集團(tuán)公司全套人力資源管理制度樣本

XX地產(chǎn)（深圳）有限公司管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度-福利管理規(guī)定

福利是公司為解決員工生活、工作、經(jīng)濟(jì)及社會困難而向員工提供一系列便利條件和支持，其目是為創(chuàng)造員工歸屬感，提高員工工作積極性和工作效率，其整體原則為公平中體現(xiàn)優(yōu)劣區(qū)別和公司真誠帶動員工忠誠；公司提供福利內(nèi)容：

1、帶薪假期

2、社會保險

3、集體活動

4、身心健康

5、集體宿舍及食堂

6、免息購房借款

7、戶口調(diào)動

8、其他福利福利管理規(guī)定

一、帶薪假期

帶薪假期是員工享有一種不做扣減工資假期，重要有如下假期：

1、重要節(jié)假日：

A元旦：1個工作日

B春節(jié)：3個工作日

C五一節(jié)：3個工作日

D國慶節(jié)：3個工作日

E其他重要節(jié)假日：按暫時安排天數(shù)為準(zhǔn)

1）重要節(jié)假日不須請假；

2）任何員工皆可享有；

3）如有特殊狀況，公司可恰當(dāng)調(diào)節(jié)假期；

4）如工作需要特殊安排加班，可于假期后視實(shí)際工作狀況部門安排調(diào)休；

2、婚假

1）婚假享有條件:

A員工本人結(jié)婚；

B、已轉(zhuǎn)正員工?？扇』榧?個工作日（含路程天數(shù)），超過請假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)或事假解決；

2）婚假須于休假前10天按規(guī)定填寫《請假單》；

3）婚假休假前須與有關(guān)交接人做好工作及有關(guān)公司使用物品交接方能離崗休假；

3、喪假

1）獲得喪假條件：

屬員工直系親屬（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；

2）可取喪假3個工作日，超過請假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)或事假解決；

3）請取喪假原則上須提前填寫《請假單》，如急需解決，可提前口頭與關(guān)于準(zhǔn)假權(quán)力人知會，并做好重要工作和公司使用物品交接方能離崗，返司當(dāng)次日補(bǔ)填《請假單》；

4、產(chǎn)假

1）產(chǎn)假享有對象：所有女員工；

2）產(chǎn)假為90天；

3）產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后所休假時間合計；

4）產(chǎn)假須依照預(yù)產(chǎn)期提前10天按規(guī)定填寫《請假單》，返司后補(bǔ)上關(guān)于證明或資料；

5）休假前須與關(guān)于工作交接人把關(guān)于工作及公司使用物品交接清晰后方能離崗；

5、護(hù)理假

1）護(hù)理假享有條件：

A男職工

B妻子產(chǎn)假期間

C已轉(zhuǎn)正員工

2）可取護(hù)理假5個工作日；

3）休假須提前5天按規(guī)定填寫《請假單》，返司后補(bǔ)上關(guān)于證明和資料；

4）休假前須與關(guān)于工作交接人把關(guān)于工作及公司使用物品交接清晰后方能離崗；

6、年假

1）享有條件：

于公司服務(wù)滿一年以上者；

2）于公司服務(wù)滿一年以上者，每年可取年假三個工作日；

3）于公司服務(wù)滿兩年以上者，每年可取年假六個工作日；

4）于公司服務(wù)滿三年以上者，每年可取年假八個工作日；

5）于公司服務(wù)滿四年以上者，每年可取年假十個工作日；

6）享有年假前10天須按規(guī)定填寫《請假單》，經(jīng)逐級視實(shí)際狀況審批后方能有效享有；

7）年假須獨(dú)立于法定節(jié)假日，可獨(dú)立于婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假享有，也可持續(xù)享有；

8）個人享有年假可視實(shí)際狀況在規(guī)定年假中分開合計享有，但不能跨年度合計享有；

二、社會保險

1、社會保險享有對象：已轉(zhuǎn)正員工

2、社會保險內(nèi)容：

A養(yǎng)老保險

B醫(yī)療保險（深戶：綜合醫(yī)療保險；非深戶：住院醫(yī)療保險）

C失業(yè)保險

D工傷保險

3、繳交社會保險金按公司規(guī)定工資基數(shù)原則及政府規(guī)定保險繳交比率計算；

4、按政府部門社會保險規(guī)定由公司承擔(dān)社會保險某些由公司負(fù)責(zé)繳交，由員工個人承擔(dān)社會保險某些由員工個人承擔(dān)，但由公司從員工工資中代扣代繳；

5、深戶按政府部門社會保險規(guī)定原則繳交，并享有深戶社會保險待遇；

6、非深戶按政府部門社會保險規(guī)定原則繳交，并享有非深戶社會保險待遇；

7、詳細(xì)社會保險繳交原則及規(guī)定由行政人事部參照政府部門頒發(fā)社會保險關(guān)于規(guī)定辦理；三、集體活動

為恰當(dāng)調(diào)節(jié)員工緊張工作情緒，公司依照實(shí)際狀況定期或不定期組織和安排集體活動。

1、集體活動包括如下形式：

A各種體育活動

B尋常文化娛樂活動

C各種慶功會

D周年慶祝活動

E各種節(jié)日晚會

F旅游

G其他

2、集體活動有公司集體活動和部門集體活動；

3、公司集體活動費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排；

4、公司集體活動可由行政部及其他各部門或員工建議，行政部依照建議意見綜合考慮，并自主或安排其他部門組織；

5、部門集體活動費(fèi)用由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排部門活動經(jīng)費(fèi)，每三個月組織一次，部門活動經(jīng)費(fèi)按部門當(dāng)時人數(shù)安排，每人100元，部門活動經(jīng)費(fèi)只限用部門集體活動；

6、部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員須依照工作實(shí)際狀況恰當(dāng)組織和安排部門活動，以不影響正常工作為先，所有部門成員須參加；

7、部門活動經(jīng)費(fèi)尋常并不發(fā)放至各部門，須于各部門組織安排活動擬定后按每人人民幣100元原則由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)從來公司申請，直接由副董事長或董事長審批；

8、各員工須積極積極參加集體活動，原則上不容許請假，各部門負(fù)責(zé)人及行政部須嚴(yán)格督促；

9、如有特殊狀況不參加集體活動者，須向部門負(fù)責(zé)人及行政部請假，經(jīng)批準(zhǔn)方能有效；否則，視為員工無組織紀(jì)律、無團(tuán)隊(duì)精神列入考核，同步也列入各部門負(fù)責(zé)人考核；

10、各部門管理人員及骨干人員須以身作則，加強(qiáng)組織觀念，積極督促員工參加公司集體活動；

11、集體活動須注意個人人身、財物安全，體育活動以情誼為原則，不能在過程中因過度而發(fā)生粗劣行為；四、身體健康：

為保證員工身體健康，防止傳染性疾病，維持員工正常工作狀態(tài)，定期或不定期組織身心檢查或視實(shí)際狀況安排治療；

1、公司每年由行政部組織一次全面身體健康檢查，時間于每年年中階段；

2、對于公司組織身體健康檢查，員工須參加，并依照檢查成果及時醫(yī)治；如是傳染性疾病，行政部須依照實(shí)際狀況安排隔離、休養(yǎng)或辭退；

3、對于發(fā)現(xiàn)員工存在身體健康問題者，須嚴(yán)格保密員工身體健康信息，如是傳染性疾病，須盡快告知行政部，行政部做好相應(yīng)解決和安排；五、集體宿舍及食堂

公司出于為員工提供便利住宿和就餐條件，購買或租用宿舍樓提供應(yīng)員工集體住宿，并于集體宿舍區(qū)設(shè)用員工食堂，按比市場較低原則收取住宿和用餐費(fèi)用。

1、集體宿舍以間為單位，員工租用房間費(fèi)用為每間人民幣150元/月，依照每間房間安排租用人數(shù)分?jǐn)傋庥觅M(fèi)用；

2、集體宿舍水電及管理費(fèi)用按每間規(guī)定原則租用人分?jǐn)傋孕欣U交；

3、食堂收費(fèi)按規(guī)定每餐費(fèi)用原則收取；

4、租住集體宿舍或于食堂就餐員工須嚴(yán)格遵守集體宿舍管理規(guī)定和食堂管理規(guī)定；

5、物業(yè)管理公司須及時、合理做好集體宿舍安排，便于員工住宿并利于正常工作；

6、食堂工作人員須嚴(yán)格按食堂工作規(guī)定操作，保持食堂干凈、食物衛(wèi)生，保證及時向員工提供就餐和身體健康，利于員工正常工作；

7、行政部及物業(yè)公司須定期每月一次檢查或不定期檢查，保證集體宿舍、食堂正常管理運(yùn)作；

8、詳細(xì)內(nèi)容參見有關(guān)集體宿舍和食堂管理規(guī)定；六、免息購房借款

1、于公司服務(wù)滿三年管理人員和體現(xiàn)出眾普通員工如須購買房屋，公司可視實(shí)際狀況給以個人提供不同額度免息借款；

2、如員工自愿購買公司內(nèi)部開發(fā)房屋，公司除提供免息借款外，可享有公司對內(nèi)房價優(yōu)惠折扣或其他優(yōu)惠條件；

3、如員工自愿購買公司外部開發(fā)房屋，公司不提供免息借款；

4、個人購房需公司提供免息借款，須向公司提出購房借款申請，申請人須嚴(yán)格按借款申請表單規(guī)定填寫；

5、申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部安排款項(xiàng)支付，行政部視實(shí)際需要協(xié)助個人購買房屋；

6、個人須提供個人真實(shí)資料、購買房屋關(guān)于資料和證明；

7、個人須按關(guān)于規(guī)定還款；

8、向公司借款購房個人須按規(guī)定服務(wù)年限服務(wù)于公司；

9、個人借款款項(xiàng)還清后，行政部安排退尚關(guān)于留存購房資料和證明；

10、借款個人須嚴(yán)格履行有關(guān)購房借款規(guī)定和服務(wù)合同規(guī)定，否則按有關(guān)規(guī)定對房屋及借款個人進(jìn)行解決；

