設(shè)備管理制度樣本

目錄設(shè)備管理職責(zé)………………1-11籌劃編制、選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用……………12-16設(shè)備安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)………17-19設(shè)備點(diǎn)檢制度………………20-22設(shè)備檢修、竣工驗(yàn)收制度………………23-27設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)制度…………………28-31設(shè)備事故管理制度…………32-38設(shè)備報(bào)廢管理制度…………39-40特種設(shè)備管理制度…………41-44設(shè)備潤(rùn)滑管理制度…………45-47暫不使用設(shè)備管理制度……48-48公輔設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理界面劃分規(guī)定………49-60水解決管理規(guī)定（暫行）…………………61-67設(shè)備管理職責(zé)1.總經(jīng)理1.1貫徹國(guó)家冶金行業(yè)生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)我司所有設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1.2建立健全我司生產(chǎn)設(shè)備管理構(gòu)架，指引制定設(shè)備管理制度。1.3保證我司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，保證材料、能源等高效回收運(yùn)用，有效持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)狀況，優(yōu)化資源配備。1.4執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)關(guān)于新生產(chǎn)條線設(shè)計(jì)、安裝、投用及運(yùn)營(yíng)決策。1.5組織與貫徹好董事會(huì)關(guān)于我司年度生產(chǎn)設(shè)備預(yù)算草案，按年度預(yù)算認(rèn)真貫徹與考核。1.6在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表身份訂立設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同、外委維修、外委施工合同。1.7對(duì)我司特種設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行國(guó)家特種設(shè)備檢察機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備注冊(cè)、安裝、檢測(cè)、整治、注銷(xiāo)法律法規(guī)。1.8貫徹國(guó)家對(duì)冶金公司環(huán)保設(shè)施健康運(yùn)營(yíng)、有序達(dá)標(biāo)排放規(guī)定，保證我司環(huán)保除塵設(shè)施有效運(yùn)營(yíng)。1.9按照省市區(qū)節(jié)能辦節(jié)約能源詳細(xì)管理辦法，組織貫徹好我司高耗能、高污染設(shè)備更新?lián)Q代。1.10督促、檢查我司設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備管理?xiàng)l線上違規(guī)違紀(jì)做出懲罰。1.11組織協(xié)調(diào)并解決我司特大、重大、普通設(shè)備事故應(yīng)急救援，制定我司特大、重大、普通設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.設(shè)備能源處2.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與決策下，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)行全公司設(shè)備、環(huán)保、能源管理工作。2.2建立公司級(jí)設(shè)備管理制度及關(guān)于設(shè)備設(shè)施方面管理辦法。2.3按GB/T23331規(guī)定建立健全公司能源管理體系，保證各能源運(yùn)營(yíng)設(shè)施有效運(yùn)營(yíng)，貫徹執(zhí)行市區(qū)政府節(jié)能降耗方針，制定階段性節(jié)能指標(biāo)，并貫徹執(zhí)行。2.4協(xié)助各單位編制設(shè)備三大規(guī)程，監(jiān)督并貫徹培訓(xùn)與執(zhí)行狀況。2.5配合機(jī)動(dòng)分廠制定能源系統(tǒng)（水、氣、汽、電）運(yùn)營(yíng)管理辦法，負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總、結(jié)算和計(jì)量監(jiān)督。2.6編制設(shè)備年度大中修及月度檢修籌劃，協(xié)助做好外委施工協(xié)調(diào)、實(shí)行、驗(yàn)收、考核及工程量核算工作。2.7負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修合同訂立、做好驗(yàn)收入庫(kù)工作，以及不合格品監(jiān)督解決。2.8負(fù)責(zé)由公司立項(xiàng)，明確由設(shè)備能源處實(shí)行新建或技改項(xiàng)目實(shí)行、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、工程量核算等工作。2.9負(fù)責(zé)特種設(shè)備注冊(cè)、安裝、維修、技改、定檢及特種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施安全性能檢測(cè)檢查。2.10負(fù)責(zé)向國(guó)家主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取氧氣及工業(yè)氣體安全使用允許證。2.11參加、組織、協(xié)調(diào)設(shè)備事故搶修，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析，并根據(jù)考核制度做出懲罰，貫徹事故防范辦法執(zhí)行狀況；協(xié)助各單位制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。2.12負(fù)責(zé)召集設(shè)備管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及基本性設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查，制定檢查考核細(xì)則，監(jiān)督貫徹與執(zhí)行狀況。2.13負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備圖紙、技術(shù)性文獻(xiàn)以及關(guān)于設(shè)備、能源等政府性來(lái)往公文管理。2.14每月對(duì)各單位機(jī)物料消耗及技改項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算，記錄上報(bào)。2.15配合綜合辦公室做好月初倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、匯總、上報(bào)工作。2.16負(fù)責(zé)合伙單位用氣、用電量記錄、匯總、上報(bào)與結(jié)算。3.綜合辦公室3.1負(fù)責(zé)政府關(guān)于特種設(shè)備、能源、電力、環(huán)保等方面資料及文獻(xiàn)下發(fā)、歸檔，管理信息及時(shí)上下傳遞、數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。3.2貫徹總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備批示和規(guī)定，對(duì)各單位設(shè)備大修或中修提供后勤保證。3.3參加協(xié)助設(shè)備故障或事故引起人員傷亡救援和善后解決。3.4負(fù)責(zé)對(duì)各單位每月生產(chǎn)成本進(jìn)行記錄，按集團(tuán)企管部指定年度指標(biāo)考核。3.5對(duì)新建生產(chǎn)線制定機(jī)物料、水、電、氣（汽）消耗指標(biāo)。3.6負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)每月月初公司一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作。3.7配合設(shè)備能源處對(duì)設(shè)備管理人員工作業(yè)績(jī)或失誤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4.生產(chǎn)處4.1堅(jiān)持“生產(chǎn)第一，安全為主”原則，堅(jiān)持把設(shè)備檢修與生產(chǎn)籌劃同步籌劃，同步檢查，同步貫徹，將設(shè)備安全生產(chǎn)納入籌劃生產(chǎn)范疇。4.2負(fù)責(zé)各單位月度定檢、聯(lián)動(dòng)檢修、事故搶修時(shí)水、電、氣、機(jī)調(diào)度與施工力量均衡。4.3配合設(shè)備事故調(diào)查、解決、搶修和救援。4.4對(duì)大功率機(jī)械設(shè)備啟停、新生產(chǎn)線設(shè)備投用時(shí)根據(jù)當(dāng)前電力配備狀況及時(shí)做出調(diào)配。4.5要將年度設(shè)備大中修籌劃納入年度生產(chǎn)籌劃中，并監(jiān)督和貫徹執(zhí)行狀況。4.6周生產(chǎn)例會(huì)上，要將設(shè)備管理作為一種重要構(gòu)成某些，要理解上周設(shè)備管理狀況，布置下周設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間設(shè)備設(shè)施、能源及電力等問(wèn)題。4.7生產(chǎn)與設(shè)備安全有沖突時(shí)，要以設(shè)備安全、人員安全為前提，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，施工程序必要建立設(shè)備及人員安全基本上。4.8生產(chǎn)調(diào)度日記上要詳細(xì)如實(shí)記錄設(shè)備故障及事故地點(diǎn)、因素、時(shí)間。4.9根據(jù)主體設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況結(jié)合生產(chǎn)籌劃，合理調(diào)配定檢、聯(lián)動(dòng)檢修時(shí)段。4.10負(fù)責(zé)公司水、電、氣、汽均衡合理調(diào)配，保證在節(jié)能基本上滿足生產(chǎn)需要。5.物資總庫(kù)5.1負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、保存、登記、領(lǐng)用等倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證按所購(gòu)件技術(shù)闡明書(shū)、合格證、特種設(shè)備及附件質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢查證書(shū)等齊全，分類(lèi)定置堆放，合理保存，帳、卡、物相符，領(lǐng)用帳目精確清晰。5.2負(fù)責(zé)原則件、慣用物資申報(bào)，在保證庫(kù)存量最小狀態(tài)下滿足生產(chǎn)及檢修需要。5.3負(fù)責(zé)廢鋼、廢油、廢軋輥、報(bào)廢設(shè)備等廢品分類(lèi)與申請(qǐng)?zhí)幹谩?.4各發(fā)坯處按標(biāo)重限位選取使用合理噸位行車(chē)，依坯料尺寸選取合乎使用吊具，保證行車(chē)安全附件齊全，運(yùn)營(yíng)狀況良好，吊具安全可靠。5.5對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備及吊索具安全使用負(fù)責(zé)，特種設(shè)備作業(yè)人員須通過(guò)安全教誨和技能培訓(xùn)后，持證上崗；當(dāng)設(shè)備安全與生產(chǎn)需要有矛盾時(shí)，以設(shè)備和人身安全為基本。5.6對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品要分類(lèi)密封保存，加強(qiáng)危險(xiǎn)品防火、防爆、防燃、防高溫等存儲(chǔ)辦法。6.質(zhì)量技術(shù)處6.1對(duì)各質(zhì)檢站計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備安全精確運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。6.2對(duì)國(guó)家法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制性計(jì)量器具要統(tǒng)一管理，定期校正，保證計(jì)量精確。6.3配合用水單位定期做好水系統(tǒng)水質(zhì)化驗(yàn)與檢測(cè)。7.運(yùn)管處7.1負(fù)責(zé)全公司交通運(yùn)送車(chē)輛管理，建立健全交通運(yùn)送車(chē)輛管理制度、規(guī)定7.2制定拉坯車(chē)、運(yùn)罐車(chē)等裝卸人員操作規(guī)程與制度。7.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)、運(yùn)送車(chē)輛尋常點(diǎn)檢，維護(hù)保養(yǎng)與定期檢修、檢測(cè)，合理申報(bào)車(chē)輛備件，在保證滿足生產(chǎn)前提下，盡量保持最小庫(kù)存，保證運(yùn)送車(chē)輛附件完好，行駛安全。7.4定期對(duì)車(chē)輛駕駛員、裝卸人員實(shí)行安全教誨，執(zhí)行政府關(guān)于部門(mén)對(duì)車(chē)輛駕駛員和裝卸人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、發(fā)證、定期復(fù)檢工作，保證持有效證件上崗。7.5運(yùn)送過(guò)程中，保證廠內(nèi)運(yùn)送路線上其他設(shè)備、管線、廠房、構(gòu)建物等完好；在通過(guò)各交叉路口時(shí)，特別是鐵水運(yùn)送通道，要留意查看行人、車(chē)輛，避免發(fā)生交通事故，負(fù)責(zé)對(duì)此引起交通事故進(jìn)行調(diào)查和解決。7.6嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛報(bào)廢制度，對(duì)超役或出過(guò)嚴(yán)重事故車(chē)輛進(jìn)行鑒定，報(bào)批后報(bào)廢。7.7合理調(diào)配吊車(chē)使用，加強(qiáng)對(duì)吊車(chē)作業(yè)過(guò)程中安全監(jiān)督。8.