總平施工組織設(shè)計(jì)樣本

第一篇工程概況及施工準(zhǔn)備籌劃 2第一章投標(biāo)綜合闡明 2第二篇

組織機(jī)構(gòu)、資源量投入籌劃及施工進(jìn)度籌劃 8第一章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 8第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 15第二章勞動(dòng)力投入籌劃及保證辦法 16第四章施工進(jìn)度控制籌劃及保證辦法 19第一節(jié)編制根據(jù)及原則 19第二節(jié)施工進(jìn)度總控制籌劃 19第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法 20第四節(jié)工期承諾及獎(jiǎng)罰辦法 21第三篇施工組織設(shè)計(jì) 23第一章總體施工方案 23第一節(jié)施工總體布置 23第二節(jié)各專業(yè)工程交叉施工協(xié)調(diào)方案 25第三節(jié)施工總平面布置 28第二章重要分項(xiàng)工程施工方案及施工辦法 29第一節(jié)測(cè)量 29第二節(jié)給排水工程 29第三節(jié)道路工程施工 31第三章質(zhì)量、安全生產(chǎn)目的及保證體系和保證辦法 33第一節(jié)質(zhì)量保證 33第二節(jié)本工程質(zhì)量總目的 35第三節(jié)

公司質(zhì)量保證體系 35第四節(jié)安全保證辦法 37第四章文明施工管理方案 43第一節(jié)暫時(shí)設(shè)施布置 43第二節(jié)排水、排污布置及環(huán)保辦法 45第三節(jié)人員管理 50附表一：擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表 52附表二：擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 53附表三：勞動(dòng)力籌劃表 54附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 55附表五：施工總平面圖 56附表六：暫時(shí)用地表 57第一篇工程概況及施工準(zhǔn)備籌劃第一章投標(biāo)綜合闡明一、工程概述1、工程名稱：彭州市麗春鎮(zhèn)40個(gè)點(diǎn)位統(tǒng)規(guī)自建房基本配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程2、建設(shè)地點(diǎn)：彭州市麗春鎮(zhèn)40個(gè)聚居點(diǎn)規(guī)劃用地范疇內(nèi)3、建設(shè)規(guī)模：40個(gè)聚居點(diǎn)占地面積1380.6畝，籌劃安頓戶數(shù)5138戶，安頓人數(shù)18409人，共分5個(gè)標(biāo)段4、承包方式：施工總承包。5、招標(biāo)范疇：1個(gè)標(biāo)段道路、供排水、社區(qū)電力設(shè)施、社區(qū)綠化基本配套設(shè)施等。6、質(zhì)量目的：本工程為公共配套基本設(shè)施，質(zhì)量規(guī)定必要一次驗(yàn)收合格，管理目的規(guī)定為精品工程。安全目的：無工傷、死亡事故。7、工期規(guī)定：籌劃開工日期3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個(gè)日歷天。8、暫時(shí)設(shè)施：暫時(shí)設(shè)施只能采用活動(dòng)板房等搭拆以便，利于回收構(gòu)造形式，不能采用砌體、石棉瓦等構(gòu)造。9、質(zhì)量保修本工程保修期按國(guó)家頒發(fā)現(xiàn)行原則執(zhí)行。工程費(fèi)用按現(xiàn)行管理辦法組織驗(yàn)收認(rèn)定。二、施工承諾1、對(duì)本工程施工工期承諾本工程總工期為180個(gè)日歷天，施工工期較緊。我公司制定詳細(xì)施工方案和施工進(jìn)度籌劃，保證工程在規(guī)定期間內(nèi)完畢招標(biāo)范疇內(nèi)所有施工任務(wù)并有所提前——籌劃開工日期3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個(gè)日歷天。2、質(zhì)量本工程質(zhì)量原則為合格，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程必要一次驗(yàn)收合格。3、文明施工咱們將嚴(yán)格按照成都市建設(shè)委員會(huì)制定《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。4、安全施工嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市頒布安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教誨，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于防火、施工安全規(guī)定。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全籌劃，按施工階段、施工進(jìn)度狀況詳細(xì)制定不同工況下安全管理辦法，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為安全事故，并采用嚴(yán)密監(jiān)控辦法。本工程安全目的為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%如下。5、人員、機(jī)械設(shè)備貫徹承諾我司保證選派素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效施工項(xiàng)目管理層及近年市政施工經(jīng)驗(yàn)施工班組來參加本工程施工。并配備足夠施工管理人員及施工預(yù)備隊(duì)，以保證本工程工期實(shí)現(xiàn)。6.工程保修承諾及詳細(xì)辦法1）保修期限：按照關(guān)于規(guī)定及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行保修。2）建立工程回訪制度（進(jìn)行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。3）保修期限內(nèi)，若的確因施工導(dǎo)致質(zhì)量問題均應(yīng)及時(shí)免費(fèi)維修；若是業(yè)主因素導(dǎo)致問題，也應(yīng)積極予以解決。并填制維修任務(wù)書，分析存在問題，制定辦法。7.對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)及合同條款確認(rèn)經(jīng)詳細(xì)閱讀本工程招標(biāo)文獻(xiàn)及合同條款后，我司完全批準(zhǔn)并響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條款規(guī)定、同步我司完全批準(zhǔn)按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定造價(jià)計(jì)算方式。第二章施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備核心，任何技術(shù)差錯(cuò)或隱患都也許引起人身安全和質(zhì)量事故，導(dǎo)致生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)巨大損失。因而必要認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。詳細(xì)內(nèi)容如下：1、認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案審查工作施工任務(wù)擬定后來，提前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案編制狀況，使方案設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。2、熟悉和審查施工圖紙建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)內(nèi)容，以便掌握設(shè)計(jì)意圖，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況以便編制施工組織設(shè)計(jì)、提供各項(xiàng)根據(jù)。按圖紙自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行。圖紙自審由我司進(jìn)行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會(huì)簽并蓋公章，作為指引施工和工程結(jié)算根據(jù)；圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更簽證，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為指引施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算根據(jù)。在研究圖紙時(shí)，特別需要注意是特殊施工闡明書內(nèi)容、施工辦法、工期以及所確認(rèn)施工界限等。（1）審查擬建工程地點(diǎn)、范疇以及重要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、都市或地區(qū)規(guī)劃與否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物設(shè)計(jì)功能和使用規(guī)定與否符合景觀、衛(wèi)生、防火等，以及種植設(shè)計(jì)所用植物材料、規(guī)格、種植方式等方面規(guī)定。（2）審查設(shè)計(jì)圖紙與否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料與否符合國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工方面方針和政策。（3）審查設(shè)計(jì)圖紙與闡明書在內(nèi)容與否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各構(gòu)成某些之間有無矛盾和錯(cuò)誤。（4）審查建筑總平面圖與其她構(gòu)造圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、闡明等方面與否一致，技術(shù)規(guī)定與否對(duì)的。（5）審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上與否一致，掌握土建施工質(zhì)量與否滿足設(shè)備安裝規(guī)定。（6）審查地基解決與基本設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)工程水文、地質(zhì)等條件與否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間關(guān)系。（7）明確擬建工程構(gòu)造形式和特點(diǎn)，復(fù)核重要承重構(gòu)造強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性與否滿足規(guī)定，審查技術(shù)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大某些，查看守理水平與否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定并采用可行技術(shù)辦法加以保證。（8）建筑期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用順序和時(shí)間，以及工程所用重要材料特別是植物材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。（9）明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供施工條件。3、原始資料調(diào)查分析涉及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，內(nèi)容涉及地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；土地運(yùn)用狀況；地區(qū)交通運(yùn)送能力和價(jià)格資料；地區(qū)綠化材料、建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。編制施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算按照施工圖紙所擬定工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定施工辦法、建設(shè)工程預(yù)算定額和關(guān)于費(fèi)用定額，由施工單位編制。4、編制施工組織擬建園區(qū)建設(shè)工程應(yīng)依照其規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)單位規(guī)定，編制指引該工程施工全過程施工組織設(shè)計(jì)。二、物資準(zhǔn)備1、工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容涉及土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。這些物資準(zhǔn)備工作必要在工程開工之前完畢，依照各種物資需要籌劃，分別貫徹貨源，安排運(yùn)送和領(lǐng)教備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。2、建筑材料準(zhǔn)備。建筑材料準(zhǔn)備重要是依照施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間，材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉庫、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)送等提供根據(jù)。3、植物材料準(zhǔn)備。按種植設(shè)計(jì)所規(guī)定苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其她苗木生產(chǎn)地號(hào)苗和擬定種子來源，按種植工程施工籌劃起苗、運(yùn)苗并栽植，構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備。依照施工預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場(chǎng)面積等提供根據(jù)。4、建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備。依照采用施工方案，安排施工進(jìn)度，擬定施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，擬定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場(chǎng)面積等提供根據(jù)。5、生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，擬定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場(chǎng)面積等提供根據(jù)。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備涉及：施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作專業(yè)人員；能進(jìn)行指引現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)技術(shù)人員；工種純熟技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行關(guān)于入場(chǎng)教誨。1、建立擬建工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)擬定擬建工程項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人遷和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人原則。2、建立精干施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種合理配合，技工、普工比例滿足合理勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式規(guī)定，擬定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干原則，同步制定出工程勞動(dòng)量需要量籌劃。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力量要量籌劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同步要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面教誨，并安排好職工生活。4、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底在工程開工前，向施工隊(duì)組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底內(nèi)容有工程施工進(jìn)度籌劃，作業(yè)籌劃；施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝實(shí)行方案和保證辦法；圖紙會(huì)審中所擬定關(guān)于部位設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。工人接受施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清核心部位、技術(shù)原則、安全辦法和操作要領(lǐng)，必要時(shí)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同步建立健全崗位現(xiàn)任制和保證辦法。5、建立健全各項(xiàng)管理制度內(nèi)容涉及：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作罐頭；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量依照給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖規(guī)定，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)立場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。2、做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)立消火栓保證施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通信暢通和場(chǎng)地清理；按消防規(guī)定，設(shè)立足夠數(shù)量消火栓。建設(shè)場(chǎng)地平整+要因地制宜，合理運(yùn)用豎向條件，既要便于施工，又要保存良好地形景觀。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充勘探對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探是為了進(jìn)一步尋找地下隱蔽物，以便及時(shí)擬定解決隱蔽物方案并進(jìn)行實(shí)行，為土方施工，基本工程創(chuàng)造有利條件。4、建造施工設(shè)施按照施工平面和施工設(shè)施需要量籌劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施為正式開工準(zhǔn)備好用房。5、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)依照施工機(jī)具需要量籌劃，按施工平面圖規(guī)定，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存儲(chǔ)，并進(jìn)行相應(yīng)保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。6、組織施工材料進(jìn)場(chǎng)依照各項(xiàng)材料需用量籌劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放，植物材料普通隨到隨栽，不需提邁進(jìn)場(chǎng)，若進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)栽植，要選取好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式。五、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)1、材料選購，加工和訂貨依照各項(xiàng)材料需要量籌劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位獲得聯(lián)系，訂立供貨合同，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；植物材料由于沒有工業(yè)產(chǎn)品整潔劃一，因此要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗基本上，選取符合設(shè)計(jì)規(guī)定質(zhì)優(yōu)苗禾。特殊景觀材料如山石等需事先依照設(shè)計(jì)需要進(jìn)行選取以備用。2、施工機(jī)具租賃或訂購對(duì)于本單位缺少且需用施工機(jī)具，依照需要量籌劃，同關(guān)于單位訂立租賃合同或訂購合同。組織機(jī)構(gòu)、資源量投入籌劃及施工進(jìn)度籌劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理郭后凱技術(shù)負(fù)責(zé)人董光華責(zé)任工長(zhǎng)譚勇造價(jià)負(fù)責(zé)人姚勇施工員李德全質(zhì)檢員張志偉材料員張旭艷安全員李海全實(shí)驗(yàn)員劉桂瓊土建施工組、綠化施工組、養(yǎng)護(hù)施工組

