2021年小企業(yè)管理在網(wǎng)上的自測(cè)題庫

第1章1．單項(xiàng)選取題1．下列不可用作小公司界定原則是（）。A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品類型D．銷售額答案：C從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額、銷售額是各國界定公司規(guī)模大小普遍原則。2．不完全市場是指（）。A．完全競爭市場B．寡頭市場C．完全壟斷市場D．壟斷競爭市場答案：D不完全市場就是壟斷競爭市場3．《中華人民共和國中小公司增進(jìn)法》是在（）通過。A．B．C．D．答案：C6月29日，九屆人大常委會(huì)通過了《中華人民共和國中小公司增進(jìn)法》。4．國內(nèi)當(dāng)前在工商局注冊(cè)登記中小公司占所有注冊(cè)公司總數(shù)（）以上。A．90％B．93％C．95％D．99％答案：A中華人民共和國當(dāng)前在工商局注冊(cè)中小公司超過1000萬家，占注冊(cè)公司總數(shù)90％以上。5．日本經(jīng)營學(xué)家以為在當(dāng)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場盲點(diǎn)。由此提出了（）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．市場縫隙理論D．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論答案：C日本經(jīng)營學(xué)家長島總一郎通過研究提出了市場縫隙戰(zhàn)略理論，她以為當(dāng)代市場中永遠(yuǎn)存在著市場盲點(diǎn)。6．國內(nèi)界定小型公司原則是采用（）辦法。A．定量B．定性C．定量和定性相結(jié)合D．以上三種都不是答案：C國內(nèi)采用定性和定量相結(jié)合辦法劃分大中小型公司。7．公司成長過程類似樹木成長過程。小公司是沿著“工人－小公司－大公司”這一過程發(fā)展，而大公司逐漸失去生命力最后讓位于中小公司。這一理論是（）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論答案：A英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德?馬歇爾用生物進(jìn)化論思想解釋存在，在其著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》第二版中提出，公司成長過程類似于樹木成長過程，小公司沿著“工人－－小公司－－大公司”這一過程發(fā)展。8．對(duì)中小公司劃分沒有（）限制。A．行業(yè)B．規(guī)模C．人數(shù)D．所有制答案：D國內(nèi)《中小公司原則暫行規(guī)定》中，對(duì)五種行業(yè)中小公司原則作了詳細(xì)規(guī)定，職工人數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額是劃分原則，沒有所有制限制。2．多項(xiàng)選取題1．依照產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展行業(yè)有（）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)C．大型機(jī)械制造業(yè)D．原料來源分散行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)答案：ABDE美國學(xué)者施太萊和莫斯對(duì)產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造作了實(shí)證分析，歸納出八種適合中小公司經(jīng)營細(xì)分產(chǎn)業(yè)：原料來源分散產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)；服務(wù)性產(chǎn)業(yè)；可分割制造過程產(chǎn)業(yè)；手工制品業(yè)；簡樸裝配、混合及裝飾工藝產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)特意性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)品市場小產(chǎn)業(yè)。2．依照熊彼特分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)狀況是（）。A．生產(chǎn)新產(chǎn)品B．使用新技術(shù)C．開辟新市場D．采用新組織形式E．發(fā)現(xiàn)和控制原材料新來源答案：ABCDE經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特以為，創(chuàng)新有五種狀況：生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場、發(fā)現(xiàn)和控制原材料新來源、實(shí)行新公司組織形式。3．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，涉及（）。A．談判成本B．實(shí)行契約成本C．監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)成本答案：ABCDE科斯指出，交易費(fèi)用可以看作是一系列制度成本，涉及信息成本、談判成本、擬定成本和實(shí)行契約成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)成本、監(jiān)督管理成本和制度構(gòu)造變化成本。4．劃分中小公司一種重要原則就是相對(duì)性原則，即從公司所處（）上來進(jìn)行觀測(cè)。A．地區(qū)B．規(guī)模C．產(chǎn)值D．行業(yè)E．時(shí)間答案：ADE一種公司規(guī)模大小只有在與其她公司規(guī)模相比較時(shí)，才也許擬定其真實(shí)含義。普通就是從公司所處地區(qū)、行業(yè)和時(shí)間上來進(jìn)行觀測(cè)。5．小型公司是指（）在公司中集中限度較低公司。A．勞動(dòng)強(qiáng)度B．勞動(dòng)力C．勞動(dòng)資料D．勞動(dòng)對(duì)象E．勞動(dòng)手段答案：BDE從理論上講，小型公司中，勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中限度較低。6．大型公司難以具備、中小公司獨(dú)具特點(diǎn)是（）。A．?dāng)?shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干C．管理水平相對(duì)較低D．產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E．“家族”色彩濃答案：ABCDE從小型公司整體來看，具備如下基本特點(diǎn)：數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對(duì)較低；產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱；“家族”色彩濃。7．小公司存在與發(fā)展基本理論涉及（）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論E．競爭優(yōu)勢(shì)理論答案：ABCD經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論、不完全市場理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和產(chǎn)業(yè)分工理論，都是當(dāng)前影響較大小公司存在與發(fā)展基本理論。8．當(dāng)前國內(nèi)小公司面臨重要機(jī)遇有（）。A．國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B．資我市場與金融服務(wù)C．市場開放與出口環(huán)境D．內(nèi)外公司之競爭E．關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本答案：ABCE中華人民共和國加入世貿(mào)組織，為小公司發(fā)展帶來了機(jī)遇，重要體當(dāng)前：國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入、資我市場與金融服務(wù)、市場開放與出口環(huán)境和關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本等。3．判斷題1．在發(fā)達(dá)國家6％到15％勞動(dòng)人口是在大型公司里。對(duì)的/錯(cuò)誤2．當(dāng)前在國內(nèi)注冊(cè)登記(中)小公司已經(jīng)超過1000萬戶。/對(duì)的錯(cuò)誤3．所謂相對(duì)性就是從公司所有制構(gòu)造上來進(jìn)行觀測(cè)。對(duì)的/錯(cuò)誤4．從行業(yè)上看，小型公司實(shí)際規(guī)模在不同行業(yè)差別是較大。/對(duì)的錯(cuò)誤5．小型公司實(shí)際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切有關(guān)。對(duì)的/錯(cuò)誤6．從時(shí)間上相對(duì)性來看，小型公司概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)。/對(duì)的錯(cuò)誤第二章1．單項(xiàng)選取題1．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話闡明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（）特性。A．消逝性B．偶爾性C．普遍性D．靈活性答案：B創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和捕獲帶有很大偶爾性，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出艱辛努力。2．捕獲到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一種環(huán)節(jié)就是（）。A．尋找合伙人B．資料整頓C．市場調(diào)研D．?dāng)?shù)據(jù)分析答案：C創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)研究第一步是市場調(diào)研，第二步是案頭分析。3．由于各種因素使成果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失也許性就是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)B．危機(jī)C．災(zāi)害D．效果答案：A風(fēng)險(xiǎn)就是由于各種因素復(fù)雜性，使實(shí)際成果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失也許性。4．如下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特性描述，不精確選項(xiàng)是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量B．