康師傅有限公司生產(chǎn)部門績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

康師傅食品生產(chǎn)部門績(jī)效考評(píng)方案企業(yè)介紹：康師傅控股于一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所上巿。本企業(yè)大股東頂新(開曼島)控股和三洋食品株式會(huì)社分別持有本企業(yè)33.1889%股份。于二零零六年十二月三十一日，企業(yè)市值康師傅LOGO為54.5億美元。現(xiàn)時(shí)企業(yè)已被納入英國(guó)富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)(除日本外)成份股?？祹煾悼毓捎邢奁髽I(yè)（“本企業(yè)”）及其隸屬企業(yè)（“本集團(tuán)”）關(guān)鍵在中國(guó)從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。本集團(tuán)于1992年開始生產(chǎn)方便面，并從1996年擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；康師傅作為中國(guó)食品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，現(xiàn)在本集團(tuán)三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在中國(guó)食品市場(chǎng)占有顯著市場(chǎng)地位。據(jù)ACNielsen12月零售市場(chǎng)研究匯報(bào)，調(diào)查結(jié)果顯示在這期間本集團(tuán)在方便面、即飲茶及包裝水銷售額市場(chǎng)擁有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時(shí)穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；稀釋果汁及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類產(chǎn)品第二位。本集團(tuán)大部分產(chǎn)品均使用“康師傅”品牌銷售，并相信“康師傅”是中國(guó)最為消費(fèi)者熟悉品牌之一。本集團(tuán)透過自有遍布全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至12月底本集團(tuán)擁有493個(gè)營(yíng)業(yè)所及79個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù)5,798家經(jīng)銷商及72,955家直營(yíng)零售商。本集團(tuán)相信此廣博銷售網(wǎng)絡(luò)，是組成本集團(tuán)產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位關(guān)鍵原因，亦促進(jìn)本集團(tuán)新產(chǎn)品更成功而有效地登陸市場(chǎng)。本集團(tuán)以后發(fā)展仍將資源專注于食品流通事業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化物流和銷售系統(tǒng)，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)”。本集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所上市。本企業(yè)兩大股東頂新（開曼島）控股和三洋食品株式會(huì)社分別持有本企業(yè)33.2%股份。于12月31日，本企業(yè)之市值為137.5億美元?，F(xiàn)時(shí)本企業(yè)已被納入英國(guó)富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)（除日本外）成份股及摩根士丹利資本國(guó)際(MSCI)香港成份股指數(shù)。，本集團(tuán)連續(xù)第二年入選福布斯亞洲50家最好上市企業(yè)，同時(shí)連續(xù)第七年登上臺(tái)灣十大國(guó)際品牌前五名，康師傅品牌價(jià)值已達(dá)成9.16億美元。另外“康師傅”還取得中國(guó)商標(biāo)協(xié)會(huì)和中國(guó)消費(fèi)者報(bào)評(píng)選“消費(fèi)者最喜愛綠色商標(biāo)”、中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)袖年會(huì)評(píng)選“標(biāo)桿企業(yè)”。另外，于年底康師傅還獲“60年最具影響力60品牌”和“人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。這些榮譽(yù)除了肯定本集團(tuán)整體營(yíng)運(yùn)外，同時(shí)鞭策我們繼續(xù)努力，帶給消費(fèi)者更安心、美味且實(shí)惠產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)信”是企業(yè)永續(xù)敬仰基石經(jīng)營(yíng)“務(wù)實(shí)”是康師傅穩(wěn)步成長(zhǎng)關(guān)鍵“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和源泉企業(yè)遠(yuǎn)景和使命遠(yuǎn)景：做大做強(qiáng)，成就世界級(jí)食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這是企業(yè)矢志不渝追求目標(biāo)。