安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍平安生產(chǎn)管理須要良好的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和分析解決問題實(shí)力;工作責(zé)任心強(qiáng)，工作踴躍，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé);下面是我整合的平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍，一起來看看吧，確定對(duì)你有所幫助的。

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍1

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)關(guān)于平安管理的確定，并監(jiān)視、檢查執(zhí)行狀況。

2、按規(guī)定對(duì)分包單位平安生產(chǎn)工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)。

3、幫助上級(jí)部門的平安檢查，組織工程部平安生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的平安隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。

4、負(fù)責(zé)工程部平安生產(chǎn)的日常管理工作，組織開展平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛惜方面的傳播教化和競賽評(píng)比工作，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、督促、檢查平安教化培訓(xùn)工作，建立、健全平安管理臺(tái)賬。

6、對(duì)施工全過程的平安實(shí)施監(jiān)控，并做好記錄;對(duì)訂正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)展驗(yàn)證。

7、參與事故調(diào)查和處理，參與制訂訂正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍2

1、負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄產(chǎn)線生產(chǎn)人員及相關(guān)部門人員對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率進(jìn)展改善

2、負(fù)責(zé)管轄產(chǎn)線準(zhǔn)備達(dá)成負(fù)責(zé)，確保高效、高質(zhì)、高量地完成訂單交付

4、負(fù)責(zé)對(duì)管轄產(chǎn)線定期組織班組人員活動(dòng)、培訓(xùn)，提升班組人員士氣

5、負(fù)責(zé)對(duì)管轄產(chǎn)線組織生產(chǎn)及設(shè)備部門人員對(duì)設(shè)備異樣導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面進(jìn)展改善

6、負(fù)責(zé)梳理并標(biāo)準(zhǔn)各工序現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場合理、科學(xué)布局，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S及生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶要求

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍3

1.產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈構(gòu)造。

2)監(jiān)控選購組每季度初版分單、內(nèi)評(píng)分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達(dá)成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能平安。

3)依據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減準(zhǔn)備。

2.新供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)估準(zhǔn)入

1)依據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應(yīng)商、評(píng)估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。

2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及造就。

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍4

1.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)備，草理協(xié)議書并與設(shè)備廠家商談技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試

2.監(jiān)視車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

3.規(guī)劃支配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決工人操作過程中的問題

4.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度支配車間流水線工作進(jìn)度;

5.提出改良工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6.人員的教化培訓(xùn)，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，6S的維護(hù)，作業(yè)指導(dǎo)書、SOP制定

7.產(chǎn)品生產(chǎn)不良改善，制程實(shí)力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)本錢的降低

8.生產(chǎn)準(zhǔn)備排產(chǎn)及追蹤完成進(jìn)度

9.完成上級(jí)支配的其他任務(wù)

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍5

A.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作;

B.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行;

C.實(shí)施車間生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨要求;

D.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展生產(chǎn)質(zhì)量限制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

E.生產(chǎn)過程中的制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改善;

F.定期審核檢查各類工具點(diǎn)檢、生產(chǎn)日報(bào)等相關(guān)記錄報(bào)表;

G.生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃，推動(dòng)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

H.組織支配員工進(jìn)展提高技能或團(tuán)隊(duì)凝合力等方面的培訓(xùn)或活動(dòng);

I.剛好完成上級(jí)支配的其它任務(wù)。

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍6

1、負(fù)責(zé)車間GMP合規(guī)性管理

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂與實(shí)施

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備完成狀況、生產(chǎn)物料運(yùn)用狀況、設(shè)備運(yùn)用狀況、平安生產(chǎn)狀況進(jìn)展管理

4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展審查和考核，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)狀況、物耗狀況、能耗狀況按月進(jìn)展考核

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)準(zhǔn)備制定、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，物資物料準(zhǔn)備管理

6、負(fù)責(zé)組織制定MAH或加工的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)各種資源保障供貨

7、協(xié)作藥品監(jiān)視管理部門對(duì)本企業(yè)及相關(guān)方的延長檢查

平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)范圍7

1、提前與業(yè)務(wù)確認(rèn)發(fā)貨，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)貨準(zhǔn)備排單。

2、審訂和修改PMC工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

3、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作