2021年注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試樣題

注冊會計師全國統(tǒng)一考試——專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試卷一、單項選取題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一種對的答案，請從每小題備選答案中選出一種你以為對的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1．下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險是（）。A．商品價格風(fēng)險B．利率風(fēng)險C．信用風(fēng)險D．匯率風(fēng)險2．1968年哥倫比亞大學(xué)專家愛德華·奧特曼提出了知名Z分模型，這個模型可用來分析公司（）。A．產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B．破產(chǎn)也許性C．行業(yè)競爭限度D．宏觀經(jīng)濟風(fēng)險3．下列財務(wù)政策中，可以用來改進增值型鈔票短缺公司資金狀況是（）。A．增長債務(wù)比例B．支付鈔票股利C．減少資本成本D．重組4．在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動類別可分為（）。A．運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別B．運營、信息及合規(guī)三個類別C．信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別D．運營、信息及監(jiān)察三個類別5．甲公司董事會對待風(fēng)險態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其所有應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額80%出售給乙公司，由乙公司向關(guān)于債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)關(guān)于債務(wù)人未能如期付款風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險方略屬于（）。A．風(fēng)險減少B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險保存D．風(fēng)險消除6．下列各項中，不屬于PEST分析經(jīng)濟環(huán)境因素是（）。A．產(chǎn)業(yè)構(gòu)造B．經(jīng)濟發(fā)展水平C．國民收入分派政策D．人口地區(qū)別布7．蘇州某民營公司擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)容許予以顧客超過5%價格折扣，該公司在電子付款系統(tǒng)中設(shè)立輸入控制，檢查售貨員輸入價格折扣，確認在折扣容許限度內(nèi)才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制類別是（）。A．過程控制B．普通控制C．邏輯訪問控制D．應(yīng)用控制8．某公司通過購買土地、大興土木方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模印象，其目是制止競爭對手開設(shè)新工廠。這個例子闡明（）。A．戰(zhàn)略是一種籌劃B．戰(zhàn)略是一種計謀C．戰(zhàn)略是一種定位D．戰(zhàn)略是一種觀念9．甲公司正在考慮調(diào)節(jié)財務(wù)職能。甲公司管理層但愿調(diào)節(jié)后財務(wù)職能有助于減少成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司財務(wù)活動?；谝陨弦?guī)定，最適合甲公司財務(wù)職能安排是（）。A．外包財務(wù)職能B．集中財務(wù)職能C．權(quán)力下放財務(wù)職能D．由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能10．某國內(nèi)汽車制造廠對中華人民共和國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中檔檔次車種外，在開始生產(chǎn)高品位越野車，但愿吸引國內(nèi)市場高品位消費者。這種做法屬于（）。A．市場滲入B．市場細分C．工業(yè)細分D．產(chǎn)品分散化11．乙公司自1880年成立以來始終在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提高，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨經(jīng)營困難，乙公司最合理做法是（）。A．采用恰當(dāng)密集型戰(zhàn)略B．增長在價值鏈中增值活動C．運用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D．采用收縮型戰(zhàn)略12．甲公司系國內(nèi)某省商業(yè)信用公司，為本地中小公司提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)基本功能是，申請人個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構(gòu)擁有機密數(shù)據(jù)進行比較，并能對申請者信用可靠性和信用額度分派自動作出判斷。甲公司所啟用自動審批系統(tǒng)屬于（）。A．管理信息系統(tǒng)B．事務(wù)解決系統(tǒng)C．專家系統(tǒng)D．經(jīng)理信息系統(tǒng)13．下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）表述中，對的是（）。A．JIT規(guī)定公司為防止發(fā)生配送延遲狀況儲備材料和部件B．JIT使公司生產(chǎn)對供應(yīng)商依賴性減少C．JIT可用于服務(wù)型公司和制造型公司D．JIT與公司采購方略并不有關(guān)14．甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立國內(nèi)最早合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所合并戰(zhàn)略屬于（）。A．集中化戰(zhàn)略B．市場滲入戰(zhàn)略C．縱向一體化戰(zhàn)略D．橫向一體化戰(zhàn)略15．甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)公司，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)測，甲公司營運鈔票流將也許枯竭，另有相稱于公司總資產(chǎn)70%3億元人民幣債務(wù)到期，因而急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組方式中，最恰當(dāng)是（）。A．債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以減少債務(wù)比例B．將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C．進行公司分拆D．整頓資產(chǎn)負債表，進行私有化16．下列各項中，屬于處在起步階段公司可以選取財務(wù)戰(zhàn)略是（）。A．采用高股利政策以吸引投資者B．通過債務(wù)籌資籌集公司發(fā)展所需要資金C．采用權(quán)益融資籌集公司發(fā)展所需要資金D．通過不斷進行債務(wù)重組增長資金安排靈活性17．3月份，某投機者以為丙公司股價在將來3個月內(nèi)也許下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限看跌期權(quán)行權(quán)價為23美元，當(dāng)前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是（）。A．損失30000美元B．損失5000美元C．沒有任何損益D．獲利30000美元18．某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這闡明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A．政治和法律因素B．經(jīng)濟因素C．社會和文化因素D．技術(shù)因素19．新推出計算機產(chǎn)品在上市初期定價相對較高，這種定價方略是（）。A．滲入定價法B．撇脂定價法C．增脂定價法D．成本領(lǐng)先定價法20．下列關(guān)于貨幣遠期市場與期貨市場表述中，對的是（）。A．期貨合同金額大小與交付日可依照個人需要量身定做B．遠期市場結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所解決，也可以在場外交易市場進行C．大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算，并且僅有很少數(shù)是交付結(jié)算D．期貨合同價格隨時間變化，以反映市場對將來即期匯率預(yù)期21．依照波士頓矩陣理論，當(dāng)某公司所有產(chǎn)品均處在高市場增長率時，下列各項關(guān)于該公司產(chǎn)品所屬類別判斷中，對的是（）。A．明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B．明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C．瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D．金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品22．公司所面臨下列風(fēng)險中，最便于管理是（）。A．財務(wù)風(fēng)險B．項目風(fēng)險C．操作風(fēng)險D．法律或合規(guī)性風(fēng)險23．在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對公司所產(chǎn)生影響是影響風(fēng)險評級重要參數(shù)，另一種影響風(fēng)險評級重要參數(shù)是（）。A．應(yīng)對風(fēng)險辦法成本B．風(fēng)險發(fā)生也許性C．公司對風(fēng)險偏好D．公司對風(fēng)險承受能力24．下列匯率風(fēng)險管理辦法中，普通成本較高是（）。A．匹配收入和支出B．匹配長期資產(chǎn)和負債C．貨幣套期D．多邊凈額結(jié)算25．乙公司為國內(nèi)經(jīng)營近年制藥公司，近期成功研制了一種防止新型流感疫苗。乙公司管理層籌劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同步在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)測該疫苗銷售可為公司將來數(shù)年帶來較高凈收益。依照公司成長矩陣，乙公司進軍國外市場籌劃屬于（）。A．市場滲入戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略26．甲公司是一家打印機生產(chǎn)商。每臺打印機都以原則化模式生產(chǎn)。依照明茨伯格構(gòu)造構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用公司構(gòu)型是（）。A．專業(yè)型構(gòu)造B．部門型構(gòu)造C．靈活型構(gòu)造D．機械型構(gòu)造二、多項選取題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有各種對的答案，請從每小題備選答案中選出你以為對的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選取對的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1．乙公司是蘇州一家集團公司，其主營業(yè)務(wù)為原木材料供應(yīng)，其她業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有近年加工木材經(jīng)驗及大型加工場合，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在成為歐洲單一品牌家具銷量之首。依照上述信息，可以判斷乙公司所擁有無形資源有（）。A．加工場B．組織經(jīng)驗C．品牌D．專利2．價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略目的，當(dāng)代財務(wù)實踐以為經(jīng)濟增長值是判斷經(jīng)濟活動與否帶來價值創(chuàng)造一種重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增長值直接因素涉及（）。A．資本成本B．凈資產(chǎn)收益率C．投資資本D．稅后營業(yè)利潤3．乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使公司多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用分析工具備（）。A．BCG矩陣分析B．4P分析C．