2021年管理會(huì)計(jì)試題庫(kù)

試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習(xí)性全面預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)原則成本制度機(jī)會(huì)成本二、單項(xiàng)選取題（10分）1、編制全面預(yù)算必要以（）為中心。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、投資預(yù)算D、利潤(rùn)預(yù)算2、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率關(guān)系是（）。A、互為倒數(shù)B、互補(bǔ)C、相等D、沒(méi)關(guān)于系3、普通來(lái)說(shuō)，在銷售狀況多變公司里，應(yīng)保持（）水平經(jīng)營(yíng)杠桿率。A、較低B、較高C、中檔D、無(wú)所謂4、只有超過(guò)（）銷售量才干為公司提供利潤(rùn)。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、邊際成本D、保本點(diǎn)5、在銷售收入既定條件下，盈虧臨界點(diǎn)高低取決于（）多少。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、總成本D、銷售量6、在生產(chǎn)過(guò)程中，不同產(chǎn)品分離出來(lái)此前成本稱為（）。A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動(dòng)成本7、編制彈性預(yù)算時(shí)，要將（）某些按照業(yè)務(wù)量變動(dòng)加以調(diào)節(jié)。A、所有費(fèi)用B、變動(dòng)費(fèi)用C、固定費(fèi)用D、期間費(fèi)用8、責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相似之處有（）。A、會(huì)計(jì)主體B、會(huì)計(jì)報(bào)表C、會(huì)計(jì)對(duì)象D、會(huì)計(jì)計(jì)量單位9、成本中心考核根據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本10、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好指標(biāo)是（）。A、內(nèi)涵報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤(rùn)率D、投資回收期三、多項(xiàng)選取題（20分）1、下列表述對(duì)的有（）。A、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和所有成本法計(jì)算得出稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。C、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。D、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利小。2、變動(dòng)成本法長(zhǎng)處有（）。A、符合配比原則B、簡(jiǎn)化成本計(jì)算C、便于分清責(zé)任D、提供有用管理信息3、下列屬于定量分析法有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見(jiàn)法4、在使用指數(shù)平滑法時(shí)，（）。A、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越小。5、成本差別涉及（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差6、在利潤(rùn)敏感性分析中，下列表述對(duì)的是（）。A、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、a、b。7、在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)銷售額大小取決于（）。A、各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率B、各種產(chǎn)品比重C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額8、原則成本是一種（）。A、預(yù)計(jì)成本B、預(yù)測(cè)成本C、目的成本D、成本限額9、混合成本分解辦法有（）。A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法10、為減少風(fēng)險(xiǎn)，公司可采用辦法是（）。A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動(dòng)成本四、判斷題（10分）1、預(yù)測(cè)是對(duì)不擬定或不懂得事件做出論述。（）2、產(chǎn)品單位售價(jià)下降最大限度為邊際收入等于邊際成本地方。（）3、變動(dòng)成本法和完全成本法可以同步使用，互相補(bǔ)充。（）4、不擬定型決策中慣用大中取小法又叫最大最小收益值法。（）5、如果所制定原則成本與公司實(shí)際發(fā)生成本之間差別數(shù)字不大，就可將差別數(shù)額分派計(jì)入產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品中。（）6、凈現(xiàn)值等于投資方案關(guān)于鈔票流入量現(xiàn)值減去原始投資額差額。（）7、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）8、算術(shù)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相似。（）9、變動(dòng)成本、沉沒(méi)成本、不可避免成本和重置成本都屬有關(guān)成本。（）10、非原則產(chǎn)品成本加固定費(fèi)合同法可避免賣方故意抬高成本或促使賣方千方百計(jì)減少成本長(zhǎng)處。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、華強(qiáng)公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，其安全邊際率為25%，規(guī)定：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營(yíng)杠桿率。2、長(zhǎng)城工廠生產(chǎn)電視機(jī)，每年需要甲零件個(gè)，如果向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件買價(jià)是30元，假設(shè)工廠一車間當(dāng)前有剩余生產(chǎn)能力可以制造這種零件，預(yù)計(jì)自己制造零件時(shí)單位變動(dòng)成本為24元，分?jǐn)倖挝还潭ㄖ茖?dǎo)致本為8元，規(guī)定作出零件外購(gòu)還是自制決策。如果車間剩余生產(chǎn)能力可以出租，每月可獲得租金1200元，這時(shí)該零件應(yīng)當(dāng)外購(gòu)還是自制？3、友利公司對(duì)下年度經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，假定擬定目的稅后利潤(rùn)為20萬(wàn)元，所得稅率為30%，單位產(chǎn)品售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額分別為100元、80元、10萬(wàn)元，規(guī)定：計(jì)算保利銷售量。4、邁進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：（1）單位原則成本資料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小時(shí)*4元/小時(shí)180元變動(dòng)制造費(fèi)用45小時(shí)*3元/小時(shí)135元共計(jì)765元（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際人工小時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元共計(jì)14700元規(guī)定：計(jì)算分析直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差別。試題（二）一、名詞解釋（15分）變動(dòng)成本法彈性預(yù)算機(jī)會(huì)成本經(jīng)營(yíng)杠桿原則成本制度二、單項(xiàng)選取題（10分）1、如下各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系是（）。A、核算對(duì)象基本一致B、信息特性基本相似C、約束根據(jù)基本相似D、服務(wù)對(duì)象基本相似2、下列各項(xiàng)中，屬于有關(guān)成本是（）。A、聯(lián)合成本B、沉落成本C、機(jī)會(huì)成本D、不可延緩成本3、下列項(xiàng)目中，屬于管理睬計(jì)基本職能是（）。A、核算產(chǎn)品成本B、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果D、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中只涉及（）。A、制導(dǎo)致本B、生產(chǎn)成本C、變動(dòng)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本5、成本中心考核根據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本6、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好指標(biāo)是（）。