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表序號(hào)擬擔(dān)任職務(wù)姓名職稱1項(xiàng)目經(jīng)理郭后凱道橋工程師2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人董光華高檔工程師3責(zé)任工長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)）工程師4造價(jià)負(fù)責(zé)人姚勇造價(jià)員5質(zhì)檢員張志偉質(zhì)檢員6安全員安全員7資料員陳香資料員8材料員張旭艷材料員9施工員李海德施工員10實(shí)驗(yàn)員劉桂瓊實(shí)驗(yàn)員二、部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工地技術(shù)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷工作。貫徹公司《質(zhì)量體系》，組織制定并實(shí)行公司及本項(xiàng)目方針目的，貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量原則和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)和質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，合理進(jìn)行職能分派。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，組織關(guān)于專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故分析與處置會(huì)議，全面負(fù)責(zé)實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃和質(zhì)量目的。2、施工室負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)行；嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工，對(duì)工程測(cè)量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)負(fù)責(zé)范疇內(nèi)施工過程進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量原則有權(quán)責(zé)令返工或返修，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。指引對(duì)檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收，同步做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參加分某些項(xiàng)質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)工作，隨時(shí)檢查掌握施工質(zhì)量狀況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，參加上級(jí)組織質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。3、預(yù)算室負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，依照工程進(jìn)度籌劃，按月編報(bào)，做好記錄工作。保存合同評(píng)審材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同覆約狀況進(jìn)行分析。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、組織、編制可比成本減少率籌劃，做好各施工段成本核算工作。收集、整頓工程竣工結(jié)算資料，工程竣工后及時(shí)辦理工程決算。4、質(zhì)檢室負(fù)責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)估原則及工藝原則，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)重要原材料及時(shí)、半成品進(jìn)行抽檢，對(duì)材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題，有權(quán)制止其使用。建立工程不合格品臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，做好尋常質(zhì)量檢查記錄。5、材料室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對(duì)項(xiàng)目采購供應(yīng)材料及時(shí)、精確、規(guī)范地編制采購籌劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布合格物資供應(yīng)商名冊(cè)，選取供應(yīng)商進(jìn)行采購。根據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場(chǎng)，按月編制材料需用量籌劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，核對(duì)材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，需要復(fù)檢材料進(jìn)行取樣送檢，對(duì)復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)記工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格材料錯(cuò)用、誤用和混用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)重要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺(tái)帳，監(jiān)督材料合理使用。6、安全室協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)原則化管理和安全生產(chǎn)管理，依照安全施工方案及技術(shù)辦法，檢查、監(jiān)督各班組執(zhí)行狀況。參加本工程施工組織設(shè)計(jì)有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)辦法預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和停工安全整治。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工傷事故日?qǐng)?bào)表。7、養(yǎng)護(hù)室負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)裁植好各種綠化樹木、花草等及時(shí)進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)管理。8、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)組及審監(jiān)組工作。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳務(wù)解決、資金安排等詳細(xì)財(cái)務(wù)工作；審監(jiān)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)帳目核查等項(xiàng)工作。9、營(yíng)銷室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系、后勤保障、機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配和維修以及公司文化宣傳、員工教誨管理等工作。10、后勤室負(fù)責(zé)詳細(xì)后勤保障工作。11、設(shè)備室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所選用設(shè)備配備使用，如有調(diào)節(jié)要有批準(zhǔn)手續(xù)，對(duì)特殊過程施工所選用機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，做好設(shè)備保修記錄。配合每個(gè)季度設(shè)備檢查，對(duì)存在問題采用針對(duì)性改進(jìn)辦法，保持設(shè)備有效運(yùn)營(yíng)。12、宣教室負(fù)責(zé)公司公司文化宣傳、員工思想教誨和培訓(xùn)工作等。三、重要管理人員職責(zé)1、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文獻(xiàn)和關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量管理制度和規(guī)定。熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)工程特點(diǎn)組織編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)行。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文獻(xiàn)、工程技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)及其他關(guān)于文獻(xiàn)受控管理。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝原則及質(zhì)量規(guī)定組織施工，對(duì)核心工序設(shè)立管理點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)特殊過程組織關(guān)于人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指引書和貫徹持續(xù)監(jiān)控辦法，及時(shí)解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、保證施工過程處在受控狀態(tài)。主持質(zhì)量檢查、檢查、實(shí)驗(yàn)，保證施工過程始終處在受控狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。組織工藝原則、工法技術(shù)總結(jié)編寫和組織記錄技術(shù)應(yīng)用，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。其下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護(hù)室。詳細(xì)負(fù)責(zé)施工管理養(yǎng)護(hù)、預(yù)決算編制、工程質(zhì)量監(jiān)督保證、材料質(zhì)量保障、施工安全保證等方面工作。2、文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)①嚴(yán)格按照關(guān)于部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作；②制定文明施工目的和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；3、機(jī)械工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全操作、并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教誨；4、施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底；②依照工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量籌劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范規(guī)定指引施工，并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，指引現(xiàn)場(chǎng)施工；5、實(shí)驗(yàn)工程師職責(zé)①進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料取樣，并對(duì)材料樣品真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)；②做好取樣材料送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)成果并將實(shí)驗(yàn)成果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料收集、整頓、保存和移送工作；6、質(zhì)檢工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；②負(fù)責(zé)施工過程檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估，并準(zhǔn)時(shí)將質(zhì)量檢查成果報(bào)施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整頓、移送工作；④參加普通質(zhì)量事故調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)關(guān)于材料。7、安全工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目的；②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教誨、安全檢查并作好記錄；③參加普通安全事故調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)關(guān)于材料。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整頓、移送工作；8、施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底；②依照工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量籌劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范規(guī)定指引施工，并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，指引現(xiàn)場(chǎng)施工；9、測(cè)量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)測(cè)設(shè)工作，并做好測(cè)量成果記錄；②按照業(yè)主提供坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測(cè)施工測(cè)量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測(cè)量；③負(fù)責(zé)測(cè)量資料收集、整頓、保存和移送工作；10、預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)①嚴(yán)格按照合同規(guī)定和關(guān)于規(guī)定，對(duì)發(fā)生工程費(fèi)用進(jìn)行核算；②配合經(jīng)營(yíng)籌劃部做好工程變更或其他特殊狀況而影響合同執(zhí)行時(shí)合同評(píng)審工作；③準(zhǔn)時(shí)完畢工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。④通過工程費(fèi)用核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、辦法項(xiàng)目費(fèi)及其他工程管理費(fèi)用，并編制成本控制籌劃；11、材料員職責(zé)①編制物資采購申請(qǐng)籌劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資采購工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)記，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證各種質(zhì)量證明文獻(xiàn)收集，分類整頓和移送；負(fù)責(zé)物資堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具使用管理工作；⑦及時(shí)準(zhǔn)向關(guān)于部門提交物資報(bào)表。⑧負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)合有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查；⑨對(duì)必要檢查和實(shí)驗(yàn)和材料，告知實(shí)驗(yàn)人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品標(biāo)記和狀態(tài)標(biāo)記，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)記；第二章勞動(dòng)力投入籌劃及保證辦法人員進(jìn)場(chǎng)籌劃按照工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)度所需準(zhǔn)時(shí)、按批進(jìn)入，人員退場(chǎng)亦依照工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)展?fàn)顩r做到及時(shí)。本工程所需人員除雜工向社會(huì)招用外，其她所有人員均使用我公司人員。勞動(dòng)籌劃如下圖。進(jìn)場(chǎng)人員籌劃有工程技術(shù)部做出籌劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)行。人員由總公司排出。各施工隊(duì)重要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對(duì)固定原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于規(guī)定不太高工作則進(jìn)行某些人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。一、勞動(dòng)力投入保證辦法1、從公司體制上進(jìn)行保證勞動(dòng)力投入。我公司建立了勞務(wù)科，對(duì)我司各項(xiàng)目用工人數(shù)均有登記造冊(cè)，每年依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充新生力量，同步穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良施工隊(duì)伍，對(duì)她們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，保證了施工隊(duì)伍素質(zhì)。2、依照施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量度籌劃規(guī)定，擬定工作隊(duì)形式，并抽調(diào)我公司精兵強(qiáng)將建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)組內(nèi)工人技術(shù)級(jí)別比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化規(guī)定。3、依照勞動(dòng)力需要量籌劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對(duì)的思想，遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術(shù)純熟技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對(duì)不合格人員，禁止入場(chǎng)施工，勞動(dòng)力數(shù)量也必要充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)頂上，以免延誤工期。

