下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁車間技術(shù)員崗位安全職責(zé)范本一、安全生產(chǎn)管理1、負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作,制定并組織實施車間安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保生產(chǎn)操作符合相關(guān)安全規(guī)定和要求;2、負責(zé)車間安全設(shè)施、防護措施的管理和維護,及時修復(fù)和報廢無法正常使用的設(shè)備、工具和設(shè)施;3、組織展開安全生產(chǎn)隱患排查,定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好安全記錄;4、統(tǒng)計分析車間安全事故和事故隱患的原因,制定相應(yīng)的整改措施,監(jiān)督執(zhí)行情況;5、組織開展針對員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全防范意識和技能;6、負責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練,組織應(yīng)急救援工作,及時處理突發(fā)事故;7、參與事故調(diào)查與處理,并提出預(yù)防措施,避免類似事故再次發(fā)生;二、安全操作指導(dǎo)1、負責(zé)制定車間安全操作規(guī)程,并進行宣傳和培訓(xùn),確保操作人員熟悉和遵守規(guī)程;2、指導(dǎo)操作人員正確使用各種設(shè)備、工具和材料,確保操作過程中的安全;3、監(jiān)督操作人員佩戴相應(yīng)的個人防護裝備,確保個體防護措施的有效使用;4、指導(dǎo)操作人員合理調(diào)整工作節(jié)奏,避免因疲勞和操作失誤而引發(fā)事故;5、負責(zé)對新員工進行安全培訓(xùn),指導(dǎo)其正確操作和使用設(shè)備,確保新員工的安全工作。三、安全技術(shù)管理1、負責(zé)對車間安全設(shè)施和裝備的檢測、維護和修理,保證設(shè)施和裝備的正常工作;2、制定和實施相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備和工具;3、參與車間新技術(shù)、新工藝的引進和實施,對新技術(shù)和工藝進行安全評估,并提出相關(guān)的安全控制措施;4、負責(zé)車間設(shè)備的安全評估和檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,并采取相應(yīng)的整改措施;5、參與設(shè)計和改進車間的布局和工藝流程,優(yōu)化布局和流程,減少安全事故的發(fā)生。四、危險源管理1、負責(zé)危險源的日常巡視和管理,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好安全記錄;2、參與危險源的辨識和評估工作,確定危險源的風(fēng)險等級,并采取相應(yīng)的安全控制措施;3、制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)對各類危險源事故的準(zhǔn)備工作,提高應(yīng)急處置的能力;4、監(jiān)督操作人員正確使用安全設(shè)施和防護措施,嚴(yán)禁私自操作或改裝設(shè)備;5、參與對危險源事故的調(diào)查與處理,并提出相應(yīng)的整改措施,以避免類似事故再次發(fā)生。五、安全檢修1、負責(zé)車間設(shè)備的安全檢修工作,定期對設(shè)備進行檢查和維護;2、指導(dǎo)操作人員正確使用檢修工具和設(shè)備,確保檢修過程的安全;3、組織開展保養(yǎng)工作,對設(shè)備進行定期保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)設(shè)備故障;4、對檢修過程中存在的安全隱患進行整改,確保檢修作業(yè)的安全進行;5、對檢修工作進行記錄和分析,提出改進建議,以提高檢修效率和安全性。六、職業(yè)衛(wèi)生管理1、負責(zé)車間的職業(yè)衛(wèi)生管理工作,確保工作環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求;2、組織開展職業(yè)衛(wèi)生檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好衛(wèi)生記錄;3、提供員工的職業(yè)危害辨識和防控措施的培訓(xùn),提高員工的衛(wèi)生防范意識;4、監(jiān)督員工正確使用個人防護設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)施,嚴(yán)禁不當(dāng)使用和私自調(diào)整設(shè)備;5、參與職業(yè)病防治工作,合理安排和管理工作崗位,減少職業(yè)病的發(fā)生。七、安全培訓(xùn)與教育1、負責(zé)組織車間員工的安全培訓(xùn)和教育,提高員工的安全防范意識和技能;2、制定并提供相應(yīng)的安全教材和培訓(xùn)材料,確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面和有效;3、組織開展安全教育活動和演練,提高員工在緊急情況下的應(yīng)對能力;4、定期組織安全知識考核,評估員工的安全素養(yǎng)水平,及時進行補充培訓(xùn);5、參與車間的應(yīng)急預(yù)案制定和演練,提高應(yīng)急處置的能力和效率。八、安全記錄與報告1、負責(zé)車間安全工作的記錄和報告,及時匯總和整理安全數(shù)據(jù)和信息;2、定期向上級主管部門匯報車間的安全工作情況和存在的問題;3、及時報告和處理發(fā)生的安全事故和事故隱患,提出事故原因及整改措施;4、按照上級要求,參與事故調(diào)查和處理,提供相關(guān)的安全資料和記錄;5、參與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信托抵押合同范本
- 中英勞工合同范本
- 農(nóng)莊租貨合同范本
- 2025年中國數(shù)顯扭矩儀行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年塑料包裝膜項目可行性研究報告
- 臨床分析儀器行業(yè)深度研究報告
- 2025年裝飾包項目投資可行性研究分析報告-20241226-184551
- 2025年度環(huán)保技術(shù)引進合作框架協(xié)議范本
- 2025年度國際廣告合作代理合同范本
- 2025年中國托管銀行行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 胸腔積液護理查房-范本模板
- 水土保持方案中沉沙池的布設(shè)技術(shù)
- 安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 第25部分:城鎮(zhèn)天然氣經(jīng)營企業(yè)DB50-T 867.25-2021
- 現(xiàn)代企業(yè)管理 (全套完整課件)
- 走進本土項目化設(shè)計-讀《PBL項目化學(xué)習(xí)設(shè)計》有感
- 《網(wǎng)店運營與管理》整本書電子教案全套教學(xué)教案
- 教師信息技術(shù)能力提升培訓(xùn)課件希沃的課件
- 高端公寓住宅項目營銷策劃方案(項目定位 發(fā)展建議)
- 執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師聘用協(xié)議(合同)書
- 第1本書出體旅程journeys out of the body精教版2003版
- 2022年肝動脈化療栓塞術(shù)(TACE)
評論
0/150
提交評論