園林技術(shù)標(biāo)樣本

施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、編制闡明1.1編制根據(jù)

1、關(guān)于政策和文獻(xiàn)規(guī)定。

2、招標(biāo)文獻(xiàn)。

3、我公司既有施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況。

1.2編制闡明

本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為公司爭名譽(yù)指引思想，從施工布置各項(xiàng)技術(shù)辦法提出及應(yīng)用，施工辦法及設(shè)備材料投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累近年工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到辦法詳細(xì)，辦法實(shí)用，以達(dá)到建成一流工程為宗旨。1.3編制原則

1、施工組織設(shè)計(jì)所安排施工工期、施工辦法、設(shè)備、勞力配備，是為了保證業(yè)主對(duì)該工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面規(guī)定。

2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是原則進(jìn)行編制，所定工期，施工辦法，采用設(shè)備等關(guān)于辦法都將是中標(biāo)后實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)和基本。

3、本工程必要按業(yè)重規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收原則、等關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必要做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，保證本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完畢。

4、依照對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和本地氣候環(huán)境條件，結(jié)合本公司施工實(shí)際狀況，及咱們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、我司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備狀況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)編制。第二節(jié)、工程概況本項(xiàng)目為重點(diǎn)工程，在材料品質(zhì)規(guī)定，施工工藝規(guī)范、安全環(huán)保辦法等方面規(guī)定更高、更精、更嚴(yán)，咱們將加大對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期控制、合同和成本管理、環(huán)保衛(wèi)生及安全文明施工管理等方面管理力度；同步咱們還制定了一系列質(zhì)量、環(huán)保、安全文明、進(jìn)度、合同成本控制管理辦法，在整個(gè)工程施工運(yùn)作中充分體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量精益求精、對(duì)環(huán)保嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、對(duì)工期嚴(yán)格控制、對(duì)安全防患未然。依照本工程詳細(xì)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，本著為業(yè)主節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、按期完畢施工、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明施工，咱們公司制定本施工組織設(shè)計(jì)方案。1、工程名稱：巢湖市臥牛山街道城區(qū)鏟菜補(bǔ)綠綠化項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：巢湖市3、建設(shè)工期：40天4、質(zhì)量原則：合格5、建設(shè)規(guī)模：巢湖市臥牛山街道城區(qū)鏟菜補(bǔ)綠綠化項(xiàng)目有關(guān)工程工作。、各某些重要施工方案及技術(shù)辦法整頓綠化用地（一）施工辦法

①、施工放樣

依照設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形狀況，定出平整地塊挖方區(qū)域、填方區(qū)域，依照測(cè)量成果及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制定合理土方調(diào)度方案。如有較大差錯(cuò)時(shí)，上報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)、商量施工方案或進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

②、機(jī)械推土初平及翻松

考慮平整區(qū)域土方平衡，采用推土機(jī)及小型挖掘機(jī)配合進(jìn)行施工作業(yè)，在施工前對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)樹、樹樁、樹梗、雜草等運(yùn)用機(jī)械結(jié)合人工進(jìn)行清理。然后采用推土機(jī)進(jìn)行土地平整作業(yè)，若遇推土機(jī)無法施工死角等狀況，采用挖掘機(jī)配合施工作業(yè)。

平整時(shí)應(yīng)采用就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)地面標(biāo)高土方回填至附近低于設(shè)計(jì)標(biāo)高地面，盡量做到挖填同步進(jìn)行，開挖或回填時(shí)應(yīng)保證表土回填地塊有足夠保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意地面高程控制。在平整作業(yè)完畢后應(yīng)采用推土機(jī)松土器進(jìn)行耙松解決。

③、挖背溝及清理邊坡

清理場(chǎng)地：施工范疇內(nèi)地表種植土、雜草、樹木、樹根和其她雜質(zhì)在施工前用人工或推土機(jī)予以清除，運(yùn)至監(jiān)理工程師指定位置棄置，堆放整潔，同步做好排水辦法。

（二）施工作業(yè)

采用小型挖掘機(jī)配合人工邊坡開挖方式按地形狀況、挖方斷面及其長度擬定，禁止采用爆破法施工，以防發(fā)生坍方。

施工前先做好坡頂暫時(shí)截、排水設(shè)施，及時(shí)截水溝以保證邊坡穩(wěn)定，土方工程施工期間暫時(shí)排水設(shè)施要與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。

土方開挖均自上而下進(jìn)行，采用逐級(jí)順坡開挖法，用挖掘機(jī)沿縱向順坡取土，汽車運(yùn)土至填方地段或棄土場(chǎng)。

（三）施工流程

施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖→典型地塊原則設(shè)計(jì)高程測(cè)量放樣→施工便道布置→機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→平整地塊→若新造地塊缺少覆耕作土，則作翻松解決→復(fù)核平整后地塊高程→挖背溝及清理邊坡→交工驗(yàn)收。喬木栽植（一）喬木種植1、挖坑栽植坑位置應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)定定點(diǎn)放線標(biāo)記進(jìn)行挖坑。坑穴大水和深度應(yīng)依照樹木大小和土質(zhì)優(yōu)劣來決定。普通宜大不適當(dāng)小，宜深不適當(dāng)淺，原則上應(yīng)比樹木根部或土球直徑大20—30cm，若土質(zhì)條件差時(shí)，還應(yīng)當(dāng)更大些，此外，還應(yīng)參照樹木干徑，高度等因素?cái)M定大小。普通樹坑在1x1米左右，最小也應(yīng)在0.6x0.6米以上，特殊狀況樹坑達(dá)1.2x1米或更大些。挖坑辦法：按所定位置為中心，按規(guī)定坑徑作為挖坑范疇進(jìn)行挖坑?？颖谝鄙现毕鲁赏靶?，不得上大下小或上小下大。挖坑時(shí)應(yīng)把表土與底土分開放在坑周邊，坑中石塊、磚頭等雜物應(yīng)清除。在有條件地方，可將腐熟堆肥與某些回填土攪拌均勻，施入坑底鋪平。此外，如果在有不透水層地方植樹挖坑（如頁巖、沙巖或水泥建筑物等），每個(gè)樹坑都要考慮排水問題。如坑穴中積水太多一定要挖盲溝排水，如積水少，又是季節(jié)性積水，可采用挖深坑作墊層來解決（即比正常樹坑深某些，普通要加深50cm左右，用碎石作墊層）?？傊?，不論用什么辦法，不能使栽植樹木根系長期沉泡在水中。2、栽植樹木栽植位置一定要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，栽植之后樹木高矮、干徑大小、冠幅與冠形等都應(yīng)合理搭配。栽植樹木自身要保持垂直，不得傾斜。栽植深度普通與樹木原土痕相平，或略深3—5cm，栽植帶土球樹木，應(yīng)將包裝物盡量拿掉。切勿栽植太深或太淺，太深會(huì)妨礙根系呼吸作用，太淺會(huì)影響成活與生長。本工程喬木樹種都帶土球，栽植前檢查樹坑大小及深淺，與否適合所栽植樹木，否則應(yīng)重新修訂大小與深淺滿足所栽樹木規(guī)定。栽植時(shí)將帶土球樹木放入坑內(nèi)擺好位置，選取樹冠好一面朝著重要方向，并注意植株生態(tài)規(guī)定及自然美觀，在放好固定后，剪斷土球草繩（如果只是少量可腐爛草繩或稻草，就不一定剪除），以免日后腐爛發(fā)熱，影響樹木根部生長。然后將挖坑時(shí)取出表土、底土分層回填、踏實(shí)。栽植高大樹木時(shí)，應(yīng)在樹干周邊用木棍埋1—3個(gè)支柱，以防倒伏，支柱要牢固，支柱與樹干相接部位應(yīng)墊上包片，以免磨傷樹皮。灌木樹種栽植灌木樹種栽植，可分為帶土球栽植和裸根栽植兩種，帶土球栽植與喬木樹種栽植同樣，只是樹坑小某些，淺某些，栽植容易某些，但基本辦法和技術(shù)規(guī)定是一致，因此小喬大與灌木樹種帶土球栽植辦法，可按喬木樹種栽植辦法進(jìn)行。而裸根栽植辦法如下：1、挖穴小喬木與灌木樹坑普通都是按樹木大小，隨挖隨栽，挖坑與栽植同步進(jìn)行。樹坑大小、深淺隨樹種不同，樹木大小差別變化較大。普通在0.4x0.4米左右，但大型造型灌木樹坑可達(dá)0.8x0.8米左右，特殊狀況還要大某些。2、裸根樹木栽植栽植前應(yīng)擬定樹坑大小，按擬定規(guī)定挖坑。裸根樹木栽植嚴(yán)防窩根，窩根不但影響成活，阻礙養(yǎng)分運(yùn)送，影響樹木生長，雖然成活長勢(shì)也不好。此外，裸根樹木在栽植前應(yīng)對(duì)樹木樹冠（枝、葉）及根部進(jìn)行必要修剪，以平衡樹勢(shì)。即將裸根苗斷根、劈裂根、病蟲根等從傷口略下方進(jìn)行短截，一定要保持剪口平整，以有助于傷口愈合。嚴(yán)重受傷以及過長根也要剪去。栽植時(shí)將裸根樹木放入坑內(nèi)中心扶正，再檢查樹冠姿態(tài)好一面與否在觀賞面，否則慢慢傾斜旋轉(zhuǎn)至觀賞面，再將樹木扶正，并使根系舒展不得窩根。填入濕潤表層土掩埋樹木根系（或換好種植土），當(dāng)填土到1/2—2/3左右，把樹木向上輕提，使樹木根向下，有助于坑內(nèi)土壤與根系接觸緊密。然后踩實(shí)，再填土，再踩實(shí)，最后在表面覆土。要注意不要踩壞樹栽植色帶①色帶栽植辦法結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)定和周邊環(huán)境因素，對(duì)色帶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，在已經(jīng)放完輪廓線中線上，先行在地內(nèi)取土，堆頂部高約10-15CM土垵，一則利于栽后植物澆水平衡，二則此垵可作為栽植過程中基準(zhǔn)線。普通色帶配臵以2種以上不同品種植物片植為主，高度配臵以0.3-1.5M為最佳效果。色帶建植須形成界定觀賞面層，為了盡快達(dá)到設(shè)計(jì)效果，栽植密度平地普通以16-25株/M2,坡地普通以25-50株/M2為宜，如單純?yōu)榛ɑ軜?gòu)成色帶普通以10-16株/M2為宜。依法完畢放線堆垵后，栽植過程中注意保護(hù)，防止邊線模糊不準(zhǔn)。經(jīng)設(shè)計(jì)造型確認(rèn)后，一方面進(jìn)行苗木選取。色帶如果為圓拱形，較低矮苗木栽于外側(cè)，中間栽植較高，如為斜坡形，低矮栽于低一側(cè)，高栽于另一側(cè)便可，實(shí)際實(shí)行中可靈活掌握。然后栽植苗木時(shí)，株行距以“品字形”配臵為宜，以便形成后內(nèi)部通風(fēng)透光。不同品種或組合苗木界線之間，根部必要保存10-15CM間距，上部葉片之間似挨非挨為宜，勻稱栽植，以備后期造型、管理。普通栽植過程中，最外側(cè)觀賞面栽植密度應(yīng)根據(jù)實(shí)際恰當(dāng)加大，以增強(qiáng)景觀效果。實(shí)踐中以先栽植色帶外側(cè)邊線苗木，然后再根據(jù)上述原則進(jìn)行內(nèi)部橫向栽植為最佳。②色帶修剪技術(shù)要點(diǎn)色帶配臵及修剪形式重要有規(guī)則式和自然式。

