工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖 歷史上最牛的全套 25個(gè)

工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(1)基本流程投資決策階段項(xiàng)目建議書投資決策階段項(xiàng)目建議書可行性探討可行性探討項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估交付運(yùn)用階段選購 及施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)竣工結(jié)算及竣工決算竣工驗(yàn)收施工及安裝生產(chǎn)打算施工許可建設(shè)打算施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策交付運(yùn)用階段選購 及施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)竣工結(jié)算及竣工決算竣工驗(yàn)收施工及安裝生產(chǎn)打算施工許可建設(shè)打算施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策(2)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性探討報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目 企業(yè)投資項(xiàng)目項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止投資機(jī)會(huì)探討編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會(huì)探討編制項(xiàng)目建議書進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施項(xiàng)目 實(shí)施項(xiàng)目未通過報(bào)批項(xiàng)目建議書通過 未通過報(bào)批項(xiàng)目建議書通過批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地運(yùn)用權(quán)證》 批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地運(yùn)用權(quán)證》通過劃撥、出讓等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)通過劃撥、出讓等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地運(yùn)用權(quán)未批準(zhǔn)或未通過未批準(zhǔn)或未通過進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究通過 通過未批準(zhǔn)辦理《拆遷許可證》，并托付拆遷公司進(jìn)行拆遷 未批準(zhǔn)辦理《拆遷許可證》，并托付拆遷公司進(jìn)行拆遷通過通過通過 通過未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)報(bào)批可行性探討報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案報(bào)批可行性探討報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)通過批準(zhǔn)通過(3)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段管理工作安排編制設(shè)計(jì)階段管理工作安排報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、托付勘探托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、托付勘探托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)?、供熱保密設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核日照影響測算報(bào)告的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃?xì)狻⒐岜Ｃ茉O(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核日照影響測算報(bào)告交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)安排及建設(shè)行政主管部門列入年度開工安排安排及建設(shè)行政主管部門列入年度開工安排初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證(4)建設(shè)項(xiàng)目打算階段工作流程簽訂項(xiàng)目管理托付合同2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程簽訂項(xiàng)目管理托付合同(1)項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂項(xiàng)目可行性探討托付合同投資決策階段項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估托付勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探托付設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性探討報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前打算設(shè)計(jì)階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知書確定投資估算方案設(shè)計(jì)取得劃看法書基礎(chǔ)測繪地形圖托付勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探托付設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性探討報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前打算設(shè)計(jì)階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知書確定投資估算方案設(shè)計(jì)取得劃看法書基礎(chǔ)測繪地形圖(2)招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作打算招標(biāo)工作打算建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)不合格不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格合格確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不合格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合格召開“召開“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議”合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同簽訂合同(3)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定合同條件擬定返回重做及合同簽訂單位談判返回重做及合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂合同簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案項(xiàng)目合同、信息管理部門備案(4)施工打算流程制定工程項(xiàng)目管理安排表制定工程項(xiàng)目管理安排表發(fā)布工程開工令發(fā)布工程開工令落實(shí)落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施安排和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)及交接辦理相關(guān)手續(xù)及交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金運(yùn)用狀況及貸款安排落實(shí)年度資金運(yùn)用狀況及貸款安排實(shí)行招標(biāo)形式確定工程參建單位實(shí)行招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)打算施工技術(shù)打算風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及信息管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理起先是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理起先風(fēng)險(xiǎn)量大小？風(fēng)險(xiǎn)量大??？是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)否否否定性處理 否定性處理風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)是否很大？風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)是否很大？是是小 小大 大是是是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身擔(dān)當(dāng)？風(fēng)險(xiǎn)保留 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身擔(dān)當(dāng)？