論經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略成本管理

論經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略成本管理一、本文概述隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，酒店行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，面臨著日益激烈的市場競爭。為了在這樣的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟型酒店需要尋求有效的成本管理策略。本文旨在探討經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略成本管理，通過分析經(jīng)濟型酒店的特點和市場環(huán)境，結(jié)合成本管理理論，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理措施。文章首先對經(jīng)濟型酒店的概念和特點進行界定，明確研究范圍和目標。接著，分析經(jīng)濟型酒店面臨的市場環(huán)境，包括消費者需求、行業(yè)競爭和成本控制等方面。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論，探討經(jīng)濟型酒店如何通過制定和實施戰(zhàn)略成本管理措施，實現(xiàn)成本降低和效益提升。文章總結(jié)了經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的重要性和實施方法，并對未來研究方向進行了展望。希望通過本文的研究，能夠為經(jīng)濟型酒店的成本管理提供有益的參考和啟示。二、經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)主要源自戰(zhàn)略管理理論與成本管理理論的融合。戰(zhàn)略管理理論強調(diào)企業(yè)在市場競爭中的定位、競爭優(yōu)勢的獲取以及持續(xù)發(fā)展的能力。成本管理理論則關(guān)注如何通過有效的成本控制和資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。將兩者結(jié)合，形成了戰(zhàn)略成本管理的理念，旨在通過戰(zhàn)略性的視角來審視和管理企業(yè)的成本。對于經(jīng)濟型酒店而言，戰(zhàn)略成本管理尤為重要。這是因為經(jīng)濟型酒店的市場定位和目標客戶群體決定了其必須在成本控制和服務(wù)質(zhì)量之間尋求平衡。通過戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)濟型酒店可以更好地理解其成本結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢，從而制定出更為有效的成本控制策略。戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)包括價值鏈分析、成本驅(qū)動因素分析和戰(zhàn)略定位分析等方面。價值鏈分析通過識別和分析企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的各項活動，幫助企業(yè)理解其成本結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢。成本驅(qū)動因素分析則關(guān)注影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，包括規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、學(xué)習(xí)曲線、技術(shù)變革等。戰(zhàn)略定位分析則強調(diào)企業(yè)在市場中的定位，以及如何通過成本控制和服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟型酒店行業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)有助于企業(yè)更好地理解其成本結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢，從而制定出更為有效的成本控制策略。通過運用價值鏈分析、成本驅(qū)動因素分析和戰(zhàn)略定位分析等工具，經(jīng)濟型酒店可以更加深入地了解其自身的成本結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢，從而制定出更為有效的成本控制策略，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。三、經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀分析近年來，隨著國內(nèi)外旅游市場的持續(xù)繁榮和消費者對住宿品質(zhì)需求的不斷升級，經(jīng)濟型酒店行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。然而，在市場競爭日益激烈的背景下，戰(zhàn)略成本管理成為經(jīng)濟型酒店提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。成本控制意識逐漸增強。越來越多的經(jīng)濟型酒店開始重視成本控制，并將其作為提升經(jīng)營效益的重要手段。酒店管理者逐漸認識到，通過精細化的成本管理和控制，可以有效降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。成本管理方法不斷創(chuàng)新。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，經(jīng)濟型酒店不斷探索和實踐新的成本管理方法。例如，通過引入先進的成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為成本控制提供有力支持。酒店還通過采用作業(yè)成本法、目標成本法等先進成本管理方法，提高成本管理的科學(xué)性和有效性。然而，盡管經(jīng)濟型酒店在戰(zhàn)略成本管理方面取得了一定的進步，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，部分酒店對成本管理的重視程度不夠，缺乏有效的成本控制機制，導(dǎo)致成本水平居高不下。另一方面，酒店行業(yè)成本控制的難度較大，涉及到人力、物力、財力等多個方面，需要酒店具備全面的成本管理能力。因此，對于經(jīng)濟型酒店而言，未來應(yīng)繼續(xù)加強戰(zhàn)略成本管理的意識和能力，不斷創(chuàng)新成本管理方法，提高成本控制水平。