2021年10月自考證書(shū)課人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃真題答案

10月人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃真題1．人力資源是指公司組織內(nèi)外具備勞動(dòng)能力人總和是（）思想A．張德（推動(dòng)發(fā)展勞動(dòng)力能力，投入建設(shè)和尚未投入勞動(dòng)力）B．趙曙明（勞動(dòng)者體內(nèi)一種能力）C．彼得·德魯克（第一種提出人力資源概念人，她指出老式結(jié)束，新到來(lái)）D．鄭紹濂2．下列對(duì)人力資源重要特性描述，不對(duì)的是（）A．能動(dòng)性B．再生性C．統(tǒng)一性D．社會(huì)性兩重性3．（）以為人力資源規(guī)劃最后目是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的和長(zhǎng)期利益。A．董克用B．張德（人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)行詳細(xì)體現(xiàn)）C．戴瓦納D．賴(lài)特4．（）是人力資源規(guī)劃前提A．人力資源目的B．人力資源戰(zhàn)略C．人力資源意義D．人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是戰(zhàn)略延伸5．下列不屬于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃意義是（）三個(gè)意義A．是公司戰(zhàn)略核心B．可提高公司績(jī)效C．有助于公司形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．?dāng)M定人力資源管理指引思想6．公司基本上沒(méi)有人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職能屬于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中（）A．萌芽階段（人是工具，沒(méi)有戰(zhàn)略與規(guī)劃）B．產(chǎn)生階段(重要職能已經(jīng)產(chǎn)生)C．發(fā)展階段（戰(zhàn)略與規(guī)劃重點(diǎn)放在供需平衡上，整體體系還沒(méi)有形成）D．成熟階段（成熟職能形成）7．（）標(biāo)志著人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作為公司人力資源管理一項(xiàng)職能已經(jīng)產(chǎn)生。A．在美國(guó)成立人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會(huì)B．在亞特蘭大召開(kāi)第一次人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會(huì)（發(fā)展階段）C．泰勒發(fā)起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)（萌芽階段）D．采用工業(yè)心理學(xué)原理和辦法增進(jìn)工業(yè)效率及提高工人對(duì)工作滿意度（閔斯特伯格萌芽階段）8．人力資本與非人力資本相比效，其最大特點(diǎn)是（）A．以人為體現(xiàn)載體B．具備主觀能動(dòng)性C．與生命周期緊密聯(lián)系D．具備效能性9．1960年，舒爾茨在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上刊登報(bào)告以為，對(duì)公司而言，人力資本核心是（）A．不不大于物質(zhì)資本B．提高人口質(zhì)量C．提高員工素質(zhì)D．提高人口數(shù)量10．產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析理論最重要代表人物是（）A．安德魯斯（戰(zhàn)略適應(yīng)理論建立了SWOT）B．波特（產(chǎn)業(yè)構(gòu)造理論《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》）C．潘羅斯（資源理論《公司成長(zhǎng)理論》）D．巴尼（完善資本理論）注：此題是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理論中（第一種人力資本理論）第二種理論：戰(zhàn)略管理理論中幾種典型理論11．（）是社會(huì)細(xì)胞和基本單元，是社會(huì)運(yùn)營(yíng)基本A．組織B．家庭C．協(xié)會(huì)D．成員12．對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制基本目是（）（A是目，其她選項(xiàng)都是評(píng)價(jià)與控制基本內(nèi)容）A．保證公司最初所制定人力資源規(guī)劃與其詳細(xì)實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地互相適應(yīng)B．選取核心環(huán)節(jié)中核心監(jiān)控與評(píng)估點(diǎn)C．確立評(píng)價(jià)與控制基準(zhǔn)和原則D．選取實(shí)行適度控制力和對(duì)的控制辦法人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程：1、環(huán)境分析2、制定人力資源戰(zhàn)略3、進(jìn)行供應(yīng)與需求預(yù)測(cè)4、制定規(guī)劃方案5、評(píng)價(jià)與控制13．