規(guī)則式色帶重要指按人們意愿和需求，將植物修剪成各種規(guī)則變化形態(tài)。重要形式有：平整形、斜坡形、圓拱形、圓球形、圓柱形、階梯形、三角形等。

色帶種植完畢后，依照其習(xí)性，必要用長剪先剪其兩側(cè)，上部重剪，下部輕剪，使外側(cè)觀賞側(cè)面成一斜面。兩側(cè)剪完，再依照形狀剪頂部，整個(gè)斷面略呈梯形狀。這樣可以使植株上、下各部枝條頂端優(yōu)勢(shì)受損，刺激上、下部枝條再長新側(cè)枝，側(cè)枝位臵，距離主干相對(duì)較近，有助于獲得充分養(yǎng)分和陽光，從而使枝葉茂盛。不同品種或組合之間根據(jù)此法，修剪時(shí)上部必要留足10-15CM間距，一是有助于后期人工近距離管理，二是有助于苗木健壯成長，三是有助于阻斷病蟲害傳播途徑。依照苗木特性，在生長期內(nèi)如新梢長約8-10CM時(shí)，即可結(jié)合設(shè)計(jì)造型進(jìn)行多次輕度修剪，修剪中以滿足豐滿美觀、增強(qiáng)樹勢(shì)、平衡造型、比例協(xié)調(diào)、輕量多次原則，直至達(dá)到規(guī)定為止。自然式色帶指栽植后少加人工整形修剪，任其自然生長為主而成，具備天然景色效果。大某些花卉構(gòu)成色帶宜采用此法。

自然式色帶種植竣工后，簡樸整形，必要進(jìn)行第一次冬剪，普通主干上部枝條多留花芽，下部少留，植株造型以開心形為主，中期必要進(jìn)行花后修剪，普通是從花朵往下數(shù)，在第二片葉上面剪花，保存第二片葉上面腋芽，使它再抽新枝。翌年必要進(jìn)行次年冬剪。在修剪過程中，必要重剪外向枝及頂端優(yōu)勢(shì)枝、交叉枝，疏除枯枝、死枝，形成自然有致林緣線，使色帶觀賞面保持基本美觀。③色帶更新修剪要點(diǎn)由于管理不到位及外界環(huán)境影響，色帶下部光禿，高度增長，超過規(guī)定規(guī)定，因而必要更新。更新一次色帶需要2.5-3年。常綠植物更新期可選在5月下旬至6月底進(jìn)行，落葉性植物，宜于秋末冬初進(jìn)行。

對(duì)于較矮色帶來說，第一步，必要疏除色帶中過多衰老主干，保存內(nèi)部較幼嫩主干，使內(nèi)部具備良好通風(fēng)透光條件。第二步是短截主干側(cè)枝，將保存下來主干，逐個(gè)進(jìn)行回縮修剪。普通剪除小枝密生頂端，將主干保存30-40CM即可，對(duì)主干下部所保存?zhèn)戎?，先行疏除過密枝，然后回縮修剪保存枝，普通每枝保存15-20CM長即可。次年對(duì)新生枝各進(jìn)行多次輕剪，以增進(jìn)多生分枝。到第三年再將頂部剪至略低于所需要高度。后來每年要進(jìn)行重修剪，特別是頂部修剪，更需如此，以便加長更新周期。鋪種草皮一、草皮鋪種施工工序：

地形細(xì)整→定點(diǎn)放線→草坪栽植→施工期養(yǎng)護(hù)→養(yǎng)護(hù)管理期養(yǎng)護(hù)→竣工驗(yàn)收移送。

二、材料準(zhǔn)備：

1、肥堯表土深10公分、復(fù)合肥料、水等應(yīng)符合植物生長規(guī)定；

2、草皮種子為長不高國產(chǎn)優(yōu)良種子。

三、地形平整：

1、地形規(guī)定，應(yīng)使整個(gè)地形坡面曲線保持排水暢通，清除多余土、石頭、雜物并運(yùn)走，少土地塊要補(bǔ)土，由里向外施工，邊造型，邊壓實(shí)，施工過程中機(jī)械不得在栽植表層土上施壓。

2、人工細(xì)做覆蓋面層，保持表面土質(zhì)平整疏松，并清除雜物。人工平整前一方面安裝好路牙石。從邊沿逐漸向中間收攏，使整個(gè)地形坡面曲線和順、排水暢通。

3、種植地塊種植土層最低厚度，草坪必要要30㎝深。

噴播植草一、施工準(zhǔn)備：

1、施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清除坡面雜物。

2、依照項(xiàng)目部提供施工作業(yè)面時(shí)間表定制噴播機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)籌劃。

3、邊坡覆土：碼砌生態(tài)袋位置（兩層生態(tài)袋間形成臺(tái)階面上）覆蓋種植土以形成一種坡面。

4、擬定噴播施工用水取水點(diǎn)。

二、施工辦法：

材料選用：依照技術(shù)規(guī)定噴播草籽為白三葉（苜蓿草）和狗牙根。草籽配比依照土質(zhì)、施工氣候規(guī)定等恰當(dāng)調(diào)節(jié)，并配以一定比例專用配料（涉及復(fù)合肥料、黏合劑、色素、紙漿）施工工藝：