第三章資源投入籌劃及保證辦法一、施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證1、本工程列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要磨合期，全面建立強(qiáng)有力管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素管理，按項(xiàng)目法模式貫徹好責(zé)、權(quán)、利掛鉤全額承包，擬定作業(yè)籌劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工積極性。2、選取資信良好，有成功合伙經(jīng)歷材料、物資、勞動(dòng)力分包方，保證施工物資、勞動(dòng)力等持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我單位自身擁有各種齊全、性能先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程工期籌劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表)，這些投入不但對(duì)工期籌劃有保障，在合理安排條件下亦可減少工程成本。4、勞動(dòng)力保證辦法(1)接到招標(biāo)文獻(xiàn)后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備，既有超過1000余人勞務(wù)儲(chǔ)備可供調(diào)動(dòng)。(2)人員調(diào)動(dòng)前已進(jìn)行封閉化管理，保證不受影響。(3)春節(jié)放假期間，對(duì)留守現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作工人提高工資3倍，提前返回工人提高工資2倍，從思想上、物質(zhì)予以勉勵(lì)，使勞動(dòng)力得到有效保障。二、水電安裝設(shè)備采購辦法1、材料設(shè)備采購應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工圖及其技術(shù)規(guī)定，對(duì)材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，提出詳細(xì)材料、設(shè)備籌劃，并根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分批采購。2、材料、設(shè)備采購事先征得業(yè)主意見，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”原則擇優(yōu)擬定產(chǎn)品和供應(yīng)商。積極邀請(qǐng)業(yè)主代表指引材料設(shè)備招標(biāo)采購，并征得業(yè)主承認(rèn)。3、采購材料、設(shè)備都必要獲得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用闡明書和有關(guān)檢查測(cè)試記錄等技術(shù)資料。對(duì)核心設(shè)備、材料應(yīng)獲得允許證和質(zhì)量認(rèn)證，詳細(xì)規(guī)定是：4、電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具備“電工產(chǎn)品合格認(rèn)定證證書”、“國(guó)際原則承認(rèn)證書”、“消防產(chǎn)品允許證書”“ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書”。5、采購材料、設(shè)備除必要符合第3條規(guī)定外，必要是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。6、材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主承認(rèn)并簽證。7、材料、設(shè)備采購由經(jīng)理某些管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)純熟認(rèn)真負(fù)責(zé)專職采購員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。

