技術(shù)科工作總結(jié)

第技術(shù)科工作總結(jié)技術(shù)科工作總結(jié)1

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2010的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20__年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的'組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力、

以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！！技術(shù)科工作總結(jié)2

這一學期以來，信息技術(shù)科組在學校領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，努力工作，刻苦鉆研，積極學習新知識和新的教育教學理論，提高科組素質(zhì)和競爭力。緊緊圍繞學校的中心工作，開展形式多樣的課堂教學改革和教研活動，敬業(yè)樂教，發(fā)揚奉獻精神，取得了一定的成績。主要總結(jié)為如下幾個方面：

一、制定工作計劃

開學初，按照學校的統(tǒng)一要求，召開了科組會議，學習學校在本學期的工作計劃和校教導(dǎo)處的工作安排，明確了工作目標，總結(jié)上學期的成績與不足，制訂了本科組本學期的工作計劃。

科組成員自行制定計劃交學校審閱，經(jīng)過科組老師的努力，也取得了一定的成績。信息科組基本上每兩周舉行一次科組活動，科組活動做到了有計劃、定時間、定地點、定活動主題。

二、常規(guī)教學與網(wǎng)絡(luò)管理工作

1、認真完成常規(guī)教學

備課方面：能按學校要求實行電子備課，電子備課的條理清晰、認真細致，能按要求認真完成，還有教師還寫在備課本上，雙重備課。本學期科組還正在進行校本網(wǎng)絡(luò)課程的制作工作。

科組教師采取互聽互評的方式，不斷提高自身教學水平，并在學校提出的“新課改”的指導(dǎo)思想下，積極學習從其它科組的教研活動中汲取先進經(jīng)驗。

2、做好網(wǎng)絡(luò)電教工作

①科組教師共同開發(fā)和組建校本信息技術(shù)教學網(wǎng)站，匯集教學課件、習題專集等，供教學使用，在初二、初三開展試用后，起到很大的作用，方便了教學。

②繼續(xù)完善FTP服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)的維護工作，實現(xiàn)校園網(wǎng)上公文通知往來和無紙化辦公，并組織人手對學校外網(wǎng)進行了改版升級，受到學校的贊揚和肯定。

③做好學生機房和網(wǎng)絡(luò)中心的設(shè)備維護工作，并協(xié)力完成辦公室電腦的維修，保證教學工作的正常進行。

④協(xié)助其他科組，如英語、化學、數(shù)學等科組的教師制作和完善課件，取得良好的反響。

三、積極參與教研教改工作

科組內(nèi)教研氣氛濃厚，新教師虛心請教教學方法、經(jīng)驗，老教師主動向新教師學習新知識、新方法，互相學習、共同提高。

積極參與教育科研：定時組織科組活動，討論教學方法、研究教材內(nèi)容；積極撰寫教學論文、參與綜合實踐活動：

四、努力方向

1.今后的教育教學工作中，將加強學生的思想教育，教育學生樹立愛科學、學科學、用科學的思想。提高學生的科學素質(zhì)和探索精神。

2.加強基礎(chǔ)知識和基本技能的教學，提高學生的實驗操作能力。注意教學方法的運用，采用形式多樣的教學手段，充分調(diào)動學生的學習積極性和主動性，激發(fā)學生的求知欲。

3.繼續(xù)加強教育科研的學習。注意提高自身的教育教學水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。爭取更大的成績。

信息技術(shù)科組工作總結(jié)8

一學期來，我科組在學校的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，以促進學校信息技術(shù)教育的健康發(fā)展，提高教師的教育、教學水平及提高學生的信息技術(shù)素養(yǎng)為目標任務(wù)，取得了顯著的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、任勞任怨，積極完成學校分配各項工作

本學期，本學科組3人，都是滿負荷的工作。本人和黃仕軍教師負責高一、高二年級共15個班的信息技術(shù)與通用技術(shù)教學工作、并兼八年級兩個班的地理教學工作，王慶溶教師除八年級信息技術(shù)教學工作之外，也兼了八年級政治工作，此外，學校里的網(wǎng)絡(luò)維護，教師使用機器維護，場室維護都增加了我們的工作量，占據(jù)我們的工作時間。

二、抓好教學質(zhì)量是關(guān)鍵

信息技術(shù)作為一門特殊的學科，而且由于學生原有信息技術(shù)能力有一定差異，班級容量較大，及學校的現(xiàn)有條件全校19個班開設(shè)電腦課，舊機房半數(shù)電腦已報廢，只有新機房可以使用，使得上信息技術(shù)課的難度加大，要提高信息技術(shù)的教學質(zhì)量更是難上加難。在這樣的情況下，我組教師仍積極努力，認真?zhèn)湔n、及時反思、勤于科研，想方設(shè)法提高學生的學習興趣，并把情感、態(tài)度、價值觀和課程有機融合，提高了學生的信息素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，在素質(zhì)教育的落實上做了一定的嘗試。