供應(yīng)處8.1負(fù)責(zé)原則件、非標(biāo)件、五金件、鋼材、油料等物資采購(gòu)，按公司物資采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)流程實(shí)行，以性價(jià)比最高為采購(gòu)原則。8.2負(fù)責(zé)所購(gòu)物資入庫(kù)，對(duì)采購(gòu)易燃、易爆危險(xiǎn)品或易腐蝕化學(xué)試劑應(yīng)向供貨單位索取合格證、闡明書(shū)或技術(shù)性資料。在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，詳細(xì)向物資總庫(kù)入庫(kù)員闡明。8.3對(duì)有質(zhì)保期規(guī)定物資，采購(gòu)時(shí)要保證在保質(zhì)期內(nèi)。8.4負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)物資不合格品協(xié)調(diào)或因不合格品導(dǎo)致設(shè)備事故索賠解決。9.安全環(huán)保處9.1負(fù)責(zé)外委施工單位、聯(lián)營(yíng)技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目安全資質(zhì)審核，辦理開(kāi)工報(bào)告，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，對(duì)違規(guī)作業(yè)做出懲罰。9.2審核檢修或大中修項(xiàng)目中，密集性施工，交叉作業(yè)安全施工方案，做好安全監(jiān)督。9.3按照國(guó)家對(duì)冶金公司煙氣、廢氣排放原則，制定我司除塵設(shè)備排放原則，對(duì)除塵環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督與考核。9.4建立環(huán)保除塵設(shè)施臺(tái)帳，制定環(huán)保除塵設(shè)施檢查考核細(xì)則，定期對(duì)組織專項(xiàng)檢查，督促各單位按主體設(shè)備原則管理環(huán)保除塵設(shè)施。9.5明確安全防護(hù)對(duì)安全防護(hù)性設(shè)施重要與必要性，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，監(jiān)督各單位貫徹與整治狀況。9.6對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行安全教誨和培訓(xùn)，獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布資格證書(shū)。9.7負(fù)責(zé)對(duì)受限空間、危險(xiǎn)區(qū)域，易燃易爆管道動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)三級(jí)審批。9.8協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)督促工業(yè)“三廢”排放按國(guó)家規(guī)定排放原則執(zhí)行，組織“三廢”治理工作，開(kāi)展綜合運(yùn)用，消除污染。9.9負(fù)責(zé)因設(shè)備事故引起人員傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查、分析及解決，對(duì)設(shè)備事故搶修時(shí)安全方案進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以免發(fā)生次生事故。9.10定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，在布置安全工作時(shí)同步將機(jī)械設(shè)備、電力、儀表、管道等設(shè)施安全防護(hù)裝置運(yùn)營(yíng)和維護(hù)納入安全管理中。10.人事處10.1負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理人員招聘，依實(shí)際需要錄取設(shè)備管理性、專業(yè)性或技術(shù)性人才，不得因人設(shè)崗。10.2對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員在招聘時(shí)要查驗(yàn)特種設(shè)備作業(yè)資格證或國(guó)家頒布有關(guān)證書(shū)，方可安排到特種作業(yè)崗位。10.3參加因設(shè)備事故導(dǎo)致人員傷亡救治、工傷協(xié)調(diào)及善后解決。10.4對(duì)設(shè)備管理干部考核或調(diào)崗，應(yīng)將設(shè)備管理水平與專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)納入考核評(píng)判范疇。10.5對(duì)設(shè)備管理人員，特別是特種設(shè)備操作人員做好進(jìn)廠健康體檢，配合安全環(huán)保處做好初級(jí)安全教誨，方可上崗。11.保衛(wèi)處11.1負(fù)責(zé)全公司消防器材管理工作，保證消防重點(diǎn)部位及易燃易爆放射性物質(zhì)等要害部位消防器械安全有效。11.2協(xié)調(diào)因設(shè)備事故引起火災(zāi)救援，加強(qiáng)消防專業(yè)知識(shí)和安全培訓(xùn)，提高員工自我應(yīng)急救援能力。11.3對(duì)各類(lèi)壓力管道、易燃易爆等危險(xiǎn)區(qū)域檢修時(shí)防火防燃防爆進(jìn)行監(jiān)督。11.4參加設(shè)備小改小革中涉及到消防安全管理，提出關(guān)于消防合理化建議。11.5對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)出按送貨告知單數(shù)量及內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)，負(fù)責(zé)外修件、返修件、外委單位施工后工具、輔料出廠驗(yàn)收。11.6負(fù)責(zé)因廠內(nèi)交通事故導(dǎo)致設(shè)備、管線、構(gòu)筑物、建筑物等損壞事故調(diào)查和解決。12.燃料部、礦石部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部12.1燃料部、礦石部配合運(yùn)管處做好運(yùn)送車(chē)輛在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)送交通安全，對(duì)有限高標(biāo)示區(qū)域要注意避免掛扯高空電線、管道或基建、構(gòu)建物等；對(duì)地埋管線、地溝等有標(biāo)示路段，要警告運(yùn)送車(chē)輛避免碾壓，對(duì)此引起事故負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查和解決。12.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資按合同內(nèi)容支付貨款，執(zhí)行設(shè)備能源處對(duì)不合格品解決時(shí)延期付款或扣款決定。12.3財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)設(shè)備能源處驗(yàn)收合格外委檢修項(xiàng)目按合同商定結(jié)算費(fèi)用，執(zhí)行設(shè)備能源處對(duì)不達(dá)標(biāo)檢修項(xiàng)目扣款或延期付款解決。12.4財(cái)務(wù)部按月記錄各單位生產(chǎn)成本，對(duì)機(jī)物料成本中外修費(fèi)用結(jié)算需事先與責(zé)任單位溝通確認(rèn)后再記錄核算。12.5銷(xiāo)售部應(yīng)與輔料購(gòu)買(mǎi)商事先形成文字商定，針對(duì)生產(chǎn)輔料銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中輔料定期清理，防止后續(xù)渣、灰不能及時(shí)排放影響出灰（渣）設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12.6銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與輔料購(gòu)買(mǎi)商協(xié)商由輔料清理、運(yùn)送過(guò)程中導(dǎo)致我方設(shè)備、構(gòu)建物等損壞事故調(diào)查與解決。13.技改工程部、基建工程部13.1負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建或改建項(xiàng)目（如下稱建設(shè)項(xiàng)目）前期調(diào)研，整體預(yù)算及可行性評(píng)估，在生產(chǎn)線或設(shè)備選取上應(yīng)避免國(guó)家明令禁止高能耗、高污染等生產(chǎn)線或設(shè)備。13.2負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究階段調(diào)研，將能源、環(huán)保、安全納入初始設(shè)計(jì)和預(yù)算中。13.3建設(shè)項(xiàng)目在定購(gòu)生產(chǎn)線或設(shè)備時(shí)，應(yīng)將設(shè)備隨機(jī)附件、技術(shù)指引、售后維修、售后培訓(xùn)、圖紙資料或技術(shù)性文獻(xiàn)等納入合同條款。13.4在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目使用單位加強(qiáng)項(xiàng)目方案溝通，聽(tīng)取使用單位關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目安裝、施工、調(diào)試方面意見(jiàn)。13.5建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行前，涉及供電、供氣、供水要根據(jù)公司電網(wǎng)、管網(wǎng)壓力進(jìn)行可行性評(píng)估，實(shí)行時(shí)提前與生產(chǎn)處協(xié)調(diào)，由公司調(diào)度統(tǒng)一安排實(shí)行，對(duì)因供電、供氣（汽）、供水施工引起設(shè)備或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，解決。13.6建設(shè)項(xiàng)目方案變更時(shí)，負(fù)責(zé)與原設(shè)計(jì)單位、施工單位做好技術(shù)溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)施工方案。13.7負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在調(diào)試、試車(chē)階段協(xié)調(diào)與溝通，以及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后按合同商定應(yīng)由安裝或設(shè)備廠家負(fù)責(zé)消缺工作。13.8建設(shè)項(xiàng)目在試生產(chǎn)正常后，由技改工程部、施工單位、使用單位聯(lián)合驗(yàn)收合格后交付使用單位；設(shè)備圖紙、技術(shù)性資料使用單位、公司資料室各交一份。13.9建設(shè)項(xiàng)目中特種設(shè)備安裝、整治或大修，應(yīng)當(dāng)督促施工單位在項(xiàng)目實(shí)行后30日內(nèi)向具備有關(guān)資質(zhì)市區(qū)級(jí)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)或檢測(cè)，獲得使用允許證后方可交付使用單位。14.各分廠設(shè)備主管（設(shè)備廠長(zhǎng)）14.1貫徹和執(zhí)行國(guó)家和公司關(guān)于設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)管轄分廠設(shè)備管理工作。14.2制定設(shè)備管理制度，編制設(shè)備三大規(guī)程，建立分廠內(nèi)部設(shè)備管理考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。14.3建立健全設(shè)備分類(lèi)臺(tái)帳，完善設(shè)備檔案并及時(shí)更新。14.4貫徹設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，按三大規(guī)程規(guī)定貫徹與監(jiān)督各工段、各班組對(duì)點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行狀況，并進(jìn)行考核。14.5依照公司備件籌劃申報(bào)規(guī)定把好備件申報(bào)籌劃，注重備件統(tǒng)一性和互換性，安排人員配合物資入庫(kù)按技術(shù)要術(shù)驗(yàn)收。14.6負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)救援、組織搶修，對(duì)設(shè)備事故嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)原則，制定事故應(yīng)急辦法，防止重復(fù)和責(zé)任性事故。14.7對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備制定年度管理目的，編制年度大中修或整治籌劃及初步預(yù)算，按籌劃貫徹和執(zhí)行。14.8根據(jù)生產(chǎn)處月度生產(chǎn)籌劃，編制設(shè)備月度檢修籌劃，制定檢修方案，貫徹檢修備件。14.9對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備、安全防護(hù)、避雷、防火等設(shè)施定檢負(fù)責(zé)，保持其有效運(yùn)營(yíng)。14.10負(fù)責(zé)對(duì)高故障點(diǎn)，高事故區(qū)設(shè)備進(jìn)行有籌劃性整治，制定內(nèi)部小改小革獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)動(dòng)全員管理。14.11對(duì)重要型、核心性設(shè)備或備件采購(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際使用狀況，有權(quán)向采購(gòu)部門(mén)提出合理性建議，以達(dá)到性價(jià)比最高目。14.12負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水、電、氣管線、閥門(mén)運(yùn)營(yíng)維護(hù)檢修，杜絕跑冒滴漏；厲行節(jié)能。14.13對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)和達(dá)標(biāo)排放負(fù)責(zé)，將環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)納入重點(diǎn)設(shè)備管理范疇。14.14對(duì)發(fā)生過(guò)嚴(yán)重設(shè)備事故或存在重大隱患設(shè)備，或經(jīng)維修多次，無(wú)修理價(jià)值，繼續(xù)使用也許會(huì)危及人身安全設(shè)備，協(xié)同設(shè)備能源處做報(bào)廢鑒定。