班組長先進(jìn)事跡怎么寫7篇

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫7篇班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。關(guān)于優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫的呢？下面我給大家?guī)韮?yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫，盼望大家喜愛！

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇1

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的修理工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的贊揚。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。他們還常常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般狀況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。

二、細(xì)心加用心、巧干加實干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查準(zhǔn)時，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確?????”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際狀況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參加，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓舞員工多提合理化建議、多搞節(jié)省挖潛。為員工制造一個班組節(jié)省一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗肯定數(shù)量的潤滑油?？吹狡匠Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)省潤滑油540公斤。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊的力氣，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊伍的分散力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養(yǎng)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的熟悉，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素養(yǎng)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增加責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行狀況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清晰，以便接班人員和組長能夠準(zhǔn)時把握生產(chǎn)狀況，重點問題，重點監(jiān)護(hù)。有效避開了事故隱患，確保了平安生產(chǎn)。

始終以來，保全二組員工通過不斷努力，精彩的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇2

調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，使班組的向心力、分散力明顯增加，潛移默化地推動了員工的企業(yè)仆人翁意識，員工的工作樂觀性得到了充分發(fā)揮，從而使各項工作走在了最前列，先后被我礦和集團(tuán)公司評為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。

今年以來，調(diào)度班立足崗位實際，通過深化“手指口述”在實際操作中的運用，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)力量有了長足的進(jìn)步，造就了一支“務(wù)實、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊。同時，我們還根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規(guī)范各類臺帳報表，在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成果。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。

調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機(jī)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，他們還常常利用工作空閑時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作閱歷講出來供大家學(xué)習(xí)參考，促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。

二、細(xì)心指揮、強(qiáng)化調(diào)度，確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

由于我礦地質(zhì)條件簡單，生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)常常消失一系列的問題等，為此我們依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中消失的問題，仔細(xì)搞好組織協(xié)調(diào)，抓住問題關(guān)鍵，理順工作的各個環(huán)節(jié)，做到調(diào)度準(zhǔn)時、解決準(zhǔn)時、落實到位，確保了各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。為更好的把握平安生產(chǎn)的第一手資料，調(diào)度員還常常輪番深化井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場消失的平安隱患準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實，使平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)；并做好下情上報，為礦、所領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時做出平安決策供應(yīng)了精確?????、牢靠的信息；對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指令做好上情下達(dá)，為基層單位平安生產(chǎn)供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少，任務(wù)重的狀況下，調(diào)度班克服困難，無私奉獻(xiàn)，為我礦的平安生產(chǎn)作出了樂觀的貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的全都欣賞。

三、大力開展節(jié)能降耗工作，搞好經(jīng)營管理。

隨著我礦改革的不斷深化，為適應(yīng)節(jié)省型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對平安生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的確定和大力支持。始終以來，調(diào)度班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎(chǔ)管理水平，精彩的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，樹立了班組建設(shè)的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成供應(yīng)了有利的保障。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇3

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們制造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長始終悄悄無聞，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注意自身素養(yǎng)的提升，不斷強(qiáng)化學(xué)問的儲備和閱歷積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位學(xué)問。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的學(xué)問儲備不足，管理閱歷匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都情愿去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的學(xué)問儲備足以讓他預(yù)先發(fā)覺隱患，豐富的工作閱歷更能關(guān)心他快速的處理隱患，擔(dān)當(dāng)班組長多年來，他時刻保持著昂揚的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有遺忘自己素養(yǎng)的提升，也堅決的實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故。

二是他說要想抓好班組管理，班組長必需注意把握班組職工各類信息，帶動職工共同進(jìn)步。

信任大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機(jī)換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，馬虎人、懶散人，大能人、憂愁人等等。他說只有仔細(xì)了解和把握每一個職工的信息，預(yù)想出可能消失在班里職工身上的各類問題，才能準(zhǔn)時想方法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強(qiáng)化馬虎人、大能人

平安學(xué)問學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶散人工作，安撫生氣人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消退在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)平安生產(chǎn)他所必需做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必需注意現(xiàn)場管理，突出平安質(zhì)量管理重點。

何崗煤礦有“每天迎檢、班班備查、日日驗收”的平安質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的平安行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項平安管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去懲罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是仔細(xì)做好每個崗點的提示工作，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清晰，在工作過程中加以留意。三是必需做好班中巡查，對平安設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，仔細(xì)做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清晰。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必需抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和分散力。

一個人強(qiáng)不代表整個班組強(qiáng)，人人都強(qiáng)也不能說明這個班組強(qiáng)。假如說一個班組像一臺機(jī)器的話，那么各個零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)全都的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺機(jī)器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證本班平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)幫助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和分散力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必需注意依靠典型力氣，堅決樹立班組進(jìn)展目標(biāo)。

沒有目標(biāo)，就沒有動力。班組進(jìn)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅決的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)思索，轉(zhuǎn)化汲取，他說在今后工作中肯定以白國周為榜樣，嚴(yán)格仔細(xì)地對待自已的工作，專心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的平安生產(chǎn)才有保障。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇4

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安生產(chǎn)作為全體工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以掌握差錯為切入點，該班組自2022年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的平安生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神

該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很簡單凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避開不了，他們用堅韌的毅力和十萬噸的閱歷完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順當(dāng)?shù)耐ㄟ^。為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)分散力氣，協(xié)作提高效率

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，由于入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分別沉降槽清液層常常消失跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的狀況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分別溢流管上接一條管道到分別進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，靠著對工作的喜愛，干一行，愛一行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、平安相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時樂觀主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人緣由影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

四、成本節(jié)省貢獻(xiàn)大

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)省，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)峻超標(biāo)，設(shè)備運行存在著缺陷，在這種狀況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，爭論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)狀況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)省耗電。

五、平安管理出成效

五工隊有著較好的班組平安管理基礎(chǔ)，較完善的平安管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的平安責(zé)任，確保車間的平安生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣揚生產(chǎn)平安的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將職工的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。

始終以來，某某崗成員通過不斷努力，精彩得完成了公司及車間下達(dá)得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的全都好評。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇5

敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，肯定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃硬骨頭，打硬仗。阿萊瓦項目部要求特別嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上常常加班加點對門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)當(dāng)有貪念。

特殊是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的肥肉面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁護(hù)的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己特地利人。他總能消失在最艱苦最危急的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)當(dāng)嫻熟掌施工平安規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，立刻會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并準(zhǔn)時實行相應(yīng)的措施予以解決。該同志平常總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和平安意識。

他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐閱歷，而且還要有豐富的平安學(xué)問，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了平安生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的樂觀性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇6

新義公司探放水隊王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。

班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是堅固樹立“平安唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，分散力強(qiáng)為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2022年12月份，接班巡檢時發(fā)覺，掩護(hù)點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了工作順當(dāng)進(jìn)行。王智說：“處理平安隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智始終堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。

一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)。

三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以仆人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡怎么寫篇7

方彥明，1987年誕生，2022年5月參與工作。通過平安培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個一般操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。2022年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏困難，靠著一往無前的士氣、堅韌拼搏的毅力和細(xì)心仔細(xì)的工作風(fēng)格，贏得了車間全部人的贊譽(yù)，2022選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負(fù)責(zé)車間平安、生產(chǎn)，無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他到處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)時來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作樂觀心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不協(xié)作工作，經(jīng)過長達(dá)3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家肯定也能做好！”在他帶領(lǐng)下2022年裝卸車500