第四章施工進(jìn)度控制籌劃及保證辦法第一節(jié)編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)（1）招標(biāo)工期：依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程總工期為180個(gè)日歷天，我司制定詳細(xì)施工方案和施工進(jìn)度籌劃，保證工程在規(guī)定期間內(nèi)完畢。詳細(xì)施工時(shí)，暫定開工日期為3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個(gè)日歷天。(2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)闡明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。(4)重要施工機(jī)械生產(chǎn)效率和工作范疇。(5)我公司既有可供機(jī)械設(shè)備數(shù)量和施工人員狀況。(6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時(shí)間初定8小時(shí)。若工期緊張，則恰當(dāng)增長(zhǎng)強(qiáng)度。二.編制原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵循國(guó)家關(guān)于政策、法令和關(guān)于規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序先后兼顧、銜接合理，減少互相干擾,均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜地段受外界因素影響較大項(xiàng)目，應(yīng)恰當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下，減少施工成本。(3）環(huán)繞施工核心線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，保證各節(jié)點(diǎn)工期同步，其她施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，保證工程工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工進(jìn)度總控制籌劃一、整體控制目的籌劃開工日期3月，籌劃竣工日期9月，總工期為180個(gè)日歷天。二、核心工期控制點(diǎn)：詳施工進(jìn)度進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖！

第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法一、工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完畢本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量保證安全，減少成本”方針進(jìn)行組織施工，最后提供業(yè)主方優(yōu)良產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員作用，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工難易限度擬定各階段合理施工人員數(shù)量和分工。同心同得保證工期實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合伙相結(jié)合。有運(yùn)作良好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行管理人員，可靠技術(shù)工人，我方必能準(zhǔn)時(shí)安質(zhì)地完畢本工程。二、工期保證辦法1.編制以總進(jìn)度籌劃為控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃、日和周作業(yè)籌劃，明確每天工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行籌劃中存在問題，保證當(dāng)天籌劃當(dāng)天完畢，維護(hù)籌劃嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行主線保證。因而在各分部工程，各道工序開工前必要做全面施工準(zhǔn)備，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同步在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。3.努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、本地各部門以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，排除也許對(duì)施工進(jìn)度導(dǎo)致影響不利因素。4.廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)提前完畢工作任務(wù)集體或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完畢工作任務(wù)予以懲罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增進(jìn)工程施工進(jìn)度。5.采用合理施工程序，縮短工期。工程核心工序關(guān)系到總工期實(shí)現(xiàn)。因而，應(yīng)將此核心工序放在重點(diǎn)保證其工期實(shí)現(xiàn)：6.組織機(jī)構(gòu)貫徹，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首管理層，履行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任貫徹到人，同步做好與各關(guān)于單位及施工各方協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目的實(shí)現(xiàn)。7.實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立合同，依照工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰辦法，將工程施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合施工狀況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完畢。8.選取性能優(yōu)良施工機(jī)具，先進(jìn)機(jī)具，合理布置，同步加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。構(gòu)造施工中，采用輕便、機(jī)靈、使用功能多樣多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆以便、工效明顯、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度鋼木組合模板，加快構(gòu)造施工進(jìn)度。9.做好各種資源供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，依照工程控制籌劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃，材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，機(jī)械設(shè)備使用籌劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程籌劃周期內(nèi)需要。物資材料籌劃應(yīng)明確材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)送困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料需要，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員技術(shù)素質(zhì)是一種重要因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。按籌劃進(jìn)場(chǎng)機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后可以投入正常使用。10.做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好核心項(xiàng)目施工管理，對(duì)核心線路工程項(xiàng)目予以優(yōu)先考慮，以保證其按期完畢。加強(qiáng)施工人員質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，保證各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持防止為主，杜絕安全事故。第四節(jié)工期承諾及獎(jiǎng)罰辦法一、工期承諾我司將制定詳細(xì)施工方案和施工進(jìn)度籌劃，保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢招標(biāo)規(guī)定所有項(xiàng)目。詳細(xì)施工時(shí)，籌劃開工日期1月，籌劃竣工日期6月，總工期為180個(gè)日歷天。二、獎(jiǎng)罰辦法我司在熟悉和研究本工程圖紙基本上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，依照工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰辦法，將工程施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合施工狀況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完畢。詳細(xì)施工時(shí)，如由于我司因素，不能按招標(biāo)規(guī)定按期完畢施工任務(wù)，愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)懲罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款3000元，節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天，愿接受罰款1000元。同步，為保證本工程順利按期完畢，除制定以上工期保證辦法外，公司內(nèi)部還制定如下獎(jiǎng)罰辦法：（1）按規(guī)定工期完畢不獎(jiǎng)不罰；（2）公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰辦法，每延遲一天完畢工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層1萬，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰辦法由其類推制定。（3）提前一天完畢工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層1萬，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰辦法由其類推制定。第三篇施工組織設(shè)計(jì)第一章總體施工方案第一節(jié)施工總體布置一、施工前準(zhǔn)備（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備1、復(fù)查和理解現(xiàn)場(chǎng)依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、有關(guān)分項(xiàng)工程施工程序及互有關(guān)系、工期規(guī)定及關(guān)于定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面布局，作為工程施工生產(chǎn)指引性文獻(xiàn)。為保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)解決與周邊各級(jí)管理部門關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況做到合理、低耗，便于施工和使用原則。為保證后續(xù)工程順利施工，必要對(duì)原有施工公司施工完畢項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，涉及定位坐標(biāo)及標(biāo)高復(fù)測(cè)等。2、技術(shù)交底依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員有效辦法，是技術(shù)管理工作中一種重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹貫徹。3、技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高項(xiàng)目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參加施工管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員職責(zé)，貫徹責(zé)任到人。依照工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工重要根據(jù)。4、測(cè)量控制網(wǎng)測(cè)設(shè)開工前組織純熟精干測(cè)量人員對(duì)提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好防護(hù)辦法。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)本工程施工標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對(duì)本工程坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理關(guān)于移送手續(xù)，增設(shè)必要坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。（二）機(jī)械、材料、勞動(dòng)力組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)籌劃，按籌劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照機(jī)械設(shè)備使用籌劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料關(guān)于資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，修筑施工暫時(shí)便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。按照勞動(dòng)力使用籌劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教誨。（三）施工手續(xù)準(zhǔn)備工作積極、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位獲得聯(lián)系，并貫徹對(duì)口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理規(guī)定填寫開工報(bào)告。加強(qiáng)與周邊單位、部門聯(lián)系，辦好工程施工前期各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為工程施工順利進(jìn)行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報(bào)告，辦理開工申批手續(xù)。