本學期在教學上我們主要使用了任務(wù)驅(qū)動教學法，情境教學法、分層教學法等組織教學方法。如分層教學法，我們根據(jù)學生情況，按需要在教學目標上分出三個層次：一是啟蒙教育；二是深化教育；三是特長教育。我們將一個班級均勻劃分為四個小組（因?qū)W校機房共有四排，便于學生間交流），每小組一個正組長，一個副組長；在上機座位上，一小組一排，相鄰而坐。小組組長負責監(jiān)督與幫助本組成員完成任務(wù)，而副組長負責作業(yè)完成情況的登記。初步的教學實踐表明，分組教學有利于大面積地提高教學質(zhì)量，同時有利于優(yōu)秀生的培養(yǎng)，當然分組教學理論還有待于進一步豐富與完善。

三、搞好校園網(wǎng)站建設(shè)是重點

學校網(wǎng)站作為學校對外的一個宣傳窗口，已成為我校信息發(fā)布的`一個新平臺。為了進一步開發(fā)網(wǎng)站的功能，使學校網(wǎng)站成為對外宣傳，教師與教師，領(lǐng)導(dǎo)與教師之間相互溝通的一種新型途徑。經(jīng)過本組各位老師的努力，網(wǎng)站的內(nèi)容更新更及時了，也使信息的權(quán)威性，及時性得到可靠的保證。

四、增強服務(wù)意識是先導(dǎo)

1、認真對我校教學多媒體平臺進行維修和維護，保證了學校教學和管理工作的正常進行。

2、任勞任怨，對各辦公室的打印機、電腦進行維修和維護。

3、配合學校做好中考英語口語考試工作。

4、配合學校完成高考學生報名以及填表志愿工作。

5、積極維護學校校園網(wǎng)站，使之成為我校對外宣傳的一個重要窗口。

當然我們還有許多不足，該做的工作還有很多，該學習、充電的內(nèi)容更多，轉(zhuǎn)眼，忙碌的一個學期又過去了，我們也在不斷思考。現(xiàn)代社會知識更新速度加快，所以要有終身學習的意識，而信息技術(shù)的更新速度更快，我們更需要天天學習。只有有學習的機會我們都會積極參加，有活動的機會我們都會積極參與。今后，我們信息技術(shù)教研組將加繼續(xù)強理論學習，提高理論素養(yǎng)，加強教研工作，促進課程改革，積極參與課題研究，認真組織教師撰寫教育教學論文，參加各種論文評比活動。進一步正常規(guī)范地開展課外活動，爭取在學生競賽中創(chuàng)造輝煌。進一步提高信息技術(shù)教研組活動的質(zhì)量，教研組活動要形式多樣內(nèi)容豐富。繼續(xù)做好培養(yǎng)青年教師工作，使他們快速成長，盡早成為教學骨干。技術(shù)科工作總結(jié)3

20__年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。

1.20__年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的'各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。

20__年目標任務(wù)完成情況

1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20__年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生

產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。

3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20__年）“安全生產(chǎn)月”，20__年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?/p>

6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語__條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》__套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。

4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。

二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。

1．20__年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32__8萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積__0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。

2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。

2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現(xiàn)象。

4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。

5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20__年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門。技術(shù)科工作總結(jié)4

時光荏苒，20__年轉(zhuǎn)瞬即逝?；厥走^去，我技術(shù)科工作已基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進；展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠。因此，在這20__歲末，我技術(shù)科對工程資料工作進行總結(jié)，對于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展未來工作實為必要，現(xiàn)從以下三個方面對本年的工作進行總結(jié)：

一、整體工作匯報

1、工程手續(xù)的辦理

我科室今年的工作復(fù)雜多變，從工程開工前辦理各個工程的開工手續(xù)、工程量預(yù)算及工程所需原材料的計劃及送檢等工作，以確保工程如期開工。開工手續(xù)的辦理繁瑣復(fù)雜，涉及部門較多，辦理程序與往年不同，新增了許多以往未接觸過的環(huán)節(jié)，往往一套手續(xù)需要花費較多時間準備和辦理。

在辦理開工手續(xù)的同時，必須提前將今年開工20棟樓的工程材料進行分析與統(tǒng)計，做出工程量預(yù)算及材料計劃，此項任務(wù)工作量較大，并且每新工程開工前期手續(xù)、工程資料、材料計劃、時間都比較緊，基本是突擊性。所以一天的時間往往不能滿足工作計劃中的工作量，很多工作都是在晚上加班完成的。

