，因而依照施工總進度籌劃控制各專業(yè)工程進度，依照進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程實行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種階段實行規(guī)定與辦法。每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊伍配合，保證工程順利進行。六、施工聯(lián)系協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理一種重要內(nèi)容，是決定工程與否順利進行和保證工期核心因素之一，同步也是保證工程施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點做好下面幾項工作：1、加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通質(zhì)量第一、顧客至上是咱們施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務是咱們行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面關(guān)系。在嚴格遵守合同條款前提下，在圖紙深化、場地使用、暫時電用量、施工進度、完畢工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面解決好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實行核心之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理工作，并與其建立良好工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，保證整體工程順利完畢。2、與設計單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工最原始根據(jù)，施工圖紙合理及完整與否直接關(guān)系到施工正常進行。對設計而言，應盡早擬定設計方案，明確各種施工設備選定、材料樣板以及各個細部做法。設計修改和變更，一定要迅速出圖，將積極、積極地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工配合不佳而遲延時間，從而影響整個工期。3、獲得關(guān)于政府部門支持配合本工程施工將涉及本地村政府、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、積極、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾，按關(guān)于規(guī)定及時辦理各方面報裝報建、竣工驗罷手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，保證工程施工順利進行。4、與各標段工程施工單位施工配合協(xié)調(diào)施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)規(guī)定高是本工程施工特點。在施工過程中，除我司投入道路施工巨大施工力量進行施工外，尚有其她標段施工單位與我司同步進行施工，因而，在施工過程中如何做好與附近各施工單位協(xié)調(diào)配合是保證施工質(zhì)量及工期核心。我司將以一切為顧客服務為指引思想來解決與附近各施工單位關(guān)系，本著有主有次，保證重點原則，協(xié)調(diào)好我司與各標段工程施工。定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中矛盾和存在問題。施工中在建設單位統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。(1)籌劃統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)籌劃性對多單位同步進行施工是核心。各單位之間如何從總體進度安排協(xié)調(diào)地進行施工是保證工期核心，因而，在整個施工過程中，我司將服從建設單位整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機械設備及施工用水用電統(tǒng)籌使用，在勞動力施工管理中互相協(xié)調(diào)等方面我司將會從大局出發(fā)予以各施工單位以最大限度支持及配合，保證會展二期施工總工期如期完畢。(2)為各施工單位施工工作面展開創(chuàng)造條件施工期間，各施工單位施工工作面展開，極大限度取決于施工單位之間配合，我司將積極地、積極地為施工單位施工工作面展開創(chuàng)造條件，在上述施工各項工作中以主人翁態(tài)度，協(xié)調(diào)各施工單位施工，使工程總體施工順利進行，保證工程施工質(zhì)量及工期。

第三節(jié)施工總平面布置一、施工平面布置原則我司依照工程施工范疇場地實際狀況，進行施工總平面布置，布置原則如下：1.緊湊有序，節(jié)約用地，盡量避開擬建工程用地；2.適應各施工段施工需要，盡量減少材料二次運送，減少生產(chǎn)成本；3.盡量避免對周邊環(huán)境干擾和影響；4.符合安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定；二、場地現(xiàn)狀及暫時設施布置為滿足施工需要，現(xiàn)場搭設施工生產(chǎn)暫時設施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置搭建，現(xiàn)場施工生產(chǎn)暫時設施重要涉及模板、鋼筋堆放場、模板鋼筋加工場、苗木場地、機械設備停放場、機修場地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。三、供水、供電方案1、本工程未提供施工水電接駁點，工程開工前，我公司施工用水采用就攪拌機旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場，。2、供電支線用電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記。線路原則上全線架空貫通。為保證施工期間不因停電導致工期延誤，現(xiàn)場配備2臺160kw發(fā)電機。3、暫時重要供水管道采用φ100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池進行蓄水以備急用。4、現(xiàn)場用水保證辦法：（1）為了保證現(xiàn)場施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊伍應組織專門管理機構(gòu)，加強管理。（2）對進入施工現(xiàn)場施工人員進行開源節(jié)流教誨，闡述節(jié)約用水重要性，使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有對的理解和結(jié)識。（3）現(xiàn)場供水管安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，浮現(xiàn)故障及時解決，保證生產(chǎn)用水暢通。

