2021年二級(jí)建造師施工管理真題解析by雪糕

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題試卷闡明：一、單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1施工成本控制環(huán)節(jié)是（）A.比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查B.預(yù)測(cè)——檢查——比較——分析——糾偏C.檢查——比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏D.分析——檢查——比較——預(yù)測(cè)——糾偏參照答案：A解析:考查施工成本控制環(huán)節(jié)，要區(qū)別與施工成本管理環(huán)節(jié)。2關(guān)于施工總承包模式說法，對(duì)的是（）A.工程質(zhì)量好壞取決于業(yè)主管理水平B.施工總承包模式合用于建設(shè)周期急迫項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位依賴較大D.施工總承包合同普通采用單價(jià)合同參照答案：C解析:考查施工總承包管理模式，施工總承包模式業(yè)主對(duì)施工總承包單位依賴較大。3下列施工成本籌劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃減少率B.單位工程成本籌劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃減少額D.材料籌劃成本額參照答案：A解析:成本籌劃質(zhì)量目的涉及：設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃減少率和責(zé)任目的成本籌劃減少率。4依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參照答案：A解析:考查掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決內(nèi)容。5施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)由質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目的C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審參照答案：C解析:施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)重要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。6某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，依照項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）A.信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織參照答案：C解析:工作流程組織涉及：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告關(guān)于數(shù)據(jù)解決流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。7施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及施工全過程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制參照答案：D解析：考查施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)及工作流程，過程涉及風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。8某分部工程成本籌劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第5周施工成本籌劃值是（）萬元A.75B.155C.80D.125參照答案：B解析：第5周施工成本籌劃值是:30+45+80=155萬元。9施工公司實(shí)行環(huán)境管理體系原則核心是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者承諾D.組織全體員工參加參照答案：A解析：GB/T24001-ISO14001原則應(yīng)用原則第五條“（5）實(shí)行環(huán)境管理體系原則核心是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止?！?0施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素參照答案：D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件是作業(yè)面，且是人為因素，跟技術(shù)、自然、質(zhì)量沒關(guān)系。11業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式參照答案：A解析：本題考查是施工承發(fā)包模式。施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依照建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和控制目的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同施工單位。12某工程包括兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程預(yù)計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)預(yù)計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)12%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%。則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.96B.212C.116D.176參照答案：B解析：T=P-N\M，即起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款\材料和配件所占比重。5000m3*240元/m3=120萬2500m3*580元/m3=145萬120萬+145萬=265萬265萬*12%=31.8萬預(yù)付款起扣點(diǎn)為：265萬-31.8萬/60%=212萬。13依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)【】206號(hào)），病假在半年以內(nèi)生產(chǎn)工人工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.公司管理費(fèi)參照答案：B解析：生產(chǎn)工人輔助工資涉及：1、職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資；2、調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間工資；3、因氣候影響停工資；4、女工哺乳時(shí)間工資；5、病假半年以上工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。14某工廠設(shè)備基本混凝土澆筑過程中，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致28d混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度30%，對(duì)這起質(zhì)量事故對(duì)的解決辦法是（）A.返工解決B.修補(bǔ)解決C.加固解決D.不作解決參照答案：A解析：本題考查是施工質(zhì)量事故解決辦法。因施工管理不善，28d混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度30%，應(yīng)返工重澆。15關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)說法，對(duì)的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身利益，而不需要考慮其她方C.由業(yè)主選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方承認(rèn)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”參照答案：C解析：由業(yè)主方選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方承認(rèn)，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理總責(zé)任。16采用單價(jià)合同指標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同（）特點(diǎn)。A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤參照答案：C解析：本題考查是單價(jià)合同應(yīng)用。