風(fēng)險(xiǎn)保留否否否風(fēng)險(xiǎn)限制否風(fēng)險(xiǎn)限制是 是是是否 否否否是是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施、檢查實(shí)施、檢查 消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn) 主動(dòng)保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素明確信息要素信息處理及推斷信息需求分析信息處理及推斷信息需求分析不正確不正確正確 正確信息分析的預(yù)見性報(bào)告信息分析的預(yù)見性報(bào)告反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)不正確 不正確正確 正確不正確不正確正確正確相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)部門執(zhí)行(6)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收安排編制竣工驗(yàn)收安排接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)重新申請(qǐng)接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)不符合不符合不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成狀況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成狀況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件組織相關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成合格完成要求承建單位限期完成要求承建單位限期完成不合格合格合格不合格合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格合格合格合格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交3、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程簽訂托付監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期打算工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟識(shí)施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析探討托付監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工打算階段的監(jiān)理工作：1、參及設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測量成果；4、施工現(xiàn)場四周環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底簽訂托付監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期打算工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟識(shí)施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析探討托付監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工打算階段的監(jiān)理工作：1、參及設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測量成果；4、施工現(xiàn)場四周環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場平安防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出看法并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢打算1、承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果須要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量限制進(jìn)度限制造價(jià)限制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理幫助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度安排審定工程年季月工程進(jìn)度安排加強(qiáng)進(jìn)度安排的動(dòng)態(tài)限制對(duì)年季月進(jìn)度安排提出修改看法認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事務(wù)核定、會(huì)簽工程變更文件收集及監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析探討并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)溝通信息簽發(fā)付款憑證(2)施工打算階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位否工程正式開工簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報(bào)審表A-2承包單位承包單位開工打算承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計(jì)承包單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位否工程正式開工簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報(bào)審表A-2承包單位承包單位開工打算承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計(jì)承包單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位(3)施工階段工程投資限制流程鑒定施工合同鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備選購 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備選購 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位 否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師 否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)索賠申請(qǐng)承包單位不成立不成立鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 否報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(4)施工階段工程進(jìn)度限制流程依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度安排承包單位依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度安排承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供安排，勞動(dòng)力運(yùn)用安排施工機(jī)械運(yùn)用安排按安排組織實(shí)施劃按安排組織實(shí)施劃承包單位申報(bào)申報(bào)否審核施工總進(jìn)度安排否審核施工總進(jìn)度安排建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位可編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）安排完成量、工作量；可編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）安排完成量、工作量；3、安排提前或拖后的緣由分析；4、擬實(shí)行的對(duì)策。編制年、季、月度安排承包單位編制年、季、月度安排承包單位申報(bào)申報(bào)否審核年、季、月度安排劃否審核年、季、月度安排劃建設(shè)、監(jiān)理單位可可檢查安排執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度及安排進(jìn)度對(duì)比分析檢查安排執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度及安排進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位基本符合設(shè)計(jì)基本符合設(shè)計(jì)簽發(fā)嚴(yán)峻偏離安排通知書監(jiān)理單位簽發(fā)嚴(yán)峻偏離安排通知書監(jiān)理單位訂正進(jìn)度安排偏離訂正進(jìn)度安排偏離劃承包單位接著施工接著施工劃承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令(5)施工階段工程質(zhì)量限制流程審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位施工方案申報(bào)承包單位施工方案申報(bào)不合格監(jiān)理審批修改不合格監(jiān)理審批不合格 分部、分項(xiàng)工程施工 合格分部、分項(xiàng)工程施工附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 簽不合格改各分項(xiàng)、隱藏工程自檢不合格各分項(xiàng)、隱藏工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 不合格 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查下一道工序施工簽改 簽改分部工程完成分部工程完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱藏）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱藏）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)不合格 不合格檢查結(jié)果 檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格(6)施工階段平安監(jiān)理限制流程熟識(shí)駕馭施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境批閱設(shè)計(jì)文件、參與設(shè)計(jì)交底熟識(shí)駕馭施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境批閱設(shè)計(jì)文件、參與設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、運(yùn)用中的平安）審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)平安施工方案》、《平安防范預(yù)案》、審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)平安施工方案》、《平安防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（落實(shí)《施工平安》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位及主要人員和設(shè)備的資證材料審查入場施工（分包）單位及主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素養(yǎng)和設(shè)備的性能牢靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備平安器材審核開工條件下達(dá)開工令查明場地及周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好平安處理及愛護(hù)審核開工條件下達(dá)開工令查明場地及周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好平安處理及愛護(hù)《施工組織設(shè)計(jì)》及《專項(xiàng)平安施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的平安裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