第二章重要分項工程施工方案及施工辦法第一節(jié)測量根據(jù)總平面圖，測量由專業(yè)人員完畢，測量儀器必要通過強制性精度栓核，測角采用全站儀，測高程采用DS3水準儀，測量采用50M鋼卷尺。系統(tǒng)測量、操作誤差采用閉合或?qū)Ь€平產(chǎn)差計算進行精度檢核，測量精度保證國家三級，盡量達國標二級規(guī)定。第二節(jié)給排水工程1、溝槽開挖：污雨水溝槽土方均以機械開挖，自卸車轉(zhuǎn)運。為保證安全，溝槽開挖放坡，按規(guī)定，根據(jù)不同深度和現(xiàn)場實際狀況進行掌握。遇到軟弱土層時，報經(jīng)監(jiān)理工程師承認，及時采用加大放坡系數(shù)或護壁支撐加固等辦法。溝槽開挖前應摸清地下管線等障礙物，并按規(guī)定保護或清除解決。作業(yè)前擬定好開挖順序，合理劃分作業(yè)段，組織開挖。溝槽開挖時，溝槽底標高要嚴格按照設計規(guī)定進行控制，注意施工過程中不能超挖，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，應回填連砂石達到設計標高，決不容許素土回填。開挖寬度為排水管道墊層寬加300mm或500mm工作面（依照實地狀況而定）再加放坡寬度。依照本工程狀況，溝槽土方開挖采用機械挖掘、人工撿底，先挖至距基底20cm后，再進行人工修邊撿平，保證溝基底滿足設計標高規(guī)定。溝槽堆土，不適當堆在溝槽邊上，如要堆放，堆土應距槽邊有一定安全距離，且堆土高度不能過高。溝槽開挖完畢，經(jīng)驗槽，基底承載力、寬度、坡度達到規(guī)定后，方可進行下道工序施工。2、安管砌井：管道安裝前，先測好龍門樁，擬定砼基本高程。為保證管道安裝質(zhì)量，無論是帶基或枕基，都必要按規(guī)定厚度、寬度和砼標號認真澆筑基本底板。三天后砼達到一定強度，再用吊車下管，并根據(jù)測好龍門樁調(diào)節(jié)校正管道中線和底部高程。而后支模，按設計規(guī)定澆筑帶基或枕基護幫砼。管道兩側(cè)護幫要對稱灌溉并對稱振搗，且特別注意管接頭上安放鋼絲網(wǎng)，及時抹內(nèi)、外帶。抹外帶前要先將管端口鑿毛、干凈、刷槳。外帶抹好后，要用草袋復蓋養(yǎng)護。雨污水檢查井砌筑重點是磚發(fā)好水，錯好縫，灰槳飽滿，內(nèi)、外抹面保證2cm3、閉水實驗：污雨水分別進行閉水，以兩檢查井為一閉水實驗段。閉水采用砌磚封閉管口和雨水口，關(guān)水24小時，檢查滲水量大小，如不合格應及時進行整治。污水所有作閉水實驗，雨水按規(guī)定隨機抽點作閉水實驗。閉水合格及雨水管道未閉水段落經(jīng)監(jiān)理工程師以其他手段檢查后，才干回填。4、溝槽回填：溝槽回填質(zhì)量是核心。一定要嚴格按設計規(guī)定，選取符合規(guī)定土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填，控制好回填土含水量，特別要注意不能過濕，以免形成“彈簧”，要分層回填，每層厚度不超過30cm，每填一層，夯實一層。此外管道胸腔和管頂50cm以內(nèi)用人工夯實，50cm以上用打夯機夯實或用壓路機壓實，每層密度經(jīng)測試合格后，再回填下一層?；靥顣r特別要注意檢查井周邊回填土質(zhì)量，為保證檢查井井周回填質(zhì)量，對于井周范疇（平面：井外一圈80cm，豎向：

