項目管理知識體系術(shù)語樣本

項目管理知識體系術(shù)語本詞匯集涉及和不涉及術(shù)語

這個詞匯集涉及詞匯是：

對于項目管理是唯一，或接近于唯一詞匯(例如：范疇闡明，工作單元，工作分解構(gòu)造，核心線路法)。

對于項目管理是不是唯一，但是在項目管理中用法與在普通尋常使用中有較大區(qū)別，或具備狹窄意義（例如：最早開始日期，工作，任務）。

這個詞匯集普通來說不涉及：

特定應用領(lǐng)域詞匯（例如：作為一種有法律效力文獻項目招股證書——對于不動產(chǎn)開發(fā)是唯一）。

在項目管理中使用和在尋常使用中沒有什么區(qū)別詞匯（例如：合同）。

組合詞匯，其含義可以很清晰地從組合元素含義中推導出來。

當詞匯變化形式可以很清晰地從基本詞匯中推導出來變式詞匯（例如：例外報告涉及了—Exception

report，而Exception

reporting

沒有涉及）。

作為如上所述涉及和未涉及成果，本詞匯集涉及：

與項目范疇管理和項目時間管理有關(guān)大多數(shù)詞匯，由于在這兩個知識領(lǐng)域中這些詞匯中絕大某些對于項目管理是唯一，或接近于唯一。

來自項目質(zhì)量管理中許多詞匯，由于這些詞匯使用較在尋常中使用品有狹窄含義。

對于項目人力資源管理、項目風險管理和項目溝通管理，相對來說只有較少詞匯涉及進來，由于在這些知識領(lǐng)域中使用這些詞匯與尋常使用中沒有太大區(qū)別。

與項目成本管理和項目采購管理有關(guān)，相對而言只有較少詞匯，由于在這兩個知識領(lǐng)域中使用許多詞匯對于一種特定應用領(lǐng)域具備狹窄唯一含義。

2．公共首字母縮略詞

ACWP

Actual

Cost

of

Work

Performed

已執(zhí)行工作實際成本

AD

Activity

Description

工作描述

ADM

Arrow

Diagramming

Method

箭線圖示解法

AF

Actual

Finish

Date

實際完畢日期

AOA

Activity-On-Arrow

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

AON

Activity-On-Node

單代號網(wǎng)絡(luò)圖

AS

Actual

Start

Date

實際開始日期

BAC

Budget

At

Completion

在完畢時預算

BCWP

Budgeted

Cost

of

work

Performed

已執(zhí)行工作預算成本

BCWS

Budgeted

Cost

of

work

Scheduled

籌劃完畢工作預算成本

CCB

Change

Control

Board

變更控制委員會

CPFF

Cost

Plus

Fixed

Fee

成本加固定費用（合同）

CPIF

Cost

Plus

Incentive

Fee

成本加獎勵費用（合同）

CPI

Cost

Performance

Index

成本執(zhí)行指數(shù)

CPM

Critical

Path

Method

核心線路法

CV

Cost

Variance

成本偏差

DD

Data

Date

數(shù)據(jù)日期

DU

Duration

持續(xù)時間，工期

EAC

Estimate

At

Completion

在完畢時估算

EF

Early

Finish

date

最早完畢日期

ES

Early

Start

date

最早開始日期

ETC

Estimate

(or

Estimated)

To

Complete

到完畢時估算

EV

Earned

Value

掙值法

FF

Free

Float

or

Finish-to-Finish

自由時差，或完畢到完畢關(guān)系

FFP

Firm

Fixed

Price

完全固定總價合同

FPIF

Fixed

Price

Incentive

Fee

固定價加獎勵費用

FS

Finish-to-Start

完畢到開始關(guān)系

GERT

Graphical

Evaluation

and

Review

Technique

圖示評審技術(shù)

IFB

Invitation

For

Bid

邀標

LF

Late

Finish

Date

最晚完畢日期

LOE

Level

of

Effort

投入水平

LS

Late

Start

date

最晚開始日期

MPM

Modern

Project

Management

當代項目管理

OBS

Organization(al)

Breakdown

Structure

組織分解構(gòu)造

PC

Percent

Complete

完畢比例

PDM

Precedence

Diagramming

Method

優(yōu)先圖示法

PERT

Program

Evaluation

and

Review

Technique

籌劃評審技術(shù)

PF

Planned

Finish

date

籌劃完畢日期

PM

Project

Management

or

Project

Manager

項目管理或項目經(jīng)理

PMBOK

Project

Management

Body

of

Knowledge

項目管理知識體系

PMP

Project

Management

Professional

項目管理專業(yè)人員

PS

Planned

Start

date

籌劃開始日期

QA

Quality

Assurance

質(zhì)量保障

QC

Quality

Control

質(zhì)量控制

RAM

Responsibility

Assignment

Matrix

責任分派矩陣

RDU

Remaining

DUration

剩余工期

RFP

Request

For

Proposal

祈求建議書

RFQ

Request

For

Quotation

祈求報價單

SF

Scheduled

Finish

date

or

Start-to-Finish

籌劃完畢日期或開始到完畢關(guān)系

SOW

Statement

of

Work

工作闡明

SPI

Schedule

Performance

Index

進度執(zhí)行指數(shù)