11、關(guān)于購房免息借款規(guī)定詳細(xì)內(nèi)容及商定事項(xiàng)于行政部處參見《購房借款內(nèi)部指引》、《購房借款及服務(wù)合同》及有關(guān)表單；七、戶口調(diào)動

公司出于解決員工家庭不穩(wěn)定問題，穩(wěn)定員工工作情緒和增強(qiáng)員工對公司忠誠度、穩(wěn)定性，可解決外地戶口員工調(diào)入深戶問題。

1、員工調(diào)動條件：

1)工作出眾，業(yè)績突出；

2)符合深圳市調(diào)入深戶條件；

2、如經(jīng)公司考察批準(zhǔn)調(diào)入深戶員工，須按辦理調(diào)動手續(xù)積極、及時配合行政部關(guān)于工作人員辦理手續(xù)；

3、如行政部工作人員在與外部職能部門辦理手續(xù)過程中發(fā)現(xiàn)資料不全，員工須盡快補(bǔ)齊材料，否則，無法辦理，名額由其她符合條件人員替上；

4、辦理調(diào)動戶口有關(guān)費(fèi)用由個人提出申請，公司視實(shí)際狀況審批后按審批意見由公司負(fù)責(zé)費(fèi)用公司承擔(dān)，由個人負(fù)責(zé)費(fèi)用個人承擔(dān)，可由公司代付；

5、公司為員工辦理深戶后，員工須按規(guī)定簽定勞動合同，合同期限最短五年，如未能為公司服務(wù)達(dá)五年者按勞動合同及補(bǔ)充合同書規(guī)定償還公司違約金；

6、戶口調(diào)動管理程序：

1）依照規(guī)定戶口調(diào)動規(guī)定條件，填寫《調(diào)入深戶申請表》；

2）由部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理、副董事長、董事長逐級作出考察和審批意見；

3）行政部依照審批意見按辦理程序和有關(guān)規(guī)定提供材料；

4）行政部按外部職能部門規(guī)定，規(guī)定辦理戶口調(diào)動人員及時提供有關(guān)個人材料；

5）行政部于外部職能部門直接辦理調(diào)動手續(xù)，過程中須增補(bǔ)個人材料，行政部工作人員須及時規(guī)定個人補(bǔ)全材料；

6）戶口調(diào)動手續(xù)辦理完畢，行政部須做好記錄和復(fù)印存檔關(guān)于戶口資料；

八、其他福利

1、工傷補(bǔ)貼：員工導(dǎo)致工傷，公司除按深圳市關(guān)于工傷解決規(guī)定予以辦理醫(yī)療報銷等手續(xù)外，經(jīng)副董事長批準(zhǔn)后，員工可獲得500~5000元不等慰問補(bǔ)貼金。

2、結(jié)婚禮物：員工結(jié)婚，且工作出眾，經(jīng)副董事長批準(zhǔn)，可獲得一份紀(jì)念禮物。

九、本制度由公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。XX地產(chǎn)（深圳）有限公司

二OO三年十二月二十二日人力資源管理制度—溝通管理規(guī)定

溝通是當(dāng)代公司管理重要手段之一，為了保證公司管理及時性、積極性和高效性，當(dāng)代公司謀求建立內(nèi)部網(wǎng)狀溝通體系。溝通管理是公司內(nèi)部溝通機(jī)制建立、明確、規(guī)范溝通方式和培養(yǎng)員工溝通能力過程，其整體原則為：坦誠、誠摯、積極、不分級別。一、溝通類型：1、內(nèi)部溝通A對上級溝通、B平級溝通、C對下級溝通2、外部溝通：與關(guān)于公司外部單位理解狀況、作出決定和反饋過程；二、溝通重要功能A交流、B申訴、C意見調(diào)查、D信息傳遞三、溝通方式A口頭、B書面、C網(wǎng)絡(luò)四、溝通渠道A座談、B會議、C告知、D報告、E征詢、F調(diào)查、G申訴、H輔導(dǎo)、I集體活動等；五、溝通內(nèi)容A知識、B工作技能、C職業(yè)心理、D政策法規(guī)、E規(guī)章制度、F工作狀況、G工作滿意度、H信息等；六、溝通管理規(guī)定：一）、交流1、交流前須做好相應(yīng)準(zhǔn)備，明確交流目和交流對象，理解交流對方狀況，選取適合交流場合或環(huán)境，并做好關(guān)于詳細(xì)安排和告知；2、交流過程中須互相尊重，避免產(chǎn)生不高興爭執(zhí)行為；3、交流結(jié)束后，須及時做好書面記錄或備忘錄整頓，如有實(shí)際必要可規(guī)定溝通人訂立確認(rèn)；4、如是保密或不便于透露交流內(nèi)容，參加交流人員須做好保密工作；二）、申訴1、申訴原則上以書面進(jìn)行，申訴人須于申訴書上具名，否則申訴有也許難以得到解決；2、申訴對象收到申訴后，須進(jìn)行各方面調(diào)查事實(shí)，并依照實(shí)際狀況與關(guān)于申訴人和被申訴人進(jìn)行交談；3、如申訴對象無法或無權(quán)解決申訴內(nèi)容，申訴對象可如實(shí)將申訴內(nèi)容轉(zhuǎn)交其她可以解決申訴權(quán)力人；4、如申訴人對申訴解決成果不滿意，可選取向更高一級人員申訴；5、原則上職工上級領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、公司領(lǐng)導(dǎo)皆為申訴對象；6、如投訴部門內(nèi)部人員，原則上直接向部門負(fù)責(zé)人或人事部門申訴；7、如投訴其他部門人員，原則上直接向人事部門申訴；8、如投訴部門管理人員，原則上直接向人事部門或總經(jīng)理申訴；9、申訴接受人作出投訴解決意見后須備份一份交人事部門存檔；三）、意見征詢1、依照公司業(yè)務(wù)、管理等工作需要，公司設(shè)計關(guān)于意見征詢表或通過其他形式，進(jìn)行定期或不定期意見調(diào)查；2、意見征詢對象須認(rèn)真、如實(shí)依照規(guī)定填寫或反饋個人意見，有不明之處可與關(guān)于組織部門詳細(xì)理解和征詢狀況；3、意見收集部門須依照收集信息資料進(jìn)行及時解決和分析，并作出統(tǒng)一報告，必要時須上報公司領(lǐng)導(dǎo)審視；4、如屬匿名意見，意見收集部門須做好保密工作，任何工作人員不能隨意透露；5、公司不承諾對員工每一項(xiàng)想法或意見皆能實(shí)現(xiàn)或采納，但公司尊重所征詢?nèi)艘庖?，如?shí)反饋或作為決策參照根據(jù)；四）、信息溝通1、公司設(shè)定信息溝通平臺有：公示欄、會議、活動及網(wǎng)絡(luò)等，員工可在公司設(shè)定平臺進(jìn)行信息溝通，掌握公司內(nèi)外信息；2、員工私人獲取信息可通過各種方式轉(zhuǎn)換成公司共享信息；3、公司內(nèi)部信息（如公司決策動態(tài)、業(yè)績狀況等經(jīng)營管理信息、活動安排、組織變化、人事任免等）以文獻(xiàn)形式正式傳遞，同步在公司設(shè)立網(wǎng)絡(luò)空間共享；4、外部信息可通過公司征訂報紙、刊物及網(wǎng)絡(luò)收集獲取；5、員工須做好公司內(nèi)外信息保存、整頓，不容許隨意破壞公司信息平臺或工具，不容許修改公司信息；6、員工不能故意損壞她人收存信息，不能擅自使用她人私人信息；7、公司規(guī)定收集重要信息，收集人須做好收集、整頓、記錄和備份，并作為公司信息檔案保存；8、公司重要經(jīng)營活動新聞信息和階段標(biāo)志性決策內(nèi)容，行政人事部或銷售部門須安排關(guān)于人員做好收集、整頓，準(zhǔn)時間順序進(jìn)行編排，作為公司經(jīng)營大事記原始資料；9、公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺使用品體參見《網(wǎng)絡(luò)信息管理操作辦法》

XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力資源管理制度—獎罰管理規(guī)定

獎罰是公司對人力資源進(jìn)行勉勵和約束手段，通過獎罰，明確員工工作、行為體現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好體現(xiàn)，約束不良行為，完善公司文化氛圍，其整體原則：嚴(yán)懲不怠、明獎?chuàng)P善。一、獎罰分類：1、獎勵：1）、行政獎勵：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)；2）、經(jīng)濟(jì)獎勵：在工資、即時獎金或年終獎金中體現(xiàn)2、懲罰：行政懲罰和經(jīng)濟(jì)懲罰1）、行政懲罰：重要為通報批評、警告、開除并解除勞動關(guān)系2）、經(jīng)濟(jì)懲罰：在工資和年終獎金中體現(xiàn)扣罰工資和獎金、停止加薪、補(bǔ)償損失3、行政獎罰和經(jīng)濟(jì)獎罰可同步執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化原則規(guī)定：1）、表揚(yáng)合計有兩次以上（含）者，可于表揚(yáng)當(dāng)月考核評估中恰當(dāng)體現(xiàn)，并作為獎金評估重要根據(jù)；2）、合計批評兩次為警告一次；3）、合計警告一次以上（含）者，可于事實(shí)警告當(dāng)月考核中體現(xiàn)，并作為獎金評估、停止加薪重要根據(jù)；4）、倡導(dǎo)將功贖過，獎勵和懲罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，原則為兩次獎勵抵一次懲罰（表揚(yáng)與警告或批評）二、獎罰規(guī)定：一）、有下列行為或體現(xiàn)者，予以表揚(yáng)：1、工作體現(xiàn)積極積極突出者；2、在工作范疇外有對公司名譽(yù)重大受益行為者；3、在工作范疇內(nèi)有對公司效益明顯貢獻(xiàn)行為者；4、在工作范疇外有對公司提出建議效果明顯行為者；5、在工作任務(wù)范疇外有自主獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目成功行為者；6、在工作范疇外解決突發(fā)事件體現(xiàn)突出者；7、在工作范疇外為社會貢獻(xiàn)給公司帶來良好名譽(yù)行為者；二）、有下列行為或體現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評、警告：1、違背公司管理規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等制度規(guī)定及其他部門內(nèi)部規(guī)定），情節(jié)輕微者；2、不協(xié)助配合她人工作；3、侮辱她人，破壞她人形象，情節(jié)輕微；4、疏忽大意導(dǎo)致事故導(dǎo)致公司元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失；5、對公司管理規(guī)章制度故意見而不通過合法渠道反映，私下議論，影響她人工作情緒；三）、有下列行為或體現(xiàn)者，予以開除并解除勞動關(guān)系，有經(jīng)濟(jì)損失狀況規(guī)定補(bǔ)償，有違法行為則移送司法機(jī)關(guān)解決：1、嚴(yán)重或多次違背公司制度規(guī)定；2、盜竊公司或她人財物；3、有對公司不利言行，破壞公司形象；4、參加對公司不利活動；5、故意侮辱她人，破壞她人形象，情節(jié)嚴(yán)重；6、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；7、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響她人或本人正常工作和生活；8、故意破壞公司財物、設(shè)施；9、悲觀怠工、罷工，影響正常工作秩序；10、煽動鬧事、怠工；11、擅自挪用公司財物；12、尋釁鬧事，打架斗毆；13、參加不合法團(tuán)隊(duì)或活動；14、參加流氓活動；15、違法亂紀(jì)，有刑事處分記錄；16、玩忽職守，導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟(jì)損失；17、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微；18、其他法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為；四、獎罰權(quán)限：1、各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對所屬人員有獎罰建議權(quán)；2、人事部門對非開除行政懲罰有最后決定權(quán)；對獎勵有建議權(quán)；3、（董事）總經(jīng)理對開除行政懲罰有最后決定權(quán)，對獎勵有一定最后決定權(quán)；4、（副）董事長對員工獎勵有最后決定權(quán)；五、獎罰程序：1、各部門或人事部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人依照考察、調(diào)查、分析員工行為，擬定員工有符合獎罰規(guī)定行為；2、各部門或人事部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人按規(guī)定填寫《獎罰單》，并相應(yīng)作出意見或各部門口頭向人事部門闡述獎罰人員、行為事實(shí)等，由人事部門代填《獎罰單》；3、依照《獎罰單》規(guī)定及獎罰權(quán)限，各權(quán)利人對所提出獎罰建議進(jìn)行經(jīng)詳細(xì)調(diào)查和證明后，作出詳細(xì)審批意見；4、各部門填寫《獎罰單》交人事部門備案，并由人事部門影印告知財務(wù)部門進(jìn)行工資結(jié)核算；5、如屬開除并解除勞動合同關(guān)系懲罰，人事部門依照核批意見，詳細(xì)規(guī)定和跟蹤移送工作貫徹，如涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，影印告知財務(wù)部門結(jié)核算被開除人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力資源管理制度---考勤管理規(guī)定

考勤是公司對員工在規(guī)定工作時間實(shí)際出勤工作考察和記錄?？记谧鳛閱T工實(shí)際工作行為體現(xiàn)記錄，同步作為公司對員工考核和薪酬核定根據(jù)。為明確考勤規(guī)則，規(guī)范考勤解決，便于公司理解員工工作出勤狀況和工作狀態(tài)，特制定本考勤管理規(guī)定，其整體原則是：準(zhǔn)時作息、合理調(diào)節(jié)、事由真實(shí)、嚴(yán)格審批。

考勤管理規(guī)定一、作息規(guī)定：1、每天八小時和每周五個半工作日（星期一至星期六上午），特殊狀況調(diào)節(jié)除外；2、日作息及加班時間規(guī)定：A原則工作時間：上午8：30—12：30下午13：30---17：30項(xiàng)目部工作時間：上午8：30—12：00下午14：00—18：00公司在每天工作時間不變前提下調(diào)節(jié)作息時間；B加班：由于公司業(yè)務(wù)和技術(shù)工作特殊性和伸縮性，員工應(yīng)自覺接受公司加班規(guī)定，特殊安排加班或值班人員部門可視實(shí)情自行安排調(diào)休；C值班：1）休息日值班規(guī)定：正常狀況下休息日值班部門為行政部、人力資源部、客戶服務(wù)部及財務(wù)部。值班時間：周六下午：1：30—5：30周日上午：9：00—12：3013：30—17：00值班員工可依照實(shí)際狀況調(diào)休；如沒有按公司規(guī)定值班時間上下班則不予調(diào)休。2）節(jié)假日值班規(guī)定：依照實(shí)際狀況由公司統(tǒng)一安排。3）鑰匙管理：鑰匙由行政部統(tǒng)一管理，值班員工需提前于行政部行政助理處領(lǐng)取、登記，做好與第二天值班員工鑰匙交接工作，并于值班后第一種工作日將鑰匙歸還行政部。4）前臺電話接聽：行政部、人力資源部值班員工需于前臺辦公，接聽來電、接待來客及行政有關(guān)事宜，如需離開崗位要知會其她部門值班人員，前臺接待工作由其她員工暫時代替。5）辦公設(shè)備管理最后離開辦公室值班員工需對公司辦公設(shè)備及窗戶進(jìn)行檢查，保證所有設(shè)備電源及窗戶已關(guān)閉方可離開公司；違背此規(guī)定者，將罰款100元/次。

二、考勤規(guī)定：考勤以打卡記錄、《請假單》及《出差單》為準(zhǔn)：1、日打卡計早上上班和下午下班各打一次，安排值班加班也須打卡（工程部門日打卡四次）；因公赴外地出差者，須填寫《出差單》留人力資源部門備案；2、如忘打卡者或忘帶卡者，次日到崗后須填寫《考勤異常申請表》，并有證明人、部門經(jīng)理及人力資源部訂立方有效，不做解決。3、部門負(fù)責(zé)人對部屬考勤負(fù)管理責(zé)任：