單價(jià)合同特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。17依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），對(duì)于預(yù)測(cè)后果為中度損失和發(fā)生也許性為中檔風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3參照答案：D解析：本題考查是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量以及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估表。18某地基基本工程直接工程費(fèi)為1000萬元，以直接費(fèi)為計(jì)算基本計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中辦法費(fèi)為直接工程費(fèi)5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.35%，則該工程建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588參照答案：D解析：1、辦法費(fèi)：1000*5%=50萬元。2、直接費(fèi):1000+50=1050萬元。3、間接費(fèi)：1050*8%=84萬元。4、利潤(rùn)：（1000+50+84）*5%=1134*5%=56.7萬元。5、含稅造價(jià)：（1134+56.7）*（1+3.35）=1230.588萬元。19在施工總承包管理模式下，分包單位普通與（）訂立合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同參照答案：C解析：施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接訂立。20依照現(xiàn)行規(guī)定，施工公司為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)參照答案：C解析：規(guī)費(fèi)中社會(huì)保障費(fèi)包括：（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)（2）失業(yè)保險(xiǎn)（3）工傷保險(xiǎn)（4）醫(yī)療保險(xiǎn)（5）生育保。21某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其核心線路有（）條。A.2B.4C.3D.5參照答案：B解析：本題考查是工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型和應(yīng)用。核心線路為A→B→E→H→J、A→B→E→G→I→J、A→C→F→H→J、A→C→F→G→I→J。22通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗。這屬于施工成本管理辦法（）A.技術(shù)辦法B.組織辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法參照答案：B解析：本題考查是施工成本管理任務(wù)和辦法。組織辦法是從施工成本管理組織方面采用辦法。例如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗等。23關(guān)于施工質(zhì)量控制說法，對(duì)的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制核心在于工程項(xiàng)目終檢D.施工質(zhì)量控制特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)特點(diǎn)決定參照答案：A解析：本題考查是施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制概念和特點(diǎn)。在施工質(zhì)量控制工作中，必要加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治存在質(zhì)量問題。過程結(jié)束后檢查難以發(fā)當(dāng)前過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了質(zhì)量隱患。24下列組織工具中，可以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)是（）A.組織構(gòu)造圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目構(gòu)造圖參照答案：D解析：本題考查是項(xiàng)目構(gòu)造分析。項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。25關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件說法，對(duì)的是（）A.導(dǎo)致索賠事件必要是對(duì)方過錯(cuò)，索賠才干成立B.只要對(duì)方存在過錯(cuò)，不論與否導(dǎo)致?lián)p失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立參照答案：C解析：承包商提起索賠事件可以是發(fā)包方因素、工程變更、物價(jià)上漲、法規(guī)變化等因素。A錯(cuò)，索賠成立應(yīng)具備三個(gè)條件：1、與合同對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出，或者直接工期損失；2、導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；3、承包人按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。26斗容量為1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小構(gòu)成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3人工時(shí)間定額為（）工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04參照答案：D解析：本題考查是人工定額。單位產(chǎn)品時(shí)間定額=小構(gòu)成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3．84=1．04工日。27施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)，應(yīng)以（）為重心。A.過程管理B.籌劃管理C.成果管理D.成品保護(hù)參照答案：A解析：本題考查是施工質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)營(yíng)。施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)，應(yīng)以質(zhì)量籌劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，通過籌劃、實(shí)行、檢查和解決環(huán)節(jié)展開控制。28施工公司施工生產(chǎn)籌劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃關(guān)系是（）A.施工生產(chǎn)籌劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃集合B.屬同一種籌劃系統(tǒng)，但范疇不同C.屬兩個(gè)不同系記錄劃，但兩者緊密有關(guān)D.屬兩個(gè)不同系記錄劃，兩者之間沒關(guān)于系參照答案：C解析：本題考查是施工方進(jìn)度籌劃類型。施工公司施工生產(chǎn)籌劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃雖屬兩個(gè)不同系記錄劃，但是，兩者是緊密有關(guān)。29施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（）A.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間B.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械運(yùn)用系數(shù)C.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X機(jī)械運(yùn)用系數(shù)D.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械運(yùn)營(yíng)時(shí)間參照答案：B解析：本題考查是施工機(jī)械使用定額。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械運(yùn)用系數(shù)。30依照施工技術(shù)交底關(guān)于規(guī)定，項(xiàng)目開工前向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底人，應(yīng)當(dāng)是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目質(zhì)檢員C.