風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)和變化C．風(fēng)險(xiǎn)是無法回避D．風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)答案：D風(fēng)險(xiǎn)特性之一是與收益成同方向變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高。5．私營公司申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后（D）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。A．15B．20C．7D．306．經(jīng)調(diào)查研究表白，小公司創(chuàng)立最重要和最直接動(dòng)力是（）。A．爭取更高利潤B．爭取更大自由C．獲得個(gè)人成功滿足感D．按照個(gè)人意愿做事答案：A賺取更多金錢以改進(jìn)生活狀況是人們創(chuàng)立小公司最重要和最直接動(dòng)機(jī)。7．()是確認(rèn)公司法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A．公司法人登記B．營業(yè)登記C．開業(yè)申請(qǐng)D．公司登記注冊(cè)答案：D公司登記注冊(cè)，是確認(rèn)公司法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。8．公司營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)部門是(b)。A．人民法院B．工商行政管理部門C．街道辦事處D．稅務(wù)部門2．多項(xiàng)選取題1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小公司成功經(jīng)營具備獨(dú)特價(jià)值。體當(dāng)前如下幾種方面：（）。A．它是公司稀有資源B．它有助于公司產(chǎn)品開發(fā)C．它具備一定偶爾性D．它有助于公司迅速占領(lǐng)市場E．它是普遍存在著答案：ABD良好商機(jī)有助于創(chuàng)業(yè)成功，由于它是公司經(jīng)營稀有資源；是公司產(chǎn)品開發(fā)金鑰匙；是公司迅速占領(lǐng)市場重要因素。2．下列選項(xiàng)中，（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。A．制定創(chuàng)業(yè)籌劃B．環(huán)境分析C．市場調(diào)研D．案頭分析E．行業(yè)分析答案：CD研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即市場調(diào)研和案頭分析。3．創(chuàng)立小公司必要具備重要資源條件有（）等。A．資金B(yǎng)．技術(shù)C．專利權(quán)D．人才E．管理能力答案：ABDE普通，創(chuàng)業(yè)者需要具備下列資源：業(yè)務(wù)、客戶、技術(shù)、經(jīng)營管理、資金、人才等。4．公司家創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)涉及()。A．工作壓力大、承擔(dān)重B．利潤率較低C．工作時(shí)間長D．管理工作繁雜E．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大答案：ACDE創(chuàng)業(yè)者既能從創(chuàng)業(yè)中獲益，也承受著很大壓力，例如工作壓力大，承擔(dān)重；管理工作繁雜，工作時(shí)間長；經(jīng)營失敗風(fēng)險(xiǎn)。5．管理風(fēng)險(xiǎn)涉及()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．決策風(fēng)險(xiǎn)C．意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)D．資金風(fēng)險(xiǎn)E．市場風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來風(fēng)險(xiǎn)。它重要涉及意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。6．貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因()等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起貨幣收付行為。A．商品交易B．市場分派C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥E．?dāng)U大生產(chǎn)答案：ACD貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易、勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起貨幣收付行為。7．公司抵抗和化解風(fēng)險(xiǎn)途徑涉及（）。A．投資主體分散化B．提高公司管理水平C．合伙研究方略D．增強(qiáng)公司實(shí)力E．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模答案：ABCDE公司抵抗和化解風(fēng)險(xiǎn)途徑，涉及投資主體分散化、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模、合伙研究方略、提高公司管理水平和增強(qiáng)公司實(shí)力。8．公司登記注冊(cè)是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（）。A．費(fèi)用登記B．營業(yè)登記C．注冊(cè)資金登記D．經(jīng)營項(xiàng)目登記E．公司法人登記答案：BE公司登記注冊(cè)是公司成立法定程序，涉及公司法人登記和營業(yè)登記。9．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于（）。A．資金風(fēng)險(xiǎn)B．市場風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)E．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD?由于技術(shù)、市場、管理、資金等條件變化，會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)3．判斷題1．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必要制定一種公司規(guī)劃，即長期遠(yuǎn)景規(guī)劃。對(duì)的/錯(cuò)誤2．風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。對(duì)的/錯(cuò)誤3．市場風(fēng)險(xiǎn)重要是由于產(chǎn)品市場多變性引起。對(duì)的/錯(cuò)誤4．創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格限制，年齡大人不應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)。對(duì)的/錯(cuò)誤5．公司法人登記注冊(cè)重要事項(xiàng)涉及：公司名稱、住所、經(jīng)營場合、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范疇、經(jīng)營方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。/對(duì)的錯(cuò)誤6．風(fēng)險(xiǎn)是指公司對(duì)外部環(huán)境因素預(yù)計(jì)局限性或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗也許性，因此風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。對(duì)的/錯(cuò)誤7．最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功滿足感是人們創(chuàng)立小公司最重要和最直接動(dòng)機(jī)。對(duì)的/錯(cuò)誤8．創(chuàng)業(yè)過程涉及捕獲創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)籌劃三個(gè)環(huán)節(jié)。/對(duì)的錯(cuò)誤9．創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要理解社會(huì)環(huán)境因素，并可以從中找到突破口；主觀上也應(yīng)當(dāng)具備一定能力。/對(duì)的錯(cuò)誤10．“機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)的/錯(cuò)誤11．轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用鈔票收付，而使用信用支付工具，通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶一種貨幣收付行為。/對(duì)的錯(cuò)誤12．公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)最主線途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)?；?，但是只有大公司才干從規(guī)模化經(jīng)營中受益。對(duì)的/錯(cuò)誤第三章1．單項(xiàng)選取題1．小張擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和一定量客戶群，她適當(dāng)采用()形式創(chuàng)業(yè)。A．購買一家現(xiàn)存公司B．創(chuàng)立一家新公司C．購買特許經(jīng)營權(quán)D．加盟連鎖店答案：B擁有工作經(jīng)驗(yàn)和客戶，是創(chuàng)立新公司必備條件之一。2．購買一家現(xiàn)存公司之前，必要對(duì)其基本狀況進(jìn)行全面審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，()項(xiàng)不屬于審查范疇。A．財(cái)務(wù)狀況B．市場狀況C．出售因素D．員工知識(shí)構(gòu)造答案：D創(chuàng)業(yè)者購買現(xiàn)存公司之前，要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、市場狀況以及出售因素進(jìn)行全面審查。3．選取特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是()。A．可以免費(fèi)使用特許經(jīng)營公司品牌和商標(biāo)B．可以得到特許經(jīng)營公司系統(tǒng)管理培訓(xùn)和指引C．可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D．以上說法都不對(duì)答案：B選取特許經(jīng)營模式，其優(yōu)勢(shì)之一就是可以得到特許經(jīng)營總店系統(tǒng)管理培訓(xùn)和指引4．