下列不屬于人力資源成為公司戰(zhàn)略合伙伙伴規(guī)定是（）A．積極性B．戰(zhàn)略性C．前瞻性D．統(tǒng)一性14．公司最寶貴、最核心資源是（）A．人力資源B．角色轉(zhuǎn)變C．公司管理D．公司戰(zhàn)略15．（）任務(wù)勝任素質(zhì)是指?jìng)€(gè)人將其從一種工作或任務(wù)轉(zhuǎn)換到另一種工作或任務(wù)普通能力A．理查德·博亞齊斯（勝任素質(zhì)定義為一組可以提高員工個(gè)人工作績(jī)效潛在特性）B．帕特里夏·麥克拉根C．潘羅斯D．巴尼16．真正將人力資源專(zhuān)業(yè)人士與其她人區(qū)別開(kāi)是（）A．職業(yè)價(jià)值原則B．道德規(guī)范C．個(gè)人責(zé)任感D．組織構(gòu)造17．AT&T勝任素質(zhì)模型形成標(biāo)志著（）A．人事經(jīng)理只負(fù)責(zé)人事管理B．一線經(jīng)理只追求業(yè)務(wù)績(jī)效C．人力資源管理領(lǐng)域主線變革開(kāi)始D．完善了行業(yè)內(nèi)素質(zhì)規(guī)定及素質(zhì)模型18、人力資源（）角色只反映在一種勝任素質(zhì)上A．人力資源管理專(zhuān)家B．變革推動(dòng)者C．業(yè)務(wù)伙伴D．領(lǐng)導(dǎo)者19．人力資源（）角色規(guī)定人力資源管理者協(xié)助一線經(jīng)理統(tǒng)籌管理、共同承擔(dān)責(zé)任，以增進(jìn)目的績(jī)效有效實(shí)現(xiàn)A．人力資源管理專(zhuān)家（熟悉有關(guān)法律和政策）B．變革推動(dòng)者（）C．業(yè)務(wù)伙伴D．領(lǐng)導(dǎo)者（注重績(jī)效評(píng)估原則和其她諸如道德和誠(chéng)信問(wèn)題）20．善于運(yùn)用社會(huì)型和組織行為學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與戰(zhàn)略提高組織績(jī)效屬于業(yè)務(wù)伙伴勝任素質(zhì)中A．理解所在組織使命（充分理解組織目的）B．具備創(chuàng)新能力（變化思維模式）C．運(yùn)用組織原理D．理解客房和公司文化21．具備說(shuō)服內(nèi)外部客戶接受某項(xiàng)方案或辦法能力屬于變革推動(dòng)者勝任素質(zhì)中（）A．設(shè)計(jì)并貫徹變革過(guò)程B．具備建立信任關(guān)系能力（運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)得客戶信賴(lài)）C．具備營(yíng)銷(xiāo)及代表能力D．展示為客戶服務(wù)意識(shí)（隨時(shí)與客戶溝通，對(duì)客戶需求較好把握并予以回應(yīng)）22．國(guó)內(nèi)歷史上北魏皇始元年鄴城之戰(zhàn)，曾采用“以逸待勞”戰(zhàn)法是（）建議A．拓跋珪B．韓言卓C．慕容德D．賈詡23．將戰(zhàn)略劃分為市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任這四個(gè)構(gòu)成要素是（）A．安德魯斯（戰(zhàn)略管理一種重要學(xué)派—設(shè)計(jì)學(xué)派）B．安索夫（籌劃學(xué)派《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略定義為：一種組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目的和使命，涉及各種方案擬定和評(píng)價(jià)，以及最后要實(shí)行方案）C．魁因（戰(zhàn)略是一種模式或籌劃，它將一種組織重要目、政策與活動(dòng)按照一定順序結(jié)合成一種緊密整體）D．明茨伯格（一、戰(zhàn)略是最高管理籌劃二、戰(zhàn)略是一種模式三、戰(zhàn)略是一種計(jì)策四、戰(zhàn)略是一種定位五、戰(zhàn)略是一種觀念）24．以為戰(zhàn)略是一種觀念是（）A．安德魯斯B．安索夫C．魁因D．明茨伯格25．戰(zhàn)略目是（）A．?dāng)M定將來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目的大綱性規(guī)劃和設(shè)計(jì)B．?dāng)M定公司總體目的C．如何使公司在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)或保持不敗D．為了更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的發(fā)展26．公司調(diào)節(jié)局部目的最后目是（）A．?dāng)M定將來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目的大綱性規(guī)劃和設(shè)計(jì)B．?dāng)M定公司總體目的C．如何使公司在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)或保持不敗D．為了更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的發(fā)展27．“設(shè)立防止新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該行業(yè)障礙”屬于西方學(xué)者以為公司戰(zhàn)略構(gòu)成四要素中（）A．