作項目管理時遇到的一些名詞

作項目管理時遇到的一些名詞ACWPActualCostofWorkPerformed已執(zhí)行工作實際成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭線圖示解法AFActualFinishDate實際完成日期AOAActivity-On-Arrow雙代號網(wǎng)絡圖AONActivity-On-Node單代號網(wǎng)絡圖ASActualStartDate實際開始日期BACBudgetAtCompletion在完成時的預算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已執(zhí)行工作預算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled打算完成工作預算成本CCBChangeControlBoard變更操縱委員會CPFFCostPlusFixedFee成本加固定費用〔合同〕CPIFCostPlusIncentiveFee成本加獎勵費用〔合同〕CPICostPerformanceIndex成本執(zhí)行指數(shù)CPMCriticalPathMethod關鍵線路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate數(shù)據(jù)日期DUDuration連續(xù)時刻，工期EACEstimateAtCompletion在完成時的估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早開始日期ETCEstimate(orEstimated)ToComplete到完成時的估算EVEarnedValue掙值法FFFreeFloatorFinish-to-Finish自由時差，或完成到完成關系FFPFirmFixedPrice完全固定總價合同F(xiàn)PIFFixedPriceIncentiveFee固定價加獎勵費用FSFinish-to-Start完成到開始關系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique圖示評審技術IFBInvitationForBid邀標LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚開始日期MPMModernProjectManagement現(xiàn)代項目治理OBSOrganization(al)BreakdownStructure組織分解結構PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod優(yōu)先圖示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique打算評審技術PFPlannedFinishdate打算完成日期PMProjectManagementorProjectManager項目治理或項目經(jīng)理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge項目治理知識體系PMPProjectManagementProfessional項目治理專業(yè)人員PSPlannedStartdate打算開始日期QAQualityAssurance質(zhì)量保證QCQualityControl質(zhì)量操縱RAMResponsibilityAssignmentMatrix責任分配矩陣RDURemainingDUration剩余工期RFPRequestForProposal要求建議書RFQRequestForQuotation要求報價單SFScheduledFinishdateorStart-to-Finish打算完成日期或開始到完成關系SOWStatementofWork工作說明SPISchedulePerformanceIndex進度執(zhí)行指數(shù)SSScheduledStartdateorStart-to-Start打算開始日期或開始到開始關系SVScheduleVariance進度偏差TCTargetCompletiondate目標完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate總時差，或目標完成日期TSTargetStartdate目標開始日期TQMTotalQualityManagement全面質(zhì)量治理WBSWorkBreakdownStructure工作分解結構定義那個地點定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情形下具有不同的意義。定義時采納了如下的規(guī)那么：

作為定義的部分使用的詞匯，同時在詞匯中被定義過，用斜體顯示。

當包括同義詞時，沒有給出定義，同時建議讀者去參閱優(yōu)選的相關詞匯。

不是同義詞的相關的詞匯在定義之后參考部分給出。術語1.

AccountabilityMatrix會計責任矩陣參考責任分配矩陣。2.

Activity工作在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個估量的時刻，估量的成本，和估量的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個任務。3.

ActivityDefinition工作定義確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。4.

ActivityDescription(AD)工作說明在項目網(wǎng)絡圖中使用的一個簡單短語或標示。工作說明通常描述工作的范疇。5.

ActivityDurationEstimating工作連續(xù)時刻估算估算完成單項工作所需要的工作期間的數(shù)量。項目治理知識體系術語(四)1.

LateStartDate(ES)最晚開始日期在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時刻的前提下〔通常是項目的完成日期〕，一項工作〔或項目〕可能開始的最晚時刻點。2.

Lead提早量一種邏輯關系的修正，它承諾后續(xù)工作一個提早量。例如，在一個具有10天提早量的完成到開始的關系中，后續(xù)的工作能夠在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。3.

LevelofEffort(LOE)投入水平測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作〔例如，供應商或客戶的聯(lián)絡工作〕的一種手段。它通常是由在一個特定的時刻期間內(nèi)的工作比率來測定的。4.

Leveling平穩(wěn)參閱資源平穩(wěn)。5.

Life-cycleCosting全生命期成本估算當評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。6.

LineManager產(chǎn)品經(jīng)理〔1〕實際工作在制造產(chǎn)品或提供服務的任何小組的經(jīng)理?！?〕一種職能經(jīng)理。7.

Link連接參閱邏輯關系。8.

Logic邏輯參閱網(wǎng)絡邏輯。9.

LogicDiagram邏輯圖參閱項目網(wǎng)絡圖。10.