以該公司將來賺錢水平為基本對(duì)預(yù)售小公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估稱為()。A．市場價(jià)值評(píng)估法B．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法C．賺錢能力評(píng)估法D．鈔票流量折現(xiàn)技術(shù)答案：C賺錢能力評(píng)估法就是以公司將來賺錢水平為基本對(duì)預(yù)售小公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估辦法。5．家族公司最明顯特性是()。A．創(chuàng)業(yè)成本較低B．創(chuàng)始人是公司重要決策者C．心理契約成本較低D．家庭與公司在目的和利益上一致性答案：D家族公司最明顯特性就是家庭和公司長遠(yuǎn)目的與利益上一致性。6．下列不屬于特許方為被特許方提供資源是(D)。A．管理模式B．技術(shù)設(shè)備C．經(jīng)營自主權(quán)D．商標(biāo)1．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必要對(duì)其進(jìn)行全面審查，重要涉及()。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．市場狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售因素E．公司歷史答案：BCD對(duì)預(yù)購公司進(jìn)行審查，重要涉及財(cái)務(wù)狀況、市場狀況和出售因素三方面。2．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映是公司資產(chǎn)市場價(jià)值，詳細(xì)辦法有()。A．調(diào)節(jié)賬面價(jià)值法B．市場價(jià)值法C．重置價(jià)值法D．清算價(jià)值法E．賺錢能力評(píng)估法答案：ACD資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法共有三種計(jì)算辦法，調(diào)節(jié)賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法和清算價(jià)值法。3．家族公司特性有()。A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心構(gòu)成公司決策中心C．難以有較大規(guī)模發(fā)展D．家庭與公司長遠(yuǎn)目的和利益一致性E．管理經(jīng)營比較規(guī)范答案：ABD家族公司重要特性體現(xiàn)為：目的與利益上一致性；以創(chuàng)始人為核心構(gòu)成公司決策中心；經(jīng)營管理過程中人文色彩。4．評(píng)估現(xiàn)存公司辦法重要有()。A．市場價(jià)值評(píng)估法B．經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C．賺錢能力評(píng)估法D．鈔票流量折現(xiàn)法E．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法答案：ACDE評(píng)估現(xiàn)存公司有四種辦法：市場價(jià)值評(píng)估法、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法、賺錢能力評(píng)估法和鈔票流量折現(xiàn)法。5．按照特許經(jīng)營權(quán)內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為()。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許B．區(qū)域開發(fā)特許C．單體特許D．代理特許E．經(jīng)營模式特許答案：AE按照特許經(jīng)營權(quán)內(nèi)容不同進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為產(chǎn)品商標(biāo)型和經(jīng)營模式特許型兩種。6．家族公司管理特性有()。A．人情味十足B．管理決策過程透明化C．集權(quán)式組織模式D．“家長”示范作用E．恩威并用管理辦法答案：CDE集權(quán)式組織模式、恩威并用管理辦法和“家長”示范效應(yīng)。是家族公司管理特性。1．特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)的/錯(cuò)誤2．咱們尋常所說特許經(jīng)營指是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式對(duì)的/錯(cuò)誤3．家族公司難以吸納外來先進(jìn)人才，人事安排也經(jīng)常因人而設(shè)，因此家族公司很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先跨國公司。對(duì)的/錯(cuò)誤4．創(chuàng)業(yè)必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必要所有具備才有也許創(chuàng)業(yè)成功。對(duì)的/錯(cuò)誤5．創(chuàng)立新公司融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。/對(duì)的錯(cuò)誤6．加盟特許經(jīng)營總部提供一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營原則，應(yīng)當(dāng)完全照搬。對(duì)的/錯(cuò)誤第4章1．單項(xiàng)選取題1．小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)核心在于各類人才（）。A．代替性B．互補(bǔ)性C．交叉性D．獨(dú)立性答案：B小公司組建管理團(tuán)隊(duì)最重要就是各類人才互補(bǔ)性和互相平衡。2．一種公司家在創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)性階段一方面要面對(duì)問題是（）。A．在市場中求生存B．提出明確目的和方向C．選取公司所有制形式D．建立部門工作分派和勞動(dòng)分工答案：C一種創(chuàng)業(yè)公司家在創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)性階段一方面要面對(duì)問題是選取適合所有制形式。3．如下組織形式中，出資人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任是()。A．合伙公司B．公司制公司C．集體公司D．個(gè)人獨(dú)資公司答案：B公司制公司投資者對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。4．公司制公司所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最后由（）共同控制。A．股東大會(huì)B．股東C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)答案：B公司制公司所有者是股東，她們掌握最后控制權(quán)。5．個(gè)人獨(dú)資公司最明顯特點(diǎn)是（）。A．組建和終結(jié)快捷B．創(chuàng)立成本低C．稅后利潤歸個(gè)人所有D．決策權(quán)集中答案：A個(gè)人獨(dú)資公司最明顯特點(diǎn)就是組建和終結(jié)快捷又容易。6．當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快一種商業(yè)模式是（）。A．戰(zhàn)略聯(lián)盟B．特許經(jīng)營C．虛擬公司D．合資公司答案：B特許經(jīng)營是當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快一種商業(yè)模式。2．多項(xiàng)選取題1．小公司在選取團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮問題有（）。A．人才要具備一定專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B．公司整體方略C．外部專家支持D．整體協(xié)調(diào)一致E．同有關(guān)公司合伙關(guān)系答案：ABD小公司選取團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意選配人才要具備一定專業(yè)知識(shí)，并且兼顧公司整體方略以及整體協(xié)調(diào)一致。2．小公司為了克服人力資源限制，可以運(yùn)用外部人力資源。涉及（）。A．與關(guān)于科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘任兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請(qǐng)國內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供指引D．與關(guān)于大中型公司聯(lián)合開發(fā)E．聘請(qǐng)離退休人員答案：ABCDE小公司可運(yùn)用外部人力資源涉及：科研部門或大專院校、兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員、國內(nèi)外專家和學(xué)者、依附關(guān)于大中型公司、聘請(qǐng)離退休人員等。3．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂重要矛盾有（）。A．有些成員能力不適應(yīng)公司發(fā)展B．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員性格、個(gè)性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺少一種明確利潤分派方案E．公司經(jīng)營失敗答案：ABCD導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂重要矛盾體現(xiàn)為：有些成員能力不適應(yīng)公司發(fā)展；團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員經(jīng)營理念與方式不一致；團(tuán)隊(duì)成員性格、個(gè)性、興趣不合；創(chuàng)立初期缺少一種明確利潤分派方案。4．個(gè)人獨(dú)資公司長處體現(xiàn)為（）。A．組建和終結(jié)容易B．創(chuàng)立成本低C．稅后利潤歸個(gè)人所有D．決策權(quán)完全集中于公司主E．沒有信息披露限制答案：ABCDE個(gè)人獨(dú)資公司長處體現(xiàn)為：組建和終結(jié)容易；創(chuàng)立成本低；稅后利潤歸個(gè)人所有；決策權(quán)完全集中于公司主；沒有信息披露限制。5．合伙公司缺陷重要有（）。A．普通合伙人無限連帶責(zé)任B．合伙人之間關(guān)系較難解決，管理協(xié)調(diào)成本較高C．潛在個(gè)性和權(quán)利沖突D．產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、公司規(guī)模和融資能力受限制E．