產(chǎn)品與市場(chǎng)范疇B．成長(zhǎng)方向C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．協(xié)同作用（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三種途徑：1、兼并2、設(shè)立防止對(duì)手進(jìn)入屏障3、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)）28．重要特性重要涉及預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、多重性和靈活性四方面是（）A．戰(zhàn)略指引思想（1、滿足市場(chǎng)需求思想2、系統(tǒng)思想3、競(jìng)爭(zhēng)思想4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）B．戰(zhàn)略目的（1、成長(zhǎng)性目的2、穩(wěn)定性目的3、競(jìng)爭(zhēng)性目的）C．戰(zhàn)略重點(diǎn)（對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的具備核心作用方面，如部門(mén)、環(huán)節(jié)、項(xiàng)目等）D．戰(zhàn)略對(duì)策29．首要任務(wù)是摸索公司所在行業(yè)長(zhǎng)期獲利潛力、發(fā)現(xiàn)影響行業(yè)吸引力因素是（）A．行業(yè)分析B．競(jìng)爭(zhēng)分析C．普通環(huán)境D．任務(wù)環(huán)境（公司外部環(huán)境分析涉及：普通環(huán)境與任務(wù)環(huán)境。任務(wù)環(huán)境涉及行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析公司內(nèi)部環(huán)境分析涉及：1公司組織構(gòu)造2、文化3、資源）30．公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理關(guān)懷焦點(diǎn)在于進(jìn)行公司市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)組合開(kāi)發(fā)。這屬于資源條件分析中A．營(yíng)銷(xiāo)要素B．理財(cái)要素（資金運(yùn)作，找到最佳融資渠道）C．研究開(kāi)發(fā)要素D．生產(chǎn)制造要素31．公司人力資源經(jīng)理重要任務(wù)是（）A．進(jìn)行資金運(yùn)作管理B．負(fù)責(zé)提出公司技術(shù)戰(zhàn)略建議C．開(kāi)發(fā)與管理好產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供系統(tǒng)D．改進(jìn)公司職工與其所從事工作之間匹配限度32．在1987年提出，較高層次組織戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略決定性因素是（）A．戴爾（1984年，組織戰(zhàn)略是組織人力資源戰(zhàn)略重要決定因素）B．舒勒C．尤里奇（1992年，公司戰(zhàn)略必要與人力資源戰(zhàn)略一致，長(zhǎng)處有三：1執(zhí)行能力增強(qiáng)2適應(yīng)變化能力增強(qiáng)3產(chǎn)生戰(zhàn)略一致性）D．諾伊33．參加戰(zhàn)略實(shí)行，沒(méi)參加戰(zhàn)略形成，闡明公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略關(guān)系是（）A．行政關(guān)系B．單向關(guān)系C．雙向關(guān)系D．一體化關(guān)系34．任何一種雇員都不會(huì)由于工作崗位缺少而被解雇屬于人力資源管理實(shí)踐中（）A．就業(yè)安全感B．高工資C．有吸引力薪金D．雇員所有權(quán)35．可以導(dǎo)致公司員工能力、級(jí)別以及工作態(tài)度得到積極改進(jìn)是人力資源實(shí)踐中（）A．人力資源規(guī)劃B．以員工為中心成果C．以組織為中心成果（能提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)36．戰(zhàn)略性人力資源管理核心是（）A．人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間有效聯(lián)結(jié)B．組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．以組織為中心D．國(guó)際人力資源管理37．（）最早提出來(lái)“公司生命周期”概念A(yù)．馬森·海爾B．伊查克·愛(ài)迪思C．高哈特D．凱利38．處在成長(zhǎng)期公司特點(diǎn)是（）A．公司人員數(shù)量少B．機(jī)構(gòu)相對(duì)完善C．公司發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大D．公司增長(zhǎng)乏力39．在成熟階段，公司人力資源戰(zhàn)略管理重要特點(diǎn)是（）A．吸引和獲取公司所需要核心人才B．迫切需要擴(kuò)充員工隊(duì)伍C．公司發(fā)展重要靠公司整體實(shí)力和規(guī)范化機(jī)制D．制度執(zhí)行缺少有效性40．