項(xiàng)目專職安全員D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參照答案：D解析：本題考查是施工過程質(zhì)量控制。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。31依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（師范文本）》（GF--0213），關(guān)于發(fā)包人，承包人和分包人關(guān)系說法，對(duì)的是（）A.發(fā)包人向發(fā)包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地B.就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)某些價(jià)款存在連帶關(guān)系參照答案：B解析：本題考查是施工專業(yè)分包合同。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款商定向承包人提供施工場(chǎng)地；分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師，要通過承包人。分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)某些價(jià)款無任何連帶關(guān)系。32施工方信息管理手段核心是（）A.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊(cè)C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)信息解決平臺(tái)D.實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化參照答案：A解析：本題考查是施工方信息管理手段。施工方信息管理手段核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。33某住宅社區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)參照答案：B解析34下列進(jìn)度籌劃中，屬于實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃是（）A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃B.項(xiàng)目施工年度籌劃C.項(xiàng)目月度施工籌劃D.公司旬施工生產(chǎn)籌劃參照答案：C解析：本題考查是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃作用。項(xiàng)目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，它是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。35依照《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90），推土機(jī)在夜間施工時(shí)施工噪聲限值是（）DB。A.65B.55C.75D.85參照答案：B解析：本題考查是建設(shè)工程環(huán)境事故解決。推土機(jī)在夜間施工噪聲限值是55dB。36某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作A總時(shí)差為（）天。A.0B.2C.3D.1參照答案：D解析：由于A工作不是核心工作，因此A總時(shí)差等于緊后工作總時(shí)差加上本工作自由時(shí)差（取小值），而D工作總時(shí)差為1天，A工作自由時(shí)差為0天，因此A工作總時(shí)差為1=1+0。37依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（）變更批示，承包人不得擅自變更。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人C.規(guī)劃主管部門D.監(jiān)理人參照答案：D解析：本題考查是施工合同變更管理。依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款，在合同履行過程中，沒有監(jiān)理人變更批示，承包人不得擅自變更。38某工程單位號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），該籌劃計(jì)算工期為（）天。A.9B.11C.12D.15參照答案：C解析：本題考查是工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型和應(yīng)用。找所有線路中工期最長(zhǎng)一條，即A→B→E→G，工期是12天。39施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系。A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人代表C.施工公司法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者參照答案：B解析：本題考查是施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任。施工方項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。40建筑安裝工程稅金中，都市維護(hù)建設(shè)稅計(jì)算基數(shù)是（）A.建安工程產(chǎn)值B.應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額C.應(yīng)納所得稅額D.直接工程費(fèi)參照答案：B解析：本題考查是間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。都市維護(hù)建設(shè)稅=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×合用稅率。41施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全員，是施工安全保證體系中（）保證辦法。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入?yún)⒄沾鸢福篈解析：本題考查是施工安全管理體系。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全員，是施工安全保證體系中組織保證辦法。42組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合參照答案：A解析：本題考查是施工管理組織。組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間指令關(guān)系。43關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理說法，對(duì)的是（）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)普通有害因素實(shí)行管理和控制B.職業(yè)健康安全管理目是保護(hù)建設(shè)工程生產(chǎn)者和使用者健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主體是組織，管理對(duì)象是一種組織活動(dòng)D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織其她管理體系之外參照答案：C解析：本題考查是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)和目的。職業(yè)健康安全管理目是保護(hù)建設(shè)工程生產(chǎn)者和使用者健康與安全。44建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作涉及：（1）項(xiàng)目構(gòu)造分析；（2）編制各層進(jìn)度籌劃；（3）進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項(xiàng)目工作編碼，其對(duì)的工作順序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）參照答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作，其工作順序是：項(xiàng)目構(gòu)造分析-進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析-項(xiàng)目工作編碼-編制各層進(jìn)度籌劃。45施工安全技術(shù)保證體系中，無論是安全專項(xiàng)工程還是安全專項(xiàng)技術(shù)，一方面應(yīng)滿足安全（）規(guī)定。A.限控技術(shù)B.保（排）險(xiǎn)技術(shù)C.保護(hù)技術(shù)D.可靠性技術(shù)參照答案：D解析：本題考查是施工安全管理體系。安全技術(shù)保證第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。