在7月中旬，我科室應(yīng)公司要求，對肅北縣退牧還草項目飼料糧補助資金20__年棚圈建設(shè)工程項目做出一套完整的工程投標書。我科室將標書從應(yīng)標文件、技術(shù)標、商務(wù)標三個部分進行了分類和重組，加班加點的將投標書按時完成，但未中標。

第四個季度我科室對飛天嘉園小區(qū)、迎賓花園小區(qū)、昊旺小區(qū)三個小區(qū)所有相關(guān)的竣工備案資料和竣工手續(xù)進行了辦理工作。現(xiàn)所有竣工手續(xù)已辦理完畢。

我科室在今年一年中配合開發(fā)公司，進行了資質(zhì)重審、工作，并對凌云第七項目部所有在建工程，進行不定時的工程安全大抽查及質(zhì)量大檢查，經(jīng)檢查工程的安全和質(zhì)量較往年有了很大的提高。最后對在建工程進行驗收檢查，現(xiàn)已全部交付使用。

2、跨年度工程資料的交付

我科室在年初接手資料工作前，進行了人員重新的調(diào)配，大膽吸收年輕成員，舊貌換新顏。在科室成員調(diào)整完畢后，科室全體成員互相配合，將往年遺留未交工的資料進行了重新的整理。共計對往年30棟資料進行了交付存檔。分別為：小北街4#、8#、15#、16#住宅樓、飛天嘉園9#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、26#、28#、飛天嘉園物業(yè)辦公樓、飛天嘉園幼兒園、迎賓花園1#、4#、5#住宅樓、陽光花園1#、2#、3#、4#、5#、昊旺小區(qū)5#住宅樓，這些都是往年遺留下來未完成的工程資料，除了小北街的4棟住宅樓資料基本完成，其它26棟樓資料完成近半，剩余后補資料量約40%～50%。后補工作量較大，并且未交工資料新增了節(jié)能及其他方面的分項資料以及編制頁碼和資料目錄的工作。但是我科室全體人員只能通過加班加點對這些資料進行編制整理，由于編制整理該資料，我科室花費了大量的時間，導(dǎo)致今年新接手的資料未能及時跟上工程的進度。不過通過全科室成員的努力，往年工程資料現(xiàn)均已交付質(zhì)量監(jiān)督站核查合格后存檔。對于大量工程資料積壓現(xiàn)象，我科室認為還是管理出現(xiàn)了紕漏?？缒甓裙こ藤Y料應(yīng)該在每年年終做一次徹底的清理檢查。責任到人，落實到實處！3、新建工程資料

我科室今年接手的工程資料共計25棟，分別為：飛天嘉園11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓、天潤花園1#至5#門點、6#綜合樓，社區(qū)綜合樓、1#至4#住宅樓、物業(yè)辦公樓、天潤大酒店及大酒店續(xù)建工程、昊旺小區(qū)三期1#、2#、3#、4#住宅樓及任海宿舍樓。新建工程資料任務(wù)量較大，工程位置分散，在這種情況下，針對新建工程資料，我科室配備3名資料員，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，能緊緊圍繞工程建設(shè)，對做好資料的編制，保證資料效率及準確率，做出了明確的分工、合理的分配。并在工作中能服從分配、任勞任怨、努力提高工作質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科室的積極配合下，我科室現(xiàn)已將飛天嘉園三期11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓資料和昊旺小區(qū)三期1#、2#、3#、4#住宅樓資料在工程驗收時同時交付質(zhì)量監(jiān)督站核查后存檔。天潤花園資料現(xiàn)已基本整理完畢，在進一步進行整理完善，在工程驗收的同時交付質(zhì)量監(jiān)督站存檔做好準備。

二、發(fā)現(xiàn)的問題

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，我科室也存在一些問題和不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、在相對比較繁瑣的'工作中，未組織科室成員對工作進行進一步的熟識及，邊學習邊實踐，工作經(jīng)驗欠缺；

2、在工程突發(fā)檢查的過程中，工程資料不夠完善；3、科室成員有些時候在工作中不夠認真積極，比較懶散；

三、針對如上問題，我科室做出如下整改

（一）、邊學習邊實踐，提高專業(yè)技術(shù)水平，在今后的工作中，我股室會加強專業(yè)知識點的學習，總結(jié)新的工作方法，積攢經(jīng)驗，互相學習，提高股室的整體工作效率。

（二）、工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

1、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。2、及時收集整理，及時問題反饋。3、定期資料整改，再次資料核查。4、目錄及時跟進，完美資料歸檔。

（三）、積極端正思想，加強工作責任感，從根本上解除懶散的態(tài)度，及時做好科室的各項工作；

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間進行整改。資料工作從開發(fā)公司、監(jiān)理公司一直滲透到項目部各個角落，各個公司、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將技術(shù)科所有員工緊緊捆綁在起，這就要求科室所有人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀工作水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。緊跟企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