14.15對(duì)每月機(jī)物料消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，做好總量控制。15.分廠設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備員15.1配合設(shè)備廠長(zhǎng)制定設(shè)備管理制度和管理辦法，編制設(shè)備三大規(guī)程。15.2按已定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和規(guī)程規(guī)定，貫徹各工段、各班組對(duì)點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行狀況，對(duì)點(diǎn)檢維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總，編制定修籌劃。15.3建立健全設(shè)備分類(lèi)臺(tái)帳和設(shè)備檔案，根據(jù)設(shè)備檢修狀況及時(shí)更新；收集設(shè)備圖紙及資料，并編冊(cè)歸檔。15.4依照月度備件消耗，掌握核心性、新投用備件使用狀況，為選取高性價(jià)比備件提供根據(jù)。15.5配合物資總庫(kù)、設(shè)備能源處按圖紙?jiān)瓌t做好備件入庫(kù)驗(yàn)收及氧槍試壓。15.6負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)救援、組織搶修，協(xié)助設(shè)備事故調(diào)查和制定防范辦法，防止重復(fù)和責(zé)任性事故發(fā)生。15.7根據(jù)生產(chǎn)處月度生產(chǎn)籌劃，編制設(shè)備月度檢修籌劃制定檢修方案，貫徹檢修備件。15.8對(duì)高故障點(diǎn)，高事故區(qū)設(shè)備進(jìn)行有籌劃性、有目性整治。15.9對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備、安全防護(hù)、避雷、防火等設(shè)施定檢負(fù)責(zé)，保持其有效運(yùn)營(yíng)。15.10負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水、電、氣管線、閥門(mén)運(yùn)營(yíng)維護(hù)檢修，杜絕跑冒滴漏；厲行節(jié)能節(jié)約。15.11對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)和達(dá)標(biāo)排放負(fù)責(zé)，將環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)納入重點(diǎn)設(shè)備管理范疇。15.12對(duì)發(fā)生過(guò)嚴(yán)重設(shè)備事故或存在重大隱患設(shè)備，或經(jīng)維修多次，無(wú)修理價(jià)值，繼續(xù)使用也許會(huì)危及人身安全設(shè)備，協(xié)同設(shè)備能源處做報(bào)廢鑒定。15.13負(fù)責(zé)機(jī)物料成本、大中修、外委維修費(fèi)用記錄與上報(bào)。16.維修人員16.1維修人員要熟知設(shè)備維修規(guī)程，理解設(shè)備性能。16.2維修人員在未擬定設(shè)備故障因素時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。16.3嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)程和檢修掛牌制度。16.4如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和動(dòng)力照明設(shè)施等工作時(shí)，則由分廠設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。16.5參加設(shè)備故障及突發(fā)事故搶修，協(xié)調(diào)事故調(diào)查與解決，總結(jié)分析故障因素，屬于管理操作不當(dāng)導(dǎo)致要及時(shí)報(bào)告并提出解決方案。16.6維修人員在維修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部其他零件損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理人員提出意見(jiàn)。16.7對(duì)在質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備維修，應(yīng)向設(shè)備主管提出由廠家維修，以減少維修成本。16.8注意檢修安全，杜絕事故發(fā)生。妥善保管自己領(lǐng)用工具及維修設(shè)備。16.9負(fù)責(zé)維修、檢修作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)邊角料、舊備件、垃圾清理與定置堆放工作。設(shè)備選型、申報(bào)籌劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用1.設(shè)備選型1.1原則：1.1.11.1.21.1.31.1.41.2程序：1.2.11.2.21.2.31.3從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，盡量用新產(chǎn)品、新工藝提出設(shè)備更新改造籌劃和可行性分析報(bào)告，決定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)或自制，在改造前審核圖紙，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。2.設(shè)備及備件申報(bào)設(shè)備及備件申報(bào)應(yīng)遵循“盡量選用原則件和統(tǒng)一件，提高備件互換性，減少庫(kù)存，能修不買(mǎi)，能自修不委外”。2.1依照裝機(jī)容量與庫(kù)存狀況，在每月10、20、30從公司OA系統(tǒng)中依設(shè)定程序申報(bào)備件籌劃，逐級(jí)申報(bào)后采購(gòu)；急件籌劃除系統(tǒng)申報(bào)外，要另行申報(bào)書(shū)面籌劃，報(bào)批后實(shí)行。2.2備件籌劃應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及需求日期，對(duì)備件材質(zhì)、金加工、熱解決等有特殊規(guī)定，需備注闡明。2.3非標(biāo)件或加工件提供圖紙與所需備件一致，圖紙尺寸完整，圖形清晰，技術(shù)規(guī)定清晰，供圖單位對(duì)所供圖紙負(fù)責(zé)。2.4充分考慮個(gè)別大型備件加工或維修周期，提前申報(bào)備件籌劃，以免影響生產(chǎn)。2.5分廠有權(quán)依照備件實(shí)際使用狀況，提出合理化采購(gòu)建議，提高備件性價(jià)比。2.6OA系統(tǒng)里備件籌劃審批遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)《關(guān)于籌劃采購(gòu)流程周期規(guī)定》。2.7籌劃逐級(jí)申報(bào)人員要認(rèn)真審核籌劃數(shù)量以及型號(hào)尺寸，有異議者與籌劃申報(bào)單位溝通后及時(shí)退單。3.設(shè)備采購(gòu)3.1采購(gòu)經(jīng)辦人在接到備件籌劃單后，根據(jù)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任對(duì)大批量物資采購(gòu)狀況進(jìn)行理解，核算數(shù)量。3.2招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)要建立在公平、公正、透明基本上，一方面梳理市場(chǎng)信息：通過(guò)樣本資料、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、技術(shù)交流等渠道，廣泛收集設(shè)備信息，選取幾家適當(dāng)單位發(fā)標(biāo)。3.3詳細(xì)理解設(shè)備各方面狀況，通過(guò)對(duì)制造商信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量、顧客對(duì)產(chǎn)品反映和評(píng)價(jià)、加工周期、貨源、安裝方式、訂貨渠道、價(jià)格及隨機(jī)附件、售后服務(wù)、技術(shù)指引等狀況分析比較，最后定標(biāo)。3.4核心性或大型設(shè)備采購(gòu)，有必要話，協(xié)助使用單位到制造廠進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查，理解制造廠家生產(chǎn)資質(zhì)，運(yùn)送安裝條件、售后維修等狀況再進(jìn)行綜合評(píng)比，與采購(gòu)部門(mén)協(xié)商后定標(biāo)。3.5設(shè)備采購(gòu)合同基本要素：設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)方商定，普通涉及：3.5.13.5.2設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、3.5.33.5.43.5.53.5.63.5.73.6采購(gòu)合同管理3.6.1訂貨合同及訂貨過(guò)程中發(fā)生所有資料都應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)3.6.23.6.34.設(shè)備到貨驗(yàn)收4.1設(shè)備到貨驗(yàn)收時(shí)，使用單位、送貨方、倉(cāng)庫(kù)專業(yè)質(zhì)檢員按照托運(yùn)合同、裝箱單及采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容涉及：4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.5驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)入庫(kù)手續(xù)，質(zhì)檢員建立入庫(kù)4.2備件到貨驗(yàn)收時(shí)，如與供貨方發(fā)生爭(zhēng)端，或在解決實(shí)際問(wèn)題中有分歧或異議時(shí)，應(yīng)遵循如下環(huán)節(jié)予以妥善解決：4.2.14.2.24.2.34.3供應(yīng)處按照合同條款中關(guān)于索賠、仲裁條件，向制造商和參加該合同執(zhí)行保險(xiǎn)、運(yùn)送單位索賠。4.3.14.3.24.3.34.4因交貨期遲延而導(dǎo)致直接與間接損失，由導(dǎo)致遲延交貨期重要責(zé)任者負(fù)責(zé)補(bǔ)償。5.設(shè)備存儲(chǔ)5.1原則件驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)存儲(chǔ)在公司一級(jí)倉(cāng)庫(kù)；非標(biāo)件經(jīng)三方人員驗(yàn)收合格后，依設(shè)備體積、裝卸、運(yùn)送等因素影響可存儲(chǔ)在各單位二級(jí)庫(kù)。5.2倉(cāng)庫(kù)對(duì)備件要實(shí)行集中分類(lèi)堆放，并做好備件防火、防雨、防銹、防盜等管理工作。5.3一級(jí)、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)要建立相應(yīng)入庫(kù)臺(tái)帳，并在置物架上掛明標(biāo)牌，注明備件名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、所屬單位；附件要標(biāo)明主體設(shè)備名稱。6.設(shè)備領(lǐng)用6.1設(shè)備入庫(kù)后，由各部門(mén)設(shè)備管理員開(kāi)具領(lǐng)料單，由設(shè)備主管簽字后領(lǐng)取。6.2領(lǐng)取時(shí)，先查看要領(lǐng)取備件與否卡物相符，與否完好、并核算數(shù)量；6.3設(shè)備領(lǐng)用后倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)備件臺(tái)帳。注意：保證備件在搬運(yùn)、運(yùn)送途中不受損壞。設(shè)備安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)1.設(shè)備安裝1.1安裝準(zhǔn)備工作1.1.1設(shè)備安裝前檢查由設(shè)備維修人員進(jìn)行，按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零部件、工具、附件、闡明書(shū)等技術(shù)資料1.1.21.1.31.1.4不需要安裝附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保管，待設(shè)備安裝竣工后一并移送1.1.5核對(duì)設(shè)備基本圖、電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際狀況與否相符；檢查地腳螺栓孔、軸徑、孔徑等連接1.2安裝定位1.2.1應(yīng)遵循滿足生產(chǎn)需要、維護(hù)檢修以便、技術(shù)安全、工序連接等1.2.21.2.3要充分考慮設(shè)備主體與附屬裝置外形尺寸及運(yùn)動(dòng)部件極限位置1.3安裝找平1.3.1設(shè)備安裝找平目是保持其穩(wěn)定性，減輕1.3.2精密設(shè)備應(yīng)有防振、隔振辦法1.3.31.3.4地腳螺栓、螺帽和墊圈、定位銷(xiāo)規(guī)格與材質(zhì)2.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)2.1試運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備工作2.1.1再次擦洗設(shè)備，各潤(rùn)滑部位加夠潤(rùn)滑油；檢查油箱，按油位高度標(biāo)記注入相2.1.2手動(dòng)盤(pán)車(chē)，各運(yùn)動(dòng)部件應(yīng)輕松靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象。2.1.3試運(yùn)轉(zhuǎn)電氣某些，為了擬定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向與否對(duì)的，可先摘下皮帶或脫開(kāi)聯(lián)軸器2.1.42.1.52.2空運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)2.2.1空運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)是為了檢查2.2.2空運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)。2.3試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查內(nèi)容如下：2.3.12.3.2各部位軸承溫度，油壓正常。