A、內(nèi)涵報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤(rùn)率D、投資回收期7、普通來(lái)說(shuō)，公司廣告費(fèi)屬于（）。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本8、按照存貨控制ABC分析法規(guī)定，對(duì)于品種數(shù)量少、單位價(jià)值高存貨，應(yīng)當(dāng)（）。A、普通控制B、簡(jiǎn)樸控制C、重點(diǎn)控制D、抽樣控制9、在非擬定條件下，依照最大后悔值中最小后悔值作為決策根據(jù)辦法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法10、經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生因素是（）。A、生產(chǎn)成本B、銷售單價(jià)C、固定成本D、變動(dòng)成本三、多項(xiàng)選取題（20分）1、管理睬計(jì)基本內(nèi)容涉及（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)2、在如下不有關(guān)狀況中，能斷定公司經(jīng)營(yíng)安全限度為很安全有（）。A、安全邊際率不不大于40%B、危險(xiǎn)率不大于60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率不不大于危險(xiǎn)率3、在下列項(xiàng)目中，屬于價(jià)格差別有（）。A、直接人工工資率差別B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差別C、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差別D、直接材料用量差別4、下列項(xiàng)目中，屬于有關(guān)成本有（）。A、機(jī)會(huì)成本B、增量成本C、專屬成本D、聯(lián)合成本5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)重要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量6、在公司采用產(chǎn)品定價(jià)辦法中，使產(chǎn)品所有成本獲得補(bǔ)償，并為公司提供一定利潤(rùn)訂價(jià)辦法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法7、在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)銷售額大小取決于（）。A、各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率B、各種產(chǎn)品比重C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額8、貨幣時(shí)間價(jià)值是（）。A、按放棄使用貨幣時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)計(jì)算B、放棄使用貨幣機(jī)會(huì)而換取報(bào)酬C、資金使用者支付給資金所有者形成資本成本一某些資金增值額D、尋常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中客觀存在9、下列屬于定量分析辦法有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見(jiàn)法10、在利潤(rùn)敏感性分析中，下列表述對(duì)的是（）。A、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、a、b。四、判斷題（10分）1、完全成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別在于兩者解決變動(dòng)成本上不同。（）2、對(duì)成本中心考核和評(píng)價(jià)應(yīng)重要以可控成本為根據(jù)，不可控成本沒(méi)有參照價(jià)值。（）3、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)是當(dāng)代公司會(huì)計(jì)兩大分支。（）5、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法，就是通過(guò)對(duì)比各備選方案所提供單位貢獻(xiàn)毛益大小來(lái)擬定最優(yōu)方案。（）6、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、編制全面預(yù)算必要以銷售預(yù)算為中心。（）8、成本價(jià)成定價(jià)法中“加成”某些就是目的利潤(rùn)。（）9、預(yù)測(cè)是對(duì)不擬定或不懂得事件做出論述。（）10、資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司加工成本原則如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格原則用量原則直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時(shí)2元/工時(shí)1元/工時(shí)3工時(shí)/件3工時(shí)/件3工時(shí)/件上述費(fèi)用分派率是按50000件原則產(chǎn)量計(jì)算。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下：實(shí)際工時(shí)總數(shù)125000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000）411000元規(guī)定：分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用差別。2、某公司擬購(gòu)買一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需款10元，該設(shè)備可使用6年，有效期滿由殘值6000元，使用該設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利13000元，同步按直線法計(jì)提折舊。若該公司資金成本為14%。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法來(lái)評(píng)價(jià)上述方案與否可行。3、某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)。甲機(jī)床銷售單價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造費(fèi)用8000元（其中：變動(dòng)費(fèi)用3000元固定費(fèi)用5000元）單位產(chǎn)品成本19900元規(guī)定：1）既有外地客戶前來(lái)訂貨100臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)15800元，試問(wèn)此項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。2）若外地客戶來(lái)訂貨110臺(tái)，該廠如接受訂貨，須減少正常產(chǎn)品銷售量10臺(tái)，但對(duì)方只出價(jià)仍為每臺(tái)15800元，試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預(yù)算變動(dòng)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)投資中心二、單項(xiàng)選取題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量不不大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出分期凈收益關(guān)系是（）A、前者不不大于后者B、前者等于后者C、前者不大于后者D、不一定 2、在銷售收入既定條件下，盈虧臨界點(diǎn)高低取決于（）多少。 A、固定成本B、變動(dòng)成本C、總成本D、與成本無(wú)關(guān) 3、半成品及時(shí)出售或繼續(xù)加工決策，普通采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點(diǎn)D、貢獻(xiàn)毛益法 4、在生產(chǎn)過(guò)程中，不同產(chǎn)品分離出來(lái)此前成本稱為（）。 A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動(dòng)成本 5、()包括在財(cái)務(wù)預(yù)算之中。 A、鈔票預(yù)算B、制造費(fèi)用預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、資本支出預(yù)算 6、下列成本中（）不屬于混合成本。 A、半變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線變動(dòng)成本 7、資金需要量預(yù)測(cè)分析辦法中最慣用是（）。 A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售比例法 8、現(xiàn)值指數(shù)是（）此外一種體現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報(bào)酬率C、年均報(bào)酬率D、回收期 9、編制彈性成本預(yù)算一方面要選取恰當(dāng)（）。 A、業(yè)務(wù)量計(jì)量單位B、業(yè)務(wù)量范疇C、業(yè)務(wù)量D、成本 10、按決策基本職能，經(jīng)濟(jì)決策可涉及（）。 A、短期決策B、微觀經(jīng)濟(jì)決策C、宏觀經(jīng)濟(jì)決策D、控制決策三、多項(xiàng)選取題（20分）1、回收期法（）。