第三節(jié)道路工程施工1、路床：道路下方所有溝槽回填必要按規(guī)定一絲不茍進行?；靥钸_到路床標高時，統(tǒng)一掛線找平碾壓。如遇不良土質(zhì)壓實度達不到規(guī)定，或施工前土質(zhì)軟弱，經(jīng)重復碾壓后，壓實度仍達不到規(guī)定，甚至形成“彈簧”，則要進行軟基解決。路床施工時應嚴格控制壓實度，使其達到設計規(guī)定原則，路床經(jīng)解決后壓實度、彎沉值、高程、橫坡測定合格后，方可進行下道工序施工。2、路基：路床經(jīng)碾壓成型，達到設計規(guī)定原則后，方可開展道路基層施工?；鶎邮┕で?，組織測量人員先行放樣，在路床上放出道路邊線及控制線，作好平面和高程測量控制。路基所用材料必要達到設計規(guī)定原則，不合格材料禁止使用，基層材料應有一定級配，不能浮現(xiàn)只有骨料無細料或只有細料無骨料現(xiàn)象。基層施工嚴格執(zhí)行其設計原則、施工規(guī)范?；鶎邮┕ね杲?jīng)驗收合格后方能進入下一道工序施工。3、路面道面混凝土基本規(guī)定是內(nèi)實外光（符合設計規(guī)定，外表平整美觀）。為此，必要做好測量放線精準，砼材料配合比精確，搗固密實、找平、收光、切縫、灌縫、養(yǎng)護等各種工序嚴格按規(guī)程操作，詳細施工采用如下辦法：（1）按設計配合比及強度規(guī)定撓拌砼。（2）用制式鋼板，兩塊板端頭用鎖栓連接，保持平順。在打筑前模板內(nèi)側(cè)刷脫模劑，拆模后及時清理砂漿堵塞，內(nèi)外側(cè)用鋼釬固定，以防在打筑砼過程中發(fā)生位移和漏漿。此外，澆筑中還要注意對模板進行跟蹤復測，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（3）砼料攤鋪時，注意留好虛高，攤鋪到邊角外，要由人工用扣揪將邊角填滿。攤鋪后，先用插入式振動器振搗，振動器插頭距模板保持15cm，每次移動不超過40（4）提漿整平。用整平機整平。提漿要往復三遍，其間，發(fā)現(xiàn)低洼處，及時添料。之后，再用釘子夯夯打三遍，把表層露石壓下去。最后，再次用整平機或滾筒來回滾動幾遍，使表面平整、柔和。（5）抹面：做到三遍抹面，第一遍緊跟滾壓平整后，用長柄搓板，由坡底用力向坡上重復揉壓，進一步提漿并將流向坡底水泥漿推向坡上；第二遍用木砂板揉搓砂平，使表面均勻平整；第三遍，依照當天氣溫，在砼表面收汗后用鐵抹子壓實收光，消除砂眼，使道面平整光潔。（6）養(yǎng)生：砼終凝后，及時用草袋子覆蓋，經(jīng)常灑水，保持濕潤，搞好養(yǎng)生。養(yǎng)護期普通不少于14天。（7）切縫、灌縫：切縫前要放線，使縫隙切在施工縫上，避免浮現(xiàn)假縫。切割機刀片要根椐切縫深度和寬度規(guī)定進行選配。切好縫要及時用水泥帶紙加以填塞，避免掉進雜物。灌縫在養(yǎng)護期結(jié)束后進行。一方面將縫內(nèi)填塞物鉤出，并將里邊灰塵吹凈，再在兩側(cè)刷上滑石粉漿謹防溢出膠泥污染道面，而后向縫中灌入聚氯乙稀膠泥嵌縫。膠泥要灌注飽滿，溢出某些要及時鏟除。4、附屬構(gòu)造物安裝：路緣石安裝標高要符合設計規(guī)定，路緣石縫寬不不不大于10mm二、排水溝工程施工1、工程概況：暫時排水溝涉及石地溝、明溝和磚地溝、明溝。2、排水溝土方開挖：排水溝土方采用機械開挖，人工配合整平溝底。3、排水溝施工（1）材料規(guī)定：毛石形體大體方正，厚度普通不不大于20cm，長寬不不大于厚度，頂面及底面應平正；磚石溝所用磚材符合設計規(guī)定。（2）砂漿規(guī)定：應符合設計規(guī)定強度，有良好保水性能和一定稠度，做到配合比精確、拌和均勻、色澤一致。（3）砌筑辦法：a、毛石表面如有泥土、水銹，應清洗干凈。b、砌筑基本第一層砌塊時，應先將基底表面清洗、濕潤，再座漿砌筑。c、在尊重圖紙基本上，應注意各彎曲地段拐點直順度，拉雙線砌筑。d、漿砌石底面應臥漿鋪砌，立縫填漿搗實，做到無空縫和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑工作中斷，應漿砌好石層空隙用砂漿填滿。再砌筑時石層表面應仔細清掃干凈，灑水濕潤。e、溝內(nèi)抹灰：按照設計規(guī)定采用設計標號砂漿抹面，抹面質(zhì)量達到表面平整、光潔、不滲水。第三章質(zhì)量、安全生產(chǎn)目的及保證體系和保證辦法咱們將始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目”辨證關(guān)系來指引施工,實行項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強化安全知識教誨，增強全員安全意識。我公司中標后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需人力、材料、機械及資金供應予以優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一種施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強項目領(lǐng)導班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗生產(chǎn)骨干構(gòu)成施工班組進場施工。按我公司質(zhì)量體系運營質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文獻規(guī)定使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量保證一、質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，咱們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實行原則化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工公司經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔相應質(zhì)量責任。(1)質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具備一定專業(yè)理論基本和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則，責任心強質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。(2)