46建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是（）項(xiàng)目管理任務(wù)A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方參照答案：A解析：本題考查是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。47關(guān)于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制說法，錯(cuò)誤是（）A.動(dòng)態(tài)控制一方面應(yīng)將目的分解，制定目的控制籌劃值B.當(dāng)目的籌劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目的籌劃值在任何狀況下都應(yīng)保持不變參照答案：D解析：本題考查是動(dòng)態(tài)控制辦法在施工管理中應(yīng)用。通過施工進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏，如有必要?jiǎng)t調(diào)節(jié)施工進(jìn)度目的。48凡涉及工程安全及使用功能關(guān)于材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)（）檢查承認(rèn)。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參照答案：B解析：本題考查是施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。凡涉及工程安全及使用功能關(guān)于材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)。49依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人參照答案：D解析：本題考查是施工勞務(wù)分包合同內(nèi)容。依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)是承包人義務(wù)。50工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完畢后，由（）在《竣工驗(yàn)收鑒定證書》中做出驗(yàn)收結(jié)論。A.驗(yàn)收委員會(huì)B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位參照答案：A解析：本題考查是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定與辦法。工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完畢后，由驗(yàn)收委員會(huì)在《竣工驗(yàn)收鑒定證書》中作出驗(yàn)收結(jié)論。51工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)單位應(yīng)當(dāng)是（）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位參照答案：B解析：本題考查是施工質(zhì)量政府監(jiān)督實(shí)行。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。52下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)一方面擬定是（）A.施工平面圖設(shè)計(jì)B.機(jī)具設(shè)備需求籌劃C.施工進(jìn)度籌劃D.施工方案參照答案：D解析：本題考查是施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一方面擬定是施工方案。53編制人工定額時(shí)，工人工作必要消耗時(shí)間不涉及（）A.有效工作時(shí)間B.休息時(shí)間C.不可避免中斷時(shí)間D.偶爾工作時(shí)間參照答案：D解析：本題考查是人工定額。必要消耗時(shí)間：有效工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。54依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合（）A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)施工規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性原則參照答案：D解析：本題考查是建設(shè)工程監(jiān)理工作任務(wù)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。55依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書由（）制定A.施工公司經(jīng)營(yíng)部門B.建設(shè)單位和施工公司法定代表人協(xié)商C.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D.施工公司合同預(yù)算部門參照答案：C解析：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。56某分部工程商品混凝土消耗狀況如下表，則由于混凝土量增長(zhǎng)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)額為（）元。A.8600B.9200C.9600D.18200參照答案：A解析：本題考查是施工成本分析辦法。（320-300）×430=8600元。57某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)20萬元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程關(guān)于工程量和價(jià)格資料如下表所示，則該工程結(jié)算價(jià)款是（）萬元。A.87.2B.88.2C.92.0D.93.0參照答案：C解析：本題考查是建設(shè)安裝工程費(fèi)用結(jié)算辦法。3000×240+00=90=92萬元。58施工安全管理籌劃應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目專職安全員D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參照答案：A解析：本題考查是施工安全管理任務(wù)。施工安全管理與籌劃應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。59某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作N最早完畢時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.8參照答案：D解析：本題考查是工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型和應(yīng)用。TFN＝緊后工作最早開始時(shí)間最小值－本工作最早完畢時(shí)間＝25－17＝8天。60施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查“三檢”制度是指（）A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參照答案：C解析：本題考查是施工質(zhì)量控制基本內(nèi)容和辦法。工序交接檢查中“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。61安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中（）類別。A.辦法管理B.投入和物資管理C.尋常管理D.崗位管理參照答案：D解析：本題考查是施工安全管理體系。安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中崗位管理類別。62下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）A.擬定各類進(jìn)度籌劃審批程序B.選取合理合同構(gòu)造C.選取工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或施工方案參照答案：D解析：本題考查是項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)辦法。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法涉及：組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法。選項(xiàng)A屬于組織辦法；選項(xiàng)B、C屬于管理辦法。63施工質(zhì)量事故發(fā)生后來，按規(guī)定期間和程序，及時(shí)向施工公司報(bào)告事故狀況，積極組織事故調(diào)查人，應(yīng)當(dāng)是（）A.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位質(zhì)檢員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參照答案：A解析：本題考查是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，會(huì)同公司工會(huì)、安全管理部門構(gòu)成調(diào)查組，開展調(diào)查。