SS

Scheduled

Start

date

or

Start-to-Start

籌劃開始日期或開始到開始關(guān)系

SV

Schedule

Variance

進度偏差

TC

Target

Completion

date

目的完畢日期

TF

Total

Float

or

Target

Finish

date

總時差，或目的完畢日期

TS

Target

Start

date

目的開始日期

TQM

Total

Quality

Management

全面質(zhì)量管理

WBS

Work

Breakdown

Structure

工作分解構(gòu)造

定義

這里定義許多詞，在詞典定義中具備更廣泛意義，在某些狀況下具備不批準義。

定義時采用了如下規(guī)則：

l

作為定義某些使用詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。

l

當涉及同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選有關(guān)詞匯。

l

不是同義詞有關(guān)詞匯在定義之后參照某些給出。

術(shù)語

1.

Accountability

Matrix

會計責任矩陣

參照責任分派矩陣。

2.

Activity

工作

在一種項目期間執(zhí)行一項工作元素。一項工作普通有一種預測時間，預測成本，和預測資源需求。工作經(jīng)常被劃提成單個任務。

3.

Activity

Definition

工作定義

擬定完畢項目各種可交付成果必要執(zhí)行詳細工作。

4.

Activity

Description(AD)

工作闡明

在項目網(wǎng)絡(luò)圖中使用一種簡樸短語或標示。工作闡明普通描述工作范疇。

5.

Activity

Duration

Estimating

工作持續(xù)時間估算

估算完畢單項工作所需要工作期間數(shù)量。

6.

Activity-On-Arrow(AOA)

箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)

參閱箭線式圖示法。

7.

Activity-on-Node(AON)

節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)

參閱優(yōu)先圖示法。

8.

Actual

Cost

of

Work

Performed(ACWP)

已執(zhí)行工作實際成本

在規(guī)定期間內(nèi)完畢工作所發(fā)生實際總成本（直接和間接）。參閱掙值法。

9.

Actual

Finish

Date(AF)

實際完畢日期

工作實際完畢時間點。（注意：在某些應用領(lǐng)域中，當工作“實質(zhì)性地完畢”時候，就定義為工作“完畢了”。）

10.

Actual

Start

Date(AS)

實際開始日期

工作實際開始時間點。

11.

Administrative

Closure

行政收尾

生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完畢手續(xù)。

12.

Application

Area

應用領(lǐng)域

項目一種類別，它具備未在所有項目中體現(xiàn)出來共性元素。應用領(lǐng)域普通依照項目產(chǎn)品（例如，類似技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶類型（如：內(nèi)部與外部，政府與商業(yè)）來定義。應用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊。

13.

Arrow

箭線

工作一種圖示表達方式。參閱箭線式圖示法。

14.

Arrow

Diagramming

Method(ADM)

箭線式圖示法

一種由箭線來表達工作網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表達工作開始，箭線頭表達工作完畢（箭線長度并不一定表達預期持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點地方相接（普通繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行預期序列。參閱優(yōu)先圖示法。

15.

As-of

Date

截止日期

參閱數(shù)據(jù)日期。

16.

Backward

Pass

逆推計算法

為項目網(wǎng)絡(luò)中所有未完畢工作進行最晚完畢日期和最晚開始日期計算。它是從項目完畢日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進行計算。完畢日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負責人設(shè)立。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。

17.

Bar

Chart

橫道圖

一種與進度信息關(guān)于圖示辦法。一種典型橫道圖中，工作或其他項目元素列在圖左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作持續(xù)時間以跨越它時間水平條表達。也稱為甘特圖。

18.

Baseline基準籌劃

按批準變更修訂原始籌劃（項目，工作包，或工作）。普通與一種修飾語一起使用（例如，成本基準籌劃，進度基準籌劃，執(zhí)行度量基準籌劃）。

19.

Baseline

Finish

Date

基準籌劃完畢日期

參閱預定完畢日期。

20.

Baseline

Start

Date

基準籌劃開始日期

參閱預定開始日期。

21.

Budget

At

Completion(BAC)

在完畢時預算

估算在項目完畢時總成本。

22.

Budget

Estimate

概算

參閱估算

23.

Budgeted

Cost

of

Work

Performed(BCWP)

已執(zhí)行工作預算成本（已完畢投資額）

在一種給定期間內(nèi)為已完畢工作（或某些工作）核定成本估算總和（涉及分攤各種間接費用）。參閱掙值法。

24.

Budgeted

Cost

of

Work

Scheduled(BCWS)

籌劃執(zhí)行預算成本（籌劃完畢投資額）

在一種給定期間期間內(nèi)（普通到項目某個日期）籌劃完畢工作（或某些工作）核定成本估算總和（涉及分攤各種間接費用）。參閱掙值法。

25.