公司壽命不會(huì)太久公司壽命不會(huì)太久答案：ABCDE合伙公司重要有如下缺陷：普通合伙人無限連帶責(zé)任；合伙人之間關(guān)系較難解決，管理協(xié)調(diào)成本較高；潛在個(gè)性和權(quán)利沖突；產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、公司規(guī)模和融資能力受限制；公司壽命短。6．實(shí)行雙重納稅組織形式為（）。A．單一業(yè)主制B．合伙公司C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司E．合資公司答案：CD在公司組織形式中，公司制有限責(zé)任公司和股份有限公司實(shí)行雙重納稅制。7．依照國內(nèi)公司法規(guī)定，公司具備如下特性（）。A．是依法設(shè)立社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B．是公司法人C．所有權(quán)歸股東所有D．決策權(quán)最后由股東共同控制E．以營利為目法人團(tuán)隊(duì)答案：ABCDE依照國內(nèi)《公司法》規(guī)定，公司具備如下特性：它是依法設(shè)立社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織；它是以營利為目法人團(tuán)隊(duì)；它是公司法人；所有權(quán)歸股東所有；它決策權(quán)最后由股東共同控制。8．虛擬公司運(yùn)作模式有()。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C．特許經(jīng)營D．功能虛擬E．方略聯(lián)盟答案：ABDE當(dāng)前，虛擬公司運(yùn)作模式有：虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能虛擬、方略虛擬、公司共生合伙。3．判斷題1．核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)的/錯(cuò)誤2．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。對(duì)的/錯(cuò)誤3．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一種公司人力資源核心。/對(duì)的錯(cuò)誤4．公司主籌劃預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和賺錢水平與公司組織形式無關(guān)。對(duì)的/錯(cuò)誤5．隨著著公司發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡樸向復(fù)雜、由低檔向高檔發(fā)展，組織形式越高檔越復(fù)雜就越好。對(duì)的/錯(cuò)誤6．法人公司出資人普通對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)的/錯(cuò)誤第5章1．單項(xiàng)選取題1．協(xié)助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功最佳工具是（）。A．制定一份完美工作籌劃B．制定一份完美商業(yè)籌劃C．制定一份完美發(fā)展籌劃D．制定一份完美戰(zhàn)略籌劃答案：B一份完美商業(yè)籌劃是協(xié)助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功最佳工具。2．編制（）是定義一種新公司藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人需求最佳方式之一。A．戰(zhàn)略籌劃B．戰(zhàn)術(shù)籌劃C．商業(yè)籌劃D．長期籌劃答案：C編制商業(yè)籌劃是定義一種新公司藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人需求最佳方式之一。3．商業(yè)籌劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該籌劃保密須知或守密合同是（），其目在于保證商業(yè)籌劃書內(nèi)容不外傳和泄露。A．封面B．扉頁C．目錄D．內(nèi)容答案：B商業(yè)籌劃書扉頁上應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該籌劃保密須知或守密合同。4．英文商業(yè)籌劃普通以30—50頁為宜，中文商業(yè)籌劃以（）為宜。A．10-20B．30-60C．20-60D．20-35答案：D中文商業(yè)籌劃書長度普通以20—35頁為宜。5．在商業(yè)籌劃書寫作中，凡是涉及到數(shù)字地方一定要提供必要（）分析。A．定性B．預(yù)測(cè)C．定量D．回歸答案：C商業(yè)籌劃書中，凡是涉及到數(shù)字一定要提供必要定量分析。6．整個(gè)商業(yè)籌劃第一某些，也是最重要某些是（）。A．摘要B．行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C．市場調(diào)研和分析D．商業(yè)經(jīng)濟(jì)性答案：A摘要，是商業(yè)籌劃第一某些。2．多項(xiàng)選取題1．商業(yè)籌劃是一份全方位項(xiàng)目籌劃，它從公司內(nèi)部（）等各方面對(duì)即將展開商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A．人員B．制度C．管理D．公司產(chǎn)品E．營銷和市場答案：ABCDE商業(yè)籌劃是一份全方位項(xiàng)目籌劃，它從公司內(nèi)部人員、制度、管理以及公司產(chǎn)品、營銷、市場等各個(gè)方面對(duì)即將展開商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。2．商業(yè)籌劃外部使用者涉及（）。A．管理團(tuán)隊(duì)B．雇員C．顧客D．供應(yīng)商E．投資者答案：CDE商業(yè)籌劃外部使用者是顧客、供應(yīng)商和投資者。3．摘要是商業(yè)籌劃重要構(gòu)成某些，必要具備強(qiáng)烈吸引力和說服力，這一某些描述內(nèi)容應(yīng)涉及（）。A．報(bào)價(jià)B．公司組織構(gòu)造C．商機(jī)和戰(zhàn)略D．競爭優(yōu)勢(shì)和賺錢能力E．公司理念和特性描述答案：ACDE摘要是整個(gè)商業(yè)籌劃中最重要一種某些，其內(nèi)容涉及公司理念和特性，商機(jī)和戰(zhàn)略，目的市場和預(yù)測(cè)，競爭優(yōu)勢(shì)，賺錢能力，報(bào)價(jià)等。4．商業(yè)籌劃書附錄涉及某些必要有關(guān)信息，譬如（）等。A．產(chǎn)品闡明書或照片B．核心組件供應(yīng)商C．核心管理者崗位職責(zé)D．特定地點(diǎn)因素E．允許復(fù)印件答案：ABDE附錄中記載了某些必要有關(guān)信息，涉及產(chǎn)品闡明書或照片、參照資料表、核心組件供應(yīng)商、特定地點(diǎn)因素、設(shè)施或技術(shù)分析、允許復(fù)印件等。5．一份好商業(yè)籌劃應(yīng)具備特點(diǎn)有（）。A．有一套完整格式B．有明確針對(duì)性C．長度適當(dāng)D．寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E．嚴(yán)密邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)證據(jù)答案：ABCDE一份好商業(yè)籌劃應(yīng)具備如下特點(diǎn)：有一套完整格式；有明確針對(duì)性；書寫和編排言簡意賅；籌劃書長度適當(dāng)；協(xié)作風(fēng)格恰當(dāng)；有嚴(yán)密邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)證據(jù)。等等。6．一種好審視者可以對(duì)商業(yè)籌劃書提供一種外部客觀評(píng)價(jià)，這種外部審視者重要指（）。A．管理團(tuán)隊(duì)B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家D．會(huì)計(jì)師事務(wù)所E．市場營銷專家答案：BCDE商業(yè)籌劃書外部審視者重要涉及律師、市場營銷專家、生產(chǎn)技術(shù)專家、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。7．一份精彩商業(yè)籌劃需要公司投入一定人力、物力和時(shí)間，因而公司應(yīng)為準(zhǔn)備該籌劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫恚⒘谐觯ǎ┑仁马?xiàng)。A．必要完畢任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D．任務(wù)開始時(shí)間E．任務(wù)完畢時(shí)間答案：ABCDE編制商業(yè)籌劃總?cè)粘瘫響?yīng)列出如下事項(xiàng)：任務(wù)、優(yōu)先度、負(fù)責(zé)人、開始日期和完畢日期。3．判斷題1．商業(yè)籌劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相似之處，商業(yè)籌劃重要側(cè)重于項(xiàng)目自身技術(shù)方面分析，同步也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行所帶來經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。對(duì)的/錯(cuò)誤2．書面商業(yè)籌劃對(duì)于保證系統(tǒng)覆蓋新公司重要特性是必不可少。/對(duì)的錯(cuò)誤3．商業(yè)籌劃開發(fā)也許會(huì)形成有助于小公司機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)籌劃意味著公司會(huì)自動(dòng)獲得成功。對(duì)的/錯(cuò)誤4．投資者寧愿選取一流設(shè)備加二流管理人才也不肯選取一流管理者加二流設(shè)備。對(duì)的/錯(cuò)誤5．商業(yè)籌劃是一部關(guān)于公司過去、當(dāng)前完整描述。對(duì)的/錯(cuò)誤6．商業(yè)籌劃內(nèi)容涵蓋一種健康公司所包括各個(gè)方面，并且是一份準(zhǔn)擬定性分析。對(duì)的/錯(cuò)誤第6章1．單項(xiàng)選取題1．競爭優(yōu)勢(shì)就是（）。A．一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)B．成本領(lǐng)先C．標(biāo)新立異D．相對(duì)競爭對(duì)手而言答案：D競爭優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)，它是相對(duì)于競爭對(duì)手而言。2．通過對(duì)公司資源、競爭能力及其所面臨機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取公司競爭優(yōu)勢(shì)分析辦法屬于（）。A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．麥肯錫法答案：CSWOT分析法就是將小公司自身潛在資源強(qiáng)勢(shì)和競爭能力，潛在資源弱勢(shì)和競爭缺陷，所面臨潛在機(jī)會(huì)以及外部威脅，結(jié)合一起進(jìn)行分析對(duì)比辦法。