液壓噴播植草重要機(jī)械設(shè)備有噴播機(jī)、噴播機(jī)運(yùn)送車輛、抽水機(jī)、高壓噴料槍、噴料軟管。（1）邊坡修整：清除雜物。

（2）在兩層生態(tài)袋形成臺(tái)階面上覆蓋種植土并將其拍實(shí)。

（3）噴播前應(yīng)先對(duì)坡面灑水浸潤邊坡土體。

（4）攪拌混合材料：在攪拌容器中加入紙漿、草種、復(fù)合肥料、色素等噴播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3時(shí)攪拌，邊攪拌邊添加黏合劑，充分?jǐn)嚢?、形成均勻溶液后再用噴播機(jī)將其均勻噴播于邊坡上，在噴播過程中要注意檢查噴播效果，局限性位置應(yīng)補(bǔ)噴，噴播過地方嚴(yán)謹(jǐn)踩踏。

（5）噴播后及時(shí)用無紡布對(duì)坡面進(jìn)行覆蓋并固定好，可有效減少水分蒸發(fā)，并要依照本地氣候狀況灑水對(duì)邊坡濕潤，齊苗后再減少灑水次數(shù)。待草長至10cm后移植灌木。

（6）移植灌木：為了增長景觀效果，可在每一級(jí)坡面頂部和一級(jí)坡下面按照設(shè)計(jì)間距挖穴移植兩排三角梅及朱槿。別的某些采用草灌結(jié)合噴播。

（7）灌木移植完畢后，視狀況而定制養(yǎng)護(hù)籌劃。要加強(qiáng)草灌植物養(yǎng)護(hù)，直至生長穩(wěn)定。養(yǎng)護(hù)過程中要注意雨季防暴雨沖刷。

（8）養(yǎng)護(hù)過程中，可依照草灌植物生長狀況進(jìn)行追施肥，發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)要及時(shí)噴藥，防止蔓延，影響草灌植物生長。挖槽、換土施工準(zhǔn)備

1、重要機(jī)具

機(jī)械配備：反鏟挖掘機(jī)一臺(tái)、自卸反斗車五輛，鏟車兩臺(tái)。

普通機(jī)具備鐵鍬、手推車、施工線、鋼卷尺以及坡度尺等。

2、作業(yè)條件

1）土方開挖前，應(yīng)依照本方案規(guī)定，提前同甲方及關(guān)于部門進(jìn)行溝通，將施工區(qū)域障礙物清除和解決完畢。

2）本工程現(xiàn)場(chǎng)定位控制線（樁）標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)及開槽槽邊灰線必要通過監(jiān)理甲方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行，并且保證資料報(bào)驗(yàn)同步進(jìn)行，辦理完預(yù)檢手續(xù)。

3）由于場(chǎng)地限制經(jīng)甲方批準(zhǔn)1-8軸采用先打樁后開槽，挖槽施工時(shí)應(yīng)保證樁體不受破壞，必要時(shí)采用人工開挖。

4）施工區(qū)域進(jìn)行路線布置：應(yīng)依照作業(yè)區(qū)域工程大小、機(jī)械性能、總平面圖、運(yùn)距和地形起伏等狀況加以擬定，事先做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作并派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)車輛管理，依照本工程場(chǎng)地狹小特點(diǎn)決定車輛進(jìn)出方向?yàn)闁|邊進(jìn)西邊出。

5）夜間施工時(shí)應(yīng)有足夠照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志，合理安排開挖順序，防止錯(cuò)挖或超挖，注意觀測(cè)邊坡有無下沉或變形現(xiàn)象。

6）在機(jī)械施工無法作業(yè)部位和修整邊坡坡度、清理槽底及安全防護(hù)搭設(shè)等應(yīng)配備足夠工人進(jìn)行操作。綠化養(yǎng)護(hù)管理方案養(yǎng)護(hù)管理是整個(gè)綠化工程重要一環(huán)，是關(guān)系到苗木成活和恢復(fù)核心。依照天氣，土壤干濕度等因素，制定好每天澆水籌劃，特別是雨季要注意排水，可設(shè)明溝排水。依照不同樹種生長狀況做好總耕松土，施肥，除雜草等籌劃，保證根系通氣和生長。對(duì)病枝必要及時(shí)剪除，做好病蟲害防治工作，及時(shí)補(bǔ)種植死植株，并對(duì)所有植物做好修剪工作。為了加強(qiáng)景觀園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理，提高園林綠化維護(hù)技術(shù)水平；做成生態(tài)式，特制定了園林綠化養(yǎng)護(hù)科學(xué)管理方案如下：

①澆水排水

新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必要經(jīng)常澆水，使土壤處在濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時(shí)，還須向樹冠和枝干進(jìn)行噴水。特別是依照植物生長需要，在不同步間灌溉?；钏?、生長水、冬水，以保證植株正常生長需要。對(duì)新栽苗木，應(yīng)在4、5、6、9、10和11月對(duì)新植苗木進(jìn)行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)及時(shí)澆水，促使肥料滲入至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸取，同步使肥料濃度減少而不致燒根。冬季在封凍前澆一次冬水。此外每年7月和8月份，排水重要集中在這一季節(jié)。當(dāng)綠地浮現(xiàn)積水時(shí)，應(yīng)及時(shí)排水。

②施肥

由于苗木生長需求，需要不斷補(bǔ)充養(yǎng)分，給苗木施肥可以有效解決苗木養(yǎng)分局限性問題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時(shí)期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要及時(shí)澆水。普通施肥隨下雨或澆水時(shí)進(jìn)行。

③中耕除草

學(xué)校綠地行人多，土壤受踐踏會(huì)板結(jié)，因而需要及時(shí)對(duì)綠地進(jìn)行中耕，以利于根系生長。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同步傳播各種病蟲害。對(duì)園林綠地內(nèi)雜草要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”原則。春夏季要除草2—3次，切勿讓雜草結(jié)籽。除草經(jīng)常結(jié)合中耕進(jìn)行。也可用除草劑進(jìn)行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進(jìn)行。

④整形與修剪

園林樹木整形修剪可常年進(jìn)行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過多，影響樹勢(shì)。

⑤病蟲害防治

綠化植物在生長過程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株正常生長和觀賞效果。百菌清、代森錳鋅每半月一次至10月中旬，在6—9月高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次，鋅硫磷、呋喃丹交錯(cuò)使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。

⑥防寒

采用加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)植株抗寒能力。早春及時(shí)澆水，減少土溫，推遲植株活動(dòng)期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹干包裹起來、

涂白、

打風(fēng)障等。

⑦植物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量原則栽植樹木后24小時(shí)內(nèi)必要澆上第一遍水，并且水要澆透，使泥土充分吸取水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。第四節(jié)、資源配備籌劃（一）擬投入重要物資籌劃⒈材料采購及管理⑴開工前五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編制出施工材料使用籌劃及到貨時(shí)間表。⑵若由甲方提供材料，則應(yīng)將采購籌劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)參數(shù)以書面報(bào)告形式交甲方進(jìn)行采購。⑶對(duì)由乙方采購大型材料及高檔材料采購籌劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)參數(shù)，以書面報(bào)告形式交公司材料部，由公司材料部提供樣品及價(jià)位，在甲方及設(shè)計(jì)承認(rèn)后由公司材料部統(tǒng)一采購。⑷我公司物資部在國內(nèi)重要材料市場(chǎng)均有專人專點(diǎn)負(fù)責(zé)。因而，我公司材料在價(jià)格、質(zhì)量上具備一定優(yōu)勢(shì)。（如本地市場(chǎng)材料能滿足本工程質(zhì)量規(guī)定，也可本地購進(jìn)）⑹材料調(diào)度：施工期間，管理者須對(duì)各工程材料庫存量登記清晰，并預(yù)測(cè)出數(shù)天內(nèi)對(duì)材料需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同步要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)立工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中防止施工人員隨意揮霍材料，重要抓好兩個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料使用。此外，要防止盜竊及順手牽羊現(xiàn)象。⑺進(jìn)貨檢查①所有進(jìn)入項(xiàng)目物資由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和數(shù)量檢查；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)普通物資和大量特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外購件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部派人參加。②必要時(shí)或甲方提出時(shí)，可到各承包方貨源處驗(yàn)證。③工程材料質(zhì)量檢查按對(duì)象分別采用抽查、驗(yàn)證和送樣檢測(cè)等手段。④項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，必要時(shí)材料部、工程綜合部共同驗(yàn)證并記錄，驗(yàn)證內(nèi)容涉及：名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品闡明書。⒉重要物資材料籌劃項(xiàng)目部依照施工布置在開工前五日內(nèi)將測(cè)算物資籌劃提交材料部。施工圖紙不詳材料籌劃待圖紙擬定后另行提交。⒊材料保管、驗(yàn)收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要附有檢測(cè)報(bào)告等有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制槍測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。材料堆放方式：⑴管材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。⑵器具堆放，要架高地面，用以防水、防潮。⑶制作某些木箱，用于存儲(chǔ)呈圓球等形狀小單件物品。⑷制作一定貨架，用于存儲(chǔ)規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲(chǔ)各種材料必要加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采用相應(yīng)存儲(chǔ)辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存儲(chǔ)。擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1四輪車/2中華人民共和國//土方施工2挖掘機(jī)PC2205中華人民共和國10750m3/h土方施工3草坪修剪機(jī)綠友3蘭溪35000轉(zhuǎn)/Min苗木養(yǎng)護(hù)4園藝工具/若干中華人民共和國//苗木養(yǎng)護(hù)5推土機(jī)SH1403中華人民共和國120最大行走速度≥9.63

