工地物資采購、保管管理制度

工地物資選購 、保管管理制度為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價，明確物資選購 程序特制定本規(guī)定。一物資選購 1、選購 人員應(yīng)隨時駕馭市場物資的供應(yīng)商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為選購 決策作好前期打算。2、所選購 施工材料質(zhì)量應(yīng)達到國家或行業(yè)驗收標準并符合施工設(shè)計須要不得出現(xiàn)以次充好的事務(wù)發(fā)生。3、所選購 的材料價格在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)為市場最低價位。二選購 物資驗收1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司選購 人員供應(yīng)的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核對、清點經(jīng)請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫。2、有以下狀況的不予入庫：a)未經(jīng)項目部批準的選購 。b)與合同支配或請購單不相符的選購 物資。c)與要求質(zhì)量不符合的選購 物資。三物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù)（發(fā)票）及入庫單，并由項目部管理人員（兩名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務(wù)領(lǐng)取貨款。四物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)覺誤差須剛好找出緣由并呈報項目部。3、庫存信息與選購 信息剛好呈報。施工員應(yīng)實時駕馭物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的精確性，以便選購 人員剛好選購 所選購 物資。五物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā)。領(lǐng)料人必需是各施工班組班組長領(lǐng)料單上須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領(lǐng)料單發(fā)放材料。若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料事后應(yīng)剛好補填。2、庫管員發(fā)放材料時應(yīng)檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。庫管員應(yīng)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領(lǐng)料單。出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的干脆證據(jù)。工程項目質(zhì)量管理制度一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)覺問題，剛好訂正，讓顧客的要求得到滿意。

2、質(zhì)量管理部要堅固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工打算到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程限制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。

2)、堅持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)支配的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理支配進度支配，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)建良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

3)、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料選購 、驗收檢測和運用管理制度，要剛好了解和駕馭施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的狀況，做到為工程建設(shè)供應(yīng)合格材料。

4)、質(zhì)量檢查人員應(yīng)選擇工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐閱歷的人員擔(dān)當。專職質(zhì)量人員公司干脆領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得隨意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)、項目部質(zhì)量管理，要隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有閱歷的工人擔(dān)當。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負責(zé)擔(dān)當企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。2、項目經(jīng)理負責(zé)實施項目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和工程技術(shù)，對工程質(zhì)量進行具體工作。

3、項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)敬重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理看法。項目部應(yīng)依據(jù)具體狀況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量支配。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，抓好工程質(zhì)量限制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題。

三、公司質(zhì)量管理職責(zé)范圍

1、仔細執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行狀況。

3、常常深化現(xiàn)場，主動宣揚，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好處理，并馬上報告。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的探討，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況。

5、對職工做好質(zhì)量教化，并常常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作實力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定狀況匯合上報下發(fā)。

8、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位看法，提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，依據(jù)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成肯定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由作業(yè)班進步行自檢工作。

2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)覺問題剛好解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班進步行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)覺問題剛好處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員依據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6、項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)剛好處理，表揚優(yōu)良，指責(zé)差劣，進行獎懲。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1全部進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)剛好供應(yīng)出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、全部由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)覺質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必需按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六、工程階段驗收

在該階段工作完成后進行。分項工程的質(zhì)量限制資料和質(zhì)量驗收記錄及平安和功能檢測報告等。階段驗收由項目部幫助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參與。工程階段驗收按下列程序進行：項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量限制狀況及質(zhì)量檢查結(jié)果，進行現(xiàn)場檢測；匯合到會各方代表驗收看法；進行主體工程驗收簽證或提出整改看法寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司全部工程，在完成合同內(nèi)容后，必需通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。七、整體驗收

1、工程預(yù)驗收必需具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量限制資料基本齊全。

（4）、書面的施工狀況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、支配開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊狀況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)狀況、總分包狀況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱藏工程。C、工程施工狀況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

2、工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參與共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收打算，資料必需齊全，要作施工狀況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位。

整體驗收必需具備下列條件：

1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5、書面的施工狀況匯報已完成。八、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成平安問題的；給甲方造成運用功能嚴峻影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不主動整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政懲罰。工程平安管理制度一、平安教化制度

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必需對班組職工進行“三級”平安教化（班組教化、項目部教化、企業(yè)平安管理教化）；假如由于平安技術(shù)交底不清晰、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必需追究教化或交底人的責(zé)任。

2、各級平安教化具有針對性，對待各班組不行一模一樣，應(yīng)付差使。

3、項目部要常常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標準，學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達到嫻熟駕馭和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一平安活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周平安工作狀況，依據(jù)本周工作狀況提出和強調(diào)搞好平安工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些平安操作規(guī)程；平安活動的目的、內(nèi)容及具體支配，由項目部專職平安員負責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用平安活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在安排工作之前，必需進行三級平安教化，項目部進行專業(yè)平安技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教化，班組進行具體的平安教化工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必需進行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進行平安教化和平安技術(shù)交底。

7、施工當中采納新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和平安技術(shù)教化，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

二、平安檢查制度

平安檢查是消退事故隱患，預(yù)防事故，保證平安生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而實行有效對策，消退擔(dān)心全因素，保障平安生產(chǎn)，特制定平安檢查制度如下：