3．小公司采用低成本戰(zhàn)略參加市場競爭方式有各種，其中，（）是最佳辦法。A．同樣質(zhì)量，較低價(jià)格B．同樣質(zhì)量，同樣價(jià)格C．同樣質(zhì)量，更好價(jià)格D．更好質(zhì)量，較低價(jià)格答案：D小公司采用低成本戰(zhàn)略有三種重要方式，其中，“更好質(zhì)量，較低價(jià)格”是最佳辦法。4．一家小公司運(yùn)用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以代替普通木料“壓縮木料”，并獲得同樣效果，但成本卻只有普通木料一半。這種減少成本并獲得競爭優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是（）。A．簡化產(chǎn)品戰(zhàn)略B．改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C．節(jié)約原材料戰(zhàn)略D．減少管理費(fèi)用戰(zhàn)略答案：B改進(jìn)設(shè)計(jì)低成本戰(zhàn)略，是指小公司在生產(chǎn)過程中，采用新技術(shù)和新辦法，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或構(gòu)成，從而減少成本并獲得競爭優(yōu)勢(shì)。5．通過生產(chǎn)過程創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到減少成本、獲取競爭優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，普通合用于（）小公司。A．勞動(dòng)密集型B．資本密集型C．生產(chǎn)型D．貿(mào)易型答案：B生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化低成本戰(zhàn)略，普通合用于資本相對(duì)密集型小公司。6．小公司依照自身優(yōu)勢(shì)和目的市場狀況與規(guī)定，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小公司（）。A．專門化戰(zhàn)略B．市場細(xì)分戰(zhàn)略C．目的市場戰(zhàn)略D．地區(qū)化戰(zhàn)略答案：A小公司依照自身優(yōu)勢(shì)和目的市場狀況與規(guī)定，采用有針對(duì)性戰(zhàn)略叫做專門化戰(zhàn)略。7．小公司在創(chuàng)業(yè)階段更為合用戰(zhàn)略是（）。A．不細(xì)分戰(zhàn)略B．多方位細(xì)分戰(zhàn)略C．單一細(xì)分戰(zhàn)略D．組合細(xì)分戰(zhàn)略答案：C小公司在創(chuàng)業(yè)階段更適當(dāng)采用單一細(xì)分戰(zhàn)略。2．多項(xiàng)選取題1．波特專家以為，狹義小公司競爭優(yōu)勢(shì)普通涉及如下基本形式：（）。A．成本領(lǐng)先B．人力資源C．標(biāo)新立異D．公司文化E．公司文化答案：AC波特專家以為，狹義小公司競爭優(yōu)勢(shì)普通體現(xiàn)為兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。2．對(duì)小公司競爭優(yōu)勢(shì)結(jié)識(shí)，許多公司家存在某些誤區(qū)，如（）。A．模仿競爭對(duì)手而獲得競爭優(yōu)勢(shì)是短暫B．小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競爭C．對(duì)于小公司而言，好商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了D．小公司應(yīng)選取適合自身發(fā)展公司E．小公司應(yīng)選取成長迅速行業(yè)答案：BCE3．影響和制約小公司發(fā)展外部宏觀環(huán)境因素涉及（）。A．國家政治形勢(shì)B．國民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C．科技發(fā)展水平D．人口構(gòu)造及收入水平E．社會(huì)文化環(huán)境答案：ABCDE4．與目的市場吸引力相抵消競爭力量有（）。A．既有公司間競爭B．購買者討價(jià)還價(jià)能力C．聯(lián)盟者加盟D．代替產(chǎn)品威脅E．潛在進(jìn)入者威脅答案：ABDE5．小公司可以通過許多辦法獲取低成本優(yōu)勢(shì)，例如：（）等。A．簡化產(chǎn)品B．規(guī)模經(jīng)營C．改進(jìn)設(shè)計(jì)D．減少管理費(fèi)用E．一元化經(jīng)營答案：ACD6．小公司采用差別化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)：（）。A．解決好產(chǎn)品差別化與成本之間關(guān)系B．在各方面都要進(jìn)行差別化C．成本費(fèi)用不會(huì)影響差別化進(jìn)行D．運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E．解決好服務(wù)差別化與成本之間關(guān)系答案：ADE7．請(qǐng)順序排列出，小公司采用目的市場營銷STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：（）。A．市場細(xì)分B．促銷C．市場定位D．目的市場選取E．產(chǎn)品定價(jià)答案：ACD8．一種好利基市場應(yīng)當(dāng)具備如下特點(diǎn)：（）。A．市場需求足夠大B．市場有潛力C．市場是空白D．小公司可以獲利E．小公司掌握足夠資源答案：ABCDE3．判斷題1．小公司競爭優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。/對(duì)的錯(cuò)誤2．對(duì)小公司最具吸引力行業(yè)，必然是成長最迅速行業(yè)。對(duì)的/錯(cuò)誤3．SWOT分析法是對(duì)公司現(xiàn)狀一種動(dòng)態(tài)概述。/對(duì)的錯(cuò)誤4．低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，由于大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少成本。對(duì)的/錯(cuò)誤5．減少工資費(fèi)用低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)小公司。對(duì)的/錯(cuò)誤6．細(xì)分市場有吸引力，如果小公司自身資源條件達(dá)不到規(guī)定，則要竭力創(chuàng)造條件進(jìn)入該市場。對(duì)的/錯(cuò)誤第7章1．單項(xiàng)選取題1．依照自身發(fā)展客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改進(jìn)競爭中不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營資源局限性而采用發(fā)展辦法是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略()。A．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略B．依附型經(jīng)營戰(zhàn)略C．產(chǎn)業(yè)構(gòu)造導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略識(shí)答案：A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略就是依照自身發(fā)展客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系，變化小公司在競爭中不利地位，彌補(bǔ)公司經(jīng)營資源局限性而采用發(fā)展辦法。2．如下哪種經(jīng)營方式不屬于小公司普通采用方式()。A．專業(yè)化經(jīng)營B．壟斷式經(jīng)營C．利基經(jīng)營D．特許經(jīng)營答案：B小公司慣用經(jīng)營方式有：專業(yè)化經(jīng)營、立基經(jīng)營、差別化經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營和特許經(jīng)營等。3．下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”有（）。A．“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者D．獨(dú)立型經(jīng)營者答案：D創(chuàng)業(yè)家型經(jīng)營者共有兩種，即依附型經(jīng)營者和獨(dú)立性經(jīng)營者。4．小公司經(jīng)營理念是（）。A．一成不變B．不斷發(fā)展變化C．跳躍性發(fā)展D．不斷退化答案：B小公司經(jīng)營理念不是一成不變，而是隨著市場環(huán)境變化而不斷發(fā)展變化。5．小公司把目的定位在市場中“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小公司（）。A．專業(yè)化經(jīng)營B．利基經(jīng)營C．差別化經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營答案：B利基經(jīng)營是指小公司把目的定位在市場中“盲點(diǎn)”或“市場利基”尋找發(fā)展。6．小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)第一步是（）。A．確立經(jīng)營哲學(xué)B．環(huán)境分析C．形成備擇方案D．?dāng)M定經(jīng)營戰(zhàn)略答案：A小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)是一種過程，第一步就是確立經(jīng)營哲學(xué)。2．多項(xiàng)選取題1．依照日本學(xué)者太田一郎觀點(diǎn)，下列適合小公司生存發(fā)展分散型部門是()。A．石化B．鋼鐵C．紡織品D．副食品E．汽車制造業(yè)答案：CD日本學(xué)者太田一郎依照生產(chǎn)集中限度，把經(jīng)濟(jì)劃分為兩個(gè)部門：集中型部門和分散型部門。她以為，集中型部門適合大公司經(jīng)營，分散部門適合小公司經(jīng)營如紡織品、副食品、家具、陶器、漆器、雜貨等。2．依照經(jīng)營者特質(zhì)，可以把小公司經(jīng)營者劃分為（）。A．“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者C．“繼承者型”經(jīng)營者D．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者E．依附型經(jīng)營者答案：ABD依照經(jīng)營者特質(zhì)不同，可以把小公司經(jīng)營者劃分為“技術(shù)專家型”經(jīng)營者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者。3．與大公司經(jīng)營者相比，小公司經(jīng)營者特點(diǎn)體現(xiàn)為（）。A．自主性B．靈活性C．冒險(xiǎn)性D．集團(tuán)性E．穩(wěn)妥性答案：ABCD小公司經(jīng)營者具備如下特點(diǎn)：自主性、靈活性、冒險(xiǎn)性和集團(tuán)性。4．