2.3.3設(shè)備各變速箱在運(yùn)營(yíng)時(shí)無(wú)2.3.42.4對(duì)試車(chē)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及試車(chē)中對(duì)故障排除做好記錄。2.5對(duì)無(wú)法解決故障，按設(shè)備原設(shè)計(jì)問(wèn)題、制造質(zhì)量問(wèn)題、安裝質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行分類(lèi)分析，解決后再按以上程序重復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)。3.設(shè)備帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)3.1設(shè)備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)重要是為實(shí)驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下工作能力能否達(dá)到原設(shè)計(jì)規(guī)定。3.2帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必要確認(rèn)空運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)中浮現(xiàn)各類(lèi)故障已經(jīng)完全排除。3.3試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有警戒線、并有專人看護(hù)，非試車(chē)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.4負(fù)荷實(shí)驗(yàn)中要按規(guī)范檢查軸承溫升，液壓系統(tǒng)泄漏、傳動(dòng)、操縱、控制、自動(dòng)和安全裝置工作與否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常。3.5各部位運(yùn)營(yíng)正常，無(wú)雜音和異常振動(dòng)。點(diǎn)檢制度設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備當(dāng)代化管理先進(jìn)模式，是檢測(cè)、預(yù)知設(shè)備事故隱患重要手段，為保證安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益起了重要作用。各分廠要依照本單位實(shí)際狀況設(shè)立點(diǎn)檢員，建立點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)。對(duì)所管轄設(shè)備按重要、重要和普通分類(lèi)。同步制定相應(yīng)日檢、巡檢等點(diǎn)檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防止檢查，發(fā)現(xiàn)隱患能不斷產(chǎn)解決就做好安全防護(hù)自行解決，需要公司協(xié)調(diào)或者聯(lián)動(dòng)檢修檢修項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)設(shè)備能源處，以便安排聯(lián)動(dòng)檢修。1.設(shè)備劃分根據(jù)設(shè)備按其工作性質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)影響、安全性、維修及成本等方面可分為重要、重要和普通類(lèi)設(shè)備。1.1重要類(lèi)設(shè)備1.1.11.1.21.1.31.1.4精密1.1.51.1.61.1.7停機(jī)修理時(shí)對(duì)生產(chǎn)導(dǎo)致較大1.1.81.1.91.1.10設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)高、生產(chǎn)單位稀少設(shè)備1.2重要類(lèi)設(shè)備1.2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.2.61.2.71.2.81.3普通類(lèi)設(shè)備凡不屬于重要、重要類(lèi)設(shè)備其他設(shè)備均屬于普通類(lèi)設(shè)備。2.點(diǎn)檢詳細(xì)實(shí)行細(xì)則2.1點(diǎn)檢“五定”2.1.12.1.2定法：對(duì)檢查項(xiàng)目制定明確檢查辦法，即是采用“五官”2.1.32.1.4定期：鑒定點(diǎn)檢周期，按設(shè)備重要限度，檢查部位與否重要2.1.52.2尋常點(diǎn)檢工作重要內(nèi)容2.2.1基本點(diǎn)檢2.2.22.2.32.2.42.2.52.2.6排水：集汽包、貯氣罐、疏水器2.2.72.3點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異響、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛。2.4點(diǎn)檢辦法2.4.12.4.22.4.32.5擬定點(diǎn)檢周期時(shí)應(yīng)考慮如下幾種因素2.5.12.5.22.5.32.5.42.5.53.設(shè)備點(diǎn)檢表管理3.1由點(diǎn)檢人員填寫(xiě)并簽字，她人不得代填，個(gè)別操檢合一崗位由操作人員填寫(xiě)。3.2填寫(xiě)要精確、及時(shí)，不得漏填、虛報(bào)。3.3點(diǎn)檢表上不準(zhǔn)亂寫(xiě)、亂畫(huà)、缺頁(yè)。3.4內(nèi)容填寫(xiě)要詳實(shí)，其她設(shè)備停產(chǎn)、檢修、故障要有記錄。3.5保持表格整潔，并放在醒目位置。3.6設(shè)備點(diǎn)檢表按月整頓后交車(chē)間設(shè)備員或設(shè)備科保存。3.7點(diǎn)檢表上浮現(xiàn)問(wèn)題要有后續(xù)解決跟蹤和記錄。4.設(shè)備巡檢4.1聽(tīng)取操作工與點(diǎn)檢工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除。4.2通過(guò)五官感覺(jué)，對(duì)設(shè)備重要部位進(jìn)行監(jiān)視。4.3復(fù)查設(shè)備潤(rùn)滑油位及給油狀況，補(bǔ)充油量，檢查油溫。4.4監(jiān)督操作工對(duì)的使用設(shè)備。4.5填寫(xiě)巡檢記錄，注明設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。4.6巡回檢查由各車(chē)間維修工執(zhí)行。注：沒(méi)有安排巡檢人員單位巡檢工作由各分廠維修班長(zhǎng)等有關(guān)人員執(zhí)行。設(shè)備檢修、竣工驗(yàn)收制度檢修是對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，提前做出有籌劃性、有針對(duì)性修理，依照檢修內(nèi)容及周期，檢修可分為大修、中修、小修（定修）、暫時(shí)檢修。1.大修1.1內(nèi)容：所有拆卸分解，修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)磨損件所有消除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能、效率并通過(guò)技術(shù)改造提高其原有工作能力。1.2周期：2至3年一次。1.3大修籌劃：大修提前半年完畢大修籌劃編制與審核。1.4大修準(zhǔn)備工作1.4.1成立大修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小構(gòu)成員責(zé)任1.4.2預(yù)測(cè)大修前技術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要1.4.31.4.41.4.51.4.61.4.71.4.8權(quán)衡檢修施工工程量，需外協(xié)項(xiàng)目，及時(shí)與有關(guān)處室溝通，申請(qǐng)委外1.4.91.4.10外委項(xiàng)目提前與施工單位做好技術(shù)交流，進(jìn)一步確認(rèn)1.4.11按籌劃開(kāi)工、竣工日期繪制1.4.12制定大修項(xiàng)目特別是核心性、重要性設(shè)備檢修竣工1.4.13制定安全防護(hù)辦法，1.4.141.4.11.5實(shí)行1.5.1按籌劃進(jìn)度和預(yù)定方案逐項(xiàng)實(shí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各司其職，做好現(xiàn)1.5.2定期召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)檢修質(zhì)量做好監(jiān)督與跟蹤，檢修過(guò)程中浮現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)1.5.31.5.4按籌劃逐項(xiàng)做好竣工驗(yàn)收工作1.5.5清理大修現(xiàn)場(chǎng)，回收邊角料等施工垃圾，檢修工器具保養(yǎng)擦拭后歸位，1.5.61.5.7按序做好單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、帶負(fù)荷試車(chē)工作1.5.8召開(kāi)大修總結(jié)會(huì)，對(duì)檢修過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，普通性責(zé)任問(wèn)題分廠要做出解決，嚴(yán)重性由公司考核，1.5.92.中修2.1內(nèi)容：設(shè)備某些解體，修復(fù)或更換磨損件，恢復(fù)并保持設(shè)備精度、性能、效率，基本上消除設(shè)備存在缺陷。2.2周期：普通為半年至一年。2.3籌劃：提前三個(gè)月完畢。2.4準(zhǔn)備工作：2.4.1切實(shí)掌握需修設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，分析中修2.4.22.4.32.4.4編制中修籌劃2.4.52.4.6繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖2.4.72.4.8貫徹檢修工具，制定2.5實(shí)行2.5.1按籌劃進(jìn)度和預(yù)定方案逐項(xiàng)實(shí)行，2.5.2各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤檢修質(zhì)量，2.5.32.5.42.5.52.5.62.5.7召開(kāi)中修總結(jié)會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量做出客觀2.5.83.小修（定修）3.1籌劃編制：3.1.1每月25日前上報(bào)，設(shè)備能源處根據(jù)鋼前各單位檢修需要，盡量安排聯(lián)動(dòng)檢修，軋鋼系統(tǒng)也逐漸納入公司月度聯(lián)動(dòng)檢修籌劃中，并隨下月生產(chǎn)籌劃一同安排下發(fā)3.1.2依照設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，結(jié)合點(diǎn)檢員及巡檢員尋常點(diǎn)檢和巡檢記錄，3.2準(zhǔn)備工作3.2.1貫徹更換備件到位狀況3.2.23.2.33.2.43.2.5制定竣工驗(yàn)收原則3.3籌劃實(shí)行3.3.1按小修籌劃內(nèi)容、3.3.23.3.34.檢修中管理原則4.1大、中、小修均立足于自身檢修基本上，不等不靠；因檢修力量局限性或施工難度大、檢修項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目酌情安排委外。4.2嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從分派，決不搞自由主義。4.3各級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)一步檢修現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助檢修單位做好現(xiàn)場(chǎng)指揮以及技術(shù)指引工作。4.4堅(jiān)持“防止為主、安全第一”方針，對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教誨、制定嚴(yán)密安全防護(hù)辦法，安全科要巡視檢查。4.5加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，特別是隱蔽工程質(zhì)量，避免返工及廢品損失。4.6對(duì)于重點(diǎn)、重要設(shè)備檢修，要有檢修記錄。4.7檢修后做好設(shè)備檔案及時(shí)更新。4.8在檢修期間，如遇到?jīng)]有預(yù)見(jiàn)設(shè)備故障問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.9檢修過(guò)程中要多采用修復(fù)技術(shù)，節(jié)約生產(chǎn)成本，能修復(fù)要盡量修復(fù)。5.竣工驗(yàn)收制度5.1驗(yàn)收人員：由設(shè)備能源處、各分廠設(shè)備管理人員、儀電工、安全員、施工單位、基建等參加驗(yàn)收。5.2大中修驗(yàn)收內(nèi)容：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5以大中修施工驗(yàn)收原則對(duì)外委修理工程進(jìn)行5.2.65.3設(shè)備小修竣工驗(yàn)收內(nèi)容：5.3.1檢查所有檢修籌劃中修理項(xiàng)目與否所有5.3.2 5.3.35.3.45.3.55.4設(shè)備小修竣工驗(yàn)收人員：由各分廠設(shè)備科組織人員驗(yàn)收，涉及到外委項(xiàng)目，施工單位也一起參加驗(yàn)收。5.5設(shè)備在檢修竣工驗(yàn)收后，應(yīng)從如下方面進(jìn)行總結(jié)：5.5.15.5.25.5.3已解決問(wèn)題及遺留問(wèn)題5.5.45.5.5施工中設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)制度科學(xué)使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備不但能提高設(shè)備作業(yè)率，并且能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少生產(chǎn)成本。設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)是建立在操檢合一基本上，誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)保養(yǎng)。設(shè)備操作總原則：操作人員對(duì)所操作設(shè)備，必要要以主人翁態(tài)度，做到對(duì)的科學(xué)使用，遵循設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，堅(jiān)持使用和維護(hù)并重理念，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制。