PEST分析D．5力模型分析4．某玩具制造商擬實行涉及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲如下幼兒設(shè)計獨有“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)戰(zhàn)略方案，以增長其業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．多元化戰(zhàn)略C．集中差別化戰(zhàn)略D．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5．甲公司為澳大利亞一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往國內(nèi)大連市，然后上市籌資。甲公司管理層但愿在投資前理解此項籌劃獲得國內(nèi)政府批準(zhǔn)也許性及其對公司將來鈔票流量影響。甲公司管理層同步也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其她國家如韓國也許性，以及與大連方案相比風(fēng)險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用分析工具備（）。A．波士頓矩陣B．決策樹C．情景設(shè)計D．平衡計分卡6．在戰(zhàn)略控制中，普通運用記錄分析報告。記錄分析報告以圖表和文章式等各種形式表達記錄分析成果，其特點有（）。A．多以較詳盡文字配合不同假設(shè)情景表述B．重要以記錄數(shù)據(jù)來反映事物之間聯(lián)系C．通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量研究D．普通包括對所存在問題建議改進辦法和辦法7．甲公司是上海一家集團公司，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高檔品牌休閑服及內(nèi)衣。其她業(yè)務(wù)涉及代理世界各地不同品牌化妝品、手表和鞋。近來，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店乙公司，并與丙公司訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟合同參加餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司總體戰(zhàn)略實行，甲公司可以選取組織構(gòu)造類型有（）。A．產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織構(gòu)造B．職能制組織構(gòu)造C．M型公司組織構(gòu)造D．創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造8．下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義表述中，對的有（）。A．戰(zhàn)略是故意識、有目開發(fā)和制定籌劃B．5個P代表籌劃、利潤、定位、觀念和模式C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人盼望和行為形成共享，變成公司共同盼望和行為D．戰(zhàn)略是故意圖行為模式9．面對不明朗經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實行了開源節(jié)流詳細辦法。為定期考察有關(guān)辦法績效與否符合管理層預(yù)期，及其在各部門運作和顧客服務(wù)等方面與否與公司戰(zhàn)略目的相符，丁公司管理層可以采用評價辦法有（）。A．SWOT分析B．預(yù)算控制C．平衡計分卡業(yè)績衡量D．蒙特卡羅模仿法10．下列各項關(guān)于公司資源籌劃系統(tǒng)發(fā)展方向描述中，對的有（）。A．面向競爭者B．面向客戶C．面向管理層D．面向供貨商11．乙公司是一家初創(chuàng)期高科技公司。乙公司管理層正在實行公司特性分析，以便選取適當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司公司特性和財務(wù)戰(zhàn)略選取表述中，對的有（）。A．乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高公司B．乙公司適合風(fēng)險投資者投資C．乙公司適當(dāng)進行高負債籌資D．乙公司不適當(dāng)派發(fā)股利12．下列各項中，屬于勉勵行業(yè)競爭重要因素有（）。A．競爭對手時常更換B．行業(yè)已進入成熟期C．行業(yè)退出壁壘較高D．公司擁有稀缺資源13．下列關(guān)于衍生金融工具表述中，對的有（）。A．套期可以減少風(fēng)險，但是套期后成果不一定好于沒有進行套期狀況B．投機者采用期權(quán)潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨C．與遠期合同相比，期權(quán)合同可以提供保險且不一定需要行使D．套利者采用衍生金融工具目是對將來市場變量走向下賭注14．公司以其目的或使命為出發(fā)點，籌劃組織構(gòu)造。與其她組織構(gòu)造比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織構(gòu)造長處有（）。A．減少公司總部控制跨度B．使公司總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C．使具備類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)事業(yè)部可以更好協(xié)調(diào)D．更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效15．公司集團多元化經(jīng)營長處有（）。A．可以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B．公司可運用未被充分運用資源C．為公司提供規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢D．公司可較容易地從資我市場中獲得融資16．下列各項中，屬于審計委員會職責(zé)有（）。A．批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)報酬B．監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在公司整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中有效性C．對重大財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核D．