崗位職責(zé)書樣本

崗位職責(zé)書總經(jīng)理月庫存報表分析生產(chǎn)籌劃，工資籌劃，銷售籌劃資金運(yùn)營策劃新增人員審批，部門主觀任命，設(shè)備購買審批市場運(yùn)作，廣告投入審批，鋪底資金和人員審批營銷人員工資和費(fèi)用策劃與控制全公司人員工資控制將來發(fā)展戰(zhàn)略策劃財務(wù)運(yùn)作策劃對外高層人員交往新產(chǎn)品開發(fā)決定與審批財務(wù)報表分析監(jiān)察室針對產(chǎn)品、質(zhì)量體系與原則、程序等管理工作編制每月定工作目的籌劃，對執(zhí)行狀況實(shí)行監(jiān)督檢查，對于上述工作中存在問題，提出監(jiān)察報告交上級主管領(lǐng)導(dǎo)，推動公司全面進(jìn)步。對業(yè)務(wù)部門各項經(jīng)濟(jì)活動、原則化建設(shè)和人員廉政狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在問題寫出監(jiān)察工作記錄，責(zé)成部門經(jīng)理予以糾正。隨時提出改進(jìn)建立監(jiān)察信箱，接受員工、加工戶對公司負(fù)責(zé)人舉報投訴，組織調(diào)查與取證，寫出監(jiān)察報告，重大問題向總經(jīng)理報告。包裝監(jiān)察員依照包裝原則對各車間已裝箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查，保證產(chǎn)品包裝完好無損，并做好記錄。清點(diǎn)加工戶送來包裝物數(shù)量，保證入庫數(shù)精確，并在入庫單上簽字。及時完畢工作總結(jié)，并匯總各車間包裝質(zhì)量狀況，反饋給生產(chǎn)部。成品監(jiān)察員 審核每月成品生產(chǎn)入庫單及成品出庫單，核對成品庫報表，保證報表精確性，與電腦庫存一致。依照成品庫掛卡上數(shù)據(jù)，來盤存各倉庫實(shí)物庫存，保證帳卡、物一致。依照每月銷售清單，及退貨清單，銀行帳，來核相應(yīng)收帳款，保證應(yīng)收帳款精確無誤。依照每月產(chǎn)品生產(chǎn)卡來復(fù)核工資，保證工資精確無誤。及時完畢工作總結(jié)，記錄各倉庫員報表核對出差錯狀況，反饋給商務(wù)部。核算成品庫存金額，上報總經(jīng)理室，便于分析庫存合理性。采購監(jiān)察員 依照采購部每月價格對比表，不斷尋找新供應(yīng)商，以減少公司成本。依照采購、生產(chǎn)提供貨比三家，對外協(xié)、外購件購買價格和供應(yīng)商進(jìn)行審批擬定，監(jiān)督采購（外協(xié)）人員廉政狀況。依照采購部及外協(xié)戶入庫單和價格表，審核報帳金額，保證財務(wù)精確性。及時完畢工作總結(jié)，并將本月減少產(chǎn)品成本進(jìn)行記錄上報。行政監(jiān)察員 依照公司關(guān)于規(guī)章、程序文獻(xiàn)、工作流程，對各部門進(jìn)行全方位、各方面監(jiān)察，并做記錄，督促各部門完善管理。依照各部門提供每月工作籌劃、策劃書等，對其完畢性進(jìn)行檢查，并記錄，以增進(jìn)各部提高工作效率。依照咖啡廳、食堂、物業(yè)管理入庫單、出庫單、月報表、臺帳，進(jìn)行核對，保證帳、物一致性。及時完畢工作總結(jié)，上交總監(jiān)，反饋給總經(jīng)理室。材料監(jiān)察員 依照每月材料入庫單及領(lǐng)料卡，核對半成品倉庫員報表，保證報表精確性，與帳面一致。依照材料帳面數(shù)，來盤存各倉庫實(shí)物庫存。依照領(lǐng)料卡上面板數(shù)，核對成品入庫數(shù)，保證發(fā)出數(shù)與入庫數(shù)相一致。及時完畢工作總結(jié)，記錄各倉庫員報表核對，材料卡登記，帳、物抽查狀況，反饋給生產(chǎn)部，便于分析倉庫員工作質(zhì)量。核算半成品倉庫材料庫存金額，上報總經(jīng)理室，便于分析庫存合理性。質(zhì)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)編制，貫徹并實(shí)行運(yùn)作、修訂、督促檢查各部運(yùn)營狀況，上報總經(jīng)理室。協(xié)助管理代表做好內(nèi)審實(shí)行和組織工作和外審聯(lián)系。建立全公司質(zhì)量體系管理檔案。負(fù)責(zé)編制公司月度質(zhì)量工作籌劃，并檢查執(zhí)行狀況，保證公司質(zhì)量管理活動有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)營質(zhì)量記錄歸口管理，統(tǒng)一歸檔銷毀。協(xié)助人事部做好全公司質(zhì)量培訓(xùn)，提高全公司員工質(zhì)量意識。協(xié)助采購部門做好供方質(zhì)量保證能力提高。依照公司經(jīng)營方針，編制每月工作目的籌劃，發(fā)揮辦公室參謀、協(xié)調(diào)、綜合管理職能，協(xié)助（副）總經(jīng)理室進(jìn)行尋常綜合管理工作。負(fù)責(zé)公司會議和例會組織工作，參加或列席會議并做好會議記錄，視狀況整頓睬議紀(jì)要或辦理下文事宜。對會議討論重大問題，組織調(diào)研并提出報告。依照總經(jīng)理批示，編排工作活動日程表，做好重大活動組織和接待工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系工作（暫住外來人口、籌劃生育、獻(xiàn)血、捐助、各類會議和評比等等），組織安排接待、參觀等公關(guān)活動。負(fù)責(zé)公司思想教誨和宣傳工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)、培養(yǎng)和建立飛雕公司文化。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作，不斷減少公司風(fēng)險。負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作和公司區(qū)域內(nèi)環(huán)境整治，不斷改進(jìn)員工工作、生活環(huán)境。及時解決公文、證照及重要來往文電信函審視、分送，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、起草和修改以公司名義簽發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)，做好公司各種文獻(xiàn)和資料檔案管理工作。編制產(chǎn)標(biāo)、嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)辦公財產(chǎn)管理和車輛調(diào)度管理。總經(jīng)理秘書 負(fù)責(zé)總經(jīng)理分管工作所需各類信息資料收集、分析匯總、報告。傳達(dá)總經(jīng)理工作指令，并負(fù)有督增進(jìn)度檢查成果，向總經(jīng)理報告職能。負(fù)責(zé)總經(jīng)理來訪客人接待與安排。負(fù)責(zé)完畢總經(jīng)理授權(quán)所有文字類事務(wù)，涉及口述記錄、會議記錄、打印分發(fā)、存檔。負(fù)責(zé)總經(jīng)理室內(nèi)、外文獻(xiàn)接受、分類、編目和保存。負(fù)責(zé)總經(jīng)理和公司級信函接受與發(fā)出。安排總經(jīng)理尋常工作日程和外出行程，負(fù)有時間提示、事務(wù)提示責(zé)任，同步解決飲食、訂票、報銷、關(guān)于人員告知等事務(wù)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理直接交辦各項任務(wù)，如安排專項會議（會唔）、宴會、對外社交活動、專項調(diào)查工作等。隨同總經(jīng)理外出時解決行程中雜事，并負(fù)責(zé)公司級禮儀接待工作。總經(jīng)理不在公司非外出期間，承擔(dān)總經(jīng)理室和辦公室某些工作任務(wù)。應(yīng)總經(jīng)理規(guī)定，為其提供專項信息和相應(yīng)調(diào)研信息，起到參謀和征詢作用。完畢總經(jīng)理暫時交辦各項任務(wù)。食堂司務(wù)長在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職工食堂尋常管理工作，配備人員、原料、設(shè)備、保證食堂三餐供應(yīng)合乎原則食物。管理食堂儲存庫房，按規(guī)定理清各種采購、儲藏、付款帳目，對帳卡、物一致性和采購低價、廉潔性負(fù)責(zé)。保證準(zhǔn)時開飯，員工準(zhǔn)時就餐，檢查和維持就餐秩序。負(fù)責(zé)檢查食堂衛(wèi)生、用餐器皿消毒狀況，保證用餐安全，并控制衛(wèi)生消毒用品、潔具耗用。合理安排員工工作，做好每餐衛(wèi)生清掃和定期大清掃工作。及時安排并完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時下達(dá)客飯或宴請任務(wù)。提出不斷提高餐飲服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能辦法，并不斷提高綜合服務(wù)水平。負(fù)責(zé)下屬員工業(yè)務(wù)監(jiān)督，指引、培訓(xùn)或牽頭培訓(xùn)下屬廚師、廚工操作技能，做好績效考核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬員工，工作時應(yīng)著清潔工作服、戴口罩并保持個人健康和衛(wèi)生。廚師接受司務(wù)長指命，完畢食堂三餐食物烹飪加工，對食物衛(wèi)生、口味提高、加工設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。不斷改進(jìn)、提高烹飪技能和服務(wù)水平。按司務(wù)長分工，完畢食物原料檢查、倉庫儲存、庫存帳目做帳、原料出庫工作（可承擔(dān)其中一項或幾項工作）。