貫徹崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”原則，各級行政一把手是質(zhì)量第一負責人，對本單位承建工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術(shù)負責人要對承擔工程質(zhì)量負技術(shù)責任。(3)

施工過程質(zhì)量管理１)各單位必要嚴格根據(jù)設計文獻、技術(shù)原則、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程施工質(zhì)量負責。２)各單位應依照所承包工程規(guī)模、特點、配備相應質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自范疇開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。３)工程材料和輔助材料（涉及構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量前提，各單位對采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，必要健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。(4)施工操作質(zhì)量管理辦法1)施工操作人員是工程質(zhì)量直接責任者，對專業(yè)性強工序，必要具備相應操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。2)施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務”思想，堅持做到不合格工序不交工。3)操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收操作管理辦法，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化。(5)

技術(shù)管理工程技術(shù)涉及施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)辦法和實行各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓等。加強技術(shù)管理，采用有力辦法，貫徹項目經(jīng)理部各級技術(shù)人員職責，充分發(fā)揮技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，在施工中，保證設計意圖按照關(guān)于規(guī)范、技術(shù)原則在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術(shù)和新工藝，保證工程質(zhì)量和進度。在施工前，嚴格按規(guī)定編寫施工組織辦法、作業(yè)指引書等，對施工辦法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行籌劃及控制，對施工過程中特殊工序、核心過程、重點等進行指引，對產(chǎn)品進行防護。二、質(zhì)量保證本工程以項目法進行施工管理，明確工程質(zhì)量目的，貫徹質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，貫徹工程各級人員質(zhì)量職責，嚴格工序質(zhì)量控制程序和辦法，對施工實行全過程控制，保證總質(zhì)量目的實現(xiàn)。第二節(jié)本工程質(zhì)量總目的本工程在施工組織及實行過程中嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完畢工程施工任務，本工程質(zhì)量目的是：一次驗收合格，達到成都市市優(yōu)良樣板原則。本工程分項工程質(zhì)量目的：工程合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率90%以上，單位工程優(yōu)良率100%以上。第三節(jié)