1.在使用、操作設(shè)備方面規(guī)定1.1熟知設(shè)備性能和運(yùn)營(yíng)參數(shù)，理解設(shè)備運(yùn)營(yíng)工況，懂得設(shè)備用途，熟知設(shè)備異常工作時(shí)也許浮現(xiàn)某些故障或事故。1.2遵守操作規(guī)程，不超載、不超溫、不超壓、不超速，不帶病運(yùn)營(yíng)，不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)營(yíng)時(shí)離開(kāi)崗位或找不懂得該設(shè)備人代為操作。1.3在操作設(shè)備前，檢查設(shè)備安全附件及安全保護(hù)裝置與否齊全，與否有效。1.4開(kāi)機(jī)前，檢查轉(zhuǎn)動(dòng)類(lèi)設(shè)備上與否有工輔器具，清除設(shè)備周邊易卷入雜物等不安全因素。1.5開(kāi)機(jī)前，檢查設(shè)備各類(lèi)復(fù)位按鈕與否在零位。1.6設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要認(rèn)真觀測(cè)各類(lèi)檢測(cè)儀表與否在合理讀數(shù)范疇內(nèi)。1.7操作過(guò)程中要時(shí)常查看設(shè)備潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)、供氣、供電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與否正常。1.8設(shè)備運(yùn)營(yíng)時(shí)，要仔細(xì)聽(tīng)運(yùn)營(yíng)聲音，震動(dòng)與否加大，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)向班組反映。1.9認(rèn)真、如實(shí)、按點(diǎn)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)營(yíng)登記表，對(duì)檢查問(wèn)題也要做如實(shí)記錄。1.10發(fā)現(xiàn)異常狀況依照經(jīng)驗(yàn)，初步鑒定問(wèn)題，能自行解決在安全狀況下或有人監(jiān)護(hù)下實(shí)行，不能自行解決，及時(shí)告知關(guān)于人員檢查解決。1.11不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢修設(shè)備，嚴(yán)防設(shè)備事故和安全事故發(fā)生。1.12在維修工協(xié)助下，逐漸掌握普通修理技術(shù)，能獨(dú)立排除某些設(shè)備小故障。1.13要掌握基本設(shè)備故障防止、判斷和緊急解決能力，發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，要及時(shí)啟用應(yīng)急辦法或停機(jī)，防止事故擴(kuò)大。1.14參加設(shè)備事故分析，查明因素，吸取教訓(xùn)，做好防止辦法。1.15遵守設(shè)備交接班制度，故障及解決狀況需交接清晰。1.16參加所操作設(shè)備革新改造，新材料、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)應(yīng)用。1.17需定期檢測(cè)設(shè)備要及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)和校驗(yàn)，并做好歷次檢測(cè)和校驗(yàn)記錄，更新檔案。1.18對(duì)安全保護(hù)裝置不齊全也許會(huì)超成人身傷害設(shè)備有權(quán)回絕操作。1.19操作人員對(duì)管轄設(shè)備擁有制止她人非法操作設(shè)備權(quán)利。2.維護(hù)保養(yǎng)總規(guī)定2.1設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐”為重要內(nèi)容，必要貫徹“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，做到定期保養(yǎng)，對(duì)的解決使用、維護(hù)和檢修關(guān)系，不容許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。2.2保養(yǎng)人員按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類(lèi)別做好各類(lèi)機(jī)械、電器設(shè)備保養(yǎng)工作，按期限、按規(guī)定項(xiàng)目和規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保和不保。2.3對(duì)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真記錄，并上報(bào)本班組管理人員。2.4設(shè)備保養(yǎng)后，應(yīng)認(rèn)真自檢、互檢，核心性或重要性設(shè)備要通過(guò)專檢，通過(guò)后方可投用，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；對(duì)廠家保養(yǎng)設(shè)備要按保養(yǎng)內(nèi)容逐項(xiàng)核算并記錄。3.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容依保養(yǎng)內(nèi)容及周期不同，保養(yǎng)分為尋常保養(yǎng)、檢修期保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)。3.1尋常保養(yǎng)3.1.13.1.2操作人員一方面要懂得維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容3.1.3保養(yǎng)一方面要擦拭設(shè)備，清理設(shè)備上及周邊油污、邊角3.1.43.1.53.1.63.1.73.2運(yùn)用檢修期保養(yǎng)檢修期除了正常檢修項(xiàng)目外，要充分運(yùn)用停機(jī)機(jī)會(huì)做好設(shè)備保養(yǎng)籌劃，將設(shè)備保養(yǎng)納入籌劃?rùn)z修行列，重要內(nèi)容如下：3.2.1以維修人員為主，操作人員配合，3.2.2對(duì)設(shè)備整體或局部解體，清洗齒輪等內(nèi)部轉(zhuǎn)動(dòng)件3.2.3依潤(rùn)滑油（脂）使用規(guī)定，更換合理牌號(hào)潤(rùn)滑油（脂），在更換新潤(rùn)滑油（脂）前，需徹底清理油箱及整個(gè)油路元器件3.2.4拆解聯(lián)接性備件，3.2.53.2.6檢查各氣閥、3.2.73.2.83.2.93.2.103.3專業(yè)保養(yǎng)普通精密度、技術(shù)性能規(guī)定較高設(shè)備，要委托專業(yè)單位或原生產(chǎn)廠家定期保養(yǎng)。3.3.1各分廠在保養(yǎng)前提供近期設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄和上次保養(yǎng)記錄，3.3.23.3.3在拆解設(shè)備時(shí)，各分廠需派人員到現(xiàn)場(chǎng)3.3.44.其她保養(yǎng)4.1換季節(jié)保養(yǎng)重要以更換季節(jié)潤(rùn)滑油、燃油、采用防凍辦法，對(duì)管道或設(shè)備采用保溫辦法等，此類(lèi)保養(yǎng)由班組組織維修人員實(shí)行。4.2磨合期保養(yǎng)是指新設(shè)備在投用或設(shè)備經(jīng)大修竣工運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后保養(yǎng)，以清洗、緊固、調(diào)節(jié)及更換潤(rùn)滑油為重要內(nèi)容保養(yǎng)項(xiàng)目，由班組、工段組織人員實(shí)行。4.3停用設(shè)備也要定期保養(yǎng)，側(cè)重于清潔、防潮、防雨、防塵等方面，由分廠安排專人實(shí)行。設(shè)備事故管理制度1.總則1.1為規(guī)范設(shè)備管理，提高對(duì)設(shè)備事故防范意識(shí)，減少設(shè)備事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。1.2本制度合用于公司各生產(chǎn)單位。2.定義2.1設(shè)備事故是指公司設(shè)備（涉及生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、管道、構(gòu)建物、儀器、電訊、動(dòng)力、運(yùn)送等設(shè)施或設(shè)備）因非正常損壞導(dǎo)致停產(chǎn)或效能減少，停機(jī)時(shí)間或損失金額超過(guò)規(guī)定限額事故。2.2由于設(shè)備失修，突然發(fā)生事故，被迫提前檢修，運(yùn)用檢修時(shí)間搶修事故或進(jìn)行補(bǔ)修者，也應(yīng)列為設(shè)備事故。注：1.離線設(shè)備、備用機(jī)組發(fā)生設(shè)備事故，如果是責(zé)任事故也要按生產(chǎn)設(shè)備同等考核。2.環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性因素停機(jī)導(dǎo)致后果按主體設(shè)備同等考核。3.設(shè)備事故分類(lèi)按照設(shè)備事故損失費(fèi)、停機(jī)時(shí)間和修理費(fèi)規(guī)定數(shù)額分四類(lèi)：設(shè)備小事故，普通設(shè)備事故，重大設(shè)備事故，特大設(shè)備事故。3.1有下列狀況之一者，為設(shè)備小事故，其中涉及動(dòng)力設(shè)備事故：3.1.13.1.23.1.33.1.4動(dòng)力設(shè)備事故，導(dǎo)致全廠（車(chē)間）停電3～153.2有下列狀況之一者，為普通設(shè)備事故，其中涉及動(dòng)力設(shè)備事故：3.2.13.2.23.2.33.2.4動(dòng)力設(shè)備事故，導(dǎo)致全廠（車(chē)間）停電153.3有下列狀況之一者，為重大設(shè)備事故，涉及動(dòng)力設(shè)備事故：3.3.13.3.23.3.33.3.43.4特大設(shè)備事故設(shè)備事故導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元以上或停產(chǎn)24小時(shí)以上。注：事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或影響生產(chǎn)時(shí)間介于普通、重大、特大事故之間，由主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備能源處根據(jù)事故因素及性質(zhì)定級(jí)。3.5如下?tīng)顩r不應(yīng)列為設(shè)備事故3.5.13.5.2在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備安全保護(hù)裝置正常損壞，使生產(chǎn)中斷而未導(dǎo)致其她設(shè)備損壞，3.5.33.5.4籌劃?rùn)z修3.5.53.5.6交通運(yùn)送、火災(zāi)等4.事故性質(zhì)和因素劃分為了便于記錄分析、填寫(xiě)報(bào)表，對(duì)設(shè)備事故性質(zhì)和因素，統(tǒng)一劃分如下：4.1事故性質(zhì)分三種：4.1.14.1.24.1.34.2事故因素分類(lèi)4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.75.事故搶修5.1設(shè)備小事故、普通設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采用緊急辦法，制止事態(tài)擴(kuò)大，并按事故上報(bào)程序及時(shí)告知生產(chǎn)調(diào)度室及分管廠長(zhǎng)，設(shè)備管理科、安全科，以上人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)一步事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，制定搶修預(yù)案，組織搶修，并貫徹好搶修安全防護(hù)辦法。事故中涉及到建筑物、構(gòu)建物應(yīng)及時(shí)與基建部門(mén)聯(lián)系溝通，規(guī)定其協(xié)助搶修。5.2重、特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)調(diào)度室及分管廠長(zhǎng)，設(shè)備科，安全科、值班調(diào)度及時(shí)告知公司領(lǐng)導(dǎo)，組織搶修。參加搶修單位或個(gè)人必要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者即同事故責(zé)任者一并追究解決。6.事故上報(bào)6.1設(shè)備小事故由發(fā)生事故單位設(shè)備科在事故后1小時(shí)之內(nèi)電話告知分廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事后召開(kāi)事故分析會(huì)，制定并貫徹防范辦法。6.2普通設(shè)備事故由發(fā)生事故單位設(shè)備科在事故后1小時(shí)之內(nèi)電話告知分廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，36小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故分析報(bào)告到設(shè)備能源處，規(guī)定提出解決意見(jiàn)并貫徹防范辦法，設(shè)備能源處整頓報(bào)主管經(jīng)理。6.3發(fā)生重大及其以上設(shè)備事故，分廠設(shè)備科需0.5小時(shí)之內(nèi)電話告知分廠及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室，事故分析報(bào)告在五日內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、設(shè)備能源處、并自報(bào)解決意見(jiàn)，公司依事故損失及性質(zhì)做出最后解決。7.事故損失計(jì)算 事故損失費(fèi)涉及修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)，若未影響生產(chǎn)，只算修理費(fèi)。7.1修復(fù)費(fèi)：修復(fù)或更換損壞設(shè)備發(fā)生備件、材料、人工修理費(fèi)及修理過(guò)程中產(chǎn)生運(yùn)送費(fèi)或其她費(fèi)用。7.2減產(chǎn)損失費(fèi)：因事故影響減少產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，普通為單位產(chǎn)品（半產(chǎn)品）利潤(rùn)乘以減少數(shù)量。7.3對(duì)事故后設(shè)備完全損壞時(shí)，其損失費(fèi)計(jì)算為：新更換設(shè)備價(jià)格以及安裝過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用。