按司務(wù)長分工，完畢食物原料或半成品供應(yīng)商選取、采購比價任務(wù)。保持個人健康和衛(wèi)生。 廚工 接受司務(wù)長指令，承擔(dān)員工就餐全過程中（食物原料選取、清洗、切配、搬運(yùn)等）廚房輔助性工作。負(fù)責(zé)出售食物，并及時回收、清洗用后餐具，清理餐桌，清掃地面，保證用餐器皿、場地清潔。學(xué)習(xí)烹飪技能，制作簡樸食物，并不斷提高服務(wù)水平。按司務(wù)長分工，完畢食物原料或半成品供應(yīng)商選取，原料檢查、倉庫儲存、庫存帳目做帳、原料出庫和搬運(yùn)一項或幾項工作。協(xié)助維持就餐秩序，營造良好就餐環(huán)境。負(fù)責(zé)本工作區(qū)內(nèi)所有用品、物品清潔工作，使之?dāng)[放有序，食物與清潔用品必要分開存儲。完畢本責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃。保持個人健康和衛(wèi)生。 物業(yè)管理 對生活后勤物資管理，登記備案歸檔，保護(hù)公司財產(chǎn)，減少費(fèi)用支出。依照公司衛(wèi)生管理程序?qū)φ麄€公司環(huán)境、清潔衛(wèi)生進(jìn)行管理，指引清潔工工作，檢查工作效果，保證工作與生活環(huán)境清潔衛(wèi)生。合理安排員工宿舍，并依照規(guī)定為公司來訪客戶，安排住宿。對飲用水控制與管理，制定公司飲用水購買籌劃并執(zhí)行。負(fù)責(zé)生活區(qū)用水、用電審核計算。負(fù)責(zé)生活區(qū)安全消防管理，消除安全隱患。 網(wǎng)絡(luò)、行政管理保證公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)故障，及時判斷故障點(diǎn)與因素。小故障及時排除，大故障及時與保修單位聯(lián)系。協(xié)助有關(guān)部門組織貫徹電腦系統(tǒng)軟件分析、研制、完善、升級、維護(hù)和人員培訓(xùn)及開發(fā)工作。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理，對計算機(jī)系統(tǒng)軟件及硬件故障及時進(jìn)行解決。熟悉網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、走向、節(jié)點(diǎn)位置、互換機(jī)位置。負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行查、殺毒操作。每日運(yùn)營一次查、殺毒程序，檢查“防火墻”運(yùn)營狀況，保證系統(tǒng)無毒運(yùn)營。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)及公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件（簡樸）開發(fā)。負(fù)責(zé)對域顧客添、刪、改維護(hù)，添、刪、改顧客必要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心文書檔案歸檔工作及協(xié)助完畢某些辦公室文員工作及行政管理工作。牽頭完畢各類辦公設(shè)備維護(hù)、維修工作，電話卡、手機(jī)費(fèi)等費(fèi)用管理。積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新設(shè)備，做到“一專多能”。負(fù)責(zé)辦公室行政管理事務(wù)。 文員 負(fù)責(zé)所用設(shè)備及有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及耗材管理。執(zhí)行文印管理制度，負(fù)責(zé)公司計算機(jī)公文資料管理，不得隨意傳播未經(jīng)允許公開任何信息。依照部門主管安排負(fù)責(zé)公司各部辦文獻(xiàn)、資料打印、油印工作，及時安排文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人校對，并負(fù)責(zé)所需份數(shù)復(fù)印和裝裱。負(fù)責(zé)管理各部門復(fù)印機(jī)使用及復(fù)印登記工作。按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行復(fù)印，注意做好保密工作。負(fù)責(zé)辦公室告知、工作原則及各類管理文獻(xiàn)發(fā)放。負(fù)責(zé)辦理公用報刊、雜志征訂。負(fù)責(zé)收集各部門辦公用品、用品采購籌劃，記錄后報上級審批。負(fù)責(zé)發(fā)文稿文號登記管理及辦公室各類文書登記、傳閱、催辦、送印、分發(fā)、歸檔等。協(xié)助有關(guān)人員開展公司文化創(chuàng)立活動。協(xié)助主任對公司固定資產(chǎn)、辦公家具統(tǒng)籌管理。文體活動服務(wù)員建立和保持有關(guān)費(fèi)用帳目，完畢帳目結(jié)算、審核、交接工作。負(fù)責(zé)咖啡廳飲料和藥物出售、簡樸醫(yī)療救護(hù)、廳內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃、音樂和娛樂用品管理等娛樂服務(wù)與設(shè)施管理。 司機(jī)協(xié)助安排公司每天派車用車籌劃，保證公司公務(wù)用車需要（車隊隊長）。認(rèn)真完畢公司派車任務(wù)規(guī)定，服從派車調(diào)度人員指揮。堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證車輛正常行。安全駕駛，對的執(zhí)行駕駛操作規(guī)程。每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄或加油用油記錄，向派車主管報告出車狀況。認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常狀況及時報告，寫好狀況報告。對車輛運(yùn)營里程和耗油狀況進(jìn)行記錄分析，提出記錄報告和減少成本建議。單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度.，不散布各種消息。清潔工按物業(yè)管理員規(guī)定清掃公用區(qū)域，別墅內(nèi)公用區(qū)域、輔助房公用區(qū)域衛(wèi)生并保持整潔。按物業(yè)管理員規(guī)定燒開水，供應(yīng)輔助房員工。某些公用紡織物清洗，某些其她暫時性工作。保安（隊長）安排、協(xié)調(diào)保安員尋常工作，指引、培訓(xùn)其工作技能。做好與公安等部門聯(lián)系工作，貫徹各項辦法，保證全公司安全。實(shí)行門禁管理，查核進(jìn)出公司人員、物品、車輛，保存有關(guān)單據(jù)，做好有關(guān)記錄，及時制止違紀(jì)員工，防止公司財產(chǎn)流失，保持良好儀表，保持值班部位衛(wèi)生。建立健全安全保衛(wèi)方面關(guān)于制度，做好安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)基本建設(shè)，協(xié)助建立滅火預(yù)案，做好重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)工作，貫徹防范辦法，定期和不定期對各部門進(jìn)行檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整治。負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)治安巡邏任務(wù)，晝夜間查看可疑人員、物品和異?，F(xiàn)象，及時解決、記錄、報告。協(xié)助物業(yè)管理人員，檢查、制止員工宿舍內(nèi)浮現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。對公司燈光準(zhǔn)時開閉。協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破公司內(nèi)發(fā)生各類刑事案件、治安案件，及時解決各類糾紛，對一量解決不了，移送公安機(jī)關(guān)解決。協(xié)助工程部做好電氣設(shè)備，照明線路安全檢查，并貫徹專人做好監(jiān)督保衛(wèi)工作。協(xié)助對公司員工進(jìn)行法制觀念、安全意識、安全防衛(wèi)等方面宣教工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究組織構(gòu)架、崗位設(shè)立、崗位職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分改進(jìn)方案。編制每月部門工作目的籌劃，為公司運(yùn)營發(fā)展提供人力資源。依照公司實(shí)際運(yùn)作，研究崗位績效管理方案及考核指標(biāo)，實(shí)行績效管理。依國家關(guān)于規(guī)定生活水準(zhǔn)、工資市場狀況及公司政策，研訂合理員工待遇政策。設(shè)計、履行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并保證其有效實(shí)行。依照公司總?cè)瞬膽?zhàn)略，協(xié)商與各部門經(jīng)理睬商后，擬訂每一職位工作原則及其所需資格、條件以求量才合用。配合公司經(jīng)營目的，根據(jù)人力分析、人力預(yù)測成果，擬訂人力資源發(fā)展籌劃及人員編制數(shù)額，并依照人力發(fā)展籌劃，籌劃、組織各種人員教誨和培訓(xùn)工作。