公司質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證體系文獻依照本公司質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和本公司《管理體系手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動;編制《項目質(zhì)量籌劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實行籌劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照籌劃實行，保證每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。3.2組織保證公司各施工管理層公司各施工管理層項目項目經(jīng)理部各部門質(zhì)量監(jiān)督土建經(jīng)理總工程師安裝經(jīng)理3.3質(zhì)量保證程序方案方案物資人員技術(shù)設備環(huán)保經(jīng)審批方可實行基本要素質(zhì)量原材、半成品檢查施工操作周邊環(huán)境按工藝流程原則規(guī)定檢查合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證施工環(huán)境保證機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環(huán)境3.4質(zhì)量信息反饋體系方案編制方案編制審批監(jiān)理承認質(zhì)檢員復檢質(zhì)檢員初檢工序操作技術(shù)交底下道工序不合格不合格不合格不合格第四節(jié)安全保證辦法一、安全目的本標段工程安全管理目的：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一如下，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本工程施工中，我公司將堅持“安全第一，防止為主”方針，貫徹貫徹安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《四川省勞動安全衛(wèi)生條例》和本地安全生產(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和辦法上把關(guān)貫徹，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理指引監(jiān)督，努力做到安全文明施工。二、組織機構(gòu)安全保衛(wèi)安全員

安全保衛(wèi)安全員建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導安全管理體系，項目經(jīng)理為安全第一負責人，負責全面管理本項目范疇內(nèi)施工安全、交通安全、防火防盜等工作。健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責施工安全領(lǐng)導工作；（1）安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合關(guān)于部門排除不安全因素，進行安全培訓和教誨。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必要做好安全技術(shù)交底工作。（2）各施工班組設立安全員；各關(guān)于業(yè)務安全責任制，形成安全生產(chǎn)保證體系。（3）在建立各級安全管理組織和設立專職人員同步，明確項目施在質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘任1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務專職安全監(jiān)察員，其中1名為分管尋常安全工作副部長，各作業(yè)隊配備1名專職安全員和1-2名兼職安全員，做到每班作業(yè)均有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場安全狀況及與否有違章狀況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。三、施工安全辦法1、施工安全施工現(xiàn)場必要設立安全防護辦法，必要配備足夠消防器材。在各配電箱旁邊必要懸掛有關(guān)危險標志牌。所有作業(yè)人員進場時必要佩戴安全帽。施工人員將嚴格按關(guān)于施工規(guī)范施工，做好防止監(jiān)測控制辦法，特別應注意雨季施工安全，做好排水和邊坡支護辦法。

a.在施工過程中不安全因素重要是由塌方導致。施工中引起塌方重要因素有：（1）大型機械離溝坑邊太近，增大土體滑運力；（2）

排水系統(tǒng)設計不合理，使土體抗滑力減小，滑動力增大。

b.明確各級各類人員在施工活動中應承擔安全職責，做到安全生產(chǎn)事事有人負責，并使責任制貫徹到實處。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任制掛鉤，做到獎罰分明。2、施工用電安全a

施工用電要編制施工組織設計，并經(jīng)主管部門批準后實行。b

現(xiàn)場設配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并具備一級耐火級別。c.