Km/h

土方施工6噴灌機(jī)F175A1江蘇224~15

m/Min苗木養(yǎng)護(hù)7綠籬機(jī)綠友1蘭溪56500r/Min苗木養(yǎng)護(hù)擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)

儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)（年）用途備注1水準(zhǔn)儀DS33天津1.5定位2電子經(jīng)緯儀J62吉林1.5定位3塔尺5m3蘇州0.5測(cè)量4水平尺300-600mm4蘇州2.5水平度5鋼卷尺50m5蘇州0.5長度檢查（二）擬投入重要施工機(jī)械、設(shè)備籌劃工程質(zhì)量好壞、進(jìn)度保證在很大限度上與施工機(jī)具先進(jìn)性關(guān)于。對(duì)于本工程施工，我公司針對(duì)本工程實(shí)際狀況和各工程、工序需要，合理地配備先進(jìn)機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備合用性，充分滿足施工工藝需要，從而保證工程質(zhì)量和效果。我公司在本工程施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循如下原則：1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2.優(yōu)先配備本工程施工中所必要、保證質(zhì)量與進(jìn)度、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差配套機(jī)具設(shè)備。3.依照工程施工布置，按區(qū)段、分工程、多層次進(jìn)行配備，注意不同規(guī)定，配備不同類型、不同原則機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。此外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了如下因素：4.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。5.使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠運(yùn)營。6.便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。7.運(yùn)營安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具備對(duì)施工安全保障性能。8.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達(dá)到最低費(fèi)用。9.適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具備一機(jī)多用性能。其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。設(shè)備管理⑴工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存儲(chǔ)各種小型工具和配件，易于清晰發(fā)放。⑵對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于立即整修。⑶倉庫配維修技師2名和保管員2名。⑷易損壞工具要備存貨l0件以上。⑸對(duì)損壞工具自己不能維修立即送專業(yè)店維修。⑹應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用工具立即告知項(xiàng)目部購進(jìn)。⑺應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，并作隨時(shí)保養(yǎng)。⑻實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止浮現(xiàn)不正常損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具使用，可避免某些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具使用率，同步還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（三）勞動(dòng)力安排籌劃勞動(dòng)力安排籌劃及保證辦法依照本工程施工工期安排，根據(jù)關(guān)于施工規(guī)范及技術(shù)原則，在工程開工前做好關(guān)于進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作。按投標(biāo)文獻(xiàn)建立、健全施工組織機(jī)構(gòu)；貫徹各專業(yè)施工班組，進(jìn)行上崗考核工作。附勞動(dòng)力籌劃表勞動(dòng)力籌劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況1-10天11-20天21-30天31-40天管理人員5555測(cè)量人員3333土方工20202020綠化工25252525養(yǎng)護(hù)工55510安裝工3335種植工15152020普工10101010駕駛員5555第五節(jié)、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量政策、法規(guī)、文獻(xiàn)、規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，環(huán)繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量籌劃、謀劃質(zhì)量辦法、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。

5.1質(zhì)量目的

工程質(zhì)量“合格”。

5.2組織機(jī)構(gòu)

1、建立以公司經(jīng)理為首質(zhì)量保證體系，其作用是指引、服務(wù)、保證。

2、建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首工程頂目及控制正常運(yùn)營體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)估。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)營體系。

5.3工程質(zhì)量控制

1、開工前重點(diǎn)檢查

⑴復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高等重要控制點(diǎn)，規(guī)定對(duì)的并符合規(guī)范規(guī)定。

⑵所有材料、苗木必要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，外購材料必要具備出廠合格證。

⑶入場(chǎng)材料、苗木應(yīng)分類堆放、專人保管。

2、按施工方案中制定施工工藝，質(zhì)量原則、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作辦法和規(guī)定，核心部位和重要環(huán)節(jié)需求量保證技術(shù)辦法，合理地組織施工。

3、建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

⑴按照?qǐng)D紙規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評(píng)估中關(guān)于規(guī)范規(guī)定。

⑵施工隊(duì)設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必要隨工檢查，參加部份分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，未經(jīng)專檢人員評(píng)估驗(yàn)收工程，不得進(jìn)行下道工序。

⑶現(xiàn)場(chǎng)指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收和組織管理工作。

4、分某些項(xiàng)工程必要有經(jīng)批準(zhǔn)施工方案及技術(shù)辦法，有保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法和辦法，沒有施工技術(shù)辦法不準(zhǔn)施工。

5、施工前，施工隊(duì)長或主管工程師必要依照?qǐng)D紙和施工方案，保證質(zhì)量辦法以書面形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。