8.事故重要負(fù)責(zé)人界定8.1一種人獨(dú)立操作，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，非專人使用設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由使用人負(fù)責(zé)。8.2師傅和不能獨(dú)立操作新員工共同操作同臺(tái)設(shè)備如發(fā)生事故應(yīng)由師傅負(fù)重要責(zé)任。8.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；蛟O(shè)備性能不能滿足生產(chǎn)使用規(guī)定期，操作者應(yīng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，如其仍批示繼續(xù)操作而導(dǎo)致事故則由批示人負(fù)責(zé)。8.4凡多班制進(jìn)行操作設(shè)備，雙方應(yīng)認(rèn)真交接班。如有問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及接班人反映，否則一切后果由接班人負(fù)責(zé)。8.5擅自將設(shè)備借給她人操作發(fā)生事故由出借人負(fù)責(zé)。8.6發(fā)生事故不報(bào)或隱瞞狀況者，事故單位領(lǐng)導(dǎo)也承擔(dān)連帶責(zé)任。8.7凡維修中因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致事故，應(yīng)由修理人員負(fù)責(zé)。9.事故懲罰與考核9.1重大及以上設(shè)備事故對(duì)分廠懲罰與考核由公司討論決定。分廠自報(bào)解決意見(jiàn)不能低于普通設(shè)備責(zé)任事故懲罰力度。9.2普通設(shè)備責(zé)任事故，按照事故因素、崗位與職責(zé)不同，對(duì)事故懲罰力度不同，詳細(xì)見(jiàn)《崗位、職責(zé)一覽表》。崗位、職責(zé)一覽表崗位、職系A(chǔ)類(lèi)操作工、點(diǎn)檢員、維修工B類(lèi)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)C類(lèi)段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、線長(zhǎng)、主任、副主任D類(lèi)設(shè)備員、備件員、備件質(zhì)檢員、區(qū)域管理工程師E類(lèi)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)F類(lèi)副廠長(zhǎng)、副處長(zhǎng)G類(lèi)廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)9.2.1普通責(zé)任性事故，由分廠拿出解決意見(jiàn)報(bào)設(shè)備能源處。懲罰按照崗位與職責(zé)來(lái)分：A類(lèi)：50～200元；B類(lèi)：100～250元；C類(lèi)：150～300元；D類(lèi)：100～200元；E類(lèi)：200～500元；F類(lèi)：300～1000元；G類(lèi)：300依照事故責(zé)任大小，以上懲罰額度可酌情調(diào)節(jié)。9.2.29.3事故所在單位無(wú)合法理由未在規(guī)定期間段內(nèi)上報(bào)設(shè)備事故，每次扣罰事故單位100元；上報(bào)報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)，或避重就輕，一經(jīng)查處，扣除事故單位500元。9.4發(fā)生普通設(shè)備事故，已構(gòu)成普通設(shè)備事故但以設(shè)備故障解決單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除事故單位200元。9.5人為破壞事故視事故經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重性及導(dǎo)致影響，扣罰重要負(fù)責(zé)人200元，性質(zhì)惡劣者開(kāi)除廠籍或交付司法機(jī)關(guān)解決。9.6備件因申報(bào)籌劃不清晰，未注明使用規(guī)定，提供尺寸有誤等導(dǎo)致事故，考核備件員100元/次，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；10.事故防止和總結(jié)10.1制定完備設(shè)備三大規(guī)程，貫徹好規(guī)程培訓(xùn)工作，使員工全面地理解設(shè)備，掌握設(shè)備性能，科學(xué)地用好、管好、修好設(shè)備，特別是新設(shè)備投用初期，要避免操作事故。10.2真正貫徹好巡點(diǎn)檢制度，保證各運(yùn)營(yíng)記錄數(shù)據(jù)真實(shí)性與完整性。10.3采用尋常維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合，做好開(kāi)機(jī)狀態(tài)檢測(cè)和故障預(yù)判，把事故消除在萌芽狀態(tài)。10.4履行操檢合一和包機(jī)到人管理模式。10.5對(duì)尋常故障點(diǎn)高設(shè)備加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，以防演變?yōu)樵O(shè)備事故，有針對(duì)性地進(jìn)行小改小革，減少故障率。10.6對(duì)發(fā)生設(shè)備事故要分析事故因素，制定防范辦法和應(yīng)急解決預(yù)案，事故解決遵循“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)防重復(fù)性設(shè)備事故；每起事故要分清事故責(zé)任，按照情節(jié)輕重與責(zé)任大小進(jìn)行懲罰，以示警惕。10.7提高事故防范意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或及時(shí)解決未導(dǎo)致事故各單位要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。10.8提高員工責(zé)任心，杜絕違章違規(guī)操作和指揮，減少責(zé)任性事故。10.9做好現(xiàn)場(chǎng)定置有序管理，以保證事故搶修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不凌亂，救援器械通行暢通。設(shè)備報(bào)廢管理制度設(shè)備長(zhǎng)期使用，由于嚴(yán)重有形或無(wú)形損耗，無(wú)法滿足生產(chǎn)工藝與安全規(guī)定，設(shè)備凈資產(chǎn)值為零或負(fù)值，維修保養(yǎng)價(jià)格高，無(wú)經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值而退役設(shè)備，稱為報(bào)廢設(shè)備。1.設(shè)備報(bào)廢原則1.1超過(guò)使用年限，其重要構(gòu)造和零部件已嚴(yán)重磨損、變形、失效，無(wú)法滿足生產(chǎn)工藝與與安全最低規(guī)定設(shè)備。1.2凈資產(chǎn)值為零或負(fù)值，維修過(guò)多次，且大修或保養(yǎng)后仍無(wú)法滿足使用規(guī)定設(shè)備。1.3因意外災(zāi)害或發(fā)生過(guò)重大設(shè)備事故受到嚴(yán)重?fù)p壞、無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)改造價(jià)值設(shè)備。1.4繼續(xù)使用會(huì)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和人民生命安全設(shè)備。1.5當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況無(wú)法滿足國(guó)家環(huán)保規(guī)定設(shè)備。1.6設(shè)備更新?lián)Q代或技術(shù)革新后，可改造但不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期閑置設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢審批2.1對(duì)即將報(bào)廢設(shè)備事先通過(guò)科學(xué)論證，拿出報(bào)廢數(shù)據(jù)后，車(chē)間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)簽批后報(bào)設(shè)備能源處，經(jīng)設(shè)備能源處組織專業(yè)人員鑒定、審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行。2.2設(shè)備更新替代要報(bào)廢在線使用設(shè)備，必要在更新替代設(shè)備投產(chǎn)后再辦理在線使用設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，之前要堅(jiān)持在線使用設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)管理，保證生產(chǎn)正常，但不進(jìn)行大修。3.設(shè)備報(bào)廢解決3.1報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)批準(zhǔn)后，報(bào)廢設(shè)備必要按照公司規(guī)定《廢舊物資管理辦法》辦理有關(guān)入庫(kù)手續(xù)，不得丟棄或擅自拆解零部件。3.2報(bào)廢設(shè)備使用分廠愿將報(bào)廢設(shè)備中有使用價(jià)值零部件拆解留用，經(jīng)設(shè)備能源處批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)。3.3報(bào)廢設(shè)備入庫(kù)后，由物資總庫(kù)選置存儲(chǔ)及做好防盜管理，液態(tài)、揮發(fā)性物資注意防泄漏。3.4設(shè)備報(bào)廢后，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳及消除設(shè)備檔案。注：報(bào)廢物資外賣(mài)或詳細(xì)管理內(nèi)容見(jiàn)公司下發(fā)《廢舊物資管理辦法》。特種設(shè)備管理制度特種設(shè)備是指涉及生命安全，危險(xiǎn)性較大設(shè)備。涉及：鍋爐（涉及生活用鍋爐）、起重機(jī)械（雙梁、單梁行車(chē)、手拉葫蘆、吊熔融金屬冶金鍛造起重機(jī)等）、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車(chē)輛及其安全附件或安全保護(hù)裝置等。鑒于特種設(shè)備危險(xiǎn)性較大，除了遵循國(guó)家頒布《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及地方性《江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、規(guī)范規(guī)定以外，公司對(duì)涉及特種設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)都提出更高規(guī)定。1.特種設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、整治管理規(guī)定1.1特種設(shè)備采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)須選取具備國(guó)家相應(yīng)制造允許證等有關(guān)資質(zhì)單位，并確認(rèn)生產(chǎn)單位能制造符合安全技術(shù)規(guī)范特種設(shè)備。1.2特種設(shè)備進(jìn)廠時(shí)，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝及使用維修闡明、監(jiān)督檢查證明等文獻(xiàn)。1.3進(jìn)行特種設(shè)備安裝、改造、維修等活動(dòng)單位，應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行特種設(shè)備安裝、改造、維修狀況書(shū)面告知所屬特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)，需通過(guò)我方對(duì)其獲得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)允許資格認(rèn)證后，方可進(jìn)行安裝、改造、維修等施工過(guò)程，安全環(huán)保處對(duì)其實(shí)行過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。1.4特種設(shè)備安裝、改造、維修后，公司特種設(shè)備管理人員（或督促安裝單位）應(yīng)向由國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)檢查檢測(cè)機(jī)構(gòu)（地方省市特檢院）監(jiān)督檢查合格后，方可使用。1.5特種設(shè)備安裝、改造、維修竣工后30日內(nèi)，應(yīng)規(guī)定施工單位將關(guān)于技術(shù)資料移送給使用單位特種設(shè)備管理人員并存入該特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。2.特種設(shè)備使用管理規(guī)定2.1特種設(shè)備在投用前或投用30日內(nèi)，由公司特種設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)志及檢查合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或附著于該特種設(shè)備明顯位置。2.2各單位應(yīng)制定本廠《特種設(shè)備管理制度》和特種設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程，并遵循執(zhí)行安全環(huán)保處下發(fā)《安全生產(chǎn)管理制度》并保證其有效實(shí)行。2.3各單位特種設(shè)備管理嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，明確誰(shuí)使用、誰(shuí)點(diǎn)檢、誰(shuí)維修，實(shí)行負(fù)責(zé)人掛牌制度。2.4特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，獲得國(guó)家統(tǒng)一格式特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應(yīng)作業(yè)或者管理工作。2.5各單位特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)定期參加安全環(huán)保處或本單位組織專業(yè)培訓(xùn)，公司職能處室應(yīng)為特種設(shè)備作業(yè)人員提供學(xué)習(xí)與鍛煉平臺(tái)，定期組織專業(yè)技能比賽等多樣化活動(dòng)，不斷提高專業(yè)操作、維護(hù)、點(diǎn)檢技能，掌握小故障預(yù)知和排除能力。