酒店還應(yīng)關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，靈活調(diào)整成本管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。只有這樣，經(jīng)濟型酒店才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四、經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化策略強化成本控制意識：經(jīng)濟型酒店應(yīng)強化全體員工的成本控制意識。通過定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工深入理解成本控制的重要性，并鼓勵他們在日常工作中積極實施成本控制措施。完善成本管理制度：酒店應(yīng)建立完善的成本管理制度，包括預(yù)算制度、采購制度、庫存管理制度等。這些制度應(yīng)明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理的有效執(zhí)行。實施精細化管理：酒店應(yīng)實施精細化管理，通過對各項成本進行詳細的核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，并采取有效的措施進行改進。例如，可以通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高員工效率等方式來降低成本。加強供應(yīng)鏈管理：酒店應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購、長期合同等方式來降低采購成本。同時，酒店還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的順暢運行，避免因供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的成本增加。推進信息化建設(shè)：通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，可以提高酒店的成本管理效率。例如，可以通過使用酒店管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對客房、餐飲、會議等業(yè)務(wù)的集中管理，通過使用財務(wù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控和分析。實施績效考核與激勵：酒店應(yīng)建立合理的績效考核體系，將成本管理的績效與員工的薪酬和晉升掛鉤，以激勵員工積極參與成本管理工作。同時，酒店還應(yīng)設(shè)立成本節(jié)約獎勵機制，對在成本管理工作中取得突出成績的員工進行表彰和獎勵。通過實施以上優(yōu)化策略，經(jīng)濟型酒店可以進一步提高戰(zhàn)略成本管理的水平，降低成本、提高效益，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。五、經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的案例分析經(jīng)濟型酒店在我國酒店行業(yè)中占據(jù)了重要地位，其以價格親民、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、地理位置優(yōu)越等特點受到廣大消費者的青睞。為了在經(jīng)濟型酒店市場中獲得競爭優(yōu)勢，許多酒店開始重視并實施戰(zhàn)略成本管理。以下將結(jié)合具體案例，對經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的實踐進行深入分析。以“如家酒店”為例，如家酒店是我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。面對激烈的市場競爭，如家酒店通過實施戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)了成本控制和競爭優(yōu)勢的雙提升。如家酒店通過精細化的成本管理，實現(xiàn)了對各項成本的有效控制。在采購環(huán)節(jié)，如家酒店與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購和規(guī)模效應(yīng)降低了采購成本。在運營環(huán)節(jié)，如家酒店注重提高資源利用效率，減少浪費。例如，酒店采用智能化的能源管理系統(tǒng)，對電力、水資源等進行實時監(jiān)控和優(yōu)化配置，有效降低了運營成本。如家酒店還通過差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了成本領(lǐng)先和差異化服務(wù)的雙重優(yōu)勢。如家酒店以“家”為主題，注重提供溫馨舒適的住宿體驗。在裝修風(fēng)格、服務(wù)流程等方面，如家酒店都力求突出“家”的概念，從而吸引了大量對價格敏感但對服務(wù)質(zhì)量有一定要求的消費者。這種差異化戰(zhàn)略不僅提高了如家酒店的市場競爭力，還使得酒店在成本控制方面更具優(yōu)勢。如家酒店還注重通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化來降低成本。例如，酒店引入了智能化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對客房、餐飲、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和管理。這不僅提高了管理效率，還降低了人工成本。如家酒店還不斷優(yōu)化服務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和耗時，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。如家酒店通過實施戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)了成本控制和競爭優(yōu)勢的雙提升。這一案例為我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)提供了有益的借鑒和啟示：酒店應(yīng)該注重精細化成本管理、實施差異化戰(zhàn)略、加強技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化等措施，以提高成本控制能力和市場競爭力。酒店還應(yīng)該根據(jù)自身的特點和市場環(huán)境，制定適合自身的戰(zhàn)略成本管理方案，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期盈利。六、結(jié)論與展望本文通過對經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理的深入研究，得出了以下幾點結(jié)論。