部門月合計遲到或早退達(dá)3人次，按當(dāng)月原則工資2%扣罰工資；

部門月合計遲到或早退達(dá)4人次，按當(dāng)月原則工資3%扣罰工資；

部門月合計遲到或早退達(dá)5人次，按當(dāng)月原則工資4%扣罰工資；

部門月合計遲到或早退達(dá)6人次，按當(dāng)月原則工資5%扣罰工資；一）、遲到1、普通狀況，非直接外出公辦而在規(guī)定上班時間后到達(dá)工作現(xiàn)場，即為遲到；2、因特殊狀況在規(guī)定上班時間后5分鐘（含）內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場，可不計為遲到；超之，則計為遲到；一次遲到超過55分鐘，并未請假者，計為曠工一天，按曠工規(guī)定解決；3、因特殊狀況于上班時間后到達(dá)工作現(xiàn)場，須提前請示部門經(jīng)理，當(dāng)天到崗后填寫《考勤異常申請表》，人力資源部負(fù)責(zé)人訂立方有效，不做解決；4、因公外出（含參加經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)社會活動）而未能準(zhǔn)時打上班卡者，須于到崗位后當(dāng)天內(nèi)填寫《考勤異常申請表》，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人訂立方有效，不做解決；如符合遲到條件，而未有《考勤異常申請表》，按如下規(guī)定解決：1）年合計遲到1次，按月原則工資1%扣罰工資；2）年合計遲到2次，按月原則工資3%扣罰工資；3）年合計遲到3次，按月原則工資5%扣罰工資；4）年合計遲到4次，按月原則工資7%扣罰工資外，無年終獎金；5）年合計遲到5次，當(dāng)月無工資，并辭退；6）遲到而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月原則工資5%扣罰；兩次記錄者，當(dāng)月無工資，并予以辭退；二）、早退：1、普通狀況，非外出公辦而在規(guī)定下班時間前離開工作現(xiàn)場，即為早退；2、因特殊狀況在規(guī)定下班時間前5分鐘（含）內(nèi)離開工作現(xiàn)場，可不計為早退；超之，則計為早退；一次早退超過55分鐘，并未請假者，計為曠工一天，按曠工規(guī)定解決；3、因特殊狀況提前下班，須提前請示部門經(jīng)理，次日到崗后填寫《考勤異常申請表》，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人訂立方有效，不做解決；4、因公外出（含參加經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)社會活動）而未能準(zhǔn)時打下班卡者，須于最早到崗位后當(dāng)天內(nèi)填寫《考勤異常申請表》，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人訂立方有效，不做解決；如符合早退條件，而未有《考勤異常申請表》，按如下規(guī)定解決：1）年合計早退1次，按月原則工資1%扣罰工資；2）年合計早退2次，按月原則工資3%扣罰工資；3）年合計早退3次，按月原則工資5%扣罰工資；4）年合計早退4次，按月原則工資7%扣罰工資外，無年終獎金；5）年合計早退5次，當(dāng)月無工資，并辭退；6）早退而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月原則工資5%扣罰；兩次記錄者，當(dāng)月無工資，并予以辭退；三）、曠工：1、曠工成立條件：1）無端遲到、早退一次超過55分鐘以上，并未有請假者；2）符合其他關(guān)于規(guī)定計為曠工狀況；2、如有曠工按如下規(guī)定解決：1）當(dāng)月無工資，年合計2次予以辭退；2）早退而有人代打卡者，代打卡者當(dāng)月無工資，被代打卡者當(dāng)月無工資，并予以辭退；四）、事假：1、公司批準(zhǔn)個人因私事親自外出解決而未能出勤時間（含其他規(guī)定視為事假假期）。2、凡請事假一天（含）以上者須按規(guī)定填寫《請假單》，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資源部門備案；3、因急事未能及時請假者，須在30分鐘前口頭與部門經(jīng)理請假，在批準(zhǔn)假期內(nèi)履行假期，準(zhǔn)時返崗，并在返崗當(dāng)天補(bǔ)填《請假單》；4、非暫時請假者，須提前半天以上填寫清晰《請假單》，待批準(zhǔn)并按部門經(jīng)理工作移送安排移送清晰后方能離開崗位，否則按曠工規(guī)定解決；5、不許擅自延長假期，未經(jīng)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；6、原則上，在公司統(tǒng)一安排假期后不得請事假；特殊狀況，須書面申請，經(jīng)關(guān)于部門經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，假期方有效；7、如有事假按如下規(guī)定解決：1）未按規(guī)定填寫《請假單》視為曠工，并按曠工規(guī)定解決；2）按月原則工資計算扣減事假所有天數(shù)工資；3）月合計事假達(dá)10天（含）以上者，按規(guī)定扣減工資外，當(dāng)月工作考核不能評為優(yōu)、良；4）年合計事假達(dá)30天以上者，按規(guī)定扣減工資外，扣除當(dāng)年所有年終獎金，并在一年內(nèi)不考慮加薪；5）特殊因素須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，解決辦法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；6）對事假發(fā)生頻率較高者，公司將通過各種方式理解溝通和考察，視實(shí)際狀況考慮與否辭退；7）因私事未上班而有代打卡者，按曠工解決規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰100元；持續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；五）、病假：1、公司批準(zhǔn)個人因身體生病需治療、休息而未能出勤工作時間（經(jīng)醫(yī)院證明工傷假期除外）；2、病假須有區(qū)級或以上有效醫(yī)院證明和《請假單》，否則公司有權(quán)視為曠工并解決；3、不許擅自延長假期，未經(jīng)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；4、各類證明須真實(shí)，不許弄虛作假，一經(jīng)查出，所有請病假做無效按曠工規(guī)定解決；5、凡請病假一天（含）以上者須按規(guī)定填寫《請假單》，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資源部門備案；6、因急病未能及時請假者，須在30分鐘前口頭與部門經(jīng)理請假，在批準(zhǔn)假期內(nèi)履行病假，準(zhǔn)時返崗，并在返崗當(dāng)天補(bǔ)填《請假單》；7、非暫時請假者，須提前半天以上填寫清晰《請假單》，待批準(zhǔn)并按部門經(jīng)理工作移送安排移送清晰后方能離開崗位，否則按曠工規(guī)定解決；8、不許擅自延長假期，未經(jīng)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，按曠工規(guī)定解決；9、經(jīng)公司確以為普通病情，一次病假15天以內(nèi)，按如下規(guī)定解決：1）于我司服務(wù)一年以上，6天（含）以內(nèi)病假可不扣減工資，6天后至15天（含）病假按日工資一半計算扣減工資；15天后病假，可按日工資所有計算扣減工資；2）于我司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年，3天（含）以內(nèi)病假可不扣減工資，3天后至10天（含）病假按日工資一半計算扣減工資；10天后病假，可按日工資所有計算扣減工資；3）于我司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計算扣減工資；4）如每月病假次數(shù)達(dá)三次者，公司可調(diào)查并依照實(shí)際考慮與否辭退；10、經(jīng)公司確以為較嚴(yán)重病情，一次病假15天以上，病假按如下規(guī)定解決：1）于公司服務(wù)一年以上，15天（含）以內(nèi)假期可不扣減工資；15天后至30天（含）假期可按日工資一半計算扣減工資；30天后假期可按日工資所有計算扣減工資；2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年，10天（含）以內(nèi)假期可不扣減工資；10天后至20天（含）假期可按日工資一半計算扣減工資；20天后假期可按日工資所有計算扣減工資；3）于我司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計算扣減工資；4）如每月病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可調(diào)查并依照實(shí)際考慮與否辭退；11、經(jīng)公司確以為嚴(yán)重病情，一次病假30天以上，病假按如下規(guī)定解決：1）于公司服務(wù)一年以上，30天（含）以內(nèi)假期可不扣減工資；30天后至60天（含）以內(nèi)假期按日工資一半計算扣減工資；60天以上假期按日工資所有計算扣減工資；2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年，20天（含）以內(nèi)假期可不扣減工資；20天后至40天（含）以內(nèi)假期按日工資一半計算扣減工資；40天以上假期按日工資所有計算扣減工資；3）于我司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資所有計算扣減工資；4）年病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可視實(shí)際狀況考慮與否辭退；12、公司對病情鑒定由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部須及時調(diào)查、理解和鑒定；13、特殊狀況須有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，解決辦法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；14、因病未能上班而有人代打卡者，按曠工解決規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰100元；持續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；

三、事、病假最后審批權(quán)限：1、1天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最后審批；2、1天（含）以上3天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最后審批；3、3天（含）以上6天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最后審批；4、6天（含）以上，副董事長有權(quán)最后審批；四、事、病假請假程序：1、員工依照實(shí)際狀況填寫《請假單》或口頭與關(guān)于權(quán)利人聯(lián)系；2、按假期審批權(quán)限逐級由下而上訂立意見；3、最后權(quán)限人審批，并訂立意見；4、最后審核人訂立后，《請假單》交至人力資源部門存檔；5、人力資源部門知會員工所屬部門主管最后審批意見；6、人力資源部門安排并跟蹤移送工作；7、員工移送清晰后離崗；五、考勤管理權(quán)限：民主檢查，主管核查，人事督查，上級抽查六、考勤及解決程序：1、月初（2日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和記錄考勤各種狀況；3、人力資源部門整頓每月請假單據(jù)；4、人力資源部門依照考勤卡記錄、《請假單》及《出差單》擬定考勤異常狀況后作出解決意見，4日前編制報表交財務(wù)部門；5、財務(wù)部門依照人力資源部門考勤報表，結(jié)核算員工工資；本管理制度解釋闡明權(quán)歸人力資源部，任何修改由人力資源部組織討論、通過修訂完畢，從二00四年三月一日起執(zhí)行！

XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二00四年三月一日人力資源管理制度—培訓(xùn)管理規(guī)定

公司通過組織各類型培訓(xùn)活動或提供自選培訓(xùn)便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識機(jī)會，擴(kuò)大員工自身知識構(gòu)造和提高技術(shù)技能水平。一、培訓(xùn)管理是通過對培訓(xùn)活動人、財、物及有關(guān)工作流程進(jìn)行合理規(guī)范和控制，更好推動培訓(xùn)活動組織和實(shí)行。原則：機(jī)會均等、學(xué)用結(jié)合A、機(jī)會均等：每個人均有受培訓(xùn)機(jī)會；B、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提高；1、培訓(xùn)類型：1）、內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請外部專業(yè)人士于公司指定場合通過有關(guān)方式或提供圖書閱讀進(jìn)行傳播知識和技術(shù)技能指引；A公司層培訓(xùn)；B部門層培訓(xùn)；2）、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機(jī)構(gòu)或人員組織專項(xiàng)有償傳授知識或技術(shù)技能；A資格培訓(xùn)；B專業(yè)技能培訓(xùn)；C基本培訓(xùn)；2、培訓(xùn)形式：1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參加培訓(xùn)；2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開崗位但暫時停止工作參加培訓(xùn)，與公司依然存在勞資關(guān)系；3、內(nèi)部培訓(xùn)方式：A、會議：針對某工作或難題，組織有關(guān)人員以會議形式討論解決問題方案；B、授課：針對某項(xiàng)工作或課題，由公司有關(guān)資深人員或外部邀請有關(guān)專業(yè)人士以授課形式講述課題內(nèi)容；C、實(shí)驗(yàn)：針對某項(xiàng)技術(shù)或難題，組織有關(guān)人員以實(shí)驗(yàn)形式獲取成果或成功經(jīng)驗(yàn)；D、指引：針對某項(xiàng)工作或難題，通過現(xiàn)場暫時性演示或解說解說解決問題方式；E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識構(gòu)造或?qū)ふ医鉀Q問題答案或辦法；4、外部培訓(xùn)方式：A、授課；B、研討會：C、培訓(xùn)班；D、考察團(tuán)；E、外派：安排員工外派到其他地方或單位工作，學(xué)習(xí)關(guān)于知識或?qū)ふ医鉀Q問題方案；5、培訓(xùn)基本內(nèi)容：1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn)2）、素質(zhì)培訓(xùn)；3）、理念培訓(xùn)；4）、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)5）、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討6）、管理研究和技巧培訓(xùn)二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)：1、公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負(fù)責(zé)；2、部門內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤、考查；3、培訓(xùn)實(shí)行由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)；三、培訓(xùn)管理細(xì)則1、行政人事部依照公司工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前編制公司當(dāng)年及月培訓(xùn)籌劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、辦法等）和基本培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、理念等）每月一次；2、各部門依照部門工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前（如遇節(jié)假日須提前）編制部門當(dāng)年及月培訓(xùn)籌劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門內(nèi)部基本培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等）每月兩次；3、如須外部機(jī)構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門須積極收集有關(guān)有效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課題信息，并進(jìn)行分析篩選；4、行政人事部或各部門依照篩選培訓(xùn)信息，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、師資力量、培訓(xùn)傾向或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)特長等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評估，選取適合公司培訓(xùn)規(guī)定機(jī)構(gòu)或人員；5、如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基本培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力人員進(jìn)行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門組織部門內(nèi)部有培訓(xùn)能力人員或邀請其他部門有培訓(xùn)能力人員進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助；6、培訓(xùn)人須在接到安排和邀請后須認(rèn)真做好相應(yīng)培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，授課費(fèi)200元/次；如是部門內(nèi)部培訓(xùn)，授課費(fèi)50-100元/次；7、培訓(xùn)組織人員須及時做好培訓(xùn)人員、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面安排和告知；8、各部門安排每次培訓(xùn)，須詳細(xì)告知行政人事部，行政人事部作為督察部門進(jìn)行督察；9、培訓(xùn)有必要設(shè)立考核，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核成果列入個人檔案，合格者可頒發(fā)證書，成績先進(jìn)者可恰當(dāng)與工資或獎金掛鉤；不合格者規(guī)定重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完畢工作給以考核，恰當(dāng)與工資或獎金掛鉤；10、培訓(xùn)指定對象須無條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突恰當(dāng)調(diào)節(jié)；11、員工自行選取在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時間，否則按事假解決，特殊狀況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；12、員工自行選取脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書面報告形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保存員工勞動關(guān)系，但無工資發(fā)放；否則按事假解決；13、員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門留底存檔，否則，關(guān)于費(fèi)用不予報銷；四、培訓(xùn)行為規(guī)范：1、關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)或調(diào)為振動；2、保持飽滿精神狀態(tài)；3、避免大聲喧嘩、嬉鬧；4、積極配合培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作；5、對培訓(xùn)人員表達(dá)禮貌、謙遜和尊重；6、做好培訓(xùn)筆記；五、培訓(xùn)費(fèi)用：1、公司統(tǒng)一組織內(nèi)、外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用（涉及培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用、交通路費(fèi)、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)及其他補(bǔ)貼費(fèi)用等）由公司負(fù)責(zé)；2、公司個別安排外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)1000元/人以上者，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于1年：未滿半年離開公司，個人按培訓(xùn)費(fèi)用50%償還公司；未滿1年離開公司，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用20%償還公司；3、如因當(dāng)時所在工作需要、個人申請參加外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)元/人以上，費(fèi)用和服務(wù)年限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于2年：未滿半年離開公司，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用100%償還公司；未滿一年離開公司，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用50%償還公司；未滿一年半離開公司，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用30%償還公司；未滿2年離開公司，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用15%補(bǔ)償公司；4、個人自行選取參加外部培訓(xùn)（涉及文憑資格、其他與當(dāng)前崗位工作無關(guān)專業(yè)技能自學(xué)）費(fèi)用普通狀況應(yīng)由個人負(fù)責(zé)，特殊狀況，可向公司申請所有或某些代付費(fèi)用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長及董事長批準(zhǔn)，參加培訓(xùn)前個人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)于公司一段時間合同作為補(bǔ)償，詳細(xì)費(fèi)用與服務(wù)期限如下：A、5000元（含）如下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于2年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用1/24扣還；B、10000元（含）如下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用1/36扣還；C、0元（含）如下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用1/48扣還；D、0元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用1/60扣還；E、以上服務(wù)期限以最后一次參加培訓(xùn)結(jié)束日起計算；如在上一次培訓(xùn)服務(wù)期間再有參加培訓(xùn)者，工資扣還額按以上原則重復(fù)扣還；F、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%違約金；六、培訓(xùn)管理程序：一）、公司或部門組織集體培訓(xùn)，按如下程序辦理：1、行政人事部或各部門編制、填寫《公司或部門培訓(xùn)籌劃》；2、行政人事部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員；3、行政人事部或各部門依照籌劃安排組織、實(shí)行培訓(xùn)；4、培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開展培訓(xùn)；5、對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或規(guī)定編寫培訓(xùn)心得；6、行政人事部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評估報告；二）、員工依照實(shí)際需要自行參加外部培訓(xùn)或向公司申請代付費(fèi)用，按如下程序辦理：1、員工按規(guī)定詳細(xì)填寫《培訓(xùn)及費(fèi)用申請表》，并附上詳細(xì)培訓(xùn)資料或信息交部門經(jīng)理；2、部門經(jīng)理按實(shí)際狀況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)，申請退回個人；初步批準(zhǔn)，上交行政人事部；3、行政人事部按實(shí)際狀況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)，申請退回個人；批準(zhǔn)，上報總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長、董事長；4、公司各級領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際狀況審批，不批準(zhǔn)，申請退回個人；批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交人事部門；5、人事部門收到《培訓(xùn)及費(fèi)用申請表》審批意見，須及時告知財務(wù)部門；6、人事部門按以上規(guī)定規(guī)定申請人員簽定服務(wù)合同，并登記備案；

XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二00二年九月十三日人力資源管理制度---人力資源變動管理規(guī)定

人力資源變動是公司依照自身發(fā)展實(shí)際需要或人員體現(xiàn)和工作能力對崗位工作適當(dāng)度，進(jìn)行合理、必要調(diào)節(jié)，可以疏通有潛能員工職業(yè)通道，可以裁減閑置或未適合公司發(fā)展需要人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源構(gòu)造，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競爭。一、人員變動類型：晉升、平調(diào)、降職、辭退、開除、辭職二、人員變動有兩種解決形式（除辭職外）：普通變動：是由下級部門申報上級審批所做人員變動；特殊變動：是公司領(lǐng)導(dǎo)依照需要直接安排人員變動；三、人員變動（非辭退、開除、辭職）解決程序：一）、普通變動：1、

人事部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調(diào)節(jié)申報表》，填明申報理由；2、

所屬主管部門依照人員實(shí)際狀況作出人員變動意見；3、

人事部門依照人員尋常體現(xiàn)考察或考核作出初步審批意見；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)逐級對有關(guān)人員變動作出審批意見；5、

人事部門依照人員變動最后審批意見，規(guī)定審計部按照人員變動關(guān)于審計辦法，認(rèn)真理解和調(diào)查變動人員財務(wù)狀況及原經(jīng)濟(jì)活動，對變動人員進(jìn)行財務(wù)審計，并作出審計意見；6、

人事部門依照財務(wù)審計意見及時發(fā)出《任免告知》或《報到告知單》告知有關(guān)人員和部門，變動人員須于兩天內(nèi)辦理變動手續(xù)和移送清晰工作；7、

人事部門及時知會財務(wù)部門人員工資變動狀況；二）、特殊變動：1、

公司領(lǐng)導(dǎo)依照尋?？疾旎蚩己耍鞒鋈藛T變動安排；2、

人事部門依照安排及時發(fā)出《任免告知》或《報到告知單》告知有關(guān)人員和部門，變動人員須于兩天內(nèi)辦理變動手續(xù)和移送清晰工作；3、

人事部門及時知會財務(wù)部門人員變動工資狀況；四、人員辭退及開除程序：1、部門負(fù)責(zé)人或人事部門依照員工實(shí)際體現(xiàn)，對于符合公司關(guān)于辭退或開除條件員工，填寫《離職申請及解決表》；2、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級做審批意見；3、人事部門依照最后審批意見，規(guī)定審計部按照辭退、開除人員審計辦法盡心財務(wù)審計，并作出審計意見；4、人事部門依照財務(wù)審計意見及時安排、跟蹤離職人員手續(xù)辦理；5、離職人員須依照《離職手續(xù)完備表》規(guī)定與有關(guān)部門兩天完畢手續(xù)辦理和移送工作；6、人事部門依照以上各項(xiàng)工作完畢，作出最后離職備案意見；7、人事部門告知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；五、人員辭職程序：1、

辭職人員須填寫《離職申請及解決表》；2、

主管部門依照實(shí)際狀況作出審批意見；3、

人事部門依照實(shí)際狀況作出審批意見；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)逐級作審批意見；5、

人事部門依照最后審批意見，規(guī)定審計部按照辭職人員審計辦法進(jìn)行財務(wù)審計，并作出審計意見；6、

人事部門依照財務(wù)審計意見及時安排、跟蹤離職人員離職手續(xù)辦理；7、

離職人員須依照《離職手續(xù)完備表》規(guī)定與有關(guān)部門兩天內(nèi)完畢手續(xù)辦理和移送工作；8、

人事部門依照以上各項(xiàng)工作完畢，作出最后離職備案意見；9、

人事部門告知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；六、人員變動規(guī)定：1、

有關(guān)部門對人員變動須進(jìn)行嚴(yán)肅考察考核后方能提出申請；2、

人員變動須按有關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)；3、

人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私；4、

人員變動須符合實(shí)際工作需要和有關(guān)條件：1）、晉升資格（同步符合）：出勤率先進(jìn)無任何經(jīng)濟(jì)或行政懲罰記錄未有違法行為記錄內(nèi)部同事關(guān)系解決融洽、恰當(dāng)工作態(tài)度端正，工作積極積極，任勞任怨以身作則，起著良好模范帶頭作用完全勝任當(dāng)前崗位工作工作業(yè)績（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來收入等）突出工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開展等）強(qiáng)2）、辭退、開除并解除勞動合同關(guān)系因素：試用期考核未合格；規(guī)定培訓(xùn)考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作；違背公司關(guān)于規(guī)章制度，符合有關(guān)懲罰規(guī)定；違背其他法律規(guī)定或有受刑事懲罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)條件（同步具備）：個人興趣偏好和潛在能力滿足其他崗位工作；個人能力適合其他工作崗位規(guī)定；公司發(fā)展需要調(diào)節(jié)；其他崗位空缺并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)；4）、降職因素：個人工作能力欠缺，未能勝任當(dāng)前崗位工作；個人體現(xiàn)或紀(jì)律性較差；多次考核未達(dá)標(biāo)；違背公司關(guān)于規(guī)章制度，符合降職懲罰規(guī)定；5）、辭職必要條件：應(yīng)征服兵役；考取中檔以上專校；到香港、澳門、臺灣地區(qū)及國外合法定居；被宣布死亡、失蹤；非因公致傷殘；有合理、合法個人理由；符合其他辭職法律規(guī)定行為；5、

試用期員工辭職，須提前五個工作日告知所屬部門經(jīng)理及人事部門，并按有關(guān)程序辦理手續(xù)；6、

轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一種月告知所屬部門經(jīng)理及人事部門，或以一種月工資（按薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償金，并按有關(guān)程序辦理手續(xù)；7、

審計部門結(jié)合公司實(shí)際狀況和審計需要，建立《員工崗位調(diào)節(jié)審計工作辦法》、《員工離職審計工作辦法》，對于崗位變動或離職工工，公司領(lǐng)導(dǎo)作出審批意見后，審計部門按照有關(guān)審計辦法規(guī)定進(jìn)行審計，作出詳細(xì)財務(wù)審計報告或意見；8、

