醫(yī)院研究管理所職責(zé)_第1頁
醫(yī)院研究管理所職責(zé)_第2頁
醫(yī)院研究管理所職責(zé)_第3頁
醫(yī)院研究管理所職責(zé)_第4頁
醫(yī)院研究管理所職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院研究管理所職責(zé)概述SMARTCREATECREATETOGETHER01醫(yī)院研究管理所的定位與重要性負(fù)責(zé)醫(yī)院科研項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目申報(bào)與審批科研經(jīng)費(fèi)管理科研成果轉(zhuǎn)化與推廣負(fù)責(zé)醫(yī)院科研人才的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流人才選拔與引進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)醫(yī)院與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作與交流學(xué)術(shù)交流與合作項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)與成果共享跨學(xué)科合作與創(chuàng)新醫(yī)院研究管理所的職能與作用醫(yī)院研究管理所在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位科研創(chuàng)新能力提升醫(yī)療服務(wù)水平提高醫(yī)院品牌影響力擴(kuò)大醫(yī)院研究管理所在醫(yī)院資源配置中的關(guān)鍵作用科研經(jīng)費(fèi)投入科研設(shè)備與設(shè)施配置科研人才激勵(lì)政策醫(yī)院研究管理所在醫(yī)院信息化建設(shè)中的支撐作用科研數(shù)據(jù)管理與分析科研信息共享與交流科研決策支持與服務(wù)醫(yī)院研究管理所在醫(yī)院整體運(yùn)營中的地位通過科學(xué)研究推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展新技術(shù)、新方法的引進(jìn)與應(yīng)用疾病診斷與治療方法的改進(jìn)患者個(gè)性化治療方案的研究與實(shí)踐通過人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高素質(zhì)科研人才的培養(yǎng)與引進(jìn)優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)的組建與協(xié)作醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提升通過學(xué)術(shù)交流與合作提高醫(yī)院在國內(nèi)外的知名度與影響力國際學(xué)術(shù)交流與合作項(xiàng)目的開展科研成果的發(fā)表與推廣醫(yī)院品牌知名度與美譽(yù)度的提升醫(yī)院研究管理所對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的貢獻(xiàn)02醫(yī)院研究管理所的職責(zé)范圍項(xiàng)目申報(bào)與審批項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)控項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與評(píng)估負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的組織與管理科研經(jīng)費(fèi)的分配與使用科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)與監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi)的績(jī)效考核負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理科研成果的專利申請(qǐng)與保護(hù)科研成果的轉(zhuǎn)化與合作科研成果的推廣與宣傳負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化與推廣??????醫(yī)院研究管理所的科研項(xiàng)目管理職責(zé)負(fù)責(zé)科研人才的培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流科研人才的培訓(xùn)課程與體系建設(shè)科研人才的學(xué)術(shù)交流與活動(dòng)組織科研人才的國際交流與合作01負(fù)責(zé)科研人才的選拔與引進(jìn)科研人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序科研人才的政策支持與激勵(lì)科研人才的平臺(tái)建設(shè)與條件保障02負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵(lì)機(jī)制科研團(tuán)隊(duì)的協(xié)作機(jī)制與平臺(tái)建設(shè)科研團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制與制度建設(shè)科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力與成果產(chǎn)出03醫(yī)院研究管理所的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)負(fù)責(zé)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作與交流科研合作項(xiàng)目的申報(bào)與實(shí)施科研技術(shù)成果的引進(jìn)與共享跨學(xué)科合作與創(chuàng)新平臺(tái)的搭建負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)會(huì)議與研討的組織與參與學(xué)術(shù)會(huì)議與研討的策劃與組織學(xué)術(shù)會(huì)議與研討的參與與交流學(xué)術(shù)會(huì)議與研討的成果展示與推廣負(fù)責(zé)國際合作與交流項(xiàng)目的開展國際合作與交流項(xiàng)目的申報(bào)與審批國際合作與交流項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)估國際合作與交流項(xiàng)目的成果分享與推廣醫(yī)院研究管理所的學(xué)術(shù)交流與合作職責(zé)??????03醫(yī)院研究管理所的日常工作內(nèi)容與流程科研項(xiàng)目申報(bào)指南的制定與發(fā)布科研項(xiàng)目的征集與受理科研項(xiàng)目的形式審查與初步篩選科研項(xiàng)目的申報(bào)與征集科研項(xiàng)目的專家評(píng)審與答辯科研項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)科研項(xiàng)目的合同簽訂與任務(wù)書下達(dá)科研項(xiàng)目的評(píng)審與審批科研項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控科研項(xiàng)目的變更與調(diào)整科研項(xiàng)目的驗(yàn)收與評(píng)估科研項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控醫(yī)院研究管理所的科研項(xiàng)目申報(bào)與審批流程科研經(jīng)費(fèi)的分配與使用科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與分配科研經(jīng)費(fèi)的使用與報(bào)銷科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)與監(jiān)督01科研經(jīng)費(fèi)的績(jī)效考核科研經(jīng)費(fèi)使用效果的評(píng)估與考核科研經(jīng)費(fèi)使用效益的分析與優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)使用政策的調(diào)整與完善02科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理制度與流程科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與審閱03醫(yī)院研究管理所的科研經(jīng)費(fèi)管理與使用科研成果的專利申請(qǐng)與保護(hù)科研成果的專利申請(qǐng)與審查科研成果的保護(hù)與維權(quán)科研成果的許可與轉(zhuǎn)讓科研成果的轉(zhuǎn)化與合作科研成果的轉(zhuǎn)化渠道與方式科研成果的合作模式與機(jī)制科研成果的產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化科研成果的推廣與宣傳科研成果的推廣活動(dòng)策劃與實(shí)施科研成果的宣傳渠道與方式科研成果的品牌建設(shè)與聲譽(yù)提升醫(yī)院研究管理所的科研成果轉(zhuǎn)化與推廣??????04醫(yī)院研究管理所的未來發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)法律法規(guī)的完善與調(diào)整科研管理的法律法規(guī)體系建設(shè)科研管理的法律法規(guī)政策調(diào)整科研管理的法律法規(guī)監(jiān)管與執(zhí)法01政策的支持與引導(dǎo)科研管理政策的制定與實(shí)施科研管理政策的支持力度與效果評(píng)估科研管理政策的調(diào)整與優(yōu)化02科研誠信的建設(shè)與管理科研誠信制度的建設(shè)與完善科研誠信的教育與培訓(xùn)科研誠信的監(jiān)督與懲戒03醫(yī)院研究管理所面臨的法律法規(guī)與政策環(huán)境醫(yī)院研究管理所應(yīng)對(duì)新技術(shù)與新方法的挑戰(zhàn)新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用新技術(shù)的識(shí)別與評(píng)估新技術(shù)的引進(jìn)與消化吸收新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)踐新方法的探索與實(shí)踐新方法的研究與試驗(yàn)新方法的實(shí)踐與推廣新方法的效果評(píng)估與優(yōu)化科研創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制科研創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)科研創(chuàng)新的激勵(lì)政策制定與實(shí)施科研創(chuàng)新的激勵(lì)效果評(píng)估與優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與定位發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)控與調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施科研管理的發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇科研管理的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)科研管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施前景展望的機(jī)遇與挑戰(zhàn)科研管理的創(chuàng)新思路與模式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論