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，有籌劃培訓(xùn)、勉勵所屬人員士氣、提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)其依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本部門目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降建議等事項并力求解決公平合理。人事專人A 依照公司發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源分析，擬定人員編制報批，服務(wù)于公司發(fā)展。根據(jù)公司經(jīng)營方針和目的，編制公司年度、月度培訓(xùn)籌劃，并交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，滿足發(fā)展需要。修訂公司招聘制度，并貫徹執(zhí)行，為公司甄選先進(jìn)人才。擬訂公司培訓(xùn)制度，并認(rèn)真實(shí)行，提高公司，改進(jìn)提高員工素質(zhì)。合理安排培訓(xùn)資源，聘任內(nèi)外部培訓(xùn)講師，檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。收集、篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材和資料，負(fù)責(zé)教學(xué)儀器保養(yǎng)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。依照公司程序文獻(xiàn)，建立完善培訓(xùn)資料檔案，接待ISO9000質(zhì)量體系審核。完善公司晉升、考核制度，組織開展評審會議，對考核成績匯總分析，增進(jìn)員工發(fā)展。人事專人B 根據(jù)人事管理制度，辦理員工進(jìn)出、異動及職稱評估手續(xù)。負(fù)責(zé)建立保管人事檔案及部門公文、資料，提供各種人事報表和關(guān)于記錄數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)政策辦理員工福利保險事宜，并進(jìn)行分析和總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行公司請假、出差、人事任免、獎懲辦法程序并作好相應(yīng)記錄。負(fù)責(zé)考勤記錄匯總，提交上級和財務(wù)部。負(fù)責(zé)貫徹勞動安全保護(hù)，參加公司勞動安全、工傷事故調(diào)查、善后解決和補(bǔ)償。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營籌劃，并配合公司總目的，制定本單位目的與工作籌劃。依照本單位工作籌劃，預(yù)計所需款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。按照公司規(guī)劃，做好基建項目管理（批準(zhǔn)、規(guī)劃允許、土地權(quán)屬等）工作，審核工程預(yù)決算，辦妥房屋及土地產(chǎn)權(quán)證書。辦理土地、房屋及工程設(shè)備購買、維護(hù)、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項，保證合法合理。辦理房屋、橋梁等修繕及裝璜事宜，對其中圖樣、規(guī)格、估價、招標(biāo)或議價等加以詳慎審定簽約，竣工之后認(rèn)真驗(yàn)收，核價結(jié)帳。加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全跟蹤督查管理，嚴(yán)格遵守各項規(guī)范（條例）規(guī)定，保證工程質(zhì)量符合和安全可靠。掌握公司內(nèi)各種環(huán)境設(shè)施和用電設(shè)備性能完好狀況，負(fù)責(zé)組織下屬及時制定維修保養(yǎng)籌劃和辦法，檢查完畢狀況，保證良好運(yùn)營。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部消防用電安全工作，組織消防用電檢查和培訓(xùn)，督促各種消防安全制度貫徹，定期檢查和更新消防器具，消除各種隱患，不斷減少公司風(fēng)險。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行有籌劃培訓(xùn)，運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員，依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降等事項并力求解決公平合理。主管 協(xié)助經(jīng)理編制部門工作籌劃并組織實(shí)行。工程項目維修、改建實(shí)行籌劃，保證最底成本狀況下，準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢任務(wù)。定期組織檢查工程部管轄設(shè)備使用、維護(hù)狀況，及時消除隱患，保證公司正常運(yùn)營?；椖糠桨冈O(shè)計，價格估算，上報審批。項目擬定后，配合總監(jiān)室調(diào)查比價，擬定施工單位。工程結(jié)束后，配合總監(jiān)室結(jié)算工程款及支付審批。不定期監(jiān)督檢查廠內(nèi)消防區(qū)域，杜絕隱患。廠內(nèi)園林規(guī)劃、管理，項目實(shí)行。合理安排水、電工、園林每項工作。依照需要安排員工培訓(xùn)籌劃。（特殊工種）在經(jīng)理指引下，嚴(yán)格考核、總結(jié)下屬工作狀況，嚴(yán)格規(guī)定下屬遵守公司規(guī)章制度。電工組長 定期檢查用電區(qū)域，杜絕違章、揮霍用電。提出整治意見，保證廠區(qū)安全用電。用電改建、擴(kuò)建提供合理方案，即達(dá)到使用規(guī)定，又節(jié)約費(fèi)用。公司電話維護(hù)、故障修理，保證正常使用。中央空調(diào)系統(tǒng)使用、管理、保養(yǎng)。保證安全使用。用電改建、擴(kuò)建項目詳細(xì)實(shí)行負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時完畢任務(wù)。消防泵房、配電房內(nèi)設(shè)備使用控制管理、保養(yǎng)及消防安全檢查和監(jiān)督（冷凍機(jī)房）。保證使用正常，達(dá)到公司規(guī)定。定期對廠內(nèi)水電表數(shù)核算，記錄交辦公室分?jǐn)?。以上項目檢查記錄、設(shè)備資料保管及存檔，便于檢查和總結(jié)。電工 嚴(yán)守操作規(guī)程，完畢供電線路及設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)，保障公司正常供電。用電項目擴(kuò)建、改建詳細(xì)實(shí)行，服從組長安排，準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢任務(wù)。中央空調(diào)系統(tǒng)，消防泵，配電柜、電話機(jī)保養(yǎng)實(shí)行和零星基建項目設(shè)施。經(jīng)常檢查廠內(nèi)用電區(qū)域，發(fā)現(xiàn)違章，揮霍用電及時制止，并上報到電工組長。認(rèn)真履行值班職責(zé)。做好維修和值班原始記錄。每月記錄電表度數(shù)。對電工使用工具、器具、保管，不丟失，保證正常使用。負(fù)責(zé)維護(hù)（修）、供、下水管，保障供、下水管暢通。負(fù)責(zé)新增與改線支管安裝和拆卸。水工 加強(qiáng)對和抽水設(shè)備管理，在外線管道停水時，保證應(yīng)急供水。經(jīng)常檢查用水區(qū)域，杜絕違章，揮霍用水，提出整治意見，達(dá)到安全、合理使用。做好水源消毒和設(shè)備運(yùn)營、維修原始記錄。環(huán)保水池內(nèi)設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)，準(zhǔn)時開關(guān)機(jī)器，保證使用正常及達(dá)到環(huán)保排放規(guī)定。滅火器、室內(nèi)外消火栓維護(hù)、管理，保證使用需要，達(dá)到消防部門規(guī)定。用水改建、擴(kuò)建方案建議及詳細(xì)實(shí)行。最底成本狀況下，準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢任務(wù)。定期檢查廠內(nèi)下水道，杜絕隱患，保證暢通，避免水災(zāi)。水工工具、器具、保管，不丟失。門、窗維修及零星基建項目實(shí)行。園林維護(hù) 觀測苗木成長狀況，依照需要施肥，灌溉、打藥，保證苗木正常成長，提高苗木成活率。對苗木，草皮進(jìn)行合理修剪，達(dá)到美觀好看及公司規(guī)定。對苗木、草皮區(qū)域雜草及時鏟除，提高公司環(huán)境衛(wèi)生。園林工具保養(yǎng)及維護(hù)，不丟失。市場部經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營籌劃，編制本部門銷售目的與月工作籌劃，并組織實(shí)行保證完畢。全面負(fù)責(zé)市場營銷工作，策劃市場調(diào)查、研究競爭對手，匯總分析后報總經(jīng)理室，每月提供精確可靠市場情報，作為擬訂產(chǎn)品開發(fā)、制定售價政策、行銷籌劃、裁減滯銷商品決策根據(jù)。編制年、月產(chǎn)品銷售籌劃，依照市場需要策劃促銷方案，報總經(jīng)理審批，并組織實(shí)行，跟蹤總結(jié)。審核公司與各代理商合同簽約，對駐外區(qū)域經(jīng)理市場拓展及市場管理進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理。研訂辦事處人員績效考核辦法，借以勉勵銷售人員努力達(dá)到其銷售目的。不斷開拓新市場領(lǐng)域，有效組織參加工程項目洽談，挖掘潛在顧客，收集新品上市后信息反饋，樹形象，創(chuàng)品牌，以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化。