對試用期不合格員工，公司可隨時提出辭退；9、

對轉(zhuǎn)正后員工，公司提出辭退須提前一種月告知員工，或以一種月工資（按有關(guān)薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按有關(guān)程序辦理手續(xù)；10、

離職工工須在申請審批后兩天內(nèi)辦理竣工作、物品移送、財務(wù)欠借款結(jié)核算及其他手續(xù)，移送工作時須列出未完或在辦工作清單，并認(rèn)真交接；11、

員工未辦理清晰工作、物品（涉及證件）移送和財務(wù)欠借款手續(xù)，財務(wù)、人力部門不予以作出意見，員工不得離司，否則，視狀況輕重，予以200-1000元罰款或其他相應(yīng)解決。12、

離職工工須把公司關(guān)于證件（如乘車卡、會所金卡、停車卡及其他公司發(fā)予證件等）歸還公司；13、

財務(wù)部門須見到關(guān)于告知或《人員變動及工資調(diào)節(jié)申報表》或《離職申請及解決表》及《離職手續(xù)完備表》復(fù)印件后方能進(jìn)行工資結(jié)核算；14、

離職工工工資結(jié)核算按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力資源管理制度---人力資源引進(jìn)管理

一、人員引進(jìn)指是公司依照自身發(fā)展及部門崗位工作需要，通過某種合理、合法途徑或方式，接受公司外部人員。1、人員引進(jìn)原則：以誠為本，德、才、體兼?zhèn)?。對引進(jìn)人員規(guī)定具備誠實(shí)踏實(shí)本質(zhì)，良好綜合素質(zhì)（人品本質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)等）2、引進(jìn)對象：公司各崗位所需各種管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、市場人員及行政人員等。3、引進(jìn)人員來源：涉及公開于社會個人、其她公司單位、學(xué)校及獵頭單位等4、人員引進(jìn)途徑：招聘、推薦、借調(diào)和聘請二、人員引進(jìn)管理規(guī)定：1、對引進(jìn)人員，須于入職前商定清晰工作崗位、職位、職務(wù)、職責(zé)和內(nèi)容、工資、福利及其他有關(guān)內(nèi)容或條件；2、人力部門須與被引進(jìn)人員簽定關(guān)于勞務(wù)合同，明確已商定條件和合同期限；3、人力部門須規(guī)定被引進(jìn)人員出交有關(guān)證明及存檔復(fù)印件，涉及：必要證明（身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷證明、外語級別證、合格體檢報告及崗位工作需具備證件等）和輔助證明（暫住證、護(hù)照、駕照及其他證明），特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)可特殊解決；4、必要證明未齊全、合格或真實(shí)者，不予以辦理手續(xù)入職；5、被引進(jìn)人員于公司外部辦理關(guān)于證明或手續(xù)費(fèi)用須由個人自理；6、被引進(jìn)人員任何證明如若弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，終結(jié)一切關(guān)系，后果自負(fù)；7、公司對公司內(nèi)部弄虛作假人員（涉及各部門），視情節(jié)輕重，予以扣罰當(dāng)月浮動工資或績效工資至降一級工資解決，同步終結(jié)與被引進(jìn)人員關(guān)系，后果由部門人員及被引進(jìn)人員自負(fù)；8、除聘請、外部借調(diào)、個別推薦及公司特別批準(zhǔn)人員不須通過試用期工作考核外，其他新進(jìn)人員須有試用期；9、新進(jìn)人員須到指定醫(yī)院（蛇口聯(lián)合醫(yī)院）做全面體格檢查，合格者方能入職，費(fèi)用自理；10、人力部門須在入職前，嚴(yán)格驗(yàn)查人員體檢報告，必要時與醫(yī)院或醫(yī)師核查；11、人力部門須備案和存管所有人員個人資料或關(guān)系檔案，保證完整和有序；12、人力部門按評估薪酬原則填寫《新進(jìn)人員薪酬告知書》知會財務(wù)部門結(jié)算工資；三、對外招聘：公司依照內(nèi)部招聘籌劃在關(guān)于職業(yè)或媒體機(jī)構(gòu)登記后進(jìn)行現(xiàn)場或網(wǎng)上招聘。（一）、以網(wǎng)上招聘為主，其他形式為輔。（二）、人員招聘程序：1、

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人依照實(shí)際崗位工作需要，填寫《招聘籌劃申請表》；2、

人力部門收集整頓各部門申請表作出初步招聘意見；3、

公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門人員增長做審批意見；4、

人力部門依照審批后招聘籌劃做相應(yīng)詳細(xì)招聘籌劃；5、

人力部門依照需求人員實(shí)際需要選取招聘方式和地點(diǎn)；6、

人力部門或推薦部門依照各部門提供人員規(guī)定初步擇定初試人員，并填寫《人員招聘面試表》；7、

人力部門與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后及時告知人員參加面試，并詳細(xì)規(guī)定帶上個人簡歷和有關(guān)證件原件；8、

主持面試人員須采用各種方式相應(yīng)聘人員進(jìn)行有關(guān)測試，涉及書面測試和口頭測試；9、

人力、申招部門及公司領(lǐng)導(dǎo)依照面試實(shí)際狀況在《人員招聘面試表》上填寫意見；10、

人力部門依照面試成果及時告知被錄取人員，并詳細(xì)安排入職時間和入職前須辦理手續(xù)；（三）、人員招聘規(guī)定：1、

人員招聘須通過人力、申招部門及公司領(lǐng)導(dǎo)面試，面試普通分兩次，可由人力部門獨(dú)立初試，也可由人力及申招部門一起初試，復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行；特殊狀況面試可一次性完畢；2、

關(guān)于參加主持招聘人員必要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)挑選資料和面試；3、

主持面試人員在正式面試前須對參加應(yīng)聘人員灌輸公司經(jīng)營理念、發(fā)展前景和公司文化精神；4、

主持面試人員須盡量明確應(yīng)聘人員崗位工作詳細(xì)職責(zé)和內(nèi)容；5、

人力部門人員須注重考核應(yīng)聘人員資料及證件有效性、真實(shí)性和人員品質(zhì)優(yōu)劣；6、

申招部門人員須注重考核應(yīng)聘人員業(yè)務(wù)技能高低；7、

公司領(lǐng)導(dǎo)須注重考核應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)高低和工作崗位適當(dāng)限度；8、

人力部門須規(guī)定被錄取員工入職前提供3張以上1寸免冠彩照；四、人員借調(diào)：依照實(shí)際需要，與關(guān)于單位或部門進(jìn)行協(xié)商，按商定好期限接受符合條件人員入職工作。（一）、借調(diào)涉及內(nèi)部借調(diào)和外部借調(diào)：內(nèi)部借調(diào)是指部門之間因工作需要而實(shí)行人員有期限、暫時性借用；外部借調(diào)是指依照公司需要向外部單位實(shí)行人員有期限、暫時性借用；（二）、人員借調(diào)原則與招聘原則一致進(jìn)行考核。（三）、借調(diào)程序：1、

部門依照工作需要和實(shí)際人員狀況，填寫《人員借調(diào)申請表》，填明借調(diào)因素和被借調(diào)人員基本狀況；2、

人力部門依照部門人員借調(diào)申請，相應(yīng)考察并作出意見；3、

公司領(lǐng)導(dǎo)依照實(shí)際狀況，全面考察被借調(diào)人員，并作出審批意見；4、

人力部門依照借調(diào)審批意見予以辦理有關(guān)借調(diào)手續(xù)和存檔；5、

人力部門須跟蹤借調(diào)事宜，借調(diào)期限滿，須告知有關(guān)部門，若繼續(xù)借調(diào)，須申請續(xù)借手續(xù)；（四）、借調(diào)規(guī)定：1、

借調(diào)部門須真實(shí)報告狀況，不許弄虛作假；2、

借調(diào)部門不得以借調(diào)名義搞不合理小團(tuán)隊(duì)主義；3、

借調(diào)部門須嚴(yán)格履行借調(diào)手續(xù)辦理，否則視為借調(diào)無效；4、

不得擅自借調(diào)人員，否則予以部門負(fù)責(zé)人告示批評，并經(jīng)濟(jì)懲罰；5、

被借調(diào)人員見人力部門《借調(diào)、復(fù)職告知書》方能入職或離開借調(diào)部門從事工作，否則不予以被借調(diào)人員發(fā)放工資；6、

人力部門須認(rèn)真考察借調(diào)部門及被借調(diào)人員狀況，及時進(jìn)行合理調(diào)節(jié)；五、人員推薦：公司依照實(shí)際崗位、工作需要，接受關(guān)于單位或個人推薦人員（一）、推薦涉及內(nèi)部推薦和外部推薦：公司內(nèi)部人員依照尋常工作生活接觸，發(fā)掘有適合公司需要人員，向關(guān)于部門或人力部門推薦；公司外部單位或關(guān)系人員發(fā)掘有適合公司發(fā)展需要人員，向關(guān)于部門或人力部門推薦；（二）、人員推薦原則與招聘原則一致進(jìn)行考核；（三）、推薦程序：1、

填寫《人員招聘面試表》；2、

按招聘程序執(zhí)行（參見招聘程序）；（四）、推薦規(guī)定：1、

員工可以依照公司需要，推薦有關(guān)人員，但須按正常程序和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，錄取后，被推薦體現(xiàn)突出，給以推薦員工恰當(dāng)獎勵；2、

