品質(zhì)、交期的改善建議方案

品質(zhì)、交期的改善建議方案品質(zhì)、交期的改善建議方案

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質(zhì)量是生命，交期是信譽(yù)?，F(xiàn)對(duì)如何改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期作出以下改善建議。理念：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)源自于設(shè)計(jì)的合理性，工藝的可操作性，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，交期確保源自于計(jì)劃的前瞻性和統(tǒng)籌性以及物料保障。

品質(zhì)改善建議方案

品質(zhì)保障的前提：1、意識(shí)、心態(tài)；2、可遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

㈠、全員品質(zhì)意識(shí)提升：以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，不斷的意識(shí)強(qiáng)化，灌輸品質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立全員品質(zhì)意識(shí)、品質(zhì)觀(guān)念，形式多元化，通過(guò)公司例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)、班組會(huì)、部門(mén)會(huì)、入職前宣導(dǎo)會(huì)、、、、等，長(zhǎng)期列入工作重點(diǎn)。

㈡、可遵循的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：1、從設(shè)計(jì)圖紙升級(jí)為設(shè)計(jì)產(chǎn)品：從方案設(shè)計(jì)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，應(yīng)以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為目的，考慮外觀(guān)美的同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)、考慮工藝難易程度、考慮用料的合理性、市場(chǎng)的需求、加工周期、產(chǎn)品的生命周期等因素，最終成為可施工的產(chǎn)品生產(chǎn)圖。這是產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量隱患的前提。2、從設(shè)計(jì)產(chǎn)品升級(jí)為設(shè)計(jì)工藝：產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須注重工藝設(shè)計(jì)，即怎么做，用什么材料做，用何種設(shè)備完成，精度要求如何，需要哪些人來(lái)完成。這是品質(zhì)有無(wú)保障的因素。3、工藝分解：工藝分解不是簡(jiǎn)單的圖紙分解，是如何從圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)物的全過(guò)程，從怎么做到怎么做對(duì)的延續(xù)，必要時(shí)要作出工藝流程、技術(shù)參數(shù)、作業(yè)指導(dǎo)、工藝指引等，直至工藝成熟，便于量產(chǎn)操作，使復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化。4、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)可操作性、標(biāo)準(zhǔn)告知、作業(yè)指導(dǎo)，設(shè)備精度檢測(cè)，易損設(shè)備部件定期更換，也是品質(zhì)改善的重要環(huán)節(jié)。⑴標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：指的是公司全員、協(xié)作商、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同。建議品質(zhì)中心花更多的時(shí)間對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)做梳理、補(bǔ)充、新增、修訂、宣導(dǎo)發(fā)放學(xué)習(xí)，并定期更新、更換。浴室柜的常規(guī)用料對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①五金類(lèi)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；②玻璃類(lèi)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；③板材、木制品類(lèi)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；④油漆產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；⑤pvc、亞克力產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；⑥陶瓷、大理石、石英石、人造石的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

⑦化工、包材的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。以上七大類(lèi)是常用、通用物料，必須有完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)手段、檢測(cè)工具、檢測(cè)參數(shù)，并完善，組織學(xué)習(xí)，最終通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，成為可操作的標(biāo)準(zhǔn)。⑵設(shè)備精度檢測(cè)和設(shè)備易損件的定期更換也是制造過(guò)程中改善與保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)此事，制度的缺失，于十月份實(shí)施完成?！对O(shè)備精度定期檢測(cè)制度》；《設(shè)備易損件定期更換制度》。5、量產(chǎn)前確認(rèn)與品質(zhì)延伸：量產(chǎn)前對(duì)圖紙、料單、工藝、結(jié)構(gòu)做首件、首套的確認(rèn)，是避免批次質(zhì)量事故的重要手段。從九月份開(kāi)始執(zhí)行嚴(yán)格的量產(chǎn)前確認(rèn)，不確認(rèn)的不允許生產(chǎn)。品質(zhì)延伸指的是相關(guān)外協(xié)廠(chǎng)，相關(guān)品類(lèi)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)告知。文件發(fā)放和驗(yàn)廠(chǎng)巡查指導(dǎo)，監(jiān)督工作，具體方案品質(zhì)中心根據(jù)采購(gòu)部的信息要求在十月份前完成此項(xiàng)工作，并把外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量保證納入到品質(zhì)管理的一項(xiàng)主要日常工作。

交期改善建議方案

㈠、組織結(jié)構(gòu)的合理性以及組織的功能發(fā)揮尤為重要：

⑴短期方案：排產(chǎn)合理，物料保證

①排產(chǎn)合理，計(jì)劃提前預(yù)足15天的準(zhǔn)備期和加工期；②計(jì)劃準(zhǔn)確，符合市場(chǎng)需求，時(shí)間吻合，配套及時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)三方評(píng)審?fù)瓿桑?/p>

③生產(chǎn)排序：根據(jù)加工周期選擇最佳的配套時(shí)間；④瑣碎訂單、應(yīng)急插單