【《基于BIM技術(shù)的項目施工成本管理問題及對策探究8900字》（論文）】

1基于BIM技術(shù)的項目施工成本管理問題及對策研究 2一、緒論 3 3(二)研究意義 4(一)項目成本管理 4(二)BIM的定義 三、X項目施工成本管理現(xiàn)狀及問題分析 5(一)X建筑項目簡介 5(二)X項目成本管理現(xiàn)存問題 錯誤!未定義書簽。 4.合同變更、索賠力度不夠 (三)問題產(chǎn)生的原因分析 7 2.內(nèi)部原因 四、基于BIM技術(shù)的X項目施工成本管理對策優(yōu)化 (一)三維模型搭建模擬施工 錯誤!未定義書簽。(二)通過信息化加強部門配合 (三)材料成本計劃的完善 (四)為合同和索賠提供依據(jù) 錯誤!未定義書簽。2 摘要建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，但是傳統(tǒng)工程的建設(shè)價格處理卻無法適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，施工過程中信息不足，成本數(shù)據(jù)采集不快，成本管理手段和方法不發(fā)達，信息管理和發(fā)布更加困難，成本增加，利潤減少，建立信息交換和實時變化特征的成本管理模式，對成本管理有好處的工具根據(jù)工程實踐，BIM技術(shù)不僅可以很好地利用數(shù)據(jù)控制項目管理，而且本文從該項目的相關(guān)理論背景出發(fā)，以X項目為研究對象，將成本管理中存在的問題和原因分析提出基于BIM技術(shù)的成本管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為優(yōu)化科學(xué)政策提供有益的關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本管理；BIM技術(shù)3(一)研究背景息，建筑信息模型業(yè)主、設(shè)計師、承包商和工程師)應(yīng)用于工程成本管理的研究，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和思維，在工程中方便地運用BIM(2)研究意義(1)信息技術(shù)的發(fā)展，使得價格管理理論實現(xiàn)了完善。BIM技術(shù)以信息技4(2)BIM的使用，已經(jīng)為成本管理提供了新的方式。本文以建筑工藝參數(shù)5BIM從文字化的建筑信息模型轉(zhuǎn)化為集合名詞，體X項目于2017年12月正式投入建設(shè)，時間長度為808天，預(yù)計是在2020年全部完成。項目的占地面積達到了4.34公頃，建筑面積一共13.45萬平方米。其中地下的面積為6.9萬平方米，地上6.9萬平方米，建筑的密度、容積率分別6為42.74%、15.8%。綠化率為15%,汽車停車位579輛；非動力車位數(shù)4150臺；展的目標，將X項目的各個場所放在綠色酒吧的環(huán)境中，最大通常情況下，材料費用的占比最終，達到60%-70%,成本管理控制費用支出十74.合同變更，索賠能力不足5.人員構(gòu)成不合理(三)問題產(chǎn)生的原因分析8責(zé)劃分無法達到相應(yīng)的標準。所以，項目若是使用BIM技術(shù)，就需要使用大量BIM應(yīng)用程序必須通過軟件來實現(xiàn)，但是BIM不是一個軟件，而是一個軟雖然時間層面和成本層面是統(tǒng)一的，但功能還沒有完善，如BIM5D在劃分施工9(1)三維模型建構(gòu)模擬(2)通過信息化加強部門間的合作(3)材料成本計劃的改善(4)提供合同依據(jù)和索賠依據(jù)。合同中規(guī)定的工程量和圖紙不一致或?qū)嶋H施工內(nèi)容超過合同的問題經(jīng)常發(fā)索賠、簽證的過程和資料也會出現(xiàn)失誤的情況。所以，依舊需要通過BIM(5)優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)事，財務(wù)，制度不小的調(diào)整，作為X項目建設(shè)項目的第一責(zé)任項目經(jīng)理是BIM項目相關(guān)人士的企劃和協(xié)調(diào)BIM會議。將周會議的信息都在BIM成本管理的實施組中，最先需要完成工作就是構(gòu)建BIM平臺，并且該組主要的工作就是負責(zé)平臺額日常維護，以及協(xié)助項目組，幫助其完成BIM為項目提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息和和資料，協(xié)助建設(shè)企業(yè)實施內(nèi)部成本控制，負責(zé)檢測模型數(shù)據(jù)的過程中，需要保障效率額提升，而且還需要不斷檢查BIM模型材料人員應(yīng)及時上傳資料，利用BIM平臺提取材料數(shù)據(jù)，確保與BIM組溝安全度涉及現(xiàn)場成本管理的情況，因此在設(shè)置安參與BIM模型公開會議之中，進而能夠詳細了解工程的情況、工程量特征的擬，將數(shù)據(jù)共享，將數(shù)據(jù)提供流連接現(xiàn)場監(jiān)控和BI使用BIM的效果更佳。在研究的過程中，參考X項目的案例，以t對象為例，[1]蔡志生.基于BIM的精細化施工成本管理的應(yīng)用研究[J].居舍，2020(04):2019,45(15):161-162.[3]楊峰.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目成本管理要點分析[J].四川水泥，2019(07):[4]談榮.BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期成本管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2019,[6]王錫萍.基于BIM技術(shù)的建筑施工項目成本管理[J].甘肅科技縱橫，2018,47[7]范斌.BIM技術(shù)在施工階段的成本管理[J].江蘇建筑，2018(04):118-120.[8]王龍.BIM在房地產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用研究[J].工程經(jīng)濟，2018,28(07):22-24.[9]蔡佳含.BIM技術(shù)在建筑工程成本管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018,29[10]孫玉.基于BIM技術(shù)的機電工程項目成本管理[J].中國住宅設(shè)施，2017(01):[11]趙維文.公路工程成本管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].建筑與預(yù)算，2017(07):5-7.[12]陳亞萱.建筑工程成本管理中BIM技術(shù)的運用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017[13]劉俊.淺析建筑工程成本管理中BIM技術(shù)應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017(02):[14]弓斌.建筑工程成本管理中BIM技術(shù)的運用[J].