A、計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解。B、不能闡明某項(xiàng)投資能獲得多大經(jīng)濟(jì)效益C、普通與其她辦法結(jié)合使用D、不利于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2、在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)銷售額大小取決于（）。 A、各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 B、各種產(chǎn)品比重 C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額 3、為減少風(fēng)險(xiǎn)，公司可采用辦法是（）。 A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本 C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動(dòng)成本 4、混合成本分解辦法有（）。 A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法 5、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產(chǎn)品銷售收入和變動(dòng)成本總額分別是（）。 A、00B、180000C、160000D、106、下列屬于定量分析辦法有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見(jiàn)法7、在公司采用產(chǎn)品定價(jià)辦法中，使產(chǎn)品所有成本獲得補(bǔ)償，并為公司提供一定利潤(rùn)訂價(jià)辦法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法8、成本差別涉及（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差9、下列表述對(duì)的有（）。A、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和所有成本法計(jì)算得出稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。C、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。D、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利小。10、在利潤(rùn)敏感性分析中，下列表述對(duì)的是（）。A、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)敏感限度順序?yàn)閜、x、a、b。四、判斷題（10分）1、成本加固定費(fèi)合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計(jì)減少成本長(zhǎng)處。（）2、變動(dòng)成本法和所有成本法可以同步使用，互相補(bǔ)充。（）3、固定成本與經(jīng)營(yíng)杠桿率成正向變動(dòng)。（）4、“大中取小法”與“小中取大法”選用對(duì)象都是收益值。（）5、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）6、無(wú)論采用什么折舊辦法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）7、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測(cè)值能反映觀測(cè)近期變動(dòng)趨勢(shì)，則應(yīng)選用較大平滑系數(shù)。（）8、對(duì)投資中心考核重點(diǎn)應(yīng)放在投資報(bào)酬率和剩余收益這兩個(gè)指標(biāo)上。（）9、就某一詳細(xì)公司而言，無(wú)論是采用所有成本法還是變動(dòng)成本法，其稅前凈利計(jì)算成果是相似。（）10、在其她條件不變狀況下，單位變動(dòng)成本越小，保本點(diǎn)就越低，安全邊際越大。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，安全邊際率為25%。規(guī)定：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額和經(jīng)營(yíng)杠桿率。2、大地公司籌劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品甲，依照市場(chǎng)調(diào)查，提出三種產(chǎn)量方案，即6000臺(tái)、8000臺(tái)和10000臺(tái)，在銷路好壞不同狀況下，三種方案預(yù)計(jì)也許獲得稅前凈利如下：暢銷普通滯銷 6000臺(tái)54萬(wàn)元42萬(wàn)元31萬(wàn)元 8000臺(tái)70萬(wàn)元40萬(wàn)元34萬(wàn)元 10000臺(tái)82萬(wàn)元38萬(wàn)元26萬(wàn)元 規(guī)定：（1）采用大中取小法進(jìn)行選優(yōu)。 （2）采用折衷決策法進(jìn)行選優(yōu)。（α=0.6）3、某廠生產(chǎn)冰箱，每年需要甲零件個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件買價(jià)是30元。假設(shè)該廠某車間當(dāng)前有剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，預(yù)計(jì)自己制造零件單位變動(dòng)成本為24元，分?jǐn)倖挝还潭ㄖ茖?dǎo)致本為8元。規(guī)定：（1）作出該零件外購(gòu)還是自制決策。（2）如車間剩余生產(chǎn)能力可以出租，每月可以獲取租金1200元，這是該零件應(yīng)外購(gòu)還是自制？4、某公司既有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時(shí)，可開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選取。關(guān)于資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)200元100元單位變動(dòng)成本160元70元工時(shí)定額10小時(shí)6小時(shí)規(guī)定：用差量分析法分析開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預(yù)算變動(dòng)成本法成本平衡點(diǎn)機(jī)會(huì)成本二、單項(xiàng)選取題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量不不大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出分期凈收益關(guān)系是（）A、前者不不大于后者B、前者等于后者C、前者不大于后者D、不一定 2、按照存貨控制ABC分析法規(guī)定，對(duì)于品種數(shù)量少、單位價(jià)值高存貨，應(yīng)當(dāng)（）。A、普通控制B、簡(jiǎn)樸控制C、重點(diǎn)控制D、抽樣控制 3、半成品及時(shí)出售或繼續(xù)加工決策，普通采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點(diǎn)D、貢獻(xiàn)毛益法 4、普通來(lái)說(shuō)，在銷售狀況多變公司里，應(yīng)保持（）水平經(jīng)營(yíng)杠桿率。A、較低B、較高C、中檔D、無(wú)所謂 5、()包括在財(cái)務(wù)預(yù)算之中。 A、鈔票預(yù)算B、制造費(fèi)用預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、資本支出預(yù)算 6、下列成本中（）不屬于混合成本。 A、半變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線變動(dòng)成本 7、資金需要量預(yù)測(cè)分析辦法中最慣用是（）。 A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售比例法 8、現(xiàn)值指數(shù)是（）此外一種體現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報(bào)酬率C、年均報(bào)酬率D、回收期 9、編制彈性成本預(yù)算一方面要選取恰當(dāng)（）。 A、業(yè)務(wù)量計(jì)量單位B、業(yè)務(wù)量范疇C、業(yè)務(wù)量D、成本 10、普通來(lái)說(shuō)，公司廣告費(fèi)屬于（）。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本三、多項(xiàng)選取題（20分）1、在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)銷售額大小取決于（）。 A、各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 B、各種產(chǎn)品比重 C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額2、為減少風(fēng)險(xiǎn)，公司可采用辦法是（）。 A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本 C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動(dòng)成本3、下列表述對(duì)的有（）。A、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和所有成本法計(jì)算得出稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。