【基于目標(biāo)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理探究文獻(xiàn)綜述4900字】

基于目標(biāo)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u29290基于目標(biāo)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 121843（一）目標(biāo)管理研究概述 12747（二）安全管理研究概述 229902（三）研究述評(píng) 427042參考文獻(xiàn) 4（一）目標(biāo)管理研究概述目標(biāo)管理的提出者是德魯克。德魯克在1951年的時(shí)候在《管理實(shí)踐》一書中提出了目標(biāo)管理的概念。在提出這一概念的基礎(chǔ)上，德魯克又提出了如何構(gòu)架完善的目標(biāo)管理體系以及目標(biāo)管理實(shí)施的具體方法與步驟。這為企業(yè)的管理實(shí)踐提供了重要的理論啟示陳寶智.安全原理(第二版)[M].北京:冶金工業(yè)出版社，2002.9.。在德魯克提出了目標(biāo)管理之后，一些研究者意識(shí)到目標(biāo)管理的重要價(jià)值，并進(jìn)行了系統(tǒng)與深入的研究。約翰?亨布爾認(rèn)為目標(biāo)管理指的是管理者根據(jù)組織發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)組織資源整合，以便完成組織目標(biāo)的動(dòng)力系統(tǒng)。戴爾?麥康基認(rèn)為目標(biāo)管理在評(píng)價(jià)中具有重要的啟示，企業(yè)人員應(yīng)該將目標(biāo)管理的理念積極應(yīng)用到企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制中，這體現(xiàn)為企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，在一定時(shí)間內(nèi)根據(jù)目標(biāo)要求，對(duì)相關(guān)的人員與組織的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過了解他們完成目標(biāo)的情況來確定他們的工作績(jī)效魏屹.我國(guó)企業(yè)安全管理中的問題及對(duì)策分析[J].長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2008，(02)：13-16.。陳寶智.安全原理(第二版)[M].北京:冶金工業(yè)出版社，2002.9.魏屹.我國(guó)企業(yè)安全管理中的問題及對(duì)策分析[J].長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2008，(02)：13-16.隨后，戴維、川田武等研究在前人的基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)合本國(guó)的管理實(shí)踐，提出了目標(biāo)管理的具體方法與策略。在相關(guān)的研究中，Likert（2007）將目標(biāo)管理置于行為科學(xué)的研究之中，并將研究成果形成了《管理的新模式》一書。通過研究，Likert提出了自身對(duì)目標(biāo)管理幾個(gè)方面的見解。一是目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該符合企業(yè)與個(gè)人的需要，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略與個(gè)人的發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的平衡。二是企業(yè)要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，Likert認(rèn)為高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)能夠?qū)M織與個(gè)人進(jìn)行更好的激勵(lì)，提高他們的工作效率。三是目標(biāo)管理的實(shí)施程度需要依據(jù)企業(yè)的視角情況。他認(rèn)為目標(biāo)管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理環(huán)節(jié)，只有這樣，目標(biāo)管理才能融入到企業(yè)管理體系之中，并發(fā)揮積極的作用郝貴.關(guān)于我國(guó)煤礦本質(zhì)安全管理體系的探索與實(shí)踐[J].管理世界，2008，1:15。郝貴.關(guān)于我國(guó)煤礦本質(zhì)安全管理體系的探索與實(shí)踐[J].管理世界，2008，1:15目標(biāo)管理引入到我國(guó)是20世紀(jì)80年代。當(dāng)時(shí)，我國(guó)正進(jìn)入改革開發(fā)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)正中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡，企業(yè)的發(fā)展需要依據(jù)完善的管理理念與方法趙宏展,徐向東,于廣濤.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源的結(jié)構(gòu)、特征及其辨識(shí)[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào).2008，(10)：69-72.。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理理念，也為中國(guó)的企業(yè)所關(guān)注與重視。一些企業(yè)開始在管理中應(yīng)用目標(biāo)管理理念。在這一背景下，我國(guó)的學(xué)者也對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理實(shí)踐提供理論支撐。林松林（1992）結(jié)合我國(guó)的目標(biāo)管理的應(yīng)用實(shí)踐，提出了目標(biāo)管理實(shí)施的具體方法，這些方法包括在組織內(nèi)分層負(fù)責(zé),逐級(jí)授權(quán),獎(jiǎng)勵(lì)參與制度,運(yùn)用管理科學(xué)方法,作出最佳決策,選定挑戰(zhàn)性目標(biāo),培養(yǎng)管理人員的整體管理觀念,激勵(lì)全體人員的工作熱情等袁澤民.