建立健全各代理商，各辦事處檔案管理，為完善營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展市場，提高市場占有率提供改進(jìn)決策根據(jù)。信息助理 市場資料調(diào)查與反映：收集市場信息，匯總提交上級，保證所提供各類信息精確無誤，便于研究分析市場動態(tài)。協(xié)助經(jīng)理組織市場報道、追蹤。發(fā)布公司有關(guān)政策、產(chǎn)品信息給各辦事處，加強(qiáng)公司與駐外辦之間信息溝通。對資證進(jìn)行有效管理，提供應(yīng)辦事處有關(guān)人員，利于市場開發(fā)。對市場部計算機(jī)進(jìn)行尋常維護(hù)，保證計算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)營。行政助理 針對各辦事處需要，適時提供人力及物力增援。編制、定編辦事處人員，進(jìn)行有效人事行政管理，建立合理人事檔案。接受、簽發(fā)新簽合同，并進(jìn)行整頓歸檔，使合同規(guī)范化管理。受理辦事處各級員工投訴，整頓匯總提交上級，便于績效考核。管理辦事處辦公環(huán)境，提高公司形象及加強(qiáng)辦事處人員規(guī)范化管理。業(yè)務(wù)助理 依照銷售記錄資料，編制銷售籌劃，為辦事處制定其銷售目的，報上級。審核各辦事處工程業(yè)務(wù)，匯總分析提交上級，擬定工程業(yè)務(wù)建議。督導(dǎo)辦事處推廣產(chǎn)品和廣告形象籌劃，傳遞產(chǎn)品營銷政策，積極做好市場開拓工作。對代理商進(jìn)行竄貨管理，調(diào)查分析作出相應(yīng)懲罰上報，加強(qiáng)市場穩(wěn)定性。接受假冒產(chǎn)品信息，指引、協(xié)調(diào)辦事處進(jìn)行打假工作，維護(hù)我司品牌、形象。財務(wù) 按考核表原則核算辦事處人員工資、獎勵，以財務(wù)發(fā)放各辦工資。審核各辦事處辦公費(fèi)用報銷，上報上級，監(jiān)督各辦費(fèi)用支出及流動資金。審核設(shè)計費(fèi)計提，對不符合公司規(guī)定加以嚴(yán)格控制。劃拔差旅費(fèi)、暫時費(fèi)用，上報上級審批，以利各辦開展工作。廣告部經(jīng)理依照公司方針目的，編制廣告部年、月工作籌劃，并組織實(shí)行，保證完畢。配合公司年度經(jīng)營籌劃，擬訂廣告及其她銷售需要宣傳籌劃，以增進(jìn)銷售拓展及提高公司品牌知名度。制作產(chǎn)品銷售額價目表、宣傳頁、包裝物等形象設(shè)計。負(fù)責(zé)對各代理商、辦事處廣告投放費(fèi)用審批、審核及時廣告投放效果跟蹤評估報告。承辦廣告影視公司、廣告制品公司等專項策劃業(yè)務(wù)項目聯(lián)系及對有關(guān)價位、信息、收視、效果評估后訂立合約等跟蹤服務(wù)。負(fù)責(zé)有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行有籌劃培訓(xùn)，運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員，依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲，升降等事項并力求解決公平合理。內(nèi)勤 負(fù)責(zé)公司所有形象資料整頓、歸檔，保證資料安全、對的地使用。依照已審批廣告項目分類、核查、報銷、歸類、登帳，滿足代理商帳目及時轉(zhuǎn)帳，達(dá)到廣告及時投放。廣告合同歸類、制作業(yè)務(wù)、付款、票據(jù)跟蹤，以達(dá)到每項合同帳目清晰明了。負(fù)責(zé)本部門所有文獻(xiàn)傳真收發(fā)與登記，與各媒體、有關(guān)公司保持尋常聯(lián)系。負(fù)責(zé)本部廣告分類月報表、代理商廣告費(fèi)用月報、日報表。廣告室主任依照每月展板籌劃對各系列產(chǎn)品分類，編制當(dāng)月生產(chǎn)籌劃分派到有關(guān)部門。負(fù)責(zé)廣告室人員、現(xiàn)場監(jiān)督管理。廣告制品來往帳目、款項、票據(jù)結(jié)款跟蹤。編制每月廣告制品發(fā)放報表、員工工資分派。設(shè)計員 據(jù)有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)公司廣告宣傳品創(chuàng)意、設(shè)計與修改（小樣制作），經(jīng)有關(guān)部門承認(rèn)后定稿。與廣告公司、印刷商協(xié)調(diào)出片效果并監(jiān)督印制品效果。負(fù)責(zé)各部門與外辦、合伙公司產(chǎn)品刻錄。負(fù)責(zé)公司展策、展示、公司展示產(chǎn)品陳列設(shè)計等三維設(shè)計工作，及網(wǎng)站維護(hù)與制作。商務(wù)部經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營目的籌劃，制定本部門目的與月工作籌劃，并組織實(shí)行，保證完畢。依照銷售記錄資料和市場銷售籌劃，審核公司月生產(chǎn)籌劃，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤、調(diào)節(jié)，以達(dá)到產(chǎn)銷平衡。評審訂貨合同、提貨清單、退貨清單，保證貨款相符，帳貨一致資金到位，減少公司風(fēng)險。檢查、指引成品搬運(yùn)、存儲、裝運(yùn)、交貨全過程管理質(zhì)量，合理控制庫存，減少資金占用量。不斷完善發(fā)貨程序，尋找合格托運(yùn)部，控制托運(yùn)費(fèi)用，提高交貨速度，防止浮現(xiàn)差錯。建立完善售后服務(wù)制度與作業(yè)程序，及時解決顧客反饋意見，提高顧客滿意度。健全客戶檔案管理，建立代理商資信級別，銷售業(yè)績記錄帳務(wù)核對等工作。記錄分析公司每月系列產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，并分析預(yù)測市場動態(tài)，為公司提供作出增產(chǎn)、限產(chǎn)、裁減決策根據(jù)。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，有籌劃培訓(xùn)、勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎勵、升降等事項并力求解決公平合理。經(jīng)理助理 將公司有關(guān)政策、產(chǎn)品信息，及時傳達(dá)給商務(wù)代表，加強(qiáng)與客戶信息溝通。審核銷售訂單、價目表，保證帳貨相符、價格精確，減少差錯率。每周監(jiān)督檢查商務(wù)工作，符合公司操作規(guī)定，加強(qiáng)商務(wù)工作規(guī)范化。依照經(jīng)理規(guī)定定期編輯公司商務(wù)簡報，根據(jù)該刊發(fā)行宗旨，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)及擴(kuò)大發(fā)行區(qū)域，以達(dá)發(fā)刊目。接受商務(wù)代表退貨審核表，審核后提交上級審批，達(dá)到客戶退貨管理規(guī)范化。對程序文獻(xiàn)進(jìn)行有效管理，防止遺失和記錄不全，符合質(zhì)量體系規(guī)定。協(xié)助經(jīng)理對商務(wù)工作管理，增進(jìn)本單位工作順利開展。 商務(wù)代表 掌握欠貨、發(fā)貨狀況，接受客戶查詢或投訴電話訂單、提貨清單），保證與客戶訂單一致、價格精確，減少差錯率。編制定做產(chǎn)品評審報有關(guān)部門評審，督促產(chǎn)品完畢，定期與財務(wù)核對帳務(wù)，與客戶核算帳目，使客戶帳目明晰。接受客戶退貨審核表，整頓后提交上級審批，達(dá)到客戶退貨規(guī)范化。月初提交有關(guān)報表，初步調(diào)查市場銷售狀況，便于上級分析研究市場動態(tài)。 售后服務(wù) 協(xié)助經(jīng)理完善售后服務(wù)體系，接受客戶查詢或投訴電話并進(jìn)行分析匯總，傳遞給有關(guān)部門或指派技術(shù)人員上門服務(wù)，及時回答客戶，提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)行市場調(diào)研及客戶回訪工作，理解客戶需求，反饋市場信息。記錄、分析后進(jìn)行匯總提交上級。學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，提高售后服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)客戶接待，公平、公正、及時、穩(wěn)妥地解決客戶糾紛。跟蹤尚未解決質(zhì)量問題產(chǎn)品，督促有關(guān)部門解決，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。建立售后資料檔案，并將關(guān)于資料告知其她有關(guān)業(yè)務(wù)部門。 成品庫主任根據(jù)商務(wù)部經(jīng)營籌劃和目的，制定成品庫目的及工作籌劃。并依照本單位工作籌劃，預(yù)計所需款項收支，編制本單位年度預(yù)算，報商務(wù)部經(jīng)理審核。掌握公司有關(guān)政策、產(chǎn)品信息，及時傳達(dá)給下屬，保證內(nèi)部信息溝通流暢。組織配貨，及時讓托運(yùn)部提貨，使物流暢通并負(fù)責(zé)貫徹先進(jìn)先出原則。監(jiān)督檢查倉庫員帳、卡、物狀況，保證庫存精確無誤。妥善存儲、整頓及保管所有待銷商品，以保證出倉商品優(yōu)良質(zhì)量。考慮商品流通速度，配合銷售預(yù)測，擬訂各項商品存量原則。分析倉庫空間、設(shè)備、人力與商品銷售形態(tài)，擬訂完善商品質(zhì)量管理辦法與作業(yè)程序。