1、平安檢查的內(nèi)容：依據(jù)建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場平安檢查評分標準》，比照檢查執(zhí)行狀況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具平安設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確運用和平安防火等。

2、平安檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和常常性檢查。

3、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必需仔細細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。三、平安技術(shù)交底制度

嚴格進行平安技術(shù)交底，仔細執(zhí)行平安技術(shù)措施，是貫徹平安生產(chǎn)方針，削減因工傷事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。為了確保平安生產(chǎn)，把平安貫穿于生產(chǎn)的全過程，依據(jù)我企業(yè)實際狀況，特制定平安技術(shù)交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員依據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的平安技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、平安部門批準。批準的平安技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必需仔細貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由項目負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、平安員、班組進步行具體的平安技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為平安技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和平安技術(shù)措施作具體講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員依據(jù)單項工程平安技術(shù)措施的平安設(shè)施、設(shè)備及平安留意事項的實施填寫《平安技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對平安技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報項目部批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、平安職能部門要以施工平安技術(shù)措施為依據(jù)，以平安法規(guī)和各項平安規(guī)章制度為準則，常常性的對工地實施狀況進行檢查，并監(jiān)督各項平安技術(shù)措施的落實。四、班前平安活動制度

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必需對班組職工進行“三級平安教化”。

2、每天上班前，各作業(yè)班組長必需對本班組職工進行全面而又有針對性的平安教化活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的平安留意事項，檢查職工的平安防護用品佩帶狀況，視察和了解職工當天的心情和心理狀態(tài)。

3、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必需進行二查：一查其安裝是否正確，是否有平安防護裝置和平安愛護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特殊是簡單發(fā)生事故隱患的機械，必需在班前進行檢修、檢查其平安狀態(tài)，發(fā)覺事故隱患應(yīng)馬上停機修理，修好試機正常后在運用。

4、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

5、項目部班前平安活動必需有書面記錄，由項目平安員簽字確認，企業(yè)平安管理科進行監(jiān)督檢查。五、平安值班制度

為了加強平安管理，消退生產(chǎn)過程中的擔(dān)心全因素和平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把平安工作落到實處依據(jù)我項目部的實際狀況，制定平安生產(chǎn)值班制度。

1、項目經(jīng)理部平安值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必需輪番堅持平安值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好平安管理工作具體檢查各作業(yè)面的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺事故隱患，馬上實行堅決措施整改。對進入現(xiàn)場不戴平安帽，高處懸空作業(yè)不系平安帶，穿拖鞋等狀況，按懲罰規(guī)定賜予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參與值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

2、工地看場人員平安責(zé)任：工地看場人員，除搞好平安保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)覺有新增人員要剛好向工地負責(zé)人匯報。并在工地門口設(shè)平安監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴平安帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

3、各級值班人員，必需盡職盡責(zé)，作好平安值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的干脆平安責(zé)任。六、平安十大禁令

1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。

5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

6、嚴禁在沒欄桿或其他平安措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。

7、嚴禁在未設(shè)平安措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

9、嚴禁在高壓電源危急區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手干脆拿燈頭，電線移動操作照明。

10、嚴禁危急品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。七、平安生產(chǎn)獎罰制度實施細則

有生產(chǎn)，就存在平安，平安生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化平安管理，依據(jù)我項目部實際，特制定平安獎罰制度實施細則如下：

1、勞動平安紀律部分：①、進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽。任何工種人員進入施工現(xiàn)場不戴平安帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴平安帽，罰班組長200元，五人以上不戴平安帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起平安防護作用，每發(fā)覺一人次，罰款20元；因不戴平安帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。②、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)覺一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被懲罰，罰班組長100元。③、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)覺酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除擔(dān)當經(jīng)濟責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。④、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)覺帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身平安事故，責(zé)任由監(jiān)護人自負，因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者，由監(jiān)護人全部負責(zé)。⑤、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)覺在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，懲罰后仍不改正者，加倍懲罰。⑥、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)覺吸煙者，每一人次罰款20元。

2、臨時用電部分：①、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必需符合規(guī)范要求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元。②、閘刀保險絲必需匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元。③、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元；④、手持電動工具，照明線路不運用、安裝漏電愛護器，一懲罰款20元；⑤、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零愛護，接地接零不符合規(guī)范要求，罰款20元。⑥、臨時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離愛護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)覺一懲罰款10元。

3、機械設(shè)備部分：①、手持電動設(shè)備在運用時不用防觸電的個人防護用品，發(fā)覺一懲罰款20元；②、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元。③、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元。

4、基槽邊防護部分：二米以下基槽不設(shè)防護支護，不設(shè)圍擋，每10沿長米，扣罰架子工班組長10元；

5、其它部分：①、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；②、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元。③、因工作責(zé)任心不強，損壞平安防護設(shè)施、防護裝置、平安宣揚標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。④、未實行有效愛護措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)覺一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事責(zé)任；

八、施工用電管理責(zé)任制度

1、由組長組織對現(xiàn)場全部用電設(shè)備、線路、愛護系統(tǒng)等進行定期檢查