第二節(jié)各專業(yè)工程交叉施工協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合伙完畢，如何協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本核心之一。因而，為了保證這些目的實(shí)現(xiàn)，制定如下制度，保證將各方工作組織協(xié)調(diào)好。二、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度我司中標(biāo)后，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解業(yè)重規(guī)定和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。依照工程特點(diǎn)編制詳細(xì)、詳細(xì)《施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)分項(xiàng)工程施工方案。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。三、建立例會(huì)制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位共同建立了每周一次例會(huì)制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會(huì)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)等各關(guān)于單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度和要解決問題，使關(guān)于各方理解工程進(jìn)行狀況，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。對(duì)施工過程存在問題，及時(shí)提交例會(huì)解決解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決事情，可及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位商討解決。四、制定專項(xiàng)討論會(huì)議制度制定專項(xiàng)討論會(huì)議制度，遇到較大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位集中開會(huì)商討解決辦法。五、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程特殊，工程項(xiàng)目多，工藝復(fù)雜，因而依照施工總進(jìn)度籌劃控制各專業(yè)工程進(jìn)度，依照進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各專業(yè)工程實(shí)行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種階段實(shí)行規(guī)定與辦法。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊(duì)伍配合，保證工程順利進(jìn)行。六、施工聯(lián)系協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理一種重要內(nèi)容，是決定工程與否順利進(jìn)行和保證工期核心因素之一，同步也是保證工程施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)做好下面幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通質(zhì)量第一、顧客至上是咱們施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是咱們行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、暫時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完畢工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面解決好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實(shí)行核心之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理工作，并與其建立良好工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，保證整體工程順利完畢。2、與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工最原始根據(jù)，施工圖紙合理及完整與否直接關(guān)系到施工正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早擬定設(shè)計(jì)方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部做法。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要迅速出圖，將積極、積極地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，避免因設(shè)計(jì)與施工配合不佳而遲延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。3、獲得關(guān)于政府部門支持配合本工程施工將涉及本地村政府、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、積極、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，排除干擾，按關(guān)于規(guī)定及時(shí)辦理各方面報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)罷手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，保證工程施工順利進(jìn)行。4、與各標(biāo)段工程施工單位施工配合協(xié)調(diào)施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)規(guī)定高是本工程施工特點(diǎn)。在施工過程中，除我司投入道路施工巨大施工力量進(jìn)行施工外，尚有其她標(biāo)段施工單位與我司同步進(jìn)行施工，因而，在施工過程中如何做好與附近各施工單位協(xié)調(diào)配合是保證施工質(zhì)量及工期核心。我司將以一切為顧客服務(wù)為指引思想來解決與附近各施工單位關(guān)系，本著有主有次，保證重點(diǎn)原則，協(xié)調(diào)好我司與各標(biāo)段工程施工。定期參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工交叉中矛盾和存在問題。施工中在建設(shè)單位統(tǒng)一指揮安排下，切實(shí)從大局出發(fā)，做好此項(xiàng)工作。(1)籌劃統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)籌劃性對(duì)多單位同步進(jìn)行施工是核心。各單位之間如何從總體進(jìn)度安排協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工是保證工期核心，因而，在整個(gè)施工過程中，我司將服從建設(shè)單位整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場(chǎng)地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機(jī)械設(shè)備及施工用水用電統(tǒng)籌使用，在勞動(dòng)力施工管理中互相協(xié)調(diào)等方面我司將會(huì)從大局出發(fā)予以各施工單位以最大限度支持及配合，保證會(huì)展二期施工總工期如期完畢。(2)為各施工單位施工工作面展開創(chuàng)造條件施工期間，各施工單位施工工作面展開，極大限度取決于施工單位之間配合，我司將積極地、積極地為施工單位施工工作面展開創(chuàng)造條件，在上述施工各項(xiàng)工作中以主人翁態(tài)度，協(xié)調(diào)各施工單位施工，使工程總體施工順利進(jìn)行，保證工程施工質(zhì)量及工期。

第三節(jié)施工總平面布置一、施工平面布置原則我司依照工程施工范疇場(chǎng)地實(shí)際狀況，進(jìn)行施工總平面布置，布置原則如下：1.緊湊有序，節(jié)約用地，盡量避開擬建工程用地；2.適應(yīng)各施工段施工需要，盡量減少材料二次運(yùn)送，減少生產(chǎn)成本；3.盡量避免對(duì)周邊環(huán)境干擾和影響；4.符合安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定；二、場(chǎng)地現(xiàn)狀及暫時(shí)設(shè)施布置為滿足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)施工生產(chǎn)暫時(shí)設(shè)施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置搭建，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)暫時(shí)設(shè)施重要涉及模板、鋼筋堆放場(chǎng)、模板鋼筋加工場(chǎng)、苗木場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、機(jī)修場(chǎng)地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。三、供水、供電方案1、本工程未提供施工水電接駁點(diǎn)，工程開工前，我公司施工用水采用就攪拌機(jī)旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場(chǎng)，。2、供電支線用電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。線路原則上全線架空貫通。為保證施工期間不因停電導(dǎo)致工期延誤，現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)160kw發(fā)電機(jī)。3、暫時(shí)重要供水管道采用φ100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場(chǎng)可搭建蓄水池進(jìn)行蓄水以備急用。4、現(xiàn)場(chǎng)用水保證辦法：（1）為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)伍應(yīng)組織專門管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教誨，闡述節(jié)約用水重要性，使員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有對(duì)的理解和結(jié)識(shí)。（3）現(xiàn)場(chǎng)供水管安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，浮現(xiàn)故障及時(shí)解決，保證生產(chǎn)用水暢通。

第二章重要分項(xiàng)工程施工方案及施工辦法第一節(jié)測(cè)量根據(jù)總平面圖，測(cè)量由專業(yè)人員完畢，測(cè)量?jī)x器必要通過強(qiáng)制性精度栓核，測(cè)角采用全站儀，測(cè)高程采用DS3水準(zhǔn)儀，測(cè)量采用50M鋼卷尺。系統(tǒng)測(cè)量、操作誤差采用閉合或?qū)Ь€平產(chǎn)差計(jì)算進(jìn)行精度檢核，測(cè)量精度保證國(guó)家三級(jí)，盡量達(dá)國(guó)標(biāo)二級(jí)規(guī)定。第二節(jié)給排水工程1、溝槽開挖：污雨水溝槽土方均以機(jī)械開挖，自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)。為保證安全，溝槽開挖放坡，按規(guī)定，根據(jù)不同深度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行掌握。遇到軟弱土層時(shí)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)，及時(shí)采用加大放坡系數(shù)或護(hù)壁支撐加固等辦法。溝槽開挖前應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并按規(guī)定保護(hù)或清除解決。作業(yè)前擬定好開挖順序，合理劃分作業(yè)段，組織開挖。溝槽開挖時(shí)，溝槽底標(biāo)高要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行控制，注意施工過程中不能超挖，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，應(yīng)回填連砂石達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，決不容許素土回填。開挖寬度為排水管道墊層寬加300mm或500mm工作面（依照實(shí)地狀況而定）再加放坡寬度。依照本工程狀況，溝槽土方開挖采用機(jī)械挖掘、人工撿底，先挖至距基底20cm后，再進(jìn)行人工修邊撿平，保證溝基底滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高規(guī)定。溝槽堆土，不適當(dāng)堆在溝槽邊上，如要堆放，堆土應(yīng)距槽邊有一定安全距離，且堆土高度不能過高。溝槽開挖完畢，經(jīng)驗(yàn)槽，基底承載力、寬度、坡度達(dá)到規(guī)定后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、安管砌井：管道安裝前，先測(cè)好龍門樁，擬定砼基本高程。為保證管道安裝質(zhì)量，無論是帶基或枕基，都必要按規(guī)定厚度、寬度和砼標(biāo)號(hào)認(rèn)真澆筑基本底板。三天后砼達(dá)到一定強(qiáng)度，再用吊車下管，并根據(jù)測(cè)好龍門樁調(diào)節(jié)校正管道中線和底部高程。而后支模，按設(shè)計(jì)規(guī)定澆筑帶基或枕基護(hù)幫砼。管道兩側(cè)護(hù)幫要對(duì)稱灌溉并對(duì)稱振搗，且特別注意管接頭上安放鋼絲網(wǎng)，及時(shí)抹內(nèi)、外帶。抹外帶前要先將管端口鑿毛、干凈、刷槳。外帶抹好后，要用草袋復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)。雨污水檢查井砌筑重點(diǎn)是磚發(fā)好水，錯(cuò)好縫，灰槳飽滿，內(nèi)、外抹面保證2cm3、閉水實(shí)驗(yàn)：污雨水分別進(jìn)行閉水，以兩檢查井為一閉水實(shí)驗(yàn)段。閉水采用砌磚封閉管口和雨水口，關(guān)水24小時(shí)，檢查滲水量大小，如不合格應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整治。污水所有作閉水實(shí)驗(yàn)，雨水按規(guī)定隨機(jī)抽點(diǎn)作閉水實(shí)驗(yàn)。閉水合格及雨水管道未閉水段落經(jīng)監(jiān)理工程師以其他手段檢查后，才干回填。4、溝槽回填：溝槽回填質(zhì)量是核心。一定要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定，選取符合規(guī)定土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填，控制好回填土含水量，特別要注意不能過濕，以免形成“彈簧”，要分層回填，每層厚度不超過30cm，每填一層，夯實(shí)一層。此外管道胸腔和管頂50cm以內(nèi)用人工夯實(shí)，50cm以上用打夯機(jī)夯實(shí)或用壓路機(jī)壓實(shí)，每層密度經(jīng)測(cè)試合格后，再回填下一層?；靥顣r(shí)特別要注意檢查井周邊回填土質(zhì)量，為保證檢查井井周回填質(zhì)量，對(duì)于井周范疇（平面：井外一圈80cm，豎向：