LogicalRelationship邏輯關系項目的兩項工作之間的關系，或者一個項目工作和一個里程碑之間的關系。參閱優(yōu)先關系。有四種可能的邏輯關系：完成到開始關系——〝從〞工作必須在〝?shù)建暪ぷ髂軌蜷_始之前完成。完成到完成關系——〝從〞工作必須在〝?shù)建暪ぷ髂軌蛲瓿芍巴瓿伞ｉ_始到開始關系——〝從〞工作必須在〝?shù)建暪ぷ髂軌蜷_始之前開始。開始到完成關系——〝從〞工作必須在〝?shù)建暪ぷ髂軌蛲瓿芍伴_始。11.

Loop回路通過同一個節(jié)點兩次的網(wǎng)絡線路。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡分析技術〔如CPM和PERT〕不能把回路分析出來。在GERT中承諾回路。12.

ManagementReserve治理儲備量一個分開編制的打算量，它用來應對不可推測的情形〔有時稱為〝不知的不知〞〕。治理儲備量可能包括項目的成本或進度。治理儲備量意于減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。治理儲備量的使用要求變更項目成本的基準打算。13.

MasterSchedule主進度打算一個概括級的進度打算，它識別要緊的工作和里程碑。參閱里程碑進度打算。14.

MathematicalAnalysis數(shù)學分析參閱網(wǎng)絡分析。15.

MatrixOrganization矩陣型組織由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分配到每個人的組織結構方式。16.

Milestone里程碑在項目中的重要的事件。通常為一個要緊的可交付成果的完成。17.

MilestoneSchedule里程碑進度打算一個概括級的進度打算。它識別要緊的里程碑。參閱主進度打算。18.

Mitigation減輕風險通過降低一個風險發(fā)生的概率，或風險發(fā)生時減少它的阻礙，進而采取步驟，緩解風險。19.

ModernProjectmanagement(MPM)現(xiàn)代項目治理區(qū)別當前范疇廣泛的項目治理(范疇，成本，時刻，質(zhì)量，風險等)和狹義的、集中在成本和時刻的，傳統(tǒng)的項目治理的一個術語。20.

Monitoring監(jiān)控捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情形，通常與打算進行比較。21.

MonteCarloAnalysis蒙托卡羅分析一種進行風險評判的技術，為了運算項目可能的結果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模擬運算。22.

Near-CriticalActivity次關鍵工作具有比較小的時差的工作。23.

Network網(wǎng)絡參閱項目網(wǎng)絡圖。24.

NetworkAnalysis網(wǎng)絡分析確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關鍵線路法，打算評審技術，和圖示評審技術。25.

NetworkLogic網(wǎng)絡邏輯建立起來項目網(wǎng)絡圖的工作關系的集合。26.

NetworkPath網(wǎng)絡線路在一個項目網(wǎng)絡圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。27.

Node節(jié)點一個網(wǎng)絡中的一個限定點。把某些或所有的其他關系集結起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。28.

OrderofMagnitudeEstimate定單額度估算參閱估算。29.

OrganizationalBreakdownStructure(OBS)組織分解結構為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而關于項目組織的一種描畫。30.

OrganizationalPlanning組織打算編制確定、行文并任命項目職務和規(guī)定責任和報告關系。31.

OverallChangeControl整體變更操縱和諧整個項目期間的變更。32.

Overlap重疊參閱提早量。33.

ParametricEstimating參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關系〔例如：在建設領域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)〕來運算一個估算值的技術。34.

ParetoDiagram帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個緣故產(chǎn)生多少結果。35.

Path線路在一個項目網(wǎng)絡圖中順序相接的工作集合。36.

PathConvergence線路收斂在數(shù)學分析中，連續(xù)時刻近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時刻的趨勢。37.

PathFloat線路時差參閱時差。38.

PercentComplete(PC)完成百分比在一項工作上，或者一組工作上用百分數(shù)表示的工作量的估算。39.

PerformanceReporting執(zhí)行報告為了保證項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。40.

PerformingOrganization執(zhí)行機構成員大部分直截了當參與完成項目工作的企業(yè)。41.

PERTChart打算評審技術圖一種專門的項目網(wǎng)絡圖。參閱打算評審技術。42.

Phase時期參閱項目時期。43.

PlannedFinishDate(PF)當前打算的完成日期參閱打算完成日期。44.

PlannedStartDate(PS)當前打算的開始日期參閱打算開始日期。45.

PrecedenceDiagrammingMethod(PDM)優(yōu)先圖示法由框〔節(jié)點〕代表工作的一種網(wǎng)絡圖示技術。工作通過優(yōu)先關系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。46.

PrecedenceRelationship優(yōu)先關系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關系使用的一個術語。在當前的用法中，優(yōu)先關系、邏輯關系和依靠關系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。47.