64某工程某月籌劃完畢工程樁100根，籌劃單價(jià)為1.3萬元/根。實(shí)際完畢工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.11B.13C.-13D.-11參照答案：D解析：本題考查是施工成本控制辦法。費(fèi)用偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=110×1．3—110×1．4=-11萬。65依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），因分某些項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素工程變更，需要增長(zhǎng)新分某些項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起辦法項(xiàng)目發(fā)生變化，原辦法費(fèi)中沒有辦法項(xiàng)目，其費(fèi)用擬定辦法是（）A.由發(fā)包人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)B.由承包人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)C.由監(jiān)理人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)D.參照原有辦法費(fèi)租價(jià)辦法調(diào)節(jié)參照答案：B解析：本題考查是工程變更價(jià)款擬定辦法。原辦法費(fèi)中沒有辦法項(xiàng)目，由承包人依照辦法項(xiàng)目變更狀況，提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)。66工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師參照答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。67雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表達(dá)。A.節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)C.箭線及其其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)參照答案：B解析：本題考查是工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型和應(yīng)用。由于一項(xiàng)工作需要用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個(gè)圓圈中號(hào)碼來表達(dá)，故稱雙代號(hào)表達(dá)法。68依照建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作是（）A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制項(xiàng)目建議書參照答案：C解析：本題考查是建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。69建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和（）A.環(huán)境評(píng)價(jià)體系B.職業(yè)健康安全管理體系C.技術(shù)管理體系D.人力資源管理體系參照答案：B解析：本題考查是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。70建筑材料采購合同條款有關(guān)說法，對(duì)的是（）A.不屬于國(guó)家定價(jià)材料（產(chǎn)品），由供方擬定價(jià)格B.需方提貨，交貨日期以需方收貨戳記日期為準(zhǔn)C.建筑材料包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且普通不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購合同普通采用固定總價(jià)合同參照答案：C解析：本題考查是物資采購合同重要內(nèi)容。建筑材料包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且普通不另向需方收費(fèi)。二、多項(xiàng)選取題（共25題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71施工作業(yè)定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間和（）基本上編制。A.偶爾時(shí)間B.輔助工作時(shí)間C.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D.不可避免中斷時(shí)間E.休息時(shí)間參照答案：B,C,D,E解析：本題考查是人工定額。施工作業(yè)定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間基本上編制。72按成本構(gòu)成，施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）A.公司管理費(fèi)B.辦法費(fèi)C.暫估價(jià)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.間接費(fèi)參照答案：B,D,E解析：本題考查是施工成本管理任務(wù)與辦法。施工成本涉及直接成本和間接成本。直接成本涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和辦法費(fèi)等。73依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），“其她項(xiàng)目清單”內(nèi)容普通涉及（）A.暫估價(jià)B.計(jì)日工C.工程排污費(fèi)D.暫列金額E.總承包服務(wù)費(fèi)參照答案：A,B,D,E解析：本題考查是工程量清單計(jì)價(jià)。其她項(xiàng)目清單由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。74按籌劃功能劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃分為（）A.控制性進(jìn)度籌劃B.批示性進(jìn)度籌劃C.指引性進(jìn)度籌劃D.總結(jié)性進(jìn)度籌劃E.實(shí)行性進(jìn)度籌劃參照答案：A,C,E解析：本題考查是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的。由不同功能籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及：控制性進(jìn)度籌劃、指引性進(jìn)度籌劃、實(shí)行性進(jìn)度籌劃。75承包人向發(fā)包人提交索賠報(bào)告，其內(nèi)容涉及（）A.索賠意向告知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書參照答案：B,C,D,E解析：本題考查是施工合同索賠程序。索賠文獻(xiàn)重要內(nèi)容：總述某些、論證某些、索賠款項(xiàng)計(jì)算某些、證據(jù)某些。76關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃核心路線說法，對(duì)的有（）A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心工作構(gòu)成線路B.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無虛箭線線路D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒有波形線線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點(diǎn)連成線路參照答案：A,B,D解析：?jiǎn)未?hào)由核心工作構(gòu)成線路都是核心線路，雙代號(hào)由核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路不一定是核心線路。77關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖說法，對(duì)的有（）A.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)B.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框D.組織構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)工作部門E.項(xiàng)目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖都是組織工具參照答案：A,D,E解析：本題考查是施工管理組織構(gòu)造。項(xiàng)目構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框；組織構(gòu)造圖中，用單向箭線連接矩形框。78施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）A.