Calendar

Unit

日歷單位

在編制進度籌劃中使用最小時間單位。日歷單位普通為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件有關(guān)計算中使用。

26.

Change

Control

Board(CCB)

變更控制委員會

由項目干系者正式組織起來小組，它責任在于批準或回絕對于項目基準籌劃變更。

27.

Change

in

Scope

范疇變更

參閱范疇變更。

28.

Chart

of

Accounts

會計科目表

任何借助分類（例如，勞動力，供應商，材料）來監(jiān)督項目成本數(shù)值化系統(tǒng)。項目會計科目表普通基于最初執(zhí)行組織會計科目表。參閱會計代碼。

29.

Charter

允許證

參閱項目允許證。

30.

Code

of

Accounts

會計科目代碼

任何用來唯一地辨認工作分解構(gòu)造每個元素數(shù)值化系統(tǒng)。參閱會計科目表。

31.

Communications

Planning

溝通籌劃編制

擬定項目干系者對信息和溝通需要。

32.

Concurrent

Engineering

協(xié)同設(shè)計

人員配備一種辦法，最普通形式是安排項目實行者參加設(shè)計階段工作。有時和迅速跟進相混淆。

33.

Contingencies

應急費用（不可預見費）

參閱儲備金和編制應急籌劃。

34.

Contingency

Allowance

應急費用

參閱備用金。

35.

Contingency

Planning

編制應急籌劃

一種管理籌劃開發(fā)，擬定在一種特定風險事件發(fā)生時候，為保證項目成功應采用代替方略。

36.

Contingency

Reserve

應急儲備

一種分開編制籌劃量，用來應付籌劃只是某些地編制了狀況（有時稱之為“懂得未知”）。例如，返工是擬定，但是返工數(shù)量是不懂得。應急儲備也許涉及成本，進度，或兩者皆而有之。應急儲備旨在減輕漏掉成本或進度項時所導致影響。應急儲備普通涉及在項目成本和進度基準籌劃內(nèi)。

37.

Contract

合同

合同是一種互相具備約束力合同，它強制賣方提供特定產(chǎn)品，強制買方為其付款。合同普通劃分為三個大類別:

l

固定總價或總價合同——此類合同對于一種明確規(guī)定產(chǎn)品規(guī)定一種固定總價。固定總價合同也可以涉及滿足或超過選定項目目的（如進度目的）時獎勵費用。

l

成本補償合同——此類合同涉及對于承包商實際成本補償。成本普通劃分為直接成本（項目直接發(fā)生成本，如：項目構(gòu)成員工資）和間接成本（作為運轉(zhuǎn)公司執(zhí)行組織分派到項目成本，如公司總經(jīng)理工資）。間接成本普通取直接成本一種百分數(shù)計算出來。成本償還合同經(jīng)常涉及滿足或超過選定項目目的（如進度目的或成本目的）獎勵費用。

l

單價合同——承包商按照當前每個單位服務價格得到支付（例如，專業(yè)服務每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完畢總工作量而變。

38.

Contract

Administration

合同管理

管理與賣方關(guān)系。

39.

Contract

Close-out

合同收尾

合同完畢和結(jié)算，涉及所有遺留問題解決方案。

40.

Control

控制

控制是這樣某些過程，即把實際執(zhí)行與籌劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審也許代替方案，并在必要時采用恰當糾正辦法。

41.

Control

Chart

控制圖

控制圖是一種過程成果隨時間變化圖形表達。與建立起來控制線相應，擬定一種過程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)節(jié)”。

42.

Corrective

Action

糾正辦法

為使預期項目執(zhí)行狀況與既定籌劃相吻合所做變更。

43.

Cost

Budgeting

成本預算

把成本概算分派到項目每個構(gòu)成某些。

44.

Cost

Control

成本控制

控制項目預算變更。

45.

Cost

Estimating

成本估算

估算完畢項目工作需要資源成本。

46.

Cost

of

Quality

質(zhì)量成本

為了保障質(zhì)量所發(fā)生成本。質(zhì)量成本涉及編制質(zhì)量籌劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工成本。

47.

Cost

Performance

Index(CPI)

成本執(zhí)行指數(shù)

已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下公式預測也許成本超支額度：原始成本估算/CPI

=

在完畢時預測成本。

48.

Cost

Plus

Fixed

Fee(CPFF)

Contract

成本加固定費用合同

買方應支付賣方容許成本（按合同規(guī)定），加一種固定利潤（費）進行補償一種合同。

49.

Cost

Plus

Incentive

fee(CPIF)

Contract

成本加獎勵費用合同

買方支付賣方容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足擬定執(zhí)行原則而掙得利潤合同。

50.

Cost

Variance(CV)

成本偏差

（1）任何一項工作估算成本和那個工作實際成本差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。

51.

Crashing

趕工

在分析了各種以最低成本獲得最大限度持續(xù)時間壓縮代替方案之后，采用辦法縮短整個項目總持續(xù)時間。

52.