設(shè)計、履行及改進(jìn)倉儲管理制度及其作業(yè)流程，并保證其有效實(shí)行。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，辦理對所屬人員考核、獎懲、升降等事項申報。 物流主管 掌握公司有關(guān)政策以及熟悉物流狀況，監(jiān)督檢查托運(yùn)狀況，及時反饋給有關(guān)人員，保障溝通流暢。依照貨品件數(shù)，及時告知托運(yùn)部提貨，使物流暢通。核對每月運(yùn)送費(fèi)用，提交托運(yùn)報表給財務(wù)部，便于結(jié)算運(yùn)費(fèi)。依照托運(yùn)單進(jìn)行貨運(yùn)狀況匯總、分析，提交上級，以便合理調(diào)節(jié)貨運(yùn)。開單員 依照指令單和退貨清對單開出發(fā)貨清單和退貨清單，及時精確，分發(fā)給各有關(guān)人員。對提貨清單進(jìn)行編號，妥善保管，以便查詢。依照倉庫員信息開具欠貨記錄，及時傳送到商務(wù)代表處，便于告知客戶、補(bǔ)貨。依照質(zhì)檢記錄開具貼牌產(chǎn)品入庫單，及時傳送到有關(guān)部門，便于入庫發(fā)貨。對單員 依照提貨清單核對備好產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)訂單與貨品一致。貨品外箱注明收貨人資料，將提貨清單放入指定箱內(nèi)，便于發(fā)貨、收貨、對貨。核對托運(yùn)單開具內(nèi)容與實(shí)發(fā)貨品與否一致，確認(rèn)簽字提交上級，以便做帳。 技術(shù)服務(wù)兼退貨管理員 依照技術(shù)服務(wù)指派單上門服務(wù)，為顧客排憂解難，將市場信息反饋到公司，提高服務(wù)質(zhì)量。接受退貨審核表存檔以及退貨貨品，協(xié)同返工車間清點(diǎn)退貨產(chǎn)品，將車間開出退貨清對單傳送給商務(wù)代表。經(jīng)商務(wù)代表牽頭核對退貨清對單轉(zhuǎn)交開單員開具退貨紅聯(lián)，進(jìn)行財務(wù)沖帳解決。學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和有關(guān)政策，提高售后服務(wù)質(zhì)量和退貨管理。司機(jī) 認(rèn)真完畢派車任務(wù)，服從調(diào)度指揮。堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證車輛運(yùn)營正常。遵守國家交通法規(guī)和司機(jī)行車規(guī)范。安全駕駛，對的執(zhí)行駕駛操作規(guī)程。每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管報告出車狀況。做好車輛維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常狀況及時報告，寫好狀況報告。催車輛運(yùn)營里程和耗油狀況進(jìn)行記錄分析，提出記錄報告和減少成本建議。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不散布各種消息。 技術(shù)一部經(jīng)理依照公司年度經(jīng)營籌劃和市場需求，編制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策劃，詳細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)定，為此制定每月部工作籌劃，保證籌劃目的實(shí)現(xiàn)。依照公司籌劃，有效組織開發(fā)新產(chǎn)品，及時進(jìn)行技術(shù)改造。配合有關(guān)部門進(jìn)行合同評審和售后服務(wù)工作提高顧客滿意度，為公司提供銷售新增長點(diǎn)。設(shè)立與修訂各項產(chǎn)品原則工時（含樣品制作）及操作規(guī)范、工藝流程。負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和資料控制，組織編制產(chǎn)品圖紙、工藝文獻(xiàn)、檢查規(guī)范、材料明細(xì)表等。指引并服務(wù)于生產(chǎn)參加供方評審，提高其工作效率，減少不合格。及時解決產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中浮現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提出不合格品糾正、防止辦法，持續(xù)改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。組織有關(guān)人員實(shí)行公司產(chǎn)品關(guān)于認(rèn)證工作，組織編制產(chǎn)品公司原則，報技監(jiān)局備案，保證銷售順利，減少公司風(fēng)險。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品模具設(shè)計、制造、修理工作，加強(qiáng)對模具管理，減少模具制造、修理費(fèi)用。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員，依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降等事項，并力求解決公平合理。項目主管 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和改進(jìn)。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照新品開發(fā)任務(wù)組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系籌劃，編制項目開發(fā)工作籌劃。負(fù)責(zé)制定項目策劃書及項目跟蹤、回顧、總結(jié)、時間及人員安排監(jiān)督項目構(gòu)成員依照產(chǎn)品開發(fā)程序進(jìn)行設(shè)計及生產(chǎn)負(fù)責(zé)檢查、鑒定和新項目使用材料與否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定規(guī)定，及時提出報告。與其她項目組及部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。對產(chǎn)品開發(fā)及本崗位工作提出有創(chuàng)新性建議。依員工考核、獎懲辦法，辦理對所屬人員考核、獎懲、升降等事項申報。設(shè)計工程師 在項目主管指引下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計：依照新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書制定設(shè)計方案及可行性論證，并執(zhí)行策劃書。對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)所需成本進(jìn)行分析估算，減少開發(fā)成本。產(chǎn)品設(shè)計圖紙準(zhǔn)備，保證設(shè)計精確性。認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)精確，筆跡清晰，整潔規(guī)范，簽證齊全。妥善保存實(shí)驗(yàn)各種原始資料，加強(qiáng)與產(chǎn)品工程師和有關(guān)部門溝通聯(lián)系。負(fù)責(zé)做好各類原材料、器件實(shí)驗(yàn)，過程實(shí)驗(yàn)，各種配合比設(shè)計，及時提供實(shí)驗(yàn)報告。做好與產(chǎn)品工程師交接工作。對產(chǎn)品開發(fā)及本崗位工作提出有創(chuàng)新性建議。產(chǎn)品工程師 在經(jīng)理主管統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量文獻(xiàn)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉、核對數(shù)據(jù)，對有關(guān)方提供有效技術(shù)工藝指引支持，使產(chǎn)品可以正常生產(chǎn)。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少成品成本，提高市場競爭力。編制、整頓產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)，保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)。退貨返工解決及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)鑒定，查找因素，并采用有效辦法?？蛻舴答亞栴}解決和解決，提高客戶滿意度。對生產(chǎn)線工人進(jìn)行作業(yè)指引及培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率。對現(xiàn)場存在質(zhì)量問題和隱患及時跟蹤改進(jìn)并支持新產(chǎn)品開發(fā)并依照需要開展產(chǎn)品安全認(rèn)證工作。分類整頓各種數(shù)據(jù)，檢測原始記錄資料，并存檔。對公司產(chǎn)品及發(fā)展提出建設(shè)性意見。資料員 負(fù)責(zé)收集、整頓、保管本部門各種資料及設(shè)備檔案，接待內(nèi)外審。負(fù)責(zé)能源、材料、人力等各項資源消耗記錄。負(fù)責(zé)部門關(guān)于圖紙、資料收集、裝訂、存檔。負(fù)責(zé)設(shè)備使用闡明書、技術(shù)參數(shù)、圖紙及有關(guān)資料管理。負(fù)責(zé)技術(shù)書籍資料購買，技術(shù)刊物、書籍資料管理。負(fù)責(zé)本部門各項工作報表匯總、存檔，并定期送經(jīng)理審視。