用電由有相應專業(yè)資質(zhì)持證專業(yè)人員管理，負責保護所有設備線路和開關(guān)箱，停用設備必要接閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善解決后進行；對用電過程發(fā)現(xiàn)問題應及時報告和解決。（1）嚴格用電管理，現(xiàn)場暫時電線路按《施工暫時設施用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定布設，必要由持證專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)節(jié)并做好測試、檢查、維修記錄。（2）電氣設備和線路絕緣必要良好，各種電動機械接地，接地電阻不不不大于4Ω，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。3機械安全辦法1）各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運營核心部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。2）各種機械設備視其工作性質(zhì)、性能不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3）機械安裝基本必要穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線規(guī)定符合安全規(guī)定。4）東邊旁邊有高壓線通過，施工時所有施工機械與高壓線保持安全距離。5）運送車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。2、防火安全辦法1）貫徹“防止為主、防消結(jié)合“消防方針，施工中認真執(zhí)行關(guān)于消防防火管理規(guī)定。2）貫徹“誰主管、誰負責“原則，成立消防領(lǐng)導小組，明確任命工程各部門防火負責人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，解決隱患、獎罰分明。3）施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設搭建符合消防規(guī)定，水源配備合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。四、制度保證1、貫徹安全生產(chǎn)責任制在本標段工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領(lǐng)導到施工工人層層貫徹，分工負責，使“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處。（1）項目經(jīng)理對整個標段工程安全生產(chǎn)負全面責任。組織建立本工程安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門貫徹安全生產(chǎn)責任制。（2）項目總工程師認真貫徹國家和上級關(guān)于規(guī)定和安全技術(shù)原則，對本工程施工中一切技術(shù)問題負安全責任。將安全辦法滲入到施工組織設計各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行狀況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障辦法。（3）工區(qū)負責人對所領(lǐng)導施工項目安全生產(chǎn)負全面責任。認真貫徹貫徹各項規(guī)章制度，認真貫徹貫徹施工組織中各項規(guī)定，定期召開公司安全生產(chǎn)會議，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教誨，支持和配合安技人員各項工作，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必要服從安全。（4）施工員（工長）對所領(lǐng)導生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負責。領(lǐng)導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范疇安全防護設施符合規(guī)定負責，對整治指令書組織貫徹改進，并有權(quán)回絕上級不科學、不安全、不文明生產(chǎn)指令。（5）生產(chǎn)班組長認真遵守安全規(guī)章制度和關(guān)于安全生產(chǎn)批示，依照本組人員技術(shù)、體力、思想等狀況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時報告。（6）安全人員積極貫徹和宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。制定安全工作籌劃，進行方針目的管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動，制定或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教誨，參加組織設計，施工方案會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生也許性。進一步現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責任者提出解決意見。2、貫徹貫徹安全檢查制度（1）定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經(jīng)理或項目總工程師負責帶隊，質(zhì)安部、辦公室、機修部、物資設備供應部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評分表對管理、設備、辦法、裝置、違章行為等進行全面安全大檢查和評分，對安全隱患提出整治辦法，并由安全員督促貫徹。（2）季節(jié)性安全檢查①雨季安全大檢查雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進行。雨季安全檢查由項目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員構(gòu)成，重要檢查防洪水各項準備和應急辦法；檢查電氣設備、線路絕緣、接地接零電阻與否達到電氣安全規(guī)程規(guī)定；檢查架子和材料堆放及土方工程與否有下沉、崩塌現(xiàn)場；現(xiàn)場道路、排水設施等與否保持暢通等。②風季安全大檢查由項目經(jīng)理部、施工工區(qū)負責人帶隊，由安全員和關(guān)于工種人員參加。重要檢查各種暫設工程、起重設備、架設工程、電桿等有無崩塌危險，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時加固。③冬季安全大檢查由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組常務副組長帶隊，工區(qū)負責人、安全員等參加，重要檢查防火辦法貫徹狀況。（3）專業(yè)安全大檢查由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照表列檢查項目、內(nèi)容、原則進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程規(guī)定，檢查組長簽字正式驗收。