Critical

Activity

核心工作

在核心線路上任何工作。最慣用辦法是使用核心線路法測定。某些工作并不在核心線路上，但在詞典上意義解釋是核心，很少在項目范疇內(nèi)使用。

53.

Critical

Path

核心線路

在一種項目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項目最早完畢日期工作系列。當某些工作超前或著拖后完畢時核心線路隨時在變化。盡管正常狀況下核心線路是為整個項目計算，但是也可覺得里程碑和局部項目計算。核心線路普通定義為時差等于或不大于一種指定值工作所構(gòu)成線路，普通這個值是0。參閱核心線路法。

54.

Critical

Path

Method(CPM)

核心線路法

用來預測項目持續(xù)時間一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過度析哪個工作序列（線路）具備最小進度安排機動性（最小時差量）實現(xiàn)。最晚日期是從一種特定完畢日期開始（普通用正推計算法得到項目最早完畢日期），用逆推計算法計算完畢。

55.

Current

Finish

Date

當前完畢日期

當前估算工作將在什么時候完畢時間點。

56.

Current

Start

date

當前開始日期

當前估算工作將在什么時候開始時間點。

57.

Data

Date(DD)

數(shù)據(jù)日期

區(qū)別實際（歷史）數(shù)據(jù)與將來（籌劃編制）數(shù)據(jù)時間點。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。

58.

Definitive

Estimate

擬定性估算

參閱估算。

59.

Deliverable

可交付成果

為了完畢一種項目，或項目一某些，必要產(chǎn)生可以度量，有形，可驗證任何成果，成果或事項。在涉及到外部可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制交付成果。

60.

Dependency

依賴關(guān)系

參閱邏輯關(guān)系。

61.

Dummy

Activity虛工作

在箭線式圖示法中具備0持續(xù)時間工作表達。虛工作是在用常規(guī)工作箭線不能完整地或?qū)Φ牡孛枋鲞壿嬯P(guān)系時使用。虛工作用虛箭線圖形表達。

62.

Duration(DU)

持續(xù)時間，工期

為了完畢一項工作或其她項目元素所規(guī)定工作期間數(shù)（不涉及假日或其他非工作時間）。普通以工作日，工作周表達。有時不對的地用持續(xù)時間（涉及非工作時間）表達。參閱人工量。

63.

Duration

Compression

持續(xù)時間壓縮

在不減少項目范疇前提下縮短項目時間。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行，并且經(jīng)常規(guī)定增長項目成本。

64.

Early

Finish

Date(EF)

最早完畢日期

在核心線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其她進度方面限制條件，一項工作（或項目）未完畢某些也許完畢最早時間點。最早完畢日期隨項目進展和項目籌劃變更而變化。

65.

Early

Start

Date(ES)

最早開始日期

在核心線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其她進度方面限制條件，一項工作（或項目）未完畢某些也許開始最早時間點。最早開始日期隨項目進展和項目籌劃變更而變化。

66.

Earned

Value(EV)

掙值法

（1）度量項目執(zhí)行效果一種辦法。它把原籌劃工作量和實際完畢工作量進行比較，測定成本和進度與否控制在籌劃之內(nèi)。參閱已執(zhí)行工作實際成本，籌劃工作預算成本，已執(zhí)行工作預算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù)，進度偏差和進度執(zhí)行指數(shù)。（2）一項工作或一組工作工作執(zhí)行預算成本。

67.

Earned

Value

Analysis

掙值分析

參閱掙值法定義（1）。

68.

Effort

人工量

為了完畢一項工作或其她項目元素所規(guī)定勞動力單位數(shù)量。普通以工作人小時，工作人日，或工作人周表達。不要和持續(xù)時間相混淆。

69.

Estimate

估算，概算

最也許量化成果一種評估。普通應用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應當涉及某些精確性標記（例如：土x%）。普通和一種修飾語一起使用（例如，初始，概念，可行性）。某些應用領(lǐng)域具備特殊修飾語，這些修飾語意味著詳細精確性范疇（例如：在工程和建設(shè)項目中定單額度估算，預算估算和確切估算）。

70.

**Estimate

At

Completion(EAC)

在完畢時費用估算

在擬定工作范疇完畢后，一項工作，一組工作，或項目預期總成本。預測EAC重要技術(shù)涉及基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算某些調(diào)節(jié)。也以“在完畢時估算”表達。經(jīng)常表達為EAC

=

到某個日期為止實際成本+ETC。參閱掙值法和到完畢時估算。

71.

Estimate

To

Complete(ETC)

到完畢時概算

為了完畢一項工作，一組工作，或項目，還需要成本。預測ETC重要技術(shù)涉及基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算某些調(diào)節(jié)。也以“到完畢時估算”表達。參閱掙值法和在完畢時估算。

72.

Event-on-Node單節(jié)點事件圖

一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點）表達，節(jié)點通過箭線連接，表達出要發(fā)生事件順序。在原始籌劃評審技術(shù)中使用。

73.

Exception

Report

例外報告

僅涉及籌劃重要偏差（而不是所有偏差）文檔。

74.