C、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。D、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利小。4、成本差別涉及（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)重要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量6、原則成本是一種（）。A、預(yù)計(jì)成本B、預(yù)測(cè)成本C、目的成本D、成本限額7、混合成本分解辦法有（）。A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法8、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產(chǎn)品銷售收入和變動(dòng)成本總額分別是（）。 A、00B、180000C、160000D、109、管理睬計(jì)基本內(nèi)容涉及（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)10、在如下不有關(guān)狀況中，能斷定公司經(jīng)營(yíng)安全限度為很安全有（）。A、安全邊際率不不大于40%B、危險(xiǎn)率不大于60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率不不大于危險(xiǎn)率四、判斷題（10分）1、對(duì)成本中心考核和評(píng)價(jià)應(yīng)重要以可控成本為根據(jù)，不可控成本沒(méi)有參照意義。（）2、如果所制定原則成本與公司實(shí)際發(fā)生成本之間差別數(shù)字不大，就可將差別數(shù)額分派計(jì)入產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中。（）3、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不擬定決策時(shí)，普通來(lái)說(shuō)決策者對(duì)前程持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）5、預(yù)付年金與普通年金區(qū)別只在于付款時(shí)期不同，n期預(yù)付年金現(xiàn)值比n期普通年金現(xiàn)值要多計(jì)一期利息。（）6、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法時(shí)，就是通過(guò)對(duì)比各備選方案所提供單位貢獻(xiàn)毛益大小來(lái)擬定最優(yōu)方案。（）7、變動(dòng)成本法和完全成本法可以同步使用，互相補(bǔ)充。（）8、虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）9、預(yù)測(cè)是對(duì)不擬定或不懂得事件做出論述。（）10、投資風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者為了補(bǔ)償也許浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資報(bào)酬率規(guī)定也就越高。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司本年度簡(jiǎn)略收益表如下：銷售收入：600000元減：銷售成本（其中變動(dòng)費(fèi)用360000元）660000凈損失（60000）若該公司總經(jīng)理以為：如果籌劃期間增長(zhǎng)廣告宣傳費(fèi)60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增長(zhǎng)，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈，該建議已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。規(guī)定：1）預(yù)測(cè)籌劃年度保本銷售額。2）如該公司但愿在籌劃年度獲得目的稅后利潤(rùn)600000元，則該公司目的銷售額應(yīng)為多少？（稅率為30%）2、某廠擬建一新化肥廠，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，既有三種方案可供選?。贺暙I(xiàn)毛益產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷300萬(wàn)噸200萬(wàn)噸50萬(wàn)噸500萬(wàn)元360萬(wàn)元94萬(wàn)元350萬(wàn)元300萬(wàn)元80萬(wàn)元180萬(wàn)元200萬(wàn)元50萬(wàn)元規(guī)定：采用大中取小法進(jìn)行擇優(yōu)。3、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為22元，當(dāng)前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。規(guī)定（如下各種狀況為獨(dú)立）：1）假設(shè)該廠最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增長(zhǎng)廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比當(dāng)前增長(zhǎng)20%，擬定該廠應(yīng)否增長(zhǎng)產(chǎn)銷量？2）若有一家公司向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品5000件，預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)送費(fèi)卻要增長(zhǎng)3元，此外，接受這批訂貨將不影響當(dāng)前銷售量，擬定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？4、某公司既有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目一次投資總額均為20萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命均為。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬(wàn)元，回收總額為30萬(wàn)元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬(wàn)元，回收總額亦為30萬(wàn)元。規(guī)定：為該公司做出A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)決策分析。試題（五）一、名詞解釋（15分）鈔票流量邊際成本彈性預(yù)算機(jī)會(huì)成本剩余收益二、單項(xiàng)選取題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量不不大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出分期凈收益關(guān)系是（）A、前者不不大于后者B、前者等于后者C、前者不大于后者D、不一定2、半成品及時(shí)出售或繼續(xù)加工決策，普通采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點(diǎn)D、貢獻(xiàn)毛益法3、普通來(lái)說(shuō)，公司廣告費(fèi)屬于（）。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本4、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率關(guān)系是（）。A、互為倒數(shù)B、互補(bǔ)C、相等D、沒(méi)關(guān)于系5、現(xiàn)值指數(shù)是（）此外一種體現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報(bào)酬率C、年均報(bào)酬率D、回收期6、資金需要量預(yù)測(cè)分析辦法中最慣用是（）。 A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售比例法7、在非擬定條件下，依照最大后悔值中最小后悔值作為決策根據(jù)辦法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法8、成本中心考核根據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本9、編制全面預(yù)算必要以（）為中心。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、投資預(yù)算D、利潤(rùn)預(yù)算10、普通來(lái)說(shuō)，在銷售狀況多變公司里，應(yīng)保持（）水平經(jīng)營(yíng)杠桿率。A、較低B、較高C、中檔D、無(wú)所謂三、多項(xiàng)選取題（20分）1、下列表述對(duì)的有（）。A、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和所有成本法計(jì)算得出稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。C、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利大。D、如果期末存貨中包括固定生產(chǎn)成本不不大于期初存貨中固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出稅前凈利比所有成本法計(jì)算得出稅前凈利小。