技術(shù)科

二一年十二月一十五日技術(shù)科工作總結(jié)5

本學期的教學教研活動根據(jù)學校教導(dǎo)處關(guān)于教學教研工作指導(dǎo)意見，以新課標理念作指導(dǎo)，堅持“一切為了學生”，促進教師專業(yè)成長為目標。本科組積極配合學校的工作，開展教學教研，經(jīng)科組教師的共同努力，團結(jié)合作，順利按計劃完成各項教學教研工作，具體工作總結(jié)如下：

1、開展理論學習

學習、理解、應(yīng)用課程標準是選擇課程內(nèi)容、實施課程教學、開發(fā)和整合教學資源、進行課程評價及管理的依據(jù)。通過對理論的學習，使科組教師深刻認識到通用技術(shù)課是以提高學生技術(shù)素養(yǎng)，促進學生全面而富有個性的發(fā)展為基本目標，它不僅僅注重學生學習符合時代需要、與學生生活緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)知識與基本操作技能，更重要的是注重學生對技術(shù)的思想和方法的領(lǐng)悟與運用，注重學生對技術(shù)的人文因素的感悟與理解，注重學生技術(shù)學習中的探究、試驗與創(chuàng)造，注重學生情感態(tài)度、價值觀以及共通能力的發(fā)展，對學生應(yīng)對未來挑戰(zhàn)、實現(xiàn)終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)都具有重要意義。因此，我們要培養(yǎng)學生更加理性地看待技術(shù)，以更有責任、更有遠見、更具有道德的方式使用技術(shù)，以更親近技術(shù)的情感、積極探究的姿態(tài)和一定的科學精神廣泛地參與社會生活，參與技術(shù)創(chuàng)新的實踐。

通用技術(shù)課程應(yīng)當避免機械的、單一的技能訓(xùn)練，強調(diào)學習中學生技能的形成、思想方法的掌握和文化的領(lǐng)悟三者之間的統(tǒng)一。

2、積極開展教學模式探究

由于本課程不是高考科目，傳統(tǒng)的講授教學并不能吸引學生的注意力和引起興趣，因此，我們積極研究通用技術(shù)特有的教學方法和方式，靈活運用各種教學形式如：實踐性教學、研究性教學、運用課件及錄像教學、實驗課、作品制作、組織討論等。通過播放技術(shù)視頻和制作實踐活動激發(fā)學生學習興趣，呈現(xiàn)技術(shù)與設(shè)計的過程，教學效果相當明顯，大大提高了學生的學習興趣，課堂氣氛明顯活躍很多，降低了學習技術(shù)的難度，提高學習技術(shù)的效率。

3、積極開展公開課和聽課評課活動

本學期開設(shè)了張偉老師的'校級公開課《設(shè)計的基本方法和基礎(chǔ)知識》取得良好的效果?？平M教師積極參與聽課評課活動，基本上每周能互相聽課一次以上，對于學生實踐課，更要求沒課上的老師到實踐室中協(xié)助指導(dǎo)學生的設(shè)計制作，體現(xiàn)教師間的團結(jié)互助。

4、組織教師開展師德學習和專業(yè)技術(shù)學習

每個學期本科組都能根據(jù)學校的各種會議精神和要求，及時開展教師師德學習和專業(yè)技術(shù)學習，以促教師的專業(yè)水平不斷提高。在教學中還及時組織教師進行教學反思、總結(jié)教學經(jīng)驗和撰寫論文等教研活動；組織科組老師，參加學習新課程教學的理論學習，了解學科發(fā)展動態(tài)，緊跟課程改革的步伐?？平M還下載了如何撰寫教學論文的課件；如何開展課題研究的資料；這些資料的收集共享，有利于科組老師專業(yè)技術(shù)和教學教研能力的發(fā)展。

5、取得的業(yè)績

（1）在2013年全國測向公開賽中有4人次獲得全國二等獎，9人次獲得全國三等獎。其中z獲得3.5MHz全國男子團體三等獎；z獲得144MHz全國男子團體三等獎；z獲得144MHz全國女子團體三等獎。

（2）在2014年中韓哈短距離無線電測向比賽中有25人次獲得國際一等獎,6人次獲得國際二等獎，10人次獲得國際三等獎。其中z同學在女子短80米測向比賽和女子快速測向比賽兩個比賽項目中均獲得第一名，z同學在男子快速測向比賽獲得第一名。

（3）2013年國際青少年科技實踐大賽在隊員z四人的努力下分別獲得了2013年國際青少年科技實踐大賽才藝表演項目、現(xiàn)場制作項目、預(yù)設(shè)項目和團體總分的銀獎以及英國科學教育協(xié)會及布萊德福德大學優(yōu)秀高中學生創(chuàng)新獎，其中湛健星同學還獲得了廣州外國語學校“校長創(chuàng)新獎”