為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供查找圖紙資料、合同服務(wù)。模具主管 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照新品開發(fā)任務(wù)組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系籌劃，編制項目。開發(fā)工作籌劃。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)模具制作及維修。監(jiān)督項目構(gòu)成員依照模具制作程序進(jìn)行制模及維護(hù)。負(fù)責(zé)制定項目策劃書及項目跟蹤、回顧、總結(jié)、時間及人員安排。監(jiān)督、指引模具房消防工作，及時排除隱患，安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和新項目使用材料與否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定規(guī)定，及時提出報告。與其她項目組及部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，辦理對所屬人員考核、獎懲、升降等事項申報。模具設(shè)計工程師在經(jīng)理、主管統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量文獻(xiàn)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)新模具構(gòu)造設(shè)計。對新模具所需成本分析估算，減少開發(fā)成本。產(chǎn)品設(shè)計圖紙準(zhǔn)備，保證設(shè)計精確性。做好與模具技師交接工作，并支持產(chǎn)品及開發(fā)工程師工作。負(fù)責(zé)模具制作及維護(hù)。模具技師依照任務(wù)書制定加工方案及可行性論證與工作籌劃。按籌劃開展工作，并對技工工作進(jìn)行指引安排。新模具制作過程所需成本分析估算。負(fù)責(zé)指引、調(diào)配模具技工、操作工工作。在技師指引下完畢模具制造加工及維護(hù)。模具技工 在技師指引下完畢模具制造加工及維護(hù)。定期給加工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。不斷學(xué)習(xí)，提高技能。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn)。 電操作工 負(fù)責(zé)模具各部件電操作加工。定期對加工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn)。拋光工 依照主管規(guī)定對模具進(jìn)行拋光打磨。嚴(yán)格遵守拋光技術(shù)原理展開工作。及時與上級及項目組內(nèi)其她成員進(jìn)行溝通。模具保管員做好模具入庫及收發(fā)登記工作。做好對模具材料倉庫管理：依照需要編制采購及日用辦公用品籌劃單。協(xié)助主管開展工作，及時對模具狀況與有關(guān)部門溝通。對新模制作成本進(jìn)行核算并每日制報表上報。技術(shù)二部經(jīng)理依照公司年度經(jīng)營籌劃和市場需求，編制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策劃，詳細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)定，為此制定每月部工作籌劃，保證籌劃目的實(shí)現(xiàn)。依照公司籌劃，有效組織開發(fā)新產(chǎn)品，及時進(jìn)行技術(shù)改造。配合有關(guān)部門進(jìn)行合同評審和售后服務(wù)工作提高顧客滿意度，為公司提供銷售新增長點(diǎn)。設(shè)立與修訂各項產(chǎn)品原則工時（含樣品制作）及操作規(guī)范、工藝流程。負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和資料控制，組織編制產(chǎn)品圖紙、工藝文獻(xiàn)、檢查規(guī)范、材料明細(xì)表等。指引并服務(wù)于生產(chǎn)參加供方評審，提高其工作效率，減少不合格。及時解決產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中浮現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提出不合格品糾正、防止辦法，持續(xù)改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。組織有關(guān)人員實(shí)行公司產(chǎn)品關(guān)于認(rèn)證工作，組織編制產(chǎn)品公司原則，報技監(jiān)局備案，保證銷售順利，減少公司風(fēng)險。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品模具設(shè)計、制造、修理工作，加強(qiáng)對模具管理，減少模具制造、修理費(fèi)用。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員，依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降等事項，并力求解決公平合理。高檔工程師 依照公司發(fā)展目的，進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，提出方案供決策。編改產(chǎn)品公司原則，有關(guān)管理原則、審圖。工作檢查（側(cè)重于總結(jié)與提高），關(guān)注質(zhì)量管理，對接口某些及時提出整治意見給質(zhì)保部。共享ISO9000經(jīng)驗(yàn)，提高員工管理水平及公司有關(guān)質(zhì)量工作，強(qiáng)化管理平臺，提高工作效率。工程師 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和改進(jìn)為公司發(fā)展提供支持，及時推出新產(chǎn)品。產(chǎn)品更改時，適時修改有關(guān)文獻(xiàn)，減少揮霍發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，前瞻影響生產(chǎn)因素，及時解決突出問題，為保證交貨期限提供技術(shù)支持。共享產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，提高部門員工設(shè)計工作能力和對產(chǎn)品原則理解限度。特殊產(chǎn)品合同評審，明確其可行性，依照規(guī)定適當(dāng)調(diào)節(jié)過程，保證滿足需求。 助理工程師 繪制工作圖、準(zhǔn)備產(chǎn)品認(rèn)證資料、編寫產(chǎn)品使用闡明書，為產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)。收集有關(guān)法律、法規(guī)，防止失效引用，關(guān)注法律、法規(guī)變化對產(chǎn)品影響。生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，關(guān)注記錄及時報告不合格傾向。共享計算機(jī)制圖技術(shù)，提高部門員工操作技能。技術(shù)員 編制產(chǎn)品明細(xì)表、工藝、維修小冊子，服務(wù)于采購、生產(chǎn)、售后，符合有關(guān)部門規(guī)定。對退貨進(jìn)行記錄分類，制作表單存檔，通報有關(guān)人員為產(chǎn)品改進(jìn)提供根據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)：及時解決或報告問題，檢查現(xiàn)場合用文獻(xiàn)和工藝紀(jì)律（關(guān)注流程變化）共享操作經(jīng)驗(yàn)，供方產(chǎn)品質(zhì)量評價。依照商務(wù)部下達(dá)月度生產(chǎn)籌劃、綜合平衡人力、設(shè)備、場地狀況、制定完畢月生產(chǎn)能力籌劃。及時跟蹤考核、評價、管理外協(xié)工作，滿足經(jīng)營需要，減少加工成本及原材料耗用，并檢查、監(jiān)督、指引外協(xié)對公司財產(chǎn)（材料、模具、設(shè)備等）管理，保證公司財產(chǎn)安全，減少公司風(fēng)險。及時跟蹤倉庫材料庫存狀況，依照A、B、C分類，合理調(diào)節(jié)庫存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，縮短庫存周轉(zhuǎn)期，合理壓縮庫存周轉(zhuǎn)量。組織、指引、監(jiān)督控制生產(chǎn)過程，加強(qiáng)設(shè)備、模具維修管理，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。審核生產(chǎn)計件工資及績效獎金。審核采購清單、控制采購數(shù)量、提高資金運(yùn)用率。加強(qiáng)員工教誨與培訓(xùn)，推現(xiàn)場5S運(yùn)動，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、貫徹安全消防工作，排除隱患，改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境并予以考核。分管經(jīng)理 依照商務(wù)部下達(dá)部門生產(chǎn)籌劃，編制5天籌劃，保證全月籌劃完畢。依照生產(chǎn)籌劃及零部件庫存，制定月度采購籌劃，保證零部件及時到位。編制A、B、C、D類庫存原則，及時調(diào)節(jié)庫存，保證合理庫存。