（4）節(jié)前安全檢查由各級領(lǐng)導帶隊，保安組、質(zhì)安部等派員參加對現(xiàn)場、車間、庫房、食堂等進行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員思想教誨和安全辦法貫徹狀況檢查。（5）經(jīng)常性安全檢查各級領(lǐng)導和專職安全員等，經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對各種設施、安全裝置、機電設備、起重設備運營狀況，施工工程周邊高壓線路防護狀況，以及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時檢查。(6)堅持持證上崗制度對于機械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，嚴格執(zhí)行持證上崗，保證按操作規(guī)程施工，保證施工安全。(7)貫徹安全教誨培訓制度安全教誨涉及安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面教誨。安全教誨由質(zhì)安部等部門組織，采用安全標語宣傳牌、開設安全生產(chǎn)黑板報、掛安全掛圖或防護原則、張掛安全警示板等形式，采用三級安全教誨、特種作業(yè)人員崗位培訓、經(jīng)常性安全教誨等辦法，使安全教誨工作形成制度化、經(jīng)?；?、群眾化。安全生產(chǎn)辦法1）堅決貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出關(guān)于規(guī)定和指令。建立安全崗位責任制，逐級訂立安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。2）遵循《市政工程安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，特別對新進場職工和民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識教誨后才容許上崗制度。在安全知識教誨中，重點加強“三不傷害”即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害教誨，操作人員進入施工現(xiàn)場必要佩帶安全帽。針對本工程地面開挖、填筑及邊坡作業(yè)等特點，在施工現(xiàn)場安全管理中，重點加強對習慣性違章作業(yè)、特殊工種持證上崗、物體打擊、高空墜落和觸電等幾項內(nèi)容管理力度，做到無安全防范不施工，實行安全工作一票否決權(quán)制度。3）按照公安部門關(guān)于規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品采購、運送、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受本地公安部門審查和檢查。安全解決后方能繼續(xù)施工。4）對于危險作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設立醒目的志，以引起工作人員注意。對于本工程工作面多特點，搞好各單位協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮。5）把安全生產(chǎn)列為公司重要議事日程，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。加強勞動保護工作配備滿足施工規(guī)定勞保用品，做好職業(yè)病防治工作。項目部實行勞動部《公司職工工傷保險實行辦法》規(guī)定，并按規(guī)定上報規(guī)定報表。第四章文明施工管理方案第一節(jié)暫時設施布置本著文明施工，以便運送，減少場內(nèi)二次搬運，因地制宜和緊密環(huán)繞機械設備進行施工，合理布置施工暫時設施，施工用水、用電分別引接至施工現(xiàn)場，保證施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生、交通安全，優(yōu)化施工對周邊導致施工影響。一、施工現(xiàn)場平面管理1、平面管理由項目經(jīng)理負責，尋常工作由主管生產(chǎn)負責人組織關(guān)于人員實行，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)批準，不得任意占用；2、現(xiàn)場道路均作好路基，并進行地面硬化解決，排水溝一律用磚砌，保持暢通。3、現(xiàn)場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)系統(tǒng)等圖牌。4、凡進出場設備、材料需出示關(guān)于部門所簽發(fā)放行條，警衛(wèi)進行登記方可進出，所有設備、材料按平面布置圖指定位置堆放整潔，不得任意堆放或改動。5、施工現(xiàn)場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線有醒目的志，所有材料堆場也必要作好標志，并加以保護。6、現(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等關(guān)于單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。7、施工垃圾解決?，F(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運辦法。樓層垃圾用提高機空閑時間吊運，并由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。二、施工便道、場內(nèi)運送道路布置及達到原則、級別依照本標段施工坐標點，測設施工圍墻及本標段各建筑物位置點，作為修建施工便道參照根據(jù)。施工便道與原有施工道路接順，并按照平面布置原則進行修建。施工便道應滿足材料、機械設備及施工車輛進場需要。施工便道修建原則：道路寬度為4米，道路標高較場地標高高出20Cm左右。修建施工便道前先把表面耕植土及軟土鏟除，然后進行土方填筑，填筑所用土土質(zhì)要滿足后來道路規(guī)定，依照《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-95規(guī)定。采用重型壓路機壓實原則，密實度為95%。上鋪25厚片石及15cm10%水泥穩(wěn)定石屑，充分壓實，所有暫時道路兩側(cè)均設300×500mm排水溝。施工過程中應注重對便道維修保養(yǎng)，路面不得有坑洼積水，保持便道平順暢通。三、場地排水在建筑物、暫時設施四周及道路二側(cè)設立暫時排水溝，排水溝載面尺寸為300×500(h)mm，排水坡度為1％，并在轉(zhuǎn)角位置及中間相隔一定間距立置砌設砂井，砂井尺寸為600×600×800(h)㎜，排水溝及砂井均用磚砌筑，水泥砂漿批面。排水溝與道路交叉位置采用涵管，保證道路暢通，在人行道及建筑物出入口位置排水溝蓋預制板，以便施工人員通行。在基坑頂部四周布置環(huán)繞場地截水排水溝一道，以防止地面水瀉入基坑內(nèi)，在基坑底沿四周設立排水溝，并在周邊轉(zhuǎn)角位或每隔30m設立一集水井，在集水井設立潛水泵，將基坑內(nèi)積水抽排至地面排水溝。施工污水經(jīng)三級沉淀池沉淀后再排至市政污水管網(wǎng)。四、重要施工機械設備布置1、起重機械布置井架、塔吊及吊機等垂直運送設備布置，結(jié)合本工程各標段實際狀況，考慮機械負荷能力和服務范疇，做到便于運送，便于組織分層分段流水施工，便于樓層和地面運送，運距要短。依照本工程層數(shù)，選取不同垂直運送機械，三層房屋構(gòu)造重要采用鋼井架作為垂直運送工具，部份材料如模板鋼筋等垂直運送采用汽車吊。六層房屋構(gòu)造重要采用塔吊作為垂直運送工具，詳細安裝位置詳見“現(xiàn)場平面布置圖”。