2、成本差別涉及（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差3、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)重要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量4、管理睬計(jì)基本內(nèi)容涉及（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)5、下列屬于定量分析辦法有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見(jiàn)法6、在公司采用產(chǎn)品定價(jià)辦法中，使產(chǎn)品所有成本獲得補(bǔ)償，并為公司提供一定利潤(rùn)訂價(jià)辦法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法7、在如下不有關(guān)狀況中，能斷定公司經(jīng)營(yíng)安全限度為很安全有（）。A、安全邊際率不不大于40%B、危險(xiǎn)率不大于60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率不不大于危險(xiǎn)率8、在下列項(xiàng)目中，屬于價(jià)格差別有（）。A、直接人工工資率差別B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差別C、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差別D、直接材料用量差別9、變動(dòng)成本法長(zhǎng)處有（）。A、符合配比原則B、簡(jiǎn)化成本計(jì)算C、便于分清責(zé)任D、提供有用管理信息10、在使用指數(shù)平滑法時(shí)，（）。A、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響越小。四、判斷題（10分）1、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不擬定決策時(shí)，普通來(lái)說(shuō)決策者對(duì)前程持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）3、預(yù)付年金與普通年金區(qū)別只在于付款時(shí)期不同，n期預(yù)付年金終值比n期普通年金終值要多計(jì)一期利息。（）4、成本加固定費(fèi)合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計(jì)減少成本長(zhǎng)處。（）5、固定成本與經(jīng)營(yíng)杠桿率成正向變動(dòng)。（）6、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、無(wú)論采用什么折舊辦法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）8、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測(cè)值能反映觀測(cè)近期變動(dòng)趨勢(shì)，則應(yīng)選用較大平滑系數(shù)。（）9、完全成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別在于兩者解決變動(dòng)成本上不同。（）10、對(duì)成本中心考核和評(píng)價(jià)應(yīng)重要以可控成本為根據(jù)，不可控成本沒(méi)有參照價(jià)值。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為22元，當(dāng)前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。規(guī)定（如下各種狀況為獨(dú)立）：1）假設(shè)該廠最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增長(zhǎng)廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比當(dāng)前增長(zhǎng)20%，擬定該廠應(yīng)否增長(zhǎng)產(chǎn)銷量？2）若有一家公司向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品5000件，預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)送費(fèi)卻要增長(zhǎng)3元，此外，接受這批訂貨將不影響當(dāng)前銷售量，擬定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？2、某公司既有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目一次投資總額均為20萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命均為。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬(wàn)元，回收總額為30萬(wàn)元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬(wàn)元，回收總額亦為30萬(wàn)元。規(guī)定：為該公司做出A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)決策分析。3、某公司加工成本原則如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格原則用量原則直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時(shí)2元/工時(shí)1元/工時(shí)3工時(shí)/件3工時(shí)/件3工時(shí)/件上述費(fèi)用分派率是按50000件原則產(chǎn)量計(jì)算。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下：實(shí)際工時(shí)總數(shù)125000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000）411000元規(guī)定：分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用差別。4、華強(qiáng)公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，其安全邊際率為25%，規(guī)定：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營(yíng)杠桿率。管理睬計(jì)題庫(kù)答案試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習(xí)性：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)依存關(guān)系。全面預(yù)算：把公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程正式籌劃，用數(shù)量和表格形式反映出來(lái)，就叫全面預(yù)算。換句話說(shuō)，全面預(yù)算就是公司總體規(guī)劃數(shù)量闡明。責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理睬計(jì)一種子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，在公司內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一整套會(huì)計(jì)制度。原則成本制度：是指通過(guò)事前制定原則成本，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將實(shí)際成本與原則成本進(jìn)行比較分析，找出差別產(chǎn)生因素，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因而，一種完整原則成本制度，重要涉及：原則成本制定，成本差別計(jì)算與分析，以及成本差別解決三個(gè)構(gòu)成某些。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源決策分析過(guò)程中，選用某個(gè)方案而放棄其她方案所喪失“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)所得）。二、單項(xiàng)選取題（10分）1、B2、B3、A4、D5、C6、A7、B8、D9、C10、D三、多項(xiàng)選取題（20分）1、ACD2、ABCD3、AB4、AD5、ABCD6、ACD7、ABD8、ABC9、ABC10、ACD四、判斷題（10分）1、√2、√3、√4、╳5、╳6、╳7、√8、√9、╳10、╳五、計(jì)算分析題（45分）1、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）÷實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營(yíng)杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）外購(gòu)成本=30*=60000（元）自制成本=24*=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購(gòu)有利。