在人力資源記分卡四個(gè)維度中，其中運(yùn)營(yíng)維度是（）A．測(cè)量組織在人力資源戰(zhàn)略目的方向獲得成果指標(biāo)（戰(zhàn)略維度）B．測(cè)量人力資源管理活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部流程最優(yōu)化方面成果指標(biāo)C．測(cè)量人力資源部門(mén)核心客戶對(duì)人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)（客戶維度）D．測(cè)量人力資源對(duì)資質(zhì)可測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)（財(cái)務(wù)維度）41．平衡計(jì)分卡作者是（）A．卡普蘭和諾頓B．布瑞·貝克C．馬克·霍思利德D．大衛(wèi)·尤里奇（這三人是人力資源記分卡作者）42．管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)一方面考慮目的是（）A．財(cái)務(wù)指標(biāo)B．客戶指標(biāo)（客戶滿意度高低是公司成敗核心）C．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)（既注重改進(jìn)既有流程也規(guī)定確立新流程）D．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)（考核公司獲得持續(xù)發(fā)展能力狀況）43．包括評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新能力指標(biāo)、評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)、評(píng)價(jià)公司售后服務(wù)績(jī)效指標(biāo)這三個(gè)指標(biāo)是（）A．財(cái)務(wù)指標(biāo)B．客戶指標(biāo)C．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)D．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)44．關(guān)于平衡計(jì)分卡和人力資源計(jì)分卡描述對(duì)的是（）A．平衡計(jì)分卡早于人力資源計(jì)分卡B．平衡計(jì)分卡晚于人力資源計(jì)分卡C．平衡計(jì)分卡借鑒了人力資源計(jì)分卡D．平衡計(jì)分卡延續(xù)了人力資源計(jì)分卡注：平衡記分卡1990年后來(lái)人力資源記分卡45．戰(zhàn)略人力資源體系目的是（）A．盡其全力為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B．擁有戰(zhàn)略能力人力資源專(zhuān)業(yè)人員C．高績(jī)效人力資源政策與實(shí)踐D．增強(qiáng)員工各種勝任力46．下列不屬于人力資源傳導(dǎo)機(jī)制構(gòu)成因素是（）A．人力資源能力B．人力資源動(dòng)機(jī)C．人力資源管理體系D．人力資源戰(zhàn)略地圖47．最早提出高績(jī)效系統(tǒng)是（）A．彼得·維爾B．納德勒C．沃爾頓D．勞勒48．提出將視角從內(nèi)部效率和效益轉(zhuǎn)移到外部效率和效益上是（）A．彼得·維爾（生產(chǎn)管理視角—高績(jī)效系統(tǒng)）B．納德勒C．沃爾頓D．勞勒（人力資源管理/工業(yè)關(guān)系視角和高承諾/參加管理）49．工作特性模型目的是（）A．工作豐富化B．員工滿意度C．提高員工動(dòng)力D．減少成本和事故率50．下列不屬于高績(jī)效工作系統(tǒng)研究局限是（）A．工作辦法統(tǒng)一困難B．實(shí)行效果不擬定C．工作系統(tǒng)實(shí)行廣泛D．研究辦法缺陷51．組織中設(shè)計(jì)報(bào)酬基本變化意味著（）A．運(yùn)用戰(zhàn)略辦法B．原則化C．人力資源方面分權(quán)D．需要新競(jìng)爭(zhēng)力52．?dāng)M定最適合本公司、能獲得最佳效果績(jī)效考核體系類(lèi)型屬于戰(zhàn)略層面（）A．接班人籌劃B．人力資源規(guī)劃C．績(jī)效管理D．獎(jiǎng)勵(lì)管理53．制定人力資源戰(zhàn)略第一步是（）A．辨認(rèn)核心問(wèn)題(第二步)B．選取人力資源戰(zhàn)略模式（第三步）C．環(huán)境分析D．選取最后戰(zhàn)略方案（第五步）擬定備選方案（第四步）6654．構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略目的基本是（）A．辨認(rèn)核心問(wèn)題B．選取人力資源戰(zhàn)略模式C．環(huán)境分析D．選取最后戰(zhàn)略方案55．下列不屬于擬定人力資源戰(zhàn)略指引思想應(yīng)注意問(wèn)題是（）A．以公司發(fā)展目的為導(dǎo)向B．放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)C．以組織為中心D．統(tǒng)籌將來(lái)56．吸引員工，留住員工，勉勵(lì)員工和培訓(xùn)員工屬于人力資源戰(zhàn)略目的層次中（）A．直接目的B．詳細(xì)目的--提高員工生產(chǎn)率，改進(jìn)工作質(zhì)量，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工靈活性C．