全面質(zhì)量管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].工業(yè)安全與防塵.1999（9）:38-39。另外，王敏晰、李新等人（2004）也對(duì)目標(biāo)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析。研究者認(rèn)為目標(biāo)管理的實(shí)施需要包括五個(gè)步驟，一是目標(biāo)的制定，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際制定完善的目標(biāo)；二是目標(biāo)分解，企業(yè)要對(duì)整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到具體的組織與個(gè)人；三是目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)的要求，做好相應(yīng)的實(shí)施工作，完成目標(biāo)的要求；四是目標(biāo)的控制，通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，能夠做好目標(biāo)實(shí)施過程中的人力資源配置、投入成本等方面的管理工作，以便以最少的人力與物力完成目標(biāo)；五是目標(biāo)評(píng)定與考核，通過構(gòu)建完善的目標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠及時(shí)放映組織與人員完成目標(biāo)的情況，從而為工作的改革與薪酬激勵(lì)提供支持節(jié)麗梅,裴德崇.應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法強(qiáng)化安全專業(yè)管理[J].安全.1992(3).33-35.。趙宏展,徐向東,于廣濤.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源的結(jié)構(gòu)、特征及其辨識(shí)[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào).2008，(10)：69-72.袁澤民.全面質(zhì)量管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].工業(yè)安全與防塵.1999（9）:38-39節(jié)麗梅,裴德崇.應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法強(qiáng)化安全專業(yè)管理[J].安全.1992(3).33-35.除了研究目標(biāo)管理的實(shí)施辦法外，一些研究者也分析了目標(biāo)管理的價(jià)值。謝天福（2012）在《目標(biāo)管理的實(shí)踐與探索》一文則分析了目標(biāo)管理的價(jià)值。他認(rèn)為目標(biāo)管理能夠更好以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)各個(gè)部門的資源進(jìn)行整合，從而集中企業(yè)的人力與物力完成企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)管理還有助于結(jié)合企業(yè)的完善薪酬機(jī)制的建立趙宏展，徐向東.危險(xiǎn)源的概念辨析[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2006，16(1):65-70.。目標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)有效了解員工對(duì)目標(biāo)完成的貢獻(xiàn)，并根據(jù)相應(yīng)的貢獻(xiàn)做好激勵(lì)趙光磊.構(gòu)建生產(chǎn)安全第三方管理模式探索[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2010.。這對(duì)于強(qiáng)化員工的工作效率具有重要的作用。項(xiàng)慧榮（2013）則認(rèn)為目標(biāo)管理的價(jià)值在于目標(biāo)控制。目標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，從而保證目標(biāo)能夠順利完成遲娜娜.淺議全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2010(19)：30-31。趙宏展，徐向東.危險(xiǎn)源的概念辨析[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2006，16(1):65-70.趙光磊.構(gòu)建生產(chǎn)安全第三方管理模式探索[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2010.遲娜娜.淺議全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2010(19)：30-31（二）安全管理研究概述安全生產(chǎn)安全管理研究源于企業(yè)安全文化研究（Lee，2006）。目前，生產(chǎn)安全管理的研究主要集中在以下幾個(gè)方面張文慧.提高企業(yè)TQM有效性的思考[J].化工管理.1999（8）：15-16.。張文慧.提高企業(yè)TQM有效性的思考[J].化工管理.1999（8）：15-16.一是生產(chǎn)安全管理體系。完善的生產(chǎn)安全管理機(jī)制是提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。為此，一些研究對(duì)生產(chǎn)安全管理體系進(jìn)行具體的分析。國(guó)外研究者對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行分析。Harrison（2013）從目標(biāo)的角度對(duì)生產(chǎn)安全管理體系進(jìn)行分析，認(rèn)為完善的生產(chǎn)安全管理體系的目標(biāo)在于保障企業(yè)的順利生產(chǎn)，能夠有效降低生產(chǎn)事故白詠玲.層次分析法在企業(yè)安全工作評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]．安全，1996，17(6)：4-8.。國(guó)外學(xué)者Cooper也對(duì)生產(chǎn)安全管理體系進(jìn)行分析。Cooper（2011）生產(chǎn)安全管理體系的建立有賴于完善的組織管理制度，完善的組織管理制度能夠促使生產(chǎn)安全管理機(jī)制的建立，并保證其有效的運(yùn)行。