6、反思工作的不足

由于本學科的課時和人員不足，因此在教學中只注重學生的技術(shù)基礎(chǔ)理論和動手實踐能力的培養(yǎng)，其他的知識點多以學生自學和合作探究為主，對于學生學習輔導(dǎo)的力度不夠。另外，發(fā)表論文不多，教研教學還要加強。

塘新中學通用技術(shù)科組技術(shù)科工作總結(jié)6

20__年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在本科室人員的共同努力下，我們圓滿的完成了公司交給我們的各項工作。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1.完成了本年度的日常工作。包括：各機關(guān)、工礦企業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、住宅開發(fā)、招商引資項目、民用水等的設(shè)計、預(yù)算編制、竣工圖紙等項工作。共做預(yù)算30余份，繪制竣工圖紙40余份。完成管線長度：DG400、DG300為2448米；DG200、DG150為825米；DG100為1982米；DG50以下為3609米。同時完成部分工地現(xiàn)場勘察及放線工作。

2.完成部分原有圖紙重新整理及補充工作，共整理圖紙60余張。

3.完成局部小區(qū)改線：百批住宅小區(qū)、難關(guān)小區(qū)、縣醫(yī)院路東等小區(qū)的竣工圖紙工作。

4.加強圖紙的檔案管理工作，設(shè)專人管理圖紙、建立圖紙借閱登記制度。

5.完成電腦制圖80余張。

6.完成房產(chǎn)開發(fā)樓、張榮偉開發(fā)樓、陳玉林開發(fā)樓、自來水公司住宅樓、保險公司住宅樓、賓館住宅樓、規(guī)劃處開發(fā)樓、家俱城北商品樓、醫(yī)藥公司住宅樓、地稅局住宅樓、人民銀行住宅樓等15棟老樓改造的竣工圖紙繪制工作。

7.完成公司臨時需要安排的各項工作：如國慶六十周年合唱比賽、協(xié)助勞服完成老樓改造收費等項工作。

8.做好各工地情況調(diào)查工作。

20__年我們雖然取得了一些成績，但是同時還存在許多不足之處，為了彌補這些不足，也為了20__年能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?，我們將采取以下措施以確保明年的工作質(zhì)量：

1.加強本科室人員的組織性、紀律性，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2.加強本科人員的`素質(zhì)，以熱情的態(tài)度服務(wù)于社會各界，使之成為公司對外服務(wù)的一個窗口。

3.認真學習鉆研技術(shù)，加強本科室人員的工作能力，以便能夠更好的完成公司交給我們的各項工作。以上各項總結(jié)及措施，將成為我們?nèi)w科室人員努力進去的一種動力，也是我們自檢的一種依據(jù)，同時我們也將依此搞好本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益作出應(yīng)有的努力。技術(shù)科工作總結(jié)7

20__年，本年度在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計及設(shè)計變更方面

設(shè)計方面主要負責與設(shè)計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計概算、設(shè)計變更價款進行初步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計變更等設(shè)計方面問題，按照學校相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、第三教學樓工程施工過程設(shè)計變更管理

2、第三教學樓外配套工程設(shè)計及施工過程設(shè)計變更管理

3、動物實驗室工程設(shè)計

4、林學院溫室大棚方案設(shè)計

二、招投標（包括投標競價）工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標工作中，負責對招標代理機構(gòu)編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負責對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、體育館、第三教學樓工程的招投標

2、第三教學樓外配套工程的招投標及其預(yù)算、清單初步審核

3、第三教學樓消防、通風、弱電專業(yè)工程招投標及預(yù)算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責合同的`起草、初審，并按照學校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本年度共簽訂工程、設(shè)計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務(wù)

以上的工作匯報和總結(jié)，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。技術(shù)科工作總結(jié)8

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃氣體、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

危險源進行梳理確認，并對相應(yīng)的安全防護設(shè)施配置情況進行普查，建立相關(guān)臺帳。

7、組織進行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。

8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的.安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓(xùn)。

煤化公司因三月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：

本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：

①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。

②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。

③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。

④本月對煤場進行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。

⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進行了測量，并做好詳細記錄。

⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產(chǎn)。

3、3月17日-3月20日甲醇氣柜進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產(chǎn)負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時，因上負荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇氣柜在補完水后又開始補充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。

5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。

5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們調(diào)度都會第一時間叮囑各車間啟動大風應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。

6、3月16日-20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進行。

10、本月組織調(diào)度員學習了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時觀看了安全事故教育片。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達標率94.6%，k3系數(shù)達標率43%。下旬k2系數(shù)達標率95.2%。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

焦炭焦油硫銨粗苯

計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量229607506720__7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產(chǎn)率2.48%0.38%0.77%