第三節(jié)道路工程施工1、路床：道路下方所有溝槽回填必要按規(guī)定一絲不茍進(jìn)行?；靥钸_(dá)到路床標(biāo)高時(shí)，統(tǒng)一掛線找平碾壓。如遇不良土質(zhì)壓實(shí)度達(dá)不到規(guī)定，或施工前土質(zhì)軟弱，經(jīng)重復(fù)碾壓后，壓實(shí)度仍達(dá)不到規(guī)定，甚至形成“彈簧”，則要進(jìn)行軟基解決。路床施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制壓實(shí)度，使其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定原則，路床經(jīng)解決后壓實(shí)度、彎沉值、高程、橫坡測(cè)定合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、路基：路床經(jīng)碾壓成型，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定原則后，方可開展道路基層施工?；鶎邮┕で?，組織測(cè)量人員先行放樣，在路床上放出道路邊線及控制線，作好平面和高程測(cè)量控制。路基所用材料必要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定原則，不合格材料禁止使用，基層材料應(yīng)有一定級(jí)配，不能浮現(xiàn)只有骨料無細(xì)料或只有細(xì)料無骨料現(xiàn)象。基層施工嚴(yán)格執(zhí)行其設(shè)計(jì)原則、施工規(guī)范?；鶎邮┕ね杲?jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。3、路面道面混凝土基本規(guī)定是內(nèi)實(shí)外光（符合設(shè)計(jì)規(guī)定，外表平整美觀）。為此，必要做好測(cè)量放線精準(zhǔn)，砼材料配合比精確，搗固密實(shí)、找平、收光、切縫、灌縫、養(yǎng)護(hù)等各種工序嚴(yán)格按規(guī)程操作，詳細(xì)施工采用如下辦法：（1）按設(shè)計(jì)配合比及強(qiáng)度規(guī)定撓拌砼。（2）用制式鋼板，兩塊板端頭用鎖栓連接，保持平順。在打筑前模板內(nèi)側(cè)刷脫模劑，拆模后及時(shí)清理砂漿堵塞，內(nèi)外側(cè)用鋼釬固定，以防在打筑砼過程中發(fā)生位移和漏漿。此外，澆筑中還要注意對(duì)模板進(jìn)行跟蹤復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。（3）砼料攤鋪時(shí)，注意留好虛高，攤鋪到邊角外，要由人工用扣揪將邊角填滿。攤鋪后，先用插入式振動(dòng)器振搗，振動(dòng)器插頭距模板保持15cm，每次移動(dòng)不超過40（4）提漿整平。用整平機(jī)整平。提漿要往復(fù)三遍，其間，發(fā)現(xiàn)低洼處，及時(shí)添料。之后，再用釘子夯夯打三遍，把表層露石壓下去。最后，再次用整平機(jī)或滾筒來回滾動(dòng)幾遍，使表面平整、柔和。（5）抹面：做到三遍抹面，第一遍緊跟滾壓平整后，用長(zhǎng)柄搓板，由坡底用力向坡上重復(fù)揉壓，進(jìn)一步提漿并將流向坡底水泥漿推向坡上；第二遍用木砂板揉搓砂平，使表面均勻平整；第三遍，依照當(dāng)天氣溫，在砼表面收汗后用鐵抹子壓實(shí)收光，消除砂眼，使道面平整光潔。（6）養(yǎng)生：砼終凝后，及時(shí)用草袋子覆蓋，經(jīng)常灑水，保持濕潤(rùn)，搞好養(yǎng)生。養(yǎng)護(hù)期普通不少于14天。（7）切縫、灌縫：切縫前要放線，使縫隙切在施工縫上，避免浮現(xiàn)假縫。切割機(jī)刀片要根椐切縫深度和寬度規(guī)定進(jìn)行選配。切好縫要及時(shí)用水泥帶紙加以填塞，避免掉進(jìn)雜物。灌縫在養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后進(jìn)行。一方面將縫內(nèi)填塞物鉤出，并將里邊灰塵吹凈，再在兩側(cè)刷上滑石粉漿謹(jǐn)防溢出膠泥污染道面，而后向縫中灌入聚氯乙稀膠泥嵌縫。膠泥要灌注飽滿，溢出某些要及時(shí)鏟除。4、附屬構(gòu)造物安裝：路緣石安裝標(biāo)高要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，路緣石縫寬不不不大于10mm二、排水溝工程施工1、工程概況：暫時(shí)排水溝涉及石地溝、明溝和磚地溝、明溝。2、排水溝土方開挖：排水溝土方采用機(jī)械開挖，人工配合整平溝底。3、排水溝施工（1）材料規(guī)定：毛石形體大體方正，厚度普通不不大于20cm，長(zhǎng)寬不不大于厚度，頂面及底面應(yīng)平正；磚石溝所用磚材符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）砂漿規(guī)定：應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度，有良好保水性能和一定稠度，做到配合比精確、拌和均勻、色澤一致。（3）砌筑辦法：a、毛石表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗干凈。b、砌筑基本第一層砌塊時(shí)，應(yīng)先將基底表面清洗、濕潤(rùn)，再座漿砌筑。c、在尊重圖紙基本上，應(yīng)注意各彎曲地段拐點(diǎn)直順度，拉雙線砌筑。d、漿砌石底面應(yīng)臥漿鋪砌，立縫填漿搗實(shí)，做到無空縫和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑工作中斷，應(yīng)漿砌好石層空隙用砂漿填滿。再砌筑時(shí)石層表面應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，灑水濕潤(rùn)。e、溝內(nèi)抹灰：按照設(shè)計(jì)規(guī)定采用設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砂漿抹面，抹面質(zhì)量達(dá)到表面平整、光潔、不滲水。第三章質(zhì)量、安全生產(chǎn)目的及保證體系和保證辦法咱們將始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目”辨證關(guān)系來指引施工,實(shí)行項(xiàng)目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識(shí)教誨，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。我公司中標(biāo)后，將列為我公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)工程所需人力、材料、機(jī)械及資金供應(yīng)予以優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一種施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)骨干構(gòu)成施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定使整個(gè)工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量保證一、質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，咱們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實(shí)行原則化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工公司經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。(1)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具備一定專業(yè)理論基本和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則，責(zé)任心強(qiáng)質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。(2)

貫徹崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制，明確施工各級(jí)管理及技術(shù)、施工、操作人員崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，各級(jí)行政一把手是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(3)

施工過程質(zhì)量管理１)各單位必要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙，精心組織施工，對(duì)所承包工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。２)各單位應(yīng)依照所承包工程規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自范疇開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。３)工程材料和輔助材料（涉及構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量前提，各單位對(duì)采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，必要健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)施工操作質(zhì)量管理辦法1)施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)工序，必要具備相應(yīng)操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。2)施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”思想，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。3)操作過程中，要堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收操作管理辦法，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化。(5)

技術(shù)管理工程技術(shù)涉及施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)辦法和實(shí)行各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采用有力辦法，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，在施工中，保證設(shè)計(jì)意圖按照關(guān)于規(guī)范、技術(shù)原則在施工中得以實(shí)現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前，嚴(yán)格按規(guī)定編寫施工組織辦法、作業(yè)指引書等，對(duì)施工辦法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行籌劃及控制，對(duì)施工過程中特殊工序、核心過程、重點(diǎn)等進(jìn)行指引，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。二、質(zhì)量保證本工程以項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，明確工程質(zhì)量目的，貫徹質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹工程各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和辦法，對(duì)施工實(shí)行全過程控制，保證總質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)本工程質(zhì)量總目的本工程在施工組織及實(shí)行過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完畢工程施工任務(wù)，本工程質(zhì)量目的是：一次驗(yàn)收合格，達(dá)到成都市市優(yōu)良樣板原則。本工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目的：工程合格率100%，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率90%以上，單位工程優(yōu)良率100%以上。第三節(jié)