戰(zhàn)略成本管理對于經(jīng)濟型酒店而言具有重要意義，它不僅能夠幫助酒店更好地應(yīng)對市場競爭，還能夠提高酒店的盈利能力和運營效率。經(jīng)濟型酒店在實施戰(zhàn)略成本管理時，需要注重市場定位、產(chǎn)品策略、運營流程以及信息化建設(shè)等多個方面，這些方面都對酒店的成本控制和效益提升有著直接的影響。本文還提出了一些具體的建議，如加強市場調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高運營效率、強化信息化建設(shè)等，以幫助經(jīng)濟型酒店更好地實施戰(zhàn)略成本管理。展望未來，經(jīng)濟型酒店面臨的市場競爭將更加激烈，因此，戰(zhàn)略成本管理將成為酒店發(fā)展的重要支撐。隨著科技的不斷發(fā)展，經(jīng)濟型酒店也需要不斷創(chuàng)新和升級，以適應(yīng)市場的變化和滿足消費者的需求。例如，通過引入智能化技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強品牌建設(shè)等方式，不斷提升酒店的競爭力和市場影響力。經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略成本管理是一個復(fù)雜而又重要的課題，需要酒店管理層和從業(yè)人員不斷探索和實踐。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考資料：隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益激烈，會議型酒店作為酒店業(yè)的一個重要分支，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，會議型酒店需要加強自身的戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的成本管理方法和手段。戰(zhàn)略成本管理具有以下幾個特點：長期性：戰(zhàn)略成本管理追求的是企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢，不僅僅眼前的成本和利潤，更注重未來價值的創(chuàng)造。全面性：戰(zhàn)略成本管理涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)，強調(diào)整體最優(yōu)。前瞻性：戰(zhàn)略成本管理行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)以及市場變化等，能夠快速響應(yīng)市場變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。目前，會議型酒店面臨著多種成本壓力，如房價下跌、人力成本增加、能源價格上漲等，這些因素都嚴重影響了會議型酒店的盈利能力。同時，會議型酒店在實施戰(zhàn)略成本管理方面也存在著一些問題：缺乏戰(zhàn)略意識：一些會議型酒店管理者缺乏戰(zhàn)略意識，仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，沒有將戰(zhàn)略思想融入到成本管理中。信息不對稱：由于會議型酒店涉及的會議種類和客戶群體比較復(fù)雜，導(dǎo)致酒店管理者難以全面掌握客戶需求和市場信息，從而無法制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理方案。資源配置不合理：一些會議型酒店存在著資源配置不合理的情況，如會議室使用不充分、設(shè)備閑置等，這都導(dǎo)致了成本浪費。為了應(yīng)對市場變化和競爭壓力，會議型酒店需要采取一系列措施來加強戰(zhàn)略成本管理：樹立戰(zhàn)略意識：會議型酒店管理者需要樹立戰(zhàn)略意識，了解市場需求和競爭狀況，制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略成本管理方案。加強信息化建設(shè)：會議型酒店需要加強信息化建設(shè)，提高信息獲取和分析能力，掌握客戶需求和市場信息，從而更好地制定戰(zhàn)略成本管理方案。優(yōu)化資源配置：會議型酒店需要合理配置資源，充分挖掘資源潛力，避免浪費和重復(fù)投入，從而降低成本。例如，可以采取會議室共享、設(shè)備共用的方式來提高資源利用率。加強團隊建設(shè)：會議型酒店需要加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，提升企業(yè)形象和品牌價值，從而增強企業(yè)的核心競爭力。推行精益化管理：會議型酒店需要推行精益化管理，通過精益化管理和流程再造等手段，消除浪費和冗余環(huán)節(jié)，提高管理效率和盈利能力。隨著市場競爭的日益激烈和消費者需求的不斷變化，會議型酒店需要加強自身的戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文從戰(zhàn)略成本管理的定義和特點出發(fā)，分析了會議型酒店戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和問題，提出了加強會議型酒店戰(zhàn)略成本管理的措施。通過這些措施的實施，會議型酒店可以更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這樣的背景下，經(jīng)濟型酒店如何通過有效的成本管理來提升競爭力成為一個重要議題。本文以廈門如家酒店群為例，對戰(zhàn)略成本管理在經(jīng)濟型酒店的運用進行深入探討。戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，它以增強企業(yè)的競爭力和盈利能力為目標，從戰(zhàn)略的角度來審視和管理企業(yè)的成本。在經(jīng)濟型酒店中，實施戰(zhàn)略成本管理可以幫助酒店在保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，有效地控制和降低成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。價值鏈分析：廈門如家酒店群通過深入分析自身的價值鏈，明確了成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括采購、人力資源、市場營銷等方面。目標成本管理：酒店群設(shè)定了具體的成本目標，并針對每個部門制定了詳細的成本控制方案，確保各部門在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，能夠有效地控制成本。成本動因分析：酒店群對各種成本動因進行了深入分析，識別出哪些是可控的，哪些是不可控的，從而制定出有效的成本控制策略。持續(xù)改進：酒店群通過持續(xù)的監(jiān)控和評估，不斷優(yōu)化成本控制方案，確保成本管理始終與酒店戰(zhàn)略目標保持一致。