企業(yè)使命：（1）培育一流人才（2）發(fā)明一流產(chǎn)品（3）回饋社會(huì)績(jī)效考評(píng)方案制訂績(jī)效計(jì)劃1、（1）為了愈加好引導(dǎo)職員行為，加強(qiáng)職員自我管理，提升職員生產(chǎn)技。（2）為了實(shí)現(xiàn)職員和上級(jí)愈加好溝通，創(chuàng)建一個(gè)含有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)明力優(yōu)異部門，推進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）為了更確切了解部門職員隊(duì)伍工作態(tài)度、能力情況、工作績(jī)效等基礎(chǔ)情況，為企業(yè)人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)計(jì)劃等提供信息依據(jù)。2、考評(píng)對(duì)象：本部門內(nèi)和企業(yè)簽署了勞動(dòng)協(xié)議職員，包含正式職員和試用期職員。3、考評(píng)周期：本部門全部職員每三個(gè)月考評(píng)一次4、考評(píng)目標(biāo)：在考評(píng)前期前，考評(píng)人和被考評(píng)人應(yīng)共同協(xié)商制訂績(jī)效目標(biāo)。職員目標(biāo)計(jì)劃書姓名： 職務(wù)： 直接上級(jí)： 績(jī)效考評(píng)日期：6月1日------12月31日本季度應(yīng)完成任務(wù)項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間完成效果考評(píng)主體權(quán)重生產(chǎn)率提升10%1、生產(chǎn)時(shí)間縮短2、生產(chǎn)量提升8月31日完成率為95%生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)表現(xiàn)40%生產(chǎn)一線職員資源得到有效配置1、適崗工作人員增加2、人員利用率提升10月31日資源浪費(fèi)率為5%直接上級(jí)評(píng)定30%職員生產(chǎn)技能提升1、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升2、對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備使用認(rèn)知度提升12月31日生產(chǎn)犯錯(cuò)率降低到10%直接上級(jí)評(píng)定30%績(jī)效監(jiān)控和教導(dǎo)采取開放式辦公方法進(jìn)行溝通。上級(jí)就職員工作進(jìn)展情況、職員期望和目標(biāo)和工作中碰到困難和障礙，對(duì)職員在哪些方面需要糾正或改善等問題進(jìn)行面談，以確保工作目標(biāo)完成。辦公室隨時(shí)向職員開發(fā)，職員隨時(shí)能夠進(jìn)入辦公室和管理者討論問題，說出自己意見和想法?？?jī)效考評(píng)及反饋(1)部門經(jīng)理應(yīng)填寫“績(jī)效目標(biāo)完成情況表”，見下表，并在兩個(gè)工作日之內(nèi)提交給分管副總裁。 績(jī)效目標(biāo)完成情況表績(jī)效目標(biāo)為完成績(jī)效應(yīng)該開展工作實(shí)際實(shí)施情況實(shí)際開展工作或沒有開展工作績(jī)效差異實(shí)際完成和計(jì)劃不符之處差異原因分析和說明產(chǎn)生差異原因(2)分管副總裁參考其它企業(yè)意見，依據(jù)部門季度工作目標(biāo)完成情況，經(jīng)過各部門經(jīng)理考評(píng)表對(duì)其做出評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)定表被評(píng)定者： 職位： 所屬部門： 直接上級(jí)： 考評(píng)時(shí)間 ：

考評(píng)要素考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)分考評(píng)者評(píng)分優(yōu)異=5，良好=4，通常=3分，中等=2分，不合格=1分生產(chǎn)率提升10%1、生產(chǎn)時(shí)間縮短542、生產(chǎn)量提升45生產(chǎn)一線職員資源得到有效配置適崗工作人員增加43人員利用率提升44職員生產(chǎn)技能提升1、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升552、對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備使用認(rèn)知度提升33評(píng)價(jià)：杰出---4個(gè)優(yōu)異及以上令人滿意---良好居多達(dá)成要求---通常占多數(shù)需改善---中等占多數(shù)不被接收---不合格占多數(shù)上級(jí)等級(jí)評(píng)定： 被評(píng)定者署名： 直接上級(jí)簽字： 日期： （3）考評(píng)人注意事項(xiàng)考評(píng)人應(yīng)該對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行文字評(píng)定。評(píng)語(yǔ)作為被考評(píng)人綜合表現(xiàn)全方面評(píng)價(jià)，應(yīng)該清楚地描寫被考評(píng)人優(yōu)勢(shì)、所取得成績(jī)、需要改善和培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容等?？荚u(píng)人對(duì)被考評(píng)人總體評(píng)價(jià)等級(jí)應(yīng)該填寫在績(jī)效考評(píng)表中。考評(píng)結(jié)