內(nèi)部推薦：人力部門須規(guī)定推薦人詳細(xì)、真實(shí)填寫個人狀況和訂立；3、

外部推薦：人力部門可代關(guān)于單位或個人詳細(xì)、真實(shí)填寫被推薦人個人狀況；4、

人力部門須對被推薦人做狀況真實(shí)性做相應(yīng)調(diào)查和考察、面試；5、

人力部門對審批批準(zhǔn)接受人員及時予以辦理有關(guān)手續(xù)，安排入職工作；6、

人力部門須規(guī)定人員提供3張以上1寸免冠彩照；7、

人事部門須每月對推薦人員進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目考核和跟蹤；六、人員聘請：公司依照某些專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目工作實(shí)際需要，邀請外部有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、專家、學(xué)者對內(nèi)部員工做有關(guān)指引或輔導(dǎo)工作，賦予相應(yīng)酬金。（一）、聘請人員對象涉及有關(guān)項(xiàng)目資深人士、專家、學(xué)者或有關(guān)專業(yè)人士，涉及：技術(shù)開發(fā)、研究、市場營銷及公司管理等項(xiàng)目。（二）、人員聘請原則：目明確、條件合理、效果深刻（三）、聘請程序：1、

人力部門、有關(guān)項(xiàng)目部門及公司領(lǐng)導(dǎo)尋常工作接觸、收集有關(guān)信息；2、

有關(guān)部門填寫《人員聘請申請表》；3、

人力部門統(tǒng)一整頓有關(guān)信息，并作出意見；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出審批訂立；5、

人力部門依照審批意見，直接與有關(guān)人員聯(lián)系或交由有關(guān)直接聯(lián)系；6、

相應(yīng)聘請人員入職工作，人力部門做有關(guān)登記，并貫徹手續(xù)；（四）、聘請規(guī)定：1、《人員聘請申請表》須詳細(xì)、真實(shí)填寫；2、對聘請人員，關(guān)于部門須明確商定有關(guān)事項(xiàng)，涉及項(xiàng)目、工作職責(zé)和內(nèi)容、期限、辦公地點(diǎn)、薪酬及支付方式等；3、

人力部門須依照審批意見及時與關(guān)于部門和被聘人員聯(lián)系，并完畢辦理聘請入職手續(xù)；4、

人力部門須盡快知會財務(wù)部門關(guān)于人員聘請核定薪酬及支付方式等內(nèi)容，以便財務(wù)部門做相應(yīng)工作準(zhǔn)備；

人力資源管理制度---人力資源試用期管理

一、人力資源管理存在著人員需要理解和融入新環(huán)境過程，也存在對新進(jìn)人員進(jìn)行各方面考察、考核過程，因而對新進(jìn)公司人員設(shè)定一種試用期以作為緩沖和磨合時間，使得公司更有效地進(jìn)行人力資源調(diào)配和安排。原則：一視同仁、嚴(yán)格培訓(xùn)、充分挖掘二、試用期管理規(guī)定：1、對于試用期員工，公司各項(xiàng)規(guī)章制度及待遇條件皆不異于已轉(zhuǎn)正員工，除有特別規(guī)定或注明外；2、試用期員工須與公司簽定合同，試用期普通為3個月，試用期工作體現(xiàn)突出或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)人員可提前轉(zhuǎn)正；3、試用期員工證件（涉及暫住證、就業(yè)卡及其他證件等）須滿一種月后填寫《證件辦理申請表》，方能由公司統(tǒng)一辦理；4、試用期員工證件費(fèi)用支付由公司帶墊繳交，如在試用期內(nèi)辭職或被辭退，費(fèi)用由個人承擔(dān)，財務(wù)部門結(jié)核算薪酬中須扣除；試用期員工試用合格轉(zhuǎn)正后，費(fèi)用轉(zhuǎn)為由公司承擔(dān)；5、試用期內(nèi)員工原則上公司不予以辦理社保手續(xù)，待試用合格轉(zhuǎn)正后予以辦理；6、員工在試用期內(nèi)須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，否則按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行懲罰，詳細(xì)參見各規(guī)章制度；7、員工在試用期內(nèi)，享有公司統(tǒng)一假期和法定假期，條件按未滿一年員工有關(guān)假期規(guī)定執(zhí)行，詳細(xì)參見假期規(guī)定；8、員工在試用期內(nèi)，原則上不享有病、事、婚、喪、探親假等假期福利，部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)可視實(shí)際狀況予以酌情解決；9、員工在試用期內(nèi)持續(xù)請病（非因公致傷或患?。⑹?、婚、喪、探親假5天以上者，視狀況予以辭退或按請假時間相應(yīng)延長試用期；10、試用期內(nèi)，人力部門須對新進(jìn)人員進(jìn)行1-2次考核核定，填寫《試用員工考核表》。試用期滿，考核合格者可轉(zhuǎn)正，未合格者，視詳細(xì)狀況，予以辭退或延長試用期；11、試用期滿考核合格試用期員工，須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，詳細(xì)報告試用期工作總結(jié)和建議，并有關(guān)程序進(jìn)行解決，未認(rèn)真報告者，延長一周以上時間進(jìn)行辦理；12、對須轉(zhuǎn)正員工，部門負(fù)責(zé)人須嚴(yán)肅、認(rèn)真予以新進(jìn)人員作實(shí)際工作體現(xiàn)評語，并提出崗位和薪酬評估意見；13、人力部門依照尋常工作、生活考察和考核，對新進(jìn)員工體現(xiàn)和崗位、薪酬作出簡要意見；14、公司領(lǐng)導(dǎo)須依照實(shí)際狀況，必要可召集有關(guān)人員共同討論須轉(zhuǎn)正員工崗位和工資評估，并作出最后審批意見；15、人力部門依照審批意見辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，并知會有關(guān)人員和部門；16、人力部門及時告知財務(wù)部門，財務(wù)部門須見《員工轉(zhuǎn)正申請表》復(fù)印件或《人員薪酬告知書》后方能依照審批轉(zhuǎn)正時間進(jìn)行薪酬調(diào)節(jié)、結(jié)核算及發(fā)放。三、試用期考核程序：1、人力部門依照新進(jìn)人員入司時間，試用期內(nèi)恰當(dāng)安排一至兩次考核；2、人力部門詳細(xì)告知試用人員所在部門，安排組織考核；3、試用人員所在小組組長或負(fù)責(zé)人依照一段時間內(nèi)試用員工實(shí)際狀況填寫《試用員工考核表》，作出評語和與否繼續(xù)試用意見；4、試用人員所在主管部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人依照對試用員工考察狀況詳細(xì)填寫《試用員工考核表》，作出評語和與否繼續(xù)試用意見；5、人力部門依照部門作出意見結(jié)合自身部門考察狀況，填寫《試用員工考核表》，作出最后試用意見；6、對于主管以上（含主管）試用人員直接由部門經(jīng)理填寫《試用員工考核表》，作出評語和最后與否繼續(xù)試用意見；

人力資源管理制度---人力資源變動管理

一、人力資源變動：公司依照自身發(fā)展實(shí)際需要或人員體現(xiàn)和工作能力對崗位工作適當(dāng)度，進(jìn)行合理、必要調(diào)節(jié)。1、人員變動形式：晉升、平調(diào)、降職、辭退、辭職2、人員變動原則：嚴(yán)格公正，能者上、不能者下3、人員變動（除辭職外）有兩種：普通變動：是由下級部門申報上級審批所做人員變動；特殊變動：是公司領(lǐng)導(dǎo)依照需要直接安排人員變動；二、人員變動（除辭職外）程序：一）、普通變動：1、

人力部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調(diào)節(jié)申報表》，填明申報理由；2、

主管部門依照人員實(shí)際狀況作出人員變動意見；3、

人力部門依照人員尋常體現(xiàn)考察或考核作出初步審批意見；4、

公司領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)人員變動作出最后審批意見；5、

人力部門依照審批人員變動意見，及時發(fā)出《人員變動告知書》告知有關(guān)人員和部門，并辦理變動手續(xù)；6、

人力部門及時知會財務(wù)部門人員薪酬變動狀況；二）、特殊變動：1、

公司領(lǐng)導(dǎo)依照尋?？疾旎蚩己耍鞒鋈藛T變動安排；2、

人力部門依照安排及時發(fā)出《人員變動告知書》告知有關(guān)人員和部門，并辦理人員變動手續(xù)；3、

人力部門盡快告知財務(wù)部門人員變動薪酬?duì)顩r；三、人員辭職程序：1、

辭職人員須填寫《離職申請及解決表》；2、

主管部門依照實(shí)際狀況作出審批意見；3、

公司領(lǐng)導(dǎo)作最后審批意見；4、

人力部門安排、跟蹤工作、物品移送；5、

財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)欠借款解決意見；6、

人力部門依照以上各項(xiàng)工作完畢，作出最后離職意見；7、

人力部門告知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；四、人員變動規(guī)定：1、

有關(guān)部門對人員變動須進(jìn)行嚴(yán)肅考察考核后方能提出申請；2、

人員變動須按有關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)；3、

人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私；4、

人員變動須符合工作需要和有關(guān)條件：1）、晉升資格：出勤率先進(jìn)無任何經(jīng)濟(jì)或行政懲罰未有違法行為記錄內(nèi)部同事關(guān)系解決融洽、恰當(dāng)工作態(tài)度端正，工作積極積極，任勞任怨以身作則，起著良好模范帶頭作用完全勝任當(dāng)前崗位工作工作業(yè)績（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來收入等）突出工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開展等）強(qiáng)2）、辭退并解除勞動合同關(guān)系：試用期考核未合格；規(guī)定培訓(xùn)考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作；違背公司關(guān)于規(guī)章制度，符合有關(guān)懲罰規(guī)定；違背其他法律規(guī)定或有受刑事懲罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)：個人興趣偏好和潛在能力滿足其他崗位工作；個人能力適合其他工作崗位規(guī)定；公司發(fā)展需要調(diào)節(jié)；其他崗位需要并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)；4）、降職：個人工作能力缺限，未能勝任當(dāng)前崗位工作；個人體現(xiàn)或紀(jì)律性較差；多次考核未達(dá)標(biāo)；違背公司關(guān)于規(guī)章制度，符合降職懲罰規(guī)定；5）、辭職：應(yīng)征服兵役；考取中檔以上專校；到香港、澳門、臺灣地區(qū)及國外合法定居；被宣布死亡、失蹤；非因公致傷殘；有合理、合法個人理由；符合其他辭職法律規(guī)定行為；5、