6、質(zhì)量保證制度

⑴原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工；

⑵施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。

⑶班組必要實(shí)行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序施工。

⑷原材料必要具備出廠合格證和檢查單，方準(zhǔn)使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢查合格，方準(zhǔn)使用。對(duì)原材料檢查單有懷疑必要重新檢查，合格方準(zhǔn)使用。5.4保證工程質(zhì)量基本辦法1、施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵循設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝原則各項(xiàng)相應(yīng)規(guī)定施工，設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 2、嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部要把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以保證工程質(zhì)量。 3、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，重要材料必要有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢查滿足施工質(zhì)量規(guī)定方可使用。5.5建立健全質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （1）實(shí)行主管施工質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。 （2）公司設(shè)立安全質(zhì)量部，配備專職負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 ①進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)宣教，貫徹上級(jí)頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位詳細(xì)狀況實(shí)行細(xì)則。 ②進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)違背操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。 ③參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見、做好質(zhì)量記錄上報(bào)工作。 ④研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。 ⑤督促關(guān)于人員做好技術(shù)檢查和觀測(cè)工作。 （4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。 （5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要堅(jiān)持參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同步及時(shí)研究制定出解決辦法。2、材料及半成品檢查制度材料管理是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算重要基本工作，加強(qiáng)材料質(zhì)量、數(shù)量檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品使用壽命和減少成本重要核心。為此公司依照材料管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： （1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具時(shí)入帳手續(xù)要齊全。 （2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用分解和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。做到竣工場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析基本上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，減少造價(jià)。（4）加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)、運(yùn)用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在普通狀況下要全數(shù)檢查。（6）嚴(yán)格控制來料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，普通材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢查或進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)告，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。（7）對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場(chǎng)，必要附有材料供應(yīng)單位提供質(zhì)保書單和復(fù)試單，才干在工程中使用，無質(zhì)保單材料不得使用。3、操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢查并整，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢上道工序施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。針對(duì)本項(xiàng)目，咱們要以“安全第一、防止為主”為指引方針，制定詳細(xì)安全保證保障體系，從公司到項(xiàng)目要實(shí)行安全層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要時(shí)刻警鐘長鳴，對(duì)安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對(duì)安全人員要時(shí)刻規(guī)定盡忠職守，及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。結(jié)合本工程實(shí)際狀況，咱們制定了本工程安全生產(chǎn)目的。在施工中本標(biāo)工程安全目的是： 在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責(zé)任重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕負(fù)重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事故隱患整治率達(dá)98%以上；職工安全教誨率達(dá)100%。5.6施工安全保證辦法 1、確立安全檢查制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊(duì)組安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每班進(jìn)行一次安全巡邏，并填寫《安全檢查日記》，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員對(duì)設(shè)備工藝狀況進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查。施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必要向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面安全交底。 2、加強(qiáng)安全教誨項(xiàng)目部全體人員在工程開工前必要接受進(jìn)場(chǎng)安全教誨。作業(yè)人員互換工種邁進(jìn)行新工種安全技術(shù)教誨，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教誨”。堅(jiān)持全員安全教誨制度，提高施工人員自保與互保意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到各職能部門，各作業(yè)班組責(zé)任到人。 3、完善安全保護(hù)設(shè)施合理布置施工場(chǎng)地，布置必要符合消防安全條例規(guī)定及規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目、統(tǒng)一安全標(biāo)志。 4、嚴(yán)格控制方案審批程序和貫徹狀況每一道工序開工前，必要作出針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡施工方案和方案貫徹執(zhí)行辦法。 5、開展預(yù)測(cè)、防止工作針對(duì)施工過程中也許發(fā)生安全事故，開展預(yù)測(cè)、防止工作，找出工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定出相應(yīng)相應(yīng)辦法，防患于未然。 6、多工種作業(yè)時(shí)，必要設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，互相配合。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必要按規(guī)定佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，凡不符合安全規(guī)定者，禁止上崗。 7、禁止班前飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)事情。5.7保證工程進(jìn)度辦法建立工期保證體系在本工程項(xiàng)目實(shí)行過程中我部將科學(xué)組織施工，合理安排籌劃，采用有力辦法，保證總工期。（1）指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位若我公司有幸中標(biāo)，收到中標(biāo)告知書后將及時(shí)組建項(xiàng)目部，組織本項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、進(jìn)度控制和資金使用，獲得關(guān)于部門支持，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境，保證施工能緊張有序進(jìn)行。 （2）施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)行本合同施工隊(duì)伍已選定，當(dāng)前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 （3）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)節(jié)，保證總體工期。 （4）建立工期責(zé)任制度建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)組織目的責(zé)任，層層訂立目的責(zé)任書，各施工勞務(wù)組實(shí)行分段包干，按項(xiàng)目同步進(jìn)行流水施工。 第六節(jié)、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法（一）施工安全防護(hù)辦法1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員要從思想上提高結(jié)識(shí)，對(duì)全體參加操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，并對(duì)各部位采用有效安全辦法，堵塞各種安全漏洞，向參加操作人員做好書面安全交底。2、所有安全辦法及架子，任何人不得隨意拆改，并有專人負(fù)責(zé)，變更方案必要經(jīng)主任工程師審批后再變更。3、無安全防護(hù)施工項(xiàng)目不得施工。防護(hù)必要在施工開始前完畢。4、所有新機(jī)具使用前，必要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可操作。各種電器設(shè)備應(yīng)裝設(shè)專門開關(guān)，不準(zhǔn)一機(jī)多帶，可一閘多用。5、工程施工期間，使用電焊機(jī)時(shí)，必要配備接渣盒，以防電渣引燃其他易燃物品。（二）安全施工保證辦法1、安全目的零事故工程，本工程安全管理目的：保證本工程無重大傷事故，實(shí)現(xiàn)“六無”事故發(fā)生，達(dá)到安全文明示范工地規(guī)定。滿足JGJ59-安全技術(shù)原則規(guī)定。2、安全管理保證體系及保證安全生產(chǎn)總體辦法（1）針對(duì)該工程規(guī)模與特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全總監(jiān)主管、安全員及項(xiàng)目其她管理人員構(gòu)成安全保證體系（如下圖；）。保證整項(xiàng)工程施工期內(nèi)，完全遵守政府部門所頒布安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目其她管理人員安全員專業(yè)施工員公司安全管理體系國家政府部門安全管理準(zhǔn)則責(zé)各施工班組工程施工安全生產(chǎn)管理體系在進(jìn)駐工地后14天內(nèi)，制定施工安全預(yù)設(shè)施詳細(xì)籌劃書，并提交給總承包人審批。工地委任一名常駐工地安全員為施工安全監(jiān)理主任，保證已獲總承包人批準(zhǔn)籌劃書得以對(duì)的執(zhí)行。并于每周向總承包人提交施工安全報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)所有人員生命財(cái)產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。（2）運(yùn)用科學(xué)管理理論、辦法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)。（3）成立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)配套各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)施工過程安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以保證工程施工順利進(jìn)行。（4）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止”保證項(xiàng)目安全目的達(dá)到。（5）變化老式“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，防止事故做到“防患于未然”當(dāng)代安全管理辦法。（6）每月組織各部門及施工班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故記錄分析而定建筑安全檢查原則。（7）堅(jiān)持全面、全員、全過程“三全”管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到事事有原則，管理講原則，作業(yè)按原則。（8）在施工時(shí)鐘對(duì)專業(yè)性能較強(qiáng)再編制專項(xiàng)安全技術(shù)辦法。（9）建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨培訓(xùn)。對(duì)規(guī)定應(yīng)持證上崗崗位人員，必要持證上崗。（10）實(shí)行三班制值勤和夜間巡邏制度。（11）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主出入大門規(guī)章制度，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（12）對(duì)生產(chǎn)過程中檢查出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式告知關(guān)于人員或班組，并限期整治，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工增進(jìn)安全工作方式。（三）施工安全保證辦法及高空作業(yè)辦法（1）施工安全保證辦法安全是關(guān)系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一種公司和工程成敗核心，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必要引起高度注重。為此，咱們將采用相應(yīng)保證辦法，防止并杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。項(xiàng)目組配備一名安全員，按公司布置工作全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。eq\o\ac(○,1)公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、土建協(xié)調(diào)，貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全施工宣教，使全體施工人員真正結(jié)識(shí)安全重要性，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要遵守《建筑安裝工人技術(shù)規(guī)程》，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和安全規(guī)章制度。eq\o\ac(○,2)特殊工程（電工、焊工）要有市級(jí)以上審批專業(yè)證書。現(xiàn)場(chǎng)電線按規(guī)定架設(shè)，絕緣橡皮線穿過道路要加套管，以免壓裂觸電。eq\o\ac(○,3)充分發(fā)揮“三寶”作用，進(jìn)場(chǎng)前，必要佩戴好安全帽、安全帶，對(duì)的使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。時(shí)刻檢查，注意下層物品，凡2M以上懸空、高處作業(yè)無安全設(shè)施必要系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，保證人員安全；在沒有扶手和簡易扶手樓梯和前臺(tái)上通過時(shí)，應(yīng)先試其牢固限度，并在接近墻一側(cè)通過；2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。高空作業(yè)禁止拋材料和工具等物件，安裝用吊車、吊籃應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)。eq\o\ac(○,4)施工安裝時(shí)，不得違章操作，遇有特殊狀況，經(jīng)關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可施工。材料堆放、吊運(yùn)必要服從業(yè)主及土建單位統(tǒng)一指揮；未經(jīng)關(guān)于人員批準(zhǔn)，不得任意拆出安全設(shè)施和安全裝置。eq\o\ac(○,5)所用用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏電開關(guān)，不使用時(shí)一律拉閘斷電，增設(shè)和拆除供電路時(shí)，一律由電工操作，施工暫時(shí)用電嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，一方面查看現(xiàn)場(chǎng)電源、線路、電閘保險(xiǎn)程序，使用帶電工具應(yīng)按使用闡明書接好地線，接通通電源后，通過專職電工檢查后方可使用，并使用漏電保護(hù)。