在經(jīng)濟型酒店中實施戰(zhàn)略成本管理對于提高酒店的競爭力和盈利能力具有重要意義。廈門如家酒店群通過價值鏈分析、目標成本管理、成本動因分析和持續(xù)改進等戰(zhàn)略成本管理實踐，成功地實現(xiàn)了成本控制，提升了自身的競爭力。其他經(jīng)濟型酒店可以借鑒如家酒店的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，制定出適合自己的戰(zhàn)略成本管理方案。經(jīng)濟型酒店作為一種提供基本住宿服務(wù)的酒店類型，在旅游業(yè)中占據(jù)著重要的地位。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟型酒店面臨著激烈的市場競爭，因此，制定合適的營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)濟型酒店的生存和發(fā)展具有重要意義。本文旨在探討經(jīng)濟型酒店的營銷戰(zhàn)略，以期為經(jīng)濟型酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。經(jīng)濟型酒店起源于20世紀90年代，是隨著旅游業(yè)的發(fā)展而逐漸興起的一種酒店模式。隨著國內(nèi)旅游市場的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟型酒店市場也得到了快速發(fā)展。然而，隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟型酒店業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如如何在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本、如何提高客戶滿意度等。因此，對經(jīng)濟型酒店營銷戰(zhàn)略的研究顯得尤為重要。經(jīng)濟型酒店營銷戰(zhàn)略的研究一直是學(xué)術(shù)界的熱點話題?，F(xiàn)有研究主要集中在市場定位、價格策略、渠道策略和促銷策略等方面。在市場定位方面，經(jīng)濟型酒店主要定位于中低端市場，強調(diào)提供干凈、舒適、安全的住宿服務(wù)。在價格策略方面，經(jīng)濟型酒店主要采取市場滲透策略，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較低的價格來吸引消費者。在渠道策略方面，經(jīng)濟型酒店主要依靠互聯(lián)網(wǎng)、旅游代理商等渠道來銷售房間。在促銷策略方面，經(jīng)濟型酒店主要采取會員制度、優(yōu)惠券等促銷方式來吸引客戶。本文采用文獻綜述和案例分析相結(jié)合的方法，對經(jīng)濟型酒店的營銷戰(zhàn)略進行研究。通過對相關(guān)文獻進行梳理和評價，總結(jié)出經(jīng)濟型酒店營銷戰(zhàn)略的主要研究成果和不足之處。結(jié)合具體案例，對經(jīng)濟型酒店的營銷戰(zhàn)略進行分析，提出針對性的建議。通過文獻綜述和案例分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟型酒店的營銷戰(zhàn)略具有以下特點：市場定位明確。經(jīng)濟型酒店主要定位于中低端市場，以提供基本住宿服務(wù)為主，客戶群體主要包括年輕商務(wù)人士、學(xué)生、背包客等。價格策略靈活。經(jīng)濟型酒店主要采取市場滲透策略，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較低的價格來吸引消費者。同時，針對不同的客戶群體和市場需求，經(jīng)濟型酒店也采取靈活的價格策略。渠道策略多樣化。經(jīng)濟型酒店主要依靠互聯(lián)網(wǎng)、旅游代理商等渠道來銷售房間。同時，為了擴大市場份額，經(jīng)濟型酒店也積極開展直銷和分銷相結(jié)合的方式。促銷策略有創(chuàng)意。經(jīng)濟型酒店主要采取會員制度、優(yōu)惠券等促銷方式來吸引客戶。同時，為了提高品牌知名度和影響力，經(jīng)濟型酒店也積極開展品牌推廣和聯(lián)合營銷等活動。然而，經(jīng)濟型酒店在營銷戰(zhàn)略方面仍存在一些不足之處，如市場調(diào)研不夠充分、品牌知名度有待提高、客戶關(guān)系管理等。為了提高經(jīng)濟型酒店的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，需要在以下幾個方面加強營銷戰(zhàn)略：加強市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭對手情況，制定更加科學(xué)合理的營銷策略。重視客戶關(guān)系管理，提供個性化的服務(wù)和禮品，增強客戶忠誠度和口碑傳播。本文通過對經(jīng)濟型酒店營銷戰(zhàn)略的研究，總結(jié)出經(jīng)濟型酒店營銷戰(zhàn)略的主要特點和不足之處。為了提高經(jīng)濟型酒店的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，需要在市場調(diào)研、品牌知名度和影響力、客戶關(guān)系管理等方面加強營銷戰(zhàn)略。未來研究方向可以包括如何將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于經(jīng)濟型酒店的營銷策略中，如何提高經(jīng)濟型酒店的服務(wù)質(zhì)量等方面展開深入研究。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟型酒店市場逐漸成為酒店行業(yè)的熱點領(lǐng)域。然而，面對激烈的市場競爭和快速變化的市場環(huán)境，中國經(jīng)濟型酒店在戰(zhàn)略管理方面存在一些問題。本文將分析這些問題，并提出相應(yīng)的解決方案。中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展始于20世紀90年代，經(jīng)歷了從無到有、由小到大、由單一模式到多元化發(fā)展的過程。目前，中國經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模已超過50萬家，成為國內(nèi)酒店市場的重要組成部分。然而，隨著市場的不斷擴大，競爭也日趨激烈，中國經(jīng)濟型酒店需要強化戰(zhàn)略管理，提高自身競爭力。中國經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略目標不夠明確。很多酒店在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏明確的目標和方向，導(dǎo)致無法有效地配置資源，也無法在競爭中獲得優(yōu)勢。部分中國經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠科學(xué)，往往只考慮