改進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，不斷地提高質(zhì)量、效率，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。負(fù)責(zé)所管轄范疇內(nèi)消防，避免事故發(fā)生，安全生產(chǎn)。綜合管理組長 依照生產(chǎn)籌劃規(guī)定，協(xié)調(diào)好外協(xié)管理，保證生產(chǎn)籌劃完畢。依照公司規(guī)定、負(fù)責(zé)同外協(xié)初次價格商談，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報監(jiān)察室批準(zhǔn)，不斷地減少成本。負(fù)責(zé)管理公司在外協(xié)財產(chǎn)，保證安全、正常，減少風(fēng)險。依照公司發(fā)展需要，不斷地尋找新外協(xié)，提高外協(xié)水平。樹立市場理念，收集管理關(guān)于產(chǎn)品領(lǐng)域信息，分析研究，以便上級決策。指引設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保證其處在正常狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 外協(xié)主管 協(xié)助綜合組組長參加外協(xié)合同談判擬定、報告經(jīng)理批準(zhǔn)，促成定價。收集關(guān)于公司產(chǎn)品所需市場訊息、匯總上報，以便研究分析。依照公司發(fā)展需要、不斷地尋找新外協(xié)，提高公司競爭力。依照部門規(guī)定或公司規(guī)定、積極地同外協(xié)協(xié)商，促成價格下降。依照部門安排，定期地走訪外協(xié)并檢查溝通、反饋信息。設(shè)備主管 編制年度設(shè)備檢修籌劃，組織實(shí)行，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于法律、法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平，對儀器設(shè)備要經(jīng)常檢查監(jiān)督，以保證檢測成果精確性，經(jīng)常與質(zhì)檢部計量員聯(lián)系，做好周期檢定工作。對新購儀器設(shè)備組織驗(yàn)收，并對安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)督。及時整頓建立設(shè)備及工藝裝備及模具臺帳，為設(shè)備維護(hù)提供根據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外協(xié)戶模具使用、保養(yǎng)狀況。指引生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，并組織實(shí)行，保證生產(chǎn)籌劃完畢。負(fù)責(zé)對關(guān)于設(shè)備操作培訓(xùn)，保證對的地使用，避免人為損壞。收集關(guān)于信息、匯總上報，以便對的地選取設(shè)備，做到價廉物美。 車間主任大組長參加編制5天籌劃，下達(dá)生產(chǎn)籌劃并組織實(shí)行，保證生產(chǎn)籌劃完畢。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控與管理，保證生產(chǎn)有序合理，提高品質(zhì)，提高效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施正常運(yùn)作，保證完好，促成生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人培訓(xùn)籌劃編制，并促成、提高工人素質(zhì)。加強(qiáng)工人思想教誨，提高工人凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍。負(fù)責(zé)本單位消防安全，提供良好工作環(huán)境，保證無消防事故發(fā)生。 文員 負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)日生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)籌劃完畢狀況，以便經(jīng)理決策。收集、發(fā)放、傳達(dá)公司各類文獻(xiàn)或告知，保證信息暢通，保證決策執(zhí)行。及時匯總辦公用品及生產(chǎn)輔助用品采購籌劃，保證對的無差錯，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。協(xié)助整頓經(jīng)理或部門呈報文獻(xiàn)或資料，保證高效、對的、及時上報。協(xié)助整頓外協(xié)管理關(guān)于資料，及時匯總反饋，以便決策。倉庫員 在主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資入庫、保管、發(fā)放等工作。做到帳、物、卡一致。把好出貨關(guān)，按領(lǐng)料單發(fā)貨，發(fā)貨必要在場。物品出庫一定要手續(xù)完備，憑據(jù)齊全，數(shù)量精確。把好進(jìn)貨關(guān)，認(rèn)真驗(yàn)收入庫物品，在籌劃范疇內(nèi)，驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)數(shù)后在入庫單上簽字。物資管理做到分類擺放、編號入架，建立物品保管卡片。保持現(xiàn)場清潔，保證物資完好。按制度管理工具發(fā)放借用。建立個人工具帳，做好借用登記，掌握各種工具使用和配備狀況，提出工具庫。定期盤點(diǎn)，填寫清點(diǎn)報表，及時向主管報告?zhèn)淦穫浼α俊Ｌ岢鯝、D、C人類調(diào)節(jié)建議。熟悉各類物資用途、性能及防銹、防火、防爆知識，保管好各類物資，減少倉儲損耗。加強(qiáng)崗位練兵，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。出口部經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營籌劃，制定本部門目的與月工作籌劃，并組織實(shí)行，保證完畢。運(yùn)用各種渠道，選取最佳辦法與途徑，與外商進(jìn)行聯(lián)系，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，且在授權(quán)范疇內(nèi)，代表公司與國外廠商量價并組織商務(wù)合伙談判。訂立、評審?fù)怃N合同（型號、名稱、數(shù)量、性能規(guī)定、交貨期、付款方式等）。按生產(chǎn)作業(yè)籌劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證如期報關(guān)、商檢、發(fā)貨。準(zhǔn)時收回貨款、結(jié)清外匯帳務(wù)。建立客戶檔案，理解不同國度客戶特殊需求及國際市場關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)，提供應(yīng)關(guān)于部門運(yùn)用，拓展市場銷售。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法，進(jìn)行有籌劃培訓(xùn)，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員，依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降等事項，并力求解決公平合理。業(yè)務(wù)主辦制定個人月工作籌劃與年度經(jīng)營目的，努力擴(kuò)大產(chǎn)品國外銷售額。及時回答客戶產(chǎn)品信息查詢，并建立客戶查詢數(shù)據(jù)庫；參加故意向客戶直接談判，促成銷售。獨(dú)立操作出口業(yè)務(wù)；對單證進(jìn)行審核，保證單單、單證一致。協(xié)助解決生產(chǎn)備貨過程中浮現(xiàn)困難，保證貨品如期保質(zhì)出運(yùn)。通過各種途徑擴(kuò)大產(chǎn)品海外宣傳力度，開發(fā)新業(yè)務(wù)渠道，拓展產(chǎn)品國際市場。負(fù)責(zé)國外市場調(diào)研，以便于開發(fā)新滿足客戶需求產(chǎn)品。捕獲同行競爭對手產(chǎn)品動態(tài)信息，并做出相相應(yīng)價格競爭方略申報。采購部經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營籌劃，制定本部門月目的與工作籌劃，保證籌劃目的實(shí)現(xiàn)。參加編制公司年度采購預(yù)算，審核公司月采購籌劃，并將預(yù)測資金籌劃上報，詳細(xì)組織實(shí)行公司物資采購，保證帳貨相符，票款精確。訂立采購合同，審核采購商品及服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、金額、交貨期，對采購合同履約狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，減少公司風(fēng)險。負(fù)責(zé)怪料管理：物料存量基準(zhǔn)設(shè)定。采購A、B、C分類周期設(shè)定。生產(chǎn)余料轉(zhuǎn)用。進(jìn)料異常與生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)采購管理：交料進(jìn)度控制與逾交督促。采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查。詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常解決。