試用期員工辭職，須提前三天告知所屬部門經(jīng)理，并按有關(guān)程序辦理手續(xù)；6、

轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一種月告知所屬部門經(jīng)理，或以一種月工資（按有關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按有關(guān)程序辦理手續(xù)；7、

對試用期不合格員工，公司可隨時提出辭退；8、

對轉(zhuǎn)正后員工，公司提出辭退須提前一種月告知員工，或以一種月工資（按有關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償；9、

員工辭職或辭退，須在申請審批后三內(nèi)辦理完移送、財務(wù)欠借款結(jié)核算及其他手續(xù)；10、

員工未辦理清晰工作、物品（涉及證件）移送和財務(wù)欠借款手續(xù)，財務(wù)、人力部門不予以作出意見，員工不得離司，否則，視狀況輕重，予以200-1000元罰款解決。11、

辭退或辭職工工證件可選取私帶或歸還公司：私帶者，按離職時起證件所剩有效期按月計算證件私帶補(bǔ)償費(fèi)用，個人自理；歸還公司者，不作扣減；12、

財務(wù)部門須見到《告知書》或《人員變動或離職申請表》復(fù)印件后方能進(jìn)行薪酬結(jié)核算；13、

辭退或辭職薪酬按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

人力資源管理制度—獎罰管理

一、獎罰是公司對人力資源進(jìn)行勉勵和約束手段，通過獎罰，明確員工工作、行為體現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)好體現(xiàn)，約束不良行為，完善公司文化氛圍。1、獎罰原則：嚴(yán)懲不怠、明獎?chuàng)P善2、獎勵形式有行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵1）、行政獎勵：重要為表揚(yáng)2）、經(jīng)濟(jì)獎勵：在浮動工資和績效工資、季度獎金和年終獎金考核評估中體現(xiàn)獎金3、懲罰形式有行政懲罰和經(jīng)濟(jì)懲罰1）、行政懲罰：重要為通報批評、警告、解除勞動關(guān)系2）、經(jīng)濟(jì)懲罰：在浮動工資和績效工資、季度獎金和年終獎金考核評估中體現(xiàn)罰款、停止加薪、補(bǔ)償損失4、行政獎罰和經(jīng)濟(jì)獎罰可同步執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化原則規(guī)定：1）、表揚(yáng)合計有兩次以上（含）者，可于表揚(yáng)當(dāng)月考核評估中體現(xiàn)；無限合計，每季度合計達(dá)五次以上者，除在每月薪酬中體現(xiàn)外，在季度獎金中體現(xiàn)；每年合計達(dá)十次以上者，除在每月薪酬和季度獎金中體現(xiàn)外，年終獎金體現(xiàn)；2）、合計批評兩次為警告一次；3）、合計警告一次以上（含）者，可于警告當(dāng)月考核中體現(xiàn)，并在當(dāng)季度季度獎金中也體現(xiàn)，合計兩次警告以上（含）者，除在當(dāng)月薪酬和季度獎金中體現(xiàn)外，年終獎金中體現(xiàn)，并停止加薪；4）、倡導(dǎo)將功贖罪，獎勵和懲罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，原則為兩次獎勵抵一次懲罰（表揚(yáng)和批評或警告）二、獎罰規(guī)定：一）、有下列行為或體現(xiàn)者，予以表揚(yáng)：1、工作體現(xiàn)積極積極突出者；2、在工作范疇外有對公司名譽(yù)重大受益行為者；3、在工作范疇內(nèi)有對公司效益明顯貢獻(xiàn)行為者；4、在工作范疇外有對公司提出建議效果明顯行為者；5、在工作任務(wù)范疇外有自主獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目成功行為者；6、在工作范疇外解決突發(fā)事件體現(xiàn)突出者；7、在工作范疇外為社會貢獻(xiàn)給公司帶來良好名譽(yù)行為者；二）、有下列行為或體現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評、警告：1、違背公司規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等制度規(guī)定及其他部門內(nèi)部規(guī)定）情節(jié)輕微者；2、上班時間不遵守公共秩序；3、上班時間看與工作無關(guān)故事、雜志或做無關(guān)事情；4、上班時間玩電子游戲和與工作內(nèi)容無關(guān)聊天；5、在公共場合有不文明言行；6、上班時間睡覺或磕睡；7、上班時間大聲喧鬧、打罵追逐；8、在公共場合亂寫、亂畫、亂釘、亂貼等；9、不經(jīng)她人批準(zhǔn)，亂挪用她人物品或拆看她人信件或秘密；10、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；11、不協(xié)助配合她人工作；12、侮辱她人，破壞她人形象，情節(jié)輕微；13、疏忽大意導(dǎo)致事故導(dǎo)致較小經(jīng)濟(jì)損失；14、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微；15、對公司規(guī)章制度故意見而不通過合法渠道反映，私下議論，影響她人工作情緒；三）、有下列行為或體現(xiàn)者，予以開除并解除勞動關(guān)系，有經(jīng)濟(jì)損失狀況規(guī)定補(bǔ)償，有違法行為則移送司法機(jī)關(guān)解決：1、嚴(yán)重或多次違背公司制度規(guī)定；2、盜竊公司或她人財物；3、有對公司不利言行，破壞公司形象；4、參加對公司不利活動；5、故意侮辱她人，破壞她人形象，情節(jié)嚴(yán)重；6、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；7、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響她人或本人正常工作和生活；8、故意破壞公司財物、設(shè)施；9、悲觀怠工、罷工，影響正常工作秩序；10、煽動鬧事、怠工；11、亂挪用公司物品；12、尋釁鬧事，打架斗毆；13、參加不合法團(tuán)隊(duì)或活動；14、參加流氓活動；15、違法亂紀(jì)，有刑事處分記錄；16、玩忽職守，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失；17、其他法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為；四、獎罰權(quán)限：1、各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)有權(quán)對所屬人員進(jìn)行獎罰和對須開除并解除勞動合同關(guān)系懲罰進(jìn)行建議；2、人力部門有權(quán)對公司所有人員進(jìn)行獎罰和對須開除并解除勞動合同關(guān)系懲罰進(jìn)行建議；3、公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人有權(quán)對公司所有人員進(jìn)行直接獎罰和審批解除勞動合同關(guān)系懲罰建議；五、獎罰程序：1、各部門或人力部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人依照考察、分析員工行為，擬定員工有符合獎罰規(guī)定行為；2、各部門或人力部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人按規(guī)定填寫《獎罰單》，并相應(yīng)作出意見或各部門口頭向人力部門闡述獎罰人員、行為等，由人力部門代填《獎罰單》；3、對各部門提出解除勞動合同關(guān)系懲罰建議，人力部門經(jīng)詳細(xì)調(diào)查和證明后，作出詳細(xì)意見；4、公司領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人對建議解除勞動合同關(guān)系人員和行為調(diào)查后，核批懲罰意見；5、各部門填寫《獎罰單》交人力部門備案，并有人力部門影印告知財務(wù)部門進(jìn)行薪酬結(jié)核算；6、人力部門依照解除勞動合同關(guān)系懲罰核批意見，詳細(xì)規(guī)定和跟蹤移送工作貫徹，并影印告知財務(wù)部門從核批之日結(jié)核算被開除人員薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

人力資源管理制度—培訓(xùn)管理規(guī)定

公司通過組織各類型培訓(xùn)活動或提供自選培訓(xùn)便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識機(jī)會，擴(kuò)大員工自身知識構(gòu)造和提高技術(shù)技能水平。一、培訓(xùn)管理是通過對培訓(xùn)活動人、財、物及有關(guān)工作流程進(jìn)行合理規(guī)范和控制，更好推動培訓(xùn)活動組織和實(shí)行。原則：機(jī)會平等、學(xué)用結(jié)合1）、機(jī)會平等：每個人均有受培訓(xùn)機(jī)會；2）、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)當(dāng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提高；二、培訓(xùn)管理規(guī)定：1、培訓(xùn)形式：1）、內(nèi)部培訓(xùn)：于公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，重要由公司內(nèi)部人員或邀請外部專業(yè)人士作為培訓(xùn)人員通過有關(guān)方式或提供有關(guān)圖書閱讀進(jìn)行傳播知識、技術(shù)技能；2）、外部培訓(xùn)：于公司外部進(jìn)行培訓(xùn)活動，重要由外部組織專項(xiàng)有償傳授知識或技術(shù)技能；2、培訓(xùn)類型：1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參加培訓(xùn)；2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開崗位但暫時停止工作參加培訓(xùn)，與公司依然存在合同關(guān)系；3、內(nèi)部培訓(xùn)方式：A、會議：針對某一難題，組織有關(guān)人員以會議形式討論解決問題方案；B、授課：針對某一課題，由公司有關(guān)資深人員或外部邀請有關(guān)專業(yè)人士以授課形式講述課題內(nèi)容；C、實(shí)驗(yàn)：針對某一技術(shù)或應(yīng)用難題，組織有關(guān)人員以實(shí)驗(yàn)形式獲取成果或成功經(jīng)驗(yàn)；D、指引：針對某一難題，通過現(xiàn)場暫時性演示或解說解說解決問題方式；E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識構(gòu)造或?qū)ふ医鉀Q問題答案或辦法；F、外派：公司安排員工外派到其他地方或單位工作，學(xué)習(xí)關(guān)于知識或?qū)ふ医鉀Q問題方案；4、外部培訓(xùn)方式：A、文憑資格考試；通過參加關(guān)于文憑資格培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并通過考試獲得有關(guān)文憑資格證書；B、專業(yè)技能自學(xué)：自行參加關(guān)于部門、單位舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高自己有關(guān)技能水平；C、專業(yè)技能培訓(xùn)；公司組織參加外部單位組織專業(yè)技能培訓(xùn)班或研討會等；5、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn)2）、公司產(chǎn)品培訓(xùn)3）、業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)基本知識或技能培訓(xùn)4）、技術(shù)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)5）、管理研究和技巧理解6、公司組織培訓(xùn)活動由人力部門或部門主