工地內(nèi)設(shè)電線，必要征得關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并符合用電規(guī)章制度，它懸掛高度和與工作地之間水平距離應(yīng)當(dāng)按本地電業(yè)局規(guī)定原則。eq\o\ac(○,6)施工人員均需進(jìn)行體檢，檢查合格后才干參加作業(yè)。工作時(shí)禁止喝酒和打鬧。在使用工具前，檢查其安全性能與否完好，不具備完好原則工具禁止使用。eq\o\ac(○,7)設(shè)立工地專職安全員，專職負(fù)責(zé)安全問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并及時(shí)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于防火條例。eq\o\ac(○,8)施工過程中，應(yīng)在指定地點(diǎn)休息，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用電爐，不準(zhǔn)隨意扔煙頭，并遠(yuǎn)離易燃易爆物品。eq\o\ac(○,9)各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必要有漏電保護(hù)裝置和可靠安全接地，方能開動(dòng)使用；收工時(shí)要切斷電源，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患。eq\o\ac(○,10)特殊工程未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，不準(zhǔn)無證操作；在焊接時(shí)，動(dòng)工前要辦理動(dòng)火證，并健全制度，在焊接層如下各層設(shè)立防火監(jiān)護(hù)人，保證焊渣不引起其她部位起火。eq\o\ac(○,11)禁止酒后上班操作；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿插拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)穿硬底鞋進(jìn)行登高作業(yè)；工作時(shí)嘻鬧；帶小孩子及閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；吵架斗毆。（四）保證安全詳細(xì)規(guī)定及技術(shù)辦法（1）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、操作工人安全崗位責(zé)任上墻并定期實(shí)行責(zé)任制考核。（3）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教誨，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)人員均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教誨，建立三級(jí)教誨卡片，未經(jīng)教誨不得上崗，同步應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行有針對(duì)性安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教誨。（4）做到無施工方案不得施工，有方案沒交底不得施工，班組上崗前沒安全交底不得施工。施工班組要認(rèn)真做好安全交底及活動(dòng)記錄。每周組織不少于1小時(shí)安全教誨活動(dòng)。（5）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程二證一器監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”防護(hù)辦法規(guī)定。（7）夜間施工必要配備足夠照明。在地下室及樓梯用低壓照明，保證人行通道處用電安全。（8）現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)送、堆放時(shí)一定要注意保護(hù)好電線、防止碰砸，導(dǎo)致電纜包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)既有電纜漏芯或電線包皮破損應(yīng)及時(shí)請(qǐng)電工解決。（9）現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)送、堆放時(shí)一定要注意保護(hù)好電線、防止碰砸，導(dǎo)致電線包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)既有電線漏芯或電線包皮破損應(yīng)及時(shí)請(qǐng)電工解決。（10）現(xiàn)場(chǎng)施工用電機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電二級(jí)防護(hù)裝置制度。（11）電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，配電線路采用三相五線制電纜。配電箱、開關(guān)箱必要符合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定》規(guī)定，標(biāo)志明顯防火防雨，動(dòng)火和照明全開設(shè)立。（12）所有機(jī)械操作人員必要有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（13）操作使用腳手架，在施工范疇及高度內(nèi)均應(yīng)滿鋪腳手架和扶手欄桿、扣腳板，立桿基本應(yīng)堅(jiān)實(shí)。（14）施工人員不得用拋運(yùn)方式傳達(dá)小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（15）現(xiàn)場(chǎng)施工人員按不同工作單位及崗位佩帶不同顏色安全帽。（16）切割機(jī)、手提切割機(jī)使用時(shí)隨時(shí)注意刀片損壞限度，避免刀片碎片飛出傷人。施工機(jī)具應(yīng)有可靠防護(hù)裝置，手持電動(dòng)工具應(yīng)帶絕緣防護(hù)用品操作。安全檢查組織構(gòu)造圖公司安全委員會(huì)公司安全委員會(huì)總包安全管理部門本地職能部門項(xiàng)目部安全管理小組（負(fù)責(zé)人）安全組2安全組1現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)長及施工人員防火安全辦法及現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)辦法（1）防火安全辦法：1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定建筑施工防火規(guī)范，貫徹防止為主原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器。2）建立以保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組長安全防火消防組；3）施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)域；4）保證施工現(xiàn)場(chǎng)必要道路暢通，保證有災(zāi)情時(shí)消防車暢通無阻；5）施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用；6）不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙。7）不準(zhǔn)在倉庫、辦公內(nèi)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯，現(xiàn)場(chǎng)飲用水由公司提供。8）施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室禁止吸煙。9）不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂接電線，不準(zhǔn)以其她金屬絲代替保險(xiǎn)絲。10）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電嚴(yán)格遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》關(guān)于規(guī)定及規(guī)定進(jìn)行布置和架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器敏捷度進(jìn)行常規(guī)使用安全檢查。11）施工現(xiàn)場(chǎng)合用電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必要能滿足施工用電規(guī)定，保證線路接零，并裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。12）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁；不能隨意亂拉亂接；值班電工負(fù)責(zé)檢查用電狀況。13）施工時(shí)用電應(yīng)配專用電纜、配電箱，專人負(fù)責(zé)。14）管理好用電設(shè)備及電線，消除火災(zāi)隱患。15）照明不準(zhǔn)使用60W以上燈炮，燈泡離地高度不得低于2.5㎜。16）不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工區(qū)域。17）電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近進(jìn)行電氣焊。特別焊接鋼支座時(shí)，一定要在底部加墊鍍鋅鋼板接住焊渣，避免焊花四溢，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。（電焊工嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定）18）工地特殊工程（焊工、電工等）必要持證上崗。（2）現(xiàn)場(chǎng)消防辦法1）油漆等易燃易爆材料設(shè)專門危險(xiǎn)品倉庫，并分區(qū)堆放，配備足夠滅火器材，保證施工生產(chǎn)需要。2）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠滅火器具和設(shè)備，并做到布局合理，對(duì)消防器材設(shè)專人檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材敏捷、有效。3）施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、加工車間禁止吸煙。4）現(xiàn)場(chǎng)從事電焊、氣焊工作人員應(yīng)受過消防知識(shí)教誨，在操作前辦理用火手續(xù)，并配備恰當(dāng)看火人員和滅火器具，在焊割過程中不準(zhǔn)離開崗位。5）對(duì)所有電器及電線要嚴(yán)加管理，防止短路打火，焊接作業(yè)應(yīng)在易燃材料安裝前完畢，禁止在頂棚內(nèi)焊割作業(yè)。6）各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)營，線路接頭要接實(shí)、接牢，防止設(shè)備線路過線或打火短路。（3）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及交通安全辦法1）施工現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場(chǎng)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)記，實(shí)行憑證出入制度。2）做好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)記，防止無關(guān)人員進(jìn)入。3）做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞等治安事故發(fā)生。4）做好現(xiàn)場(chǎng)交通指揮工作，在人流及車流高峰期，分段進(jìn)行路面指揮，按交通部關(guān)于規(guī)定設(shè)立警示標(biāo)牌，保證行車安全。、（六）消防安全技術(shù)交底在施工過程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有詳細(xì)防火規(guī)定。(1)機(jī)電設(shè)備1)機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要攙入帽內(nèi)。2)機(jī)械和動(dòng)力機(jī)機(jī)座必要穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)危險(xiǎn)部位要安設(shè)防護(hù)裝置。3)工作前必要檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。4)電氣設(shè)備和線路必要絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動(dòng)機(jī)具必要按規(guī)定接零接地，并設(shè)立單一開關(guān)；遇有暫時(shí)停電或停工休息時(shí)，必要拉閘加鎖。5)施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。6)從事粉塵、油漆等有毒作業(yè)，要有防護(hù)辦法，并進(jìn)行定期體檢。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全辦法(1)電氣防火組織辦法1)建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)合煙火管制，并設(shè)禁區(qū)標(biāo)志。2)建立易燃易爆和強(qiáng)腐介質(zhì)管理制度。3)建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4)強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。(2)電氣防火技術(shù)辦法1)合理配制多路保護(hù)器，對(duì)線路過載，短路故障實(shí)行有效保護(hù)。2)電氣裝置線路禁止堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕介質(zhì)。3)在電氣裝置相對(duì)集中如配電箱等場(chǎng)合所配制絕緣滅火器。4)加強(qiáng)電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢查防止相與相之間和相對(duì)短路。5)合理設(shè)立防雷裝置。(3)安全用電1)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》，《手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》及其他關(guān)于規(guī)定，并著重作好如下幾點(diǎn)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一律使用鐵制原則配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設(shè)，不得隨意拉、接。導(dǎo)線截面凡不不大于10mm2，必要使用相應(yīng)規(guī)格接線端子壓接，不得直接壓接。3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)架設(shè)導(dǎo)線以及由配電箱至各級(jí)電氣設(shè)備導(dǎo)線必要依照負(fù)荷容量大小，依照實(shí)際需要選用相應(yīng)規(guī)格導(dǎo)線。4)配電箱，開關(guān)箱內(nèi)工作零線應(yīng)通過接線端子連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)必要在設(shè)備負(fù)荷首端處設(shè)立漏電保護(hù)裝置，布線對(duì)的、整潔。配電箱，開關(guān)箱加鎖，箱內(nèi)無雜物。5)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電氣設(shè)備接地接零。電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具設(shè)漏電保護(hù)裝置。6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”。禁止“一閘兩機(jī)”或“一閘多機(jī)”。7)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種用電設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運(yùn)營中維修保養(yǎng)。8)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)閘刀開頭必要保護(hù)閘盒完好，各空氣開關(guān)必要設(shè)有保護(hù)罩，開關(guān)扳手完好。9)RD絲禁止用銅絲等代換，且必要與額定電流匹配，禁止以大代小。10)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線接頭處須絕緣良好，導(dǎo)線完好無損、脫皮、老化導(dǎo)線不得使用。11)使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，須穿絕緣鞋戴絕緣手套。12)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備如發(fā)生故障，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維修。其她人員不得擅自動(dòng)手操作和維修。13)禁止私拉電線，亂接電源，堅(jiān)決禁止使用電爐等。（八）機(jī)械設(shè)備安全管理辦法（1）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真貫徹條例制度和定期保養(yǎng)制度，作好操作前、后設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械驗(yàn)收制度安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有性能規(guī)定對(duì)的使用，禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）所有起重設(shè)備須由專人操作。在操作使用前，例行檢查鋼絲繩與否有斷絲現(xiàn)象，若有發(fā)現(xiàn)斷一絲者，必要及時(shí)更換新鋼絲繩，對(duì)卷揚(yáng)機(jī)抱閘須在正式操作使用前，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查。每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查一次，對(duì)不敏捷者應(yīng)及時(shí)更換閘瓦和調(diào)節(jié)抱閘間隙螺栓。抱閘間隙螺栓調(diào)節(jié)范疇不容許處在極限位置。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各類起重、吊裝設(shè)備及配套設(shè)施必要符合福建省現(xiàn)行安全原則。（6）各類機(jī)具操作使用及保養(yǎng)維修遵循《使用闡明》、《安全技術(shù)規(guī)范》、《使用方案》等關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，在安裝、拆除、使用過程中，必要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，保證操作及環(huán)境安全。（7）機(jī)械人員持續(xù)工作不得不不大于8小時(shí)，吊機(jī)各部件每月應(yīng)檢查，記錄，鋼絲繩狀況應(yīng)每周檢查，杜絕鋼繩破斷事故。第七節(jié)、保證工期技術(shù)組織辦法一、籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表按照業(yè)主和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，籌劃工期40日歷天。