公司質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)依照本公司質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和本公司《管理體系手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)行籌劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照籌劃實(shí)行，保證每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。3.2組織保證公司各施工管理層公司各施工管理層項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部各部門質(zhì)量監(jiān)督土建經(jīng)理總工程師安裝經(jīng)理3.3質(zhì)量保證程序方案方案物資人員技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)行基本要素質(zhì)量原材、半成品檢查施工操作周邊環(huán)境按工藝流程原則規(guī)定檢查合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證施工環(huán)境保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境3.4質(zhì)量信息反饋體系方案編制方案編制審批監(jiān)理承認(rèn)質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢員初檢工序操作技術(shù)交底下道工序不合格不合格不合格不合格第四節(jié)安全保證辦法一、安全目的本標(biāo)段工程安全管理目的：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一如下，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本工程施工中，我公司將堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《四川省勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》和本地安全生產(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和辦法上把關(guān)貫徹，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理指引監(jiān)督，努力做到安全文明施工。二、組織機(jī)構(gòu)安全保衛(wèi)安全員

安全保衛(wèi)安全員建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范疇內(nèi)施工安全、交通安全、防火防盜等工作。健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作；（1）安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合關(guān)于部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教誨。專職安全員負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各工序開工前必要做好安全技術(shù)交底工作。（2）各施工班組設(shè)立安全員；各關(guān)于業(yè)務(wù)安全責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)保證體系。（3）在建立各級(jí)安全管理組織和設(shè)立專職人員同步，明確項(xiàng)目施在質(zhì)量安全保證部?jī)?nèi)聘任1-2名事業(yè)心強(qiáng)懂業(yè)務(wù)專職安全監(jiān)察員，其中1名為分管尋常安全工作副部長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)配備1名專職安全員和1-2名兼職安全員，做到每班作業(yè)均有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況及與否有違章狀況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，班前交代注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。三、施工安全辦法1、施工安全施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立安全防護(hù)辦法，必要配備足夠消防器材。在各配電箱旁邊必要懸掛有關(guān)危險(xiǎn)標(biāo)志牌。所有作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要佩戴安全帽。施工人員將嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)范施工，做好防止監(jiān)測(cè)控制辦法，特別應(yīng)注意雨季施工安全，做好排水和邊坡支護(hù)辦法。

a.在施工過程中不安全因素重要是由塌方導(dǎo)致。施工中引起塌方重要因素有：（1）大型機(jī)械離溝坑邊太近，增大土體滑運(yùn)力；（2）

排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，使土體抗滑力減小，滑動(dòng)力增大。

b.明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任制貫徹到實(shí)處。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。2、施工用電安全a

施工用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)行。b

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并具備一級(jí)耐火級(jí)別。c.