組織供方評審，建立供應(yīng)商檔案、核查和登記供應(yīng)商資料等有關(guān)信息，以保持長期客戶，不斷尋找新合格供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法進(jìn)行有籌劃地培訓(xùn)，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降等事項并力求解決公平合理。經(jīng)理助理熟悉掌握國家在產(chǎn)品方面政策、法規(guī)，及時掌握市場供應(yīng)行情。收集匯總各部門上報用料籌劃并據(jù)此編制各項物資采購籌劃報經(jīng)理審核，并實(shí)行。協(xié)助經(jīng)理管理備料、采購、外協(xié)事宜，協(xié)調(diào)下屬工作。摸索并掌握材料采購、庫存和消耗規(guī)律，控制庫存積壓，最大限度地勵行節(jié)約、加速資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對使用者調(diào)查理解所采購物品使用狀況，以避免劣質(zhì)物品流入，以保證材料質(zhì)量。協(xié)助經(jīng)理督導(dǎo)下屬，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核、獎懲辦法，辦理對所屬人員考核、獎懲、升降等事項申報。采購員 依照分工采購物資，熟悉有關(guān)采購渠道，純熟掌握各類成品、原材料等物資質(zhì)量鑒別辦法。及時與有關(guān)部門聯(lián)系，貫徹采購物資名稱、型號、規(guī)格、品種、數(shù)量，避免差錯，減少揮霍。采購原則以采購申報質(zhì)量材料為準(zhǔn)，質(zhì)優(yōu)價低為宗旨，杜絕假冒偽劣品流入。采購要及時，保證材料供應(yīng)。依照材料采購審批表材料品種、規(guī)格、數(shù)量和實(shí)際購買價（品牌、購買地點(diǎn)、日期）以及每次采購清單，以報表形式向經(jīng)理報告。采購產(chǎn)品必要質(zhì)量可靠并獲得合法原始票據(jù)，價格合理，數(shù)量精確，達(dá)不到上述規(guī)定，驗(yàn)收人員有權(quán)回絕驗(yàn)收，其損失由采購員負(fù)責(zé)。交庫時應(yīng)按規(guī)定程序及時辦理入庫手續(xù)，配合財務(wù)做好報銷工作。 內(nèi)勤 負(fù)責(zé)收集、整頓、保管本部門各種資料及設(shè)備檔案，接待內(nèi)外審。負(fù)責(zé)能源、材料、人力等各項資源消耗記錄。經(jīng)常與倉庫聯(lián)系，核算當(dāng)前庫存儲備狀況，防止積壓。每月將所有采購發(fā)票及清單與采購審批表分類歸檔。建立材料采購臺帳，掌握材料采購及發(fā)放狀況。負(fù)責(zé)本部門各項工作報表匯總、存檔，并定期送經(jīng)理審視。協(xié)助采購人員與供應(yīng)商溝通。 司機(jī) 認(rèn)真完畢派車任務(wù)，服從調(diào)度指揮。堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證車輛正常運(yùn)營。遵守國家交通法規(guī)和司機(jī)行車規(guī)范。安全駕駛，對的執(zhí)行駕駛操作規(guī)程。每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管報告出車狀況。做好車輛維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常狀況及時報告，寫好狀況報告。對車輛運(yùn)營里程和耗油狀況進(jìn)行記錄分析，提出記錄報告和減少成本建議。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不散布各種消息。按采購員規(guī)定提貨，并將貨品送入指定倉庫。財務(wù)部經(jīng)理依照公司年度經(jīng)營方針目的編制本部門工作月籌劃并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)制定公司總體資金（固定資產(chǎn)與流動資金）運(yùn)作籌劃，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)節(jié)公司鈔票流量。建立財務(wù)成本分析管理體系，加強(qiáng)預(yù)算控制。建立應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款基本管理工作，規(guī)范資金往來管理程序，有效節(jié)約資金成本，抓好貨款回籠與清算工作。依照政府有關(guān)政策、法律、規(guī)定負(fù)責(zé)組織制定公司各項財務(wù)會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。與關(guān)于部門配合、建立與改進(jìn)必要制度，抓好貨款回籠與清算工作。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，負(fù)責(zé)組織完畢和審核對外提供會計資料，不斷減少公司風(fēng)險。做好成本、工資、費(fèi)用、核價等控制工作，追求公司各項財務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)申購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢及出售等基本管理工作，規(guī)范基本管理程序。負(fù)責(zé)組織完畢和審核對外提供會計報表資料，審查或參加擬訂經(jīng)濟(jì)合同、合同或其她經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，減少公司風(fēng)險。建立原材料、包裝物、成品入庫及發(fā)貨操作管理程序，完善存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)程序，加強(qiáng)各種指標(biāo)考核。負(fù)責(zé)公司對外如銀行、工商、稅務(wù)、審計部門接洽和聯(lián)系工作，并積極研究、探討改進(jìn)工作辦法。運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)辦法進(jìn)行有籌劃培訓(xùn)，勉勵所屬人員士氣，提高工作效率，并合理分工、督導(dǎo)所屬人員，依照工作原則或規(guī)定，有效執(zhí)行其工作，保證本單位目的達(dá)到。依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員考核、獎懲、升降等事項，并力求解決公平合理。會計做好尋常帳務(wù)解決工作，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能精確、及時地進(jìn)行核算。及時反饋各種經(jīng)濟(jì)信息，滿足公司管理方面需要。做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款基本管理工作，保證往來帳戶精確與完整，建立帳齡分析表，每月必要與有關(guān)部門進(jìn)行對帳。填制各種轉(zhuǎn)帳憑證后錄入電腦，并進(jìn)行審核、記帳，月底進(jìn)行結(jié)帳，同步，做好帳務(wù)數(shù)據(jù)備份工作。做好原材料、包裝物等各種存貨核算工作，及時跟蹤存貨倉庫出入庫操作與否規(guī)范，審核材料發(fā)票真實(shí)性及合法性。做好在建工程及固定資產(chǎn)基本管理工作，及時與設(shè)備管理部門對帳。作好成本核算、費(fèi)用解決及計提工作。登記總分類帳和各種明細(xì)帳并及時進(jìn)行核對。及時報送各種財務(wù)報表、納稅申報表、工業(yè)記錄報表，保證數(shù)據(jù)資料精確性。及時辦理公司產(chǎn)品出口方面財務(wù)和稅務(wù)事項。出納負(fù)責(zé)公司尋常資金運(yùn)作和管理，按收付款程序及審批后用款申請及時解決各項收付款業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司尋常報銷工作，及時編制各種收付款憑證，做好鈔票日記帳、銀行日記帳，保證鈔票、銀行帳日清月結(jié)。及時與有關(guān)部門對帳，保證每筆銀行收付款業(yè)務(wù)都能與銀行對帳單核對相符，月末及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)整個食堂帳目及食堂報表編制工作。做好全公司工資發(fā)放工作。記錄負(fù)責(zé)對商務(wù)部銷售清單進(jìn)行核對，涉及退單核算，及時登入電腦并交開票員開票。依照銀行匯款單核對各代理商回籠資金并及時登入電腦。月末匯總各代理商銷售額，次月做對帳單與各代理商核對后做一份銷售報表。建立代理商檔案資料，考核代理商信譽(yù)狀況，編制每月代理商余額表，及時反饋代理商信息。做好促銷返利核算及代理商年合同到期返利核算臺帳。每月與商務(wù)部客戶代表及財務(wù)組對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)解決。工資核算核算車間上交生產(chǎn)卡、核算工人工資并核對生產(chǎn)卡，保證計算工作精確、工資發(fā)放及時。編制和發(fā)放公司計時人員工資，編制上海和溫州公司辦公室人員工資，保證計算工作精確、工資發(fā)放及時。材料核算核對倉庫員送來出入庫單并按加工戶姓名進(jìn)行整頓和歸類。按外協(xié)戶供貨入庫結(jié)算程序關(guān)于規(guī)定核算及復(fù)核外協(xié)戶加工費(fèi)并與加工戶進(jìn)行結(jié)算。抽查加工戶原材料及半成品庫存，及時登記原材料帳及加工戶材料明細(xì)帳，編制原材料庫存表，力求數(shù)字精確無誤。核算加工戶運(yùn)費(fèi)、核算模具制造費(fèi)。核算各類成品及半成品成本，核算每月生產(chǎn)籌劃成本、采購部采購成本。復(fù)核廣告費(fèi)。銷售核算及其她依照發(fā)票金額編制銷售收入轉(zhuǎn)帳憑