（實(shí)際開工日期以業(yè)主、監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準(zhǔn)）。二、保證工程進(jìn)度籌劃及技術(shù)組織辦法⒈組織辦法①我單位一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位重要工程，優(yōu)先提供投入本工程人力、物資和設(shè)備，指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位。施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。②按項(xiàng)目法原理組織施工，成立高效運(yùn)營項(xiàng)目部，重要施工技術(shù)人員和管理人員均由參加過工程施工、具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)人員構(gòu)成，以充分運(yùn)用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，滿足工程需要。③建立健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)高度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握，并迅速精確地解決影響施工進(jìn)度各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大核心問題超前研究，制定辦法，及時(shí)調(diào)節(jié)工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程持續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責(zé)任制，保證明行性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。④發(fā)揚(yáng)我單位敢打硬仗光榮老式和作風(fēng)，群策群力抓好目的管理。⒉技術(shù)保證辦法①工程開工前，編制嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)籌劃，抓核心線路，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工。編制籌劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)也許對(duì)工期導(dǎo)致延誤各種因素，擬定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤及時(shí)采用補(bǔ)救辦法。②依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃編制各分項(xiàng)工程“月、旬、日”作業(yè)籌劃，組織好一條龍施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)施工程序。③定期召開工地籌劃會(huì)，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，適時(shí)調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工籌劃。抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，保證工序準(zhǔn)時(shí)或提前完畢。④發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓貫徹。專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，提前搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。⑤加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)，保證技術(shù)上可靠、工藝上先進(jìn)、工序上合理，從而保證施工順利進(jìn)行。⒊勞動(dòng)管理辦法①強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。②加強(qiáng)用工籌劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，保證定額水平完畢。③實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完畢工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人積極性和創(chuàng)造性。④依照工程需要，配備充分技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)辦法，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。⑤領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。⒋物資保障辦法①加強(qiáng)物資采購人員選配。②加強(qiáng)材料籌劃超前提出，并按施工籌劃安排，積極多渠道組織材料，保證準(zhǔn)時(shí)到位。③把握建筑旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)狀況，特別是季節(jié)性施工要做好材料適量儲(chǔ)備。④嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。⒌設(shè)備保障辦法①加強(qiáng)設(shè)備管理，選配具備較好技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感同志擔(dān)任管理工作，配齊維修人員，配足慣用配件。②加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)，保證完好率和出勤率。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用。④依照工程進(jìn)展，在購買新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專人貫徹，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。對(duì)重要工序要儲(chǔ)備一定備用機(jī)械，保證機(jī)械化施工順利進(jìn)行。⒍資金保證辦法①②優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選取最佳組合，以較少投入獲得較多產(chǎn)出。③積極多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，減少市場(chǎng)中循環(huán)節(jié)。④開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗優(yōu)良老式，使各項(xiàng)開支控制到最低限度。按工料機(jī)分析表發(fā)料，依照工程特點(diǎn)制定“三材”節(jié)約指標(biāo)，并制定詳細(xì)辦法。⑤壓縮非生產(chǎn)性人員，減少管理費(fèi)用開支。精打細(xì)算、歷行節(jié)約，全力保障有限資金用于工程和職工工資發(fā)放上。⑥加強(qiáng)籌劃記錄工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì)按實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)工程款，專款專用。⑦積極做好中間結(jié)算工作，保證工程進(jìn)度拔款及時(shí)到位，以便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。⑧搞好與銀行信貸等部門工作⒎解決好各種外部關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。①服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程有關(guān)單位合伙與配合，積極疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及關(guān)于部門支持。②積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團(tuán)結(jié)，理順關(guān)系。③遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，保證工程順利進(jìn)行。⒏安排好雨季施工依照本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)各項(xiàng)工作施工順序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷地進(jìn)行。三、保證進(jìn)度施工辦法⒈材料組織：按圖紙規(guī)定，提邁進(jìn)行大批量材料組織，所有石材、板材、面板等都規(guī)定提交一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位驗(yàn)收。精挑細(xì)選，保證材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程規(guī)定。⒉材料及半成品加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)送層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。對(duì)于大批量材料必要進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤。⒊采購員應(yīng)工地之急，以最迅速度組織工地急需各種材料及半成品加工件。⒋本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種均有順利進(jìn)行，有指揮部統(tǒng)始終協(xié)調(diào)下，我司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響狀況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。⒌嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程有效管理。⒍在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行籌劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。⒎合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不斷，避免浮現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力局限性等狀況。配套材料進(jìn)場(chǎng)籌劃早安排、早貫徹、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。⒏制定合理施工進(jìn)度籌劃：嚴(yán)格按照制定好進(jìn)度籌劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，立即找因素，并及時(shí)進(jìn)行加班保證每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在籌劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)籌劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度籌劃表，每月要制定月進(jìn)度籌劃表，對(duì)各種因素導(dǎo)致遲延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增長人工把工期搶回來，努力按期完畢本工程施工。⒐安排足夠勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分運(yùn)用時(shí)間、空間，充分運(yùn)用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、核心項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。⒑深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善地方，需要解決詳細(xì)細(xì)部深化設(shè)計(jì)，我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)狀況，以最迅速度，最短時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期因素。⒒參加本工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有環(huán)節(jié)地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。⒓建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)籌劃安排，對(duì)于沒有按進(jìn)度籌劃規(guī)定完畢工作內(nèi)容及時(shí)分析因素制定解決辦法，并及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。⒔要做到如下三個(gè)密切配合，防止由于溝通不靈、協(xié)作不好導(dǎo)致返工、誤工、影響施工進(jìn)度：①項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，保證施工按籌劃進(jìn)行。②密切與甲方工程管理人員配合。③密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員指引和監(jiān)督。⒕控制核心節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度籌劃，重點(diǎn)排在核心節(jié)點(diǎn)，排出影響貫徹核心節(jié)點(diǎn)因素，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，保證核心節(jié)點(diǎn)貫徹，從而保證整個(gè)工期貫徹。①制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)籌劃，明確各主導(dǎo)工序完畢時(shí)間，從總體上把握工程進(jìn)度。②將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段完畢時(shí)間，并針對(duì)各工程段特點(diǎn)，分工種規(guī)定詳細(xì)作業(yè)籌劃。③嚴(yán)格按照籌劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r。④每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周生產(chǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，對(duì)進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行綜合分析，找出因素并針對(duì)狀況整治。⑤依照工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)和完善各層次籌劃，使籌劃能切實(shí)指引施工開展。⑥貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素對(duì)工程進(jìn)度導(dǎo)致不可挽回影響。a.材料采購工作必要走在施工前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后最短時(shí)間內(nèi)提出材料籌劃報(bào)公司以作安排。b.公司物資部收到項(xiàng)目提出材料籌劃后，應(yīng)及時(shí)對(duì)籌劃進(jìn)行分析分類，擬定各類材料性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購籌劃。對(duì)于慣用小批量材料可暫時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須立即組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料籌劃提出后及時(shí)采購。c.對(duì)于甲供材料，我方將盡量早提出材料籌劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。15、調(diào)度辦法①定期對(duì)工人進(jìn)行工期教誨，強(qiáng)化工人時(shí)間觀念。②靈活機(jī)動(dòng)安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合方略指引施工。③劃分施工區(qū)域，采用分片包干辦法組織施工，倡導(dǎo)打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。④進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其她作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同步展開，大膽穿插。⑤安排加班，使工程自始至終處在高峰作業(yè)期間。16、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)①工程施工單位提交施工進(jìn)度籌劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。②在擬定工程進(jìn)度籌劃后，為保證其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量輔助籌劃是非常必要。如果這一系已列為工程進(jìn)度籌劃構(gòu)成某些而得到批準(zhǔn)，則可省去這一程序中大某些工作，但每月詳細(xì)進(jìn)度籌劃仍是需要編制。月度工程施工實(shí)行籌劃；材料采購籌劃；分部工程施工籌劃；分項(xiàng)工程施工籌劃；施工機(jī)具調(diào)配籌劃；③檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較。分析工程延誤（或提前）因素，及時(shí)采用補(bǔ)救辦法。④修訂進(jìn)度籌劃。工程施工單位綜合考慮修訂進(jìn)度籌劃必要仍按原竣工目的編制。如果在修訂籌劃之前已獲得延期索賠批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期基本上修訂進(jìn)度籌劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度籌劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程某些暫停、工程事故、增長或減少工作量、變化設(shè)計(jì)方案，變化施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，而這一類事件使工期控制變得相稱復(fù)雜。普通狀況下，雖然沒有明顯延誤狀況，工程施工單位也應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間調(diào)節(jié)一次進(jìn)度籌劃。由于隨著工程進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢核對(duì)工程施工單位自身爭取積極、減少成本、加快進(jìn)度是非常有利。⑤當(dāng)施工進(jìn)度不符共籌劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度辦法或方案，并獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（后附施工進(jìn)度橫道圖）第八節(jié)、保證文明施工技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)保證辦法

