國家開放大學(xué)《社會調(diào)查研究與方法》形考任務(wù)1-4參考答案

國家開放大學(xué)《社會調(diào)查研究與方法》形考任務(wù)1-4參考答案形考任務(wù)1請結(jié)合自己的工作、生活或當(dāng)前社會關(guān)注熱點，自定主題，簡要地制訂一個社會調(diào)查方案。參考答案：關(guān)于基層政府辦公室行政管理工作現(xiàn)狀的調(diào)查報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政府作為我國最基層的行政管理機(jī)構(gòu)，不僅承擔(dān)著落實黨和國家的方針政策，還同時承擔(dān)者發(fā)展建設(shè)的任務(wù)。隨著中央推動“數(shù)字化”、“服務(wù)型”政府構(gòu)建，以及對基層減負(fù)提出相關(guān)要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道作為我國基層的行政組織，其行政機(jī)構(gòu)管理水平高低，影響著我國的新形勢下我國的發(fā)展和建設(shè)。在形勢推動下，對基層政府提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是對基層政府辦公室提出了更高的要求。由于基層行政管理直接面對廣大人民群眾，需要的是全面復(fù)合型人才以及更本土化、平民化和生活化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，目前人才隊伍建設(shè)以及管理模式和管理方法方面都存在部分問題。(一)基層政府干部隊伍建設(shè)方面1、基層政府行政干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理目前基層干部隊伍年齡老化現(xiàn)象突出，老、中、青干部比例失調(diào)，干部培養(yǎng)脫節(jié)現(xiàn)象仍存在。一是有能力、有創(chuàng)新意識的基層干部較少。與有能力工作的干部相比，能力有限的干部還很多，基層干部的創(chuàng)新觀念不強，工作時經(jīng)常局限于經(jīng)驗和固有模式，缺乏創(chuàng)新意識。因此，在工作中，新的嘗試和探索有限，限制了基層干部在工作方法等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時，有些干部在工作中經(jīng)常篩選，把難易度高、復(fù)雜的工作任務(wù)交給其他工作人員，有些干部因職務(wù)變化、年齡大、身體不適等原因在工作崗位上不求工作，加重工作負(fù)擔(dān)，影響一般干部的工作積極性。二是干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，整體工作熱情不足。在基層，年輕干部比較少，中老年干部比例大是許多行政機(jī)關(guān)面臨的問題。有些中老年干部受到身體狀況、待遇、家庭因素等方面的影響，投入工作的精力少，熱情也不高，基層干部隊伍缺乏活力。2、優(yōu)秀的復(fù)合人才極其不足在信息時代，各行各業(yè)都需要專業(yè)的優(yōu)秀復(fù)合人才，因此人才的需求和競爭成為各行各業(yè)工作的重要內(nèi)容。但由于各種原因，基層政府機(jī)關(guān)干部隊伍中復(fù)合型人才較少，其原因是培養(yǎng)力不足，競爭上崗、輪流交流、派遣力不足，多崗訓(xùn)練干部條件不成熟，特別是基層一般干部交流較少，很多干部多年待在崗位上，阻礙了復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有潛力的干部在職場承擔(dān)著重要的工作，沒有時間和精力進(jìn)行自我充實和提高。一些基層部門財政收入低，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門人手少，任務(wù)重，待遇低的現(xiàn)狀至今沒有變化，很多優(yōu)秀干部只把所屬部門視為跳板，調(diào)到經(jīng)濟(jì)條件好的部門，這也導(dǎo)致了復(fù)合型人才的大量流失。(二)基層政府管理模式和管理方法方面1、管理理念滯后新形勢下，政府辦公室的管理工作中最為突出的問題表現(xiàn)在管理理念的滯后性上。很多單位的辦公室管理工作依然采取傳統(tǒng)的管理理念，日常工作僅以各部門的配合工作為主，沒有進(jìn)行主動工作。這種落后的管理理念同新形勢下辦公室管理工作的發(fā)展產(chǎn)生不可協(xié)調(diào)的矛盾。使得單位辦公室不能在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，有效銜接各個部門，影響了辦公室在行政管理中的地位和作用，造成辦公室管理工作失誤。2、工作內(nèi)容守舊新形勢下，單位辦公室的日常工作內(nèi)容，從傳統(tǒng)的信息收集和統(tǒng)計，不斷拓展到信息分析以及行政輔助工作上。這一需要同當(dāng)前辦公室守舊的工作內(nèi)容相矛盾，不僅不利于新形勢下單位辦公室的管理工作的展開，而且會在日后的辦公室發(fā)展過程中，造成新的困難，不斷影響單位辦公室的正常發(fā)展。因此，有必要采取措施，轉(zhuǎn)變辦公室的工作內(nèi)容。3、管理手段單一新形勢下，單位辦公室的工作范圍不斷拓展，工作內(nèi)容日趨復(fù)雜，對于辦公室的管理手段也要求多樣化。這一點同當(dāng)前單位辦公室單一的管理手段相矛盾。這種矛盾導(dǎo)致在辦公室管理改革中，缺乏實質(zhì)性的進(jìn)展。同時，單位辦公室管理手段的單一也使得現(xiàn)代閉環(huán)管理模式無法在單位辦公室的管理工作中得以有效的應(yīng)用，妨礙了單位辦公室現(xiàn)代化管理的發(fā)展進(jìn)程。4、“痕跡形式主義”異化面對政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)“一套班子一個想法”,不斷給基層帶來更多的改革任務(wù)和更大的壓力。與此同時，各部門在信息化系統(tǒng)建設(shè)上各自為政，普遍重立項建設(shè)、輕運行維護(hù)和推廣應(yīng)用，突出表現(xiàn)就是基層政府各有一套自己的信息系統(tǒng)，且系統(tǒng)類型復(fù)雜、功能重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)據(jù)共享難。在改革任務(wù)下壓和各部門信息化系統(tǒng)泛濫的作用下，考核任務(wù)不斷被指標(biāo)化、數(shù)量化，基層政府為了應(yīng)付檢查而編造數(shù)據(jù)、捏造材料，于是便出現(xiàn)了政務(wù)APP上“考勤打卡”,基層干部走訪“先拍照、找信號”的鬧劇?；鶎印皵?shù)字政府”改革面臨著“重投入、輕運營”“重考核問責(zé)、輕激勵賦能”的問題，容易加劇精力耗散、資源浪費和基層疲憊等困境。形考任務(wù)2聯(lián)系自己的工作、生活或當(dāng)前社會關(guān)注熱點，自定主題設(shè)計一份調(diào)查問卷，要求：問卷中的問答(問題及答案)不少于10組，須包含問卷的基本結(jié)構(gòu)。參考答案：當(dāng)代大學(xué)生關(guān)注社會