人工智能化時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討

人工智能技術(shù)在企業(yè)財務(wù)會計中的運用日益完善，能夠有效替代多項重復(fù)性的財務(wù)工作，例如財務(wù)智能機器人能夠解放財務(wù)人員，推動其向管理型高價值方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而能夠進一步推動企業(yè)財務(wù)會計的變革與發(fā)展。人工智能時代，企業(yè)要實現(xiàn)自身財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)務(wù)必剖析發(fā)展中影響轉(zhuǎn)型的要素，并進行深入分析處理轉(zhuǎn)型中的問題，以此來加速推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，從而推動企業(yè)實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。本文將以人工智能為時代背景，先分析比較財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，再闡述企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計在其轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題，在討論分析之后再加以提出具有針對性的發(fā)展優(yōu)化策略，以此來促進企業(yè)的綜合發(fā)展。一、管理會計和財務(wù)會計的關(guān)聯(lián)分析（一）目標和作用的區(qū)別財務(wù)會計和管理會計在目標和作用上是有區(qū)別的，表現(xiàn)在：財務(wù)會計是針對企業(yè)之前的經(jīng)濟活動進行詳細記錄并總結(jié)，作用于已結(jié)束的活動，要確保財務(wù)數(shù)據(jù)等信息準確無誤。這可以全面表現(xiàn)出企業(yè)某一時期財務(wù)內(nèi)部的經(jīng)營情況，從而為之后的經(jīng)營活動提供現(xiàn)實依據(jù)。而管理會計是對企業(yè)未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃與控制，從而及早地察覺潛在風(fēng)險，作用于未開始的活動，管理會計的重點是著重于企業(yè)未來的發(fā)展（見圖1）。這將有利于企業(yè)對相關(guān)發(fā)展情況進行妥善處理，并為企業(yè)的管理活動戰(zhàn)略決策提供堅實的依據(jù)[1]。圖1財務(wù)會計和管理會計的作用（二）對人員的要求不同財務(wù)會計和管理會計兩者間最大的區(qū)別還在于對相關(guān)工作人員要求不同。要求財務(wù)會計工作人員是要具備豐富的會計理論和熟練的實踐能力，了解國家相關(guān)金融領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)，能精確測量、核算、記錄實際的經(jīng)濟活動，并且能夠形成對外開放的財務(wù)報表。而要求管理會計的工作人員既要基本的會計專業(yè)技能，還要有很強的求知欲、敏銳的洞察力和熟練的溝通技巧，并懂得一定的交叉學(xué)科知識，尤其是對統(tǒng)計學(xué)、概率等專業(yè)的相關(guān)知識，能夠?qū)ΤＲ姷臄?shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具進行一定的運用，并要能夠深層次地體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段，充分去了解企業(yè)的經(jīng)營流程、運營模式、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、個人發(fā)展等因素，并能為管理者提供一定的經(jīng)營戰(zhàn)略支持（見圖2）。圖2財務(wù)會計和管理會計對人員要求二、人工智能化時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的問題（一）對管理會計認識欠缺在人工智能時代，企業(yè)要實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型必將面臨更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)，其中很重要的一個挑戰(zhàn)就是企業(yè)的管理人員對管理會計的認知不夠，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中不能夠發(fā)揮人工智能時代信息技術(shù)以及管理會計的作用，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必要合適的內(nèi)部運行環(huán)境、豐富的內(nèi)部資源以及各部門的高度重視和配合是必不可少的。企業(yè)的財務(wù)工作要轉(zhuǎn)型不但要涉及財務(wù)部門，并且還需要企業(yè)的其他各個部門共同參與，因為財務(wù)工作作為一個系統(tǒng)化的工作，必然會貫穿于企業(yè)的各方面各業(yè)務(wù)。而當前人工智能時代的不少企業(yè)的工作人員都缺乏對相關(guān)財務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會計思想的系統(tǒng)化的理解，有的企業(yè)內(nèi)部人員會覺得管理會計就是財務(wù)部門的工作，使得管理會計思想不能夠落實到全員各部門，使得其作用并沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致工作人員很難用新時代的新思維來進行新時代下的新型財務(wù)管理模式[2]。并且如果工作人員對管理會計的相關(guān)概念理解不夠，將會影響其對工作的落實。