Expected

Monetary

Value

預期貨幣值

一種事件發(fā)生概率和將導致收益或損失成果。例如，如果下雨概率為50%，并且下雨將導致100元損失，則下雨事件預期貨幣值是50元（0.5*100元）。

75.

Fast

Tracking

迅速跟進

通過重疊正常狀況下需要按順序進行工作來壓縮項目進度籌劃，如設(shè)計和建設(shè)兩項工作局部重疊進行。有時和協(xié)同設(shè)計混淆。

76.

Finish

Date

完畢日期

與一項工作完畢有關(guān)一種時間點。普通由如下詞修飾：實際，籌劃，估算，編制，最早，最晚，基準籌劃，目的和當前。

77.

Finish-to-Finish(FF)

完畢到完畢關(guān)系

參閱邏輯關(guān)系。

78.

Finish-to-Start(FS)

完畢到開始關(guān)系

參閱邏輯關(guān)系。

79.

Firm

Fixed

Price(FFP)

Contract

完全固定總價合同

一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量一筆款，而不論賣方成本。

80.

Fixed

Price

Contract

固定總價合同

參閱完全固定總合同。

81.

Fixed

Price

Incentive

Fee(FPIF)

Contract

固定總價加獎勵合同

一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定一筆款，并且，如果賣方滿足了擬定執(zhí)行原則，還可以掙得附加獎勵費用。

82.

Float

時差，機動時間，浮動時間

在不推遲項目完畢日期前提下一項工作從它最早開始日期可以滯后時間量。時差是按一種數(shù)學辦法計算出來。它隨項目進展和項目籌劃變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。

83.

Forecast

Final

Cost

預測最后成本

參閱在完畢時估算。

84.

Forward

Pass

正推計算法

為項目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完畢某些計算最早開始和最早完畢日期。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計算法。

85.

Fragnet

局部網(wǎng)絡(luò)

參閱子網(wǎng)絡(luò)。

86.

Free

Float(FF)

自由時差

在不推遲緊后工作完畢日期前提下，一項工作從它最早開始日期可以滯后時間量。參閱時差。

87.

Functional

Manager

職能經(jīng)理

負責在一種特定部門工作或職能經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。

88.

Functional

Organization

職能組織

一種工作人員依照她們專業(yè)按層次分組組織構(gòu)造（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場、工程和財務；就工程而言，又劃分為化學、電和其她等）。

89.

Gantt

Chart

甘特圖

參閱橫道圖。

90.

Grade

級別

用來區(qū)別具備相似使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量規(guī)定不同物件類別或級別（例如，不同錘子也許需要經(jīng)得起不同大小力）。

91.

Graphical

Evaluation

and

Review

Technique(GERT)

圖示評審技術(shù)

一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)容許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率解決（即：某些工作也許不執(zhí)行）。

92.

Hammock

集合工作

一種匯集或概括工作（一組有關(guān)工作作為一種整體表達，并且在一種摘要級別上報告）。一種集合工作也許有，也也許沒有內(nèi)部序列。參閱子項目和子網(wǎng)絡(luò)。

93.

Hanger

懸擺

在一種網(wǎng)絡(luò)線路中非預期斷裂。懸擺普通是由于漏掉工作或漏掉邏輯關(guān)系引起。

94.

Information

Distribution

信息分發(fā)

定期地將需要信息提供應項目干系者。

95.

Initiation

立項

使機構(gòu)承諾開始一種項目階段。

96.

Integrated

Cost/Schedule

Reporting

成本/進度綜合報告

參閱掙值法。

97.

Invitation

for

Bid(IFB)

邀標

普通說來，這個短語等同于祈求建議書。但是，在某些應用領(lǐng)域它也許具備一種更狹窄或特定意義。

98.

Key

Event

Schedule

核心事件進度籌劃

參閱主進度籌劃。

99.

Lag

滯后量

一種邏輯關(guān)系修正，它直接地給后續(xù)工作一種滯后量。例如，在一種具備10天滯后量完畢到開始關(guān)系中，后續(xù)工作在先行工作完畢后來10天之內(nèi)不能開始。參閱提前量。

100.

Late

Finish

Date(EF)

最晚完畢日期

在核心線路法中，在不推遲一種特定里程碑時間前提下（普通是項目完畢日期），一項工作（或項目）也許完畢最晚時間點。

101.

Late

Start

Date(ES)

最晚開始日期

在核心線路法中，在不推遲一種特定里程碑時間前提下（普通是項目完畢日期），一項工作（或項目）也許開始最晚時間點。

102.

Lead

提前量

一種邏輯關(guān)系修正，它容許后續(xù)工作一種提前量。例如，在一種具備10天提前量完畢到開始關(guān)系中，后續(xù)工作可以在先行工作完畢之前10天開始。參閱推遲量。

103.

Level

of

Effort(LOE)

投入水平

測量不容易用明顯成就來衡量輔助性工作（例如，供應商或客戶聯(lián)系工作）一種手段。它普通是由在一種特定期間期間內(nèi)工作比率來測定。

104.