2.6各使用單位加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫(xiě)檢修記錄。2.7特種設(shè)備浮現(xiàn)故障或者發(fā)生異常狀況，各單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。對(duì)事故、故障因素不明且未采用有效防護(hù)辦法，操作人員有權(quán)回絕操作和使用該特種設(shè)備。2.8特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急辦法和救援預(yù)案，內(nèi)容重要涉及：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；應(yīng)急救援設(shè)備器材儲(chǔ)備等。2.9設(shè)備能源處、安全環(huán)保處定期組織公司設(shè)備及安全管理人員開(kāi)展特種設(shè)備安全大檢查，對(duì)查出問(wèn)題要限期整治，逾期未整治加以考核。3.特種設(shè)備檢測(cè)、報(bào)廢3.1分廠特種設(shè)備操作、管理人員按安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期屆滿前一種月，向公司特種設(shè)備管理人員提出檢測(cè)申請(qǐng)，公司特種設(shè)備管理人員在接到申請(qǐng)后10天內(nèi)辦理檢測(cè)手續(xù)或送檢工作。3.2未經(jīng)定期檢查或者檢查不合格特種設(shè)備，任何單位不得繼續(xù)使用。3.3特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無(wú)改造、維修價(jià)值，或者超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)予以報(bào)廢，經(jīng)設(shè)備能源處協(xié)同設(shè)備維修單位鑒定后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，由公司特種設(shè)備管理人員向原登記特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注銷(xiāo)。4.特種設(shè)備安全技術(shù)檔案收錄規(guī)定4.1各單位和公司特種設(shè)備管理人員應(yīng)各自建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。4.2單位級(jí)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案涉及：4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.3公司級(jí)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案涉及：4.3.14.3.24.3.34.3.4設(shè)備潤(rùn)滑管理制度潤(rùn)滑是運(yùn)用磨擦學(xué)理論，分析設(shè)備磨擦與磨損機(jī)理，選取適當(dāng)潤(rùn)滑材料，改進(jìn)潤(rùn)滑方式，以達(dá)到減少磨擦，減少磨損，延長(zhǎng)設(shè)備和備件使用壽命。1.潤(rùn)滑管理詳細(xì)規(guī)定1.1各單位領(lǐng)導(dǎo)一方面要從結(jié)識(shí)上注重潤(rùn)滑管理工作，將潤(rùn)滑管理納入設(shè)備管理，制定潤(rùn)滑管理制度，指定潤(rùn)滑管理負(fù)責(zé)人，建立健全潤(rùn)滑管理基本工作。1.2不斷提高潤(rùn)滑管理隊(duì)伍素質(zhì)，分廠內(nèi)部通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)潤(rùn)滑或操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是新設(shè)備、新材料、新油品理解和應(yīng)用，豐富潤(rùn)滑專業(yè)知識(shí)，在潤(rùn)滑管理中推廣群管與專管相結(jié)合，形成潤(rùn)滑管理網(wǎng)絡(luò)，全面覆蓋管轄設(shè)備。1.3各單位要依照運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備技術(shù)規(guī)定和設(shè)備性能、設(shè)備負(fù)荷、工作環(huán)境、工作制度等內(nèi)容，分解潤(rùn)滑管理指標(biāo)，細(xì)化潤(rùn)滑內(nèi)容，制定以“五定”為重要內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)制度。1.3.11.3.41.3.51.4潤(rùn)滑設(shè)備對(duì)油（脂）也有相應(yīng)指標(biāo)規(guī)定，各單位結(jié)合用油指標(biāo)制定出油脂送檢和換油制度，提前向公司油品送檢單位遞交檢測(cè)申請(qǐng)，公司油品送檢單位在接到申請(qǐng)后三日內(nèi)送檢油品。1.5加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑器具、管線、附件管理，結(jié)合“五定”內(nèi)容，擬定潤(rùn)滑器具、管線、附件負(fù)責(zé)人。1.6加強(qiáng)潤(rùn)滑器具、管線、附件定置及環(huán)境衛(wèi)生管理，控制、檢測(cè)儀表要敏捷可靠，清晰可讀。1.7對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)管線及附件做好防漏、堵漏、治漏工作。1.8注重潤(rùn)滑油站壓力設(shè)備檢修安全與環(huán)保工作，定期對(duì)高壓油泵等設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)。1.9各潤(rùn)滑站要做好交接班記錄、運(yùn)營(yíng)記錄、加油和換油記錄、油品送檢化驗(yàn)記錄、檢修記錄、事故記錄。1.10建立各潤(rùn)滑站、液壓站及重要潤(rùn)滑設(shè)備檔案，繪制潤(rùn)滑油路圖。1.11加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑事故管理，對(duì)油質(zhì)問(wèn)題、潤(rùn)滑不到位或責(zé)任心不強(qiáng)等導(dǎo)致事故要做好認(rèn)真分析，制定防范辦法，按設(shè)備事故“三不放過(guò)”原則解決，及時(shí)上報(bào)。1.12各單位設(shè)備科人員要定期對(duì)所屬潤(rùn)滑設(shè)備進(jìn)行檢查，理解當(dāng)前潤(rùn)滑狀態(tài)，不斷積累潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，盡量用新潤(rùn)滑技術(shù)和材料代替舊高耗能潤(rùn)滑方式或材料。2.潤(rùn)滑油脂管理2.1潤(rùn)滑油料存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：2.1.1油庫(kù)內(nèi)所有盛油容器，均應(yīng)加蓋密封，2.1.22.2加強(qiáng)油脂質(zhì)量管理，貫徹潤(rùn)滑油料“三級(jí)過(guò)濾”，做到入庫(kù)要過(guò)濾，發(fā)油要過(guò)濾，用油要過(guò)濾，保證油質(zhì)清潔。2.3.12.3.22.3.32.4加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)人員安全教誨，油庫(kù)內(nèi)一律禁止接客，非工作人員不得隨意入內(nèi)；油庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和使用明火。2.5油庫(kù)內(nèi)要備設(shè)砂箱、滅火器、消防锨、消防水桶等器材，并保存在指定地點(diǎn)，油庫(kù)工作人員必要學(xué)會(huì)使用，并定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，以保證性能可靠，使用安全，消防器材不得任意挪做它用。3.潤(rùn)滑油料廢舊回收3.1在搞好設(shè)備潤(rùn)滑同步，要加強(qiáng)漏油治理，采用有效辦法杜絕跑冒滴漏，未能治理應(yīng)設(shè)立接油槽，接油盤(pán)等辦法，做到點(diǎn)滴回收不揮霍，廢油要所有回收。3.2對(duì)回收廢舊油料要妥善管理，所有入庫(kù)，不得亂倒、亂潑、亂放、自行買(mǎi)賣(mài)，若挪做它用，需告知設(shè)備能源處承認(rèn)后實(shí)行。暫不使用設(shè)備管理制度暫不使用設(shè)備是指設(shè)備因特殊因素，暫時(shí)停止使用一種月以上設(shè)備。其中：備用設(shè)備、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、正在維修改造設(shè)備、搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備不屬于該范疇。暫不使用設(shè)備為了使其始終處在良好技術(shù)狀況或至少保持既有技術(shù)狀況，提高保管質(zhì)量，保護(hù)其不受損失，特制定本制度。1.詳細(xì)實(shí)行規(guī)定：1.1依照生產(chǎn)實(shí)際狀況，確有暫不使用設(shè)備，應(yīng)由分廠領(lǐng)導(dǎo)安排專人將該設(shè)備認(rèn)真做好上油防銹及封存工作；對(duì)已損壞設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)后才干封存，掛上“暫不使用”標(biāo)牌。1.2對(duì)暫不使用設(shè)備，分廠應(yīng)安排專人在每季或每年對(duì)該設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)。如因保管不善，發(fā)生銹蝕或零件缺損現(xiàn)象，仍由分廠負(fù)重要責(zé)任。1.3分廠應(yīng)派專人定期對(duì)暫不使用設(shè)備進(jìn)行查看，做好防盜工作且不致遭到自然損蝕而日益劣化。1.4禁止各單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用封存機(jī)械設(shè)備。1.5暫不使用設(shè)備一切工作裝置均不得懸空放置，以防發(fā)生意外。1.6新設(shè)備或大修出廠后未經(jīng)磨合機(jī)械設(shè)備封存時(shí)，應(yīng)在封存前完畢磨合程序并進(jìn)行磨合保養(yǎng)工作，以便使設(shè)備處在正常待用狀態(tài)。防止封存日久，一旦啟封時(shí)發(fā)生漏掉磨合程序現(xiàn)象。如果由于客觀條件限制，達(dá)不到上述規(guī)定，則應(yīng)當(dāng)明顯標(biāo)明。1.7凡帶有附屬裝置機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡量將其附屬裝置集中就近存儲(chǔ)，避免主機(jī)入庫(kù)，附件散置各處，防止發(fā)生錯(cuò)配或丟失現(xiàn)象。1.8對(duì)電氣設(shè)備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水等辦法。2.封存設(shè)備啟用如因生產(chǎn)需要，封存設(shè)備要恢復(fù)使用應(yīng)先報(bào)設(shè)備能源處、經(jīng)公司總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后啟用。公輔設(shè)施管理界面劃分規(guī)定為了明確公輔設(shè)施管理范疇，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)能源介質(zhì)（氣、汽、水、電）、起重、機(jī)電等公輔設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、做到責(zé)任到單位、責(zé)任到人，特制定本規(guī)定。1.供水系統(tǒng)管理界面1.1供水界面劃分原則：1.1.1泵房在分廠（處）區(qū)域外，以各分廠（處）區(qū)域道路（或圍墻、廠房）為界面，道路（或圍墻、廠房）內(nèi)屬各分廠管理范疇，道路（或圍墻、廠房）外（涉及沿廠房鋪設(shè)主管道）1.1.2泵房在分廠（處）區(qū)域內(nèi)，則泵房區(qū)域5米范疇內(nèi)（涉及水池及冷卻塔）屬于機(jī)動(dòng)分廠管理范疇，泵房區(qū)域外屬于所屬分廠管理范疇。1.2詳細(xì)劃分內(nèi)容如下：1.2.1機(jī)動(dòng)分廠與煉鐵分廠供水界面劃分：1.2.1.1煉鐵分廠管理范疇：煉鐵路以北（涉及馬路）至高爐區(qū)域范疇內(nèi)供排水管道、設(shè)備。1.2.1.2機(jī)動(dòng)分廠管理范疇：1.2.1.2.1從北干河水主管到高爐水泵房補(bǔ)水管道；1.2.1.2.2煉鐵路以南泵房區(qū)域范疇內(nèi)管網(wǎng)、設(shè)備與設(shè)施、高爐水泵房應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（即柴油機(jī)水泵）；1.2.2機(jī)動(dòng)分廠與第二、三煉鋼分廠供水界面劃分：1.2.2.1第二、三煉鋼分廠管理范疇：1.2.2.1.1廠房?jī)?nèi)及廠房以內(nèi)所有供水管道與設(shè)施，涉及廠房?jī)?nèi)沉淀池泵房及清理沉淀池氧化鐵皮；1.2.2.1.2連鑄事故水管道（以廠房外閘閥為界）。1.2.2.2機(jī)動(dòng)分廠管理范疇：1.2.2.2.1從北干河水主管到連鑄、轉(zhuǎn)爐泵房補(bǔ)水管道；包括連鑄事故水管道（以連鑄廠房外閘閥為界含閘門(mén)）。1.2.2.2.2連鑄、轉(zhuǎn)爐廠房以外（涉及沿廠房鋪設(shè)主管道）所有供水管道與設(shè)施；1.2.3機(jī)動(dòng)分廠與燒結(jié)分廠供水界面劃分：1.2.3.1機(jī)動(dòng)分廠與燒結(jié)分廠燒結(jié)車(chē)間供水界面劃分：1.2.3.1.1燒結(jié)車(chē)間供水管道范疇：1.2.3.1.1.1燒結(jié)泵房區(qū)域外以及進(jìn)燒結(jié)車(chē)間供水管道；1.2.3.1.1.2燒結(jié)車(chē)間所有用于設(shè)備冷卻供水管道；1.2.3.1.2機(jī)動(dòng)分廠供水管道范疇：1.2.3.1.2.1從北干河水主管到燒結(jié)泵房補(bǔ)水系統(tǒng)；1.2.3.1.2.21.2.3.2機(jī)動(dòng)分廠與燒結(jié)分廠球團(tuán)車(chē)間供水界面劃分：1.2.3.2.1球團(tuán)車(chē)間供水管道范疇：以球團(tuán)造球機(jī)廠房南端第一柱為界，從界北面進(jìn)入球團(tuán)車(chē)間所有供水管道設(shè)備。1.2.3.2.2機(jī)動(dòng)分廠供水管道范疇：1.2.3.2.2.1從北干河水主管到球團(tuán)泵房補(bǔ)水管道；1.2.3.2.2.2球團(tuán)水泵房區(qū)域內(nèi)供水系統(tǒng)設(shè)施，以球團(tuán)造球機(jī)廠房南端第一柱為界，從界南面所有管道系統(tǒng)。