例如，在對企業(yè)的短期償債能力進行分析時，需要計算很多財務(wù)比率如流動比率、現(xiàn)金比率，而倘若對管理會計的理解不夠，那將不能計算出現(xiàn)金比率，從而也不利于有效完成相應(yīng)的工作。因此，只有在獲得企業(yè)各業(yè)務(wù)、各部門和全員的認同后，企業(yè)才能更好地依靠管理會計來實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型計劃。此外，財務(wù)轉(zhuǎn)型還要求工作人員要擺脫固定思維的局限，在財務(wù)管理工作中要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營目標的發(fā)展，從而最大化地減少企業(yè)經(jīng)營的成本，進而為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供助推力。（二）專業(yè)人員水平待提升現(xiàn)階段，在人工智能的不斷快速發(fā)展下，很多企業(yè)對管理會計的依賴越來越大，進而對財務(wù)人員的專業(yè)綜合能力也提出了更高的要求，其中在信息運用、獲取、發(fā)掘和處理能力方面的要求也更高。企業(yè)工作人員的財務(wù)工作多為成本控制為主導(dǎo)，對其他管理會計的專用工具的運用認知不深，而當下人工智能和財務(wù)共享中心的建設(shè)將必然會導(dǎo)致財務(wù)人員求不供應(yīng)，全能型管理會計人才將占據(jù)市場，專業(yè)人才的匱乏將會使企業(yè)難以高效實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型[3]。例如，某大中型企業(yè)內(nèi)部研究生及以上學(xué)歷人才僅占少數(shù)，大多數(shù)的基層工作人員都缺乏一定的學(xué)習(xí)能力及習(xí)慣，不能夠做到主動去學(xué)習(xí)除財務(wù)專業(yè)以外的如計算機專業(yè)領(lǐng)域知識，導(dǎo)致自身缺乏多元化思維，從而難以適應(yīng)當下人工智能技術(shù)的沖擊，很多企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)資料的處理還只限于事后記賬環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)分析能力差，難以將聯(lián)系度很強且重要的數(shù)據(jù)提取出來，處理后并加以運用，使得企業(yè)的財務(wù)工作不能夠得到有效落實。四是力圖貼近當代中小學(xué)生的語文生活，體現(xiàn)時代性。比如，體現(xiàn)在七年級上冊教材中，課文的選擇在體現(xiàn)作家作品、文章風(fēng)格方面，就非常豐富且視野更加開闊。全面的中國風(fēng)采以及部分優(yōu)秀外國作家的作品等，共同對學(xué)生的學(xué)習(xí)以及良好的語文素養(yǎng)的養(yǎng)成，都起到了非常積極的促進作用；并且，在實現(xiàn)課堂教學(xué)的三維教學(xué)目標之“情感態(tài)度與價值觀”目標過程中，也更加易于操作和對學(xué)生產(chǎn)生積極的影響，從而實現(xiàn)新教材的通過文本閱讀對學(xué)生思想產(chǎn)生“有機滲透”以“立德樹人”的目標。（三）內(nèi)部管理機制的問題現(xiàn)階段在我國，管理會計的發(fā)展還是處于初始探索階段，企業(yè)間普遍存在對管理會計的認知還不夠全面系統(tǒng)化，完善的工作經(jīng)驗也無處參考，整體中對管理會計的高速發(fā)展缺乏有力支撐。很多企業(yè)都缺乏完善的管理會計運行制度，也沒有設(shè)定專門的獨立的管理會計職責(zé)部門和管理會計職位。同時，一些企業(yè)設(shè)立了管理會計職位，但沒有落實與管理會計相關(guān)的管理制度。內(nèi)部職責(zé)劃分也不夠合理，存在職位混淆且一人多職現(xiàn)象，職責(zé)的劃分也不夠清楚，使得管理會計的作用很難得以有效利用，也發(fā)揮不出應(yīng)有的價值。例如，部分企業(yè)在管理會計制度實施的過程中由于相關(guān)制度不完善，處理機制不成熟，組織結(jié)構(gòu)不全面，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)問題頻發(fā)。三、人工智能化時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策（一）提高對管理會計的認識在人工智能時代，企業(yè)要加強工作人員對相關(guān)新技術(shù)、管理會計思想的認識。要加強思想認識，首先，就要國家財務(wù)相關(guān)單位加大管理會計相關(guān)宣傳工作的力度，可以通過一些媒體平臺資源向企業(yè)及內(nèi)部的財務(wù)人員和相關(guān)責(zé)任部門進行管理會計專業(yè)知識的宣傳，向其傳輸管理會計思想核心理念，從而使得相關(guān)工作人員企業(yè)各部門都能夠加深去了解和高度重視管理會計及其重要性。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)工作核心理念，促使其對管理會計有一個正確客觀的認識，并能夠通過一系列的管理會計工作來促進企業(yè)財務(wù)人員實現(xiàn)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源并分配，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展價值和經(jīng)濟收益，并還能夠通過自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，引領(lǐng)員工一同高效進行管理會計工作。