用電由有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)持證專業(yè)人員管理，負(fù)責(zé)保護(hù)所有設(shè)備線路和開關(guān)箱，停用設(shè)備必要接閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷和移動(dòng)用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善解決后進(jìn)行；對(duì)用電過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告和解決。（1）嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)電線路按《施工暫時(shí)設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定布設(shè)，必要由持證專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對(duì)電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)節(jié)并做好測(cè)試、檢查、維修記錄。（2）電氣設(shè)備和線路絕緣必要良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不不不大于4Ω，電氣設(shè)備及線路檢修時(shí)，先切斷電源。3機(jī)械安全辦法1）各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)核心部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2）各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3）機(jī)械安裝基本必要穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線規(guī)定符合安全規(guī)定。4）東邊旁邊有高壓線通過，施工時(shí)所有施工機(jī)械與高壓線保持安全距離。5）運(yùn)送車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。2、防火安全辦法1）貫徹“防止為主、防消結(jié)合“消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于消防防火管理規(guī)定。2）貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)“原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火負(fù)責(zé)人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，解決隱患、獎(jiǎng)罰分明。3）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防規(guī)定，水源配備合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。四、制度保證1、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制在本標(biāo)段工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層貫徹，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處。（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)標(biāo)段工程安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程安全保證體系，制定安全管理細(xì)則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定期安全檢查，督促下級(jí)主管部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）項(xiàng)目總工程師認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于規(guī)定和安全技術(shù)原則，對(duì)本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。將安全辦法滲入到施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行狀況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，從技術(shù)方面提出安全保障辦法。（3）工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹貫徹施工組織中各項(xiàng)規(guī)定，定期召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教誨，支持和配合安技人員各項(xiàng)工作，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必要服從安全。（4）施工員（工長(zhǎng)）對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對(duì)所管范疇安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)定負(fù)責(zé)，對(duì)整治指令書組織貫徹改進(jìn)，并有權(quán)回絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不文明生產(chǎn)指令。（5）生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和關(guān)于安全生產(chǎn)批示，依照本組人員技術(shù)、體力、思想等狀況合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或及時(shí)報(bào)告。（6）安全人員積極貫徹和宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。制定安全工作籌劃，進(jìn)行方針目的管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)，制定或修訂安全制度。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教誨，參加組織設(shè)計(jì)，施工方案會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生也許性。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者提出解決意見。2、貫徹貫徹安全檢查制度（1）定期安全大檢查項(xiàng)目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊(duì)每半個(gè)月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)帶隊(duì)，質(zhì)安部、辦公室、機(jī)修部、物資設(shè)備供應(yīng)部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評(píng)分表對(duì)管理、設(shè)備、辦法、裝置、違章行為等進(jìn)行全面安全大檢查和評(píng)分，對(duì)安全隱患提出整治辦法，并由安全員督促貫徹。（2）季節(jié)性安全檢查①雨季安全大檢查雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)行。雨季安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員構(gòu)成，重要檢查防洪水各項(xiàng)準(zhǔn)備和應(yīng)急辦法；檢查電氣設(shè)備、線路絕緣、接地接零電阻與否達(dá)到電氣安全規(guī)程規(guī)定；檢查架子和材料堆放及土方工程與否有下沉、崩塌現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)道路、排水設(shè)施等與否保持暢通等。②風(fēng)季安全大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工區(qū)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，由安全員和關(guān)于工種人員參加。重要檢查各種暫設(shè)工程、起重設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無崩塌危險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時(shí)加固。③冬季安全大檢查由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)帶隊(duì)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員等參加，重要檢查防火辦法貫徹狀況。（3）專業(yè)安全大檢查由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織架工、使用工種班長(zhǎng)、安全員參加。按照表列檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、原則進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無重大危險(xiǎn)隱患，基本達(dá)到規(guī)程規(guī)定，檢查組長(zhǎng)簽字正式驗(yàn)收。（4）節(jié)前安全檢查由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，保安組、質(zhì)安部等派員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、車間、庫房、食堂等進(jìn)行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員思想教誨和安全辦法貫徹狀況檢查。（5）經(jīng)常性安全檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間、庫房，對(duì)各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，施工工程周邊高壓線路防護(hù)狀況，以及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進(jìn)行隨時(shí)檢查。(6)堅(jiān)持持證上崗制度對(duì)于機(jī)械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，保證按操作規(guī)程施工，保證施工安全。(7)貫徹安全教誨培訓(xùn)制度安全教誨涉及安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能三個(gè)方面教誨。安全教誨由質(zhì)安部等部門組織，采用安全標(biāo)語宣傳牌、開設(shè)安全生產(chǎn)黑板報(bào)、掛安全掛圖或防護(hù)原則、張掛安全警示板等形式，采用三級(jí)安全教誨、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教誨等辦法，使安全教誨工作形成制度化、經(jīng)?；?、群眾化。安全生產(chǎn)辦法1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出關(guān)于規(guī)定和指令。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)訂立安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。2）遵循《市政工程安全技術(shù)工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工和民工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)教誨后才容許上崗制度。在安全知識(shí)教誨中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害”即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害教誨，操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要佩帶安全帽。針對(duì)本工程地面開挖、填筑及邊坡作業(yè)等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)、特殊工種持證上崗、物體打擊、高空墜落和觸電等幾項(xiàng)內(nèi)容管理力度，做到無安全防范不施工，實(shí)行安全工作一票否決權(quán)制度。3）按照公安部門關(guān)于規(guī)定，對(duì)易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品采購、運(yùn)送、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受本地公安部門審查和檢查。安全解決后方能繼續(xù)施工。4）對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)立醒目的志，以引起工作人員注意。對(duì)于本工程工作面多特點(diǎn)，搞好各單位協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮。5）把安全生產(chǎn)列為公司重要議事日程，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作配備滿足施工規(guī)定勞保用品，做好職業(yè)病防治工作。項(xiàng)目部實(shí)行勞動(dòng)部《公司職工工傷保險(xiǎn)實(shí)行辦法》規(guī)定，并按規(guī)定上報(bào)規(guī)定報(bào)表。第四章文明施工管理方案第一節(jié)暫時(shí)設(shè)施布置本著文明施工，以便運(yùn)送，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，因地制宜和緊密環(huán)繞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，合理布置施工暫時(shí)設(shè)施，施工用水、用電分別引接至施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工場(chǎng)地內(nèi)文明衛(wèi)生、交通安全，優(yōu)化施工對(duì)周邊導(dǎo)致施工影響。一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，尋常工作由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員實(shí)行，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意占用；2、現(xiàn)場(chǎng)道路均作好路基，并進(jìn)行地面硬化解決，排水溝一律用磚砌，保持暢通。3、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)等圖牌。4、凡進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備、材料需出示關(guān)于部門所簽發(fā)放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可進(jìn)出，所有設(shè)備、材料按平面布置圖指定位置堆放整潔，不得任意堆放或改動(dòng)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線有醒目的志，所有材料堆場(chǎng)也必要作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。6、現(xiàn)場(chǎng)在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等關(guān)于單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。7、施工垃圾解決。現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)辦法。樓層垃圾用提高機(jī)空閑時(shí)間吊運(yùn)，并由專門班組搬運(yùn)至堆放地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。二、施工便道、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送道路布置及達(dá)到原則、級(jí)別依照本標(biāo)段施工坐標(biāo)點(diǎn)，測(cè)設(shè)施工圍墻及本標(biāo)段各建筑物位置點(diǎn)，作為修建施工便道參照根據(jù)。施工便道與原有施工道路接順，并按照平面布置原則進(jìn)行修建。施工便道應(yīng)滿足材料、機(jī)械設(shè)備及施工車輛進(jìn)場(chǎng)需要。施工便道修建原則：道路寬度為4米，道路標(biāo)高較場(chǎng)地標(biāo)高高出20Cm左右。修建施工便道前先把表面耕植土及軟土鏟除，然后進(jìn)行土方填筑，填筑所用土土質(zhì)要滿足后來道路規(guī)定，依照《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-95規(guī)定。采用重型壓路機(jī)壓實(shí)原則，密實(shí)度為95%。上鋪25厚片石及15cm10%水泥穩(wěn)定石屑，充分壓實(shí)，所有暫時(shí)道路兩側(cè)均設(shè)300×500mm排水溝。施工過程中應(yīng)注重對(duì)便道維修保養(yǎng)，路面不得有坑洼積水，保持便道平順暢通。三、場(chǎng)地排水在建筑物、暫時(shí)設(shè)施四周及道路二側(cè)設(shè)立暫時(shí)排水溝，排水溝載面尺寸為300×500(h)mm，排水坡度為1％，并在轉(zhuǎn)角位置及中間相隔一定間距立置砌設(shè)砂井，砂井尺寸為600×600×800(h)㎜，排水溝及砂井均用磚砌筑，水泥砂漿批面。排水溝與道路交叉位置采用涵管，保證道路暢通，在人行道及建筑物出入口位置排水溝蓋預(yù)制板，以便施工人員通行。在基坑頂部四周布置環(huán)繞場(chǎng)地截水排水溝一道，以防止地面水瀉入基坑內(nèi)，在基坑底沿四周設(shè)立排水溝，并在周邊轉(zhuǎn)角位或每隔30m設(shè)立一集水井，在集水井設(shè)立潛水泵，將基坑內(nèi)積水抽排至地面排水溝。施工污水經(jīng)三級(jí)沉淀池沉淀后再排至市政污水管網(wǎng)。四、重要施工機(jī)械設(shè)備布置1、起重機(jī)械布置井架、塔吊及吊機(jī)等垂直運(yùn)送設(shè)備布置，結(jié)合本工程各標(biāo)段實(shí)際狀況，考慮機(jī)械負(fù)荷能力和服務(wù)范疇，做到便于運(yùn)送，便于組織分層分段流水施工，便于樓層和地面運(yùn)送，運(yùn)距要短。依照本工程層數(shù)，選取不同垂直運(yùn)送機(jī)械，三層房屋構(gòu)造重要采用鋼井架作為垂直運(yùn)送工具，部份材料如模板鋼筋等垂直運(yùn)送采用汽車吊。六層房屋構(gòu)造重要采用塔吊作為垂直運(yùn)送工具，詳細(xì)安裝位置詳見“現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。

2、攪拌場(chǎng)（水泥石屑）、加工廠、倉庫、材料、構(gòu)件堆場(chǎng)布置（1）盡量接近使用地點(diǎn)，運(yùn)送、裝卸以便；（2）木材棚、鋼筋棚和水電加工棚離建筑物稍運(yùn)，并有相應(yīng)堆場(chǎng)；（3）堆場(chǎng)布置按材料使用先后順序，同一場(chǎng)地可供各種材料或構(gòu)件堆放，易燃、易爆品倉庫位置，遵守防火、防爆安全距離規(guī)定。3、運(yùn)送道路修筑按照材料和構(gòu)件運(yùn)送需要，沿著倉庫和堆場(chǎng)進(jìn)行布置，使之暢行無阻。寬度要符合規(guī)定。4、暫時(shí)設(shè)施布置依照平面布置原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施作出合理規(guī)劃布置，從而對(duì)的解決施工期間各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施和永久建筑、擬建建筑之間空間關(guān)系。按使用以便，不妨礙施工，符合防火、安全規(guī)定原則。分別布置辦公室、加工廠、材料堆場(chǎng)、廁所、倉庫等暫時(shí)設(shè)施。各標(biāo)段在布置暫時(shí)設(shè)施時(shí)，需按照“總平面規(guī)劃圖”及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。在設(shè)立圍墻（或圍欄）和腳手架搭設(shè)時(shí)，需考慮場(chǎng)地內(nèi)施工道路暢通和以便建筑材料及設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送。五、文明施工圍蔽、綠化、場(chǎng)地硬化1、場(chǎng)地綠化、場(chǎng)地硬化原則及級(jí)別在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)集水井，施工廢水經(jīng)沉淀后排入灌概溝。施工場(chǎng)地采用C15混凝土硬化地面。第二節(jié)排水、排污布置及環(huán)保辦法一、排水、排污系統(tǒng)布置本工程施工暫時(shí)設(shè)施由業(yè)主指定位置搭設(shè)，施工暫時(shí)設(shè)施應(yīng)按照文明施工規(guī)定進(jìn)行布置和圍攻蔽，還需進(jìn)行排水、排污系統(tǒng)布置，以保證場(chǎng)地排水暢通。排水系統(tǒng)分為雨水排水系統(tǒng)、生活用水排水系統(tǒng)、排污管道專用排除系統(tǒng)。排水系統(tǒng)及排污系統(tǒng)