1.2.4機(jī)動(dòng)分廠與一軋分廠供水界面劃分：1.2.4.1薄板車(chē)間、型鋼車(chē)間供水管道范疇：進(jìn)入薄板區(qū)域、型鋼區(qū)域及廠房?jī)?nèi)所有供、補(bǔ)水管道。1.2.4.2機(jī)動(dòng)分廠供水管道范疇：1.2.4.2.1從北干河水主管到薄板車(chē)間、型鋼車(chē)間廠房為止供水管道；從二煉鋼軟水站至型鋼車(chē)間軟水主管道，以閥門(mén)為界（涉及閥門(mén)）；1.2.4.2.2薄板軋機(jī)水泵站系統(tǒng)與管道，管道界面以廠房外5米為界。1.2.5機(jī)動(dòng)分廠與二軋、三軋分廠供水界面劃分：1.2.5.1二軋、三軋分廠供水管道范疇：1.2.5.1各類(lèi)用水設(shè)備管線以廠房外界線為界，廠房?jī)?nèi)所有歸二、三軋分廠管理；1.2.5.2沉渣池抓渣及抓渣天車(chē)、照明設(shè)施使用、管理；1.2.5.3加熱爐熱力泵、加熱爐柴油機(jī)泵使用、管理；1.2.5.2機(jī)動(dòng)分廠供水管道范疇：1.2.5.2.1從北干河水主管到二軋、三軋水泵房補(bǔ)水管道；1.2.5.2.2凈環(huán)水、濁環(huán)水，沉渣池所有水泵，泵房?jī)?nèi)柴油機(jī)水泵及事故水管均以廠房為界；廠房以外區(qū)域管線歸機(jī)動(dòng)分廠管理；1.2.5.2.3化學(xué)除油器、壓濾機(jī)等運(yùn)營(yíng)與管理；1.2.5.2.4加熱爐軟水補(bǔ)水管道，以到分廠第一種閥門(mén)（涉及閥門(mén)）為界。1.2.6機(jī)動(dòng)分廠與外單位供水界面劃分：1.2.6.1xx氣體北干河供水管道：從北干河水主管到xx氣體泵房補(bǔ)水系統(tǒng)（DN200）水管道，機(jī)動(dòng)分廠以到xx氣體圍墻為界，圍墻外歸xx氣體管理；1.2.6.21#、2#TRT發(fā)電供水管道：從連鑄水泵房到1#、2#TRT發(fā)電進(jìn)、回水總管，機(jī)動(dòng)分廠以到用水設(shè)備外第一種總閥門(mén)為界（含總閥門(mén)），閥后水管道歸TRT發(fā)電管理。1.2.6.33#TRT發(fā)電供水管道：從3#高爐加壓泵入口管道到3#TRT進(jìn)、回水總管，機(jī)動(dòng)分廠以到用水設(shè)備外第一種總閥門(mén)為界（含總閥門(mén)），閥后水管道歸TRT發(fā)電管理。1.2.7機(jī)動(dòng)分廠（及其他）供水管道范疇：1.2.7.1機(jī)動(dòng)分廠污泥站、空壓站等自用供、排水管道；1.2.7.2公司煤氣排水器所有補(bǔ)水管道；1.2.7.3公司原料場(chǎng)、渣場(chǎng)供水管道；1.2.7.4公司消防水管網(wǎng)和深井水管道；1.2.7.5公司管理中心、運(yùn)管處和綠化、水景觀設(shè)施供水管道；1.2.7.6公司生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)生活用水供水管道；2.煤氣系統(tǒng)管理界面2.1劃分原則：2.1.1機(jī)動(dòng)分廠煤氣管道范疇:重要是全公司凈煤氣主管和去各分廠顧客分支管道；2.1.2各分廠煤氣顧客煤氣管道范疇：是以去分廠煤氣顧客支管上煤氣眼睛閥為界，煤氣眼睛閥閥后到煤氣顧客所有煤氣管道；2.2詳細(xì)劃分如下：2.2.1煉鐵分廠煤氣系統(tǒng)管理范疇：2.2.1.1高爐煤氣除塵回收工藝煤氣管道：從高爐爐頂煤氣管道到高爐減壓閥組后（DN1400）電動(dòng)蝶閥之間所有煤氣管道和設(shè)施（含DN1400電動(dòng)蝶閥），其中涉及重力除塵器、布袋除塵器和到TRT發(fā)電DN1200煤氣管道。2.2.1.2熱風(fēng)爐煤氣管道：從熱風(fēng)爐燃燒器到熱風(fēng)爐支管DN1200電動(dòng)眼睛閥之間煤氣管道與閥門(mén)。（支管DN1200電動(dòng)眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.1.3噴煤煤氣管道：2.2.1.3.1從1#2#煙氣爐燒嘴到噴煤廠房外DN600煤氣迅速切斷閥之間煤氣管道與閥門(mén)。（含DN600煤氣迅速切斷閥）2.2.1.3.2從3#煙氣爐至廠房外DN400煤氣迅速切斷閥之間管道與閥門(mén)。（含DN400煤氣迅速切斷閥）2.2.1.4放散塔煤氣管道：從放散塔燒嘴到DN煤氣總管之間煤氣管道與設(shè)施，包括DN1200煤氣管道和三路DN800（甲、乙、丙）煤氣放散管道。2.2.2燒結(jié)分廠煤氣管道管理范疇：2.2.2.124m2燒結(jié)機(jī)煤氣管道：從24m2燒結(jié)點(diǎn)火器煤氣燒嘴到車(chē)間廠房外2.2.2.2180m2燒結(jié)機(jī)煤氣管道：從180m2燒結(jié)點(diǎn)火器到新燒2.2.2.3球團(tuán)豎爐煤氣管道：從球團(tuán)豎爐煤氣燒嘴到車(chē)間廠房外DN1200電動(dòng)眼睛閥之間所有煤氣管道與設(shè)施。（廠房外DN1200電動(dòng)眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.2.4進(jìn)入石灰窯第一種DN1400閥門(mén)組之后到煤氣加壓機(jī)、石灰窯體間所有管道、閥門(mén)和設(shè)施。（DN1400電動(dòng)蝶閥、眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.3一軋分廠薄板車(chē)間煤氣管道管理范疇：2.2.3.1煤氣加熱爐煤氣管道：從一軋分廠薄板車(chē)間1#-6#加熱爐燒嘴到廠房外DN1200電動(dòng)蝶閥、眼睛閥之間煤氣管道與設(shè)施；（DN1200蝶閥、眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.3.2煤氣退火爐煤氣管道：從薄板1#-2#退火爐燒嘴到廠房外DN1200煤氣管道之間DN1000煤氣管道與設(shè)施，其中涉及DN1000煤氣管道、DN1000電動(dòng)蝶閥。2.2.4一軋分廠型鋼車(chē)間煤氣管道管理范疇：2.2.4.1從加熱爐燒嘴到廠房外DN1400電動(dòng)眼睛閥之間煤氣管道與設(shè)施；（DN1400電動(dòng)眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.4.2從加熱爐點(diǎn)火燒嘴到廠房外DN400電動(dòng)眼睛閥之間煤氣管道和設(shè)施；（DN400電動(dòng)眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.5二軋、三軋分廠煤氣管道管理范疇：2.2.5.1從加熱爐燒嘴到廠房外DN1400電動(dòng)眼睛閥之間煤氣管道與設(shè)施；（DN1400電動(dòng)眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.5.2從加熱爐點(diǎn)火燒嘴到廠房外DN400電動(dòng)眼睛閥之間煤氣管道和設(shè)施；（DN400電動(dòng)眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.6二、三煉鋼分廠煤氣管道管理范疇：2.2.6.1各車(chē)間烘烤器到廠房外煤氣支管手動(dòng)蝶閥、眼睛閥之間煤氣管道。（廠房外煤氣支管道上安裝手動(dòng)眼睛閥、手動(dòng)蝶閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.6.2一次風(fēng)機(jī)房到DN1000電動(dòng)蝶閥眼睛閥之間閥門(mén)管道，涉及三通閥、水封逆止閥歸二、三煉鋼分廠管理。（DN1000電動(dòng)蝶閥眼睛閥歸機(jī)動(dòng)分廠管理）2.2.7一煉鋼分廠煤氣管道管理范疇：一煉鋼分廠一車(chē)間前煤氣主管道DN800閥門(mén)組為界，之前煤氣主管道及DN800閥門(mén)組由機(jī)動(dòng)分廠管理，別的分支管道及DN800閥門(mén)后管道及設(shè)備由一煉鋼管理。2.2.8TRT發(fā)電煤氣管道管理范疇：從TRT入口DN1200煤氣蝶閥開(kāi)始，（含DN1200煤氣蝶閥）通過(guò)TRT系統(tǒng)后到透平機(jī)出口DN1400煤氣蝶閥之間所有管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)施（含DN1400煤氣蝶閥）。2.2.9超微細(xì)粉煤氣管道管理范疇：從超微細(xì)粉煙氣爐到煤氣總管（DN1600）之間管道，但不含DN1000煤氣蝶閥和眼睛閥。（DN1000煤氣蝶閥和眼睛閥，含煤氣流量表由機(jī)動(dòng)分廠托管）2.2.10機(jī)動(dòng)分廠煤氣防護(hù)站管理范疇：2.2.10.1煉鐵區(qū)煤氣管道范疇：2.2.10.1.1TRT發(fā)電煤氣管道：2.2.10.1.1.1共用型TRT煤氣管道：從DN凈煤氣總管到1#、2#共用型TRT發(fā)電出口DN1400煤氣管道；2.2.10.1.1.2單獨(dú)型TRT煤氣管道：從3#TRT發(fā)電出口DN1400煤氣管道到煉鐵區(qū)DN1400凈煤氣總管路之間煤氣管道；2.2.10.1.2煉鐵區(qū)DN1400凈煤氣總管路：從3#高爐減壓閥組后電動(dòng)蝶閥到1#、2#高爐減壓閥組出口后電動(dòng)蝶閥之間煤氣管道；其中涉及1#、2#布袋出口DN凈煤氣總管和到球團(tuán)DN1400凈煤氣總管道。2.2.10.1.3去1#、2#高爐熱風(fēng)爐煤氣管道：從DN凈煤氣總管道到1#2#高爐熱風(fēng)爐燃燒器之間煤氣管道，涉及DN1200電動(dòng)蝶閥2只和DN1200電動(dòng)眼睛閥2只。2.2.10.1.4去3#高爐熱風(fēng)爐煤氣管道：從DN1400凈煤氣總管道到3#高爐熱風(fēng)爐燃燒器之間煤氣管道，涉及DN1200電動(dòng)蝶閥和DN1200電動(dòng)眼睛閥。2.2.10.1.5去煉鐵噴煤煤氣管道：2.2.10.1.5.1從球團(tuán)DN1200煤氣管道到煉鐵噴煤1#2#煙氣爐DN600煤氣迅速切斷閥之間煤氣管道，包括DN600手動(dòng)蝶閥2只、DN600手動(dòng)眼睛閥2只。2.2.10.1.5.23#煙氣爐從老燒結(jié)機(jī)煤氣DN800至DN600和DN400煤氣迅速切斷閥之間管道，涉及：2只DN600蝶閥和1只眼睛閥及DN400手動(dòng)蝶閥和手動(dòng)眼睛閥。2.2.10.2二煉鋼煤氣烘烤管道范疇：2.2.10.2.1去1#-3#轉(zhuǎn)爐煤氣管道：從薄2.2.10.2.22.2.10.2.32.2.10.2.42.2.10.3三煉鋼煤氣烘烤管道范疇：去4#轉(zhuǎn)爐車(chē)間煤氣管道（廠房?jī)?nèi)煤氣管道由三煉鋼分廠管理）：從燒結(jié)DN1000煤氣管道到4#轉(zhuǎn)爐車(chē)間之間煤氣管道，包括DN400手動(dòng)煤氣蝶閥和DN400手動(dòng)煤氣眼睛閥。2.2.10.4一煉鋼煤氣管道范疇：從一軋型鋼車(chē)間DN1200管道末端到一煉鋼一車(chē)間前DN800煤氣閥門(mén)組之間煤氣主管道；涉及一軋型鋼車(chē)間位置DN1000電動(dòng)蝶閥和DN1000電動(dòng)眼睛閥，一煉鋼廠房外DN1000氣動(dòng)蝶閥和DN1000電動(dòng)眼睛閥、一煉鋼一車(chē)間前DN800閥門(mén)組。2.2.10.5燒結(jié)車(chē)間煤氣管道范疇：2.2.10.5.1老燒結(jié)機(jī)（24m2）煤氣管道范疇：從煉鐵西DN1400煤氣總管到燒結(jié)廠房外（離燒結(jié)廠房24米2.2.10.5.2新燒結(jié)機(jī)（180m2）煤氣管道范疇：從球團(tuán)DN1200煤氣管道（在24m2.2.10.6球團(tuán)車(chē)間煤氣管道范疇：2.2.10.6.1從煉鐵區(qū)DN1400煤氣管道到球團(tuán)廠房外DN1200煤氣眼睛閥之間煤氣管道，其中含煉鐵區(qū)DN1200電動(dòng)蝶閥、電動(dòng)眼睛閥和在球團(tuán)區(qū)域DN1200電動(dòng)蝶閥、電動(dòng)眼睛閥。2.2.10.7一軋薄板車(chē)間煤氣管道范疇：2.2.10.7.1從煉鐵區(qū)DN凈煤氣總管道到薄板車(chē)間廠房外DN1200電動(dòng)蝶閥之間煤氣管道，其中包括2只DN1200電動(dòng)蝶閥，1只DN1200電動(dòng)眼睛閥。2.2.10.8軋鋼分廠煤氣管道范疇（3路）：2.2.10.8.1從DN1600煤氣總管到軋鋼DN1400煤氣眼睛閥之間煤氣管道，包括DN1400電動(dòng)蝶閥和DN1400電動(dòng)眼睛閥；2.2.10.8.2從軋鋼DN1400煤氣管到加熱爐DN400煤氣眼睛閥之間煤氣管道，包括DN400手動(dòng)蝶閥和DN400手動(dòng)眼睛閥；2.2.10.9去東廠煤氣總管道范疇：2.2.10.9.1從煉鐵區(qū)DN凈煤氣總管到一軋型鋼車(chē)間DN1200煤氣管道之間煤氣管道（含中間一段DN1400煤氣主管），其中包括主管道2只DN1600電動(dòng)蝶閥和1只電動(dòng)眼睛閥。2.2.10.10高爐煤氣柜煤氣管道范疇：2.2.10.10.1從DN1600煤氣管道到煤氣柜DN1200煤氣調(diào)節(jié)蝶閥之間煤氣管道，涉及DN1200電動(dòng)蝶閥、DN1200電動(dòng)眼睛閥、DN1200煤氣調(diào)節(jié)蝶閥。2.2.10.11轉(zhuǎn)爐3萬(wàn)煤氣柜煤氣管道范疇：2.2.10.11.1二煉鋼DN1000電動(dòng)蝶閥、眼睛閥到煤氣柜之間煤氣管道，涉及4組DN1000電動(dòng)蝶閥、4組DN1000電動(dòng)眼睛閥、一組DN1600電動(dòng)蝶閥、眼睛閥、到二煉鋼DN500閥門(mén)間管道及閥門(mén)。2.2.10.11.2三煉鋼DN1000電動(dòng)蝶閥、眼睛閥到煤氣柜DN1200眼睛閥之間煤氣管道，涉及DN1000蝶閥、DN1000眼睛閥、DN1200蝶閥、DN1200眼睛閥。煤氣柜到石灰窯前第一種DN1400電動(dòng)蝶閥、眼睛閥之間管道至煤氣加壓機(jī)，涉及混合平臺(tái)2組電動(dòng)蝶閥、眼睛閥、調(diào)節(jié)閥；去石灰窯DN1000主管道至三煉鋼廠房外DN400閥門(mén)間管道及閥門(mén)。2.2.10.12超微粉煤氣管道范疇：從DN1600煤氣總管到超微細(xì)粉DN1000煤氣眼睛閥之間煤氣管道，涉及DN1000煤氣蝶閥和DN1000眼睛閥。2.2.10.13煤氣管道排水器范疇：機(jī)動(dòng)分廠和公司其他各分廠所有煤氣排水器，所有由機(jī)動(dòng)分廠煤氣防護(hù)站進(jìn)行操作與維護(hù)管理。3.蒸汽系統(tǒng)管理界面3.1各分廠關(guān)于蒸汽系統(tǒng)管理范疇按廠房界線為原則：3.1.1進(jìn)入分廠所屬?gòu)S房蒸汽管道及設(shè)備為所屬分廠管理范疇。3.1.2出廠房（涉及廠房圍墻外，沿圍墻鋪設(shè)蒸汽管道）鋪設(shè)蒸汽管道及設(shè)備均屬于機(jī)動(dòng)分廠管理范疇。（含穿越薄板車(chē)間2根￠273轉(zhuǎn)爐蒸汽主管道）3.2機(jī)動(dòng)分廠與xx公司蒸汽管道界面劃分：是以公司投資蒸汽管道與xx公司投資蒸汽管道分界點(diǎn)為界。（分界點(diǎn)在xx特鋼架設(shè)第一片雙支架與xx公司架設(shè)最后一片單支架之間。）4.壓縮空氣系統(tǒng)管理界面各分廠對(duì)壓縮空氣系統(tǒng)管理范疇按廠房界線為原則：4.1進(jìn)入分廠所屬?gòu)S房壓縮空氣管路及設(shè)備為所屬分廠管理范疇。4.2出廠房（涉及廠房圍墻外，沿圍墻鋪設(shè)壓縮空氣管道）鋪設(shè)壓縮空氣管道及設(shè)備到壓縮機(jī)房均屬于機(jī)動(dòng)