小公司慣用經(jīng)營方式重要有（）。A．規(guī)模化經(jīng)營B．集團(tuán)化經(jīng)營C．利基經(jīng)營D．差別化經(jīng)營E．特許經(jīng)營答案：CDE小公司慣用經(jīng)營方式有：專業(yè)化經(jīng)營、立基經(jīng)營、差別化經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營和特許經(jīng)營等。5．對(duì)小公司行業(yè)選取進(jìn)行分析代表人物有（）。A．施太萊B．官俊榮C．莫斯D．張伯倫E．太田一郎答案：ABCE對(duì)小公司行業(yè)選取進(jìn)行理論分析代表人物有：施太萊、莫斯、官俊榮和太田一郎等。6．小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一種完整體系，普通可以劃分為（）兩個(gè)層次。A．公司戰(zhàn)略B．增長戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．人力資源戰(zhàn)略E．研發(fā)戰(zhàn)略答案：AC小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一種完整體系，普通可以劃分為公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩個(gè)層次。7．下列戰(zhàn)略中屬于小公司職能戰(zhàn)略有（）。A．市場營銷戰(zhàn)略B．增長戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略D．維持戰(zhàn)略E．人力資源戰(zhàn)略答案：ACE依照公司各職能部門，職能戰(zhàn)略劃分為市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。3．判斷題1．與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具備更強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神。/對(duì)的錯(cuò)誤2．小公司經(jīng)營理念一經(jīng)擬定，就一成不變。對(duì)的/錯(cuò)誤3．橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大公司將產(chǎn)品某些零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小公司一種生產(chǎn)方式。對(duì)的/錯(cuò)誤4．小公司員工都應(yīng)當(dāng)是多面手，可以掌握各種技能。/對(duì)的錯(cuò)誤5．按照日本學(xué)者太田一郎分析，適合小公司部門是集中型部門。對(duì)的/錯(cuò)誤第8章1．單項(xiàng)選取題1．下列指標(biāo)中，（）是用來反映小公司短期償債能力指標(biāo)。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．速動(dòng)比率D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)答案：C衡量小公司短期償債能力比率重要涉及流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。2．國內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表格式是（）。A．報(bào)告式B．多步式C．賬戶式D．單步式答案：C當(dāng)前國內(nèi)公司資產(chǎn)負(fù)債表采用格式是賬戶式。3．下列不是利潤表構(gòu)成要素是（）。A．資產(chǎn)B．收入C．費(fèi)用D．利潤答案：A構(gòu)成利潤表三大要素是：收入、費(fèi)用和利潤。4．國內(nèi)會(huì)計(jì)制度規(guī)定利潤表采用（）構(gòu)造。A．賬戶式B．報(bào)告式C．多步式D．并列式答案：C國內(nèi)會(huì)計(jì)制度規(guī)定公司利潤表采用多步式構(gòu)造。5．在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制一種報(bào)表是（）。A．資產(chǎn)負(fù)債表B．利潤表C．損益表D．鈔票流量表答案：D公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表是有順序，先編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，最后是鈔票流量表。6．依照小公司經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（）是最佳。A．１B．２C．0.5D．３答案：A依照慣例，速動(dòng)比率為1是最佳，低于1表達(dá)短期償債能力偏低；高于1表達(dá)閑置資金過多。7．小公司在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選取時(shí)，有些因素必要考慮除了（）。A．潛在獲利能力B．籌資風(fēng)險(xiǎn)C．適當(dāng)銀行D．表決控制權(quán)答案：C小公司選取負(fù)債籌資或權(quán)益籌資，必要考慮公司潛在獲利能力、籌資風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)三個(gè)問題。8．用于對(duì)小公司長期償債能力進(jìn)行分析工具是（）。A．負(fù)債比率B．利潤比率C．速動(dòng)比率D．投資報(bào)酬率答案：A對(duì)小公司償還長期到期債務(wù)能力進(jìn)行分析，運(yùn)用工具是負(fù)債比率多選1．資產(chǎn)負(fù)債表三大要素是（）。A．資產(chǎn)B．負(fù)債C．所有者權(quán)益D．利潤答案：ABC衡量小公司短期償債能力比率重要涉及流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。2．鈔票流量表是以鈔票為基本編制，這里鈔票是指（）。A．庫存鈔票B．銀行存款C．其他貨幣基金D．鈔票等價(jià)物答案：ABCD鈔票流量表里鈔票指是公司庫存鈔票、銀行存款和其他貨幣資金以及鈔票等價(jià)物。3．影響小公司獲利水平因素涉及（）。A．經(jīng)營費(fèi)用B．主營業(yè)務(wù)收入C．固定資產(chǎn)D．鈔票流量答案：AB影響小公司獲利水平因素涉及主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅費(fèi)。4．小公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及（）。A．小公司獲利能力分析B．小公司短期償債能力分析C．小公司資產(chǎn)管理能力分析D．小公司長期償債能力分析答案：ABCD小公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及小公司償債能力（短期和長期）分析、小公司獲利能力分析和小公司資產(chǎn)管理能力分析。5．小公司經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選取時(shí)必要考慮因素有（）。A．公司潛在獲利能力B．籌資風(fēng)險(xiǎn)C．資本可獲得性D．表決控制權(quán)答案：ABD小公司經(jīng)營者選取負(fù)債籌資或權(quán)益籌資，應(yīng)考慮公司潛在獲利能力、籌資風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)問題。6．小公司可獲得商業(yè)信用各種各樣，常用有（）。A．應(yīng)付賬款B．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款答案：ACD小公司可獲得商業(yè)信用涉及應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款。7．如下屬于利潤表重要項(xiàng)目有（）。A．主營業(yè)務(wù)收入B．主營業(yè)務(wù)成本C．營業(yè)利潤D．利潤總額E．凈利潤答案：ABCDE利潤表內(nèi)容重要有：主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。8．按照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生性質(zhì)，普通把公司一定期間內(nèi)產(chǎn)生鈔票流量劃分為（）。A．經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量B．投資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量C．籌資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量D．生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量E．服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量答案：ABC按照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生性質(zhì)，普通把公司一定期間內(nèi)產(chǎn)生鈔票流量劃分為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生、投資活動(dòng)產(chǎn)生以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量三類。9．在小公司長期償債能力分析中，（）越低，闡明公司長期償債能力越強(qiáng)。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．有形凈值負(fù)債率D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E．利息保障倍數(shù)答案：ABC反映小公司長期償債能力負(fù)債比率有：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值負(fù)債率和利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)。其中，前三項(xiàng)比率越低，闡明公司長期償債能力越強(qiáng)。10．對(duì)于國內(nèi)小公司來說，合用融資渠道有（）。A．銀行貸款B．商業(yè)信用C．政府資助D．個(gè)人資金E．股票融資答案：ABCD可供小公司選取融資渠道有：銀行貸款、商業(yè)信用、政府資助和個(gè)人資金等。3．判斷題1．小公司可以獲得商業(yè)信用重要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。/對(duì)的錯(cuò)誤2．潛在獲利能力、籌資風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小公司經(jīng)營者和所有者在選取籌資渠道時(shí)，必要綜合考慮幾方面問題。/對(duì)的錯(cuò)誤3．小公司公司家要預(yù)測(cè)新辦一家公司資產(chǎn)需求普通采用市場價(jià)值評(píng)估法。對(duì)的/錯(cuò)誤4．在采用銷售比例預(yù)測(cè)新辦小公司資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入比率關(guān)系在所有公司都是相似。