、平安防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量及安裝運(yùn)用方法檢查平安管理制度及措施、各種標(biāo)記、警示的落實(shí)狀況并通報(bào)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的平安裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、平安防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量及安裝運(yùn)用方法檢查平安管理制度及措施、各種標(biāo)記、警示的落實(shí)狀況并通報(bào)按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場定期（月、季）檢查及評(píng)價(jià)按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場定期（月、季）檢查及評(píng)價(jià)對(duì)平安隱患發(fā)出限令整改令對(duì)發(fā)生的平安事故按程序剛好報(bào)告幫助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會(huì)通報(bào)一周平安狀況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施及落實(shí)狀況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)狀況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施及落實(shí)狀況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)狀況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“平安監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)參與工程招投標(biāo)，幫助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。(7)合同管理限制流程參與工程招投標(biāo)，幫助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。雙方鑒定托付監(jiān)理合同雙方鑒定托付監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、限制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、及項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果及設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員熟識(shí)和分析托付監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；項(xiàng)目監(jiān)理人員熟識(shí)和分析托付監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)限制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行探討并實(shí)行相應(yīng)的必要措施。將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行探討并實(shí)行相應(yīng)的必要措施。1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、托付監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大限制目標(biāo)中去。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、托付監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大限制目標(biāo)中去。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；對(duì)施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度安排；3、工程造價(jià)是否可能超過安排；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行狀況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行狀況。通知建設(shè)、承包單位實(shí)行訂正措施。合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位實(shí)行訂正措施。合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理員總監(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員合同管理員合同管理員(8)信息管理限制流程各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺(tái)帳項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺(tái)帳項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整(9)組織協(xié)調(diào)限制流程監(jiān)理單位外部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜建設(shè)單位建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理監(jiān)理單位承包單位提出承包單位提出協(xié)調(diào)要求設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào)要求1.提出協(xié)調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)3.督促各方,落實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決(10)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般稍微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并依據(jù)事故的性質(zhì)及嚴(yán)峻程序報(bào)告相關(guān)部門。發(fā)生一般稍微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并依據(jù)事故的性質(zhì)及嚴(yán)峻程序報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；2、提出處理看法。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，及建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商；2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；2、報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，及建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位進(jìn)行協(xié)商；2、及設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位依據(jù)批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：1、傷亡人員的處理；2、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估及處理；3、涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。1、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；2、依據(jù)事故性質(zhì)及嚴(yán)峻程序通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故緣由，人員及財(cái)產(chǎn)損失狀況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(11)工程平安事故處理流程 發(fā)生工程平安事故發(fā)生工程平安事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級(jí)別發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證要求承包單位愛護(hù)現(xiàn)場，要求承包單位愛護(hù)現(xiàn)場，實(shí)行必要的措施防止事故擴(kuò)大事故緣由分析事故緣由分析應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或幫助調(diào)查組工作。及有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或幫助調(diào)查組工作。及有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理看法及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施提出技術(shù)處理看法及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施探討調(diào)查組的技術(shù)處理看法組織檢查、鑒定、驗(yàn)收探討調(diào)查組的技術(shù)處理看法組織檢查、鑒定、驗(yàn)收核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)不處理承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)不處理事故單位提交質(zhì)量事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔行政懲罰行政懲罰發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》接著施工接著施工一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位看法不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表C2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位看法不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表C2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不同意，返回重新探討同意，簽認(rèn)表C2審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意洽商，送建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位征求看法不同意洽商，批復(fù)表C2返回重報(bào)審