Leveling

平衡

參閱資源平衡。

105.

Life-cycle

Costing

全生命期成本估算

當評估不同代替方案時，將涉及購買，運作和處置再內(nèi)成本估算概念。

106.

Line

Manager

產(chǎn)品經(jīng)理

（1）實際工作在制造產(chǎn)品或提供服務任何小組經(jīng)理。（2）一種職能經(jīng)理。

107.

Link

連接

參閱邏輯關(guān)系。

108.

Logic

邏輯

參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。

109.

Logic

Diagram

邏輯圖

參閱項目網(wǎng)絡(luò)圖。

110.

Logical

Relationship

邏輯關(guān)系

項目兩項工作之間關(guān)系，或者一種項目工作和一種里程碑之間關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種也許邏輯關(guān)系：

完畢到開始關(guān)系——“從”工作必要在“到”工作可以開始之前完畢。

完畢到完畢關(guān)系——“從”工作必要在“到”工作可以完畢之前完畢。

開始到開始關(guān)系——“從”工作必要在“到”工作可以開始之前開始。

開始到完畢關(guān)系——“從”工作必要在“到”工作可以完畢之前開始。

111.

Loop

回路

通過同一種節(jié)點兩次網(wǎng)絡(luò)線路。使用老式網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中容許回路。

112.

**Management

Reserve

管理儲備量

一種分開編制籌劃量，它用來應對不可預測狀況（有時稱為“不知不知”）。管理儲備量也許涉及項目成本或進度。管理儲備量意于減小漏掉成本或進度目的所帶來風險。管理儲備量使用規(guī)定變更項目成本基準籌劃。

113.

Master

Schedule

主進度籌劃

一種概括級進度籌劃，它辨認重要工作和里程碑。參閱里程碑進度籌劃。

114.

Mathematical

Analysis

數(shù)學分析

參閱網(wǎng)絡(luò)分析。

115.

Matrix

Organization

矩陣型組織

由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分派到每個人組織構(gòu)造方式。

116.

Milestone

里程碑

在項目中重要事件。普通為一種重要可交付成果完畢。

117.

Milestone

Schedule

里程碑進度籌劃

一種概括級進度籌劃。它辨認重要里程碑。參閱主進度籌劃。

118.

Mitigation

減輕風險

通過減少一種風險發(fā)生概率，或風險發(fā)生時減少它影響，進而采用環(huán)節(jié)，緩和風險。

119.

Modern

Project

management(MPM)

當代項目管理

區(qū)別當前范疇廣泛項目管理(范疇，成本，時間，質(zhì)量，風險等)和狹義、集中在成本和時間，老式項目管理一種術(shù)語。

120.

Monitoring

監(jiān)控

捕獲、分析和報告項目執(zhí)行狀況，普通與籌劃進行比較。

121.

Monte

Carlo

Analysis

蒙托卡羅分析

一種進行風險評價技術(shù)，為了計算項目也許成果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模仿計算。

122.

Near-Critical

Activity

次核心工作

具備比較小時差工作。

123.

Network

網(wǎng)絡(luò)

參閱項目網(wǎng)絡(luò)圖。

124.

Network

Analysis

網(wǎng)絡(luò)分析

擬定項目工作未完畢某些最早和最晚開始和完畢日期過程。參閱核心線路法，籌劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。

125.

Network

Logic

網(wǎng)絡(luò)邏輯

建立起來項目網(wǎng)絡(luò)圖工作關(guān)系集合。

126.

Network

Path

網(wǎng)絡(luò)線路

在一種項目網(wǎng)絡(luò)圖中任何持續(xù)連接起來工作系列。

127.

Node

節(jié)點

一種網(wǎng)絡(luò)中一種限定點。把某些或所有其她關(guān)系集結(jié)起來集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。

128.

Order

of

Magnitude

Estimate

定單額度估算

參閱估算。

129.

Organizational

Breakdown

Structure(OBS)

組織分解構(gòu)造

為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項目組織一種描繪。

130.

Organizational

Planning組織籌劃編制

擬定、行文并任命項目職務和規(guī)定責任和報告關(guān)系。

131.

Overall

Change

Control

整體變更控制

協(xié)調(diào)節(jié)個項目期間變更。

132.

Overlap

重疊

參閱提前量。

133.

Parametric

Estimating

參數(shù)估算法

使用歷史數(shù)據(jù)和其她變量之間一種記錄關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中平方米，在軟件開發(fā)中代碼行數(shù)）來計算一種估算值技術(shù)。

134.

Pareto

Diagram

帕累托圖

按事件發(fā)生頻率進行排序一種直方圖，它表達出每個因素產(chǎn)生多少成果。

135.

Path

線路

在一種項目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接工作集合。

136.

Path

Convergence

線路收斂

在數(shù)學分析中，持續(xù)時間近似相等平行線路推遲量它們所滿足里程碑完畢時間趨勢。

137.