對(duì)的/錯(cuò)誤5．在采用銷售比例預(yù)測(cè)新辦小公司資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對(duì)穩(wěn)定。/對(duì)的錯(cuò)誤6．在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。對(duì)的/錯(cuò)誤第9章1．單項(xiàng)選取題1．下列營銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入途徑是（）。A．分銷渠道B．廣告C．銷售增進(jìn)D．定價(jià)答案：D營銷組合四因素中，可以直接產(chǎn)生收入是定價(jià)。2．美國學(xué)者（）將公司可以控制重要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。A．波特B．菲利浦·克特勒C．麥卡錫D．艾迪斯答案：C美國學(xué)者麥卡錫，將公司可以控制重要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。即普通所稱市場營銷“4PS”。3．消費(fèi)者購買決策過程第一種階段是（）。A．問題結(jié)識(shí)B．信息收集C．購買決策D．方案評(píng)估答案：A（系統(tǒng)備注解釋答案)?C(系統(tǒng)答案)消費(fèi)者購買決策過程第一種階段是問題結(jié)識(shí)。4．產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品品目數(shù)就是（）。A．寬度B．長度C．深度D．關(guān)聯(lián)度答案：C產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品品目數(shù)就是其深度，它反映了某個(gè)產(chǎn)品線專業(yè)化限度。5．信用銷售對(duì)于賣方來說最大好處是（）。A．增長銷售量B．獲得短缺資金C．增長利潤D．利于資金周轉(zhuǎn)答案：A信用銷售對(duì)于賣方來說最大好處是增長產(chǎn)品銷售量。2．多項(xiàng)選取題1.廣告目的類型有（）。A．告知型廣告目的B．展露型廣告目的C．說服型廣告目的D．提示型廣告目的E．智能型廣告目的答案：ACD當(dāng)前廣告目的類型有告知型、說服型、提示型三種。2.促成顧客初次購買營銷方略重要有（）。A．營銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品直觀感覺價(jià)值B．提高為顧客提供總價(jià)值和總成本各個(gè)某些真實(shí)性和可靠性C．充分運(yùn)用人員價(jià)值和形象價(jià)值促銷作用D．為顧客提供有效售后服務(wù)E．依照顧客需要和公司資源能力條件，有選取地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值答案：ACE促成顧客初次購買，必要采用恰當(dāng)營銷方略，例如，營銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品直觀感覺價(jià)值；充分運(yùn)用人員價(jià)值和形象價(jià)值促銷作用；依照顧客需要和公司資源能力條件，有選取地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。3．影響消費(fèi)者購買行為個(gè)人因素重要涉及（）。A．年齡B．生命周期階段C．家庭角色D．生活方式E、職業(yè)答案：ABDE影響消費(fèi)者購買行為個(gè)人因素重要涉及：年齡和生命周期階段，職業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，生活方式，個(gè)性和自我概念。4．在成熟期公司可以采用營銷方略有（）。A．適時(shí)降價(jià)B．產(chǎn)品改進(jìn)C．營銷組合改進(jìn)D．市場改進(jìn)Ｅ．進(jìn)入新細(xì)分市場答案：BCD在成熟期，公司可以通過市場改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)和營銷組合改進(jìn)等手段延長公司獲利黃金期。5.信用5C原則是指（）。A．性格B．資金C．環(huán)境D．能力E．抵押品答案：ABCDE信用5C原則是指性格、資金、能力、環(huán)境和抵押品五方面因素。3．判斷題1．市場營銷基本原理和營銷方略對(duì)大公司和小公司都是相似。對(duì)的/錯(cuò)誤2．定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低產(chǎn)品應(yīng)采用降價(jià)方略。對(duì)的/錯(cuò)誤3．選取信用方略時(shí)，對(duì)于同樣信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。對(duì)的/錯(cuò)誤4．密集分銷時(shí)嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級(jí)上中間商數(shù)目。對(duì)的/錯(cuò)誤第10章1．單項(xiàng)選取題1．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以()為起點(diǎn)。A．核算利潤B．顧客需求C．減少物流成本D．縮短運(yùn)送時(shí)向答案：B供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從顧客需求開始，按照不同需求細(xì)分不同客戶群體。2．ERP指如下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（）。A．客戶關(guān)系管理B．公司資源籌劃C．供應(yīng)鏈管理D．公司網(wǎng)絡(luò)營銷答案：BERP就是公司資源籌劃，即英文EnterpriseResourcePlanning縮寫。3．ERP發(fā)展第一種階段是（）。A．初期MRP階段B．閉環(huán)MRP階段C．MRPⅡ階段D．CRM階段答案：AERP發(fā)展第一種階段是初期MRP階段。2．多項(xiàng)選取題1．ERP重要功能模塊涉及()。A．生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財(cái)務(wù)管理模塊D．營銷管理模塊E．人力資源管理模塊答案：ABCEERP涉及四個(gè)功能模塊：生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊。2．下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊是（）。A．公司資源籌劃B．客戶關(guān)系管理C．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷D．電子商務(wù)基本E．供應(yīng)鏈管理答案：ABCDE廣義電子商務(wù)基本功能模塊是電子商務(wù)基本、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷、供應(yīng)鏈管理、公司資源籌劃和客戶關(guān)系管理。3．網(wǎng)絡(luò)渠道重要功能有（）。A．訂貨功能B．宣傳功能C．結(jié)算功能D．配送功能E．驗(yàn)貨功能答案：ACD網(wǎng)絡(luò)渠道重要功能涉及訂貨、結(jié)算和配送三種功能。4．供應(yīng)鏈中流動(dòng)資源有（）。A．物流B．信息流C．需求流D．客戶流E．資金流答案：ABE供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸喙净驅(qū)嶓w構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)狀鏈條，其中有物流、資金流和信息流三種資源流動(dòng)。3．判斷題1．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。對(duì)的/錯(cuò)誤2．電子商務(wù)是指通過運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使公司在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在老式營銷中所不具備某些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展電子化營銷。對(duì)的/錯(cuò)誤3．網(wǎng)絡(luò)營銷定價(jià)應(yīng)比老式營銷高15%左右，采用高價(jià)方略。對(duì)的/錯(cuò)誤第11章1．單項(xiàng)選取題1．員工參加管理屬于人本管理（）層次。A．情感溝通B．決策溝通C．自主管理D．人才開發(fā)答案：B當(dāng)前，管理學(xué)界將人本管理大體分為五個(gè)層次，即情感溝通、決策溝通、自主管理、人才開發(fā)和公司文化。員工參加管理屬于決策溝通內(nèi)容。2．小公司選聘人才時(shí)最常使用一種工具是()。A．能力測(cè)試B．工作情景模仿C．面試D．品行鑒定答案：C小公司選聘人才辦法諸多，如面試、能力測(cè)試、工作情景模仿、品行鑒定等。其中，面試是最常用法。3．依照員工與否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（）。A．在職培訓(xùn)B．新招聘員工上崗前培訓(xùn)C．對(duì)老員工培訓(xùn)D．輪崗培訓(xùn)答案：A小公司人才培訓(xùn)種類有諸多，如依照員工與否脫產(chǎn)可以分為在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。4．小公司選聘人才首要原則是（）。A．內(nèi)部優(yōu)先B．知人善任、擇崗定人C．德才兼?zhèn)銬．不拘一格，能力至上答案：C小公司選聘人才原則是德才兼?zhèn)洹⒛芰χ辽稀?nèi)部優(yōu)先、不求全責(zé)怪等。德才兼?zhèn)涫鞘滓瓌t。2．多項(xiàng)選取題1．下列可以成為公司外部人力資源是（）。A．科研部門及大專院校B．離退休人員C．征詢機(jī)構(gòu)D．兼職工作人員E．“閑置人才”答案：ABDE小公司可以引進(jìn)公司外部人才以彌補(bǔ)內(nèi)部人才局限性。如，與科研部門或大專院校合伙，聘請(qǐng)顧問和兼職人員，聘任“閑置人才”和離退休人員等。2．小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（）。A．合用原則B．高素質(zhì)原則C．按勞分派原則D．超前性原則E．大量引進(jìn)人才原則答案：ACD小公司引進(jìn)人才應(yīng)遵循合用原則，按勞分派原則和超前性原則。3．小公司選聘人才慣用渠道有（）。A．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B．廣告招聘C．內(nèi)部選拔D．個(gè)人推薦E．征詢機(jī)構(gòu)答案：ABCD小公司人才選聘渠道重要有：就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔和個(gè)人推薦。4．職務(wù)分析是人力資源管理一種基本要素，可以廣泛運(yùn)用于各種方面，如（）。A．員工招聘B．績效考核C．薪酬設(shè)計(jì)D．員工培訓(xùn)E．能力測(cè)試答案：ABCD職務(wù)分析可以廣泛運(yùn)用于人力資源管理各種方面，例如員工招聘、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)和員工培訓(xùn)。