項目收益分類與計算公式

關(guān)于項目收益分類與計算公式1、項目效果的分類隨著項目種類，評價方法有所不同“評價結(jié)果”決定獎勵方法.財務(wù)收益項目-項目的選定,實行的主要目的就是

通過改善創(chuàng)造財務(wù)效果。-結(jié)果可通過財務(wù)效果來測定。-大多數(shù)的財務(wù)效果總是伴隨著體質(zhì)改善的效果。-不能因為財務(wù)效果的收益小而把它判斷為體質(zhì)改善項目體質(zhì)改善項目-項目的選定,實行的主要目的就是

體質(zhì)改善效果的項目.-結(jié)果：

1)

不可能用財務(wù)效果來測定

2)不能證實其財務(wù)測定結(jié)果的信賴度.(包括前提條件)3)在很遠(yuǎn)的將來可以確認(rèn).-有時也伴隨著小額性的財務(wù)效果.第2頁,共23頁，2024年2月25日，星期天1）體質(zhì)改善項目的范例客戶滿意度提高職能優(yōu)化員工滿意度提高流程和制度建立標(biāo)準(zhǔn)建立。。。第3頁,共23頁，2024年2月25日，星期天直接成本降低效率提高改善現(xiàn)金流增加銷售成本避免項目財務(wù)收益2）項目財務(wù)收益的分類第4頁,共23頁，2024年2月25日，星期天直接成本降低定義由于6sigma項目的實施而導(dǎo)致的直接成本降低判斷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省能夠被計算，同時也可以文件化要節(jié)省的目標(biāo)成本在以前曾經(jīng)發(fā)生過，并且有相關(guān)數(shù)據(jù)項目能夠維持被降低的成本費用類別直接材料成本保修直接人工費用費用節(jié)省缺陷率降低對應(yīng)會計科目缺陷成本科目或銷售成本科目或其他的營運費用科目2、財務(wù)效果的分類與計算第5頁,共23頁，2024年2月25日，星期天1）直接成本降低類別項目案例收益計算方式備注保修服務(wù)費用降低(改善前-改善后保修率)×改善后銷售量直接材料成本提高使用效率降低購買量(改善前單位成品購買量-改善后單位成品購買量）×購買單價×改善后生產(chǎn)量采購單價下降（改善前采購單價–改善后采購單價）*改善前匯率*改善后生產(chǎn)量嚴(yán)格判斷：單純的價格商務(wù)談判和供應(yīng)商更換等效果金額不承認(rèn)第6頁,共23頁，2024年2月25日，星期天1）直接成本降低類別項目案例收益計算方式備注直接人工降低雇用人力(被削減的人力的總勞務(wù)費)-追加投入費用費用節(jié)省降低差旅費用改善前支出額-改善后支出額由于市場變動、供應(yīng)商優(yōu)惠制度產(chǎn)生的節(jié)省除外手續(xù)費，修理費，電費，運輸費，開發(fā)費，利息，稅金，匯率差異因產(chǎn)量而發(fā)生的費用變化要準(zhǔn)確判斷第7頁,共23頁，2024年2月25日，星期天1）直接成本降低項目類型收益計算方式缺陷率降低可變成本節(jié)省+每單位固定費用節(jié)省其中，可變成本節(jié)?。綇U品率節(jié)省效果＋返工費用節(jié)省效果。廢品率節(jié)省效果＝（改善前廢品率－改善后廢品率）×改善前單位變動費用×改善后生產(chǎn)數(shù)量返工率節(jié)省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制產(chǎn)品投入數(shù)量×改善前單位返工費用第8頁,共23頁，2024年2月25日，星期天1）直接成本降低項目類型收益計算方式缺陷率降低可變成本節(jié)省+每單位固定費用節(jié)省其中，每單位固定費用節(jié)省＝廢品率節(jié)省效果＋返工費用節(jié)省效果。廢品率節(jié)省效果＝（改善前廢品率－改善后廢品率）×改善前單位固定費用×改善后生產(chǎn)數(shù)量返工率節(jié)省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制產(chǎn)品投入數(shù)量×改善前單位固定費用第9頁,共23頁，2024年2月25日，星期天2）效率提高效率提高定義由于6sigma項目的實施而導(dǎo)致的資源運營效率的提高判斷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省能夠被計算，同時也可以文件化效率的提高要與實際生產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)項目具有持續(xù)的效用類別產(chǎn)能提高工時節(jié)省對應(yīng)會計科目銷售成本第10頁,共23頁，2024年2月25日，星期天類別項目案例收益計算方式備注產(chǎn)能提高提高產(chǎn)線產(chǎn)量（改善后每小時產(chǎn)量－改善前每小時產(chǎn)量）×改善后生產(chǎn)時間×改善前良品率×改善前本工序固定費用＋由于產(chǎn)量提升產(chǎn)生的銷售利潤由于產(chǎn)量提升產(chǎn)生的銷售利潤只有當(dāng)額外銷售達(dá)成時才能計算工時減少降低報告/會議次數(shù)節(jié)省時間(改善前-改善后時間)×人數(shù)x人均工