在內(nèi)部審計完畢后，根據(jù)關(guān)于工作目的、已實行審計程序、意見及建議編制審計報告三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須所有使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1．甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。依照甲公司機構(gòu)設(shè)立，內(nèi)部審計部門負責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負責(zé)向管理層直接定期報告。此外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制注重限度加深以及公司業(yè)務(wù)增長需要，甲公司內(nèi)部審計部門籌劃招聘更多內(nèi)部審計人員。規(guī)定：（1）判斷甲公司上述關(guān)于內(nèi)部審計部門設(shè)立與否恰當(dāng)，并簡要闡明理由。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人與否具備所需規(guī)定。2．乙公司為一家已成立兩年玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致以為，良好公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)涉及于每年年初為公司編制一種精準(zhǔn)預(yù)算，并依照預(yù)算制定公司戰(zhàn)略。規(guī)定：（1）判斷乙公司董事看法與否恰當(dāng)，并簡要闡明一種理性公司戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預(yù)算辦法。3．乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)80%）。乙公司財務(wù)報表附注中列示關(guān)于負債明細狀況如下：負債：（金額單位：百萬元人民幣）幣種負債總計浮動利率

負債固定利率

負債加權(quán)平均

利率加權(quán)平均

固定利率人民幣130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計27622848假定當(dāng)前市場利率約為4%。規(guī)定：（1）評價乙公司市場風(fēng)險重要來源（假設(shè)不存在可用于對負債套期保值抵銷資產(chǎn)）。（2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算乙公司因負債所面臨交易風(fēng)險。4．甲公司為一家擬上市醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會當(dāng)前正在審查公司內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層始終致力于實現(xiàn)最高水平內(nèi)部控制，以使股東對公司管理層更加有信心，同步提高甲公司社會信譽。但是近來甲公司信譽由于內(nèi)部浮現(xiàn)事件而受到了負面影響。事件起因是，一種口服藥某些批次所包括菌群和菌落超過了有關(guān)藥物安全原則規(guī)定，藥物生產(chǎn)質(zhì)量檢查部一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司從來缺少嚴謹工作作風(fēng)，本次漠視藥物安全原則規(guī)定只是公司對待類似問題一種例子。規(guī)定：（1）依照國內(nèi)近來制定有關(guān)內(nèi)部控制原則，闡明甲公司內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合有關(guān)內(nèi)控原則規(guī)定。（2）擬定甲公司當(dāng)前遭受風(fēng)險類型，并評價這些風(fēng)險對公司也許導(dǎo)致影響。四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1．人和實業(yè)集團股份有限公司（如下簡稱“人和公司”）是一家在國內(nèi)上市大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有人生地產(chǎn)代理有限公司（如下簡稱“人生公司”）是全國最大連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構(gòu)。人生公司在每個省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤30%上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌權(quán)利，以及人生公司總部提供各種行政、推廣、培訓(xùn)等增援服務(wù)，余下70%利潤由省分公司管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大商業(yè)地產(chǎn)投資機構(gòu)客戶群。與個人消費者相比，投資機構(gòu)客戶樂意支付更高比例傭金，但對人生公司所提供全國性中介服務(wù)，以及代理人員個人素質(zhì)均有嚴格規(guī)定，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足。人生公司對投資機構(gòu)客戶傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構(gòu)客戶收費總額約占人生公司傭金年收入30%，但其產(chǎn)生利潤占人生公司利潤卻高達60%以上。普通，人生公司各省分公司均會互相推介投資機構(gòu)客戶。隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略實行，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展龍頭都市。由于全國房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處在行業(yè)周期高峰，加上甲市特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省地產(chǎn)投資機構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市房地產(chǎn)。人生公司收入是業(yè)內(nèi)全國第一，但其重要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。人生公司在A省分公司，特別是甲市支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市幾家本地