3、利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本總額20÷（1-30%）=（100-80）*保利銷售量-10保利銷售量=1.93（萬(wàn)件）4、實(shí)際產(chǎn)量下原則材料消耗量=50*20=1000公斤實(shí)際產(chǎn)量下原則人工工時(shí)=20*45=900小時(shí)材料價(jià)格差別=（10-9）*900=900（不利）材料用量差別=（900-1000）*9=-900（有利）實(shí)際工資率=3325÷950=3.5工資率差別=（3.5-4）*950=-475（有利）人工效率差別=（950-900）*4=200（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分派率=2375÷950=2.5變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差別=（2.5-3）*950=-475（有利）變動(dòng)費(fèi)用效率差別=（950-900）*3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋（15分）變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只涉及在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”減項(xiàng)。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先預(yù)計(jì)到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量（普通是每間隔5%或10%）費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量狀況下所應(yīng)開(kāi)支費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量變化作機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)，自身具備彈性，故稱為彈性預(yù)算。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源決策分析過(guò)程中，選用某個(gè)方案而放棄其她方案所喪失“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)所得）。經(jīng)營(yíng)杠桿：由于公司存在固定成本而浮現(xiàn)只要在銷售上有較小幅度變動(dòng)就會(huì)引起利潤(rùn)上有較大幅度變動(dòng)（即利潤(rùn)變動(dòng)率不不大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率）現(xiàn)象，在管理睬計(jì)語(yǔ)言中，就稱為“經(jīng)營(yíng)杠桿”原則成本制度：是指通過(guò)事前制定原則成本，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將實(shí)際成本與原則成本進(jìn)行比較分析，找出差別產(chǎn)生因素，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因而，一種完整原則成本制度，重要涉及：原則成本制定，成本差別計(jì)算與分析，以及成本差別解決三個(gè)構(gòu)成某些。二、單項(xiàng)選取題（10分）1、A2、C3、D4、D5、C6、D7、D8、C9、B10、C三、多項(xiàng)選取題（20分）1、ABC2、ABD3、AC4、ABC5、BCD6、ABC7、ABD8、CD9、AB10、ACD四、判斷題（10分）1、╳2、╳3、√4、√5、╳6、√7、√8、╳9、√10、╳五、計(jì)算分析題（45分）1、實(shí)際產(chǎn)量下原則工時(shí)=40000*3=10（工時(shí)）實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分派率=255000÷125000=2.04變動(dòng)制造費(fèi)用總差別=255000-10*2=15000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差別=（2.04-2）*125000=5000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差別=（125000-10）*2=10000（不利）固定制造費(fèi)用總差別=41-10*1=36000（不利）固定制造費(fèi)用預(yù)算差別=41-50000*3*1=15=6000（不利）固定制造費(fèi)用能量差別=1*（50000*3-10）=30000（不利）2、凈現(xiàn)值法：每年NCF=凈利+折舊=13000+（10-6000）÷6=3元將來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值=3╳3.889+6000╳0.456=127184元凈現(xiàn)值=將來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值-原始投資額=127184-10=7184元由于購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備放案凈現(xiàn)值是正數(shù)，故該方案可行?，F(xiàn)值指數(shù)法：現(xiàn)值指數(shù)=將來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值÷原始投資額=127184÷10=1.06由于該方案現(xiàn)值指數(shù)不不大于1，故該方案可行。回收期法：回收期=原始投資額÷平均每年NCF=10÷（3+6000/6）3.64年由于該項(xiàng)目在3.64年內(nèi)即可回收所有投資，風(fēng)險(xiǎn)不大，故方案可行。3、（1）由于該廠是運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力接受100臺(tái)訂貨，固定成本普通不變，在決策分析中屬于無(wú)關(guān)成本。接受該批訂貨可帶來(lái)貢獻(xiàn)毛益總額如下：（15800-15000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受。（2）接受訂貨貢獻(xiàn)毛益總額=（15800-15000）*110-（24000-15000）*10=-元接受該筆訂貨會(huì)使該廠虧損元，故該項(xiàng)訂貨不能接受。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本：同步兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先預(yù)計(jì)到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量（普通是每間隔5%或10%）費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量狀況下所應(yīng)開(kāi)支費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量變化作機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)，自身具備彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只涉及在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”減項(xiàng)。責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理睬計(jì)一種子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，在公司內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一整套會(huì)計(jì)制度。投資中心：是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入所有投資或資產(chǎn)（涉及流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）使用效果負(fù)責(zé)區(qū)域。投資中心屬于公司中最高層次責(zé)任中心。二、單項(xiàng)選取題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項(xiàng)選取題（20分）1、ABCD2、ABD3、ACD4、ABC5、AD6、AB7、ABC8、ABCD9、ACD10、ACD四、判斷題（10分）1、╳2、√3、√4、╳5、√6、╳7、√8、√9、╳10、√五、計(jì)算分析題（45分）1、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）÷實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營(yíng)杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）大中取小法：先擬定三種不同銷售狀況最大收益值：暢銷狀況：82萬(wàn)元普通狀況：42萬(wàn)元滯銷狀況：34萬(wàn)元各種狀況后悔值如下：暢銷一般滯銷最大后悔值6000臺(tái)8000臺(tái)10000臺(tái)82-54=2882-70=1282-82=042-42=042-40=242-38=434-31=334-34=034-26=828128從上表計(jì)算成果表白：最大后悔值一欄中最小數(shù)值是8萬(wàn)元，即以產(chǎn)量10000臺(tái)方案最優(yōu)。（2）折衷決策法：6000臺(tái)EV=54*0.6+31*0.4=44.8（萬(wàn)元）8000臺(tái)EV=70*0.6+34*0.4=55.6（萬(wàn)元）10000臺(tái)EV=82*0.6+26*0.4=59.6（萬(wàn)元）從以上計(jì)算成果可知，產(chǎn)量10000臺(tái)方案最優(yōu)，由于它提供貢獻(xiàn)毛益預(yù)期價(jià)值最大。3、（1）外購(gòu)成本=30*=60000（元）自制成本=24*=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購(gòu)有利。