資剔除重復(fù)勞動(改善前-改善后時間)×人數(shù)x人均工資遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低差旅期間人力費用(改善前-改善后差旅時間)x人力成本-追加投入費用2）效率提高第11頁,共23頁，2024年2月25日，星期天3）成本避免成本避免定義由于6sigma項目的實施而導(dǎo)致避免將要發(fā)生的費用判斷標(biāo)準(zhǔn)實際的或預(yù)算中的基線數(shù)據(jù)無法計算如，在過去時期里，成本沒有發(fā)生實際的或預(yù)算中的基線數(shù)據(jù)可以計算但無法準(zhǔn)確計算未來的收益應(yīng)用最合理的邏輯進(jìn)行收益預(yù)估類別減除產(chǎn)品責(zé)任預(yù)防保修或環(huán)境處罰費用預(yù)防預(yù)計中的供應(yīng)商提價改善新產(chǎn)品設(shè)計周期時間縮短避免資本投入會計科目一般不計入科目，只作說明第12頁,共23頁，2024年2月25日，星期天項目類型項目案例收益計算方式法律費用防止合同履約責(zé)任發(fā)生產(chǎn)生的法律費用采購防止可能的供應(yīng)商提價多余的采購成本新技術(shù)應(yīng)用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低通訊費用(改善前-改善后通訊費用)-追加投入費用避免資本投入投資費用減少投資減少額的(折舊+利息)周期時間縮短報價周期縮短報價周期縮短帶來的實際的銷售增長流程步驟改善工程師現(xiàn)場維修流程優(yōu)化工程師費用×工作效率改善準(zhǔn)時交貨訂單的準(zhǔn)時性由于不準(zhǔn)時而產(chǎn)生的罰金，銷售的減少等等備注：成本避免收益需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬌系淖C明，必要時可使用合理的歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算3）成本避免第13頁,共23頁，2024年2月25日，星期天4）增加收入增加收入定義由于6sigma項目的實施而導(dǎo)致企業(yè)增加的收入判斷標(biāo)準(zhǔn)實際的基線數(shù)據(jù)能夠被計算并文件化收益的數(shù)額能夠被結(jié)算并文件化項目產(chǎn)生持久的收入改善類別價格提高產(chǎn)量增加其他收入會計科目營業(yè)收入其他營業(yè)外收入第14頁,共23頁，2024年2月25日，星期天項目類型項目案例收益計算方式備注價格提高計費水平提高(改善后-改善前單價)×改善前匯率×改善后銷售量零件價格提高(改善后-改善前單價)×改善前匯率×改善后銷售量產(chǎn)量提高市場份額提高(改善后-改善后銷售量)×改善前匯率×改善前單價×改善前稅前利益率其他收益增大閑置設(shè)備、材料銷售，收入利息增加（改善后收益–改善前收益）-追加投入費用4）增加收入第15頁,共23頁，2024年2月25日，星期天現(xiàn)金流定義由于6sigma項目的實施而導(dǎo)致現(xiàn)金流的改善判斷標(biāo)準(zhǔn)實際的基線數(shù)據(jù)能夠被計算并文件化收益的數(shù)額能夠被計算并文件化對于成本降低項目不計算現(xiàn)金流改善收益類別存貨周轉(zhuǎn)提高應(yīng)收帳款減少應(yīng)付帳款改善會計科目財務(wù)費用5）改善現(xiàn)金流第16頁,共23頁，2024年2月25日，星期天例子結(jié)算流程改善，使客戶能夠更快的付款－降低應(yīng)收生產(chǎn)周期時間減少，減少存貨－降低存貨設(shè)計變更改善減少多余庫存－降低存貨例子修訂合同增加分期付款供應(yīng)商同意延長付款時間資產(chǎn)科目的降低降低應(yīng)收帳款降低存貨更少的固定資產(chǎn)負(fù)債科目的增加更多的分期付款更高的應(yīng)付帳款5）改善現(xiàn)金流第17頁,共23頁，2024年2月25日，星期天項目類型項目案例收益計算方式存貨提高存貨周轉(zhuǎn)率(改善后-改善前周轉(zhuǎn)率)x存貨成本×貸款利息率應(yīng)收帳款提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(改善后-改善前周轉(zhuǎn)率)x應(yīng)收帳款規(guī)模×貸款利息率5）改善現(xiàn)金流第18頁,共23頁，2024年2月25日，星期天收入增加生產(chǎn)力成本運營資金(現(xiàn)金)3.財務(wù)成效范例第19頁,共23頁，2024年2月25日，星期天范例1:增長項目在Tyco的一個工廠中的一個生產(chǎn)步驟目前是滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)(24小時x7天/周)，然而它限制了潛在的銷售量，因為客戶需要比我們產(chǎn)能更大的產(chǎn)品數(shù)量。我們工廠目前的產(chǎn)能極限是1200磅/小時。有更多的客戶需要購買這個產(chǎn)品，但由于我們工廠的產(chǎn)能限制，我們無法滿足客戶需求。去年的財務(wù)狀況是:

銷售 12.0MM$工廠成本 6.0MM$(2.0固定成本，4.0變動成本)運營及變化成本 3.0MM$(1.5固定成本，1.5變動成本)運營收入 3.0MM$

六西格瑪項目中的項目Y是要提高這個瓶頸生產(chǎn)步驟的產(chǎn)量，從1200磅/小時提高到1300磅/小時。如果達(dá)到目標(biāo)的話，收入可以從12.0MM$提高到13.0MM$/年。此外，期望每個單元的變動工廠成本由銷售額的33.33%降到銷售額的32.00%。

第20頁,共23頁，2024年2月25日，星期天范例1:增長項目這個項目的財務(wù)收益是兩層的:首先，可變制造成本由銷售額的33.33%降低到銷售額的32.00%。以去年的銷售量來看，這將產(chǎn)生$159,600運營收入(12.0MM$x(.3333-.3200)).其次,由于銷售制約于工廠產(chǎn)量,因此產(chǎn)量的提高將帶來銷售量提高，從而提高財務(wù)效益。在這個案例中,銷售增長1MM$，由銷售增長帶來運營收入/EBIT增加$555,000(1.0MM$x(1-.32-.125))。其中，.32是工廠變動成本的%，.125是其它的變動成本。

項目的總收益是: $159,600來自于可變制造成本+ $555,000來自于銷售增加產(chǎn)生的收入 $714,600總運營收入成效

如果工廠沒有滿負(fù)荷運行,項目的費用節(jié)省將只能從變動制造成本的降低獲得$159,600。第21頁,共23頁，2024年2月25日，星期天范例2:成本/生產(chǎn)力項目一個產(chǎn)品的最終制造步驟產(chǎn)量差。在去年，產(chǎn)量為80%。對于過去4季度的生產(chǎn)信息報告如下:

以前的生產(chǎn)信息

Q1 Q2 Q3 Q4產(chǎn)出(MMyds) 1.000 1.000 1.000 1.000人工(小時) 1000 1000 1000 1000輸入(MMyds) 1.250 1.250 1.250 1.250

輸入原料的滿負(fù)荷成本為$2.00/sqyd?？勺兂杀臼?1.50/sqyd。滿負(fù)荷人工成本是$60/小時。變動人工成本是$35/小時。

六西格瑪項目完成后，改善了90%的收益，后4個季度的生產(chǎn)信息報告如下:

新的生產(chǎn)信息

Q1 Q2 Q3 Q4產(chǎn)出(MMyds) 1.000 1.000 1.000 1.000人工(hrs) 900 900 900 900輸入(MMyds) 1.111 1.1