2、攪拌場（水泥石屑）、加工廠、倉庫、材料、構(gòu)件堆場布置（1）盡量接近使用地點，運送、裝卸以便；（2）木材棚、鋼筋棚和水電加工棚離建筑物稍運，并有相應堆場；（3）堆場布置按材料使用先后順序，同一場地可供各種材料或構(gòu)件堆放，易燃、易爆品倉庫位置，遵守防火、防爆安全距離規(guī)定。3、運送道路修筑按照材料和構(gòu)件運送需要，沿著倉庫和堆場進行布置，使之暢行無阻。寬度要符合規(guī)定。4、暫時設施布置依照平面布置原則對施工現(xiàn)場暫時設施作出合理規(guī)劃布置，從而對的解決施工期間各項暫時設施和永久建筑、擬建建筑之間空間關(guān)系。按使用以便，不妨礙施工，符合防火、安全規(guī)定原則。分別布置辦公室、加工廠、材料堆場、廁所、倉庫等暫時設施。各標段在布置暫時設施時，需按照“總平面規(guī)劃圖”及現(xiàn)場實際狀況進行統(tǒng)一設計。在設立圍墻（或圍欄）和腳手架搭設時，需考慮場地內(nèi)施工道路暢通和以便建筑材料及設備場內(nèi)運送。五、文明施工圍蔽、綠化、場地硬化1、場地綠化、場地硬化原則及級別在場地內(nèi)設集水井，施工廢水經(jīng)沉淀后排入灌概溝。施工場地采用C15混凝土硬化地面。第二節(jié)排水、排污布置及環(huán)保辦法一、排水、排污系統(tǒng)布置本工程施工暫時設施由業(yè)主指定位置搭設，施工暫時設施應按照文明施工規(guī)定進行布置和圍攻蔽，還需進行排水、排污系統(tǒng)布置，以保證場地排水暢通。排水系統(tǒng)分為雨水排水系統(tǒng)、生活用水排水系統(tǒng)、排污管道專用排除系統(tǒng)。排水系統(tǒng)及排污系統(tǒng)