4、甲產(chǎn)品最大生產(chǎn)量=60000÷10=6000件乙產(chǎn)品最大生產(chǎn)量=60000÷6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=00元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量損益=00-260000=-60000元從以上計(jì)算可知，應(yīng)開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品。試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本：同步兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先預(yù)計(jì)到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量（普通是每間隔5%或10%）費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量狀況下所應(yīng)開(kāi)支費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量變化作機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)，自身具備彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只涉及在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”減項(xiàng)。成本平衡點(diǎn)：就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相等狀況下業(yè)務(wù)量。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源決策分析過(guò)程中，選用某個(gè)方案而放棄其她方案所喪失“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)所得）。二、單項(xiàng)選取題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項(xiàng)選取題（20分）1、ABD2、ACD3、ACD4、ABCD5、BCD6、ABC7、ABC8、AD9、ABC10、ABD四、判斷題（10分）1、╳2、╳3、√4、╳5、√6、╳7、√8、╳9、√10、√五、計(jì)算分析題（45分）1、從題中可知，變動(dòng)成本總額為360000元，固定成本總額為300000元，即可求出貢獻(xiàn)毛益總額為：60=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=240000÷600000=40%保本銷售額=（300000+60000）÷40%=900000（元）目的銷售額=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]÷40%=1114285.71元2、先擬定三種狀況最大收益值：暢銷：500萬(wàn)元正常：350萬(wàn)元滯銷：200萬(wàn)元分別計(jì)算不同狀況后悔值：暢銷正常滯銷最大后悔值300萬(wàn)噸200萬(wàn)噸50萬(wàn)噸500-500=0500-360=140500-94=406350-350=0350-300=50350-80=270200-180=20200-200=0200-50以上計(jì)算成果表白，最大后悔值一欄中最小數(shù)值是20萬(wàn)元，即以產(chǎn)量300萬(wàn)噸方案為最優(yōu)。3、（1）單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增長(zhǎng)產(chǎn)銷量后增長(zhǎng)貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增長(zhǎng)產(chǎn)銷量。（2）單位變動(dòng)成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增長(zhǎng)貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。4、計(jì)算A項(xiàng)目十年回收投資總額現(xiàn)值：30000*5.216=156480元計(jì)算B項(xiàng)目十年回收投資總額現(xiàn)值：40000*3.433+0*3.433*0.519=172954.54元從以上計(jì)算成果表白：B項(xiàng)目回收額現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投資方案較優(yōu)。試題（五）一、名詞解釋（15分）鈔票流量：?jiǎn)渭冎赣捎谝豁?xiàng)長(zhǎng)期投資方案（或項(xiàng)目）而引起在將來(lái)一定期間內(nèi)所發(fā)生鈔票流出量與鈔票流入量。邊際成本：在公司生產(chǎn)能量有關(guān)范疇內(nèi)，每增長(zhǎng)或減少一種單位產(chǎn)量而引起成本變動(dòng)。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先預(yù)計(jì)到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量（普通是每間隔5%或10%）費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量狀況下所應(yīng)開(kāi)支費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量變化作機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)，自身具備彈性，故稱為彈性預(yù)算。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源決策分析過(guò)程中，選用某個(gè)方案而放棄其她方案所喪失“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)所得）。剩余收益：是指投資中心所獲得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，減去該中心占用營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定最低報(bào)酬率計(jì)算投資報(bào)酬（雖然用營(yíng)業(yè)資產(chǎn)機(jī)會(huì)成本）后余額。計(jì)算公式如下：剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-（營(yíng)業(yè)資產(chǎn)╳規(guī)定最低報(bào)酬率）二、單項(xiàng)選取題（10分）1、C2、B3、D4、B5、A6、D7、B8、C9、B10、A三、多項(xiàng)選取題（20分）1、ACD2、ABCD3、BCD4、ABC5、AB6、ABC7、ABD8、AC9、ABCD10、AD四、判斷題（10分）1、√2、╳3、√4、╳5、√6、√7、╳8、√9、╳10、╳五、計(jì)算分析題（45分）1、（1）單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增長(zhǎng)產(chǎn)銷量后增長(zhǎng)貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增長(zhǎng)產(chǎn)銷量。（2）單位變動(dòng)成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增長(zhǎng)貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。2、計(jì)算A項(xiàng)目十年回收投資總額現(xiàn)值：30000*5.216=156480元計(jì)算B項(xiàng)目十年回收投資總額現(xiàn)值：40000*3.433+0*3.433*0.519=172954.54元從以上計(jì)算成果表白：B項(xiàng)目回收額現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投資方案較優(yōu)。3、實(shí)際產(chǎn)量下原則工時(shí)=40000*3=10（工時(shí)）實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分派率=255000÷125000=2.04變動(dòng)制造費(fèi)用總差別=255000-10*2=15000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差別=（2.04-2）*125000=5000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差別=（125000-10）*2=10000（不利）固定制造費(fèi)用總差別=41-10*1=36000（不利）固定制造費(fèi)用預(yù)算差別=41-50000*3*1=15=6000（不利）固定制造費(fèi)用能量差別=1*（50000*3-10）=30000（不利）4、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）÷實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營(yíng)杠桿率=1/安全邊際率=4管理睬計(jì)題庫(kù)試題一一、單項(xiàng)選取題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出四個(gè)選項(xiàng)中只有一種選項(xiàng)是符合題目規(guī)定，請(qǐng)將對(duì)的選項(xiàng)字母填在題后括號(hào)中）1、當(dāng)代管理睬計(jì)一種重要特性是（）。