PredecessorActivity先行工作〔1〕在箭線式圖示法中，進入一個節(jié)點的工作?！?〕在優(yōu)先圖示法中，〝從〞工作。48.

ProcurementPlanning采購打算編制確定采購什么和什么時候采購。49.

Program打算以一種和諧的方式治理的一組相關的項目。打算通常包括連續(xù)工作的一個成分。50.

ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)打算評審技術一種面向事件的網(wǎng)絡分析技術，用它來估算當估算單個的工作連續(xù)時刻存在著較高程度的不確定性時的項目連續(xù)時刻。PERT把關鍵線路法應用到一個加權的平均連續(xù)時刻的估算中。項目治理知識體系術語(五)1.

Project項目為完成一個唯獨的產(chǎn)品或服務的一種一次性努力。2.

ProjectCharter項目許可證由高級治理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權把組織的資源應用到項目工作中。3.

ProjectCommunicationManagement項目溝通治理項目治理的一個子集。它包括確保項目信息恰當?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通打算、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政治理收尾組成。4.

ProjectCostManagement項目成本治理項目治理的一個子集。它包括確保項目在批準的預算內(nèi)完成項目所要求的過程。它由編制資源打算、成本估算、成本預算和成本操縱組成。5.

ProjectHumanResourceManagement項目人力資源治理項目治理的一個子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織打算、招募工作人員和隊伍建設組成。6.

ProjectIntegrationManagement項目綜合治理項目治理的一個子集。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地和諧所要求的過程。它由項目打算開發(fā)、項目打算執(zhí)行和整體變更操縱組成。7.

ProjectLifeCycle項目生命期按順序的項目時期的總體，這些時期的名稱和數(shù)量是由參加項目機構的操縱需要來決定的。8.

ProjectManagement(PM)項目治理在項目工作中應用知識、技能、工具和技術完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。9.

ProjectmanagementBodyofKnowledge(PMBOK)項目治理知識體系一個描述在項目治理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術語，像其他的專業(yè)〔例如：法律、醫(yī)藥和會計〕一樣，那個知識體系由使用和進展它的實踐家和學術工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應用的傳統(tǒng)作法和差不多得到部分應用的制造性做法。10.

ProjectManagementSoftware項目治理軟件專門用來輔助進行打算和操縱項目成本和進度等的運算機應用系統(tǒng)。11.

ProjectManagementTeam項目治理班子直截了當參與到項目治理工作中成員。在某些小的項目中，項目治理班子可能實際上包括全部項目組成員。12.

ProjectManager(PM)項目經(jīng)理負責治理一個項目的人。13.

ProjectNetworkDiagram項目網(wǎng)絡圖任何表示項目工作邏輯關系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關系，網(wǎng)絡圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。14.

ProjectPhase項目時期邏輯上相關的項目工作的總和。通常終止在一個要緊的可交付成果完成時。15.

ProjectPlan項目打算用來指導項目執(zhí)行和操縱正式批準的文檔。項目打算要緊用途是提供書面的打算編制的假設和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面打算包括范疇、成本和進度的批準的基準打算。一個項目打算能夠是概括性的，或詳細的。16.

ProjectPlanDevelopment項目打算開發(fā)利用其他編制打算過程的結果，合成一個連貫的、表達清晰的文檔。17.

ProjectPlanExecution項目打算實施通過執(zhí)行項目內(nèi)的工作來完成項目打算。18.

ProjectPlanning項目打算編制開發(fā)和愛護項目打算。19.

ProjectProcurementManagement項目采購治理項目治理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得物資或服務所要求的過程。它由編制采購打算、編制詢價打算、詢價、供應商選擇、合同治理和合同收尾組成。20.

ProjectQualityManagement項目質(zhì)量治理項目治理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量打算、質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱組成。21.

ProjectRiskManagement項目風險治理項目治理的一個子集。它包括關于項目風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對操縱組成。22.

ProjectSchedule項目進度打算執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的打算日期。23.

ProjectScopeManagement項目范疇治理項目治理的一個子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括同時僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范疇打算編制、范疇核實和范疇變更操縱組成。24.

ProjectTeammember項目隊伍成員直截了當或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。25.

ProjectTimeManagement項目時刻治理項目治理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時刻完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作連續(xù)時刻估算、進度打算開發(fā)和進度操縱組成。26.

ProjectizedOrganization項目型組織項目經(jīng)理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結構。27.

QualityAssurance(QA)質(zhì)量保證〔1〕按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情形，提供項目將能夠滿足相關質(zhì)量標準的置信度。〔2〕指定負責質(zhì)量保證的組織單位。28.