Path

Float

線路時差

參閱時差。

138.

Percent

Complete(PC)

完畢比例

在一項工作上，或者一組工作上用百分數(shù)表達工作量估算。

139.

Performance

Reporting

執(zhí)行報告

為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行信息。

140.

Performing

Organization

執(zhí)行機構(gòu)

成員大某些直接參加完畢項目工作公司。

141.

PERT

Chart

籌劃評審技術(shù)圖

一種特殊項目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱籌劃評審技術(shù)。

142.

Phase

階段

參閱項目階段。

143.

Planned

Finish

Date(PF)

當前籌劃完畢日期

參閱籌劃完畢日期。

144.

Planned

Start

Date(PS)

當前籌劃開始日期

參閱籌劃開始日期。

145.

Precedence

Diagramming

Method(PDM)

優(yōu)先圖示法

由框（節(jié)點）代表工作一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表達出執(zhí)行工作順序。

146.

Precedence

Relationship

優(yōu)先關(guān)系

在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用一種術(shù)語。在當前用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不論使用圖示法。

147.

Predecessor

Activity

先行工作

（1）在箭線式圖示法中，進入一種節(jié)點工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。

148.

Procurement

Planning采購籌劃編制

擬定采購什么和什么時候采購。

149.

Program

籌劃

以一種協(xié)調(diào)方式管理一組有關(guān)項目。籌劃普通涉及持續(xù)工作一種成分。

150.

Program

Evaluation

and

Review

Technique(PERT)

籌劃評審技術(shù)

一種面向事件網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當估算單個工作持續(xù)時間存在著較高限度不擬定性時項目持續(xù)時間。PERT把核心線路法應用到一種加權(quán)平均持續(xù)時間估算中。

151.

Project

項目

為完畢一種唯一產(chǎn)品或服務一種一次性努力。

152.

Project

Charter

項目允許證

由高檔管理部門提供一種文檔，它給項目經(jīng)理特權(quán)把組織資源應用到項目工作中。

153.

Project

Communication

Management

項目溝通管理

項目管理一種子集。它涉及保證項目信息恰本地收集、分發(fā)所規(guī)定過程。它由編制溝通籌劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾構(gòu)成。

154.

Project

Cost

Management

項目成本管理

項目管理一種子集。它涉及保證項目在批準預算內(nèi)完畢項目所規(guī)定過程。它由編制資源籌劃、成本估算、成本預算和成本控制構(gòu)成。

155.

Project

Human

Resource

Management

項目人力資源管理

項目管理一種子集。它涉及使參加到項目人員得到最有效地使用所規(guī)定過程。它由編制組織籌劃、招募工作人員和隊伍建設(shè)構(gòu)成。

156.

Project

Integration

Management

項目綜合管理

項目管理一種子集。它涉及使各個項目元素可以恰如其分地協(xié)調(diào)所規(guī)定過程。它由項目籌劃開發(fā)、項目籌劃執(zhí)行和整體變更控制構(gòu)成。

157.

Project

Life

Cycle

項目生命期

按順序項目階段總體，這些階段名稱和數(shù)量是由參加項目機構(gòu)控制需要來決定。

158.

Project

Management(PM)

項目管理

在項目工作中應用知識、技能、工具和技術(shù)完畢項目，以便滿足或超過項目干系者需要和盼望。

159.

Project

management

Body

of

Knowledge(PMBOK)

項目管理知識體系

一種描述在項目管理專業(yè)之內(nèi)知識總和全稱術(shù)語，像其她專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）同樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它實踐家和學術(shù)工作者支撐。PMBOK包括通過實踐檢查，并得到廣泛應用老式作法和已經(jīng)得到某些應用創(chuàng)造性做法。

160.

Project

Management

Software

項目管理軟件

專門用來輔助進行籌劃和控制項目成本和進度等計算機應用系統(tǒng)。

161.

Project

Management

Team

項目管理班子

直接參加到項目管理工作中成員。在某些小項目中，項目管理班子也許事實上涉及所有項目構(gòu)成員。

162.

Project

Manager(PM)

項目經(jīng)理

負責管理一種項目人。

163.

Project

Network

Diagram

項目網(wǎng)絡(luò)圖

任何表達項目工作邏輯關(guān)系圖示表達。為了反映項目年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。

164.

Project

Phase

項目階段

邏輯上有關(guān)項目工作總和。普通結(jié)束在一種重要可交付成果完畢時。

165.

Project

Plan

項目籌劃

用來指引項目執(zhí)行和控制正式批準文檔。項目籌劃重要用途是提供書面籌劃編制假設(shè)和決定，以便使項目干系者之間溝通，提供書面籌劃涉及范疇、成本和進度批準基準籌劃。一種項目籌劃可以是概括性，或詳細。

166.

Project

Plan

Development

項目籌劃開發(fā)

運用其她編制籌劃過程成果，合成一種連貫、表達清晰文檔。

167.

Project

Plan

Execution

項目籌劃實行

通過執(zhí)行項目內(nèi)工作來完畢項目籌劃。

168.