進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較C.前一次進(jìn)度籌劃?rùn)z查提出問題整治狀況D.進(jìn)度籌劃在實(shí)行過程中存在問題及其因素分析E.進(jìn)度預(yù)測(cè)參照答案：A,B,D,E解析：本題考查是施工方進(jìn)度控制任務(wù)。施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況綜合描述；實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較；進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中存在問題，及其因素分析；進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本影響狀況；將采用辦法；進(jìn)度預(yù)測(cè)。79依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)【】206號(hào)），下列費(fèi)用屬于辦法費(fèi)有（）A.環(huán)保費(fèi)B.文明施工費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.機(jī)械修理費(fèi)E.工程排污費(fèi)參照答案：A,B,C解析：本題考查是辦法費(fèi)構(gòu)成。機(jī)械修理費(fèi)屬于施工機(jī)械使用費(fèi)，工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。80依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213），分包人工作涉及（）A.按照分包合同商定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修B.在合同商定期間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度籌劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表C.在合同商定期間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)D.已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程成品保護(hù)工作E.按照合同商定期間，完畢規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用參照答案：A,B,C,D解析：本題考查是施工專業(yè)分包合同內(nèi)容。按照合同商定期間，完畢規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容，承包人承擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用。81關(guān)于施工安全管理基本規(guī)定說法，對(duì)的有（）A.暫時(shí)作業(yè)人員在接受項(xiàng)目部安全教誨后即可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)B.必要把好安全生產(chǎn)“四關(guān)”原則C.施工人員必要具備相應(yīng)安全生產(chǎn)資格方可上崗D.對(duì)查出事故隱患要做到整治“五定”規(guī)定E.特種作業(yè)人員必要通過專門培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)資格參照答案：C,D,E解析：本題考查是施工安全管理實(shí)行。所有新工人必要通過三級(jí)安全教誨，必要把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”原則。82某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中存在繪圖錯(cuò)誤有（）A.循環(huán)回路B.各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤參照答案：C,D,E解析：本題考查是工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型和應(yīng)用。各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⑨⑩，節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)，兩個(gè)⑦節(jié)點(diǎn)，兩項(xiàng)工作有相似節(jié)點(diǎn)編號(hào)⑦→⑨。83施工質(zhì)量事故解決程序中，事故解決環(huán)節(jié)重要工作有（）A.事故調(diào)查B.制定事故解決方案C.事故技術(shù)解決D.事故解決鑒定驗(yàn)收E.事故責(zé)任懲罰參照答案：C,E解析：本題考查是施工質(zhì)量事故解決辦法。事故解決工作：事故調(diào)查、事故因素分析、制定事故解決方案、事故解決、事故解決鑒定驗(yàn)收。84某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示組織構(gòu)造模式。關(guān)于業(yè)主和各參加方之間組織關(guān)系說法，對(duì)的有（）A.業(yè)主代表必要通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理指令D.征詢單位唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令參照答案：A,B,C,D解析：本題考查是施工管理組織構(gòu)造。線性組織構(gòu)造中每一種工作部門只有唯一上級(jí)工作部門，其指令來源是唯一。85項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容有（）A.分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離各種影響因素B.定期進(jìn)行目的籌劃值和實(shí)際值比較C.針對(duì)也許導(dǎo)致目的偏離影響因素采用防止辦法D.發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采用糾偏辦法E.分析目的偏離產(chǎn)生因素和影響參照答案：A,C解析：本題考查是項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制辦法。事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采用有效防止辦法。86建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作有（）A.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告參照答案：A,B,E解析：本題考查建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)和辦法。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)涉及：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息；擬定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。87依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），發(fā)生工程變更時(shí)，若合同中已有合用于變更工程價(jià)格，則采用合同中單價(jià)或價(jià)格狀況有（）A.直接套用B.參照其價(jià)格水平另行擬定變更價(jià)格C.換算后采用D.承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價(jià)格E.某些套用參照答案：A,C,E解析：本題考查是工程變更價(jià)款擬定辦法。采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格有幾種狀況：一是直接套用；二是間接套用，通過換算后采用；三是某些套用。88政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能涉及（）A.監(jiān)督工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為B.評(píng)估施工公司施工資質(zhì)級(jí)別C.監(jiān)督已驗(yàn)收合格工程進(jìn)度款支付D.監(jiān)督檢查涉及構(gòu)造安全和使用功能實(shí)體施工質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收參照答案：A,D,E解析：本題考查是施工質(zhì)量政府監(jiān)督職能。政府質(zhì)量監(jiān)督職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。89用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）A.已竣工作預(yù)算費(fèi)用B.籌劃工作實(shí)際費(fèi)用C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D.籌劃