QualityControl(QC)質(zhì)量操縱〔1〕監(jiān)視特定的項目結果，測定它們是否遵照相關的質(zhì)量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的緣故的過程?！?〕指定負責質(zhì)量操縱的組織單位。29.

QualityPlanning質(zhì)量打算編制確定質(zhì)量標準，同時確定如何達到這些標準。30.

RemainingDuration(RDU)剩余連續(xù)時刻完成一項工作還需要的時刻。31.

RequestforProposal(RFP)要求建議書RFP是一種招標文檔，用來從預期的產(chǎn)品或服務的賣方征集建議書。在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。32.

RequestforQuotation(RFQ)要求報價單一樣說來，那個術語等同于要求建議書。然而，在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。33.

Reserve儲備量為了減輕成本和〔或〕進度風險，編制在項目打算中的一種預備量。通常和一個修飾語一起使用〔例如：治理儲備量，應急儲備量〕提供進一步的緩解什么類型的風險細節(jié)說明。修正術語的特定含義因應用領域而不同。34.

ResourceLeveling資源平穩(wěn)任何由于資源治理的考慮而決定進度打算〔開始和完成日期〕的網(wǎng)絡分析形式〔例如：有限的資源限量，或在資源級難于治理其變更〕。35.

Resource-LimitedSchedule資源約束進度打算項目開始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進度打算。最終的項目打算總應當是資源約束前提下打算。36.

ResourcePlanning資源打算編制確定為了完成項目工作，需要什么資源〔人、設備和材料〕，數(shù)量為多少。37.

ResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)責任分配矩陣一種把項目組織結構和工作分解結構相關連的結構，它關心確保項目范疇中的每個工作元素都指定有負責人員。38.

ResponsibilityChart責任圖參閱責任分配矩陣。39.

ResponsibilityMatrix責任矩陣參閱責任分配矩陣。40.

Retainage保留金合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。41.

RiskEvent風險事件可能阻礙項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。42.

RiskIdentification風險識別確定哪些風險事件可能阻礙項目。43.

RiskResponseControl風險應對操縱在整個項目進行期間關于項目風險上的變化做出反應。44.

RiskResponseDevelopment風險應對開發(fā)確定擴大機會或減輕威逼方法。45.

S-CurveS曲線累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時刻點進行繪制。其名稱是因為在一個項目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間時期上升加速，最后時期緩慢收尾。46.

Schedule進度打算參閱項目進度打算。47.

ScheduleAnalysis進度打算分析參閱網(wǎng)絡分析。48.

ScheduleCompression進度打算壓縮參閱連續(xù)時刻壓縮。49.

ScheduleControl進度打算操縱操縱項目進度打算的變化。50.

SchedulePerformanceIndex(SPI)進度執(zhí)行指數(shù)差不多執(zhí)行工作預算對打算執(zhí)行預算的比率〔BCWP/BCWS〕。參閱掙值法。項目治理知識體系術語(六)1.

ScheduleVariance(SV)打算偏差〔１〕一項工作的打算完成量和那個工作實際完成量之間的差。〔２〕在掙值法中BCWP減去BCWS。2.

ScheduledFinishDate(SF)打算的完成日期在一項工作上原打算的工作完成時刻點。打算的完成日期正常情形下在最早完成日期和最晚完成日期之間。3.

ScheduledStartDate(SS)打算的開始日期在一項工作上原打算的工作開始時刻點。打算的開始日期正常情形下在最早開始日期和最晚開始日期之間。4.

Scope范疇一個項目所提供的產(chǎn)品和服務的總和。5.

ScopeBaseline范疇基準打算參閱基準打算。6.

ScopeChange范疇變更項目范疇的任何變更。范疇變更幾乎總是要求對項目成本和進度進行調(diào)整。7.

ScopeChangeControl范疇變更操縱操縱關于項目范疇的變更。8.

ScopeDefinition范疇定義為了提供更好的操縱，把項目要緊的可交付成果分解為比較小的、更易于治理的組成部分。9.

ScopePlanning范疇打算編制開發(fā)一個包括項目可行性論證、要緊的可交付成果和項目目標的書面范疇說明文件。10.

ScopeVerification范疇驗證確保所有確認的項目可交付成果差不多中意地完成的過程。11.

Should-CostEstimates合理的成本估算〔標底〕對一個產(chǎn)品或服務的一種成本估算，用以評估預期的供應商所建議的成本的合理性。12.

Slack時差在PERT中使用的與Float等同意義的術語〝時差〞。13.

Solicitation詢價獵取相應的報價單、標價、報盤或建議書。14.

Solicitationplanning詢