5．小公司內(nèi)部人才可以劃分為（）。A．實(shí)干家B．創(chuàng)新者C．工匠D．多面手E．縝密型人才答案：ABDE小公司內(nèi)部人才大體可以分為：實(shí)干家、創(chuàng)新者、多面手以及縝密型人才。3．判斷題1．人力資源是取之不盡，用之不竭資源。對(duì)的/錯(cuò)誤2．“閑置人才”是指多余人才。對(duì)的/錯(cuò)誤3．人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不涉及體力勞動(dòng)者。對(duì)的/錯(cuò)誤4．人本管理思想是以人為中心人力資源管理思想。/對(duì)的錯(cuò)誤5．小公司引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。對(duì)的/錯(cuò)誤6．小公司勉勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均勉勵(lì)”原則。對(duì)的/錯(cuò)誤第12章1．單項(xiàng)選取題1．小公司處在導(dǎo)入階段，可以采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（）。A．新市場戰(zhàn)略B．市場滲入戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略答案：A小公司導(dǎo)入階段亦即創(chuàng)業(yè)階段，其重要特性是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高，公司往往采用新產(chǎn)品戰(zhàn)略，或者新服務(wù)戰(zhàn)略，或者新市場戰(zhàn)略。2．整體產(chǎn)品概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品（）。A．核心層B．形式層C．延伸層D．無形層答案：C任何一種產(chǎn)品都可以依照其功能、外形等特性劃分為核心層、形式層和延伸層。核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品實(shí)體，延伸層就是產(chǎn)品售后服務(wù)。3．產(chǎn)品市場尚未飽和，產(chǎn)品尚有改進(jìn)空間且所需成本不高，有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益狀況下，適當(dāng)采用產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（）。A．模仿型B．改進(jìn)型C．換代型D．全新型答案：B按照對(duì)產(chǎn)品實(shí)體創(chuàng)新內(nèi)容不同限度可以將產(chǎn)品創(chuàng)新分為模仿型、改進(jìn)型、換代型和全新型產(chǎn)品創(chuàng)新四類。對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)屬于改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新。4．對(duì)于小公司而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部力量進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（）產(chǎn)品創(chuàng)新。A．模仿型B．改進(jìn)型C．換代型D．全新型答案：D對(duì)于小公司而言，全新型產(chǎn)品創(chuàng)新難度較大，需要借助外部力量才干實(shí)現(xiàn)。5．當(dāng)可以投入費(fèi)用較少，又有一定科研技術(shù)基本，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒狀況下，公司適當(dāng)采用產(chǎn)品創(chuàng)新方略是（）。A．自主開發(fā)型B．緊跟型C．引進(jìn)消化型D．差別化答案：C引進(jìn)消化方略是指對(duì)引進(jìn)新產(chǎn)品及其制造設(shè)備進(jìn)行全面剖析，在充分消化、吸取基本上，通過自主研究開發(fā)，研制出具備自己特色新產(chǎn)品。這種方略投入費(fèi)用較少，合用于已有一定技術(shù)基本，外界又有比較成熟技術(shù)可以借鑒公司。6．美國“假日旅館”一改老式建造摩天大廈建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式農(nóng)家小院，這種使人耳目一新創(chuàng)新辦法是（）。A．服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B．無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C．服務(wù)內(nèi)容加減法D．個(gè)性化服務(wù)法答案：D個(gè)性化服務(wù)辦法是根據(jù)人們好奇、求異消費(fèi)心理來為消費(fèi)者提供特色服務(wù)。它規(guī)定公司在服務(wù)經(jīng)營方面，獨(dú)樹一幟，別具一格。2．多項(xiàng)選取題1．小公司進(jìn)入成長階段后，可以采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（）。A．市場領(lǐng)先戰(zhàn)略B．市場滲入戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．公司擴(kuò)張戰(zhàn)略E．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略答案：BCE小公司進(jìn)入成長階段后，生產(chǎn)已初具規(guī)模，產(chǎn)品成本減少，并且逐漸打開市場。這個(gè)階段技術(shù)創(chuàng)新可以選用市場滲入、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)和市場競爭等創(chuàng)新戰(zhàn)略。2．小公司進(jìn)入衰退階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選取有（）。A．緊縮性戰(zhàn)略B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略C．新產(chǎn)品戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E．產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABD小公司進(jìn)入衰退階段，公司銷售減少，市場萎縮，此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新可選取穩(wěn)定性戰(zhàn)略、緊縮性戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。3．產(chǎn)品創(chuàng)新是指公司初次向市場提供在技術(shù)上有某些變化新產(chǎn)品過程。技術(shù)上變化是指（）。A．價(jià)格變動(dòng)B．性能提高C．外觀變化D．生產(chǎn)工藝改造E．產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)答案：BCE創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)上變化，涉及原有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，性能提高，外觀變化，也也許是質(zhì)量、性能、外觀完全不同全新產(chǎn)品。4．服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具備如下特點(diǎn)（）。A．有形性B．不可分離性C．差別性D．缺少所有權(quán)E．可貯存性答案：BCD服務(wù)商品特點(diǎn)如下：無形性、不可分離性、差別性、不可貯存性和缺少所有權(quán)。3．判斷題1．注重實(shí)效一種突出體現(xiàn)是，中小公司技術(shù)創(chuàng)新比大公司具備更高效率。/對(duì)的錯(cuò)誤2．全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新極限。對(duì)的/錯(cuò)誤3．產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。對(duì)的/錯(cuò)誤4．一種公司不斷調(diào)節(jié)其產(chǎn)品組合寬度.深度和關(guān)聯(lián)限度，可以大大提高公司市場競爭力。/對(duì)的錯(cuò)誤5．引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新方略是指當(dāng)市場上一浮現(xiàn)新產(chǎn)品，公司就及時(shí)尋找新產(chǎn)品缺陷和局限性而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更先進(jìn)產(chǎn)品。對(duì)的/錯(cuò)誤6．管理創(chuàng)新是公司創(chuàng)新基本，技術(shù)創(chuàng)新是公司創(chuàng)新保證。對(duì)的/錯(cuò)誤第13章1．單項(xiàng)選取題1．愛立信公司曾因上游公司――飛利浦芯片廠火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（）。A．宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B．供應(yīng)危機(jī)C．品牌危機(jī)D．產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)答案：B供應(yīng)鏈上公司之間聯(lián)系是很緊密，供應(yīng)鏈上任何一種公司發(fā)生危機(jī)都也許引起有關(guān)公司危機(jī)。這就是供應(yīng)危機(jī)。2．普通，小公司創(chuàng)立期面臨最重要危機(jī)是（）。A．資金短缺B．人才危機(jī)C．資源危機(jī)D．戰(zhàn)略危機(jī)答案：A在創(chuàng)業(yè)階段，公司發(fā)展目的是積累資金。因而，這時(shí)危機(jī)重要是資金短缺。3．由于息稅前資金利潤率和貸款利息率差額波動(dòng)具備一定不擬定性，所帶來風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．利率風(fēng)險(xiǎn)B．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．投資風(fēng)險(xiǎn)D．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：D當(dāng)公司息稅前資金利潤率高于貸款利息率時(shí)，其自有資金利潤率提高；反之，公司則也許虧損，嚴(yán)重者會(huì)破產(chǎn)。這種息稅前資金利潤率和貸款利息率差額波動(dòng)所帶來風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4．市場退出有廣義和狹義之分。廣義退出是指公司一種收縮行為，涉及修剪、規(guī)模收縮和范疇收縮。其中（）是公司一種業(yè)務(wù)重組。A．修剪B．規(guī)模收縮C．范疇收縮D．市場收縮