Project

Planning項目籌劃編制

開發(fā)和維護項目籌劃。

169.

Project

Procurement

Management

項目采購管理

項目管理一種子集。它涉及從執(zhí)行組織外部獲得貨品或服務所規(guī)定過程。它由編制采購籌劃、編制詢價籌劃、詢價、供應商選取、合同管理和合同收尾構(gòu)成。

170.

Project

Quality

Management

項目質(zhì)量管理

項目管理一種子集。它涉及保證項目將滿足所執(zhí)行原則需要所規(guī)定過程。它由編制質(zhì)量籌劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制構(gòu)成。

171.

Project

Risk

Management

項目風險管理

項目管理一種子集。它涉及對于項目風險辨認、分析和應對所規(guī)定過程。它由風險辨認、風險量化、風險應對辦法開發(fā)和風險應對控制構(gòu)成。

172.

Project

Schedule

項目進度籌劃

執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制籌劃日期。

173.

Project

Scope

Management

項目范疇管理

項目管理一種子集。它涉及保證成功地完畢項目，項目要涉及并且僅涉及所規(guī)定完畢工作過程。它由立項、范疇籌劃編制、范疇核算和范疇變更控制構(gòu)成。

174.

Project

Team

member

項目隊伍成員

直接或間接向項目經(jīng)理報告工作人員。

175.

Project

Time

Management

項目時間管理

項目管理一種子集。它涉及保證項目按規(guī)定期間完畢所規(guī)定過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度籌劃開發(fā)和進度控制構(gòu)成。

176.

Projectized

Organization項目型組織

項目經(jīng)理具備所有權(quán)力指定優(yōu)先級別，并指揮分派到項目每個人工作任何組織構(gòu)造。

177.

Quality

Assurance(QA)

質(zhì)量保障

（1）按一種常規(guī)原則評估整個項目執(zhí)行狀況，提供項目將可以滿足有關(guān)質(zhì)量原則置信度。（2）指定負責質(zhì)量保障組織單位。

178.

Quality

Control(QC)

質(zhì)量控制

（1）監(jiān)視特定項目成果，測定它們與否遵循有關(guān)質(zhì)量原則，辨認并排除未滿足執(zhí)行規(guī)定因素過程。（2）指定負責質(zhì)量控制組織單位。

179.

Quality

Planning質(zhì)量籌劃編制

擬定質(zhì)量原則，并且擬定如何達到這些原則。

180.

Remaining

Duration(RDU)

剩余持續(xù)時間

完畢一項工作還需要時間。

181.

Request

for

Proposal(RFP)

祈求建議書

RFP是一種招標文檔，用來從預期產(chǎn)品或服務賣方征集建議書。在某些應用領(lǐng)域，它也許具備更狹義，或更特定含義。

182.

Request

for

Quotation(RFQ)

祈求報價單

普通說來，這個術(shù)語等同于祈求建議書。但是，在某些應用領(lǐng)域，它也許具備更狹義，或更特定含義。

183.

Reserve

儲備量

為了減輕成本和（或）進度風險，編制在項目籌劃中一種準備量。普通和一種修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進一步緩和什么類型風險細節(jié)闡明。修正術(shù)語特定含義因應用領(lǐng)域而不同。

184.

Resource

Leveling

資源平衡

任何由于資源管理考慮而決定進度籌劃（開始和完畢日期）網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限資源限量，或在資源級難于管理其變更）。

185.

Resource-Limited

Schedule

資源約束進度籌劃

項目開始和完畢日期反映出預期資源限量項目進度籌劃。最后項目籌劃總應當是資源約束前提下籌劃。

186.

Resource

Planning資源籌劃編制

擬定為了完畢項目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。

187.

Responsibility

Assignment

Matrix(RAM)

責任分派矩陣

一種把項目組織構(gòu)造和工作分解構(gòu)造有關(guān)連構(gòu)造，它協(xié)助保證項目范疇中每個工作元素都指定有負責人員。

188.

Responsibility

Chart

責任圖

參閱責任分派矩陣。

189.

Responsibility

Matrix

責任矩陣

參閱責任分派矩陣。

190.

Retainage

保存金

合同條款一種某些，為了保證合同條款所有完畢，直到合同完畢后才支付這筆款項。

191.

Risk

Event

風險事件

也許影響項目變得更好或更壞隨機發(fā)生事件。

192.

Risk

Identification

風險辨認

擬定哪些風險事件也許影響項目。

193.

Risk

Response

Control

風險應對控制

在整個項目進行期間對于項目風險上變化做出反映。

194.

Risk

Response

Development

風險應對開發(fā)

擬定擴大機會或減輕威脅辦法。

195.

S-Curve

S曲線

累積成本、勞動力工時或其他量圖形化顯示，準時間點進行繪制。其名稱是由于在一種項目上產(chǎn)生這些曲線類似于S形狀而獲得，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。

196.

Schedule

進度籌劃

參閱項目進度籌劃。

197.

Schedule

Analysis