最后目的-–維持組織生存，增進(jìn)組織發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境D．戰(zhàn)略目的-–涉及ABC57．采用適人適崗決策是保守型戰(zhàn)略辦法之一屬于保守型戰(zhàn)略辦法中（）A．以內(nèi)部獲取為主B．以人崗匹配為決策根據(jù)C．對(duì)直接主管充分授權(quán)D．采用靈活錄取方式58．績(jī)效管理戰(zhàn)略辦法中核心是()A．以外部招聘為主B．錄取權(quán)集中中公司人力資源部C．采用正式錄取方式D．建立戰(zhàn)略導(dǎo)向公司核心績(jī)效指標(biāo)體系59．人力資源戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)核心是()A．提高人力資源素質(zhì)B．拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道C．加強(qiáng)創(chuàng)新型人才是培養(yǎng)D．制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃60．為創(chuàng)造高績(jī)效文化而作出承諾屬于公司人力資源管理戰(zhàn)略中()A．吸引、留住、開(kāi)發(fā)重要才干B．建立高績(jī)效工作系統(tǒng)C．組織之間戰(zhàn)略聯(lián)盟D．組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理61．公司戰(zhàn)略體系主體和基本是()A．公司戰(zhàn)略（決定公司此后長(zhǎng)期主營(yíng)方向、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目的辦法總體規(guī)劃）B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．智能戰(zhàn)略D．戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略62．對(duì)收縮型戰(zhàn)略特性描述錯(cuò)誤是（）A．公司規(guī)?？s小B．費(fèi)用辦法嚴(yán)格C．具備明顯短期性D．公司創(chuàng)新較少63．支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目的實(shí)現(xiàn)最為重要工作之一是（）A．人力資源規(guī)劃B．人力資源戰(zhàn)略C．人力資源管理D．人力資源共享64．下列對(duì)人力資源規(guī)劃詳細(xì)作用描述錯(cuò)誤是（）A．預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)B．提供和呈現(xiàn)C．控制和預(yù)警D．辨認(rèn)和吸引4、根據(jù)和幫手5、對(duì)比和展望65．下列對(duì)人力資源規(guī)劃社會(huì)意義描述對(duì)的是（）A．是社會(huì)穩(wěn)定保障B．協(xié)助組織辨認(rèn)戰(zhàn)略目的C．有助于人力資源管理工作開(kāi)展D．有助于創(chuàng)造組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的內(nèi)部環(huán)境B\C\D是人力資源規(guī)劃組織意義66．人力資源構(gòu)造優(yōu)化及績(jī)效改進(jìn)、人員能崗匹配、職務(wù)輪換幅度等屬于人力資源業(yè)務(wù)籌劃中（）A．總規(guī)劃B．人員補(bǔ)充籌劃C．人員分派籌劃D．培訓(xùn)籌劃67．人力資源規(guī)劃方案最后要在（）付諸實(shí)行A．準(zhǔn)備階段B．預(yù)測(cè)階段C．執(zhí)行階段D．反饋階段68．人力資源規(guī)劃在公司中重要作用是（）A．指引公司將來(lái)人員配備B．考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略C．考慮公司經(jīng)營(yíng)方向D．考慮公司經(jīng)營(yíng)目的69．人力資源規(guī)劃要保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，注重培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高人員運(yùn)用率，力求在同行業(yè)或某一地區(qū)保持人力成本效益優(yōu)勢(shì)。這屬于（）A．創(chuàng)業(yè)階段B．成長(zhǎng)階段C．成熟階段D．衰退階段70．下列對(duì)人力資源規(guī)劃影響錯(cuò)誤是（）A．環(huán)境層面B．組織層面C．人力資源部門(mén)層面D．員工層面4、人力資源數(shù)量層面5、詳細(xì)人力資源管理活動(dòng)層面71．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又叫（）A．公司戰(zhàn)略B．事業(yè)戰(zhàn)略C．公司總體戰(zhàn)略D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略72．人力資源現(xiàn)狀分析作用是（）A．將來(lái)人力資源發(fā)呈現(xiàn)實(shí)基本B．制定人力資源發(fā)展目的C．對(duì)將來(lái)人力資源狀態(tài)進(jìn)行有目建構(gòu)和謀劃D．制定人力資源發(fā)展對(duì)策73．關(guān)于人力資源現(xiàn)狀分析重要內(nèi)容描述，錯(cuò)誤是（）A．