（一）、安全生產(chǎn)總目的

本工程施工安全生產(chǎn)總目的為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故率控制在12‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無崩塌、無中毒、無火災(zāi)）。

（二）、安全生產(chǎn)管理體系

1、縱向管理體系

公司總經(jīng)理和工程部作為公司一級(jí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)立施工安全組，配備專職安全員一人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法貫徹工作。

2、橫向管理體系

公司各職能部門和參加施工分公司都要參加安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項(xiàng)目施工安全。

（三）、安全生產(chǎn)保證辦法

1、安全管理制度

現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專職安全主任負(fù)責(zé)安全管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全辦法。

（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要有明確安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)保證辦法。設(shè)立專職安檢員1人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。

（2）、新進(jìn)工人須進(jìn)行公司項(xiàng)目部和班組三級(jí)教誨；

工人變換工種，須進(jìn)行新工程安全技術(shù)教誨；工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。

（3）、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。

（4）、分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底

進(jìn)行全面針對(duì)性安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項(xiàng)目工長既負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)交底，又負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全交底。

（5）、特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。

（6）、安全檢查

必要建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治，做到定人、定期間、定辦法。

（7）、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)

班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄“三上崗”和每周一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核辦法。（8）、工傷事故解決

建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行解決報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。

（9）、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌

施工現(xiàn)場(chǎng)必要有“五牌一圖”：即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀(jì)委宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計(jì)數(shù)牌；⑤工地重要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，筆跡端正，表達(dá)明確。

（1）、項(xiàng)目主管副經(jīng)理職責(zé)：

協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)主管文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)常監(jiān)督檢查施工區(qū)場(chǎng)容狀況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。

（2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

參加編寫項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助制定項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度。

（3）、項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)：

監(jiān)督貫徹文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工尋常管理。檢查各班組、各工序文明施工執(zhí)行狀況，糾正和懲罰違規(guī)行為，貫徹整治辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工宣傳、教誨及交底工作。

（4）、施工區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

嚴(yán)格貫徹貫徹文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工宣教誨工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工尋常管理工作。積極配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。

（5)、班組長職責(zé)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉《合肥市園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》內(nèi)容。做好班組、上崗工人班前文明施工宣傳、教誨及交底工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到工完場(chǎng)清、機(jī)具干凈。

在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上，合理布置好暫時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備機(jī)具、成品、半成品及原材料堆放。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)：

在工地入口處圍墻上，做一種宣傳欄，頂面做一種雨篷，并安裝照明日光燈。宣傳欄內(nèi)安掛上按原則制作五牌一圖。即施工總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。

3、暫時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計(jì)：

(1）、暫時(shí)建筑物設(shè)計(jì)：

暫時(shí)建筑物所有用紅磚砌筑，鐵皮蓋頂。其中辦公室用石膏板吊頂并鋪釉面地磚辦公室、宿舍、倉庫與廚房、食堂、浴室分開建筑；在場(chǎng)地大建一值班室。（2）、暫時(shí)構(gòu)筑物設(shè)計(jì)：

在宿舍區(qū)與食堂之間用紅磚砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用；在食堂門外建一洗衣臺(tái)，以角鋼、鐵皮作雨篷，底鋪碎石墊層并批2.5cm厚水泥砂漿。

（3）、硬地化設(shè)計(jì)：

作業(yè)區(qū)和生活區(qū)場(chǎng)地都得整平，并合理設(shè)立排水溝。

（4）、道路設(shè)計(jì)：

現(xiàn)場(chǎng)道路要保持平坦、暢通，施工暫時(shí)道路用三合土及石粉渣鋪成，寬5m，高出場(chǎng)地5cm。

4、現(xiàn)場(chǎng)污水解決排放設(shè)計(jì)：

施工現(xiàn)場(chǎng)生活廢水通過化烘池解決后方可往外排放；其她污水經(jīng)沉沙井沉淀解決后接入市政排水管道。

5、粉塵控制辦法：

（1）、粉塵控制辦法：由于其她因素而未做到硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境污染。

（2）、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)。

（3）、裝卸有粉塵材料時(shí)，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

(4）、禁止向建筑物外拋擲垃圾。

6、噪聲控制辦法：

控制噪聲重要是各種機(jī)具加設(shè)消音設(shè)備及設(shè)立隔音圍蔽。

(1)、采用辦法涉及動(dòng)力機(jī)械多使用電動(dòng)工具，減少內(nèi)燃機(jī)械使用

(2)、施工內(nèi)燃機(jī)械遵循國家規(guī)定進(jìn)行年審，檢測(cè)合格后才可投入使用，不容許使用超標(biāo)車輛投入運(yùn)營中，最大限度減少廢氣排放以及噪聲產(chǎn)生。

(3)、合理調(diào)配施工機(jī)械避免集中使用大量施工機(jī)械導(dǎo)致局部環(huán)境污染。

7、施工區(qū)域內(nèi)既有市政管網(wǎng)和周邊建、構(gòu)筑物保護(hù)：

在開工前應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)有也許損壞周邊建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制定相應(yīng)保護(hù)辦法，保證施工安全進(jìn)行。

既有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)辦法：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：

明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人；食堂必要申領(lǐng)衛(wèi)生允許證，并應(yīng)符合衛(wèi)生原則，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效健康證明上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同步設(shè)簡易化烘池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔；設(shè)立足夠垃池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。；建筑垃圾必要集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做好