A、具備統(tǒng)一性和規(guī)范性B、必要遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C、方式辦法更為靈活多樣D、辦法單一2、當(dāng)代管理睬計(jì)形成于（）。A、二十世紀(jì)代B、二十世紀(jì)30年代C、二十世紀(jì)50年代D、二十世紀(jì)70年代3、單位產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系是（）。A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、保持不變D、某些正比，某些反比4、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司，如果成本水平和各種產(chǎn)品單位售價(jià)不變，在各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益一致?tīng)顩r下，變化品種構(gòu)造，則盈虧臨界點(diǎn)銷售額（）。A、下降B、上升C、不變D、不擬定5、假設(shè)某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率分別為10%、15%和30%，銷售比重分別為30%、30%和40%，則該公司綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率為（）。A、55%B、19.5%C、15%D、30%6、公司經(jīng)營(yíng)安全限度判斷指標(biāo)普通是采用（）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、利潤(rùn)率C、安全邊際率D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率7、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大辦法，應(yīng)選用決策方案為（）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金終值是指（）。A、一系列等額付款現(xiàn)值之和B、一定期期內(nèi)每期期末等額收付款終值之和C、某特定期間段內(nèi)收到等額鈔票流量D、一系列等額收款現(xiàn)值之和9、一種投資項(xiàng)目?jī)敉顿Y額為100，000元，平均每年鈔票凈流量為28，000元，若項(xiàng)目期為5年，其回收其為（）。A、3.4年B、3.5年C、3.57年D、3.6年10、當(dāng)預(yù)測(cè)應(yīng)完畢工時(shí)不不大于實(shí)際工作小時(shí)時(shí)，生產(chǎn)能力運(yùn)用差別為（）。A、不利差別B、有利差別C、充分運(yùn)用D、超籌劃運(yùn)用二、多項(xiàng)選取題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目規(guī)定，請(qǐng)將對(duì)的選項(xiàng)前字母填在題后括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分）1、管理睬計(jì)職能是（）。A、核算B、規(guī)劃C、組織D、控制E、評(píng)價(jià)2、變動(dòng)成本法局限性重要有（）。所擬定分期損益難于為管理部門所理解產(chǎn)品成本概念不符合老式成本概念規(guī)定不利于成本控制和管理所提供成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策規(guī)定所擬定成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制規(guī)定3、下列項(xiàng)目，屬于非有關(guān)成本有（）。A、重置成本B、差別成本C、不可避免成本D、沉沒(méi)成本E、機(jī)會(huì)成本4、非擬定型決策慣用辦法有（）。A、決策樹(shù)分析法B、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法E、線性規(guī)劃法5、在決定與否接受某項(xiàng)特定訂貨時(shí)，增長(zhǎng)直接材料費(fèi)用是一項(xiàng)（）。A、可避免成本B、邊際成本C、期間成本D、變動(dòng)成本E、有關(guān)成本6、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)總成本，重要涉及（）。A、定貨成本B、缺貨成本C、存儲(chǔ)成本D、機(jī)會(huì)成本E、采購(gòu)成本7、短期決策涉及（）。A、生產(chǎn)決策B、銷售決策C、定價(jià)決策D、固定資產(chǎn)更新決策E、固定資產(chǎn)購(gòu)買決策8、下列指標(biāo)中，屬于折現(xiàn)鈔票流量分析評(píng)價(jià)辦法有（）。A、投資利潤(rùn)率B、動(dòng)態(tài)投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)E、內(nèi)部收益率9、編制費(fèi)用預(yù)算兩種先進(jìn)辦法是（）。A、全面預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算E、滾動(dòng)預(yù)算10、利潤(rùn)中心與投資中心互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，可選取內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。A、原則成本B、市場(chǎng)價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、雙重價(jià)格E、成本加成三、判斷題（本大題10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)將對(duì)的或錯(cuò)誤符號(hào)填在題后括號(hào)內(nèi)，對(duì)的劃“∨”，錯(cuò)誤劃“╳”。并對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行改正）1、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，兩者截然不同。（）2、固定成本總額和單位產(chǎn)品承擔(dān)固定成本在一定期期和一定有關(guān)范疇內(nèi)，均不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響。（）3、沉沒(méi)成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非有關(guān)成本。（）4、原則離差率越高，表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)限度越小。（）5、某公司采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月預(yù)測(cè)銷售收入100萬(wàn)元，實(shí)際銷售收入120萬(wàn)元，若該公司采用平滑系數(shù)為0.3，則其預(yù)測(cè)下月銷售收入是106萬(wàn)元。（）6、公司全面預(yù)算出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算基本是鈔票預(yù)算。（）7、假設(shè)某種材料年需求量為3000件，每件購(gòu)價(jià)20元，每次定貨定貨成本為10元，每件材料年平均存儲(chǔ)成本為0.8元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件。（）8、由于生產(chǎn)不當(dāng)、籌劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)有采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)。（）9、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)越多。（）10、在成批生產(chǎn)公司，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間關(guān)系是同比例增長(zhǎng)。（）四、名詞解釋（本題共4小題，每小題2.5分，共10分）變動(dòng)成本安全邊際鈔票流量原則成本五、計(jì)算分析題（本大題共5題，共40分）1、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無(wú)存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動(dòng)制造費(fèi)用10，000元，固定制造費(fèi)用50，000元。推銷及管理費(fèi)用20，000元（所有為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%。規(guī)定：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下產(chǎn)品單位成本；（2）分別計(jì)算兩種成本法下稅前利潤(rùn)；（3）闡明兩種成本法下稅前利潤(rùn)不等因素。2、某公司經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常月銷售量為4，000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為25，000元。規(guī)定：（1）分別計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際率、銷售利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)杠桿率；（2）若其她條件不變，當(dāng)銷售利潤(rùn)率達(dá)到30%時(shí)，銷售量為多少？3、某公司當(dāng)前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，