除了外國(guó)學(xué)者，我國(guó)學(xué)者也對(duì)生產(chǎn)安全管理機(jī)制進(jìn)行了分析。趙宏展（2009）提出生產(chǎn)安全管理機(jī)制動(dòng)機(jī)建立以安全為基礎(chǔ)的安全文化，并利用這一文化對(duì)員工的行為與觀念進(jìn)行規(guī)范趙宏展,徐向東,于廣濤.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源的結(jié)構(gòu)、特征及其辨識(shí)[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào).2008，(10)：69-72.。田水承（2007）提出生產(chǎn)安全管理機(jī)制建立的三個(gè)方面的內(nèi)容。一是生產(chǎn)安全的設(shè)備，這是建立生產(chǎn)安全機(jī)制的物質(zhì)基礎(chǔ)，二是安全管理制度，這能夠?yàn)榘踩a(chǎn)提供制度保障，三是安全文化，安全文化能夠創(chuàng)造積極的安全氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)安全管理水平。袁昌明（2006）認(rèn)為通過采取法律制度、組織管理、技術(shù)以及培訓(xùn)等多方面的措施，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的過程便是安全管理丁衛(wèi)忠.N企業(yè)生產(chǎn)安全管理體系的構(gòu)建及有效性測(cè)評(píng)研究[D].南京理工大學(xué)，2010.。陳寶智提出，安全管理要以人為中心的觀點(diǎn)。除此之外，一些研究者在分析生產(chǎn)安全管理機(jī)制的時(shí)候以某類企業(yè)為研究對(duì)象在，增強(qiáng)了研究的具體性。比方說，郝貴（2008）以煤礦企業(yè)作為具體的分析對(duì)策，探究了煤礦企業(yè)如何構(gòu)建自身的生產(chǎn)安全管理機(jī)制，這位該類企業(yè)的安全管理提供更為具體性的指導(dǎo)郝貴.關(guān)于我國(guó)煤礦本質(zhì)安全管理體系的探索與實(shí)踐[J].管理世界，2008，1:15。白詠玲.層次分析法在企業(yè)安全工作評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]．安全，1996，17(6)：4-8.趙宏展,徐向東,于廣濤.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源的結(jié)構(gòu)、特征及其辨識(shí)[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào).2008，(10)：69-72.丁衛(wèi)忠.N企業(yè)生產(chǎn)安全管理體系的構(gòu)建及有效性測(cè)評(píng)研究[D].南京理工大學(xué)，2010.郝貴.關(guān)于我國(guó)煤礦本質(zhì)安全管理體系的探索與實(shí)踐[J].管理世界，2008，1:15二是企業(yè)生產(chǎn)安全管理危險(xiǎn)源頭。做好生產(chǎn)安全問題的解決關(guān)鍵在于對(duì)管理危險(xiǎn)源頭進(jìn)行控制，通過對(duì)源頭的有效控制，能夠從根本上消除生產(chǎn)安全管理問題。為此，一些研究者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全管理危險(xiǎn)源頭進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。美國(guó)安全工程師海因里希(Heinrich)的工業(yè)安全理論認(rèn)為生產(chǎn)安全管理的危險(xiǎn)源具有三個(gè)方面，它們分別是潛在危險(xiǎn)性、存在條件和誘發(fā)因素。在工業(yè)安全理論提出了生產(chǎn)安全管理危險(xiǎn)源頭三因素之后，不斷有學(xué)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全管理危險(xiǎn)源頭進(jìn)行深入的研究王文震,甘永萍.目標(biāo)管理探析[J1.綏化學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(4),158-160.。一些學(xué)者提出了事故致因理論。事故致因理論認(rèn)為導(dǎo)致危險(xiǎn)物質(zhì)或能量載體意外釋放能量的直接因素是物的故障、人的過失和環(huán)境原因，這就要求人們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)安全管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。在這一方面，研究者認(rèn)為安全檢查表、LEC法、儲(chǔ)存量比對(duì)法能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標(biāo)。王文震,甘永萍.目標(biāo)管理探析[J1.綏化學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(4),158-160.三企業(yè)生產(chǎn)安全管理的評(píng)價(jià)機(jī)制。科學(xué)與合理的安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效放映相關(guān)的工作的成果，對(duì)工作反思與工作激勵(lì)提供重要的參考與依據(jù)。為此，一些學(xué)者在探究生產(chǎn)安全管理的過程中，將研究的重點(diǎn)集中在評(píng)價(jià)機(jī)制上，以期為管理實(shí)踐工作提供重要的理論指導(dǎo)。傅貴（2013）以安全文化作為視角，形成了相關(guān)的問卷，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)價(jià)張斌.淺談目標(biāo)管理[J].科技資訊,2010,2:179.。周麗明（2008）根據(jù)層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，通過專家打分、確定指標(biāo)權(quán)重，建立了企業(yè)安全管理的綜合評(píng)價(jià)模型杜治平,陳明杰.淺談目標(biāo)管理的現(xiàn)代應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009,2:90-93.。