最后，企業(yè)財務(wù)人員還要高度重視及時轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理意識，擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)思維，善于利用人工智能等新興技術(shù)智能化處理相關(guān)的財務(wù)工作[4]。例如，某企業(yè)成立的培訓(xùn)小組，通過定期對全員進行人工智能、管理會計、財務(wù)轉(zhuǎn)型等新思維的培養(yǎng)，同時加強對員工的多元化思維培養(yǎng)，員工自身也在自主學(xué)習(xí)有關(guān)管理會計的專業(yè)知識，提高自身關(guān)于管理會計的基本知識、素養(yǎng)和能力，最終企業(yè)的財務(wù)管理工作取得有效落實，管理會計也快速實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的促進作用。（二）重視培養(yǎng)復(fù)合型的人才企業(yè)欲更好地促進財務(wù)會計向管理會計的全面轉(zhuǎn)型，就必須加大全能型人才的培養(yǎng)，使得員工可以得到更系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，以此來提升自身的學(xué)習(xí)能力、信息運用處理能力。第一，企業(yè)要加強重視對管理會計人才的有力培養(yǎng)，企業(yè)可以從其內(nèi)部財務(wù)部選擇一批有潛力且各項綜合能力比較突出的會計優(yōu)秀人才對全員進行重點專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新全員的財務(wù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，讓每個人都可以體驗其他部門其他職位的職務(wù)，讓各部門工作人員對于整個企業(yè)有更全面的了解，增強發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任意識。第二，企業(yè)還可以邀請領(lǐng)域機構(gòu)的專業(yè)高素質(zhì)人才，以企業(yè)的具體發(fā)展情況為基礎(chǔ)，為基層財務(wù)會計人員提供管理會計專業(yè)培訓(xùn)，還可以通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高企業(yè)的管理會計人員的專業(yè)能力，進而使得企業(yè)的綜合實力和水準顯著提高，夯實企業(yè)以管理會計為出發(fā)點的會計轉(zhuǎn)型[5]。例如，近年來有很多企業(yè)都加強對員工的綜合能力培養(yǎng)，選擇系統(tǒng)化、符合企業(yè)員工發(fā)展的培訓(xùn)方案，提高了員工的各方面素質(zhì)，使其對管理會計能夠有更深的了解，并能夠高效處理管理會計工作。（三）構(gòu)建完善現(xiàn)代管理機制要完善相關(guān)的管理制度，第一，企業(yè)要按照經(jīng)濟發(fā)展情況成立管理會計部門或在會計部門下加設(shè)管理會計職位，并由一些骨干級且專業(yè)綜合能力優(yōu)秀的人員擔(dān)任管理會計小組管理人員，從而建立健全管理會計內(nèi)部的組織機構(gòu)。第二，邀請或聘用專業(yè)團隊研究部署管理會計工作的管理制度，結(jié)合自身發(fā)展情況來編寫崗位職責(zé)，設(shè)置職位行為準則，確立管理會計部門內(nèi)部的工作內(nèi)容、運行結(jié)構(gòu)、運行步驟以及考核方式，這有利于去制約管理會計和其部門工作人員的個人行為，提高其自身的責(zé)任感。第三，企業(yè)還應(yīng)對管理會計的相關(guān)崗位進行合理化分配，做到不浪費任何一個人才，任何一個職位，使企業(yè)的各種資源成本都能夠有效地利用，有利于其他職責(zé)部門與管理會計的工作人員工作進行有效協(xié)調(diào)配合，確保管理會計部門的工作能夠有力執(zhí)行[6]。第四，利用投入產(chǎn)出、量本利等現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，有效反映出企業(yè)各部門間經(jīng)濟活動間的關(guān)系，保障相關(guān)人員能夠更好地了解各項資源的投入產(chǎn)出詳細情況，優(yōu)化配置相關(guān)資源，科學(xué)設(shè)置投入產(chǎn)出比、投入效益、投入產(chǎn)出彈性系數(shù)等指標，保障其能夠有效反映資源的使用效益，從而重點體現(xiàn)出管理會計為企業(yè)經(jīng)營活動能提供一個財務(wù)引導(dǎo)與賦能支持。在智能化時代，企業(yè)還應(yīng)加強對計算機技術(shù)的大力運用，員工提高自身的信息技能素養(yǎng)，加大學(xué)習(xí)信息技術(shù)的力度，通過相關(guān)智能化系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行一個準確性的預(yù)測、控制和管理，再利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能對相關(guān)信息進行加工處理可以對很多業(yè)務(wù)的智能化處理有促進作用，從而提高工作效率、完善管理制度、降低財務(wù)風(fēng)險、促進企業(yè)發(fā)展。此外，構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)BP模式，形成業(yè)務(wù)為核心、財務(wù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化流程，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程及其相關(guān)財務(wù)制度，借助信息系統(tǒng)為流程的智能化優(yōu)化提供財務(wù)和數(shù)據(jù)支持，構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)運行流程，加強業(yè)