2、原材料消耗情況：

單位：噸

序號12345

3、能源消耗情況：

序號12

項目馬克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14技術(shù)科工作總結(jié)9

20__年，根據(jù)院黨組的安排，技術(shù)科創(chuàng)新思維，抓住機遇，加快發(fā)展，司法技術(shù)輔助工作又邁上了一個新臺階。一年來，我們堅持抓宣傳，營造良好環(huán)境，抓管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高鑒定質(zhì)量；抓培訓(xùn)，提高鑒定隊伍的綜合素質(zhì)，各項工作抓落實，司法鑒定技術(shù)輔助工作取得了良好的社會效益，為構(gòu)建和諧社會作出了突出貢獻。

一、建立了規(guī)范的案件收辦結(jié)程序

為進一步規(guī)范對外委托司法鑒定工作流程，我科根據(jù)最高人民法院的文件精神建立了統(tǒng)一立案、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一辦理的三統(tǒng)一的工作程序，對司法技術(shù)輔助工作從立案、辦理到歸檔的整個流程做出了詳細規(guī)定，實現(xiàn)了這項工作的規(guī)范化管理。我科設(shè)專人負責辦理立案審查登記，經(jīng)審查，材料齊全，符合立案條件的，予以立案，并填寫立案登記表。對委托事項不明，材料不齊全的退回庭室進行補充。對應(yīng)當提供鑒定評估所依據(jù)的書面材料發(fā)現(xiàn)未經(jīng)雙方當事人質(zhì)證的，及時退回業(yè)務(wù)庭進行質(zhì)證，防止因鑒定依據(jù)的證據(jù)材料未經(jīng)質(zhì)證、認證，導(dǎo)致鑒定結(jié)論不能作為定案依據(jù)，而引起重新鑒定程序，我科自實行三統(tǒng)一工作程序以來，從未出現(xiàn)過一起因為工作程序不當而導(dǎo)致當事人上訴、上訪案件的發(fā)生。

二、建立了順暢的信息交流機制

為了委托鑒定案件能夠順利辦結(jié)，我科在審判執(zhí)行人員、雙方當事人和中介機構(gòu)之間建立順暢的信息交流平臺，比如對我院審判或執(zhí)行案件需要解決的問題及當事人的合理訴求向受委托中介機構(gòu)作充分說明，又對中介機構(gòu)委托工作中遇到的一些情況和問題及時向?qū)徟袌?zhí)行人員或當事人進行反饋，保證案件的正常審理或執(zhí)行，實現(xiàn)了案件當事人的合理訴求。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，既確保審判、執(zhí)行部門需要委托的案件及時委托，最大程度地保護當事人的合法權(quán)益，又加大了對委托中介機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，提高了我科的委托工作質(zhì)量。另外為確保鑒定質(zhì)量，我科人員在工作中還與中介機構(gòu)鑒定人員共同查資料、出現(xiàn)場，主持雙方當事人對鑒定結(jié)論進行質(zhì)證，一次不行兩次，三次，直到雙方當事人能夠認知認同，達到了社會效果和司法效果的有機統(tǒng)一。

三、嚴格規(guī)范管理，縮短鑒定周期

我科在對外委托司法鑒定工作中，按照公開、公平、公正、科學的基本原則，在鑒定機構(gòu)的`選定、督辦、送達等工作中，完善工作制度，狠抓工作落實，取得了良好的工作效果。為提高工作效率，我科對審計、鑒定、評估、拍賣等活動分別限定了完成期限，要求技術(shù)科工作人員對司法鑒定機構(gòu)的工作進行協(xié)調(diào)督辦，確保案件在限期內(nèi)完成，為此我科實行定期排查制度，催辦制度，即對在辦鑒定評估案件，每周排查一次，詳細了解鑒定工作的進展情況，及時掌握和解決鑒定中出現(xiàn)的問題，對鑒定周期長的及時了解原因，提示鑒定人員，提高工作效率，并跟蹤催辦，如果司法鑒定機構(gòu)無故不能按期完成工作，技術(shù)科承辦人員就要承擔責任，極大的縮短了鑒定周期，切實維護了當事人的合法權(quán)益，收到了良好的社會效果。

四、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，幫助審判人員開展庭外調(diào)解

今年，我科為響應(yīng)省高院的號召，在司法技術(shù)工作中引入調(diào)解機制，通過座談和調(diào)解，使一般性技術(shù)問題在專業(yè)技術(shù)人員和專家的配合下，許多糾紛在庭審前、庭審中得到了解決，為化解矛盾打下了基礎(chǔ)，既節(jié)省了審判資源，又減輕了當事人的訴累，深受審判人員和當事人的好評。由于我縣是人口大縣，村莊分散，道路不好等情況，為了保證審判執(zhí)行工作的順利開展，即使一只牲畜、一座農(nóng)房也要驅(qū)車百里進行鑒定，做出科學、客觀、公正、及時的結(jié)論，使案件得以順利結(jié)案；為了減輕當事人的負擔和為生活不能自理的當事人排憂解難，想方設(shè)法與鑒定機構(gòu)多方爭取，邀請他們到當?shù)剡M行鑒定，既提高了鑒定效率，又解決了當事人的困難，我們不辭辛苦的工作，為我院調(diào)解工作墊下了堅實的基礎(chǔ)。今年通過我們的努力，就成功調(diào)解三十余起案件。促進了審判、執(zhí)行工作的順利進行，達到政治效果、社會效果、法律效果的統(tǒng)一。技術(shù)科工作總結(jié)10