人力資源環(huán)境分析B．人力資源存量分析C．人力資源管理工作分析D．人力資源歷史狀況74．?dāng)M定人力資源現(xiàn)狀分析時(shí)間和空間范疇，明確人力資源分析目的和對(duì)象屬于人力資源現(xiàn)狀分析基本程序中（）A．?dāng)M定分析范疇B．選取分析辦法C．子系統(tǒng)分析D．綜合分析75．ABC分析法又稱(chēng)為（）A．比較分析法B．案例分析法C．分類(lèi)分析法D．預(yù)測(cè)分析法分類(lèi)分析法或重點(diǎn)分析法76．以概率論為理論基本分析法是（）A．?dāng)?shù)理記錄分析法B．專(zhuān)家分析法C．圖表分析法D．指標(biāo)體系分析法77．SWOT分析法中，S、W意思是（）A．公司內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B．公司外部機(jī)會(huì)和威脅C．公司外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)D．公司內(nèi)部機(jī)會(huì)和威脅78．公司調(diào)節(jié)或變化自己行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境，這種辦法咱們稱(chēng)之為（）A．內(nèi)部戰(zhàn)略B．外部戰(zhàn)略C．環(huán)境影響D．廣告效應(yīng)79．在1980年，（）提出了波特競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法A．邁克爾·波特B．安索夫C．魁因D．明茨伯格80．（）是影響人類(lèi)前程和命運(yùn)最大力量A．價(jià)格B．自然環(huán)境C．科學(xué)技術(shù)D．勞動(dòng)力81．國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況是（）A．人才資源總量很大B．勞動(dòng)就業(yè)人口基數(shù)很大C．國(guó)際化人才多D．人力資源總量大82．進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，一方面要弄清晰產(chǎn)業(yè)總體狀況與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)法錯(cuò)誤是（）A．國(guó)家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)政策B．產(chǎn)業(yè)生命周期C．產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況D．產(chǎn)業(yè)合伙與競(jìng)爭(zhēng)4、進(jìn)入與退出屏障83．電力產(chǎn)業(yè)、礦山開(kāi)采、鐵路運(yùn)送、石油化工等此類(lèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙是（）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．顧客依賴(lài)心理C．資金需求D．轉(zhuǎn)換費(fèi)用84．人力資源數(shù)量是指（）A．構(gòu)成勞動(dòng)力人口那某些人口數(shù)量B．具備勞動(dòng)能力人口C．勞動(dòng)適齡人口D．勞動(dòng)年齡人口85.將人口總量根據(jù)其自然形態(tài)劃分，（）是劃分重要原則A．?dāng)?shù)量B．年齡C．質(zhì)量D．在生產(chǎn)狀況86.（）是影響人力資源數(shù)量一種重要因素A．人力資源總量B．人口年齡構(gòu)成C．人口遷移D．人口再生產(chǎn)狀況87.人力資源所具備體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能水平是指（）A.人力資源質(zhì)量B．人力資源數(shù)量C．人力資源總量D．人力資源素質(zhì)88．在工作地點(diǎn)測(cè)量工作人員做某項(xiàng)工作或某一操作單元所需時(shí)間屬于（）A．工作分析法B.動(dòng)作研究法C.工作抽樣法D．績(jī)效分析法89.涉及變革宣傳、員工溝通、征詢會(huì)、心理征詢等是變革管理中（）A.組織發(fā)展B.人力資源配備重組C.成立人力資源項(xiàng)目組D.人力資源征詢90.員工大會(huì)、座談會(huì)、晚會(huì)等屬于員工關(guān)系管理中（）A．員工勉勵(lì)B．員工溝通C．員工服務(wù)D．健康與安全91.公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、預(yù)算及其她因素變化屬于()A．分析當(dāng)前人力資源需求（崗位和業(yè)務(wù)需求、組織構(gòu)造、預(yù)算及其她因素變化）B.分析當(dāng)前人力資源供應(yīng)（員工興趣、考核成果、培訓(xùn)水平和工作經(jīng)驗(yàn)等因素）C．預(yù)測(cè)將來(lái)人力資源需求D.預(yù)測(cè)將來(lái)人力資源供應(yīng)（員工流動(dòng)、技能運(yùn)用狀況、生產(chǎn)率變化、人力消耗等因素）92.（）是人力資源需求預(yù)測(cè)出發(fā)點(diǎn)，是人力資源對(duì)的預(yù)測(cè)基本A定性要素（論述性、非定量描述）B定量要素（數(shù)據(jù)來(lái)描述）C時(shí)間要素（時(shí)間推移）D概率要素（對(duì)象實(shí)際發(fā)生也許