一些研究者則以某類企業(yè)作為研究對(duì)象，具體分析該類企業(yè)如何構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)安全的評(píng)價(jià)機(jī)制。白少雪（2010）以煙花爆竹生產(chǎn)作為研究對(duì)象，分析了如何根據(jù)層次分析法建立相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)安全評(píng)級(jí)機(jī)制孫麗艷.企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方法及案例研究[D].東北大學(xué),2006.。俞峰（2013）以煤礦企業(yè)作為研究的對(duì)象，根據(jù)結(jié)構(gòu)層次分析法（AHP）和模糊（Fuzzy）評(píng)判理論提出了評(píng)價(jià)煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制的具體方法劉琳.目標(biāo)成本管理在汽車企業(yè)中的應(yīng)用[J].汽車工業(yè)研究,2009,(7):90-93.。翟家常（2007）以建筑企業(yè)作為對(duì)象，根據(jù)系統(tǒng)工程理論的相關(guān)原理，提出了建筑施工安全管理具體評(píng)價(jià)措施潘方勇,王建平,唐偉.目標(biāo)管理實(shí)用圖解手冊(cè)[M].北京:中國(guó)工人出版社,2006。張斌.淺談目標(biāo)管理[J].科技資訊,2010,2:179.杜治平,陳明杰.淺談目標(biāo)管理的現(xiàn)代應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009,2:90-93.孫麗艷.企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方法及案例研究[D].東北大學(xué),2006.劉琳.目標(biāo)成本管理在汽車企業(yè)中的應(yīng)用[J].汽車工業(yè)研究,2009,(7):90-93.潘方勇,王建平,唐偉.目標(biāo)管理實(shí)用圖解手冊(cè)[M].北京:中國(guó)工人出版社,2006（三）研究述評(píng)以往研究者已經(jīng)對(duì)目標(biāo)管理與生產(chǎn)安全管理進(jìn)行了比較充分的研究。但是，以往研究者比較少?gòu)哪繕?biāo)管理的視角對(duì)生產(chǎn)安全管理進(jìn)行分析。這即給生產(chǎn)安全管理研究的豐富性帶來影響，而制約了生產(chǎn)安全管理的實(shí)踐活動(dòng)。為此，本研究將從目標(biāo)管理的視角，并以XX公司作為研究視角，對(duì)生產(chǎn)安全管理進(jìn)行分析與探討。本研究具有兩個(gè)方面的創(chuàng)新點(diǎn)。一方面，本研究以目標(biāo)管理的視角對(duì)生產(chǎn)安全管理進(jìn)行分析，能夠形成新的研究成果。本研究將目標(biāo)管理的理論應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)安全管理之中，可以形成關(guān)于生產(chǎn)安全管理的新的見解，提高這一領(lǐng)域的研究水平。另一方面，本研究采用質(zhì)化研究與量化研究相互結(jié)合的研究范式，實(shí)現(xiàn)了研究方法的優(yōu)化。本研究采用訪談?wù){(diào)查法這一質(zhì)化研究方法與問卷調(diào)查法這一量化研究方法，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)化研究與量化研究相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了研究方法的優(yōu)化。參考文獻(xiàn)[1]林柏泉，張景林.安全系統(tǒng)工程[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社.2007.[2]劉鐵忠.安全管理能力論[M].北京:北京理工大學(xué)出版社，2009.[3]陳寶智.安全原理(第二版)[M].北京:冶金工業(yè)出版社，2002.9.[4]郝貴.關(guān)于我國(guó)煤礦本質(zhì)安全管理體系的探索與實(shí)踐[J].管理世界，2008，1:15[5]袁澤民.全面質(zhì)量管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].工業(yè)安全與防塵.1999（9）:38-39[6]節(jié)麗梅,裴德崇.應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法強(qiáng)化安全專業(yè)管理[J].安全.1992(3).33-35.[7]趙宏展，徐向東.危險(xiǎn)源的概念辨析[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2006，16(1):65-70.[8]遲娜娜.淺議全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2010(19)：30-31[9]張文慧.提高企業(yè)TQM有效性的思考[J].化工管理.1999（8）：15-16.[10]白詠玲.層次分析法在企業(yè)安全工作評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]．安全，1996，17(6)：4-8.[11]王文震,甘永萍.目標(biāo)管理探析[J1.綏化學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(4),158-160.[12]張斌.淺談目標(biāo)管理[J].科技資訊,2010,2:179.[13]杜治平,陳明杰.淺談目標(biāo)管理的現(xiàn)代應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009,2:90-93.[14]孫麗艷.企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施方法及案例研究[D].東北大學(xué),2006.[15]劉琳.目標(biāo)成本管理在汽車企業(yè)中的應(yīng)用[J].汽車工業(yè)研究,2009,(7):90-93.[16]潘方勇,王建平,唐偉.目標(biāo)管理實(shí)用圖解手冊(cè)[M].北京:中國(guó)工人出版社,2006[17]雷石培.目標(biāo)管理在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,(12):90-94.[18