我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科20__年工作進行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：

1、保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料。確保我礦300萬噸生產(chǎn)計劃順利完成。

2、開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時完成其他工作，爭當?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手完成我礦的300萬噸生產(chǎn)計劃工作。

3、攻堅克難，增設(shè)臨時道路，解決道路運輸能力不足問題由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務(wù)的完成。面對此難題，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案，

就礦山年度發(fā)展趨勢，結(jié)合采區(qū)、排土場位置，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時道路，本臨時道路順應(yīng)臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一致同意。魏家峁露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責，明確分工，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù)，連班加點拿出理論設(shè)計方案，通過反復(fù)的現(xiàn)場與設(shè)計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成魏家峁露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。由于運輸距離比原道路縮短600米，20__年預(yù)計新修建的臨時道路通過剝離土方量約1500萬立方米，直接經(jīng)濟效益超過一千萬元。計算方式：15000000_6_0.118=1062萬元。

4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重，氣候干燥，季風較大，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。

綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò)員，落實責任到個人，加強日常考核管理，已達到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的。通過觀察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗，就目前按照每天灑水700噸計算，每噸自來水4.5元的價格，此加水點可以為我礦節(jié)約近五十萬元。

5、總結(jié)經(jīng)驗，提出新思路，面對新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主要原因有下兩點：

（1）施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響。

（2）施工單位未及時采取有效的`解決措施。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導(dǎo)引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復(fù)工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路，保證在最短時間內(nèi)復(fù)工。

6、總結(jié)。12年我們較好的完成了各項任務(wù)，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。以全新的面貌迎接13年的工作當中，我們有信心、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。技術(shù)科工作總結(jié)11

本學期，以學校的工作計劃為中心，在學校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，并在全體教師的支持下，順利完成了本學科的各項教育教學工作，營造良好的信息技術(shù)教學氛圍，提高了我校教育信息化程度，推動我校教育的現(xiàn)代化。

一、提高思想素質(zhì)、加強業(yè)務(wù)學習

1、認真學習師德師范，從思想上提高認識，從行動上逐一落實。

2、根據(jù)學校的工作計劃和“新課改”精神，認真向骨干教師學習，改進教學觀念、增強課改意識。

3、積極組織、參與科組教研，努力推動網(wǎng)絡(luò)教研形成氛圍。組織開展集體備課，提高科研能力和學習能力。

4、做好央館資源庫的教師培訓(xùn)工作。通過集中培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)等方式，讓老師盡快上手。

5、積極參與區(qū)的教科研活動，加入了天河區(qū)信息技術(shù)中心組，認真向中心組成員學習、請教！

二、常規(guī)教學工作

1、本學期繼續(xù)抓好、做好網(wǎng)絡(luò)教學工作，做到每個教案電子化。

2、認真做好集體備課。積極參與網(wǎng)絡(luò)討論。

3、積極開展聽課、評課活動。為了提高自身的教學水平，增進教學交流及互相學習，本學期我上了一節(jié)科組公開課和一節(jié)評估示范課。上完課后，認真聽取聽課老師的意見，及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點。

三、第二課堂輔導(dǎo)

信息技術(shù)科每周都組織開展第二課堂興趣活動。

為了配合學生參加全國中小學生電腦制作活動，提高學生的電腦作品制作水平和創(chuàng)作能力，本學期繼續(xù)利用每周三、四下午課余時間開放電腦室給學生進行練習和搜索學習資料。

四、電腦室及學校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電教設(shè)備的維護

負責維護電腦室、網(wǎng)絡(luò)及電教設(shè)備。每學期，對電腦室的一些系統(tǒng)及軟件進行升級，及時排除電腦故障。隨著校園網(wǎng)應(yīng)用的普及，網(wǎng)絡(luò)資源使用率的'提高，網(wǎng)絡(luò)的安全和暢通顯得非常重要，本學期對校園網(wǎng)絡(luò)進行了全面的規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)置，校園網(wǎng)絡(luò)使用正常，保證教育教學的順利進行。

課室專用室多媒體系統(tǒng)的維護，隨著使用時間的增多，維護的難度也越來越大。本學期學校領(lǐng)導(dǎo)考慮到了這個問題，在本人的課時安排上，做了調(diào)整，減輕了我的課時量，讓我可以騰出更多的時間用于保證教學設(shè)備的正常運行。技術(shù)科工作總結(jié)12

20__年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：

1、堅持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的.技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20__年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準確貫通。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。20__年主要是加快2采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。技術(shù)科工作總結(jié)13

軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規(guī)模擴張和不斷做大的的過程中，創(chuàng)造了一個個投產(chǎn)達產(chǎn)的奇跡，取得了驕人的成績。成績的背后包含了廣大干部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的.管理經(jīng)驗，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產(chǎn)能力已經(jīng)形成的情況下，做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過去，如何做強企業(yè)，再創(chuàng)輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。

然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象，無視不足和存在的問題;解決問題的能力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培養(yǎng)的有效機制;品牌管理機制沒有形成;干部的思想觀念需要轉(zhuǎn)變，責任意識、精細化管理需要加強;尊重和關(guān)注員工方面有待提高等。

為徹底解決問題，強化管理，經(jīng)廠研究決定，20__年，在全廠開展進一步改進干部工作作風活動，現(xiàn)將活動安排如下：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的`組織領(lǐng)導(dǎo)，對照集團“講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立軋鋼廠進一步改進干部工作作風活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：唐耀武、張曉燕

副組長：趙慶河、榮澤、牟立君

成員：盧炳杰徐雷崔菘賀宇張志強王曉霞高峰秦顯振楊儉袁振

宮貴民

領(lǐng)導(dǎo)小組在廠綜合辦設(shè)立辦公室。

二、活動對象

全廠班長及以上各級管理人員。

三、活動內(nèi)容

(一)查找不足：班長以上管理人員

每月末，科長、生產(chǎn)區(qū)長、作業(yè)長、班長要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責督促檢查，廠黨委考核。

(二)干部評比：建立評比體系

生產(chǎn)區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)公示，并報廠黨委備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支負責，廠黨委考核。

(三)干部學習：建立學習長效機制

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內(nèi)容，各科室、生產(chǎn)區(qū)每月對所屬職責范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內(nèi)容組織學習和考試。企管科負責抽查和考核。

2、班長及以上人員每季度學習關(guān)于管理方面的書籍至少1本，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責檢查。

3、每季度，副作業(yè)長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責督促，綜合辦負責考核。

(四)干部培訓(xùn)：生產(chǎn)區(qū)負責建立干部和員工定期培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計劃于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責按月跟蹤考核。

(五)人才培養(yǎng)：按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。同時，要切實采取措施提高科員、生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素質(zhì)和能力，對不勝任本崗、責任心不強的必須予以調(diào)整。

(六)員工滿意度測評：每季度末月，各生產(chǎn)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠管理人員年度評價辦法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責組織，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)公示，并報廠黨委備案。對員工不滿意的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。

(七)強化品牌管理

1、建立品牌定期反饋機制，建立質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題加大曝光力度。

2、產(chǎn)品質(zhì)量市場調(diào)研：生產(chǎn)區(qū)走訪市場1次/季度。技術(shù)科負責

(八)開展精細化管理月度紅旗競賽活動。設(shè)備助理負責，由設(shè)備供應(yīng)科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開始推行，重點對作業(yè)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)運行情況進行考核評比，確保實現(xiàn)作業(yè)率突破80%目標，對連續(xù)2個月排名最后的責任人要進行責任追究。

(九)尊重和關(guān)注員工

1、從今年1月1日起，凡當月過生日員工，廠在發(fā)送生日祝福短信的同時，在員工當月工資中加50元錢。

2、從今年1月1日起，軋鋼廠開通“軋鋼博客”，積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。

3、廠和生產(chǎn)區(qū)堅持定期召開員工代表座談會，傾聽員工意見和建議。從班組到作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)都要有人關(guān)注員工，尋找為其提供幫助的機會。

4、改善員工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和員工休息環(huán)境，8月末前必須有較大改觀。主管生產(chǎn)副廠長負責，各生產(chǎn)區(qū)按要求落實。

5、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到;“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。從現(xiàn)在起，全廠班長及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責考核。繼續(xù)開展“十佳班長”評選活動，對基層優(yōu)秀管理者予以表彰。

6、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度，生產(chǎn)區(qū)分會可嘗試進行一個分會、一個工會小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。

7、關(guān)注員工成長，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術(shù)比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術(shù)人員和管理人員三個方向?qū)T工進行定向培養(yǎng)，為員工提供成長成才的舞臺。人力資源科、廠工會負責。

(十)開展員工業(yè)績評價。1月份起，從綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四方面每月對全體員工進行業(yè)績議價，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠后的進行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質(zhì)。人力資源科負責。技術(shù)科工作總結(jié)14

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個